櫥柜部營(yíng)銷總監(jiān)目標(biāo)責(zé)任書(shū)

櫥柜部營(yíng)銷總監(jiān)目標(biāo)責(zé)任書(shū)

考核方（甲方）：總經(jīng)理被考核方（乙方）：櫥柜部營(yíng)銷總監(jiān)姓名：姓名：一、目的

甲方現(xiàn)聘任乙方擔(dān)任公司櫥柜部營(yíng)銷總監(jiān)一職，根據(jù)公司年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，經(jīng)雙方充分協(xié)商，特制訂本責(zé)任書(shū)。

二、責(zé)任期限

本責(zé)任書(shū)的責(zé)任期限：年月日～年月日。三、考核時(shí)間

本協(xié)議書(shū)相關(guān)內(nèi)容在執(zhí)行過(guò)程中，若計(jì)算有誤，可根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整。甲方原則上應(yīng)在年月日、年月日之前對(duì)乙方考核完畢，如遇有不可確定因素或事項(xiàng)，半年度考核可延后，但乙方不能因此影響工作。

四、工作目標(biāo)與管理目標(biāo)（一）工作目標(biāo)

1、乙方在責(zé)任年度內(nèi)，主要工作目標(biāo)設(shè)定如下表所示。

櫥柜部營(yíng)銷總監(jiān)年度工作目標(biāo)設(shè)定表

考核指標(biāo)指標(biāo)解釋銷售額=∑各種渠道銷售額1銷售額公司現(xiàn)考核的渠道包括：銷售專柜、招商店、網(wǎng)店2銷售回款率銷售回款率當(dāng)期實(shí)際回款×100%當(dāng)期應(yīng)回籠銷售額目標(biāo)值備注分解情況見(jiàn)《月度銷萬(wàn)元售回款指標(biāo)一覽表》%3銷售毛利率銷售毛利率當(dāng)期銷售毛利額×100%當(dāng)期應(yīng)回籠銷售額經(jīng)營(yíng)費(fèi)用額×100%實(shí)現(xiàn)的銷售額%銷售經(jīng)營(yíng)費(fèi)用率4銷售經(jīng)營(yíng)費(fèi)用率%經(jīng)營(yíng)費(fèi)用包含營(yíng)銷中心責(zé)任體的全部費(fèi)用其中：店鋪費(fèi)用率%庫(kù)存產(chǎn)品成本期初庫(kù)存產(chǎn)品成本當(dāng)期采購(gòu)成本5產(chǎn)品庫(kù)存率產(chǎn)品庫(kù)存率%

2、年度銷售額、銷售回款額任務(wù)指標(biāo)按月分解明細(xì)如下表所示。

年度銷售回款指標(biāo)月度分解表

銷售額目標(biāo)值：萬(wàn)元人民幣銷售回款率目標(biāo)值：%

單位：萬(wàn)元

月份項(xiàng)目一月份銷售額目標(biāo)值回款額二月份銷售額回款額三月份銷售額回款額....銷售額回款額十二月份銷售額回款額合計(jì)銷售額回款額（二）管理目標(biāo)

1、為完善公司內(nèi)部核算體制，積累各部門(mén)主要業(yè)務(wù)的關(guān)鍵控制指標(biāo)數(shù)據(jù)，對(duì)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，每月向總經(jīng)理匯報(bào)有關(guān)指標(biāo)數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)狀況，并進(jìn)行比較分析。

2、建立與“預(yù)算計(jì)劃”為核心的內(nèi)部控制機(jī)制。在每月25日前對(duì)下個(gè)月的各項(xiàng)費(fèi)用做出計(jì)劃，每月5日對(duì)上個(gè)月的有關(guān)營(yíng)銷費(fèi)用做出總結(jié)、分析和修正，為合理科學(xué)的進(jìn)行費(fèi)用控制提供有效的依據(jù)。

3、完善櫥柜部的薪酬激勵(lì)和內(nèi)部績(jī)效考核體系，最大限度的激勵(lì)與昂的工作積極性。4、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。通過(guò)宣講，強(qiáng)制執(zhí)行、領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行等多種形式和方式，逐步使員工養(yǎng)成自覺(jué)執(zhí)行制度的習(xí)慣，同時(shí)采用簡(jiǎn)報(bào)和組織活動(dòng)等形式，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，增加企業(yè)額凝聚力。

5、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，建立以公司的管理目標(biāo)和管理制度為核心的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，通過(guò)企業(yè)制度的完善企業(yè)文化的建設(shè)，調(diào)整員工的工作心態(tài)。

6、加強(qiáng)企業(yè)形象和品牌形象的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)形象、品牌形象的逐步提升。7、政令暢通，反饋及時(shí)。按時(shí)、按質(zhì)、按量的完成總經(jīng)理交代的任務(wù)，完成情況或因客觀原因而不可能完成的原因應(yīng)及時(shí)向上級(jí)反饋。

五、薪酬標(biāo)準(zhǔn)

（一）乙方薪酬的基本構(gòu)成

乙方薪酬由基本月薪、效益工資、管理責(zé)任工資、半年度獎(jiǎng)四部分組成，據(jù)圖如下表所示。

乙方薪酬構(gòu)成表

薪酬構(gòu)成基本工資效益工資管理責(zé)任工資半年度獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)元/月元/月元/月方法方式為保證乙方基本生活，每月固定發(fā)放甲方依乙方當(dāng)月考核結(jié)果而發(fā)放甲方依乙方當(dāng)月考核結(jié)果而發(fā)放說(shuō)明基本工資與月度考勤掛鉤效益工資為浮動(dòng)值管理責(zé)任工資為浮動(dòng)值半年度獎(jiǎng)金為浮動(dòng)值元/半年根據(jù)半年度各項(xiàng)工作考核結(jié)果發(fā)放（二）月度工資組成

月度工資=基本工資（月薪×60%）+效益工資（月薪×30%）+管理責(zé)任工資（月薪×10%）六、薪資、獎(jiǎng)金發(fā)放考核（一）考核客體

乙方的效益工資、管理責(zé)任工資、半年度資金。（二）效益工資考核具體考核辦法如下表所示。

效益工資考核表

考核指標(biāo)銷售額權(quán)重40對(duì)應(yīng)薪資標(biāo)準(zhǔn)效益工資×40%考核說(shuō)明1、應(yīng)發(fā)薪資實(shí)現(xiàn)的銷售額×100%×對(duì)應(yīng)薪資目標(biāo)銷售額2、實(shí)現(xiàn)的銷售額×100%%時(shí)，該項(xiàng)薪資為0目標(biāo)銷售額實(shí)際回款率1、應(yīng)發(fā)薪資對(duì)應(yīng)薪資-（即每1-）*100%×元，目標(biāo)回款率銷售回款率30標(biāo)準(zhǔn)效益工資×30%下降1個(gè)百分點(diǎn)扣元2、實(shí)際回款率×100%%時(shí)，該項(xiàng)薪資為0目標(biāo)回款率店鋪費(fèi)用率30標(biāo)準(zhǔn)效益工資×30%1、達(dá)到目標(biāo)值時(shí)，全額發(fā)放對(duì)應(yīng)薪資2、低于目標(biāo)值時(shí)，每降低1個(gè)百分點(diǎn)，加元，即實(shí)際店鋪費(fèi)用率應(yīng)發(fā)薪資對(duì)應(yīng)薪資（1-）*100%×元目標(biāo)店鋪費(fèi)用率3、實(shí)際店鋪費(fèi)用率×100%%時(shí)，該項(xiàng)薪資為0目標(biāo)店鋪費(fèi)用率（三）管理責(zé)任工資考核表

根據(jù)乙方的管理目標(biāo)，管理責(zé)任考核項(xiàng)目及評(píng)分方法如下表所示。

管理責(zé)任考核表

管理責(zé)任考核項(xiàng)目1、內(nèi)部核算體制建立2、內(nèi)部控制機(jī)制建立3、激勵(lì)機(jī)制建立4、企業(yè)文化建設(shè)5、團(tuán)隊(duì)建設(shè)6、企業(yè)形象、品牌形象建設(shè)與維護(hù)7、政令執(zhí)行與反饋情況8、分管部門(mén)有無(wú)管理事故（糾紛打架、1次事故扣5分弄虛作假或其它有損公司利益的行為）9、客戶有效投訴次數(shù)10、下屬的培訓(xùn)和能力發(fā)展考核綜合得分備注1、此表為櫥柜部營(yíng)銷總監(jiān)月度工資與半年度獎(jiǎng)金考核專用表2、“下屬的培訓(xùn)和能力發(fā)展”評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（1）此項(xiàng)目的考核者為綜合管理部經(jīng)理、總經(jīng)理，依據(jù)為乙方所分管部門(mén)的培訓(xùn)計(jì)劃，且培訓(xùn)計(jì)劃必須提交綜合管理部備案，否則以0分處理（2）以10分為基準(zhǔn)，分4個(gè)等級(jí)①A級(jí)為10分（月度培訓(xùn)計(jì)劃完成90%以上，善于發(fā)掘有潛能的下屬，了解其發(fā)展方向并常能加以適當(dāng)培養(yǎng)，而且已經(jīng)培養(yǎng)了后備人員）②B級(jí)為7分（月度培訓(xùn)計(jì)劃完成60%以上，能發(fā)掘有潛能的下屬，并能幫助其發(fā)展，但效果有所欠缺）③C級(jí)為5分（月度培訓(xùn)計(jì)劃完成40%以上，能發(fā)掘有潛能的下屬，但培養(yǎng)與指導(dǎo)不足）④D級(jí)為0分（月度培訓(xùn)計(jì)劃完成不到40%，不發(fā)掘有潛能的下屬或培養(yǎng)與指導(dǎo)不足）3、乙方的月度管理責(zé)任工資與半年度獎(jiǎng)金=對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)管理責(zé)任工資×考核得分1004、月度考核由總經(jīng)理評(píng)分，半年度考核由總經(jīng)理組織集體評(píng)分，并報(bào)備綜合管理部，財(cái)務(wù)部根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)核算相應(yīng)的獎(jiǎng)金。查實(shí)1次扣5分詳見(jiàn)備注第2點(diǎn)151010010考核評(píng)分方法匯報(bào)不及時(shí)或有誤1次扣1分不按時(shí)提交或嚴(yán)重不合理1次扣1分綜合評(píng)分綜合評(píng)分綜合評(píng)分綜合評(píng)分違規(guī)1次扣3分標(biāo)準(zhǔn)分551010151010考核得分

（四）半年度獎(jiǎng)金考核

半年度獎(jiǎng)金考核的細(xì)則如下表所示。

半年度獎(jiǎng)金考核表

考核指標(biāo)權(quán)重對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)金銷售額15標(biāo)準(zhǔn)半年度獎(jiǎng)金×15%考核說(shuō)明1、應(yīng)發(fā)薪資實(shí)現(xiàn)的銷售額×100%×對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)金目標(biāo)銷售額2、實(shí)現(xiàn)的銷售額×100%%時(shí)，該項(xiàng)獎(jiǎng)金為0目標(biāo)銷售額實(shí)際回款率1、應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)金-（1-）*100%×元，即每下目標(biāo)回款率銷售回款率20標(biāo)準(zhǔn)半年度獎(jiǎng)金×20%降1個(gè)百分點(diǎn)扣元2、實(shí)際回款率×100%%時(shí)，該項(xiàng)獎(jiǎng)金為0目標(biāo)回款率銷售毛利率15標(biāo)準(zhǔn)半年度獎(jiǎng)金×15%1、應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金實(shí)際銷售毛利率×100%×對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)金目標(biāo)銷售毛利率2、實(shí)際銷售毛利率×100%%時(shí)，該項(xiàng)獎(jiǎng)金為0目標(biāo)銷售毛利率3、當(dāng)毛利額達(dá)到目標(biāo)值而毛利率低于目標(biāo)值時(shí)，不受考核銷售經(jīng)營(yíng)費(fèi)用率10標(biāo)準(zhǔn)半年度獎(jiǎng)金×10%1、達(dá)到目標(biāo)值時(shí)，全額發(fā)放對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)金2、低于目標(biāo)值時(shí)，每降低1個(gè)百分點(diǎn)，加元，即應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)金（1-實(shí)際銷售經(jīng)營(yíng)費(fèi)用率）*100%×元目標(biāo)銷售經(jīng)營(yíng)費(fèi)用率3、實(shí)際店鋪費(fèi)用率×100%%時(shí)，該項(xiàng)獎(jiǎng)金為0目標(biāo)店鋪費(fèi)用率標(biāo)準(zhǔn)半年度產(chǎn)品庫(kù)存率20獎(jiǎng)金×20%管理目標(biāo)達(dá)成率合計(jì)備注201*0標(biāo)準(zhǔn)半年度獎(jiǎng)金×20%項(xiàng)獎(jiǎng)金為0詳見(jiàn)《管理責(zé)任考核表》每比目標(biāo)值高1個(gè)點(diǎn)扣發(fā)獎(jiǎng)金%，當(dāng)產(chǎn)品庫(kù)存率大于%時(shí)，該1、上述各項(xiàng)考核指標(biāo)值最高按100%計(jì)算2、當(dāng)銷售額、產(chǎn)品庫(kù)存率兩個(gè)指標(biāo)中任意一個(gè)指標(biāo)對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)金被考核為0時(shí)，其它指標(biāo)對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)金自動(dòng)為0七、附則

1、乙方個(gè)人違紀(jì)對(duì)本公司的形象造成較大損害或在社會(huì)上造成不良影響的，甲方將考慮給予經(jīng)濟(jì)處罰，必要時(shí)給予降職或辭退。

2、本責(zé)任書(shū)在執(zhí)行中如遇不可抗力，致使相關(guān)條款無(wú)法執(zhí)行時(shí)，雙方及時(shí)協(xié)商解決。3、本責(zé)任書(shū)經(jīng)雙方簽字后生效，一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，具有同等效力。

甲方代表簽字：乙方簽字：

日期：年月日日期：年月日

擴(kuò)展閱讀：南京開(kāi)來(lái)櫥柜營(yíng)銷經(jīng)理-劉經(jīng)理專訪

開(kāi)啟實(shí)木定制時(shí)代享受智能綠色生活訪南京眾志開(kāi)來(lái)家具有限公司營(yíng)銷部經(jīng)理劉坤

南京眾志開(kāi)來(lái)家具有限公司，旗下?lián)碛虚_(kāi)來(lái)櫥柜和木丹青整體家居兩大品牌。經(jīng)營(yíng)范圍包括整體櫥柜、整體衣柜、衣帽間、浴室柜、書(shū)柜、電視柜等一系列定制化整體家居。旗下的木丹青整體家居是南京地區(qū)歐式定制化整體高端家居品牌之一，是諸多高端用戶的首選。工藝精細(xì)，品質(zhì)優(yōu)良。隨著品牌知名度和影響力的不斷提高，加盟還在火熱進(jìn)行中。

《現(xiàn)代廚衛(wèi)》：眾志開(kāi)來(lái)家具旗下?lián)碛虚_(kāi)來(lái)櫥柜和木丹青整體定制家居兩大品牌，請(qǐng)劉經(jīng)理先為我們介紹一下貴公司所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品都有哪些吧！

【劉經(jīng)理】：這兩個(gè)品牌的定位和風(fēng)格是不一樣的。開(kāi)來(lái)品牌主要是以櫥柜為主，款式具有多樣性，適合年輕化的消費(fèi)群體；木丹青則是以高端的實(shí)木定制為主，木丹青整體家居提供整體櫥柜、衣柜、書(shū)柜、視廳柜等室內(nèi)家居產(chǎn)品系統(tǒng)解決方案，可以根據(jù)客戶的需求和品味進(jìn)行設(shè)計(jì)，為客戶量身打造個(gè)性化的健康家居。

《現(xiàn)代廚衛(wèi)》：“開(kāi)來(lái)櫥柜”和“木丹青”這兩個(gè)品牌的含義以及想要傳達(dá)的理念是什么？品牌定位是怎樣的？

【劉經(jīng)理】：德文里有“kenner”這個(gè)詞，開(kāi)來(lái)這個(gè)品牌名在德文里是“專家、品質(zhì)”的意思，我們的寓意為要在櫥柜這個(gè)行業(yè)里做出一個(gè)專家級(jí)的品牌，讓老百姓有一個(gè)更高的品質(zhì)享受。木丹青品牌產(chǎn)品以實(shí)木定制化家具為主要產(chǎn)品類型，木丹青從簡(jiǎn)單工藝化產(chǎn)品中跳躍出來(lái)，讓家居在滿足使用功能的基礎(chǔ)上藝術(shù)再現(xiàn)。中國(guó)古代有幾千年的文化歷史，家具文化的底蘊(yùn)也非常深厚，我們?nèi)　澳镜で唷边@個(gè)名字首先是想表達(dá)我們中國(guó)家具有一個(gè)非常深的歷史底蘊(yùn)，第二我們希望借“丹青”之意，詮釋我們用現(xiàn)代化的工藝去描繪家居生活，追求自然的理念。定位主要是城市的白領(lǐng)、金領(lǐng)等中高端消費(fèi)人群�！冬F(xiàn)代廚衛(wèi)》：我了解到，貴公司在10多年的發(fā)展歷程中獲得了很多榮譽(yù)，比如“百?gòu)?qiáng)新銳企業(yè)”、“全國(guó)廚衛(wèi)十強(qiáng)”等稱號(hào)，能取得如此優(yōu)越的成績(jī)，主要是憑借哪些方面的優(yōu)勢(shì)呢？

【劉經(jīng)理】：我們公司具有十多年櫥柜設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、安裝的經(jīng)驗(yàn)，自成立之初就立志于成為全國(guó)性品牌。開(kāi)來(lái)在這幾年的發(fā)展中獲得過(guò)很多榮譽(yù)，因?yàn)槲覀兪冀K堅(jiān)持自己的定位，并且堅(jiān)持的走下去，不斷做出自己特色的產(chǎn)品，提升我們的服務(wù)質(zhì)量。我們不會(huì)輕易改變自己的企業(yè)戰(zhàn)略，盲目去跟市場(chǎng)的風(fēng)向，而是扎扎實(shí)實(shí)的做企業(yè)內(nèi)功，一步一步提升自己，所以很多與我們合作的客戶尤其是老客戶都會(huì)有這樣的感覺(jué)，過(guò)段時(shí)間來(lái)選購(gòu)我們的產(chǎn)品時(shí)，每次都有不一樣的感受，產(chǎn)品的品質(zhì)和人性化設(shè)計(jì)方面一直在不斷進(jìn)步。這是這幾年我們發(fā)展比較快、比較好的一個(gè)很重要的原因。

《現(xiàn)代廚衛(wèi)》：目前開(kāi)來(lái)櫥柜和木丹青整體定制家居的市場(chǎng)分布情況如何？

【劉經(jīng)理】：木丹青是我們起步稍晚的一個(gè)品牌，目前主要是在南京等南方市場(chǎng)銷售，因?yàn)樗�的定位比較高，銷售模式跟一般的品牌櫥柜可能不太一樣，基本上實(shí)行的是直營(yíng)、大店的模式，相對(duì)來(lái)說(shuō)發(fā)展比較穩(wěn)健。開(kāi)來(lái)品牌在南北方的鋪設(shè)網(wǎng)點(diǎn)已經(jīng)有很多了，在很多大中城市里都有我們的開(kāi)來(lái)品牌，這個(gè)發(fā)展比較快，也很成熟。

《現(xiàn)代廚衛(wèi)》：在招商代理方面，貴公司對(duì)加盟商有什么樣的要求？今年的計(jì)劃大概是什么？

【劉經(jīng)理】：開(kāi)來(lái)品牌在定位上更傾向于城市的白領(lǐng)這樣的中產(chǎn)階級(jí)，在選擇經(jīng)銷商方面，我們希望經(jīng)銷商最好是有一定的從業(yè)經(jīng)歷，當(dāng)然資金和營(yíng)業(yè)面積也都有相應(yīng)的要求。木丹青定位在高端，所以對(duì)經(jīng)銷商的要求會(huì)更嚴(yán)格些，比如店面要在城市中比較好的地段等。我們公司今年提出了一個(gè)跟其他品牌可能不一樣的主張，就是不去追求在市場(chǎng)拓展方面的速度。很多廠家覺(jué)得這兩家發(fā)展得順風(fēng)順?biāo)�，所以加快發(fā)展的步伐。我們也要發(fā)展，但今年強(qiáng)調(diào)的是做好企業(yè)的內(nèi)功，把我們的生產(chǎn)線和生產(chǎn)管理系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)，引進(jìn)全套德國(guó)的豪邁設(shè)備，包括生產(chǎn)用的軟件，把工廠硬件水平進(jìn)一步加強(qiáng)，以優(yōu)化生產(chǎn)水平，提高生產(chǎn)能力。

《現(xiàn)代廚衛(wèi)》：大家都知道，現(xiàn)在中國(guó)的定制家具行業(yè)還處在一個(gè)初級(jí)發(fā)展階段，結(jié)合劉經(jīng)理對(duì)這個(gè)行業(yè)的了解，您認(rèn)為目前中國(guó)的定制家具行業(yè)的消費(fèi)能力處于一個(gè)什么現(xiàn)狀？

【劉經(jīng)理】：定制家居行業(yè)應(yīng)該是處于一個(gè)明顯的兩極分化狀態(tài)，高水平、高品質(zhì)、高定位、精細(xì)化生產(chǎn)的品牌有很多，但是規(guī)模小的、粗放式的生產(chǎn)企業(yè)也很多。但是越來(lái)越多的消費(fèi)者還是慢慢認(rèn)識(shí)到定制化產(chǎn)品的好處，人們更樂(lè)于選擇定制化的產(chǎn)品，這將是明顯的發(fā)展趨勢(shì)。

《現(xiàn)代廚衛(wèi)》：較之于傳統(tǒng)的家庭裝修，定制家具不僅時(shí)尚美觀，還給現(xiàn)代人帶來(lái)了極大的方便，當(dāng)然，這對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)和售后服務(wù)也提出了更高的要求，請(qǐng)問(wèn)貴公司在這兩個(gè)方面是如何保障的？【劉經(jīng)理】：定制化家居在做工設(shè)計(jì)肯定跟傳統(tǒng)家裝是不一樣的，它有很多獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的地方，但在服務(wù)和裝修環(huán)節(jié)上要求標(biāo)準(zhǔn)非常高。我們一方面要強(qiáng)調(diào)在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中發(fā)揮作用，比如說(shuō)木丹青這個(gè)品牌，我們的設(shè)計(jì)師可以提供上門(mén)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)多層次的負(fù)責(zé)體系制度，盡量滿足客戶的設(shè)計(jì)需求。在安裝售后的服務(wù)環(huán)節(jié)，我們實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)的程序化安裝規(guī)范，把每一個(gè)環(huán)節(jié)控制好。質(zhì)量是企業(yè)的生命，公司從一開(kāi)始就非常注重產(chǎn)品的質(zhì)量，在原材料應(yīng)用上提高標(biāo)準(zhǔn)，五金和板材使用進(jìn)口原材料為主，給老百姓提供更好的產(chǎn)品。

《現(xiàn)代廚衛(wèi)》：今年

315的主題是“消費(fèi)與民生”，您是如何理

解這個(gè)主題的？針對(duì)315，貴公司有什么促銷計(jì)劃嗎？【劉經(jīng)理】：其實(shí)我們自己也是消費(fèi)者，將心比心，我們希望開(kāi)來(lái)和木丹青的產(chǎn)品能夠得到老百姓的認(rèn)可，所以在品質(zhì)上一定要過(guò)硬，真正以老百姓的需求和健康為出發(fā)點(diǎn)來(lái)設(shè)計(jì)產(chǎn)品，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，這就是最大的民生體現(xiàn)。針對(duì)315，我們主要是做了一些感恩的回饋活動(dòng)，比如我們開(kāi)來(lái)品牌現(xiàn)在在做一個(gè)新產(chǎn)品的推廣，配置都非常高，價(jià)格也比較優(yōu)惠，木丹青也做了些比較實(shí)惠的實(shí)木產(chǎn)品。《現(xiàn)代廚衛(wèi)》：謝謝劉經(jīng)理的介紹，祝愿開(kāi)來(lái)櫥柜和木丹青能夠?yàn)樵絹?lái)越多的消費(fèi)者所喜愛(ài)！

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