班組核算工作綜述

新窯煤礦公司為進一步實現(xiàn)精細管理，降低安全生產成本，獲取最大效益，在基層區(qū)隊強力推行班組建設，狠抓班組核算，促進了班組核算工作的順利開展。借鑒學習理清思路

為保證班組核算工作的有效開展，該公司成立了由黨政一把手任組長的班組核算工作領導小組，區(qū)隊成立了以隊長任組長的班組核算工作小組。加強了開展精細化管理的組織領導，明確了公司領導及各科室、區(qū)隊的主要職責，為工作開展提供了堅強的組織保證。同時，成立了綜合考核辦公室，加強了工作過程的監(jiān)督檢查，確保了各項制度執(zhí)行有力。其次是結合該公司的精細化管理和班組核算工作開展的實際情況，組織相關人員制定了《新窯公司班組核算管理實施辦法》，使班組核算工作有章可循。三是該公司先后幾次組織有關管理人員到兄弟單位進行了學習交流，搜集了大量有關班組核算管理知識的材料，內部下發(fā)進行廣泛學習，并通過電視、廣播、簡報等媒體大力宣傳班組核算管理的重大意義和相關知識，營造了良好的班組核算管理氛圍。四是堅持“四項原則”，理清了工作思路。即：堅持分工協(xié)作、齊抓共管的原則，調動了各部門、各單位和每一個人的積極性，實行分工負責，協(xié)調配合，形成了一級抓一級、層層抓落實的領導體制，建立各司其職、各負其責、團結協(xié)作、齊抓共管的工作格局；堅持統(tǒng)一規(guī)劃、整體推進的原則，明確了廣泛宣傳動員、建立制度體系、落實工作措施、分析運行情況、修訂完善規(guī)范等工作環(huán)節(jié)，使班組核算管理工作盡快步入了常態(tài)化、科學化、標準化、規(guī)范化；堅持分類指導、規(guī)范運作的原則，強化了財務、企管等部門的職能作用，加強業(yè)務指導和監(jiān)督檢查，幫助各區(qū)隊確定核算內容，掌握核算方法，理順工作程序，查找錯誤和不足，積極糾偏改進。堅持分析總結、改進提高的原則，定期對各項工作的開展情況進行有效的分析，通過定期分析，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時改進，不斷完善。四是遵循“七項內容”，統(tǒng)一了工作標準。該公司班組核算工作以加強思想、作風和制度三項建設為切入點，以創(chuàng)新管理為突破口，以“確定考核目標、設置管理臺賬、采集成本數(shù)據(jù)、核算報表編制、成本核算分析、成果考核兌現(xiàn)、改進管理辦法”等七項工作為主要內容，統(tǒng)一了成本目標分解的形式、成本核算臺賬的格式、核算分析的樣式、總結報告的形式等。同時給各區(qū)隊配備了專職核算員，進行了統(tǒng)一規(guī)范管理，有力推動了班組核算工作的規(guī)范開展。創(chuàng)新方法科學管理

新窯煤礦公司自推行班組核算工作以來，按照精細管理、精益生產的要求，突出班組核算管理工作，鞏固基礎，創(chuàng)新方法，科學管理，強化執(zhí)行，班組核算工作初見成效。該公司首先是堅持“安全第一”，算好班組安全賬。在班組安全管理上，圍繞安全、優(yōu)質、高產、高效、低耗的目標，在建設“五型班組”的基礎上，要求各班組建立了班前預想、班中聯(lián)防、班后總結的“三班”和自控、互控、他控、聯(lián)控的“四控”制度，有效遏制了不安全因素，廣泛開展建設“自控型班組”活動，實現(xiàn)安全可控。其次是在班組材料管理上，嚴格執(zhí)行“三不發(fā)”，即沒有隊干審批不發(fā)，用料項目不明不發(fā)和不是本班人員領料不發(fā)和“三不發(fā)新”，即有修復品不發(fā)新、有代用及周轉用品不發(fā)新、不交舊品不發(fā)新的發(fā)料原則。并及時跟蹤分析掌握領用材料的去向和使用情況、廢舊物資在現(xiàn)場的復用情況、未使用完的材料配件在現(xiàn)場的余料情況、本班組對材料的回收上交情況。從源頭上杜絕了浪費現(xiàn)象，降低了材料費用。三是在班組設備管理上，實行了“三定、三保、三杜絕、一掛鉤、一兌現(xiàn)”的管理辦法，即：定人員、定責任、定標準；保質量、保運行、保完好率；杜絕責任事故、杜絕電氣失爆、杜絕設備帶病運轉；實行考核指標與工資獎金掛鉤，嚴格落實獎罰兌現(xiàn)。確保設備運行質量，最大限度的降低設備故障對安全生產的影響。四是在班組工資獎金分配中，堅持多勞多得、獎勤罰懶的原則，堅持與各項任務指標考核結果掛鉤的原則，堅持評分考核和分配公開透明的原則，建立了激勵機制，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用，激發(fā)和調動了職工的積極性和創(chuàng)造性，增強了班組的凝聚力，充分體現(xiàn)出班組核算對企業(yè)和職工的“雙贏”效果。五是根據(jù)各區(qū)隊實際，重新劃分了班組，選拔了一批思想覺悟高、責任心強、敢抓善管、能較好地開展班組各項管理工作，能獨立解決班組安全生產工作中各種問題的班組長，為企業(yè)基層管理注入了新的活力。完善制度嚴格考核

新窯煤礦公司在實施班組核算管理考核中，堅持材料消耗與控制，不斷創(chuàng)新思路，完善措施，促進了班組核算管理考核嚴細科學化。一是建立了統(tǒng)一規(guī)范的基礎管理臺賬。該公司給各區(qū)隊印制發(fā)放了《區(qū)隊班組材料消耗臺賬》、《庫存材料管理臺賬》、《設備使用管理臺賬》、《個人工器具領用臺賬》、《班組核算臺賬》、《班組獎罰臺賬》、《增收節(jié)支臺賬》、《班組水電費臺賬》和《材料消耗核算表》等統(tǒng)一的臺賬、報表，使各區(qū)隊的班組核算工作達到了統(tǒng)一規(guī)范的要求。二是按照成本目標全力推動了三個轉變。即核算層次的轉變，該公司按照集團公司年初下達的經(jīng)營指標，測算分解到各基層區(qū)隊為一級核算，基層區(qū)隊根據(jù)下達的指標分解到班組為二級核算，班組再將指標測算分解到各崗位、各工種為三級核算，實現(xiàn)了該公司由二級核算管理體系向三級核算管理體系的轉變；考核對象的轉變，由過去以區(qū)隊為成本中心轉變?yōu)楝F(xiàn)在以班組為成本管理單元，考核噸煤的工序成本。各隊對各班組實行二級考核，各班組對當班個人實行三級考核，形成比較完整的核算和考核體系；責任主體的轉變。通過班組成本核算，將責任分解工作重心下移，使區(qū)隊長的成本責任分解到班組成員，形成了全員關注成本的氛圍，實行一級對一級負責，做到責任到人，實現(xiàn)了三級責任連鎖。

三是加強了監(jiān)督監(jiān)管和全面考核。該公司從組織機構建立情況、制度完善情況、層層分解指標情況、考核細則制定情況、控制制度及考核細則執(zhí)行情況、分析例會開展情況、基礎資料建立與保管情況、考核兌現(xiàn)的嚴肅性等全方位進行監(jiān)管。同時在整合各項考核制度的基礎上，制定了《新窯公司綜合考核管理手冊》、《員工崗位綜合考核標準》和相關考核細則，從經(jīng)營成果、現(xiàn)場安全精細化、工作質量與服務、精神文明建設、規(guī)范化管理五個方面共24個分項管理科目將公司的安全、生產、經(jīng)營、精神文明等工作的考核指標進行量化分解，形成了百分制“三級管理考核”體系。按照《員工崗位綜合考核標準》，對全公司上至經(jīng)理下至每一名員工共234個崗位，按照工作數(shù)量、工作質量、安全和6S規(guī)范管理方面，由班組(科室)負責人對員工進行量化考核，考核結果與工資掛鉤，做到了“一事一清、一班一清、班清班結”，責、權、利三者達到有機結合。通過三級管理考核的實施，上至該公司領導，下至班組成員，分層次逐級分解目標，人人參與考核，人人都是考核主體。在全公司上下形成了“人人都是考核者，人人又是被考核者”的機制，營造了“人人都是管理者，人人又都是被管理者”的氛圍。勞動紀律、工作質量、工作作風、執(zhí)行力等各方面都有了很大的改進，各項工作有序開展，班組核算工作逐步走向規(guī)范化、專業(yè)化、制度化。(韓劍)

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班組長管理經(jīng)驗綜述

如何激活班組工作的細胞，歷來是生產企業(yè)管理的重中之重。我公司技改項目投產以來，通過采取培訓學習、實踐摸索、體制改革等一系列措施，班組工作經(jīng)歷了從無到有、從不規(guī)范到比較規(guī)范這樣一個過程，班組工作在企業(yè)整體管理中的地位越來越突出，作用越來越大，一些好的經(jīng)驗也逐步凸現(xiàn)出來。5月14日下午，生產系統(tǒng)專門組織召開了班組管理經(jīng)驗交流會，30余名班組長根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗，談了對班組工作的認識和體會�？偟膩砜矗�大家的經(jīng)驗是可取的，方向是正確的，勇于實踐和探索的精神是可貴的。綜合起來有以下幾個特點。認識有高度

思想是行動的指南。思想認識有多高，工作就可能做得多好。在這方面，多數(shù)班組長對本職工作的認識是明確的，是有相當高度的。

機修車間焦爐維修班劉慶發(fā)在發(fā)言中深有體會地說：如果說班組是企業(yè)的“細胞”，那么，班組長則是“細胞”中的“細胞核”，是工人的排頭兵和領頭雁，班組長能否勝任，班組工作的好壞，直接關系到企業(yè)的興衰。

空壓站張志祥通過刻苦學習，掌握了專業(yè)知識，由一名普通員工成長為班長，在平時的工作中她處處起模范帶頭作用，臟活、累活搶著干，班組工作有了新的起色。在交流會上她深有感觸地說：作為班長，做事要顧全大局，凡事從全班的工作考慮，精益求精，在日常工作中要起帶頭作用，不僅要勤于學習，而且要善于思考，努力提高自身素質，要以德立威，有威才能有為。

生化工段李鴻艷認為：班組長不僅是一個光榮的崗位，而且責任重大，班組長是不脫離生產的“將”，是指揮一班人的“兵”，集“兵”、“將”特色于一身。是企業(yè)的兵頭將尾，要干好班組長，不僅要有兵的干勁，還應有將的韜略，班組長在技術上要精，工作上要實，管理上要嚴，要做到心不邪，眼不瞎，耳不偏；要顧全大局，團結協(xié)作；要恪盡職守，敢管善管；要有愛崗敬業(yè)，極端負責的精神；要不斷提高自身的素質，樹立自己的威信，做到堂堂正正做人，光明磊落處事。

煉焦車間丙班張啟功說：班組是企業(yè)最基層的一級組織，是企業(yè)組織結構的基石和生產流程中不可缺少的環(huán)節(jié)，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的起跑點，是培養(yǎng)“四有”隊伍的起燃點，是增強企業(yè)活力的源頭，是推動企業(yè)技術進步的重要力量，是企業(yè)精神文明建設的前沿陣地，是實行民主管理的一個層次，它具有最廣泛、最經(jīng)常、最直接的群眾基礎。

中央配電所梁紅萍認為，企業(yè)管理是永恒的主題，是包羅萬象的系統(tǒng)工程，班組是企業(yè)最終的執(zhí)行者和操作者，是企業(yè)管理中的關鍵環(huán)節(jié)之一，作為一名班長，必須做到政治上強，作風上硬，工作上實，技術上精，管理上嚴，這樣才能有效地做好班組工作。工作有力度

毛主席說過：如果有了正確的理論而不在實踐中運用，只是把它束之高閣，那么再好的理論也是沒有用的。不少班組長把認識到的東西及時運用到實踐中去，不斷加大工作力度，因而取得了明顯的成效。

機修車間焦爐維修班劉慶發(fā)認為，安全是工作的命脈。只有安全才能保證生產的順利發(fā)展。他在工作中時時處處注意抓安全，經(jīng)常教育職工認真貫徹安全法，嚴格執(zhí)行各項安全、環(huán)保制度和交接班制度，督促職工遵守崗位安全操作規(guī)程。堅持班前講安全、班中檢查安全、班后總結安全，從而有力地保證了安全生產。

備煤車間乙班賈志強認真貫徹執(zhí)行公司及車間的各項制度，督促全組人員熟練掌握操作規(guī)程，在嚴格要求別人的同時，正人先正己，對待工作一絲不茍，精益求精，能做到十分的絕對不做九分。

煉焦車間高天增認為，做為一名班組長，必須團結職工，關心職工，辦事要公道，要敢于管理、善于管理，既不能因情廢法，也不能因法廢人，只有實行制度化管理和人性化管理相結合的方法，才能在加大工作力度的同時見到實效，否則，將會事倍功半，徒勞無功�；�產維修班牛海鵬在發(fā)言中說：化產易燃、易爆的危險品較多，進行動火作業(yè)，必須加大安全管理力度，嚴格按照作業(yè)程序進行，在車間領導批準后，到安環(huán)處辦理動火許可證才能實施操作，任何人都要站在對自己負責，對生產負責的高度執(zhí)行，加大安全管理力度本身就是人性化的體現(xiàn)。

儀表車間郭艷紅認為，儀表是生產的眼睛，儀表發(fā)生問題，就等于閉著眼睛搞生產，因此，必須責任到人，嚴格巡檢，及時排除隱患，把問題處理在萌芽狀態(tài)，保證生產安全正常的運行。作為班長，更應以身作則，不能因自己是女同志而怕臟、怕累躲避責任。

車輛管理處賈衛(wèi)國針對過去鏟車司機在裝焦炭時態(tài)度不好，影響惡劣的情況，采取思想教育和制度約束相接合的辦法，讓職工從思想上端正態(tài)度，對外來車輛提倡微笑服務，并在顯眼處設置舉報箱，歡迎外來車輛司機對我們的工作進行監(jiān)督。同時，實行掛牌上崗制度，要求每一位司機掛監(jiān)督卡上崗，這一舉措有效制止了歪風邪氣，受到了廣大司機的歡迎。軟水站賈元華把節(jié)能降耗，以最小的成本創(chuàng)造最大的利潤作為工作的目標，在總結自己多年工作經(jīng)驗的基礎上，不斷努力尋求最佳的再生液配比，合理控制再生過程中的流速和壓力，使每次再生后的出水量都保持在最好的狀態(tài)，既節(jié)約了藥劑，又節(jié)約了再生水的用量。平時，將用過的棉紗和螺絲都撿起來重復使用，從節(jié)約點點滴滴做起，為公司的減支增效做出貢獻。動力車間綜合水泵房武紹天工作中有一股“�！眲�，困難面前不灰心，不懂就問，不會就學，堅持在干中學、學中干，不斷充實自己、完善自己，提高自己的工作能力。特別表示要在做好人的工作和協(xié)調好各方面的關系上下功、做文章、見成效。教育有深度

毛主席說：思想政治工作是一切經(jīng)濟工作的生命線。燦爛的思想政治工作之花，必然結出豐碩的經(jīng)濟之果。不少班組長把思想教育作為培育團隊精神的一把金鑰匙，貫穿于生產、生活、班前、班中、班后，使管理產生事半功倍的效應。

機修車間焦爐維修班劉慶發(fā)認為，思想是人之根本。要想工作好，思想得先對頭。他在工作中帶頭開展?jié)撘颇�化的思想工作，教育職工樹立以廠為家、廠興為榮的思想，以主人翁的責任感做好本職工作，不斷培養(yǎng)職工良好的職業(yè)道德。他把自己的帶頭作用和思想工作結合起來，不斷強化班組集體功能意識。每天提前半小時到工作場所巡查，了解設備運轉情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，安排工作。同時，他十分重視班組整體功能的發(fā)揮，站在全局的高度，思考、

觀察、分析、處理問題，把自己置于整體之中，帶動千軍萬馬，不搞單槍匹馬，遇事大家商量，注意傾聽和采納各種意見，但在原則問題上不遷就，是非面前不含糊，做到敢管、善管、不怕得罪人。

煉焦車間甲班張耀亮十分注意與職工之間的感情交流，嚴于律己，寬以待人。正確看待工作中同自己有不同意見的同志，相互取長補短，不斷提高自身素質和修養(yǎng)。開展班組談心活動，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，正確對待和理解并善于處理班組中發(fā)生的一切問題。首先從職工生活、家庭、工作等幾個方面關心他們，同他們交心，取得每一位職工的信任，使每一位職工都愿意與班組長溝通思想，共同克服生產中所遇到的各種困難，使班組工作中既有嚴格的制度化管理，又有人性化的濃濃情誼。

煉焦車間丙班張啟功把制度管理和人性化管理有機地結合起來，建立健全了以崗位責任制為主要內容的各項管理制度，做到工作有內容，考核有標準，并經(jīng)常開展群眾性的自檢、互檢活動，促進了職工主人翁責任感的樹立。同時，積極開展談心活動，虛心傾聽職工的建議和意見，了解他們的思想、工作、生活狀況，對家庭有困難的員工，發(fā)動職工主動幫助，體現(xiàn)集體的力量和溫暖，最大限度地激發(fā)和調動職工的工作積極性。

動力車間軟水站賈元華用大量的事實告訴我們一條真理：要做一名讓大家心悅誠服的領導，你必須比別人做得更好。要求別人做到的，自己首先做好，這樣才有說服力、凝聚力，才能號令三軍。她不僅技術過硬，帶頭作用好，還善于開展耐心細致的思想工作。為保證焦爐的正常投產，她動腦筋，想辦法，利用年青人好奇心大、工作熱情高、求知欲望強的特點，采取技術上指導、生活上關心、工作上壓擔子、遇到困難熱情幫助、思想上積極開導等多管齊下的方法，在較短的時間內使班組工作走向正軌，團隊精神有明顯體現(xiàn)。

備煤車間甲班陰德喜把安全工作作為班組的一項常規(guī)性工作來抓，他認為，只抓生產不抓安全不是一名稱職的班組長，在班組工作中，我們時時緊繃安全這根弦，堅持開好班前、班后會，在日常工作中，有意識地觀察上崗人員的精神狀態(tài)，對有反常的職工多關心、多勸導，確保職工人身和設備的安全�，F(xiàn)代生產集多環(huán)節(jié)為一體，環(huán)環(huán)相扣，缺一不可，所以必須教育職工培養(yǎng)集體作戰(zhàn)的精神。許多職工是從周邊農村來的，工作起來各人顧各人，協(xié)作精神差，我們經(jīng)常利用工余時間，叫上全班人員對某些有故障的部位集體進行聯(lián)合突擊；下班后，發(fā)現(xiàn)職工家里有忙不過來的活，全組人員一塊給予幫助，使全體班組人員真正認識到集體的巨大力量，體會到集體的溫暖，現(xiàn)在班中互相幫助的風氣明顯提高，有力地促進了生產。鏟車班張?zhí)K義工作講科學，既堅持以老帶新，又做到新老同志一視同仁，使新同志很快成長為獨擋一面的骨干。特別注意不讓那些思想不穩(wěn)定的司機同志帶情緒上崗，以杜絕安全隱患。在這方面，空壓站張志祥認為，人的思維是比較復雜的，人常說百人百性，面對復雜的人際關系，應以一顆寬容的心去面對。她不僅說得好，做得也好。在工作中，她把職工當成自己的親兄妹，在生活上給予他們無微不至的關懷，在工作之余和他們談心，交流感情，了解他們生活中的苦樂酸甜，幫助他們排憂解難，讓他們全身心投入到工作中去。做人有大度

海納百川，有容乃大。大度容人，是一個成功管理者的基本素質。

動力車間綜合水泵房武紹天認為，一個班組要有強大的戰(zhàn)斗力，全班人員必須心往一處想，

勁往一處使，團結得象一個人一樣，人非圣賢,孰能無過，小毛病誰也難免，改了就是好同志，要看主流，不能因為一點小錯誤就否定一個人，班組人員應該以團結為出發(fā)點，關心和幫助落后的同志，共同建設自己的集體，干好本班組的工作。

機修車間焦爐維修班劉慶發(fā)堅持一切以工作為重，一切為工作服務的思路，對于批評和建議，不管來自上級下是普通職工都能虛心接受，積極采納，有則改之，無則加勉。

電工二班趙云海在發(fā)言中說：新技術日新月異的發(fā)展，我們的認識也不能停止不前，面對我公司先進的工藝設備，許多同志都感到知識的危機，對落后的同志我們不應該譴責，而應多給予幫助，不怕落后，就怕不求上進，為此，電工二班開展了學習競賽，比誰先學會知識；比誰先掌握技術；比誰先練好技能，形成了濃厚的學習氛圍，一有時間大家就共同研究疑難問題，交流各的學習心得，達到了共同進步的目的。

備煤車間丙班賈兆龍?zhí)幪幰陨碜鲃t，要求別人做到的，自己首先做到，以自己的實際行動去感染本班成員，讓大家覺得班長“平易近人，沒有領導架子”，從而使整個班組擰成一股勁，每個員工都以飽滿的精神狀態(tài)去面對工作，面對每一天。探索要加速度

綜上所述，可以得出這樣一個結論，要做一個優(yōu)秀的、卓越的、能號令三軍的管理者必須正確處理好七個關系，從十個方面樹立起自己的威信。七個關系是：一、正確處理大局利益和小局利益和關系，堅持小局利益服從大局利益。二、正確處理集體和個人的關系，堅持發(fā)揮團隊整體功能。三、正確處理德與才的關系，堅持走又紅又專的道路。

四、正確處理制度建設和思想教育的關系，堅持人性化管理方向。五、正確處理管人和管事的關系，堅持以人為本的戰(zhàn)略思想。六、正確處理出征和掛帥的關系，堅持既當指揮員，又當戰(zhàn)斗員。七、正確處理生產和安全的關系，堅持兩手抓、兩都要硬的方針。在具體工作中，要從以下幾個方面樹立自己的威信。一、以德立威

包括政治品格和道德品質。一個領導者責任感強，使命感強，不謀私利、公平待人、態(tài)度和藹、善于溝通，又具有鮮明的個性特征和高尚的道德品質，就能增強群眾對領導的信任感，使領導工作具有影響力和向心力，也就是我們平常說的魅力。魅力最能捕捉公眾的想象力；凝聚公眾的戰(zhàn)斗力；吸引公眾的注意力，鼓勵公眾忠心耿耿地為達到群體目標而努力奮斗。二、以信取威

誠信是金。古人云：“言必信，行必果”，言必信就是說話一定要講信用，不食言，不說空話、假話、大話。只有這樣才能獲得群眾的信任。最容易損害領導威信的，莫過于被人發(fā)現(xiàn)他在欺騙、吹牛、搞鬼、不信守諾言。三、以情升威

情就是上下級之間、領導和群眾之間同志式的感情。這種感情是建立在相互支持的基礎之上的。有了這種感情，領導和下級就能同甘共苦，甚至生死與共。這是因為，每一個人都希望別人理解和尊重自己，尤其是來自領導的理解、同情、尊重、信任和關心，更會使人受到鼓舞和振奮。領導者如果能夠滿腔熱情地關心他人，誠心誠意地尊重他人，那么，下級就會對

你心悅誠服，工作中就會產生無言的感召力和影響力，這就是情感投資的效應。四、以識樹威

一個領導者必須具有一定的知識素養(yǎng)和技術水平，在知識化專業(yè)化方面達到較高的層次，成為本部門、本行業(yè)的內行，才能享有較高的威信。知識是一種力量，是一種財富，也是一種豐富的權力資源。一個知識缺乏的人，技術不過硬的人，很難在復雜的工作中帶領大家一道出色地完成任務。五、以才助威

以識樹威使人信服，以才助威使人佩服。所謂才主要指認知才能、決策才能、決斷才能、指揮協(xié)調才能、組織管理才能、總攬全局才能、激勵和思想政治工作才能、公關宣傳才能、應變才能、處理問題才能和技術方面的才能。一個才華橫溢的領導者，可以使人產生一種信賴感和安全感，即使在非常困難的情況下，員工也會同心同德地跟著他去戰(zhàn)勝困難。具備以上才能，群眾會認為你象個領導者，跟著你干沒有錯，于是你就有了號召力和威信。六、以績壯威

以實績壯威是樹威的根本。知識再多，能力再強，技術再高，但最終干不出實績，在同行業(yè)老是坐紅椅子，群眾還是不會買你的帳，不會聽你的話。只有把成績實實在在地擺在那兒才有說服力，領導者的威信才能樹立起來。七、以勤增威

勤奮是成功之本，是治政的基本原則之一。管理者要與職工交朋友，及時發(fā)現(xiàn)和幫助職工解決生產、工作、學習和生活中的各種實際問題，協(xié)調關系，解決矛盾，這樣才能拉近與群眾的關系。八、以廉生威

管理者要建立自己的威信，必須把廉潔作為一個自我修養(yǎng)的主要方面，堅持艱苦樸素，反對奢侈浪費，不為金錢所惑，不為物欲所誤。九、以公助威

就是在工作中要做到公正、公平、公道。下屬最怕不公，不公導致消極、離心；公則贏得人心。管理者要公平、公正地對待諸如分配、獎懲等問題，切忌親我者近之，疏我者遠之，拉小圈子。十、以新創(chuàng)威

就是在工作中要敢干創(chuàng)新。創(chuàng)新是一個企業(yè)興旺發(fā)達的不竭動力，要在尊重科學、尊重規(guī)律的基礎上不斷創(chuàng)新管理、創(chuàng)新技術，創(chuàng)造性地開展各項工作，使企業(yè)在市場競爭中永遠立于不敗之地。

以上既是經(jīng)驗，又是要求，更是方向。我們的班組工作剛剛處于起步階段，我們的工作任務還很重，全體班組長身負使命，一定要認清形勢，增強責任意識，不斷在實踐中學習、探索、總結、積累，提升自身素質，積極發(fā)揮主力軍作用，展現(xiàn)主人翁風采，立足本職、埋頭苦干、積極探索、銳意創(chuàng)新，通過辛勤的勞動為亞鑫明天的輝煌做出更大的貢獻。

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