電裝一隊質(zhì)量工作總結(jié)201*

201*年電裝一隊質(zhì)量工作總結(jié)

為貫徹落實公司“確保質(zhì)量分毫不差，確保工期分秒不拖，讓用戶百分之百滿意”的總體方針，以“講質(zhì)量、抓質(zhì)量、干好質(zhì)量”為主題，以提高“工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量”為重點，我單位于201*年在公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視和機關(guān)各部門的密切配合下全面開展了質(zhì)量管理工作，從抓基礎(chǔ)管理入手，強化質(zhì)量意識，加強員工技能培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì)，從而促進本單位整體質(zhì)量管理水平全面提高。一．深入開展質(zhì)量管理體系建設(shè)工作

為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工的工作質(zhì)量和積極性，提高部門人員責(zé)任心，201*年9月，我們繼續(xù)開展了以“講質(zhì)量、抓質(zhì)量、干好質(zhì)量”為主題的“質(zhì)量月”活動。利用工前交底，知識競賽等各種方式普及質(zhì)量知識，以提高員工的質(zhì)量意識，營造工程質(zhì)量零缺陷的良好氛圍，并及時報道活動中的典型事例。施工質(zhì)量水平取得了顯著的成效，工程觀感質(zhì)量較前期有了大幅度的提升，實現(xiàn)了工程質(zhì)量全部達標(biāo)，質(zhì)量事故為零的年初計劃目標(biāo)。二．開展質(zhì)量知識競賽，提高職工質(zhì)量意識

開展全員質(zhì)量知識競賽，加強質(zhì)量法律知識的宣傳和普及，引導(dǎo)本單位全體職工增強法制觀念，提高全民質(zhì)量意識，推動企業(yè)不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量管理水平，積極營造全單位參與質(zhì)量、重視質(zhì)量的良好氛圍起到積極的促進作用。

三．開展QC小組攻關(guān)活動培育企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力,對于提升我單位的自主創(chuàng)新能力、建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè),意義重大。多年來的實踐證明,QC小組活動是企業(yè)一項基礎(chǔ)性的管理工作,是企業(yè)持續(xù)改進、不斷完善、不斷自我超越與創(chuàng)新的有效手段,是企業(yè)提高市場競爭力的有效途徑。我單位積極開展QC小組攻關(guān)活動，結(jié)合實際工作內(nèi)容，動員精英人才，提出以《提高明配管安裝質(zhì)量》為課題的QC攻關(guān)內(nèi)容，提高了質(zhì)量，縮短了工期，大大提高了工作效率。

四．嚴(yán)抓管理、嚴(yán)格檢查、落實各項制度

本單位每月組織一次質(zhì)量大檢查，在隊領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊，各技術(shù)員及段長參加，對檢查出的施工質(zhì)量問題，限期整改。由段長落實整改項目，并對施工質(zhì)量差的班組進行質(zhì)量罰款處理，使施工質(zhì)量問題處理及時、整改徹底。

五．加強基礎(chǔ)管理工作，制定質(zhì)量目標(biāo)計劃

本單位重點對鲅魚圈5.5米厚板增建熱處理生產(chǎn)線工程，鲅魚圈風(fēng)力發(fā)電三期工程制定了工程質(zhì)量管理辦法，建立健全了質(zhì)量保證體系，讓各參戰(zhàn)員工在施工過程中明確質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。在施工中嚴(yán)格按照《機電分公司質(zhì)量管理規(guī)定》和《工程質(zhì)量獎罰條例》進行檢查考核，把質(zhì)量問題消滅在施工過程中，使鲅魚圈5.5米厚板增建熱處理生產(chǎn)線工程，鲅魚圈風(fēng)力發(fā)電三期工程熱負(fù)荷試車一次成功，受到各級領(lǐng)導(dǎo)的好評。六．質(zhì)量管理上的不足及今后打算

（一）201*年度在質(zhì)量管理上雖然取得了一些成績，但還存在一些不足，比如：

1．焊接藥皮未及時除掉，防腐不完整；2．班組對施工項目不進行自檢，存在質(zhì)量缺陷。

3．一些相關(guān)工作的管理辦法，管理方式的欠缺。需要對管理辦法與方式進行反思，明確這些方式方法的目的與合理性，結(jié)合自身的實際工作來理解與完善

（二）201*年質(zhì)量管理工作打算

在201*年質(zhì)量管理工作中要繼續(xù)發(fā)揚201*年的質(zhì)量管理工作中的好的做法，對存在的不足之處要逐項分析，制定如下措施：

1．對全體職工進行技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)，對工程技術(shù)人員進行業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)來提高操作者和管理者的技術(shù)技能和管理水平。

2．對外雇人員要加強質(zhì)量管理，持證上崗。上崗前要進行質(zhì)量培訓(xùn)，考試合格后允許雇用，否則一律取消雇用資格。

3．加強對施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量管理、檢查、考核力度，嚴(yán)抓嚴(yán)管，落實責(zé)任制，杜絕通病發(fā)生，使施工管理再上一個臺階。

4.要對質(zhì)量管理制度和管理考核標(biāo)準(zhǔn)進行細(xì)化，加大管理考核力度，提高電裝一隊的質(zhì)量管理水平

二O一二年電裝一隊質(zhì)量工作總結(jié)機電分公司電裝一隊201*-11-26

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技術(shù)工作總結(jié)

無線裝接

姓名：工作單位：

時間：201*年12月25日

技術(shù)工作總結(jié)

本人畢業(yè)于**********學(xué)院電子信息工程技術(shù)專業(yè)，現(xiàn)從事國家重點項目、專項試制生產(chǎn)加工任務(wù)。

一年多以來，我先后參與了我所軍品科研試制產(chǎn)品的加工任務(wù)，部分生產(chǎn)任務(wù)和專項生產(chǎn)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書的編制任務(wù)。此外還有產(chǎn)品的返修工作。由于工作認(rèn)真，頭腦靈活，積極開拓思維，在工作中提出了許多合理化建議，想出了不少可行的操作方法和小竅門。

業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)方面：我先后學(xué)習(xí)無線電裝接理論、電子產(chǎn)品制造工藝、手工焊接技術(shù)、電子線路識圖、電子信息專業(yè)英語、圖像制作軟件、安全生產(chǎn)知識和質(zhì)量管理手冊等等。通過學(xué)習(xí)，不僅在裝接理論方面很充實，而且操作技能也有了很大的提高和進步，并掌握了無線電裝接技術(shù)，可以將圖紙變?yōu)閷嵨铮�積極加入“QC”小組活動。

工作業(yè)績方面：參加了某某項目科研產(chǎn)品試制加工任務(wù)，順利完成了10年科研產(chǎn)品試制加工任務(wù)。

技術(shù)創(chuàng)新方面：我在工作的后期積極投入到多個項目的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書的編制工作中。在編制的過程中遇到了許多難題，工藝圖紙問題，加工過程的操作問題，如何提高加工效率和為企業(yè)節(jié)約成本，降低消耗等問題。面對這些問題，我積極開動腦筋，運用平時所學(xué)的圖像處理與制作知識，將加工步驟用數(shù)碼相機記錄下來，將工藝復(fù)雜的語言陳述變?yōu)閳D片，經(jīng)過圖像處理軟件的加工，再適當(dāng)加上簡明扼要的文字說明，將操作步驟很直觀簡明的展現(xiàn)給加工者。將加工所用的材料和加工時間量化，科學(xué)化，這不僅提高了工作效率，而且還給企業(yè)節(jié)約了資源，降低了企業(yè)生產(chǎn)成本。對于工藝圖紙和操作者提出的問題，我及時與工藝技術(shù)人員協(xié)商解決。此外，認(rèn)真聽取和吸納加工者的合理化建議和意見，不斷完善作業(yè)指導(dǎo)書，形成了一整套從編制、審查，校準(zhǔn)，到投入現(xiàn)場使用，后期的修改完善等科學(xué)化編制程序。目前，部分標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書已經(jīng)投入到現(xiàn)場使用，指導(dǎo)效果很明顯。

通過學(xué)習(xí)和與同事的交流，我發(fā)現(xiàn)自己的在工作方面存在有不足的地方，自己工作經(jīng)驗方面欠佳。針對自己的的不足，我將積極學(xué)習(xí)新的知識，不斷總結(jié)，不斷積累，不斷創(chuàng)新，提高自己的知識和技能，把后期的指導(dǎo)書編制工作做的更好，爭取把自己培養(yǎng)成一名具有強烈的事業(yè)心、高度責(zé)任感、身懷技能與技術(shù)以及有著團體合作精神的職業(yè)能手��！

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