如何當好中層領(lǐng)導(dǎo)—心得2

學(xué)習心得體會

三月六日聽了院領(lǐng)導(dǎo)“中層領(lǐng)導(dǎo)如何履職盡責”的講話后，就如何當一名合格的中層干部有了較以前更全面更深刻的認識，歸納起來，主要有以下幾點：

一、要政治立場堅定、講求“信念”意識

政治是基礎(chǔ)，立場是方向。盡管再提政治立場似乎有些說教味道，但仔細揣摩，一點都不過分。作為中層干部，我們干的是黨和人民的事業(yè)，政治上不過硬，就失去了根本。所謂政治立場堅定就是常說的與黨中央保持高度一致，具體要求是，一要堅持黨對檢察工作的絕對領(lǐng)導(dǎo)，堅決維護局黨組決策，完成黨組部屬的工作任務(wù)；二要堅持中國特色社會主義檢察制度，準確把握和堅持檢察機關(guān)的憲法定位，為實現(xiàn)人民檢察制度政治性、人民性、法律性的有機統(tǒng)一作為自己的價值追求；三是始終堅持以人為本、執(zhí)法為民，把人民滿意不滿意作為檢驗各項檢察工作的標準，把實現(xiàn)好、發(fā)展好、維護好人民的利益作為檢察工作的出發(fā)點和落腳點，使檢察工作始終植根人民、依靠人民、服務(wù)人民。

二、要善于學(xué)習、培養(yǎng)“提高”意識

學(xué)習才能提高，這是顛撲不破淺顯易懂的真理，問題在于能否勤于學(xué)習，能否善于學(xué)習，

也就是學(xué)習的態(tài)度和方法。對學(xué)習持正確態(tài)度者，把學(xué)習作為一種精神追求，一種思想境界，一種生活方式，自覺地、認真地、與時俱進、持之以恒地學(xué)。其學(xué)習方法自然很寬泛，諸如向書本學(xué)、向?qū)嵺`學(xué)、向同志學(xué)、善思、善問、善于試驗等都是很好的方法。學(xué)習的內(nèi)容要有整體規(guī)劃，分清輕重緩急。我認為：首先要學(xué)習政治理論，加強思想修養(yǎng)，提高政策理論水平，增強政策制度的認知深度的廣度。其次要學(xué)習檢察業(yè)務(wù)知識，豐富法學(xué)理論，熟知老規(guī)新章，明知立法本意，在實踐中增強法律保障力。三要廣泛學(xué)習歷史、經(jīng)濟、科技、哲學(xué)等多種科學(xué)理論，最大限度地拓寬自己的知識面。要把學(xué)習政治理論和學(xué)習檢察業(yè)務(wù)知識作為必修課，把學(xué)習其他知識作必要的補充。學(xué)以致用，要注意學(xué)作結(jié)合，這既是學(xué)習方法問題，也是學(xué)習目的問題，要在運用中深化學(xué)習，在運用中改革學(xué)習，在

運用中檢驗學(xué)習，把學(xué)習的效果體現(xiàn)在工作中。三、要善于謀劃工作、增強“爭先”意識

中層領(lǐng)導(dǎo)是兵頭將尾，起著承上啟下的作用，謀劃工作，就是把上級意圖，工作要求，研究透，并結(jié)合具體工作實際制定出詳細可行的落實措施和辦法，使系統(tǒng)整體工作有條不紊運行，因此，中層領(lǐng)導(dǎo)干部積極謀劃工作是職責所在，必所為之。善于謀劃工作我認為首先要有爭先創(chuàng)優(yōu)的意識，要樹立工作第一的標準，要不圖虛名，腳踏實地，求真務(wù)實，真抓實干，扎扎實實地做好每一項工作。其次要勤奮工作，把心思和精力用在抓工作，干事業(yè)上，以不怕吃苦、任勞任怨、甘于奉獻的精神鼓舞感染本部門的同志，少說空話，多干實事少擺花架子，多下真功夫，勇于做標桿，敢喊“跟我上”。三是要用心做事，也就是要求精求準，要通過講規(guī)矩、重細節(jié)、嚴程序達成工作的高標準，業(yè)績的高質(zhì)量。四是不斷修正創(chuàng)新，事物發(fā)展的，發(fā)展是要出現(xiàn)新情新況新問題的，因此，要處理好繼承和創(chuàng)新的關(guān)系，既要根據(jù)新的形勢任務(wù)，研究提出新的工作思路和工作措施，推動工作不斷創(chuàng)新發(fā)展，又要注意保持工作的連續(xù)性，注意對以往工作中好的經(jīng)驗、做法學(xué)習、借鑒和深化。

四、要維護團結(jié)、樹立“整體”意識。

雖是將尾，卻是兵頭。因此、抓班子帶隊伍是中層領(lǐng)導(dǎo)干部的必修課，凝心聚力，是完成各項檢察工作任務(wù)的基礎(chǔ)條件。要堅持民主集中制，不搞一言堂，大事講原則，小事講風格，公正處事，平等待人，在處室領(lǐng)導(dǎo)班子和干部中形成維護團結(jié)，和諧干事的良好氛圍。要定期召開處務(wù)會和黨支部民主生活會，把處務(wù)會和民主生活會作為溝通思想、交流工作，增進感情，達成共識的重要平臺，要加強人文關(guān)懷，人都可望得到尊敬，受到重視，中層領(lǐng)導(dǎo)對干警要政治上愛護、工作上支持，生活上幫助，感情上關(guān)懷，人格上尊重。二是要嚴格管理，樹立嚴管不是害，放縱不是愛的理念，以對檢察事業(yè)忠誠，對同志忠愛的精神，擔負起“一崗雙責”之職，管住自己的人，看好自己的門，干好自己的事。三要搞好傳、幫、帶，要鼓勵和支持干警自主處理份內(nèi)事務(wù)，努力為每個同志充分發(fā)揮聰明才智創(chuàng)造空間，提供平臺，要做到人盡其才，才盡其用，最大限度地盤活人力資源。

五、要搞好關(guān)系、強化“協(xié)調(diào)”意識

中層領(lǐng)導(dǎo)的邊際關(guān)系主要有上級、下級和中層，要處理好這三個關(guān)系就要做到：

一是對待上級領(lǐng)導(dǎo)要堅持服從而不盲從。對于領(lǐng)導(dǎo)的決策和安排要堅持不折不扣的完成。認為決策有失誤的要在實施前提出自己的看法，進行分析討論。領(lǐng)導(dǎo)者不一定事事都對，明顯的錯誤我們要敢提敢說，但要講究一定的方式方法，不能不顧一切，讓領(lǐng)導(dǎo)難堪。無論結(jié)果如何，一旦命令下達，就必須無條件執(zhí)行，絕不能搞陽奉陰違。對領(lǐng)導(dǎo)要尊重而不阿諛奉承，不能做溜須拍馬的小人，這是處事之本，也是為人的原則。

二是要處理好與下屬的關(guān)系。作為一名中層干部，也是一名領(lǐng)導(dǎo)者，要設(shè)身處地的為下屬著想，關(guān)心、愛護他們，多與他們做思想上的溝通與交流。對下屬的錯誤和過失要敢于當面批評，給其改正的機會。絕不能當面不說，背后打小報告。下屬出現(xiàn)過錯，要敢于替他們承擔責任。不能有了成績是自己的，出了亂子全推給下屬。下屬有進步、有成績要及時的給予表揚，鼓勵他們成材。不要埋沒每一個同志的才智和功績。要善于發(fā)現(xiàn)下屬的優(yōu)點，用其所長，避其之短，使自己領(lǐng)導(dǎo)的這個小團體團結(jié)和諧，生計勃勃。

三是處理好同級中層之間的關(guān)系。同級中層之間既有競爭又有合作。凡事要出于公心，在競爭中光明磊落，不使小把戲，公平競爭，坦坦蕩蕩；要給予同級中層充分的尊重，不因其缺點和失誤而取笑、奚落，也要保持平常心，克服嫉妒心理。同時在同級遇到困難時要挺身而出，伸出援助之手，不能搞落井下石。

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如何當好中層領(lǐng)導(dǎo)干部體會

自己成為一名中層干部的時間相比在座的各位前輩還很短。在這段時間里，在中心幾任領(lǐng)導(dǎo)無微不至的關(guān)懷和精心指導(dǎo)下，學(xué)做人、學(xué)辦事、學(xué)管理，跌跌撞撞地完成了一名中層干部承擔的職責和工作任務(wù)。這些年里有挫折也有成功，有經(jīng)驗也有教訓(xùn)。

一、我心目當中中層干部的概念

俗話講，只有知道自己是干啥的，才能明白自己應(yīng)該怎樣干。所以說，找不準位子，進入不了角色，永遠也干不好工作或者干工作永遠被動挨打。經(jīng)過幾年的體會，我個人認為中層干部就是單位領(lǐng)導(dǎo)班子的參謀和助手，本部門一般干部的榜樣和旗手。即是單位領(lǐng)導(dǎo)班子的一名戰(zhàn)斗員，又是一名指揮員。即要自己會干工作，還要會帶領(lǐng)同志們干工作。二、如何當好中層干部，發(fā)揮排頭兵作用

當好中層干部是我們在座各位的能否干好本單位工作的一項首要任務(wù)。在當好中層干部過程中，我覺得要注意以下幾個環(huán)節(jié)。

一要服從領(lǐng)導(dǎo)聽指揮�！跋录壏�從上級”是黨的組織原則之一。從局內(nèi)部來講，中層干部是服務(wù)單位班子，是不折不扣的執(zhí)行單位班子決策部署的一支骨干隊伍。

二要能當助手會參謀。能夠為單位班子和主任出謀劃策，特別是在一些困難工作和不好辦的工作面前，要拿出初步解決的問題的對策，向領(lǐng)導(dǎo)進行匯報，請求指示，決不能單純的把工作上繳，推給領(lǐng)導(dǎo)，自己坐等執(zhí)行現(xiàn)成的研究結(jié)果。更不能因工作給領(lǐng)導(dǎo)增麻煩。

三要會干工作懂業(yè)務(wù)。中層干部就是干具體工作、具體干事的干部。如果不會干工作，不懂業(yè)務(wù)，即便是你的人緣再好，同志們也不會服你，即使當面服你，背地也不會服你。因此，我們中層干部必須要熟悉工作，即懂得政策法規(guī)，又要對本單位的每一項工作都能獨立完成；要會抓工作，對每一項工作從頭到尾要有一個清晰的思路，不能走到哪里黑就在哪里歇，要有打算有計劃；要會總結(jié)工作，一項工作完成，不僅要能夠用文字準備的表達出來，還要有能夠總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，以便今后加以完善。

四要作風扎實作表率。什么領(lǐng)導(dǎo)帶什么兵。在單位內(nèi)部，其它同志都在看著我們干工作。我們的一言一行、一舉一動，以及處理的每一件小事都在影響著單位里的一般同志。只有充分發(fā)揮出埋頭苦干、講究奉獻、吃苦在前，享受在后的精神，才能發(fā)揮出我們的非權(quán)力影響力。五要協(xié)調(diào)關(guān)系善配合。在單位內(nèi)部，要會協(xié)調(diào)本單位同志之間的工作業(yè)務(wù)，使同志們不分份內(nèi)份外，都能主動幫忙，防止出現(xiàn)一邊有人干，一邊有人看的不良現(xiàn)象；

六要合理分工會用人。尺有所長，寸有所短。要針對單位人員各自特長，合理安排工作崗位和明確相關(guān)職責，使他們都充分發(fā)揮各自的聰明才智，全面調(diào)動本單位人員的工作積極性。

三、如何處理好與正職的關(guān)系，當好副主任

我是信息技術(shù)中心的副主任，如何處理好與主任的關(guān)系非常重要。所以我覺得要時刻注意四個字。

一是牢記一個“副”字。時刻要體現(xiàn)出自己是副職。樹立在單位內(nèi)部以主任為核心的意識，注意自己是配角，甘當綠葉。該主任講的話，自己不要講，該主任表的態(tài)，自己不要表，總之要不講過頭話，不辦過頭事，更不能與主任爭座位、搶鏡頭。

二是把握一個“度”字。在不攬功、不越權(quán)的前提下，積極主動的抓好本職工作。堅持“到位不越位”的原則，針對自己的分管的工作，圍繞主任的總體工作思路，要大膽的放手去干，敢于唱主角。特別是在各種疑難險重的工作面前，要積極為科長排憂解難，勇于引火燒身，沖鋒陷陣，充當主角，把綠葉作的更綠，使花更顯紅。

三要維護一個“和”字。搞好團結(jié)。與主任坦誠相處，即不能兩面三刀、疑神疑鬼、互相猜疑，更不能各吹各的號，各唱各的調(diào)，分散單位工作合力。

四是注意一個“補”字。也就是說要拾遺補缺�！叭藷o完人，金無足赤”。要補臺不拆臺，在主任的工作思路有漏洞、有偏差時，要處以公心，及時的提出來，不能在一旁看笑話，“喝倒彩”，更不能向外說三道四、撥弄是非、“拉倒車”。確保各項工作完成的嚴絲合縫、滴水不漏、萬無一失。另外，主任不在或外出時，要積極主動把本單位的工作承擔起來，盡可能地把一些能處理的事情，幫助主任處理完畢，盡量少讓主任在回來后處理以往的簡單工作。

以上觀點純屬片面看法、個人體會，無理論依據(jù)。由于本人閱歷淺、水平低，觀點、話語等如有不妥之處，權(quán)當本人閑談之言，請勿用心過腦，并敬請批評指正，當立即整改。

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