公司部門中層領(lǐng)導(dǎo)年度工作考核表

公司部門中層領(lǐng)導(dǎo)年度工作考核表

姓名：職務(wù)：何時任現(xiàn)職：工作匯報：考核項目考核內(nèi)容5評分等級432工作實績崗位職責(zé)范圍完成情況評價公司布置的任務(wù)完成情況年度工作目標(biāo)完成情況德能素質(zhì)本職業(yè)務(wù)能力：熟悉本職與相關(guān)業(yè)務(wù)，能完成業(yè)務(wù)評價組織協(xié)調(diào)能力：能合理安排工作，協(xié)調(diào)其他部門關(guān)系調(diào)研綜合能力：進行組織調(diào)查研究，提出對策用人能力：能指導(dǎo)下級工作，并對下級作出公正評價口頭表達能力：口頭表達邏輯清楚，有說服力改革創(chuàng)新能力：能接受新事物，工作有創(chuàng)造性自我述職自我評價客觀，對自身問題能認(rèn)真分析評價對今后努力方向明確，整改措施切實可行綜合評價分?jǐn)?shù)

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公司部門中層領(lǐng)導(dǎo)年度工作績效考核表

____________公司部門中層領(lǐng)導(dǎo)年度工作考核表（年度）姓名_________職務(wù)________何時任現(xiàn)職________一、述職報告摘要（由本人填寫）簽名年月日二、民主評議情況任職情況綜合分析參加評議人數(shù)優(yōu)秀本部門員工其他人員總結(jié)稱職基本稱職不稱職三、考核領(lǐng)導(dǎo)小組意見組長年月日四、被考核者意見簽名年月日五、董事會意見董事長簽字年月日六、公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)綜合考核表考核考核內(nèi)容項目崗位職責(zé)范圍完成情況工作實績評價公司布置的任務(wù)完成情況年度工作目標(biāo)完成情況思想理論水平：能掌握政策并指導(dǎo)工作平分等級好較好一般較差本職業(yè)務(wù)能力：熟悉本職與相關(guān)業(yè)務(wù)，能完成業(yè)務(wù)組織協(xié)調(diào)能力：能合理安排工作，協(xié)調(diào)其他部門關(guān)系調(diào)研綜合能力：進行組織調(diào)查研究，提出對策德能素用人能力：能指導(dǎo)下級工作，并對下級作出公正評價質(zhì)評價口頭表達能力：口頭表達邏輯清楚，有說服力文字表達能力：能獨立完成各種文字工作法紀(jì)觀念：廉潔奉公，遵守并維護法紀(jì)改革創(chuàng)新能力：能接受新事物，工作有創(chuàng)造性自我述自我評價客觀，對自身問題能認(rèn)真分析職評價

對今后努力方向明確，整改措施切實可行綜合評價等級

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