移動(dòng)通信工作者安全生產(chǎn)的心得

移動(dòng)通信工作者安全生產(chǎn)的心得

安全責(zé)任的落實(shí)等于每一個(gè)員工平時(shí)工作中的具體行動(dòng)，而行動(dòng)的正確與否是員工的知識(shí)和技能所支撐的。因此，培養(yǎng)和確認(rèn)員工能力的培訓(xùn)和授權(quán)管理即成為安全責(zé)任制的基礎(chǔ)。培訓(xùn)和授權(quán)管理是需要大量投入的，而資源的保障往往取決于決策層對(duì)培訓(xùn)和授權(quán)重要性的認(rèn)識(shí)程度。

安全！我不知道大家是怎么理解這么詞的涵義的，但是我知道安全對(duì)于一個(gè)通信行業(yè)的工作者來(lái)說(shuō)是多么的重要。通信安全涉及到各行各業(yè)千家萬(wàn)戶(hù)，安全工作千萬(wàn)不要掉以輕心，它不僅關(guān)系到我們個(gè)人的安全，也關(guān)系到他人的安全。通信職工隊(duì)伍是一只能吃苦，講奉獻(xiàn)的隊(duì)伍，這是我們從事通信工作以來(lái)最大的感受。為了確保通信施工安全，為了規(guī)范通信施工市場(chǎng)，我們我們通信職工付出的多，得到的少，如果再不注意安全，不把安全時(shí)時(shí)刻刻記在心頭，那么我們職工的生命就會(huì)受到威脅，因?yàn)榇蠹叶贾�道“水火無(wú)情”，但如果對(duì)安全麻痹大意，某些電力設(shè)施就像一個(gè)隱形的殺手。我更想說(shuō)的是，工作在生產(chǎn)一線的工人責(zé)任重大，我們每一個(gè)人都關(guān)系著一個(gè)家庭的幸福，我們的安全，牽系著母親的心，牽系著兒女的心，更是維系著幸福家庭的紐帶！我真心期望，每一位通信施工工人，在工作的時(shí)候，千萬(wàn)要當(dāng)心，為了自己，為了家庭，為了孩子，保護(hù)好自己，杜絕一切悲劇發(fā)生，工作前一定要進(jìn)行“三措一點(diǎn)”的分析，千萬(wàn)不要違章作業(yè)，真正的做到：“高高興興的去上班，安安全全的回家”，因?yàn)榘踩��?zé)任重于泰山。我們要把“安全重于泰山”牢記在心頭，樹(shù)立“居安思危”的憂(yōu)患意識(shí)，把安全提到講政治的高度來(lái)認(rèn)識(shí)。

我們每一個(gè)通信施工職員都不能高枕無(wú)憂(yōu)，一定要不斷的加以改進(jìn)。通信施工事業(yè)是充滿(mǎn)朝陽(yáng)的事業(yè)，通信施工企業(yè)是不畏艱苦、團(tuán)結(jié)協(xié)作、無(wú)私奉獻(xiàn)……:

鄧美蓉

擴(kuò)展閱讀：201*年應(yīng)急管理工作總結(jié)

移動(dòng)通信分公司應(yīng)急管理工作總結(jié)

201*年分公司在地委、行署的正確領(lǐng)導(dǎo)下，立足于企業(yè)和諧發(fā)展，致力于社會(huì)穩(wěn)定，嚴(yán)格落實(shí)地委、行署關(guān)于應(yīng)急管理工作的各項(xiàng)批示要求，結(jié)合移動(dòng)通信行業(yè)特點(diǎn)，制定計(jì)劃，分解任務(wù)，完善制度，狠抓生產(chǎn)場(chǎng)所安保和網(wǎng)絡(luò)安全管理，扎實(shí)開(kāi)展應(yīng)急管理工作，取得了顯著的成效�；仡櫼荒陙�(lái)工作，主要有以下幾點(diǎn)：

一、落實(shí)責(zé)任，注重實(shí)效

一是明確目標(biāo)。分公司在年初專(zhuān)題研究部署了全年的應(yīng)急管理工作任務(wù)和目標(biāo)。

二是落實(shí)責(zé)任。堅(jiān)持誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)檢查、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，調(diào)整完善了分公司應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由分公司黨委書(shū)記負(fù)總責(zé)，各單位按職責(zé)劃分，成立了網(wǎng)絡(luò)、市場(chǎng)、綜合管理等職能管理工作機(jī)構(gòu)，對(duì)本職責(zé)范圍內(nèi)的應(yīng)急管理工作負(fù)全責(zé)。為確保責(zé)任的落實(shí)，分公司在確定責(zé)任落實(shí)、職責(zé)劃分的同時(shí)，即制定了分公司及各職能管理部門(mén)的應(yīng)急管理工作計(jì)劃及目標(biāo)，并層層簽訂了責(zé)任狀。2月，分公司與行署簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》后，即在職代會(huì)暨工作會(huì)議上由分公司黨委書(shū)記與各部經(jīng)理簽訂了《安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》、《社會(huì)治安綜合治理、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》等涉及應(yīng)急管理內(nèi)容系列責(zé)任狀的簽訂，使應(yīng)急管理工作的目標(biāo)更加明確，責(zé)任更加透明。

三是注重實(shí)效。為進(jìn)一步落實(shí)應(yīng)急管理工作責(zé)任，分公司把應(yīng)急管理工作納入到企業(yè)日常管理當(dāng)中，建立了常態(tài)化的管理考核機(jī)制。首先是量化、細(xì)化應(yīng)急管理目標(biāo)責(zé)任，并把應(yīng)急管理工作與年終考評(píng)、單位評(píng)先、個(gè)人評(píng)優(yōu)及晉級(jí)提升等掛鉤，做到責(zé)任明確，獎(jiǎng)罰分明。其次是定期進(jìn)行檢查評(píng)估，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)、建設(shè)、維護(hù)等工作，把應(yīng)急管理措施的落實(shí)與日常管理要求落實(shí)情況的檢查結(jié)合起來(lái)，實(shí)行每月有檢查、有分析、有整改，切實(shí)做到了應(yīng)急管理工作不松懈。

二、突出預(yù)防，強(qiáng)化管理

為應(yīng)急管理工作的主動(dòng)性、前瞻性，發(fā)現(xiàn)解決問(wèn)題于先，避免工作被動(dòng)，杜絕產(chǎn)生“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的惡性循環(huán)現(xiàn)象。分公司采取多項(xiàng)措施，保障應(yīng)急管理工作的有序進(jìn)行。

一是制定完善突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。移動(dòng)通信企業(yè)在地區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中的服務(wù)作用十分重要，因此，企業(yè)所承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任也十分艱巨。近幾年來(lái)，移動(dòng)從維護(hù)社會(huì)和邊境安寧、促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)和諧發(fā)展出發(fā)，對(duì)服務(wù)范圍和網(wǎng)絡(luò)覆蓋范圍進(jìn)行了進(jìn)一步的完善。立足于國(guó)防通信暢通和邊境地區(qū)的安寧，投資0.35億元實(shí)施“邊防110”工程，全面解決了邊防守軍通信保障問(wèn)題；為確保貧困區(qū)域信息通信暢通，投資1.7億元啟動(dòng)了“電話村村通”工程。使移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)覆蓋范圍更廣，服務(wù)區(qū)域更大。為確保通信保障工作的萬(wàn)無(wú)一失，針對(duì)移動(dòng)通信行業(yè)的特殊性和公司的實(shí)際，制定了《防雪災(zāi)應(yīng)急通信保障預(yù)案》、《網(wǎng)絡(luò)安全保障突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》、《防洪安全應(yīng)急保障預(yù)案》、《防雷安全應(yīng)急保障預(yù)案》、《防盜安全應(yīng)急保障預(yù)案》等預(yù)防性方案，并對(duì)突發(fā)性事件的指揮、預(yù)警、應(yīng)急措施的落實(shí)進(jìn)行了周密安排，成立了網(wǎng)絡(luò)保障、消防、安全等多個(gè)小組，定期進(jìn)行應(yīng)急演練，確保出現(xiàn)緊急狀況時(shí)能夠有效應(yīng)對(duì)。

二是突出領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。自1月以來(lái)，分公司依據(jù)雪災(zāi)及次生災(zāi)害可能對(duì)通信保障、安全生產(chǎn)等造成的不利影響，為確保有效應(yīng)對(duì)、及時(shí)出動(dòng)，完善了領(lǐng)導(dǎo)帶班和應(yīng)急分隊(duì)值班制度。同時(shí)成立了參與市抗洪搶險(xiǎn)工作的應(yīng)急分隊(duì)和極端災(zāi)害情況下保障通信暢通的通信應(yīng)急分隊(duì)，確保在災(zāi)害發(fā)生第一時(shí)間進(jìn)行有效指揮、合理處置，確保通信暢通。尤其加強(qiáng)“7〃5”等敏感期和國(guó)慶節(jié)等重大節(jié)日期間的應(yīng)急通信保障工作。將領(lǐng)導(dǎo)及常態(tài)化值班納入企業(yè)日常管理，確保了應(yīng)急管理工作在日常工作中的全面落實(shí)。

三是立足于企業(yè)生產(chǎn)安全，徹底清除安全死角。移動(dòng)自成立之日起，就把安全工作放在生產(chǎn)和管理的突出位置。201*年即在辦公、營(yíng)業(yè)場(chǎng)所安裝監(jiān)控設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了對(duì)所屬生產(chǎn)、管理區(qū)域的全天候監(jiān)控。并根據(jù)安全生產(chǎn)的需要，每年進(jìn)行更新與調(diào)整。為確保安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失，201*年分公司對(duì)安全監(jiān)控設(shè)施進(jìn)行了更新，新增安全監(jiān)控點(diǎn)位29個(gè)�？偭窟_(dá)到145個(gè)，全面覆蓋分公司各生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，徹底清除了監(jiān)控死角。

四是嚴(yán)格安全生產(chǎn)管理措施，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。在安全生產(chǎn)管理方面，將安全管理關(guān)口前移，切實(shí)實(shí)現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任到位，人員配置齊全，措施落實(shí)到人。實(shí)現(xiàn)了管理有目標(biāo)、有計(jì)劃、有措施、有檢查、有總結(jié)，責(zé)任制在企業(yè)內(nèi)部分層次逐級(jí)落實(shí)；在全員安全生產(chǎn)意識(shí)提升方面，采取定期安全生產(chǎn)教育、現(xiàn)場(chǎng)安全制度警示、工作生產(chǎn)安全提示相結(jié)合的方式，將安全生產(chǎn)意識(shí)教育融入到管理和生產(chǎn)細(xì)節(jié)中。同時(shí)，分公司還通過(guò)組織安全生產(chǎn)知識(shí)講座、安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽、專(zhuān)題板報(bào)比賽等活動(dòng)來(lái)提高全體員工的安全意識(shí)。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理方面，實(shí)行應(yīng)知應(yīng)會(huì)有規(guī)程要求，檢查處罰有規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，特種作業(yè)人員持證上崗。有效提升了安全生產(chǎn)效果。在安全設(shè)施保障方面，通信機(jī)房、基站、營(yíng)業(yè)場(chǎng)所、辦公場(chǎng)所都配備了防盜、防火器材，重點(diǎn)區(qū)域的在消防、安全器材配備時(shí)，提高配備標(biāo)準(zhǔn)，確保出現(xiàn)緊急狀況時(shí)的有效應(yīng)對(duì)。加強(qiáng)了財(cái)務(wù)部、營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的現(xiàn)金款項(xiàng)、票據(jù)、各類(lèi)有價(jià)卡及車(chē)輛的管理，以人、機(jī)相結(jié)合和方式，加大管理控力度，保證生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的絕對(duì)安全，從源頭上消除了事故隱患。

應(yīng)急管理工作事關(guān)國(guó)計(jì)民生，事關(guān)企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。多年來(lái)，我公司對(duì)應(yīng)急管理工作持續(xù)開(kāi)展了一些行之有效的工作，保障了企業(yè)穩(wěn)定、和諧發(fā)展。但隨著環(huán)境的變化，我們的應(yīng)急管理工作也必須進(jìn)行適應(yīng)性變化。我們相信在“十七大”精神的指引下，在地委、行署的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在地區(qū)應(yīng)急辦的大力指導(dǎo)和支持下，移動(dòng)將繼續(xù)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，改進(jìn)不足，爭(zhēng)取再創(chuàng)佳績(jī)，為地區(qū)應(yīng)急管理工作做出更大的貢獻(xiàn)。

通信集團(tuán)新疆有限公司地區(qū)分公司

二一年十二月一日

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