工程部年終總結(jié)大會(huì)
天津泰達(dá)生物醫(yī)藥研發(fā)大廈201*年工程部年終總結(jié)大會(huì)
201*年即將過去,今天召集工程部全體員工召開會(huì)議,主要是總結(jié)09年全年工作情況,為10年工作打下良好的基礎(chǔ):一:09年工作總結(jié)
1、按照管理處總體工作方針和要求圓滿的完成了工程部保障工作。2、完成的一些主要工作;
1)中央空調(diào)系統(tǒng)夏季供冷和冬季供暖保障工作。2)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)
3)保障大廈業(yè)主和客戶的有關(guān)活動(dòng)4)總體上大家比較不錯(cuò)的完成了各項(xiàng)工作3、經(jīng)驗(yàn)和問題的總結(jié)
1)工作業(yè)務(wù)能力還欠缺,需進(jìn)一步提高,鼓勵(lì)并為大家提供方便參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì),要求10年工程部沒人必須參加技術(shù)專業(yè)培訓(xùn)并取得證書一次。
2)職責(zé)意識:這方面大家做的不太好,應(yīng)該按照分工完成自己應(yīng)該完成的工作,特別是要明白自己的職務(wù),俗話說拿多少錢就要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,同時(shí)要有積極向上的精神,不能滿足現(xiàn)狀停滯不前。
3)工作認(rèn)真程度不夠,態(tài)度還不端正;表現(xiàn)在工作中不細(xì)致,不能夠主動(dòng)嚴(yán)格要求自己,工作中不能多動(dòng)腦子想辦法,工作應(yīng)該有主動(dòng)性有意識的鍛煉獨(dú)立完成工作的能力(個(gè)別同志懶惰的問題必須得到改善),不要有等或靠的思想,認(rèn)識不到工作是應(yīng)盡的職責(zé)和義務(wù),有的人員思想方面不端正,有問題不當(dāng)面提出。4)勞動(dòng)紀(jì)律和規(guī)章制度遵守方面有的人員做的不好,體現(xiàn)在:安排的工作不能按時(shí)完成工作并且找各種理由,不能按照規(guī)章制度工作,如值班人員屢次發(fā)生不巡視和巡視不認(rèn)真造成設(shè)備無辜損壞等,值班人員不按照規(guī)定記錄和登記等,有的值班員有擅自脫崗、離崗等現(xiàn)象,值班中干與值班無關(guān)的事情并且不認(rèn)真值班,機(jī)房工具多次發(fā)生丟失也與值班人員責(zé)任心有關(guān)系。
5)入室維修維護(hù)工作能力欠缺體現(xiàn)在:禮貌問題需注意,特別是說話時(shí)要客氣。工作程序:進(jìn)門敲門-詢問情況-馬上決定維修方案(如涉及客戶需要配合要取得客戶同意)-保護(hù)客戶設(shè)備設(shè)施-完畢清理干凈現(xiàn)場-填寫工作單維修中不得跟客戶說與維修無關(guān)的東西。
6)設(shè)備設(shè)施維護(hù)工作做的不細(xì)致,體現(xiàn)在維護(hù)工作中不規(guī)范、認(rèn)真度不夠,決不能有湊活的思想,發(fā)現(xiàn)問題不能及時(shí)上報(bào)
7)巡視工作:這是物業(yè)管理工程部的一項(xiàng)重點(diǎn)工作,通過巡視及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,通過巡視能夠隨時(shí)掌握設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行狀況并為維保設(shè)備設(shè)施提供了第一手資料,這一點(diǎn)大家做的不好,體現(xiàn)在不巡視、巡視情況不記錄、巡視不認(rèn)真、發(fā)現(xiàn)問題不及時(shí)處理活上報(bào)。
8)責(zé)任心方面:普遍存在工作責(zé)任心不強(qiáng)甚至就沒有責(zé)任心,大家應(yīng)該注意,責(zé)任心體現(xiàn)一個(gè)人的各方面(生活中和工作中及做人等)9)大局觀;我們在這方面做的還比較欠缺,應(yīng)該加強(qiáng)認(rèn)識,不能只是算自己的小帳,要應(yīng)把工程部工作放在所有利益之上。
10)集體意識:這方面做的還不好,大家應(yīng)該互諒互讓,互相幫助,有問題當(dāng)面指出,不要在背后亂議論,要看到別人優(yōu)點(diǎn),嚴(yán)禁拉幫結(jié)派,對外嚴(yán)禁發(fā)表不利團(tuán)結(jié)的話。11)個(gè)人小結(jié)方面:這方面做的不好的體現(xiàn)在,值班人員不能夠主動(dòng)打掃衛(wèi)生(包括宿舍)4、工作及規(guī)定調(diào)整
1)巡視工作:夏季:由空調(diào)機(jī)房值班人員完成,不負(fù)責(zé)值班的人員暫時(shí)代替值班工作(負(fù)責(zé)值班記錄工作)。
冬季:樓上巡視有值班人員完成,樓下各機(jī)房區(qū)域由不值班的人員完成,巡視做好記錄,如有特殊情況按照臨時(shí)安排執(zhí)行。
2)機(jī)房值班:嚴(yán)禁擅自離崗脫崗,夏季必須有人替班方可離開,冬季晚上離開去吃飯不能超過20分鐘,冬季制冷機(jī)停用期間每周四抽真空,值班人員負(fù)責(zé)當(dāng)天機(jī)房地面衛(wèi)生、工具擺放等,每周五(特殊情況另安排)所有人員參加機(jī)房(包括水泵房、發(fā)電機(jī)房)大掃除(主要是設(shè)備管路等維護(hù))3)蔡福錕負(fù)責(zé):每月25日前考勤統(tǒng)計(jì)工作,每日(特殊情況要交代值班人員或其他人員完成)統(tǒng)計(jì)維修情況并登記,中控室每日檢查系統(tǒng)運(yùn)行情況和值班記錄情況,每月消防檢查登記工作,消防泵房、報(bào)警閥室有關(guān)設(shè)備每月測試工作,B區(qū)1、2、5層配電間配電柜內(nèi)開關(guān)和纜線每兩周在用電高峰檢查工作,電梯的運(yùn)行和故障統(tǒng)計(jì)情況,每月初檢查機(jī)房運(yùn)行記錄和水泵房運(yùn)行記錄并上繳管理處。
4)如因工作失職造成損失或惡劣影響將對其作出嚴(yán)格處理:包括寫檢討、罰款、開除或勸退。
平時(shí)工作中對于不認(rèn)真工作如:值班記錄不按時(shí)記錄、作假、記錄不全等,不按職責(zé)打掃衛(wèi)生,違反工程部規(guī)定,不按時(shí)巡視(特殊情況例外),巡視不認(rèn)真等視情況給予警告,超過兩次嚴(yán)格處理(包括寫檢討、罰款、勸退或辭退等)5、近期工作安排:個(gè)人進(jìn)行好好總結(jié),看看自己在哪些方面需要提高和改變,做好節(jié)日前的安全檢查,節(jié)日期間嚴(yán)格遵守規(guī)章制度值好班。以上是本年工程部工作總結(jié),如有不足或不全面之處請大家提出,希望大家發(fā)揚(yáng)好的傳統(tǒng),吸取各種經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),在新的一年工程部的整體形象和工作方面要有大的提高,謝謝!
北京金寶聯(lián)物業(yè)管理有限公司天津分公司天津泰達(dá)生物醫(yī)藥研發(fā)大廈物業(yè)管理處
201*年12月17日
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平鄉(xiāng)大都錦城項(xiàng)目
工程例會(huì)
會(huì)議時(shí)間:201*年1月7日上午9:00至10:00會(huì)議地址:大都錦城工程部辦公室
參會(huì)人員:杜清海、國計(jì)紅、馬景奇、鄭彥朋、胡鵬圖、尚志偉、張勇佳
主持人:杜清海記錄人:尚志偉
會(huì)議主體:201*年年終總結(jié)會(huì)議內(nèi)容:
201*年1月7日上午9時(shí),我工程部人員在辦公室召開201*年度工作總結(jié)大會(huì),工程部全體人員參加了會(huì)議,會(huì)議由工程部部長杜清海主持。會(huì)議在總結(jié)成績、查找不足、求真務(wù)實(shí)的氛圍中進(jìn)行。會(huì)議回顧了整個(gè)一年中面對的內(nèi)部、外部環(huán)境等壓力和困難下取得的成績,同時(shí),還找出了過去工作中存在的一些不足。
會(huì)議主要分為兩個(gè)部分,一是聽取各各專業(yè)工程師關(guān)于全年的工作總結(jié)和明年工作計(jì)劃的匯報(bào),二是聽取工程部部長關(guān)于大都錦城項(xiàng)目本年度工作的總結(jié)和明年工作的目標(biāo),F(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要總結(jié)如下:一、工程部經(jīng)理發(fā)言:
回顧201*年工作,對公司下發(fā)的各種文件及精神進(jìn)行傳達(dá)并介紹會(huì)議議程。
二、各專業(yè)工程師從年終總結(jié):1、各專業(yè)工程師工作職責(zé)、工作關(guān)系及公司的規(guī)章制度履行情況2.各專業(yè)從進(jìn)度、質(zhì)量、成本等方面的管理3.安全文明施工方面的管理4.與現(xiàn)場各個(gè)單位之間的協(xié)調(diào)5、對監(jiān)理單位的管理
6.工作中存在的不足和需要改進(jìn)之處7.小結(jié)
三、自由發(fā)言(各專業(yè)工程師總結(jié)一年中存在的問題)1.存在問題:
(1)、各類突發(fā)事件缺乏足夠的應(yīng)急處理能力
(2)、對專業(yè)知識方面需要加強(qiáng)學(xué)習(xí),建筑技術(shù)日新月異,規(guī)范、
規(guī)程更新頻繁,必須加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn),利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí),加強(qiáng)圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作。(3)、對合同及現(xiàn)場簽證方面管理存在比較混亂現(xiàn)象(4)、安全意識及現(xiàn)場安全文明管理方面有待進(jìn)一步提高(5)、對監(jiān)理方面的管理需要加強(qiáng)
(6)、日常工作程序問題比較混亂,造成與別部門銜接不及時(shí)(7)、頻繁的人員調(diào)動(dòng),造成工程管理的不延續(xù)性
2.合理性建議:建議實(shí)時(shí)召開工程部內(nèi)部會(huì)議,及時(shí)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。四、工程部部長發(fā)言
(一)工程部經(jīng)理提出的要求及201*年工作安排1、只有擺正位置,下功夫熟悉本職工作,才能有所作為。2、主動(dòng)融入集體,處理好各方面的關(guān)系,才能把工作做得得心應(yīng)手。3、以公司利益為重,不計(jì)較部門和個(gè)人利益的得失,才能有更大的收獲。
4、虛心學(xué)習(xí),不斷追求進(jìn)步,才能跟上公司發(fā)展的步伐。5、嚴(yán)把工程安全質(zhì)量關(guān)卡,因?yàn)榻裉斓馁|(zhì)量就是明天的市場。(二)、存在的不足問題。1、質(zhì)量控制手段需要改進(jìn)。
質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ),在過去的一年里,質(zhì)量控制還有許多不足,質(zhì)量控制的管理思路不太清晰,重點(diǎn)不突出,質(zhì)量控制手段單一,沒有形成全過程的把控體系。往往突出進(jìn)度,而忽視施工程序?qū)哟位┕し桨赋S凶兓,從而造成進(jìn)度與質(zhì)量之間的矛盾突出。2、安全文明生產(chǎn)大多存現(xiàn)在形式。
安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子。在過去的一年中,安全文明管理較工作成為工程部工作的重中之重,但缺乏明確的目標(biāo),尤其對分包單位,缺乏有效的力度,沒有形成可畏的約束力。201*年工作計(jì)劃
1、狠抓施工安全管理不放松新的一年里,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,依然是緊緊抓住安全這個(gè)核心,強(qiáng)化施工安全管理,切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全監(jiān)督與檢查,從源頭上杜絕安全隱患,認(rèn)真做好施工現(xiàn)場安全工作、設(shè)備等的安全管理,進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳教育,做到人人講安全,人人管安全,落實(shí)安全生產(chǎn)必須到人,安全施工的觀念要深入每個(gè)職工的心里。2、強(qiáng)化工程質(zhì)量管理進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量管理,提高各施工單位的管理組織水平,進(jìn)一步提高加強(qiáng)與各單位的協(xié)調(diào)工作,提高工程部員工學(xué)習(xí)教育,從而保證施工質(zhì)量,不斷強(qiáng)化人員培訓(xùn),提高員工的施工專業(yè)技能,做好施工材料、圖紙的認(rèn)知、熟知培訓(xùn),加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全、施工材料整理,注重行業(yè)新規(guī)范的學(xué)習(xí)和使用,提高工程部施工效率,進(jìn)一步強(qiáng)化工程質(zhì)量,節(jié)約施工成本。
3、強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),強(qiáng)化部內(nèi)管理不斷加強(qiáng)人員專業(yè)技能培訓(xùn)和素質(zhì)教育,同時(shí)注意強(qiáng)化職工的素養(yǎng)學(xué)習(xí),提升組織協(xié)調(diào)能力,組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí)“公司各項(xiàng)制度”提高工程部的整體素質(zhì),為工程施工任務(wù)的順利進(jìn)行提供良好的保障。
參會(huì)人員簽字:
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