工程部年終總結大會

工程部年終總結大會

尊敬的領導、同仁們：

你們好！201*年已經過去，201*年到來之際我們召開這次大會，有利于我們在下一步的工作不斷完善，使各項工作更加合理、合法、有效。

在過去的201*年，我們創(chuàng)4個單體工程的省級安全文明小區(qū)

一項；創(chuàng)省級綜合管理樣板工程1項；創(chuàng)省優(yōu)質結構工程4項；創(chuàng)省住宅工程通病專項治理工程1項；下達隱患整改通知19項，下達罰款單6項；創(chuàng)市級獎項若干等。但在工作中發(fā)現了以下不足這處：

1、安全管理方面：

《安全生產責任狀》的簽訂不徹底，安全生產目標管理責任制不明確，《安全生產管理制度》可操作性不強，沒有權威性，項目部施工無方案，對危險源不進行辯識、評價，專職安全管理人員及特種作業(yè)人員人證不符；施工現場安全檢查及安全活動的開展無記錄；施工現場無應急措施及應急預案；

2、文明施工方面：

施工現場場地硬化不到位，材料堆放散亂；防火、揚塵無治理措施；現場圍檔封閉不嚴；

3、腳手架方面：施工無方案或方案只是擺設；架體與建筑結構拉結點達不到規(guī)范標準要求，首層腳手板下不設平兜網和滿鋪腳手板；模板支撐體系縱橫向掃地桿及聯系桿較少；交底與驗收處于形勢。

4、三寶四口方面：

臨邊洞口防護不嚴密，定型化較差，固定不牢。

5、施工用電方面：

不能按照三級配電兩級保護設置，未能全部執(zhí)行TN-S系統(tǒng)；電纜老化

6、起重機械及機具方面：

機具的防護裝置不全，鉤頭保險缺失，持證上崗率底。針對以上問題，在201*年的工作中計劃重點做好以下工作：

一、落實安全責任、實施責任管理

工程承接后首先簽訂安全生產責任狀，制定獎罰措施。按照管理業(yè)務，必須管安全；管生產，必須管安全的原則；因此施工項目經理部承擔控制、管理施工生產進度、成本、質量、目標的同時必須承擔進行安全管理、實現安全生產的責任。各級職能部門、人員，在各自業(yè)務范圍內，對實現安全生產的要求負責。全員承擔安全生產責任，建立安全生產責任制，從經理到工人的生產系統(tǒng)做到縱向到底，一環(huán)不漏。

二、加強安全管理方案的編制與審查

方案是一項工作的靈魂，是各項工作的指揮棒，無論是總指揮還是管理者，操作者都離不開方案綱領，只有明確了怎么干，才能做的好，做的到位。方案編制由技術負責人編制，然后由相關人員審核，合格后交由執(zhí)行部門實施。三、安全檢查

安全檢查不流于形式，安全檢查是發(fā)現不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑。是消除事故隱患，落實整改措施，防止事故傷害，改善勞動條件的重要方法。

成立由第一責任人為首，業(yè)務部門、人員參加的安全檢查每月按時進行，不得因其他原因更改。

安全檢查的目的是發(fā)現、處理、消除危險因素，避免事故傷害，實現安全生產。消除危險因素的關鍵環(huán)節(jié)，在于認真的整改，真正的、確確實實的把危險因素消除。安全檢查后的整改，并堅持"四不放過"的原則，不使危險因素長期存在而危及人的安全。

擴展閱讀：工程部年終總結會議紀要

平鄉(xiāng)大都錦城項目

工程例會

會議時間：201*年1月7日上午9：00至10：00會議地址：大都錦城工程部辦公室

參會人員：杜清海、國計紅、馬景奇、鄭彥朋、胡鵬圖、尚志偉、張勇佳

主持人：杜清海記錄人：尚志偉

會議主體：201*年年終總結會議內容：

201*年1月7日上午9時，我工程部人員在辦公室召開201*年度工作總結大會，工程部全體人員參加了會議，會議由工程部部長杜清海主持。會議在總結成績、查找不足、求真務實的氛圍中進行。會議回顧了整個一年中面對的內部、外部環(huán)境等壓力和困難下取得的成績，同時，還找出了過去工作中存在的一些不足。

會議主要分為兩個部分，一是聽取各各專業(yè)工程師關于全年的工作總結和明年工作計劃的匯報，二是聽取工程部部長關于大都錦城項目本年度工作的總結和明年工作的目標�，F將會議紀要總結如下：一、工程部經理發(fā)言：

回顧201*年工作，對公司下發(fā)的各種文件及精神進行傳達并介紹會議議程。

二、各專業(yè)工程師從年終總結：1、各專業(yè)工程師工作職責、工作關系及公司的規(guī)章制度履行情況2.各專業(yè)從進度、質量、成本等方面的管理3.安全文明施工方面的管理4.與現場各個單位之間的協(xié)調5、對監(jiān)理單位的管理

6.工作中存在的不足和需要改進之處7.小結

三、自由發(fā)言（各專業(yè)工程師總結一年中存在的問題）1.存在問題：

（1）、各類突發(fā)事件缺乏足夠的應急處理能力

（2）、對專業(yè)知識方面需要加強學習，建筑技術日新月異，規(guī)范、

規(guī)程更新頻繁，必須加強業(yè)務素質培訓，利用業(yè)余時間學習，加強圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學習工作。（3）、對合同及現場簽證方面管理存在比較混亂現象（4）、安全意識及現場安全文明管理方面有待進一步提高（5）、對監(jiān)理方面的管理需要加強

（6）、日常工作程序問題比較混亂，造成與別部門銜接不及時（7）、頻繁的人員調動，造成工程管理的不延續(xù)性

2.合理性建議：建議實時召開工程部內部會議，及時進行溝通協(xié)調。四、工程部部長發(fā)言

(一)工程部經理提出的要求及201*年工作安排1、只有擺正位置，下功夫熟悉本職工作，才能有所作為。2、主動融入集體，處理好各方面的關系，才能把工作做得得心應手。3、以公司利益為重，不計較部門和個人利益的得失，才能有更大的收獲。

4、虛心學習，不斷追求進步，才能跟上公司發(fā)展的步伐。5、嚴把工程安全質量關卡，因為今天的質量就是明天的市場。（二）、存在的不足問題。1、質量控制手段需要改進。

質量是公司發(fā)展的基礎，在過去的一年里，質量控制還有許多不足，質量控制的管理思路不太清晰，重點不突出，質量控制手段單一，沒有形成全過程的把控體系。往往突出進度，而忽視施工程序層次化，施工方案常有變化，從而造成進度與質量之間的矛盾突出。2、安全文明生產大多存現在形式。

安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子。在過去的一年中，安全文明管理較工作成為工程部工作的重中之重，但缺乏明確的目標，尤其對分包單位，缺乏有效的力度，沒有形成可畏的約束力。201*年工作計劃

1、狠抓施工安全管理不放松新的一年里，在公司領導的正確領導下，依然是緊緊抓住安全這個核心，強化施工安全管理，切實落實安全生產責任制，加強施工現場安全監(jiān)督與檢查，從源頭上杜絕安全隱患，認真做好施工現場安全工作、設備等的安全管理，進一步強化安全生產宣傳教育，做到人人講安全，人人管安全，落實安全生產必須到人，安全施工的觀念要深入每個職工的心里。2、強化工程質量管理進一步強化質量管理，提高各施工單位的管理組織水平，進一步提高加強與各單位的協(xié)調工作，提高工程部員工學習教育，從而保證施工質量，不斷強化人員培訓，提高員工的施工專業(yè)技能，做好施工材料、圖紙的認知、熟知培訓，加強施工現場安全、施工材料整理，注重行業(yè)新規(guī)范的學習和使用，提高工程部施工效率，進一步強化工程質量，節(jié)約施工成本。

3、強化業(yè)務學習，強化部內管理不斷加強人員專業(yè)技能培訓和素質教育，同時注意強化職工的素養(yǎng)學習，提升組織協(xié)調能力，組織大家認真學習“公司各項制度”提高工程部的整體素質，為工程施工任務的順利進行提供良好的保障。

參會人員簽字：

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