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201*年安全環(huán)保總結

一年來，公司領導和生產安環(huán)部對動力廠大力支持，進一步提高了對安全生產和環(huán)保重要性的認識，真正從思想上樹立了“安全第一、預防為主、綜合治理!”的理想。在我廠生產與安全環(huán)保發(fā)展的同時，廠長、段長、工長始終保持了清醒頭腦，不斷的提高了安全生產的自覺性和責任性，安全與生產，環(huán)保與生產，安全與經濟的關系。在任何時候，任何情況下都把安全生產和環(huán)保擺到頭等大事去抓，而且做到了抓緊抓好的要求。同時要求廠長、段長、工長、安全員要經常性的深入生產現場。查隱患，抓“三違”，了解掌握生產及設備運行狀況，切實做到了設備運行狀況清，生產情況明，并成立了廠長為組長的安全領導小組。

一、實行安全責任目標管理是加強安全生產領導及落實安全生產責任制的一個重要內容，在年初根據公司一號文件精神，動力廠制定了安全生產和環(huán)保目標的一號文件。廠領導與工段長、安全員簽訂了安全生產好環(huán)保責任書，逐級落實了安全生產和環(huán)保第一責任人。要求工段長要把安全環(huán)保責任層層分解，落實到人，做到各施其職、各負其責，一級抓一級，一級對一級負責，全廠***人都和自己工作實際情況簽訂了保證卡，簽訂了安全護保合同106份，簽訂了安全環(huán)保責任書24份，執(zhí)行了誰主管誰負責的原則。并堅持了安全生產管理重獎重罰的原則。

二、一年來通過加強安全生產和環(huán)保的領導，落實安全生產與環(huán)保責任制和實行安全生產與環(huán)保責任目標管理，一號機組實現了安全運行***天，二號機組實現了安全運行***天，三號機組實現了安全運行***天，TRT機組實現了安全運行***天，一號總降實現了安全運行***天，二號總降實現了安全運行***天，三號總降實現了安全運行***天，高爐煤氣柜實現了安全運行***天，轉爐煤氣柜實現了安全運行***天，焦爐煤氣柜實現了安全運行***天。全年計劃發(fā)電***億度，實際發(fā)電***億度，為公司盈利****萬元。全年無人身安全事故，無重大設備事故，無火災事故，無設備誤操作，實現了年初制定的安全生產和環(huán)保目標。

三、污水處理站安全平穩(wěn)運行，全力處理公司下水，每天二十四小時開動設備運行，每天處理污水約四萬噸，回用水經化驗每項指標都到達了國家標準。煤氣鍋爐及時調整燃燒，合理調配高爐焦爐煤氣配比，保證排放二氧化碳在控制的國家標準之內。高爐煤氣柜、焦爐煤氣柜、轉爐煤氣柜運行人員認真監(jiān)視柜容，及時調整保證最大限度地回收各種煤氣，即為公司節(jié)省寶貴能源也保證了鍋爐所用的燃料。TRT充分發(fā)揮設備優(yōu)勢，在操作、維護、檢查上下功夫，使之效能最大化，達到只要高爐不修風就能發(fā)電的好效果。（TRT發(fā)電量占動力廠發(fā)電百分之**）。

四、動力廠為美化環(huán)境，廠領導帶領員工植樹***棵，

種植草坪***平方米。對堆放在五萬、十萬煤氣柜的油桶進行清理，把院內被油污染的草坪和院內700平方米的草坪一并清理然后用風化巖鋪墊，這樣既清除了污染又消除了院內雜草這一火災隱患。

五、為了提高員工對QES體系整合認識和對業(yè)務知識的不斷提高，我廠組織員工學習公司安全生產環(huán)境方針目標，為使員工加深記憶，我廠對全體員工進行安全、環(huán)保考試。為了提高員工業(yè)務知識還對電氣班、鍋爐班、氣機班、化學班進行了培訓，也對班組長以上管理人員參加的由副廠長親自講解授課的優(yōu)秀班組長安全管理手冊，每周兩次，每次八小時，有效的提高了管理人員對QES的理解和安全管理素質。

六、我廠嚴格執(zhí)行點巡檢制度。一直以來都能認真進行點巡檢工作，員工都能按要求，按時間點巡檢同時進行撥表針，地點，巡檢結果記錄下來。今年動力廠把巡檢、安全檢查、隱患排查有效地結合起來。各崗位都能認真的點巡檢，檢查隱患**起，都及時解決。我廠是公司的重點危險源，管理著全公司的煤氣管線，煤氣柜及燃氣鍋爐和壓力容器。我廠清醒的認識到自己的責任重大，嚴格執(zhí)行工作票制度，鍋爐點火，重要電源倒閘等重大操作都是由廠長、工段長在現場指揮操作。

七、我廠嚴格控制動火審批，煤氣區(qū)動火不審批，防范

措施不到位不準動火的原則。春秋兩季還對靠我廠的北山打出一道防火隔離帶。通過全體員工的努力和嚴格執(zhí)行安全防火規(guī)程我們廠把危險降為零。

八、我廠組織全體員工學習，什么是清潔生產？清潔生產的核心是“節(jié)能、降耗、減污、增效”。作為一種全新的發(fā)展戰(zhàn)略，清潔生產改變了過去被動、滯后的污染控制手段，強調在污染發(fā)生之前就進行削減。這種方式不僅可以減小末端治理的負擔，而且有效避的弊端，是控制環(huán)免了末端治理境污染的有效手段。

清潔生產對于企業(yè)實現經濟、社會和環(huán)境效益的統(tǒng)一，提高市場競爭力也具有重要意義。一方面，清潔生產是一個系統(tǒng)工程，通過工藝改造、設備更新、廢棄物回收利用等途徑，可以降低生產成本，提高企業(yè)的綜合效益；另一方面，它也強調提高企業(yè)的管理水平，提高管理人員、工程技術人員、操作工人等員工在經濟觀念、環(huán)境意識、參與管理意識、技術水平、職業(yè)道德等方面的素質。同時，清潔生產還可有效改善操作工人的勞動環(huán)境和操作條件，減輕生產過程對員工健康的影響。

我廠積極開展清潔生產，結合動力廠實際成立了動力廠清潔生產審核領導小組和工作小組，編制了動力廠清潔生產審核實施方案和給水、排污、電、風、氣工藝流程圖，利用投影儀對班長以上管理人員進行了清潔生產培訓，培訓中對

哈爾濱風云環(huán)境科技咨詢有限公司編制的清潔生產和清潔生產審核逐條講解并把公司“企業(yè)清潔生產審核手冊”打印成冊發(fā)放到班組，組織員工學習，使全體員工深刻理解節(jié)能、降耗、減排、增效是清潔生產的核心內容。

201*年面臨的困難還很多，可能還會暴露出更多的問題和隱患。但是，堅持管生產必須管安全環(huán)保的原則，逐步建立和完善各項安全生產管理制度，強化現場安全監(jiān)督檢查管理，加大安全生產檢查力度，加強員工安全教育培訓，不斷提高員工安全素質。爭取達到全廠不發(fā)生輕傷及人身事故，不發(fā)生重大設備事故，不發(fā)生重大火災事故，逐步到達安全經濟運行，確保全年安全完成發(fā)電、供電、供氣、供水等各項指標。

西林鋼鐵公司動力廠201*-11-11

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以人為本，從嚴管理，進一步強化公司安全環(huán)保管理工作

201*年武鋼安全環(huán)保工作總結

“十五”期間，公司安全工作以貫徹國家《安全生產法》為主線，進一步健全完善以安全生產責任制度為核心的安全管理制度體系，強化單位黨政一把手的安全生產責任；大力開展危險化學品、礦山、建筑施工、技改工程等高危行業(yè)的安全專項整治工作，不斷提高本質安全水平；加大安全考核力度，從嚴管理，從嚴考核，抓好抓實各項管理工作；加強安全宣傳教育培訓，努力營造濃厚的安全文化氛圍，“安全是生命，安全是責任,安全是效益,安全是政治”成為公司領導層的共識，“三不傷害”成為廣大職工的安全行為準則。十五期間，是武鋼安全生產史最亮麗的一頁，201*年，公司實現了工亡事故為零的歷史性突破；201*年由于武鋼多年來安全生產工作的突出成績，被中華全國總工會、國家安監(jiān)局、中共中央宣傳部等六部委授予全國“五一”勞動獎狀。201*年，公司黨政聯合發(fā)文出臺武鋼《關于進一步加強安全生產工作的決定》，是規(guī)范和指導下一階段武鋼安全生產管理工作的綱領性文件，為打造公司生產經營的安全綠色屏障規(guī)劃了藍圖。

“十五”期間，公司環(huán)境水平得到了較大改善。在技術改造中，環(huán)保“三同時”執(zhí)行率達100%。加大老污染源治理力度，積極推進清潔生產工藝技術應用，關停淘汰落后工藝。公司鋼鐵生產能力由201*年的668萬噸增至201*年的1000多萬噸（青山地區(qū)），污染物排放總量卻逐年下降，污染因子綜合排放合格率不斷提高，污染因子綜合排放合格率從201*年的89%提高到201*年的98.3%，廠區(qū)降塵量由201*年的40.4噸/平方公里降至19.79噸/平方公里.月，固體廢棄物綜合利用成效顯著，廢物的資源化、無害化、最小化水平逐年提高。武鋼的經濟發(fā)展逐步走上了循環(huán)經濟的良性發(fā)展軌道,連續(xù)三屆被評為冶金系統(tǒng)重點鋼鐵企業(yè)環(huán)保先進單位。

“十五”期間，武鋼以“大步伐、大氣魄、大手筆、大色塊”的綠化戰(zhàn)略著力建設園林式工廠。拆房建綠，見縫插綠，共拆除閑房等建筑43.9萬平方米,建成片綠地99.6萬平方米，綠地率從期初的28.86%提高到期末的35%。礦山單位共完成復墾造林2500畝，渣山造林綠化80畝，北湖地區(qū)環(huán)湖綠化126畝，老渣場復墾綠化302畝，新渣場綠化75畝。201*年獲“全國冶金綠化先進單位”榮譽稱號，201*年武鋼順利通過國家組織的“全國綠化模范單位”評審。

201*年公司堅持“安全第一，預防為主”的安全工作方針和“品種、質量、環(huán)境、效益”的科學發(fā)展戰(zhàn)略，努力研究新情況，探索新思路，創(chuàng)新工作方法，完善管理制度，采取有效措施，不斷強化安全環(huán)保管理工作，保持了公司安全環(huán)保形勢的基本穩(wěn)定。公司實現重大人身傷亡事故為零，重大環(huán)境污染事故為零，工亡4人，重傷3人次，輕傷38人次，污染因子綜合排放合格率達98.3%，粉塵排放合格率達87%，廠區(qū)降塵量為19.79噸/平方公里.月，廠區(qū)綠地率達35%，重大危險源安全受控率、安全環(huán)保“三同時”執(zhí)行率、特種作業(yè)人員持證上崗率均達到100%。

第一部分201*年安全工作

一、認真貫徹落實黨中央、國務院關于安全生產工作的指示精神，落實各級各部門的安全生產責任。

高度重視，切實加強對安全工作的領導。公司黨政領導在抓好企業(yè)生產經營及各項改革的同時，始終保持清醒頭腦，把安全生產工作作為一切工作的前提，認真貫徹落實國務院、省、市政府關于安全生產工作的文件精神。年初，公司及時召開了一季度安委會及安全防火動員大會，總結了201*年安全工作，分析了當前安全生產工作面臨的形勢及存在的問題，布201*年安全重點工作。針對機制公司、冷軋廠、二煉鋼廠發(fā)生的工亡事故，公司及時召開了緊急電話會，公司總經理鄧崎琳、黨委書記王炯等做了重要講話，要求各單位認清形勢加強領導，切實樹立安全第一的觀念，高度重視和集中精力抓好安全生產，為公司改革和發(fā)展創(chuàng)造良好條件。為

了切實做好上半年對各單位的安全生產責任綜合檢查評價工作，總經理親自部署，安排公司領導帶隊進行檢查，檢查結束后，召開專題會，聽取各檢查組長的情況匯報，并在公司月末會上通報。在各項可控費用壓縮的情況下，職工的勞動保護費從5800萬元增加到8100萬元，進一步提高了職工個體勞動防護的水平，維護了職工的勞動安全與健康。公司領導對安全工作的高度重視，對職工生命的熱切關愛，讓大家感到安全工作沉甸甸的責任，也看到武鋼安全生產管理的美好明天。

完善安全生產指標體系，落實各級各部門安全責任。年初對安全生產責任狀進一步修訂，將公司安全生產目標層層分解。為促進安全責任的落實，公司領導同59個二級單位和部門的黨政一把手簽訂了安全生產責任狀，實施安全風險抵押承包，每季檢查考核，年終兌現，同時根據公司安全生產責任制檢查評價辦法，對各單位的安全責任制落實情況逐級逐月進行檢查評價，將評價結果納入月度和年度經濟責任制考評并將考核結果與年終雙文明評比、領導班子考核及干部考評掛鉤；在公司下發(fā)的《領導人員責任追究管理辦法》（試行）中安全生產管理作為責任追究的重要內容，安全生產管理失職、瀆職，不但給予相應的行政處分，還在年度績效考評中扣分。各單位根據公司下達的安全生產控制指標，通過層層簽訂安全生產責任狀的方式，將目標分解到各職能部門、車間、班組，安全生產的壓力、安全工作的任務層層向下傳遞，層層分解落實，形成了安全重擔人人挑、人人肩上有指標的安全生產齊抓共管格局。

二、審時度勢，加強安全工作的薄弱環(huán)節(jié)。

立足預防，落實措施，做好改制單位的安全工作。201*年，公司輔業(yè)改制工作全面鋪開，涉及公司25個輔助單位，3萬多名職工。為了摸清改制過程中不利于安全生產的情況和問題，針對性地制定防范對策。安環(huán)部專門組織25家改制單位的安全主管領導和安全科長開會，研究改制期間安全工作的重點和難點，提出了“三個不變”的具體要求，即：黨政一把手負總責、“誰主管、誰負責”的安全責任制度不變；安全生產工作只能加強，不能削弱的指導思想不變；堅持以人為本、嚴管理、嚴考核的安全管理手段不

變。

落實責任，加大投入，切實落實技改工程安全措施。針對公司技改項目多、工期緊、施工隊伍復雜的特點，公司在重大技改工程、重大檢修施工中，在工程指揮部均成立了安全組，協調有關施工安全問題，督促各項安全措施落實。繼續(xù)在技改、檢修施工項目中，大力推行安全風險抵押承包制度，在二冷軋、7#高爐推行并簽訂了安全風險抵押承包責任狀。加強日常的施工安全管理，定期組織現場檢查，對發(fā)現的問題督促相關單位限期整改落實，并嚴格考核。針對施工現場安全措施難于落實的情況，安環(huán)部、技改部、合同預算處、財務部、審計部、工會等部門多次召開建設項目落實安全措施費用專題會，最后確定了15項以前未納入工程概算的安全措施項目，從而保證了安全措施項目費用的落實。

強化基礎，落實基層，進一步規(guī)范班組安全管理及勞務工管理工作。針對公司班組安全基礎工作弱化傾向，安環(huán)部組織專業(yè)人員對班組安全管理情況進行深入調研，并在工業(yè)港召開公司班組安全管理現場推進會，交流了工業(yè)港、金資公司等單位班組安全工作的經驗和體會，并將《武鋼班組安全管理材料匯編》下發(fā)各單位班組學習，促進基層安全管理工作的進一步夯實和提高。針對近年來由于用工機制改革、勞務工增多、勞務工安全管理不規(guī)范而導致的勞務用工事故多發(fā)趨勢，安環(huán)部對公司20余家二級單位的勞務工管理情況進行了調研，并針對勞務工安全管理制度不健全、勞務工雇用方式不規(guī)范、提供勞務工的乙方法人代表（負責人）安全意識普遍薄弱、勞務工安全教育和培訓力度不夠、對勞務工的安全監(jiān)督檢查力度不夠等方面的問題，制訂下發(fā)了《武鋼勞務工安全管理辦法》，為規(guī)范勞務工的安全管理、預防事故發(fā)生提供了有力的制度保障。

強化管理，完善預案，做好危險化學品、重大危險源的安全監(jiān)控工作。制訂下發(fā)了《危險化學品安全管理辦法》，規(guī)范公司危險化學品各個環(huán)節(jié)的管理，明確了各部門的職責。貫徹國家《安全生產許可證條例》，集團公司取得國家安監(jiān)局頒發(fā)的《危險化學品安全生產許可證》、《礦山安全生產許可證》。焦化公司、氧氣公司等8個危險化學品生產單位及礦業(yè)公司5個礦

山開采單位取得湖北省安監(jiān)局頒發(fā)的《危險化學品安全生產許可證》或《礦山安全生產許可證》。貫徹國家安監(jiān)局關于重大危險源安全監(jiān)控的一系列文件精神，制訂下發(fā)進一步加強公司重大危險源安全監(jiān)控的工作方案，組織開展重大危險源安全評估分級工作，建立健全重大危險源安全管理規(guī)章制度，進一步完善了重大危險源安全管理檔案；進一步修訂完善公司安全生產事故、�；�品事故、環(huán)境污染事故應急救援預案，做好事故應急救援的各項準備工作。

三、針對不同時期安全生產特點，開展多項安全主題活動。結合冬季及“兩節(jié)”期間的安全工作特點，開展特殊時期安全活動。公司于04年12月15日至201*年3月15日在全公司范圍內開展了“特殊時期安全生產”活動，組織做好防寒、防凍、防滑、防火防爆、防中毒

窒息事故。4月1日至6月30日開展了“學規(guī)程、反違章、嚴管理、保安

全”和“安全生產月”活動，各單位修訂安全生產責任制，重點審查完善了

新工藝、新技術、新設備、新材料的安全規(guī)程；在職工中掀起學習安全規(guī)程活動的熱潮，把學習安全規(guī)程與掌握安全技能結合起來，真正做到“我要安全、我會安全”。針對夏季高溫，于7月15日至10月25

日開展了夏季“百日安全無事故”活動，開展夏季安全生產專項檢查，落實防暑降溫的各項措施，確保安全度夏；組織對有毒作業(yè)崗位、豎井、尾礦庫、提升系統(tǒng)、頂板管理、防洪（澇）設施、鍋爐壓力容器等重點部位及各級危險源的安全專項檢查。

加強檢查，重視指導，推進各項主題活動的開展和落實�；顒悠陂g，公司十分重視過程控制，通過專項檢查與公司安全督查組月巡查相結合的方式，抽查各單位活動開展情況，對查出的安全管理工作不落實，現場存在違章問題的單位和個人，在周一的公司安全電話會和《武鋼工人報》上及時曝光，落實考核，對責任單位領導進行連帶考核，同時，加強對活動開展的指導和引導，專業(yè)人員深入各單位對活動情況進行調研，對活動開展有特色的單位、各項工作落實好的單位，組織他們在公司周一安全電話會上交流，起到示范和帶動作用，促進了各項活動的較好落實。

四、進一步強化安全環(huán)保宣傳、教育培訓工作，營造以人為本的安全環(huán)保文化氛圍。

加強安全環(huán)保宣傳教育，營造安全環(huán)保文化氛圍。公司根據不同時期安全工作的特點，在各項安全活動期間開展了多種形式的安全宣傳活動，通過電視、報紙、板報大力宣傳黨和國家安全生產的方針、政策、法律法規(guī)和加強安全生產的重大舉措，宣傳推廣先進典型和經驗，推進安全文化建設，提高了全體職工的安全意識。圍繞“安全生產月”活動，公司開展了一系列的宣傳活動，如組織各單位在主要道口、活動場所和醒目處懸掛安全橫幅，張貼主題招貼畫；在重要位與易發(fā)生事故處張貼安全標語、設安全標識。組織公司安全系統(tǒng)管理人員學習安全生產法律法規(guī)，學習黨的安全生產方針政策及國家領導人的重要講話。安全生產月期間，全國“安全生產萬里行”國家采訪團一行30人來到武鋼，重點聽取武鋼安全生產情況匯報，采訪安全管理和安全文化建設情況對武鋼安全生產和企業(yè)安全文化建設給予了充分肯定。

在“六五”世界環(huán)境日，以“人人參與，創(chuàng)建綠色家園”為主題開展了系列的宣傳活動。在主要道口、活動場所和醒目處懸掛環(huán)保橫幅，并組織環(huán)保展評。在鋼都126街坊組織大型環(huán)保宣傳咨詢活動，對300道環(huán)境問題有獎競答；組織中小教鼓號隊、表演隊、書法、繪畫表演，廣泛宣傳了環(huán)保知識。

嚴格安全資格準入制度、不斷提高各級安全管理人員安全素質。201*年共完成處干、科干等各類管理人員培訓201*多人次，舉辦特種作業(yè)人員取證培訓班15期，培訓1465人；完成特種作業(yè)人員復審培訓約11000人次。

五、加強職工勞動保護工作，保障職工身體健康。

落實“新、改、擴”工程的勞動安全衛(wèi)生三同時，持續(xù)改善作業(yè)現場勞動安全衛(wèi)生條件。組織對新建4#焦爐、9#、10#高爐、三冷軋工程，二煉鋼易地改造、一燒易地大修工程，二冷軋粗脫硫系統(tǒng)、大型廠加熱爐煤氣管網及粉末冶金公司外部煤氣管網改造工程，7#高爐新建空壓站、一煉鋼

新建3#轉爐及3#大方坯連鑄機工程，軋板廠石油儲罐用鋼熱處理爐工程及物供公司柴油庫及加油站改造工程等的初步設計方案中的勞動安全衛(wèi)生專篇的可行性進行審查，提出完善勞動安全衛(wèi)生設施措施意見，確保新、擴、建工程的勞動安全衛(wèi)生條件達國家標準；完成6#高爐、三煉鋼擴建工程、二燒易地大修改造工程、三煉鋼廠3#轉爐改造、9-10#焦爐、7-8#焦爐干熄焦工程等的勞動安全衛(wèi)生專項驗收和竣工驗收，確保工程設計方案中勞動安全衛(wèi)生設備、設施的落實到位，努力提高新、改、擴建工程的本質安全水平。

完善武鋼職工勞動防護用品配備標準，加強對勞動防護用品質量的監(jiān)督管理。根據國家《勞動防護用品配備標準》，結合武鋼實際，組織修訂完善武鋼勞動防護用品配備標準，安環(huán)部、計財部、工會經濟工作部等對公司各單位勞動保護費用、標準及管理執(zhí)行情況進行調研的基礎上，組織專班對公司各個單位的勞動防護用品配備標準進行了全面修訂，并已在全公司范圍內施行，進一步提高了公司職工個體防護水平。

第二部分201*年環(huán)保工作

一、強化環(huán)境管理，促進企業(yè)環(huán)境面貌改善。

完善公司環(huán)保管理辦法，加強環(huán)保設施運行管理。對《武漢鋼鐵（集團）公司環(huán)境保護管理辦法（鋼政辦[1999]170號文）》進行修訂，加大考核力度，增強考核的可操作性，確保公司環(huán)境質量的穩(wěn)定和持續(xù)改善，適應武漢市城市規(guī)劃和公司可持續(xù)發(fā)展對環(huán)境質量水平的要求。組織召開“以武鋼內控標準對現有環(huán)保設施進行管理”的會議，要求各單位在對現有環(huán)保設施進行徹底檢查，限期整改，多次召開廢水處理專題協調會，重點針對冷軋、硅鋼排廢酸問題，組織股份公司安全環(huán)保部、能源動力公司、冷軋廠及硅鋼廠的有關負責人，分析存在問題，協調生產廠與水處理站的關系，分清職責，使廢水達標排放。

加大現場檢查、考核力度，努力減少污染的無組織排放。201*年，重點對各廠污染源進行監(jiān)控，采取以下主要措施加大現場檢查、考核力度：

制定了檢查制度，每天上、下午兩次深入現場進行檢查，發(fā)現問題立即要求單位整改；增加了污染源監(jiān)測頻率，由原來的每季監(jiān)測一次改為每月監(jiān)測一次；每月、每周分別在“武鋼工人報”和廠前電子屏幕上通報大氣質量監(jiān)測結果，在一煉鋼廠房頂增加了一套在線監(jiān)控系統(tǒng)，對焦化、燒結、煉鐵及煉鋼區(qū)域實行24小時監(jiān)控；將每月檢查考核情況在武鋼媒體上曝光。今年共查處環(huán)保違規(guī)近20起，并按公司經濟責任制進行了考核。通過以上嚴格的管理，爐窯冒煙的情況得到有效控制。

貫徹《放射性污染防治法》，強化對放射性同位素及射線裝置的管理，規(guī)范危險廢物的處置和管理。為了保證公司放射性同位素及射線裝的安全、合法使用，組織專班對全公司419個放射源進行了一次全面的檢查，配合評價單位湖北省輻射防護站開展射源的現場調查和監(jiān)測工作，并完成了武鋼射源的環(huán)評工作，取得了湖北省環(huán)保局頒發(fā)的《放射工作安全許可證》；在湖北省環(huán)保局的監(jiān)督指導下，妥善處理金資公司兩起廢鋼放射性隱患。組織對全公司危險廢物管理情況的調查，對二硅鋼的含鉻污染取樣分析，并按危險固廢的處要求委托有關部門妥善處理；對能源動力公司更換下來的500臺電容器、冷軋廠報廢的七臺多氯聯苯變壓器妥善進行了處。

二、加強環(huán)保“三同時”管理，加大污染源治理力度。

堅持可持續(xù)發(fā)展，做好環(huán)保規(guī)劃和環(huán)境評價工作。組織完成了《武鋼十一五鋼鐵發(fā)展規(guī)劃的環(huán)評報告書》的編制工作，并獲得國家環(huán)保總局的環(huán)評批復；開展廣西防城港鋼鐵基地的環(huán)評工作，國家環(huán)保總局已組織審查環(huán)評大綱，環(huán)評報告書的編制已接近尾聲；組織武鋼北湖港碼頭環(huán)評報告書審查會，完成CSP環(huán)境影響報告書，并獲得國家環(huán)保總局批復；完成北湖渣場可研報告，組織環(huán)評大綱的審查會。組織環(huán)�！叭�同時”驗收工作；對軋板軍工鋼工程、6#高爐、燒結二燒環(huán)保、熱力鼓風站、總醫(yī)院大樓開展監(jiān)測驗收。

隨著《武鋼十一五鋼鐵發(fā)展規(guī)劃》的調整，重新制定了相應的十一五環(huán)保規(guī)劃，對武鋼污染物排放總量能否達到市政府下達的環(huán)境指標的要求

進行了論證，為公司的戰(zhàn)略決策提供環(huán)保依據。同時，為了加快武鋼十一五鋼鐵發(fā)展規(guī)劃中環(huán)保技術改造項目的實施進度，安環(huán)部、規(guī)劃發(fā)展部溝通協商，制定了項目推進進度表，明確了責任部門、責任單位和完成期限，并定期組織項目推進會。

三、開展廠容整治，確保廠區(qū)環(huán)境整潔有序。

整治廠區(qū)環(huán)境，維護廠區(qū)整潔。201*年，廠容辦共組織廠容整治26次，拆除違章建筑42310平方米；修整道路601條，共38675米；修建花壇119個，共10283平方米；清理溝道3694條，共192913米；清運垃圾113223.96噸；擦洗設備37315臺次；清理上交廢鋼21102.25噸，存廠1546.2噸；平整場地479114.5平方米；下達廠容整治整改任務單47份；廠容罰款158起。良好的廠容廠貌受到各級領導和國外友人的好評。

規(guī)范運輸車輛管理，防止運輸車輛漏撒。根據武漢市《關于對施工渣土和沙石料運輸車輛安裝密閉式加蓋裝的通知》精神，在去年的整治基礎上，繼續(xù)推進武鋼廠區(qū)內渣土、石料等運輸車輛的密閉加蓋工作，已累計改裝近百輛運輸車輛，車輛漏撒、帶泥現象明顯減少。廠容辦、設備能源部、保衛(wèi)部對各單位翻斗車加蓋情況進行摸底清查，通過公司門禁制度對公司外來車輛辦證時明確規(guī)定必須按要求加蓋，經安環(huán)部審驗合格，有效控制了運輸車輛的物料拋灑現象。

嚴管理、嚴檢查、嚴考核。會同公司相關管理部門對各廠進行了廠容綜合整治檢查，將問題點充分曝光并督促整改，有效促進了廠容環(huán)境改善。廠容檢查10次，共363廠次，掛廠容管理紅牌97塊，優(yōu)秀率為26.72％；掛廠容綠牌263塊，合格率為72.45％，并對檢查考核情況，每月在《武鋼工人報》上給予公布。

四、大力實施建綠工程，建設園林生態(tài)企業(yè)。

實施綠化戰(zhàn)略，繼續(xù)開展大規(guī)模義務植樹活動和礦山復墾植樹造林工作。全年公司共栽植喬灌木39萬株，綠籬20萬株，草坪4.6萬平方米，生產培育各類草花67.6萬株盆。與此同時，積極組織二熱軋、四燒、二燒、大型廠高線區(qū)域、總醫(yī)院、技術中心中試工廠、鋼花116街、120街等重點

綠化項目實施，武鋼廠區(qū)及住宅區(qū)環(huán)境容貌又有了顯著改善。全年完成復墾綠化500畝，有效地改善了礦山地區(qū)環(huán)境容貌；繼續(xù)完善冶金渣渣山復墾及北湖地區(qū)綠化，改變了武鋼邊遠地區(qū)綠化環(huán)境容貌。

認真組織和積極參加各類花卉盆景展覽活動。五一期間積極制作“高爐雄姿”大型花卉景點，參加武漢市組織的首屆江灘花卉展，獲得市政府及市民的好評，11月份，組織四家單位扎制了6個植物景點，參加了武漢市20屆街頭菊展，為發(fā)揮綠化的社會效益貢獻了力量。

積極配合公司技改項目，認真抓好樹木管理工作。先后組織六號高爐、七號高爐、一燒易地改造、9#、10#焦爐、廠區(qū)節(jié)水示范工程、武鋼外部圍墻改造、金屬資源公司搬遷等項目移栽樹木，確保了基建項目順利施工，將綠化損失降低到最低限度。

單位領導簽字：

二一一年五月十日

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