數(shù)據(jù)分析員工作內(nèi)容

數(shù)據(jù)分析員日常工作內(nèi)容

一、統(tǒng)計工作

1、從競價組的競價賬戶綜合報表中獲取競價數(shù)據(jù)。2、從CNZZ中獲取競價站的流量數(shù)據(jù)。

3、從各商務(wù)通賬號中獲取進入商務(wù)通數(shù)據(jù)，并查詢其缺失數(shù)據(jù)。4、從咨詢登記平臺中獲取咨詢數(shù)據(jù)。5、從導(dǎo)醫(yī)報表中獲取來院數(shù)據(jù)。

6、將上述各類數(shù)據(jù)匯總到細分統(tǒng)計表和病種數(shù)據(jù)匯總表。7、獲取訪問、咨詢、來院這一線的關(guān)鍵詞，并分類匯總。二、分析工作

1、數(shù)據(jù)監(jiān)控：觀察數(shù)據(jù)動向，監(jiān)控異常變動，分析數(shù)據(jù)變動原因并上報。2、定期分析：在固定統(tǒng)計期間上對數(shù)據(jù)做統(tǒng)計分析，通過統(tǒng)計量的比較分析數(shù)據(jù)特征趨勢，結(jié)合內(nèi)外壞境的變化分析影響趨勢的因素，提出改進意見，并形成分析報告。

3、自由分析：目標自選，期間自定，根據(jù)自身想法去探索數(shù)據(jù)中的信息，從不同的角度運用不同的方法分析數(shù)據(jù)。三、工作改進

1、統(tǒng)計思路：根據(jù)要求及時調(diào)整統(tǒng)計思路，優(yōu)化日常統(tǒng)計表結(jié)構(gòu)，提高數(shù)據(jù)準確性和及時性。

2、統(tǒng)計方法：思索新的統(tǒng)計方法，完善統(tǒng)計工具功能，盡量使日常統(tǒng)計智能化，提高統(tǒng)計效率同時保證數(shù)據(jù)質(zhì)量。

3、分析方法：學(xué)習(xí)新的數(shù)據(jù)分析方法和分析工具，提高數(shù)據(jù)分析準確度和深度。

四、其它臨時統(tǒng)計分析工作

擴展閱讀：數(shù)據(jù)分析員崗位職責(zé)及績薪模式

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數(shù)據(jù)分析主管績效考核方案方案名稱姓名一、職責(zé)概述1、負責(zé)分析各類數(shù)據(jù)并針對各類問題提出解決方案和營銷方案2、對專業(yè)的數(shù)據(jù)分析及做好競爭對手數(shù)據(jù)的采集、統(tǒng)計、評估與分析，并編制報表3、整理客戶資料，分析客戶屬性和消費行為4、分析客戶人群的購買習(xí)慣，并通過購買習(xí)慣做出相關(guān)數(shù)據(jù)分析二、工作職責(zé)詳解一）貨品管理1、貨品入庫數(shù)據(jù)的核對及整理，了解貨品貨期情況2、督促貨品入庫后銷售部貨品的配發(fā)、、調(diào)貨、補單等工作二）數(shù)據(jù)管理1、銷售數(shù)據(jù)分析的建立，數(shù)據(jù)分析報表的整合和規(guī)范、優(yōu)化2、建立部門每日、周、月、季、年度數(shù)據(jù)分析報表3、研究數(shù)據(jù)分析的方法，做到報表制作簡單、方便、實用4、公司整體銷售與庫存數(shù)據(jù)分析，提出相關(guān)行銷改善策略，呈報高管決策5、制定《周銷售排名表》，供終端補貨和陳列推廣參考6、建立制作并分析《周貨品分析報表》、《周銷售分析模板》，找出區(qū)域貨品銷售中存在不足，給出合理的改善建議7、制定《月庫存監(jiān)控》及《月銷售目標監(jiān)控》8、制定并每日更新〈銷存在途表〉，供各店鋪和調(diào)撥數(shù)據(jù)查詢?nèi)�）系統(tǒng)管理1、建立完善的商品數(shù)據(jù)庫，使商品資料相關(guān)項目達到統(tǒng)一，為后期數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作提供支持2、完善日常AD及銷售人員系統(tǒng)操作流程及注意事項，確保單據(jù)完整符合數(shù)據(jù)統(tǒng)計條件3、完善系統(tǒng)條碼掃描，確保倉庫出入庫數(shù)據(jù)準確性4、維護系統(tǒng)，對系統(tǒng)中已生成錯誤單據(jù)進行修改，保證數(shù)據(jù)的準確性四）政策執(zhí)行負責(zé)各種數(shù)據(jù)分析報表和系統(tǒng)使用的培訓(xùn)負責(zé)推廣系統(tǒng)的終端運用，解決系統(tǒng)使用中的凝難點協(xié)助上級完成各項工作任務(wù)指標,詳細了解公司各項銷售管理政策;詳細了解公司員工管理政策，嚴格按照管理要求進行工作，嚴禁跨職越權(quán)；詳細了解數(shù)據(jù)主管各項職責(zé)，并嚴格按照公司要求執(zhí)行；四、數(shù)據(jù)主管基礎(chǔ)薪津模式崗位級別一級二級三級四級月薪201*230026002800月獎金600800100014001

年終獎金待定待定待定待定備注數(shù)據(jù)分析主管績效考核目標責(zé)任書任職部門銷售部職務(wù)主管杭州金聚恒貿(mào)易有限公司

考核評分模式:序號管理要項衡量指標數(shù)據(jù)完成率數(shù)據(jù)分析質(zhì)量完成率報每一項扣5分根據(jù)每日銷存在途數(shù)據(jù)更新完成質(zhì)量，數(shù)據(jù)未完成或出錯扣2分貨品數(shù)據(jù)銷售分析并及時做出調(diào)配建議，未完成扣2分系統(tǒng)維護未及時完成扣5分庫存數(shù)據(jù)出錯一次扣2分，未及時提供有效庫庫存管控庫存數(shù)據(jù)管控存數(shù)據(jù)扣2分100%0.1100%100%100%基準值依據(jù)標準及計算方法（A）數(shù)據(jù)報表未完成每一項扣10分，數(shù)據(jù)未及時通100%達成率（B）權(quán)衡（C）0.3績效（D）12銷存在途數(shù)據(jù)銷售跟進準確率貨品合理調(diào)配0.2345貨品調(diào)配及時調(diào)配率系統(tǒng)完善系統(tǒng)數(shù)據(jù)完整率0.10.3合計注：1.月獎金計算方式：月考核得分×月獎金=月考核獎金額2.月考核低于70分當(dāng)月獎金給予取消，月考核分低于60分公司將給予換崗。3.考核分計算方式：D=A×B×C年終獎金發(fā)放考核方式：1、年終績效獎金按年度考核得分（年度考核得分=月考核得分率總和÷12×100）核算，考核得分低于80分，取消年績效獎金；2、工作期不到考核時間中途離職的員工，不享受年獎金，如在考核中期入職的員工，年獎金按工作時段進行核算，以年獎金除以12個月，再乘以工作總月份；3、年終獎金實際發(fā)放額=年度獎金額×年度考核得分率本年度考核總得分考核說明被考核人簽字：日期：

考核人簽字：日期：復(fù)核人簽字：日期：2

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