一周工作匯報

京溫車隊上周工作匯報

按照段重點工作布署要求，車隊及時召開隊務(wù)會傳達了

徐段長，趙堅強副段長的重要指示和要求：緊緊圍繞6個提升在車隊各班組開展，奮戰(zhàn)50天，強化“六、四、三”全面提升工作質(zhì)量、改變面貌活動。一、成立活動領(lǐng)導小組組長：周京林、左蘇寧副組長：張美霞周力段東升組員：各班組列車長、餐車長

二、分工負責劃片包干抓兩頭帶中間周京林包保一組、四組左蘇寧包保二組、三組周力、段東升包保五組、六組張美霞包保六個班組的餐車三、制定推進計劃及工作目標

六個達標：1、干部作用引領(lǐng)達標2、班組管理卡控達標3、人容著裝上崗達標4、出庫質(zhì)量設(shè)備達標5、途中作業(yè)規(guī)范達標6、備品管理使用達標。四、工作措施及要求

1、9月6日上午段召開緊急會議，當日下午車隊及時召開了隊務(wù)會，傳達了徐段長、趙堅強副段長關(guān)于打造快速列車和普通列車的工作重要指示，對范處長添乘檢查7731/次的問題，對照K101/2的實際情況，應(yīng)該說問題有很多共同之處。為此，車隊進行了認真研究，布置、分工，力爭在十月底前實現(xiàn)段提出的“六個提升”。

2、9月7日至9日分三天，車隊召開了“三長會”，并將車隊制定的措施及推進計劃工作目標發(fā)放給班組，要求各班組在車隊制定措施的基礎(chǔ)上組織學習，認真查找，疏理存在的問題，落實到人頭，按期銷號。

3、車隊利用了三天時間，將三個車底的臥具備品進行了統(tǒng)計，對所缺欠、破損的備品及時進行更換及補領(lǐng)。餐車的四味架、花瓶也進行了更換。

4、填寫補充、修改、資料臺帳。車隊更換了乘務(wù)室的資料柜。

5、每天采取庫內(nèi)檢查和添乘抽查的辦法，查看班組落實車隊隊務(wù)會情況。

201*年9月10日

擴展閱讀：一周工作總結(jié)

一周工作總結(jié)

回顧這一周來，自己的工作情況，捫心自問，坦言總結(jié)。在諸多方面還存在有不足。因此，更要及時強化自己的工作思想，端正意識，提高飼料銷售工作的方法技能與業(yè)務(wù)水平。在這一周中，領(lǐng)導和同事們給了我許許多多的關(guān)心和指導，加上自身的不懈努力，使得我在各方面都取得了長足的進步。理論學習使我對飼料銷售工作有了更進一步的認識和了解。不懂就學、就問，是一切進步取得的前提和基礎(chǔ)，工作中時常遇到新的問題，就需要查閱相關(guān)資料，請教老同志，一個問題一個問題的解決，一個困難一個困難的克服，不僅能夠?qū)⒃�有知識溫習鞏固，產(chǎn)生新的理解，而且學到很多新知識，有了許多新的認識。但某些認識都還是膚淺的，還需要我在實踐當中去不斷深入地理解。

銷售工作對于任何一家飼料企業(yè)來說，都是核心，公司其它的部門的工作都是圍繞銷售來展開，因此，作為一名銷售人員，責任重于泰山。

一．個人自身方面的總結(jié)：

深知自己的職責：為公司盡職盡責和為客戶貼心服務(wù)的使命！

公司制定的制度能很好的遵守和執(zhí)行，能積極向上的工作，同時加強自身的學習，不斷的提高自己的業(yè)務(wù)知識和工作能力，能遵紀守法，不做有損公司利益的事情！二．工作方面的總結(jié)：

通過學習讓我對銷售有了全新的認識，不在懼怕銷售同時也讓我找到了做銷售的樂趣，愛上了這個行業(yè)。

以前做汽車銷售顧問的時候是在展廳等顧客，所有到店的顧客大多是有意向性的，等于是顧客來找你。而現(xiàn)在做飼料銷售是我們?nèi)フ茵B(yǎng)殖戶，走進養(yǎng)殖戶推銷自己的產(chǎn)品。對于銷售我認為就是推銷自己的過程，只有養(yǎng)殖戶認可了你，才能認可你推銷的產(chǎn)品。

總之，通過理論上對自己這一周的工作總結(jié)，還發(fā)現(xiàn)有很多的不足之處。同時也為自己積累下了日后銷售工作的經(jīng)驗。梳理了思路，明確了方向。在未來的工作中，我將更以公司的經(jīng)營理念為坐標，將自己的工作能力和公司的具體環(huán)境相互融合，利用自己精力充沛，辛勤肯干的優(yōu)勢，努力接受業(yè)務(wù)培訓，學習業(yè)務(wù)知識和提高銷售意識。扎實進取，努力工作，為公司的發(fā)展盡自己綿薄之力。

營銷員：XXX

201X年X月X日

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