高速公路個人總結(jié) (2)

201*年度個人總結(jié)

“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索！”

過去的一年，在綜合處很多前輩的關(guān)心幫助下，使我在過去一年的稽查中工作上有了很大的進(jìn)步。在這一年中我努力學(xué)習(xí)，刻苦鉆研、勇于進(jìn)取、努力將自己培養(yǎng)成為具有較高綜合素質(zhì)的員工，以“熱情、求實(shí)、盡職”的作風(fēng)，積極完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，不斷追求，不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，努力發(fā)展自我，完善自我，超越自我是我崇尚的理念。盡力做好每一件事是我個人的基本原則。

“百尺竿頭，更進(jìn)一步”所以我認(rèn)為成績不代表一切，以后的工作中我會加倍努力，爭取做的更好。

在這一年中我簡單歸納以下幾點(diǎn)，請領(lǐng)導(dǎo)指正:一、工作的務(wù)實(shí)性

今年開展專項(xiàng)整治以來，為完成足額增收，打擊偷逃通行費(fèi)的行為，公司在東興場立交巴桃高速接口處設(shè)立口子，并派稽查隊(duì)員去執(zhí)勤，稽查隊(duì)員不怕條件艱苦，勇于發(fā)揚(yáng)革命吃苦耐勞的精神。同時對各收費(fèi)站出現(xiàn)的跳秤、沖秤、墊鋼木板、沖關(guān)等采用違法手段偷逃通行費(fèi)的行為根據(jù)《公路法》、《道路交通法》、進(jìn)行嚴(yán)歷的查處，情節(jié)嚴(yán)重的移送有關(guān)執(zhí)法部門。積極回答關(guān)于應(yīng)征不免、應(yīng)免不征和其它收費(fèi)的有關(guān)問題，熱心為司機(jī)服務(wù)，樹立高速稽查良好形象。首先要加大技術(shù)手段，完善各項(xiàng)服務(wù)設(shè)施，為給廣大司乘提供快速便捷高效的服務(wù)，如在各情報板上及時公布路況信息，便于車輛有序通行。其次要加大宣傳力度，增強(qiáng)司乘人員自覺繳費(fèi)的意識。在收費(fèi)和稽查的過程中，不僅要做好收費(fèi)政策的宣傳工作，面對司機(jī)的質(zhì)疑，更要耐心做好政策的解釋工作。由于廣大司乘對收費(fèi)政策知之不多，作為收費(fèi)稽查人員，應(yīng)該持理解的心情和寬容的態(tài)度，他們的一些牢騷、怨言甚至謾罵，我們應(yīng)該包涵，讓自己保持一份平和之心，堅(jiān)持說理勸導(dǎo)，心平氣和地做好解釋工作，做到“有理有利有節(jié)”，從而贏得各界司乘的理解，達(dá)到自覺繳費(fèi)的目的。

再次是加大打擊力度，堅(jiān)決杜絕惡意逃費(fèi)行為。對于有備而來，故意制造事端的車主，盡可能避免正面沖突，進(jìn)行冷處理，出現(xiàn)司機(jī)堵塞車道，拒繳通行費(fèi)的情況時，將車輛攔在車道，及時通知路政和交通執(zhí)法（高速巡警）進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

一年來，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心幫助下，本人的業(yè)務(wù)技能有很大的提高，由漸漸熟悉再在比較熟悉�，F(xiàn)在對自己崗位的業(yè)務(wù)流程已能做到游刃有余。在開展收費(fèi)稽查工作的同時，本人還十分注重內(nèi)部工作質(zhì)量。每天主動打掃內(nèi)務(wù)衛(wèi)生，保持室內(nèi)室處整潔有序，嚴(yán)格規(guī)范自己的儀表、言行。內(nèi)部工作雖都是瑣碎之事，但它能夠反映一個人的素質(zhì)。只有內(nèi)部工作搞好了，才能更好的開展日常工作。

二、工作的創(chuàng)造性

為了進(jìn)一步做好文明執(zhí)收、優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，樹立高速公路良好的社會形象，確保各項(xiàng)征收目標(biāo)任務(wù)的順利完成，今天9月公司開展了學(xué)習(xí)《綜合目標(biāo)量化考核》、《高速公路收費(fèi)稽查管理辦法》及“崗位大練兵”等活動及學(xué)習(xí)就是審視自己，從自我做起，做到自我約束。認(rèn)真遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，特別是稽查隊(duì)員的崗位職責(zé)，視崗位職責(zé)為“高壓線”，決不能觸及�；�查是我們單位內(nèi)部的“執(zhí)法部門”，記得一位古人說過，“其身正，不令則行；其身不正，雖令不從�！币�求別人做到的，自己首先做到；要監(jiān)督別人，首先審視自己

三、工作的計(jì)劃安排

加強(qiáng)學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)、服從公司及張隊(duì)長的工作安排。

1、以“預(yù)防為主、查處為輔”的原則進(jìn)行稽查

作為稽查人員要及時發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,取得良好效果;將稽查工作的立足點(diǎn)進(jìn)行前移，由原來的“事后發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行糾正處理”轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆虑凹皶r預(yù)防”。力爭把問題發(fā)現(xiàn)在早期,處理在萌芽狀態(tài).

2、保持與加強(qiáng)靈活性和隨機(jī)性的稽查原則

一直都堅(jiān)持著明察暗訪的方式去稽查,但還應(yīng)進(jìn)一步突出“標(biāo)本兼治、著力治本”的工作方針,加大整治力度,拓寬稽查范圍、更深層次、更有力度地去稽查，把稽查的業(yè)務(wù)，從衛(wèi)生、作息到業(yè)務(wù)、文明執(zhí)法各方面開展。

四、工作的不足方面

回顧一年來自己的總體工作，深感收費(fèi)稽查工作的艱辛，尤其是工作中雖然干了不少事，但還存在不少問題：一是工作標(biāo)準(zhǔn)要求高，自己還有一定的差距，有待于在今后的工作中提高。每項(xiàng)工作都要高質(zhì)量地去完成；二是在做好各項(xiàng)服務(wù)工作中，應(yīng)當(dāng)樹立超前意識；三是對內(nèi)對外稽查時工作的方式方法要創(chuàng)新及達(dá)到了效果又得到好評。努力使各項(xiàng)工作有新的起色。要不斷研究問題。是還需加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論知識的學(xué)習(xí)，提高個人素質(zhì)，提高自己的工作能力。然而，隨著社會的發(fā)展，行業(yè)改革的深入，自己的知識肯定不能滿足工作的需要。工作會更復(fù)雜，對綜合素質(zhì)的要求也會越來越高，需掌握的知識還很多。為此，我將更加勤奮地工作，刻苦學(xué)習(xí)，與時俱進(jìn)，始終走在行業(yè)發(fā)展的前沿，永遠(yuǎn)掌握工作主動。

總之，自己無論是業(yè)務(wù)上還是對各種問題的處理上，在過去的一年都有了大幅的提高，離不開同事對本人的關(guān)懷，離不開企業(yè)有這么好的工作環(huán)境和生活氛圍。在這種氛圍的渲染下，我將更加堅(jiān)定信念，我會在新的一年里做的更好、更強(qiáng)、更完美。

201*年12月29日祝磊

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桂平至來賓高速公路工程第二項(xiàng)目部201*年年度工作總結(jié)

桂來高速公路第二合同段

201*年年度工作總結(jié)

桂來高速公路二標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部

二零一二年十二月一日

桂平至來賓高速公路工程第二項(xiàng)目部201*年年度工作總結(jié)

桂來高速公路第二合同段201*年年終工作總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

時光如梭、光陰似箭，不知不覺中201*年在大家忙碌的腳步聲中已悄然接近尾聲�；厥走^去的一年，在集團(tuán)公司及桂來高速公路總承包部等各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、幫助下,在桂來高速公路第二項(xiàng)目部全體中大同仁的不懈努力下，201*年各項(xiàng)工作均按年度計(jì)劃有序開展、各項(xiàng)工作進(jìn)展得到各級領(lǐng)導(dǎo)肯定�；仡欉^去的一年內(nèi)心不禁感慨萬千，桂來二標(biāo)能取得今日的成績、極為不易，雖現(xiàn)階段各項(xiàng)工作開展有序，但我深知下一步施工任務(wù)仍異常艱巨。因此為揚(yáng)長避短、切實(shí)做好來年工作安排，現(xiàn)我針對過去一年我在桂來二標(biāo)主要工作經(jīng)歷、結(jié)合各項(xiàng)工作實(shí)施完成具體情況，向各位領(lǐng)導(dǎo)將我201*年主要完成的工作、取得成績及不足匯報如下：一、工程進(jìn)度完成情況

桂來高速公路第二合同段合同總造價104689.1648萬元，現(xiàn)累計(jì)完成投資64536.2511萬元（含預(yù)估12月份工程產(chǎn)值4400.7897萬元），完成占總合同金額的60%。201*年度完成產(chǎn)值38524.4719萬元，占調(diào)整年度計(jì)劃（42351.0444萬元）的91%。本合同段起點(diǎn)為K158+586.5（K158+584.5），止于K183+250，全長24.835Km，其中長鏈171.601m（另含路基設(shè)計(jì)寬度15m連接線4.5Km)。主要工程包括隧道1座，大中橋8座，互通式立交及分離式立交4座，涵洞93道。本合同段主要施工特點(diǎn)為所處位置山大溝深，路線長、

桂平至來賓高速公路工程第二項(xiàng)目部201*年年度工作總結(jié)

沿線砂石材料無充足的料源，砂石材料運(yùn)距遠(yuǎn)。施工難度較大，工程量大等。具體各章節(jié)項(xiàng)目工程主要完成情況匯總?cè)缦拢郝坊�土石方工程累�?jì)完成挖方431.94萬方，占總量（625.2萬方）的70%，填方完成422.38萬方，占總量（595.7萬方）的71%；軟基處理17.0764萬方，占總量（19.1366萬方）的90%。路基防護(hù)排水工程完成漿砌片石5.1257萬方，占總量（12.3876萬方）的43%。

橋梁工程各分部累計(jì)完成樁基458根，占總量（477根）的97%；承臺24個，占總量（30個）的80%；墩柱280根，占總量（329）的85%；系梁214道，占總量（217）的93%；蓋梁、臺帽109個，占總量（164個）的68%；梁板預(yù)制406片，占總量（918片）的44%。

涵洞工程完成80道，占總量（93道）的86%。其中完成圓管涵17道，蓋板涵28道，蓋板通道35道。

馬鞍山隧道累計(jì)完成掌子面及初襯1444米，占總量（2881米）的50%，下導(dǎo)1285米，占總量的45%；二襯1106米，占總量的38%；仰拱完成1352米中，占總量的47%。二、項(xiàng)目實(shí)施過程中控制管理情況1、項(xiàng)目組織管理情況

自接到集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)委派通知到桂來二標(biāo)上任之初，我就做好了“打硬仗”的思想準(zhǔn)備，初到桂來二標(biāo)通過近一周時間的現(xiàn)場勘察，我充分了解了桂來二標(biāo)各點(diǎn)工程量分布及沿線施工條件等

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各方面情況，結(jié)合當(dāng)時項(xiàng)目管理組織體系實(shí)際情況，我發(fā)覺以往項(xiàng)目中通常采用的項(xiàng)目集中管理體制完全不適用于桂來二標(biāo)施工路線長、施工便道通行困難的現(xiàn)狀。經(jīng)過與各施工隊(duì)的深入交談及對各點(diǎn)情況的深入了解，從提高項(xiàng)目管理能力、做好施工管控及施工服務(wù)的角度出發(fā)，結(jié)合項(xiàng)目部當(dāng)時管理人員儲備及施工現(xiàn)場實(shí)際情況，我毅然提出了“項(xiàng)目分部管理制”，即項(xiàng)目部下設(shè)三個分部，各分部設(shè)分部主管領(lǐng)導(dǎo)全權(quán)負(fù)責(zé)本分部段落內(nèi)的施工生產(chǎn)安排、協(xié)調(diào)、組織工作，按施工需求情況給各分部指派施工、質(zhì)檢、試驗(yàn)、材料等工作人員，指派各分部人員（含分管領(lǐng)導(dǎo)）必須常駐分部，深入施工第一線，為各項(xiàng)施工計(jì)劃有序開展提供強(qiáng)有力的保障。該項(xiàng)制度的制定實(shí)施不僅從根本上解決了項(xiàng)目管理人員上下工地困難的問題，更大大提高了各點(diǎn)施工管理人員對施工現(xiàn)場的了解程度，為更好的做好項(xiàng)目管控及施工服務(wù)奠定了良好的基礎(chǔ)。

2、項(xiàng)目制度管理情況

根據(jù)本年度桂來二標(biāo)施工安排實(shí)際及施工特點(diǎn)，結(jié)合集團(tuán)公司加強(qiáng)制度建設(shè)、強(qiáng)化績效考核的契機(jī)，過去的一年里通過我項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子共同努力，經(jīng)過不斷的優(yōu)化和改進(jìn)，我逐步總結(jié)出一套行之有效的、適合桂來二標(biāo)管理實(shí)際的管理方法，主要有以下幾點(diǎn)：

（1）、推行月考評制度，以月為單位評比明星員工，通過對當(dāng)月工作表現(xiàn)優(yōu)異員工的獎勵，以點(diǎn)帶面，全面提高項(xiàng)目員工工作

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積極性。

（2）、實(shí)施責(zé)任明確制度，力爭將每項(xiàng)工作的落實(shí)明確責(zé)任到人，并結(jié)合實(shí)際情況設(shè)立落實(shí)監(jiān)督人，確保事事有人做、人人有事做。

（3）、在重點(diǎn)、關(guān)鍵項(xiàng)目上實(shí)行項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)牽頭制，提前計(jì)劃、做好預(yù)防，切實(shí)有效的保障了項(xiàng)目工作的正常推進(jìn)。3、工程質(zhì)量控制情況

根據(jù)以往項(xiàng)目的工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本項(xiàng)目施工實(shí)際情況，工程質(zhì)量管理方面，進(jìn)場之初我即下發(fā)了如《桂來高速公路第二合同段施工隊(duì)管理辦法》（試行）等針對性極強(qiáng)的項(xiàng)目管理辦法，在明確本項(xiàng)目工程質(zhì)量以總工程師為第一責(zé)任人的前提下，明確了項(xiàng)目各部門及施工隊(duì)的質(zhì)量管控職責(zé)及本項(xiàng)目質(zhì)量管理控制程序及方式方法。根據(jù)現(xiàn)場進(jìn)展情況、根據(jù)施工規(guī)范、規(guī)程對勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，從管理上、技術(shù)上進(jìn)行全方位的督促及指導(dǎo)工作，從而保證施工質(zhì)量。定期對現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并明確工程整改通知單制度及表格，確保各項(xiàng)問題能夠限期整改。4、工程進(jìn)度控制情況

為確保桂來二標(biāo)施工任務(wù)計(jì)劃順利實(shí)施，經(jīng)過一段時間的摸底、了解，我在原桂來高速公路總承包部優(yōu)質(zhì)優(yōu)價考核獎勵的基礎(chǔ)上在桂來二標(biāo)大力推行節(jié)點(diǎn)考核制度，針對制約項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施的重點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)項(xiàng)目通過現(xiàn)場排查制定切實(shí)可行的考核目標(biāo)，予以重獎重罰。此舉不但大大提高了施工隊(duì)工作積極性，更有效保障了

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項(xiàng)目整體工作的推進(jìn)，得到了桂來高速總承包部及其它各級領(lǐng)導(dǎo)的好評。

5、項(xiàng)目成本控制情況

為加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理與控制經(jīng)營管理,提高項(xiàng)目管理水平，保證項(xiàng)目施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。結(jié)合我以往項(xiàng)目管理的工作經(jīng)驗(yàn)，本著促進(jìn)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算,不斷挖掘項(xiàng)目潛力,降低項(xiàng)目成本,提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的宗旨，結(jié)合桂來二標(biāo)施工生產(chǎn)實(shí)際及集團(tuán)公司對本項(xiàng)目成本管理要求，我上任之初即按項(xiàng)目管理實(shí)際情況明確了項(xiàng)目管理層作為成本控制第一責(zé)任人的管理理念，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，由工程部、物資部、試驗(yàn)測量、質(zhì)量管理、合同管理、財務(wù)等相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)組成的成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的成本管理、指導(dǎo)和考核，進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動分析，制定成本目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)的途徑與對策，同時制定成本控制管理辦法及獎懲辦法。主要采取了以下措施：

1、明確項(xiàng)目部各部門及各崗位成本管理職責(zé)及本項(xiàng)目成本管理工作流程，確保項(xiàng)目成本管理工作有序進(jìn)行。

1、對項(xiàng)目內(nèi)部勞務(wù)隊(duì)伍單價的成本盡可能采用小分包承包方式，因?yàn)槿绻�把單價按工序分解開，每項(xiàng)工序單價看上去合理，但綜合在一起往往造成綜合單價偏高，可能超過投標(biāo)單價，因此承包的時候盡量按米制定綜合單價可有效降低項(xiàng)目成本。

2、積極推行新工藝、新材料的應(yīng)用，提倡在施工過程中，在保證工期及施工質(zhì)量的前提下，優(yōu)化施工方案。

桂平至來賓高速公路工程第二項(xiàng)目部201*年年度工作總結(jié)

3、通過加強(qiáng)物資管理合理降低材料的消耗使材料的損耗率降低到最低水平。如定額規(guī)定,鋼材規(guī)定有1%-3%的損耗量,這部份鋼材可用于管道支架的制作,即節(jié)約了資金又不影響工程美觀。

4、加強(qiáng)成本分析動態(tài)管理每月進(jìn)行成本分析，分別對人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等量差節(jié)約、價差節(jié)約及其原因情況進(jìn)行詳細(xì)分析，編制成本分析資料。按照“量價分離”的原則，采用對比分析等方法，對實(shí)際工程量與預(yù)算工程量、實(shí)際消耗量與預(yù)算消耗量、實(shí)際價格與采購價格（或預(yù)算價格）、各種費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額與計(jì)劃發(fā)生額等進(jìn)行對比分析。及時驗(yàn)證措施的可行性，于過程中對成本進(jìn)行有效的控制。6、物資、設(shè)備管理情況

參照以往項(xiàng)目的工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)施自身特點(diǎn)（甲供材料)及工程建設(shè)實(shí)施材料供應(yīng)需求，為確保施工期間，工程建設(shè)所需物資、材料供應(yīng)及時、充足，按本項(xiàng)目各點(diǎn)施工進(jìn)展實(shí)際情況、集團(tuán)公司物資管理要求及我項(xiàng)目部物資管理具體實(shí)施情況，本年度項(xiàng)目物資管理工作主要采取措施有以下幾方面：

1、要求物資部建立了詳細(xì)的物資供應(yīng)及使用臺賬，確保各進(jìn)場材料均用于工程主體；

2、在項(xiàng)目內(nèi)部明確物資、材料的盤點(diǎn)登記制度，由項(xiàng)目物資部指派專人負(fù)責(zé)進(jìn)場物資、材料的周轉(zhuǎn)、使用監(jiān)管工作，并切實(shí)將物資盤點(diǎn)細(xì)化到每個分部、每個施工項(xiàng)目。

3、嚴(yán)格按集團(tuán)公司物資管理要求，建立、健全物資、材料的申

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請及計(jì)劃制度。以每月22日為節(jié)點(diǎn)，由物資部指派專人負(fù)責(zé)當(dāng)月物資、材料的盤查工作，認(rèn)真核實(shí)各分部當(dāng)月物資、材料理論用量、具體實(shí)際使用數(shù)量及庫存數(shù)量，認(rèn)真做好理論用量與實(shí)際用量的對比工作，準(zhǔn)確體現(xiàn)出物資、材料的“流轉(zhuǎn)”情況。并認(rèn)真核實(shí)當(dāng)月施工計(jì)劃完成情況及下月施工計(jì)劃開展實(shí)施情況。要求各施工隊(duì)于每月25日前上報下月物資、材料申請計(jì)劃。該物資計(jì)劃經(jīng)項(xiàng)目物資部核實(shí)無誤后，每月30日前報總包部、并積極協(xié)助總包部與材料供應(yīng)商簽訂好下月物資、材料供應(yīng)實(shí)施計(jì)劃，從而確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。7、項(xiàng)目財務(wù)管理情況

對一個工程項(xiàng)目而言，項(xiàng)目財務(wù)管理工作具有舉足輕重的作用。它具有監(jiān)督項(xiàng)目成本、內(nèi)部控制、決策參謀等一系列作用。因此財務(wù)管理工作做得好、做的扎實(shí)，就能在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中節(jié)省不必要開支，預(yù)防項(xiàng)目成本失控、同時為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)決策提供有力依據(jù)從而創(chuàng)造價值。綜合以往項(xiàng)目管理過程中實(shí)際情況，按照集團(tuán)公司財務(wù)管理要求，本項(xiàng)目財務(wù)管理工作主要總結(jié)為以下幾方面：

（1）、明確對營運(yùn)資金和資金流的控制。因?yàn)榘凑找酝��?xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，一個工程項(xiàng)目在施工過程中，如果缺少資金勢必會影響到項(xiàng)目工期及質(zhì)量。反過來，即便資金充裕如果運(yùn)用不當(dāng)，沒有經(jīng)過合理的統(tǒng)籌安排，也會制約工程項(xiàng)目的正常順利開展。因此，根據(jù)工程進(jìn)度及項(xiàng)目資金收支情況，結(jié)合我以往項(xiàng)目的財務(wù)管理

桂平至來賓高速公路工程第二項(xiàng)目部201*年年度工作總結(jié)

工作經(jīng)驗(yàn)，我力爭做好資金的合理運(yùn)用，尤其在資金短缺的情況下，我通過明確對營運(yùn)資金和資金流的控制，確保項(xiàng)目資金流向最需要的地方，從而確保工程順利開展。（2）、零星采購和日常支出的控制

項(xiàng)目日常零星用品的采購，看似不起眼，但可積少成多。按照以往項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，如果我們不加以控制，就會積少成多，給項(xiàng)目、給企業(yè)造成損失。因此，本項(xiàng)目實(shí)施過程中，對于辦公用品的采購嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目審批制，確保辦公費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)；對于零星物品也盡量集中采購，避免不必要的購置或重復(fù)購置出現(xiàn)。尤其對于項(xiàng)目招待費(fèi)用，嚴(yán)格落實(shí)計(jì)劃審批制，在項(xiàng)目施工過程中嚴(yán)禁不必要招待或隨意招待的現(xiàn)象，提倡不該花的錢一分都不能花、該花的錢每一分都要花到刀刃上。8、安全文明施工管理情況

按照本項(xiàng)目“四化”建設(shè)要求，結(jié)合本標(biāo)段自身施工特點(diǎn)，在項(xiàng)目部管理班子的共同領(lǐng)導(dǎo)下，針對施工隊(duì)普遍存在安全、文明施工意識不強(qiáng)的，各分部不同程度普遍存在施工現(xiàn)場凌亂，原材料堆放混亂，施工現(xiàn)場安全、文明施工標(biāo)示標(biāo)牌不齊全，擺放不整齊的現(xiàn)象。我主要采取了以下措施：

（1）、加大安全、文明施工專項(xiàng)資金投入，成立專項(xiàng)管理小組，確保責(zé)任落實(shí)到人；

（2）、加強(qiáng)安全、文明培訓(xùn)、教育工作力度。定期召開安全、文明管理會議。

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（3）、加大安全、文明施工交底力度，確保將交底內(nèi)容落實(shí)到施工第一線，做到施工區(qū)段內(nèi)人人都在想安全、人人都在管安全（4）、進(jìn)一步加強(qiáng)安全巡檢制度，在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患時立即進(jìn)行整改。

（5）、對安全、文明問題實(shí)行一票否決制，徹底杜絕安全、文明隱患。

（6）、在安全控制關(guān)鍵點(diǎn)加大安全施工管理力度，增設(shè)專職安全管理人員及安全保障設(shè)施。如在隧道口設(shè)立安全管理值班室及應(yīng)急物資儲存室，并設(shè)置安全欄桿，確保將各種安全隱患及不利安全因素消除在萌芽狀態(tài)。

9、施工現(xiàn)場“七通一平”管理方面

俗語說“兵馬未動、糧草先行”，結(jié)合我以往項(xiàng)目的工作經(jīng)驗(yàn)，桂來二標(biāo)施工便道線路長、通行條件差，成為我到桂來二標(biāo)上任之初急需解決的一大難題，因?yàn)樯先沃�初“施工便道問題”已嚴(yán)重制約到本項(xiàng)目工程建設(shè)所需原材料的運(yùn)輸、儲備工作，尤其當(dāng)時正處廣西施工多雨季節(jié)，項(xiàng)目部隧道、橋一、路基2-1、2-2、2-3等施工隊(duì)均因施工原材料不到位而無法正常施工。為解決這一難題，我率領(lǐng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子一邊在雨天仔細(xì)對沿線施工便道進(jìn)行排查，按雨天時施工便道泥濘程度、通行狀況等情況對全線便道進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，一邊積極向桂來總承包及其它上級領(lǐng)導(dǎo)部門反映情況。在得到上級領(lǐng)導(dǎo)支持、同意后，經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子討論決定成立施工便道維修領(lǐng)導(dǎo)小組，并參照已統(tǒng)計(jì)好施工便道各段落

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通行狀況，有針對性的制定整修方案。后抽調(diào)得力、精干人員，配置專用施工機(jī)械，不分白天、黑夜對沿線施工便道進(jìn)行維修、整治，通過全體人員為期近兩個月的艱苦奮斗，我部共整治施工便道約40公里，維修施工便道累計(jì)近100公里，從而使我部施工沿線便道不再受不利天氣等因素制約，即使大雨天氣也可在雨停后短時間內(nèi)恢復(fù)通行能力。此舉從根本上解決了桂來二標(biāo)施工原材料無法保障的情況，確保了各施工隊(duì)施工計(jì)劃的按期實(shí)施，使桂來二標(biāo)項(xiàng)目管理臺階上了一個新高度，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)和沿線參建人員的肯定和好評。10、項(xiàng)目其它管理情況（1）、施工隊(duì)管理情況

為順利、圓滿完成桂來二標(biāo)年度建設(shè)任務(wù)，初到二標(biāo)上任之初我?guī)ьI(lǐng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子通過勘查施工現(xiàn)場的機(jī)會，對當(dāng)時進(jìn)場的所有施工隊(duì)進(jìn)行了綜合、客觀的調(diào)查，并以施工合同履行情況、施工現(xiàn)場組織管理情況及施工進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況等為依據(jù)進(jìn)行了評比。之后根據(jù)我以往項(xiàng)目積累的經(jīng)驗(yàn)。為切實(shí)做好桂來二標(biāo)施工隊(duì)管理工作，經(jīng)與項(xiàng)目班子溝通、研討主要制定了以下措施：1、定期組織項(xiàng)目管理人員進(jìn)行施工管理會議，積極在項(xiàng)目內(nèi)○

部貫徹、落實(shí)想項(xiàng)目之所想、急施工隊(duì)之所急、立足做好施工服務(wù)，以服代管、充分調(diào)動施工隊(duì)施工積極性的良好施工管理氛圍，確保項(xiàng)目各項(xiàng)計(jì)劃按期落實(shí)到位。

2、嚴(yán)格施工隊(duì)合同履行能力。以倒排工期的方式、分解明確○

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各施工隊(duì)每階段應(yīng)完成的工程量，然后根據(jù)每階段已確定的應(yīng)完成工程量綜合考評該施工隊(duì)人、材、機(jī)等資源投入。對于不能按合同及計(jì)劃要求完成施工安排的施工隊(duì)，項(xiàng)目部首先以幫扶為主，通過加強(qiáng)施工管理、做好施工服務(wù)等措施提高該施工隊(duì)施工履約能力；如還不能達(dá)到項(xiàng)目施工計(jì)劃需求，項(xiàng)目部積極與施工隊(duì)負(fù)責(zé)人溝通、協(xié)商，以分割工程量或加大節(jié)點(diǎn)考核獎罰力度的方式確保項(xiàng)目計(jì)劃按期實(shí)施。對于確實(shí)達(dá)不到本項(xiàng)目施工進(jìn)度要求的施工隊(duì)項(xiàng)目部則在確保項(xiàng)目利益不受損失的前提下將該施工隊(duì)清退出場，重新選擇履約能力強(qiáng)的施工隊(duì)伍進(jìn)場施工。通過本階段的工作項(xiàng)目部共新進(jìn)場施工隊(duì)15個，清退不合格施工隊(duì)2各，為本年度各項(xiàng)任務(wù)計(jì)劃按期實(shí)施提供了有力保障。（2）、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況

根據(jù)以往項(xiàng)目管理的工作經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為項(xiàng)目班子的安定、團(tuán)結(jié)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的和諧、融洽是決定一個項(xiàng)目項(xiàng)目管理目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。因此，到桂來二標(biāo)上任之初我即利用施工現(xiàn)場勘察的機(jī)會與各點(diǎn)施工技術(shù)人員進(jìn)行了較全面的溝通，充分了解了項(xiàng)目人員的工作、生活情況，并根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況對一些影響項(xiàng)目工作熱情、制約項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的地方進(jìn)行了整治、改善，并結(jié)合項(xiàng)目工作積極組織、安排項(xiàng)目員工進(jìn)行多種多樣的項(xiàng)目集體活動。如改善各分部伙食質(zhì)量、為各分部人員購置活動健身器具，在節(jié)日期間組織安排各分部、各部門進(jìn)行積極向上的籃球、足球等比賽活動。通過這一系列舉措，不僅給項(xiàng)目員工創(chuàng)造了一個融洽、

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奮進(jìn)的項(xiàng)目氛圍，更大大增強(qiáng)了項(xiàng)目員工的工作積極性，提高了項(xiàng)目工作效率。

三、與各級領(lǐng)導(dǎo)溝通、協(xié)調(diào)工作情況

作為一個合格的項(xiàng)目管理者，我一直認(rèn)為其重要職責(zé)之一就是協(xié)調(diào)組織與外部環(huán)境的關(guān)系。因?yàn)榱己玫臏贤▽��?nèi)可以消除內(nèi)耗、增進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)結(jié)，對外可以改善被動處境、樹立良好企業(yè)形象。因此，初到二標(biāo)上任之際，在充分了解了桂來二標(biāo)實(shí)際情況后，我便積極與監(jiān)理、業(yè)主等其它上級領(lǐng)導(dǎo)單位溝通，匯報，在讓更多領(lǐng)導(dǎo)了解桂來二標(biāo)施工進(jìn)展實(shí)際的同時也知曉桂來二標(biāo)項(xiàng)目部所承擔(dān)的壓力和面臨的困難，從而爭取各級領(lǐng)導(dǎo)為桂來二標(biāo)項(xiàng)目工作的開展提供更多的支持和幫助。通過不懈的努力，不經(jīng)使許多項(xiàng)目上的困難及時得到了處理，更在各級領(lǐng)導(dǎo)間樹立了良好的項(xiàng)目形象，為確保項(xiàng)目整體計(jì)劃實(shí)施提供了保障。四、下步工作計(jì)劃重點(diǎn)及工作思路

新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)！201*年的工作中我將以集團(tuán)公司經(jīng)營管理目標(biāo)為導(dǎo)向，以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，以加強(qiáng)項(xiàng)目職能建設(shè)為保障，確保本項(xiàng)目工程質(zhì)量、安全管理目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)。

1、以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，全面做好項(xiàng)目各項(xiàng)控制工作（1）、加強(qiáng)質(zhì)量控制；

質(zhì)量控制是工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。201*年的工作中我將以此為重點(diǎn)，做好以下工作，一、組

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織項(xiàng)目相關(guān)人員做好項(xiàng)目管理方案編制，針對項(xiàng)目剩余工程情況在項(xiàng)目開工前編制好項(xiàng)目管理方案、管理目標(biāo)及控制重點(diǎn)；二、嚴(yán)格要求物資管理人員建立材料進(jìn)場驗(yàn)收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅(jiān)決不允許使用；三、根據(jù)工程進(jìn)度組織內(nèi)部工程質(zhì)量驗(yàn)評及工程聯(lián)查，對好的工程給與獎勵、對于差的工程給與處罰，通過評比調(diào)動施工單位的積極性；四、嚴(yán)格工程竣工驗(yàn)收、驗(yàn)收不通過、不允許進(jìn)入下道工序。（2)、強(qiáng)化進(jìn)度管理

以集團(tuán)公司批準(zhǔn)的年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃作為控制重點(diǎn)，在開工前組織項(xiàng)目部編制進(jìn)度控制總計(jì)劃，要求各分部連同施工隊(duì)負(fù)責(zé)人共同上報進(jìn)度控制計(jì)劃，確保各分部計(jì)劃不能晚于集團(tuán)公司的進(jìn)度控制計(jì)劃；施工過程中將年度總計(jì)劃分解到月度計(jì)劃、周計(jì)劃，并嚴(yán)格監(jiān)督各分部及施工隊(duì)的執(zhí)行情況。在計(jì)劃的執(zhí)行過程中提高預(yù)見性，及時預(yù)見影響工程進(jìn)度的因素并及時組織相關(guān)人員提出解決方案。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程計(jì)劃時要求制定專項(xiàng)趕工方案，確保進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。（3）、做好安全文明施工管理

安全文明施工是項(xiàng)目管理水平的體現(xiàn)，新的一年里我將組織相關(guān)人員每周對施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的工程必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查，并對每個分部及施工隊(duì)進(jìn)行評比，對好的工程給與獎勵、對于達(dá)不到要求或排名落后的給與處罰。

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（4)、嚴(yán)把成本控制關(guān)

對于成本控制，結(jié)合以往項(xiàng)目成本管理的經(jīng)驗(yàn)，新的一年里我將加強(qiáng)施工過程中甲供材料及項(xiàng)目設(shè)計(jì)變的管理，并以每天碰頭會的形式及時溝通，合約部要每月審核現(xiàn)場完成的工程量及使用的原材料情況，對于違反公司制度的人員要給與處罰。（5）、認(rèn)真落實(shí)合同管理

按照集團(tuán)公司相關(guān)要求在合同審批過程中，項(xiàng)目部將認(rèn)真審核技術(shù)要求，并對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮；合同簽訂后組織相關(guān)人員對合同進(jìn)行交底，使項(xiàng)目管理人員對合同的內(nèi)容做到全面了解；合同的執(zhí)行過程中要及時組織相關(guān)人員進(jìn)行核查、及時掌握合同履行情況，避免出現(xiàn)合同索賠情況。（6）、做好溝通協(xié)調(diào)工作

項(xiàng)目建設(shè)過程中，積極與監(jiān)理單位、業(yè)主單位保持良好的溝通，發(fā)現(xiàn)問題要及時與監(jiān)理、業(yè)主單位溝通并采取措施，確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、加強(qiáng)項(xiàng)目職能建設(shè)、提高項(xiàng)目員工素質(zhì)及管理水平（1）、合理調(diào)整組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)結(jié)合項(xiàng)目的情況及時調(diào)整項(xiàng)目管理組織架構(gòu)，并明確各個崗位職責(zé)，對項(xiàng)目工程主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行責(zé)任落實(shí)考核制，使每個人知道工作的目標(biāo)，便于推進(jìn)項(xiàng)目工作的開展。

（2）、推進(jìn)項(xiàng)目制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高項(xiàng)目工作效率

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根據(jù)項(xiàng)目員工儲備情況結(jié)合工程進(jìn)展，對新進(jìn)公司的員工進(jìn)行集團(tuán)公司及項(xiàng)目管理制度及工作流程的培訓(xùn)，使員工知道工作如何開展，并通過定期檢查，及時掌握制度的執(zhí)行情況。根據(jù)本項(xiàng)目工程的特點(diǎn)制定專項(xiàng)的管理制度，使每個管理人員明確如何進(jìn)行操作，用規(guī)范統(tǒng)一的行動推進(jìn)工作開展。（3）、通過定期檢查、提高項(xiàng)目執(zhí)行力度

201*年我部將繼續(xù)深化節(jié)點(diǎn)任務(wù)考核制度，定期組織對項(xiàng)目的檢查，并對檢查的結(jié)果組織相關(guān)人員落實(shí)評比，通過檢查評比、獎優(yōu)罰劣來提高項(xiàng)目執(zhí)行力度。

3、深化項(xiàng)目管理體制，明確項(xiàng)目管理職責(zé)

（1）、真抓實(shí)管、開拓進(jìn)取，確保項(xiàng)目管理工作有序進(jìn)行結(jié)合項(xiàng)目自身特點(diǎn)，注重加強(qiáng)各分部施工管理力量投入及進(jìn)場人員的管理工作。在全面提高項(xiàng)目施工管理水平的同時堅(jiān)持貫徹“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針，把工程質(zhì)量管理作為項(xiàng)目管理的中心環(huán)節(jié)，真抓實(shí)管，營造一個時時講質(zhì)量、人人抓質(zhì)量、處處保質(zhì)量的良好氛圍，爭取逐步改變現(xiàn)項(xiàng)目的模式，通過深化項(xiàng)目管理體制，明確項(xiàng)目管理職責(zé)確保管理工作有序進(jìn)行。（2）、科學(xué)組織、合理安排，更精、更、更優(yōu)做好項(xiàng)目管理工作

進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目施工管理工作，強(qiáng)力推行制度化管理機(jī)制，牢固樹立“制度面前人人平等”的管理理念，科學(xué)組織、合理安排，扎扎實(shí)實(shí)做好項(xiàng)目管理各項(xiàng)工作。樹立培養(yǎng)精細(xì)化管理的理念，

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從工程實(shí)施的方方面面更優(yōu)、更好的做好項(xiàng)目管理工作。4、加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)、增強(qiáng)項(xiàng)目員工對企業(yè)認(rèn)同、歸屬新的一年里，在抓好項(xiàng)目管理建設(shè)的同時，我將秉承集團(tuán)董事長“寧可不干一個工程，也不能帶壞一個隊(duì)伍”宗旨，切實(shí)做好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加大對企業(yè)文化、理念的培訓(xùn)教育，著力為項(xiàng)目員工營造一個和諧、奮進(jìn)的工作、生活氛圍，為企業(yè)鍛煉一只風(fēng)清氣正，招之能來、來之能戰(zhàn)的項(xiàng)目隊(duì)伍。

回顧過去的一年,桂來二標(biāo)項(xiàng)目各項(xiàng)工作在各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、幫助下，在項(xiàng)目全體員工的不懈努力下皆取得了很好的效果，得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評。面對繼往開來的201*年，我有信心也有決心再接再厲、使桂來二標(biāo)工作再上一個新臺階。借此機(jī)會恭祝各位領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁在新的一年里工作順利、身體健康！祝愿集團(tuán)事業(yè)蒸蒸日上！

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