加強基層工會建設 打好兩個翻身戰(zhàn)——個人學習心得體會

加強基層工會建設打好兩個翻身戰(zhàn)

個人學習心得體會

張福懷

自礦下發(fā)關于開展“搶抓新機遇、迎接新挑戰(zhàn)、應對新形勢”解放思想大討論活動實施方案的通知以來，本人帶頭學習相關文件精神，深刻認識到集團公司目前面臨的嚴峻形勢，并結合自己的崗位工作實際，從思想觀念、制度建設、工作作風、和執(zhí)行力建設等方面，反思自身及單位存在的問題，制訂具體的整改措施，抓好職工隊伍和班組建設，為推動全區(qū)各項工作再上新臺階。

一、發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)員作用，協(xié)助班隊抓好安全管理。安全生產責任重于泰山。安全是最大的政治，也是職工最大的福利。當前，我區(qū)在現(xiàn)場管理不夠嚴格，制度措施落實不到位，安全管理上還存在死角和薄弱環(huán)節(jié)。特別是關鍵環(huán)節(jié)、細節(jié)把握重點不夠等。干群的自主管理能力不強。不少職工安全意識淡薄，行為不規(guī)范，安全確認不到位，現(xiàn)場作業(yè)中存在“看慣了、干慣了、習慣了”不規(guī)范行為，“三違”及碰手碰腳的工傷現(xiàn)象較多。對此，區(qū)車間工會以“安康杯”競賽活動為載體，利用安全例會、學習會學習各工種的安全確認標準，熟悉各崗位工作流程，開展手指口述安全確認知識提問、文藝演出和安全知識征答，進一步提高職工對安全生產體系建設的認識，讓每個干群了解掌握各自在體系建設中“該干什么、怎么干、干到什么程度”，克服“體系建設”與“安全工作”存在“兩張皮”的現(xiàn)象，深刻領會手指口述安全確認內容內涵，自覺將安全確認運用于實踐工作中。堅持把推行實施的過程作為一種習慣積累的過程，徹底改變平時看慣了、習慣了、干慣了的不安全作業(yè)行為，提升職工自主管理意識，養(yǎng)成良好的行為習慣，協(xié)助區(qū)黨政開展安全宣教和監(jiān)管，教育職工上標準崗，干標準，提高職工安全自主管理意識。同時，區(qū)車間工會為每個班隊配備了一名群監(jiān)網(wǎng)員，建立群監(jiān)網(wǎng)員匯報制度，規(guī)范對群監(jiān)網(wǎng)員的監(jiān)管，引導他們主動協(xié)助班隊抓好安全生產。開展職工代表視察等活動，及時排除現(xiàn)場安全隱患，制止三違行為，為職工創(chuàng)造安全的工作環(huán)境。

二、開展勞動競賽和群眾性技術改造、合理化建議，協(xié)助黨政抓好增收節(jié)支工作。今年我礦7226工作面能否實現(xiàn)如期安裝和回采決定160萬噸原煤產量能否完成的關鍵。要想實現(xiàn)這一目標，必須完成礦年初制定的9000米掘進任務，任務十分艱巨。對此，區(qū)車間工會完善調整區(qū)工資二次分配辦法，成立勞動競賽領導小組，制定具體的獎勵細則，繼續(xù)發(fā)揮經濟杠桿作用，明確考核職責，在三個小班運輸隊中開展“保安全、練業(yè)務、比干勁、促進尺”月度勞動競賽，調動小班隊的生產積極性，全力保證礦井掘進進尺需要。同時，當前我區(qū)職工成本節(jié)約意識不強，班組管理粗放，浪費現(xiàn)象普遍存在。對此，加大對礦、區(qū)兩級政策的宣傳，層層下移成本控制壓力，嚴格控制材料消耗，實行節(jié)獎超罰，強化全員成本意識。并利用礦區(qū)經濟政策，開展勞動競賽、技術創(chuàng)新、職工代表視察和雙增雙節(jié)等形式多樣的活動，加大回收復用、修舊利廢、自制加工、技術革新，開展合理化建議活動，充分發(fā)揮職工智慧，調動職工群眾參與節(jié)支創(chuàng)效，爭取在保證礦井運輸安全投入的前提下，創(chuàng)造新的經濟增長點，讓職工從中真正得到實惠。

三、強化班組基礎建設，提升班組管理水平。我區(qū)班組建設目前存在機制不完善。個別班隊長管理層次不高，自治能力欠缺�；顒觾热葺^少，職工工作積極性沒有充分發(fā)揮起來。對此，推行集團公司“五型九法六模塊”班組管理模式和白國周班組管理法，健全班組管理制度，完善班隊長信息檔案，規(guī)范班隊管理。加強班隊長培訓和考核，定期開展班組管理交流會，提高班組現(xiàn)場管理水平。四、開展多樣的職工培訓和崗位練兵，全面提升職工整體素質。因我區(qū)青工、轉崗人員多，技能人才少，職工素質較低，操作技能不適應崗位要求。特別是大班維修人員，技術力量相對薄弱，單獨作業(yè)的職工較少，與當前繁重的生產任務需求不相適應。職工學習力不強，對手指口述安全確認的認識不透徹，不能把安全確認的內容貫徹到實際工作中去，職工作業(yè)行為欠規(guī)范。職工喝酒、打架、打老虎機等賭博陋習較多，職工文明程度有待提高。區(qū)本著“急用先學，學以致用”的原則，根據(jù)安全培訓計劃和職工需求，扎實開展“每日一題、每周一案、每月一考”和導師帶徒工作的同時，組織管技人員、技術人員、工人技師及生產骨干，堅持每月至少開展一次職工業(yè)務培訓，季度末開展至少一次的崗位練兵和技術比武活動，實行理論與實踐雙考核機制，確保每名職工每季學習一項技能。并把考核結果與工分考核掛鉤兌現(xiàn)，在全區(qū)上下掀起“學、練、比”的高潮，從而培養(yǎng)一支作風硬、素質高、安全好的職工隊伍。同時，強化職工對治安處罰條例、礦規(guī)及法律知識的學習，開展豐富多彩的文體生活，倡導職工自覺抵制不良好陋習，養(yǎng)成良好的生活和學習習慣。

五、抓好區(qū)務公開，切實維護職工合法權益。目前我區(qū)區(qū)務公開日逐規(guī)范，但公開內容和及時程度上還有待進一步加強。及時監(jiān)促班隊做好二次分配、工分等區(qū)務公開，自覺接受職工監(jiān)督，保護好職工的合法權益。同時，定期組織職工學習《工會法》、《勞動法》、《安全生產法》、《勞動合同法》和《企業(yè)工會條例》等法律、法規(guī)，掌握政策法規(guī)及相關知識，提高他們運用法律武器的能力。

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解放思想、提高意識、努力打好兩個翻身仗

學習心得體會運輸區(qū)宋恩祥

本人最近組織開展“搶抓新機遇、迎接新挑戰(zhàn)、應對新形勢”解放思想大討論活動，通過學習集團公司、礦會議及有關文件精神，進一步認清形勢，提高認識，作為科區(qū)級管理人員更要摒棄棄舊觀念，解放思想，增強“三種”意識，激發(fā)思想活力，積極應對嚴峻經營形勢，履行好職責，打好安全生產和成本管理兩個翻身仗，確保我區(qū)各項工作順利開展，通過學習領悟，結合我區(qū)實際工作，談談我的心得體會：

一、加強安全意識，不斷夯實安全基礎

安全是最大的效益，是一切工作的重中之重，越是在形勢復雜多變的時期，越不能放松安全，我區(qū)自成立以來，通過全區(qū)上下的共同努力，在礦正確領導和關懷下，圓滿地完成各項工作，為礦井籌建、科學轉型做出了一定貢獻。但也存在不少問題，主要表現(xiàn)以下幾個方面：一是職工安全意識淡薄，認識不到位，我區(qū)青工轉崗人員多，職工素質偏低，操作技能較差，不少職工存在“看慣了、干慣了、習慣了”不規(guī)范行為，“三違”現(xiàn)象及機電事故時有發(fā)生，安全意識較為淡薄；二是安全生產基礎薄弱，各項管理制度落實不到位，管理人員管理水平偏低，執(zhí)行力不強履行安全職責的責任心不強，安全管理不到位不扎實；三是工作缺乏主動性，對重要環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)、細節(jié)，把握重點不夠，這些問題給我區(qū)安全生產帶來極大的不穩(wěn)定和不確定性，使我們在工作中深感責任重大。我認為在安全工作中，要以安全生產體系建設為統(tǒng)領，一要更加增強安全工作的緊迫感、危機感和責任感，抓安全工作是一項長期性工作，嚴防思想麻痹、心存僥幸、做到時刻警鐘長鳴、常抓不懈；二是更要認清抓安全就是保發(fā)展、保效益、保民生，嚴防忽視安全，要做到齊抓共管；三是更加更加注重事故防范，預防為主，嚴防安全工作落實不到位，執(zhí)行力不夠，要做到超前預防，落實到位；四是加強重員工教育培訓工作，要有針對性、實效性、嚴防走過場敷衍了事，做到人人上標準崗，干標準活，使職工行為不斷規(guī)范；五要加大安全管理的執(zhí)行力和服從力，嚴防制度不執(zhí)行、措施不落實現(xiàn)象、做到剛性制度、人性化的管理，做到和諧統(tǒng)一；六是注重安全生產體系建設推進，嚴防形式主義、教條主義，既要全面推進，又要重點落實，確保落實到現(xiàn)場，取得實實在在效果。二、加大成本管理，不斷提高經濟效益

成本是提高效益的關鍵，面對嚴峻的經營形勢，我們只有做好節(jié)支降耗，才能確保企業(yè)正常運行科學發(fā)展，目前我區(qū)在成本管理上存在管理粗放，無計劃性、員工節(jié)約意識差，材料管理還沒有形成制度化、科學化，我認為在成本管理上，一要大力宣傳“大節(jié)約創(chuàng)造效益，小節(jié)約培養(yǎng)意識”的觀念，不斷提升員工的節(jié)約意識，避免浪費；二是要加大材料管理力度，實行材料費用承包，把材料費層層分解，并和收入掛鉤，使每位員工都有壓力，不斷降低生產成本，減少非生產性投入，使節(jié)支降耗落實到實處；三是實行市場化管理，要以創(chuàng)新經營管理理念為動力，以市場化管理為手段，不斷建立細化；量化的標準成本體系，健全成本分析體制，做到物流有序、運行高效，成本最低、效益最佳；四是加大回收復用，修舊利廢力度，要在安全生產過程中嚴格控制材料消耗，加大回收復用，做好回收物資二次投入，和修舊利廢的管理，降低材料消耗，提高經濟效益；五是要嚴格考核，做好兌現(xiàn)，實行生產任務和材料費用掛鉤考核，提高廣大干群的責任心。三、統(tǒng)一思想、增強信心、不斷提高責任感

信心是一切工作的源泉，面對嚴峻的經營形勢，首先全礦干群要有信心，提高打好安全生產和成本管理兩個翻身仗的信心，我們只有同舟共濟、堅定信念、才能克服一切困難，確保加快發(fā)展、加快轉型和實現(xiàn)“雙千億”的目標，其次加強宣傳教育，把企業(yè)遇到的困難，面臨的形勢向員工宣傳到位，給員工信心、穩(wěn)定人心，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)建和諧的環(huán)境；其三提高各級人員責任感，面對困難和壓力，就要各級人員不斷提高對企業(yè)負責的態(tài)度，把思想統(tǒng)一到集團公司的要求上來，及“保安全、保任務、保職工收入”上來，堅定信心才能打好這場硬仗。

201*年5月18日

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