加強(qiáng)基層工會(huì)建設(shè) 打好兩個(gè)翻身戰(zhàn)——個(gè)人學(xué)習(xí)心得體會(huì)

加強(qiáng)基層工會(huì)建設(shè)打好兩個(gè)翻身戰(zhàn)

個(gè)人學(xué)習(xí)心得體會(huì)

張福懷

自礦下發(fā)關(guān)于開展“搶抓新機(jī)遇、迎接新挑戰(zhàn)、應(yīng)對(duì)新形勢(shì)”解放思想大討論活動(dòng)實(shí)施方案的通知以來(lái)，本人帶頭學(xué)習(xí)相關(guān)文件精神，深刻認(rèn)識(shí)到集團(tuán)公司目前面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，并結(jié)合自己的崗位工作實(shí)際，從思想觀念、制度建設(shè)、工作作風(fēng)、和執(zhí)行力建設(shè)等方面，反思自身及單位存在的問題，制訂具體的整改措施，抓好職工隊(duì)伍和班組建設(shè)，為推動(dòng)全區(qū)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。

一、發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)員作用，協(xié)助班隊(duì)抓好安全管理。安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山。安全是最大的政治，也是職工最大的福利。當(dāng)前，我區(qū)在現(xiàn)場(chǎng)管理不夠嚴(yán)格，制度措施落實(shí)不到位，安全管理上還存在死角和薄弱環(huán)節(jié)。特別是關(guān)鍵環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)把握重點(diǎn)不夠等。干群的自主管理能力不強(qiáng)。不少職工安全意識(shí)淡薄，行為不規(guī)范，安全確認(rèn)不到位，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中存在“看慣了、干慣了、習(xí)慣了”不規(guī)范行為，“三違”及碰手碰腳的工傷現(xiàn)象較多。對(duì)此，區(qū)車間工會(huì)以“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)為載體，利用安全例會(huì)、學(xué)習(xí)會(huì)學(xué)習(xí)各工種的安全確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)，熟悉各崗位工作流程，開展手指口述安全確認(rèn)知識(shí)提問、文藝演出和安全知識(shí)征答，進(jìn)一步提高職工對(duì)安全生產(chǎn)體系建設(shè)的認(rèn)識(shí)，讓每個(gè)干群了解掌握各自在體系建設(shè)中“該干什么、怎么干、干到什么程度”，克服“體系建設(shè)”與“安全工作”存在“兩張皮”的現(xiàn)象，深刻領(lǐng)會(huì)手指口述安全確認(rèn)內(nèi)容內(nèi)涵，自覺將安全確認(rèn)運(yùn)用于實(shí)踐工作中。堅(jiān)持把推行實(shí)施的過程作為一種習(xí)慣積累的過程，徹底改變平時(shí)看慣了、習(xí)慣了、干慣了的不安全作業(yè)行為，提升職工自主管理意識(shí)，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，協(xié)助區(qū)黨政開展安全宣教和監(jiān)管，教育職工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)，提高職工安全自主管理意識(shí)。同時(shí)，區(qū)車間工會(huì)為每個(gè)班隊(duì)配備了一名群監(jiān)網(wǎng)員，建立群監(jiān)網(wǎng)員匯報(bào)制度，規(guī)范對(duì)群監(jiān)網(wǎng)員的監(jiān)管，引導(dǎo)他們主動(dòng)協(xié)助班隊(duì)抓好安全生產(chǎn)。開展職工代表視察等活動(dòng)，及時(shí)排除現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，制止三違行為，為職工創(chuàng)造安全的工作環(huán)境。

二、開展勞動(dòng)競(jìng)賽和群眾性技術(shù)改造、合理化建議，協(xié)助黨政抓好增收節(jié)支工作。今年我礦7226工作面能否實(shí)現(xiàn)如期安裝和回采決定160萬(wàn)噸原煤產(chǎn)量能否完成的關(guān)鍵。要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必須完成礦年初制定的9000米掘進(jìn)任務(wù)，任務(wù)十分艱巨。對(duì)此，區(qū)車間工會(huì)完善調(diào)整區(qū)工資二次分配辦法，成立勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，制定具體的獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則，繼續(xù)發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，明確考核職責(zé)，在三個(gè)小班運(yùn)輸隊(duì)中開展“保安全、練業(yè)務(wù)、比干勁、促進(jìn)尺”月度勞動(dòng)競(jìng)賽，調(diào)動(dòng)小班隊(duì)的生產(chǎn)積極性，全力保證礦井掘進(jìn)進(jìn)尺需要。同時(shí)，當(dāng)前我區(qū)職工成本節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)，班組管理粗放，浪費(fèi)現(xiàn)象普遍存在。對(duì)此，加大對(duì)礦、區(qū)兩級(jí)政策的宣傳，層層下移成本控制壓力，嚴(yán)格控制材料消耗，實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰，強(qiáng)化全員成本意識(shí)。并利用礦區(qū)經(jīng)濟(jì)政策，開展勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)創(chuàng)新、職工代表視察和雙增雙節(jié)等形式多樣的活動(dòng)，加大回收復(fù)用、修舊利廢、自制加工、技術(shù)革新，開展合理化建議活動(dòng)，充分發(fā)揮職工智慧，調(diào)動(dòng)職工群眾參與節(jié)支創(chuàng)效，爭(zhēng)取在保證礦井運(yùn)輸安全投入的前提下，創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，讓職工從中真正得到實(shí)惠。

三、強(qiáng)化班組基礎(chǔ)建設(shè)，提升班組管理水平。我區(qū)班組建設(shè)目前存在機(jī)制不完善。個(gè)別班隊(duì)長(zhǎng)管理層次不高，自治能力欠缺。活動(dòng)內(nèi)容較少，職工工作積極性沒有充分發(fā)揮起來(lái)。對(duì)此，推行集團(tuán)公司“五型九法六模塊”班組管理模式和白國(guó)周班組管理法，健全班組管理制度，完善班隊(duì)長(zhǎng)信息檔案，規(guī)范班隊(duì)管理。加強(qiáng)班隊(duì)長(zhǎng)培訓(xùn)和考核，定期開展班組管理交流會(huì)，提高班組現(xiàn)場(chǎng)管理水平。四、開展多樣的職工培訓(xùn)和崗位練兵，全面提升職工整體素質(zhì)。因我區(qū)青工、轉(zhuǎn)崗人員多，技能人才少，職工素質(zhì)較低，操作技能不適應(yīng)崗位要求。特別是大班維修人員，技術(shù)力量相對(duì)薄弱，單獨(dú)作業(yè)的職工較少，與當(dāng)前繁重的生產(chǎn)任務(wù)需求不相適應(yīng)。職工學(xué)習(xí)力不強(qiáng)，對(duì)手指口述安全確認(rèn)的認(rèn)識(shí)不透徹，不能把安全確認(rèn)的內(nèi)容貫徹到實(shí)際工作中去，職工作業(yè)行為欠規(guī)范。職工喝酒、打架、打老虎機(jī)等賭博陋習(xí)較多，職工文明程度有待提高。區(qū)本著“急用先學(xué)，學(xué)以致用”的原則，根據(jù)安全培訓(xùn)計(jì)劃和職工需求，扎實(shí)開展“每日一題、每周一案、每月一考”和導(dǎo)師帶徒工作的同時(shí)，組織管技人員、技術(shù)人員、工人技師及生產(chǎn)骨干，堅(jiān)持每月至少開展一次職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，季度末開展至少一次的崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，實(shí)行理論與實(shí)踐雙考核機(jī)制，確保每名職工每季學(xué)習(xí)一項(xiàng)技能。并把考核結(jié)果與工分考核掛鉤兌現(xiàn)，在全區(qū)上下掀起“學(xué)、練、比”的高潮，從而培養(yǎng)一支作風(fēng)硬、素質(zhì)高、安全好的職工隊(duì)伍。同時(shí)，強(qiáng)化職工對(duì)治安處罰條例、礦規(guī)及法律知識(shí)的學(xué)習(xí)，開展豐富多彩的文體生活，倡導(dǎo)職工自覺抵制不良好陋習(xí)，養(yǎng)成良好的生活和學(xué)習(xí)習(xí)慣。

五、抓好區(qū)務(wù)公開，切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益。目前我區(qū)區(qū)務(wù)公開日逐規(guī)范，但公開內(nèi)容和及時(shí)程度上還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。及時(shí)監(jiān)促班隊(duì)做好二次分配、工分等區(qū)務(wù)公開，自覺接受職工監(jiān)督，保護(hù)好職工的合法權(quán)益。同時(shí)，定期組織職工學(xué)習(xí)《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》、《安全生產(chǎn)法》、《勞動(dòng)合同法》和《企業(yè)工會(huì)條例》等法律、法規(guī)，掌握政策法規(guī)及相關(guān)知識(shí)，提高他們運(yùn)用法律武器的能力。

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解放思想、提高意識(shí)、努力打好兩個(gè)翻身仗

學(xué)習(xí)心得體會(huì)運(yùn)輸區(qū)宋恩祥

本人最近組織開展“搶抓新機(jī)遇、迎接新挑戰(zhàn)、應(yīng)對(duì)新形勢(shì)”解放思想大討論活動(dòng)，通過學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、礦會(huì)議及有關(guān)文件精神，進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，提高認(rèn)識(shí)，作為科區(qū)級(jí)管理人員更要摒棄棄舊觀念，解放思想，增強(qiáng)“三種”意識(shí)，激發(fā)思想活力，積極應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，履行好職責(zé)，打好安全生產(chǎn)和成本管理兩個(gè)翻身仗，確保我區(qū)各項(xiàng)工作順利開展，通過學(xué)習(xí)領(lǐng)悟，結(jié)合我區(qū)實(shí)際工作，談?wù)勎业男牡皿w會(huì)：

一、加強(qiáng)安全意識(shí)，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)

安全是最大的效益，是一切工作的重中之重，越是在形勢(shì)復(fù)雜多變的時(shí)期，越不能放松安全，我區(qū)自成立以來(lái)，通過全區(qū)上下的共同努力，在礦正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，圓滿地完成各項(xiàng)工作，為礦井籌建、科學(xué)轉(zhuǎn)型做出了一定貢獻(xiàn)。但也存在不少問題，主要表現(xiàn)以下幾個(gè)方面：一是職工安全意識(shí)淡薄，認(rèn)識(shí)不到位，我區(qū)青工轉(zhuǎn)崗人員多，職工素質(zhì)偏低，操作技能較差，不少職工存在“看慣了、干慣了、習(xí)慣了”不規(guī)范行為，“三違”現(xiàn)象及機(jī)電事故時(shí)有發(fā)生，安全意識(shí)較為淡�。欢�是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱，各項(xiàng)管理制度落實(shí)不到位，管理人員管理水平偏低，執(zhí)行力不強(qiáng)履行安全職責(zé)的責(zé)任心不強(qiáng)，安全管理不到位不扎實(shí)；三是工作缺乏主動(dòng)性，對(duì)重要環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)，把握重點(diǎn)不夠，這些問題給我區(qū)安全生產(chǎn)帶來(lái)極大的不穩(wěn)定和不確定性，使我們?cè)诠ぷ髦猩罡胸?zé)任重大。我認(rèn)為在安全工作中，要以安全生產(chǎn)體系建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，一要更加增強(qiáng)安全工作的緊迫感、危機(jī)感和責(zé)任感，抓安全工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期性工作，嚴(yán)防思想麻痹、心存僥幸、做到時(shí)刻警鐘長(zhǎng)鳴、常抓不懈；二是更要認(rèn)清抓安全就是保發(fā)展、保效益、保民生，嚴(yán)防忽視安全，要做到齊抓共管；三是更加更加注重事故防范，預(yù)防為主，嚴(yán)防安全工作落實(shí)不到位，執(zhí)行力不夠，要做到超前預(yù)防，落實(shí)到位；四是加強(qiáng)重員工教育培訓(xùn)工作，要有針對(duì)性、實(shí)效性、嚴(yán)防走過場(chǎng)敷衍了事，做到人人上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，使職工行為不斷規(guī)范；五要加大安全管理的執(zhí)行力和服從力，嚴(yán)防制度不執(zhí)行、措施不落實(shí)現(xiàn)象、做到剛性制度、人性化的管理，做到和諧統(tǒng)一；六是注重安全生產(chǎn)體系建設(shè)推進(jìn)，嚴(yán)防形式主義、教條主義，既要全面推進(jìn)，又要重點(diǎn)落實(shí)，確保落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，取得實(shí)實(shí)在在效果。二、加大成本管理，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益

成本是提高效益的關(guān)鍵，面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，我們只有做好節(jié)支降耗，才能確保企業(yè)正常運(yùn)行科學(xué)發(fā)展，目前我區(qū)在成本管理上存在管理粗放，無(wú)計(jì)劃性、員工節(jié)約意識(shí)差，材料管理還沒有形成制度化、科學(xué)化，我認(rèn)為在成本管理上，一要大力宣傳“大節(jié)約創(chuàng)造效益，小節(jié)約培養(yǎng)意識(shí)”的觀念，不斷提升員工的節(jié)約意識(shí)，避免浪費(fèi)；二是要加大材料管理力度，實(shí)行材料費(fèi)用承包，把材料費(fèi)層層分解，并和收入掛鉤，使每位員工都有壓力，不斷降低生產(chǎn)成本，減少非生產(chǎn)性投入，使節(jié)支降耗落實(shí)到實(shí)處；三是實(shí)行市場(chǎng)化管理，要以創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理理念為動(dòng)力，以市場(chǎng)化管理為手段，不斷建立細(xì)化；量化的標(biāo)準(zhǔn)成本體系，健全成本分析體制，做到物流有序、運(yùn)行高效，成本最低、效益最佳；四是加大回收復(fù)用，修舊利廢力度，要在安全生產(chǎn)過程中嚴(yán)格控制材料消耗，加大回收復(fù)用，做好回收物資二次投入，和修舊利廢的管理，降低材料消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益；五是要嚴(yán)格考核，做好兌現(xiàn)，實(shí)行生產(chǎn)任務(wù)和材料費(fèi)用掛鉤考核，提高廣大干群的責(zé)任心。三、統(tǒng)一思想、增強(qiáng)信心、不斷提高責(zé)任感

信心是一切工作的源泉，面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，首先全礦干群要有信心，提高打好安全生產(chǎn)和成本管理兩個(gè)翻身仗的信心，我們只有同舟共濟(jì)、堅(jiān)定信念、才能克服一切困難，確保加快發(fā)展、加快轉(zhuǎn)型和實(shí)現(xiàn)“雙千億”的目標(biāo)，其次加強(qiáng)宣傳教育，把企業(yè)遇到的困難，面臨的形勢(shì)向員工宣傳到位，給員工信心、穩(wěn)定人心，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)建和諧的環(huán)境；其三提高各級(jí)人員責(zé)任感，面對(duì)困難和壓力，就要各級(jí)人員不斷提高對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，把思想統(tǒng)一到集團(tuán)公司的要求上來(lái)，及“保安全、保任務(wù)、保職工收入”上來(lái)，堅(jiān)定信心才能打好這場(chǎng)硬仗。

201*年5月18日

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