勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)

勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)

201*年是滬昆項(xiàng)目的關(guān)鍵之年，為落實(shí)段董事長(zhǎng)、文總現(xiàn)場(chǎng)辦會(huì)精神，實(shí)現(xiàn)滬昆客專(zhuān)貴州公司確定的201*年3月1日鋪軌目標(biāo)，保證工程施工順利推進(jìn)，指揮部研究決定，從6月21日開(kāi)始開(kāi)展“大干100天確保運(yùn)架不擋道”勞動(dòng)競(jìng)賽。各工區(qū)、架子隊(duì)超前謀劃，加強(qiáng)管理，明確責(zé)任，精心組織，迅速掀起一個(gè)施工高潮。

為組織好此次“大干100天確保運(yùn)架不擋道”勞動(dòng)競(jìng)賽開(kāi)展，我項(xiàng)目特別成立公司滬昆客專(zhuān)指揮部，指揮部成員由公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理劉新福、公司正處級(jí)特級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理陳前明、公司副總經(jīng)理牛耀文及李予文、孫明培、暢學(xué)、張衛(wèi)國(guó)、廖興權(quán)、潘繼旺、解春林等組成。指揮部班子成立后，迅速做出調(diào)整部署，將原先的隧道工作組改名為隧道作業(yè)隊(duì)，與新增施工突擊隊(duì)一起隸屬項(xiàng)目部直接管轄，負(fù)責(zé)所屬范圍內(nèi)各處施工點(diǎn)的組織與協(xié)調(diào)，旨在圍繞橋梁剩余樁基、墩柱施工打攻堅(jiān)戰(zhàn)，逐個(gè)制定節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，對(duì)按期完成節(jié)點(diǎn)的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，未按期完成的要處罰。現(xiàn)將勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)如下：

一、抓好競(jìng)賽前的動(dòng)員和準(zhǔn)備工作。

充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，充分調(diào)動(dòng)全體參建員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，以質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為核心，以確保施工安全為基礎(chǔ)，以加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理為手段，以技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力，以推進(jìn)工程建設(shè)安全、優(yōu)質(zhì)、環(huán)保、和諧為目標(biāo)，堅(jiān)持精細(xì)施工，嚴(yán)格管理，打造精品工程。

二、明確此次勞動(dòng)競(jìng)賽范圍、內(nèi)容及其相關(guān)考核細(xì)則。本次勞動(dòng)競(jìng)賽的范圍是滬昆客專(zhuān)貴州段工程指揮部各科室、各工區(qū)。勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容圍繞職工在崗情況、文件的傳達(dá)學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)人員的管理、個(gè)人業(yè)務(wù)的完成情況四個(gè)方面展開(kāi)。

1、在崗情況，執(zhí)行請(qǐng)銷(xiāo)假制度情況。所有人員應(yīng)堅(jiān)守崗位，如離崗需向工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及對(duì)口業(yè)務(wù)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假。

2、對(duì)各級(jí)下發(fā)的文件、通知應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)，涉及自己業(yè)務(wù)應(yīng)及時(shí)按文件要求完成，實(shí)施有困難有及時(shí)向工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)反映解決。

3、所有業(yè)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，指揮部主管人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。各工區(qū)、各部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行指揮部制定的星期六下午和晚上集中學(xué)習(xí)的制度，所有人員應(yīng)有專(zhuān)用學(xué)習(xí)筆記本，以作為檢查學(xué)習(xí)的依據(jù)。

4、個(gè)人業(yè)務(wù)完成情況，對(duì)完成任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)限等進(jìn)行考核。

三、細(xì)化評(píng)比辦法，嚴(yán)格考核結(jié)果。

1、指揮部考核評(píng)比每月一次，考核周期以每月1日至31日為限，考核時(shí)間為每月最后一天，具體時(shí)間每月考核前由綜合考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組確定并通知各工區(qū)。同時(shí)對(duì)工期卡控工點(diǎn)實(shí)行10天考核制，具體實(shí)行10天考核制的工點(diǎn)在每月計(jì)劃中明確。

2、考核評(píng)比對(duì)象為一工區(qū)、二工區(qū)、麻江制梁場(chǎng)、五工區(qū)、麻江軌枕廠、機(jī)運(yùn)四隊(duì)、茅坪山隧道2#橫洞、茅坪山隧道出口、麻拉寨隧道進(jìn)口、麻拉寨隧道出口隧道隊(duì)等十個(gè)單位。相應(yīng)的拌合站、鋼筋加工場(chǎng)、炸藥庫(kù)、測(cè)量班、試驗(yàn)分室歸屬哪個(gè)工區(qū)的納入哪個(gè)工區(qū)的考核。中心試驗(yàn)室、物資轉(zhuǎn)運(yùn)站、隧道機(jī)械隊(duì)納入指揮部考核。3、考核評(píng)比方法采用綜合評(píng)分和單項(xiàng)罰款相結(jié)合的方法。綜合評(píng)分采用百分制，由考評(píng)小組每月對(duì)各單位的綜合管理進(jìn)行打分，具體內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表。單項(xiàng)罰款由考評(píng)小組根據(jù)日常檢查和集中檢查發(fā)現(xiàn)的重大問(wèn)題或?qū)掖纬霈F(xiàn)的問(wèn)題開(kāi)具罰款單，具體內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表。

4、各工區(qū)的卡控工點(diǎn)或產(chǎn)值較低但影響工期嚴(yán)重的工點(diǎn)以完成形象進(jìn)度進(jìn)行考核，在綜合考評(píng)中予以加分。

5、對(duì)所有項(xiàng)目管理人員由對(duì)口管理部門(mén)每月進(jìn)行考核，考核結(jié)果不做為各工區(qū)排名的依據(jù)，由指揮部考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)考核結(jié)果每月確定獎(jiǎng)罰。

四、細(xì)化評(píng)比獎(jiǎng)懲細(xì)則。

1、綜合考評(píng)結(jié)果做為確定各工區(qū)當(dāng)月獎(jiǎng)金基數(shù)的依據(jù)，根據(jù)考核排名確定各單位獎(jiǎng)金基數(shù)，然后根據(jù)考勤計(jì)算各工區(qū)獎(jiǎng)金總額，再減去單項(xiàng)考核罰款后即為各工區(qū)本期考核的獎(jiǎng)金總額，累計(jì)發(fā)放獎(jiǎng)金123.72萬(wàn)元。

對(duì)每月完成產(chǎn)值不足60%的單位實(shí)行一票否決制，不進(jìn)行獎(jiǎng)罰，對(duì)連續(xù)兩個(gè)月完成產(chǎn)值不足60%的單位將給予罰款，罰款從其計(jì)價(jià)單中扣除。

2、各單位獎(jiǎng)金基數(shù)由指揮部指揮長(zhǎng)辦公會(huì)根據(jù)當(dāng)月總體施工情況結(jié)合卡控工點(diǎn)進(jìn)展情況確定。

3、指揮部獎(jiǎng)金基數(shù)按各工區(qū)的平均數(shù)確定。

4、考核結(jié)果在當(dāng)月召開(kāi)的工程例會(huì)上宣布。在當(dāng)月工資發(fā)放時(shí)兌現(xiàn)。

5、工區(qū)內(nèi)部獎(jiǎng)金分配辦法由工區(qū)自行確定，單項(xiàng)考核的罰款指揮部從總額中扣除，具體扣罰標(biāo)準(zhǔn)由工區(qū)自行確定，工區(qū)的總體分配結(jié)果報(bào)指揮部領(lǐng)導(dǎo)審批。

五、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)成效。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)期間項(xiàng)目產(chǎn)值產(chǎn)量、利潤(rùn)留成以及各項(xiàng)工程技術(shù)指標(biāo)基本完成計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目制定的開(kāi)好頭、起好步的預(yù)期目標(biāo)。自開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽以來(lái)，緊緊抓住施工過(guò)程中進(jìn)度滯后、能耗較大、效率較低等薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)動(dòng)員工積極開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新等技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，綜合能耗有了一定幅度的降低，工程產(chǎn)值大幅度提高，安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了預(yù)定目標(biāo)。

“大干100天確保運(yùn)架不擋道”勞動(dòng)競(jìng)賽的開(kāi)展，為實(shí)現(xiàn)控虧增盈，推進(jìn)工程進(jìn)度作出了積極的貢獻(xiàn)，為公司獻(xiàn)上一份優(yōu)異的答卷。

滬昆項(xiàng)目201*.11.201*年度勞動(dòng)競(jìng)賽等有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表

填報(bào)單位：滬昆項(xiàng)目201*年11月19日

序號(hào)內(nèi)部競(jìng)賽情況單位形式獎(jiǎng)勵(lì)額(萬(wàn)元)123.72外部競(jìng)賽情況評(píng)比次數(shù)獲獎(jiǎng)?lì)~(萬(wàn)元)滬昆項(xiàng)目

公司或項(xiàng)總公司及以上技術(shù)提合理化建議工會(huì)參發(fā)放勞目投入競(jìng)創(chuàng)新或技術(shù)改進(jìn)與事故動(dòng)用品賽資金創(chuàng)造價(jià)值創(chuàng)造價(jià)處理數(shù)(萬(wàn)元)項(xiàng)目件數(shù)采納數(shù)(萬(wàn)元)萬(wàn)元值萬(wàn)元

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《勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)》簡(jiǎn)介：

當(dāng)新年的鐘聲已經(jīng)敲響，時(shí)光的車(chē)輪又留下了一道深深的印痕。在過(guò)去的幾個(gè)月里，危機(jī)四伏中的***公司，風(fēng)雨之時(shí)多過(guò)彩虹之天。面臨原料價(jià)

《勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)》正文開(kāi)始>>當(dāng)新年的鐘聲已經(jīng)敲響，時(shí)光的車(chē)輪又留下了一道深深的印痕。在過(guò)去的幾個(gè)月里，危機(jī)四伏中的***公司，風(fēng)雨之時(shí)多過(guò)彩虹之天。面臨原料價(jià)格與產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格持續(xù)出現(xiàn)倒掛現(xiàn)象、公司出現(xiàn)嚴(yán)重虧損、員工薪水受到直接影響的種種危難，在企業(yè)生死攸關(guān)的時(shí)刻，我們的班組用頑強(qiáng)拼搏的精神與能打硬仗的實(shí)力，證明了他們能夠成為企業(yè)的基石，能夠成為打贏控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)的主力軍。

走在“挖潛增效、控虧增盈”的征途上，為了打贏降本增效、控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)，向建國(guó)60周年獻(xiàn)禮。根據(jù)廠工會(huì)下發(fā)的“五賽”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的通知精神，結(jié)合本公司實(shí)際，經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析與周密部署，在全公司班組中開(kāi)展了“六賽”（即：賽成本，降消耗；賽產(chǎn)量，奪第一；賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)；賽安全，零事故；賽紀(jì)律，爭(zhēng)先鋒；賽精神，比貢獻(xiàn)。）為主題內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

通知下發(fā)后，各班組認(rèn)真領(lǐng)會(huì)精神，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心任務(wù)，結(jié)合本班組的實(shí)際情況，制定出了主攻方向及競(jìng)賽目標(biāo)，做到崗位有項(xiàng)目指標(biāo)，個(gè)人有競(jìng)賽內(nèi)容。通過(guò)既量力而行、又盡力而為的學(xué)習(xí)實(shí)踐，“六賽”活動(dòng)在班組中得到了彰顯。

一、賽成本，降消耗，深挖潛，重創(chuàng)新，精打細(xì)算降本增效。

自開(kāi)展活動(dòng)以來(lái)，生產(chǎn)班組人人注重成本，增收節(jié)支。大力開(kāi)展攻關(guān)挖潛、創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”等活動(dòng)，形成強(qiáng)大的合力。

針對(duì)公司現(xiàn)有兩臺(tái)復(fù)繞機(jī)存在因收線盤(pán)裝卸緩慢，以至大大降低復(fù)繞效率，直接影響產(chǎn)值產(chǎn)量完成的難題。生產(chǎn)班組全體員工，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，充分發(fā)揮聰明才智，對(duì)復(fù)繞機(jī)的收線盤(pán)進(jìn)行了技術(shù)改造，從而優(yōu)化了工藝流程，提高了生產(chǎn)效益，降低了成本。

通過(guò)“賽成本，降消耗”勞動(dòng)競(jìng)賽，深入開(kāi)展“五小”活動(dòng)，充分發(fā)揮員工的聰明才智，共進(jìn)行小改小革項(xiàng)目項(xiàng)，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值萬(wàn)余元。同時(shí)，制定增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支規(guī)劃。全面樹(shù)立節(jié)能意識(shí)，減少“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，實(shí)行科學(xué)組織生產(chǎn)、嚴(yán)格工藝控制、提產(chǎn)降耗，使工業(yè)用煤、電、水的單位產(chǎn)品成本有了較大降低，平均每噸比上年下降了約元/噸，綜合能耗有了較大幅度降低，平均降低成本%以上。

二、賽產(chǎn)量，奪第一，優(yōu)指標(biāo)，創(chuàng)佳績(jī)，攻堅(jiān)克難控虧增盈。

08年末，根據(jù)總廠統(tǒng)一部署，按照“彈性生產(chǎn)”的實(shí)際需求，打破固化用工模式，對(duì)生產(chǎn)一線人員進(jìn)行整合，實(shí)行一人多崗，以發(fā)揮每個(gè)員工的最大工作效率，從原來(lái)定額配制20人的班組，減少至8人。然而，今年以來(lái)，公司搶抓機(jī)遇，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)呈現(xiàn)好的發(fā)展勢(shì)頭，生產(chǎn)任務(wù)急速加大，同時(shí)，在大氣候的直接作用下，沿用電解廠直供鋁液流程也相應(yīng)受到影響，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)更加嚴(yán)峻。面臨所留人力資源嚴(yán)重緊缺，并在短期內(nèi)無(wú)法滿(mǎn)足需求的情況下，生產(chǎn)一線員工放棄休息時(shí)間，不計(jì)報(bào)酬，不講條件，挑燈夜戰(zhàn)，以堅(jiān)持科技創(chuàng)新，爭(zhēng)創(chuàng)高產(chǎn)為己任。經(jīng)過(guò)不懈的頑強(qiáng)拼搏，攻堅(jiān)克難，今年產(chǎn)值產(chǎn)量、利潤(rùn)留成以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)月月超計(jì)劃完成，實(shí)現(xiàn)了公司制定的開(kāi)好頭、起好步的預(yù)期目標(biāo)。

三、賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，搶市場(chǎng)，抓機(jī)遇，凝心聚力迎接挑戰(zhàn)。

今年以來(lái)，班組各個(gè)環(huán)節(jié)都面臨新的挑戰(zhàn)，新技術(shù)、新工藝、新人員環(huán)環(huán)相扣，無(wú)論哪一環(huán)脫扣，都將直接影響生產(chǎn)的順利進(jìn)行。在以質(zhì)量求生存的關(guān)鍵時(shí)期，努力造就一支思想覺(jué)悟高、技術(shù)過(guò)硬、能打硬仗的員工隊(duì)伍已成為當(dāng)務(wù)之急的重要使命。

因此，通過(guò)全面培訓(xùn)，生產(chǎn)班組的每一個(gè)成員都是多面手，需要什么崗位，就在什么崗位上發(fā)揮作用。工作量大，人員少，任務(wù)重，要求高，程序繁瑣，面對(duì)諸多困難，生產(chǎn)班組所有人員不分晝夜，充分發(fā)揮聰明才智，對(duì)生產(chǎn)中的操作程序進(jìn)行了合理改進(jìn)，各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作緊緊圍繞ISO9000質(zhì)量體系運(yùn)行，始終把產(chǎn)品質(zhì)量視為重中之重，以實(shí)現(xiàn)計(jì)劃產(chǎn)品合格率為目標(biāo)，用敬業(yè)精神與精益求精確保完成了“賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。今年以來(lái)，公司產(chǎn)品質(zhì)量合格率均保持在98%以上。

四、賽安全，零事故，勤檢查，強(qiáng)監(jiān)督，群策群力安全生產(chǎn)。

在班組的安全管理工作中，堅(jiān)持實(shí)行“班前會(huì)五分鐘安全教育”，牢固樹(shù)立“以人為本，安全第一”的思想，在宣傳學(xué)習(xí)中，避免“我說(shuō)你聽(tīng)”大道理滿(mǎn)堂灌的情況，而是通過(guò)親情感染、寓教于樂(lè)以及交流討論等方式，使大家主觀上真正建立安全意識(shí)、接受安全教育。同時(shí)，結(jié)合班組實(shí)際，蓬勃開(kāi)展群眾性的“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)。著眼于班組安全文化的建設(shè)，著重于員工安全生產(chǎn)意識(shí)的提高，著力于和諧班組的構(gòu)建。充分發(fā)揮工會(huì)小組勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查作用，以確�！百惏踩�，零事故”勞動(dòng)競(jìng)賽目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

五、賽紀(jì)律，爭(zhēng)先鋒，重基礎(chǔ)，強(qiáng)管理，持續(xù)推進(jìn)班組建設(shè)。

通過(guò)開(kāi)展“控虧增盈，班組先行”主題活動(dòng)，堅(jiān)持以人為本、剛情并重，展示了一種高昂的工作熱情和良好的工作狀態(tài)。根據(jù)公司制定出臺(tái)的《員工手冊(cè)》，嚴(yán)格規(guī)范員工行為。提升班組現(xiàn)場(chǎng)管理水平，將現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)化工作固化推進(jìn)，嚴(yán)格按5S管理標(biāo)準(zhǔn)、兩化標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，設(shè)備維護(hù)、工器具管理有序，物品、物料定置合理，成效顯著。通過(guò)不斷的改進(jìn)、推進(jìn)、完善，使班組各項(xiàng)工作有序運(yùn)行，從而強(qiáng)化了工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律，杜絕了違章指揮及違章操作，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)秩序井然，人人爭(zhēng)做“遵章守紀(jì)模范、敬業(yè)愛(ài)崗先鋒”，已成為每個(gè)班員追求的目標(biāo)。

六、賽精神，比貢獻(xiàn)，保穩(wěn)定，促和諧，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)求真務(wù)實(shí)。

在華新公司，從車(chē)間副主任到一線員工，全部為簽約合同制員工。要帶好這支隊(duì)伍，并超常發(fā)揮每一個(gè)員工的積極作用，可謂困難重重。為此，倡議在員工中“賽精神，比貢獻(xiàn)”尤其重要。通過(guò)“六賽”活動(dòng)所取得的成績(jī)，充分展現(xiàn)了一種不怕苦、不懼難，敢拼搏，愿奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)精神。這些樸實(shí)無(wú)華的工人們感激的是企業(yè)給了他們一個(gè)生存和實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)，他們的信念就是珍惜現(xiàn)在，憧憬未來(lái)。他們以自己無(wú)私無(wú)畏和愛(ài)崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神，充實(shí)著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念。對(duì)他們的無(wú)怨無(wú)悔，企業(yè)不會(huì)忘記，股東不會(huì)忘記。因?yàn)椋�正是有了他們，企業(yè)才有利回報(bào)股東，才有了今天月月完成生產(chǎn)任務(wù)的好成績(jī)。在“六賽”中，賽出了精神，賽出了風(fēng)貌，賽出了無(wú)私的奉獻(xiàn)。

每一次的考驗(yàn)，每一次的感動(dòng)，一幕幕感人的場(chǎng)景，一幅幅和諧奮進(jìn)的畫(huà)卷，都讓我們關(guān)注的目光定格，都清楚的見(jiàn)證著我們班組在“前沿陣地”所發(fā)揮的超能作用，而我們的班組長(zhǎng)既是一個(gè)需要完成相當(dāng)任務(wù)的“兵”、又是一個(gè)不脫產(chǎn)的指揮一班人的“將”。

班長(zhǎng)***任何時(shí)候都是身先士卒的堅(jiān)守在第一線。在生產(chǎn)過(guò)程中，澆鑄工序是一項(xiàng)既要求細(xì)心，又非常艱苦的工作。由于崗位離鋁液較近，溫度高，輻射強(qiáng)，危險(xiǎn)系數(shù)較大，如果準(zhǔn)備工作稍有不慎，便容易發(fā)生鋁液飛濺，造成灼傷事故。同時(shí)，在澆鑄中如果操作不當(dāng)，不僅線桿容易斷坯，造成不能連續(xù)生產(chǎn)，而且直接影響產(chǎn)品合格率的完成。因此，此工序要求注意力必須高度集中，要有極強(qiáng)的責(zé)任心，不僅要控制好鋁液澆鑄溫度及頻率，同時(shí)還要隨時(shí)將鑄坯上的毛剌與飛邊刮掉。班長(zhǎng)***充分發(fā)揮“兵頭將尾”的模范作用，總是自己沖在堅(jiān)苦環(huán)境的最前列，當(dāng)先鋒、唱主角、顯身手。由于長(zhǎng)時(shí)間目不轉(zhuǎn)睛的注視鋁液流動(dòng)情況，使得他的眼睛腫脹得疼痛難忍，汗水一次又一次濕透了衣襟，但他從不叫苦叫累，在崗位上，一堅(jiān)守就是幾個(gè)小時(shí)。

通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，緊緊抓住本公司生產(chǎn)過(guò)程中能耗大、消耗高、效率低等薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)動(dòng)員工積極開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新等技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，降低了綜合能耗，提高了產(chǎn)值產(chǎn)量，生產(chǎn)（工作）秩序良好，安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了“六個(gè)零”。為公司降低經(jīng)營(yíng)成本、獲得三季度“流動(dòng)紅旗”單位做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

“不積跬步、無(wú)以至千里；不積小流，無(wú)以成江�！�。在班組，一種“從點(diǎn)滴做起，勿要善小而不為，不掃一屋，何以?huà)咛煜隆钡男袨槔砟钜盐等怀娠L(fēng)。每一位班員，都在不同的工作崗位上，用不同的方式，用同一種聲音做出了鏗鏘有力的回答。

這一刻，我們終于明白了，當(dāng)企業(yè)把生存、財(cái)富、榮譽(yù)給了員工的時(shí)候，員工也會(huì)以自己的勤勞、拼搏、奉獻(xiàn)回報(bào)于企業(yè)，這就是企業(yè)與員工的和諧，這就是我們大力倡導(dǎo)并為之努力建設(shè)的“和諧企業(yè)”。同時(shí)，這也正是我們班組簽約員工在打贏“降本增效、控虧增盈”攻堅(jiān)戰(zhàn)中的華彩人生。

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