“五比五創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案

達(dá)縣安仁鄉(xiāng)中心小學(xué)工會(huì)

“五比五創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案

根據(jù)上級(jí)教育工會(huì)相關(guān)文件精神及安排部署，我校工會(huì)結(jié)合學(xué)校特點(diǎn)，決定在我校全體會(huì)員中開(kāi)展“五比五創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，特?cái)M如下實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。圍繞建設(shè)“五彩”達(dá)縣的目標(biāo)任務(wù)，充分調(diào)動(dòng)學(xué)校教職工的主觀能動(dòng)性，立足崗位、敬業(yè)奉獻(xiàn)，努力競(jìng)賽、提升素質(zhì)，爭(zhēng)創(chuàng)一流。大力營(yíng)造“勞動(dòng)光榮、知識(shí)崇高、人才寶貴、創(chuàng)造偉大”的良好氛圍，不斷推動(dòng)我鄉(xiāng)教育事業(yè)的全面發(fā)展。

二、競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組

學(xué)校工會(huì)成立“五比五創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)：鄧壽權(quán)副組長(zhǎng)：譚交

成員：夏雪譚顯美

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室由譚交同志負(fù)責(zé)。三、競(jìng)賽項(xiàng)目?jī)?nèi)容

（一）在全體會(huì)員中開(kāi)展以“五比”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽

1、比教育教學(xué)水平：精品課評(píng)選、課件制作比賽、教研課題成果評(píng)選及其他各項(xiàng)有關(guān)教學(xué)技能比賽。

2、比管理水平：班主任班級(jí)管理水平；建言獻(xiàn)策水平。

3、比服務(wù)質(zhì)量：心系學(xué)生、熱情周到、業(yè)務(wù)精通、服務(wù)工作無(wú)差錯(cuò)、服務(wù)參諾不打折。

4、比文明禮儀：談吐文明、說(shuō)文明話(huà)、干文明事、做文明人；衣著整潔。5、比安全衛(wèi)生：安全意識(shí)強(qiáng)，無(wú)安全責(zé)任事故；講究衛(wèi)生，有健康的生活習(xí)慣，具備防治各類(lèi)疾病的相關(guān)知識(shí)。（二）開(kāi)展以“創(chuàng)新”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽

1、科技創(chuàng)新比賽：指導(dǎo)學(xué)生制作和自己制作作品參加達(dá)縣第26屆科技創(chuàng)新大賽。

2、創(chuàng)先進(jìn)集體：各項(xiàng)工作爭(zhēng)創(chuàng)一流，各項(xiàng)競(jìng)賽爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)。

3、創(chuàng)文明辦公室：通過(guò)創(chuàng)建“文明辦公室”、“和諧家庭”、“文明班級(jí)”等形式促進(jìn)單位內(nèi)部和諧文明，構(gòu)建和諧文明學(xué)校、和諧文明工會(huì)。（三）勞動(dòng)競(jìng)賽單個(gè)項(xiàng)目

1、工會(huì)開(kāi)展的調(diào)查研究和各類(lèi)征文競(jìng)賽；2、教育局、教育工會(huì)開(kāi)展的各項(xiàng)文體比賽；3、電教信息技術(shù)論文評(píng)選；4、技裝論文評(píng)選；5、中小學(xué)各科優(yōu)質(zhì)課競(jìng)賽；6、中小學(xué)各學(xué)科論文評(píng)選。四、評(píng)比表彰

1、對(duì)參加各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)成績(jī)突出的人員頒發(fā)獲獎(jiǎng)證書(shū)。2、積極將會(huì)員的勞動(dòng)成果向上級(jí)相關(guān)部門(mén)推薦。3、年終綜合評(píng)出兩名競(jìng)賽先進(jìn)個(gè)人

達(dá)縣安仁鄉(xiāng)中心小學(xué)工會(huì)

201*年3月

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開(kāi)展“大干三個(gè)月”勞動(dòng)競(jìng)賽

實(shí)施方案

xx是xx的“母親湖”，是xx生存和發(fā)展的搖籃，xx治理，不僅是一項(xiàng)最大、最難的環(huán)境工程，也是一項(xiàng)最大的民生工程，xxxx補(bǔ)水工程是云南省xx治理六大工程之一。為確保指揮部確定的11月30日試通水目標(biāo)，結(jié)合我項(xiàng)目當(dāng)前實(shí)際，決定開(kāi)展以“五比五創(chuàng)”為內(nèi)容的“大干三個(gè)月”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，以最大限度地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大參建員工的工作積極性，促進(jìn)項(xiàng)目施工任務(wù)的完成，為集團(tuán)公司以信譽(yù)占領(lǐng)云南水利市場(chǎng)奠定良好的基礎(chǔ)。具體實(shí)施方案如下：

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞xx-xx補(bǔ)水工程建設(shè)總體要求，以推進(jìn)各節(jié)點(diǎn)工程任務(wù)優(yōu)質(zhì)、安全、高效、按期完成為目標(biāo)，通過(guò)廣泛深入地開(kāi)展“大干三個(gè)月”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，激發(fā)廣大參戰(zhàn)員工的士氣和干勁，樹(shù)立敢打必勝誓保通水的拼搏精神，為xx-xx補(bǔ)水工程建設(shè)指揮部“1130”試通水目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

項(xiàng)目部成立“大干三個(gè)月”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的管理工作。

組長(zhǎng)：xxx副組長(zhǎng)：xxx組員：xxx領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是組織勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)展，制定勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)計(jì)劃、辦法，做好宣傳發(fā)動(dòng)、措施調(diào)整、考核獎(jiǎng)罰和總結(jié)匯報(bào)等工作。

三、競(jìng)賽時(shí)間

“大干三個(gè)月”競(jìng)賽活動(dòng)自201*年5月1日起，至201*年7月31日結(jié)束。

四、競(jìng)賽目標(biāo)

工期目標(biāo)：保證指揮部1130試通水總體目標(biāo)，確保主體工程10月30日期全部完成。

安全目標(biāo)：創(chuàng)建平安工地，確保安全無(wú)事故。

質(zhì)量目標(biāo)：工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100%，杜絕質(zhì)量等級(jí)事故，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

文明施工目標(biāo)：開(kāi)展創(chuàng)文明工地活動(dòng)，積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，現(xiàn)場(chǎng)文明施工達(dá)到業(yè)主要求，樹(shù)立企業(yè)良好形象。

信譽(yù)目標(biāo)：全線(xiàn)綜合排名力爭(zhēng)第一，確保前三。五、競(jìng)賽內(nèi)容

1、本次勞動(dòng)競(jìng)賽以“五比五創(chuàng)”為主要內(nèi)容，主要是：比施工進(jìn)度，創(chuàng)一流效率;比安全生產(chǎn)，創(chuàng)平安工地;比工程質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程;比現(xiàn)場(chǎng)管理，創(chuàng)文明工地;比業(yè)主評(píng)價(jià)，創(chuàng)企業(yè)信譽(yù)。2、項(xiàng)目部共組建九支隊(duì)伍參與勞動(dòng)競(jìng)賽，分別為隧洞一隊(duì)（負(fù)責(zé)人：xxx）；隧洞二隊(duì)（負(fù)責(zé)人：xxx）；倒虹吸制安隊(duì)（負(fù)責(zé)人：xxx）；倒虹吸土建隊(duì)（負(fù)責(zé)人：xxx）；機(jī)械隊(duì)（負(fù)責(zé)人：xxx）；機(jī)械二隊(duì)（負(fù)責(zé)人：xxx）；機(jī)械五隊(duì)（負(fù)責(zé)人：xxx）；隧洞三隊(duì)（負(fù)責(zé)人：xxx）;隧洞十隊(duì)（負(fù)責(zé)人：xxx）。

3、項(xiàng)目部勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組與各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人簽訂勞動(dòng)競(jìng)賽目標(biāo)包保責(zé)任狀，建立二級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓好落實(shí)。

七、考核獎(jiǎng)罰1、考核方式

為保證本次勞動(dòng)競(jìng)賽成效，最大限度發(fā)揮激勵(lì)作用，分為月度考評(píng)和勞動(dòng)競(jìng)賽綜合考評(píng)兩種方法進(jìn)行。

2、月度考評(píng)（1）考評(píng)方式

按照競(jìng)賽形象進(jìn)度目標(biāo)計(jì)劃，項(xiàng)目部競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組每月綜合考慮節(jié)點(diǎn)工期、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等方面情況，按相應(yīng)考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各施工隊(duì)進(jìn)行月度考核。月度考評(píng)以百分制的形式打分考評(píng)（詳見(jiàn)月度考核評(píng)分表），由項(xiàng)目部中層管理以上人員作為評(píng)委，對(duì)各隊(duì)施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、隊(duì)伍管理情況進(jìn)行打分，評(píng)委評(píng)分的加權(quán)平均數(shù)為施工隊(duì)最終成績(jī)，按總分取第一、二、三名評(píng)比出綜合評(píng)比優(yōu)勝單位一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)。項(xiàng)目部綜合管理人員表現(xiàn)，評(píng)比出先進(jìn)科室1個(gè)，突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)1名，先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)3名。

（2）獎(jiǎng)懲

對(duì)優(yōu)勝單位給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，設(shè)立勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比欄、先進(jìn)個(gè)人光榮榜，充分營(yíng)造競(jìng)賽氛圍，其主要獎(jiǎng)勵(lì)、處罰指標(biāo)如下：

獎(jiǎng)勵(lì)：

綜合評(píng)比優(yōu)勝單位一等獎(jiǎng)：5000元;綜合評(píng)比優(yōu)勝單位二等獎(jiǎng)：3000元;綜合評(píng)比優(yōu)勝單位三等獎(jiǎng)：1000元;先進(jìn)科室獎(jiǎng):1000元;個(gè)人突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng):1000元;先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng):500元;處罰：

綜合評(píng)比成績(jī)倒數(shù)第一名罰：3000元;綜合評(píng)比成績(jī)倒數(shù)第二名罰：201*元;綜合評(píng)比成績(jī)倒數(shù)第三名罰：1000元;3、勞動(dòng)競(jìng)賽綜合考評(píng)（1）考評(píng)方式

“大干三個(gè)月”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)結(jié)束，勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組以生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)完成情況為依據(jù)，對(duì)各施工隊(duì)進(jìn)行考評(píng)，對(duì)完成目標(biāo)任務(wù)的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)，對(duì)未完成進(jìn)度指標(biāo)或發(fā)生安全、質(zhì)量事故、受監(jiān)理、業(yè)主投訴的施工隊(duì)進(jìn)行處罰。

（2）獎(jiǎng)懲a、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

施工隊(duì)：根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，經(jīng)項(xiàng)目部勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組考核，完成既定的各項(xiàng)競(jìng)賽指標(biāo)，無(wú)不良影響和事件發(fā)生的，根據(jù)各施工隊(duì)實(shí)際情況獎(jiǎng)勵(lì)如下：

隧洞一隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)10000元隧洞二隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)10000元倒虹吸制安隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)10000元倒虹吸土建隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)10000元機(jī)械隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)15000元機(jī)械二隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)10000元機(jī)械五隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)5000元隧洞三隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)15000元隧洞十隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)15000元

項(xiàng)目部管理人員：項(xiàng)目部設(shè)5萬(wàn)元管理人員獎(jiǎng)金，由項(xiàng)目部勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組提出分配方案，按獎(jiǎng)金總體分配比例進(jìn)行分配，經(jīng)項(xiàng)管部審核后發(fā)放。未完成任務(wù)目標(biāo)的施工隊(duì)的項(xiàng)目責(zé)任人、項(xiàng)目管理人員、技術(shù)人員不參與獎(jiǎng)金分配。

表彰先進(jìn)：項(xiàng)目部將綜合考慮大干期間的各方面表現(xiàn)，評(píng)選5名勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)個(gè)人，報(bào)請(qǐng)勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)表彰，每人獎(jiǎng)金1000元。

b、處罰標(biāo)準(zhǔn)

施工隊(duì)：未完成生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，經(jīng)項(xiàng)目部勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組考核，各施工隊(duì)未完成既定的各項(xiàng)競(jìng)賽指標(biāo)，具體處罰如下：

隧洞一隊(duì)罰5000元隧洞二隊(duì)罰5000元倒虹吸制安隊(duì)罰5000元倒虹吸土建隊(duì)罰5000元機(jī)械隊(duì)罰8000元機(jī)械二隊(duì)罰5000元機(jī)械五隊(duì)罰3000元隧洞三隊(duì)罰8000元隧洞十隊(duì)罰8000元

施工隊(duì)有下列情形之一的，取消評(píng)比資格，并每項(xiàng)處罰5000元：發(fā)生安全責(zé)任事故造成人員傷亡的；不論何原因被投訴、受到業(yè)主、監(jiān)理通報(bào)批評(píng)的。

項(xiàng)目部管理人員：經(jīng)項(xiàng)目部勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組考核，在各施工隊(duì)未完成各項(xiàng)指標(biāo)的情況下，按處罰各施工隊(duì)1/5的比例，處罰項(xiàng)目部各責(zé)任人、各技術(shù)管理人員。

4、獎(jiǎng)金、罰金分配比例

為明確責(zé)任，本著公開(kāi)、公平、公正的原則，經(jīng)勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組研究，除個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)外，所有集體獎(jiǎng)項(xiàng)，對(duì)獎(jiǎng)金、罰金分配比例確定如下：

項(xiàng)目部獎(jiǎng)金、罰金分配比例：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子占40%，中層管理人員占20%，一般人員占40%。施工隊(duì)獎(jiǎng)金、罰金分配:由各隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子研究，經(jīng)項(xiàng)管部領(lǐng)導(dǎo)審核后發(fā)放。

八、保證措施

1、認(rèn)真部署安排。此次勞動(dòng)競(jìng)賽要求項(xiàng)目部班子成員明確分工，率先垂范，深入現(xiàn)場(chǎng)，坐陣指揮；項(xiàng)目部管理人員要圍繞現(xiàn)場(chǎng)大干競(jìng)賽，開(kāi)展以“思想工作到位，技術(shù)指導(dǎo)到位，安全監(jiān)控到位，質(zhì)量跟蹤到位，保障服務(wù)到位”為主要內(nèi)容的“五到位”競(jìng)賽活動(dòng)，以提高管理人員的服務(wù)技能，通過(guò)管理層競(jìng)賽推動(dòng)作業(yè)層競(jìng)賽；各施工隊(duì)要制定出工程詳細(xì)施工計(jì)劃，倒排工期，緊緊圍繞各施工段重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，確保各節(jié)點(diǎn)工程按期保質(zhì)保量完成。

2、搞好宣傳發(fā)動(dòng)。項(xiàng)目部要通過(guò)多種形式，廣泛宣傳競(jìng)賽活動(dòng)的目的、意義和內(nèi)容，使競(jìng)賽活動(dòng)深入到每個(gè)施工隊(duì)、班組和個(gè)人，形成全員全過(guò)程參與競(jìng)賽。同時(shí)，大力宣揚(yáng)競(jìng)賽中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型，以點(diǎn)帶面營(yíng)造濃厚的競(jìng)賽氛圍。

3、注重有機(jī)結(jié)合。一是把人才隊(duì)伍建設(shè)同競(jìng)賽活動(dòng)相結(jié)合，在競(jìng)賽中大力開(kāi)展技能培訓(xùn)、技術(shù)練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)，努力提高廣大參戰(zhàn)員工的技能水平。二是把開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)同競(jìng)賽活動(dòng)相結(jié)合，大力開(kāi)展合理化建議、技術(shù)攻關(guān)等群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，優(yōu)化設(shè)計(jì)、革新工藝、提高質(zhì)量、控制成本，使競(jìng)賽活動(dòng)取得實(shí)效。三是把“我在企業(yè)有責(zé)任”、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”同競(jìng)賽活動(dòng)相結(jié)合，發(fā)動(dòng)黨員開(kāi)展好“五帶頭”活動(dòng)，以黨員的模范帶頭行為影響和帶動(dòng)廣大員工搞好競(jìng)賽。

4、做好后勤保障。項(xiàng)目部要做好建家建線(xiàn)和生活保障工作，調(diào)劑食堂伙食，搞好衛(wèi)生防病工作，切實(shí)解決參戰(zhàn)員工在生產(chǎn)生活中遇到的困難。同時(shí)，嚴(yán)格工資發(fā)放制度，確保員工工資發(fā)放。通過(guò)這些措施，調(diào)動(dòng)員工的積極性，掀起大干競(jìng)賽高潮，為奪取“大干三個(gè)月”勞動(dòng)競(jìng)賽目標(biāo)任務(wù)全面勝利完成而努力奮斗。

附：《目標(biāo)包保責(zé)任狀》《月度考核評(píng)分表》

開(kāi)展“大干三個(gè)月”勞動(dòng)競(jìng)賽

實(shí)施方案

xxxxx集團(tuán)xx-xx補(bǔ)水工程輸水線(xiàn)七標(biāo)項(xiàng)目部

201*年4月xxxxx集團(tuán)xx-xx補(bǔ)水工程輸水線(xiàn)七標(biāo)項(xiàng)目部

“大干三個(gè)月”勞動(dòng)競(jìng)賽月度考核評(píng)分表

單位月份總分：項(xiàng)目施工進(jìn)度評(píng)比內(nèi)容1、完成項(xiàng)目部下達(dá)施工任務(wù)指標(biāo)得40分;2、每超額完成工程量1%，加1分，上不設(shè)限。3、未完成指標(biāo)工程量的，每低1%減1分，下不設(shè)限。1、安全組織機(jī)構(gòu)健全，安全責(zé)任狀簽狀率達(dá)100%，安全日志健全、安全員工作有力，安全技術(shù)交底落實(shí)，安全教育落實(shí)，安全標(biāo)志醒目，安全防護(hù)齊全、有效，特種設(shè)備手續(xù)齊全，人員持證上崗，設(shè)備保養(yǎng)、維修記錄齊全，操作規(guī)程齊全，施工用電規(guī)范，配電箱、開(kāi)關(guān)、插座、消防符合安全要求，操作規(guī)范，每一項(xiàng)不合格扣1分。2、出現(xiàn)安全事故，得0分。1、按規(guī)范施工，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，配合比牌清晰、明確，質(zhì)檢員工作有力，證標(biāo)齊全，工程日志細(xì)致、規(guī)范，無(wú)質(zhì)量通病，外觀質(zhì)量達(dá)標(biāo)，一次驗(yàn)收合格率100%，試驗(yàn)檢測(cè)準(zhǔn)確，資料齊全、完整，施工資料及時(shí)跟進(jìn)，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，每一項(xiàng)不合格扣1分。2、出現(xiàn)業(yè)主、監(jiān)理投訴、通報(bào)批評(píng)，得0分。施工現(xiàn)場(chǎng)平整，整潔，道路暢通，排水系統(tǒng)良好，布置合理，材料堆放整齊，標(biāo)識(shí)清晰齊全，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌齊全、整齊，機(jī)械停放有序，標(biāo)語(yǔ)旗幟醒目，每一項(xiàng)不合格扣1分。1、內(nèi)務(wù)：營(yíng)區(qū)平整、整潔，無(wú)垃圾雜物，宿舍地面、鋪面清潔統(tǒng)一，物品擺放整齊，無(wú)異味，用電、消防規(guī)范，每一項(xiàng)不合格扣1分。2、食堂：炊事員體檢合格，無(wú)腐爛變質(zhì)食物，物品擺放整潔，定期消毒，飯菜質(zhì)量合格，每一項(xiàng)不合格扣1分。3、庫(kù)房：帳物相符，擺放整齊，標(biāo)志齊全，防潮、防毒、防盜措施得力，每一項(xiàng)不合格扣1分。4、管理：請(qǐng)銷(xiāo)假執(zhí)行好，無(wú)打架斗毆、酗酒鬧事、賭博現(xiàn)象，每一項(xiàng)不合格扣2分。發(fā)生治安案件，得0分。

分值加分/扣分得分40分安全生產(chǎn)20分質(zhì)量控制20分現(xiàn)場(chǎng)管理10分隊(duì)伍管理10分

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