全面預(yù)算管理學(xué)習(xí)總結(jié)

全面預(yù)算管理學(xué)習(xí)總結(jié)

為了進(jìn)一步加強(qiáng)我科全面預(yù)算管理工作，近日，由計財科牽頭，我科領(lǐng)導(dǎo)和預(yù)算員來到鳳礦各兄弟單位，向他們學(xué)習(xí)全面預(yù)算管理工作上取得的成功經(jīng)驗，再結(jié)合我科實際情況，不斷完善我們在此方面的不足，進(jìn)一步推進(jìn)我科的全面預(yù)算管理工作的提高。

通過這次學(xué)習(xí)，我們認(rèn)識到，我科在全面預(yù)算管理工作中還存在很多不足，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

第一，我單位在強(qiáng)化預(yù)算監(jiān)督上不夠嚴(yán)格，對各班組預(yù)算管理上督察不及時，今后的工作中應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督，通過過程控制，現(xiàn)場監(jiān)督，加強(qiáng)修復(fù)利用，從各個環(huán)節(jié)上控制成本消耗。

第二，我科預(yù)算指標(biāo)沒有層層分解，通過此次學(xué)習(xí)，我們及時調(diào)整，做到人人頭上有指標(biāo)，個個肩上有責(zé)任，讓每個參與者都學(xué)會算賬，建立成本、效率意識，做到了千斤重?fù)?dān)大家挑，人人頭上有指標(biāo)。第三，全面預(yù)算不能只是停留在計劃下達(dá)和編制匯總上，更重要的是通過執(zhí)行監(jiān)控，預(yù)算分析和調(diào)整，預(yù)算的考核和評價，真正發(fā)揮全面預(yù)算管理對我科的指導(dǎo)意義。今后我們將從小事抓起，加大考核力度，使人人都能參與到全面預(yù)算管理中來。

通過這次學(xué)習(xí)，我們意識到全面預(yù)算管是一個系統(tǒng)性工程，通過全面預(yù)算管理，可以增強(qiáng)全體員工的節(jié)約觀念，時間效率觀念，帶動我科進(jìn)一步加強(qiáng)和完善基礎(chǔ)管理工作，從管理上找出路，以管理求發(fā)

展，提高我科的綜合管理水平，因此，我們在全面預(yù)算管理上還要不段總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高。

基建后勤科201*年4月6日

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全面預(yù)算心管理學(xué)習(xí)得體會

7月27日上午，集團(tuán)公司組織召開全面預(yù)算管理體系視頻培訓(xùn)會議。通過參加全面預(yù)算管理體系視頻培訓(xùn)會議，受益良多。要做好全面預(yù)算管理這件工作，首先我們應(yīng)該了解什么是預(yù)算、預(yù)算管理、全面預(yù)算管理。預(yù)算是為實現(xiàn)預(yù)算單位中長期業(yè)務(wù)發(fā)展計劃，對下一經(jīng)營年度的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)及相應(yīng)措施做出的預(yù)期安排，是預(yù)算單位明確經(jīng)營目標(biāo)、控制經(jīng)營活動、考核經(jīng)營業(yè)績、提高經(jīng)營績效的重要手段。預(yù)算管理是一種系統(tǒng)的管理方法，通過合理分配人力、物力和財力等資源協(xié)助單位實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、監(jiān)控整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實施進(jìn)度，控制費(fèi)用支出，并預(yù)測現(xiàn)金流量和利潤。全面預(yù)算管理是一種全過程、全方位和全員參與的預(yù)算管理。

我感覺全面預(yù)算管理是一種系統(tǒng)化的長期工作，我們應(yīng)該早做準(zhǔn)備，按集團(tuán)總部的要求認(rèn)真做好全面預(yù)算的每一項工作。在此就推行全面預(yù)算管理提出自己的一些想法與大家探討。

1、遵循“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理”預(yù)算管理思想前提。設(shè)計建立一套統(tǒng)一、規(guī)范、有序和有效運(yùn)行的全面預(yù)算管理體系。

2、全面預(yù)算管理不是哪個部門的事情，而是全員參與，重在全面。單位應(yīng)該成立全面預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)小組和全面預(yù)算工作小組。領(lǐng)導(dǎo)小組作為決策機(jī)構(gòu)，工作小組為管理機(jī)構(gòu)，單位各職能部門則為執(zhí)行機(jī)構(gòu)。單位下屬的各子公司作為獨(dú)立法人單獨(dú)編制全面預(yù)算，指定管理部門對各子公司進(jìn)行管理和監(jiān)督考核。

3、全面預(yù)算制定后要指定專門部門負(fù)責(zé)對預(yù)算的執(zhí)行情況分月或按季進(jìn)行考核，使預(yù)算在事中得到有效控制。只有預(yù)算沒有考核則預(yù)算流于形式，與集團(tuán)實行全面預(yù)算管理的目的不符。

4、預(yù)算工作小組要定期召開預(yù)算分析會，對執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差及時提出修正意見及改進(jìn)措施，及時糾正工作中出現(xiàn)的問題，確保年度經(jīng)營目標(biāo)的完成。

5、制定預(yù)算管理流程，預(yù)算審批權(quán)限。對各項經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行有效控制，確保在預(yù)算內(nèi)進(jìn)行。預(yù)算外支出項目能在交易事項發(fā)生前進(jìn)行審批和控制。

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