航空機(jī)務(wù)1121班勞動(dòng)周總結(jié)

航空機(jī)務(wù)1121班勞動(dòng)周總結(jié)

學(xué)校一直以來都開展著勞動(dòng)周活動(dòng)。上周是第十三周，是我們航空機(jī)務(wù)1121班的勞動(dòng)周。學(xué)校把我們班的同學(xué)分派到校園的各個(gè)角落，讓我們?cè)谛�園這個(gè)大區(qū)域，清潔衛(wèi)生，美化校園。

人們常說，勞動(dòng)是偉大的，是光榮的，沒有勞動(dòng)就沒有這個(gè)豐富多彩的世界。也就是說，只要是勞動(dòng)，不論是什么勞動(dòng)，都是光榮偉大的。

勞動(dòng)的日子里，我們都很配合，掃走廊，拖地，倒垃圾，拖樓梯。大家都毫無怨言的做著，而且都是一絲不茍的干著，原因很簡(jiǎn)單，因?yàn)檫@個(gè)是我們這一周應(yīng)該完成的任務(wù)，該我們做的事情，我們就得努力地把它們做好。樓上樓下，一天下來不知要爬多少次，雖然我們只有四個(gè)人，但是我們都爭(zhēng)著干活，如果有誰干的少了會(huì)感到很不好意思的。像我們的口號(hào)那樣“我的區(qū)域我負(fù)責(zé)”。這句口號(hào)就是要告訴我們，我們要有責(zé)任意識(shí)，在以后的校園里，不管我們是在自己的宿舍還是在教室，我都要注意保持衛(wèi)生。而且，我要以自己的行動(dòng)去影響他人，為創(chuàng)造良好校園學(xué)習(xí)環(huán)境做貢獻(xiàn)。

勞動(dòng)實(shí)踐周活動(dòng)中，當(dāng)看到別人踐踏我們的勞動(dòng)成果時(shí)，我就感到無比的氣憤，因此，這次勞動(dòng)讓我懂得了應(yīng)該珍惜每個(gè)人的勞動(dòng)成果，尊重別人的勞動(dòng)成果。勞動(dòng)也增強(qiáng)了我們的勞動(dòng)觀念，更增強(qiáng)我班學(xué)生的勞動(dòng)意識(shí)和團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，鍛煉了學(xué)生的意志品格。我要把這種觀念和思想帶到今后的學(xué)習(xí)和工作當(dāng)中，形成良好的生活習(xí)慣和優(yōu)良作風(fēng)，提高我們的綜合素質(zhì)。比如我養(yǎng)成的早起的習(xí)慣，以后我要堅(jiān)持早起晨讀，進(jìn)一步提高能力。

勞動(dòng)周已經(jīng)結(jié)束了，短短幾日的勞動(dòng)跟日后在工作崗位上的勞動(dòng)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒法比的，我們不能就此停住腳步，我們會(huì)把勞動(dòng)當(dāng)成一項(xiàng)長期的、必需的、自發(fā)性的任務(wù)和要求。我們學(xué)校的勞動(dòng)周也應(yīng)夠一屆一屆的傳遞下去，讓更多的大學(xué)生參與到勞動(dòng)活動(dòng)中來。

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201*年機(jī)務(wù)工作總結(jié)

今年來，我站緊緊圍繞市局下達(dá)的年度責(zé)任目標(biāo)，以服務(wù)公路建養(yǎng)一線為中心，全力協(xié)調(diào)各方關(guān)系，努力當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，在分局的領(lǐng)導(dǎo)和市局有關(guān)科室的正確指導(dǎo)下，經(jīng)過全體機(jī)務(wù)職工的共同努力，基本上完成了分局下達(dá)的各項(xiàng)年度工作目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：一、機(jī)務(wù)工作的基本情況

機(jī)務(wù)一年來主要為公路養(yǎng)護(hù)服務(wù)、320改建工程、公路局院內(nèi)、浯塘院內(nèi)、漫坊院內(nèi)的油面任務(wù)，工程機(jī)械能做到隨叫隨到。全年共完成機(jī)務(wù)工業(yè)產(chǎn)值73.8968萬元，效益4.64962萬元，工程機(jī)械年均完好率98%，回顧今年的工作，我們主要是重點(diǎn)抓住了以下幾個(gè)方面的工作。1、健全制度，規(guī)范管理

按照分局年初定的機(jī)務(wù)管理目標(biāo)，為了規(guī)范化機(jī)務(wù)管理，做到有章可依，結(jié)合自身實(shí)際，我們著手完善了機(jī)務(wù)管理制度，特別是機(jī)械的現(xiàn)場(chǎng)管理和機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)制度，按照使用情況進(jìn)行計(jì)劃保養(yǎng)。

2、突出重點(diǎn)，抓好工程、養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備的管理

以工程、養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備管理為重點(diǎn)，從規(guī)范化管理著手，加強(qiáng)了機(jī)械設(shè)備的管理。首先，制定了機(jī)械設(shè)備的年度保修計(jì)劃，充分利用施工淡季和施工間隙來搞好設(shè)備的維修保養(yǎng)，。其次加強(qiáng)了機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)跟蹤管理，機(jī)務(wù)管理人員能及時(shí)深入機(jī)械使用現(xiàn)場(chǎng)，跟蹤機(jī)械的使用狀況，發(fā)現(xiàn)問題能及時(shí)得到解決，特別是加強(qiáng)了機(jī)械操作和日常保養(yǎng)方面的指導(dǎo)和整改工作。還有就是加強(qiáng)了機(jī)械設(shè)備的基礎(chǔ)化管理，對(duì)工程機(jī)械實(shí)行了定人定機(jī)管理，對(duì)使用及保養(yǎng)記錄及時(shí)進(jìn)行了整理歸檔，并作為指導(dǎo)機(jī)械管理的原始依據(jù)，為機(jī)械設(shè)備的科學(xué)化保養(yǎng)提供第一手?jǐn)?shù)據(jù)依據(jù)。

3、積極開拓機(jī)械設(shè)備租賃市場(chǎng)，想方高法找市場(chǎng)，不斷提高機(jī)械設(shè)備的使用率和效益，完成了確保機(jī)械設(shè)備保值增值6%以上的目標(biāo)。

4、抓好了機(jī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作。

為提高機(jī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，針對(duì)機(jī)械日常保養(yǎng)方面我們組織了機(jī)務(wù)職工的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，采取各種方式組織開展學(xué)習(xí)；另一方面，分局還安排人員參加了市局組織的機(jī)務(wù)安全培訓(xùn)班。

5、安全生產(chǎn)是工作的重中之重，它關(guān)系著單位每個(gè)職工的切身利益。我們?cè)诎才艡C(jī)械生產(chǎn)的同時(shí)，不忘安排安全生產(chǎn)工作，同時(shí)加強(qiáng)了機(jī)務(wù)人員安全知識(shí)和機(jī)械操作技能的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，加強(qiáng)了機(jī)械設(shè)備的日常和跟蹤檢查，不允許任何機(jī)械帶病作業(yè)，積極組織職工參加分局和市局組織的安全活動(dòng)，不斷改善安全作業(yè)環(huán)境和提高職工的安全意識(shí)。

二、機(jī)務(wù)工作存在的問題和今后的機(jī)務(wù)工作思路

盡管我們的機(jī)務(wù)工作在各方面的重視下，取得了一定的成績，但也存在一些亟待解決的問題。比如少數(shù)機(jī)械安全性能差、機(jī)械使用效率底、使用壽命短等問題；操作手的綜合素質(zhì)、操作技能、安全意識(shí)等方面還有待進(jìn)一步提高。在今后的工作中，我們主要應(yīng)在以下幾個(gè)方面來加強(qiáng)我們的機(jī)務(wù)工作。

1、繼續(xù)抓好機(jī)務(wù)管理各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)。要在過去所取得經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，力求有新的突破，基礎(chǔ)工作做到規(guī)范、科學(xué)。

2、積極探索符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的設(shè)備經(jīng)營管理模式，進(jìn)一步花力氣抓好機(jī)械的管、用、養(yǎng)、修幾個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)系，還要主動(dòng)積極開拓機(jī)械市場(chǎng)，提高機(jī)械的使用率，努力實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的保值增值。

3、繼續(xù)開展好機(jī)械設(shè)備的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，不斷強(qiáng)化管理措施，提高管理水平。同時(shí)，要繼續(xù)抓好設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作，確保機(jī)械設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀況。

4、繼續(xù)把提高職工隊(duì)伍素質(zhì)作為提高經(jīng)濟(jì)效益的著眼點(diǎn)，努力培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的機(jī)務(wù)職工隊(duì)伍。今后，我們要認(rèn)真組織開展職工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，并積極開展機(jī)務(wù)管理的各項(xiàng)活動(dòng)，形成一個(gè)良好的工作氛圍。

蓮花分局機(jī)修站

二00八年十二月十日綜合養(yǎng)護(hù)存在的病害

1、2、3、4、5、

導(dǎo)熱油管接頭漏油；隨車壓路機(jī)沒有振動(dòng)；

隨車壓路機(jī)提升電動(dòng)葫蘆不能提升；離合器不分離；拌料加熱器無點(diǎn)火。

201*年上半年機(jī)務(wù)工作總結(jié)

半年來，我站緊緊圍繞市局下達(dá)的年度責(zé)任目標(biāo)，以服務(wù)公路建養(yǎng)一線為中心，全力協(xié)調(diào)各方關(guān)系，努力當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，在分局的領(lǐng)導(dǎo)和市局有關(guān)科室的正確指導(dǎo)下，經(jīng)過全體機(jī)務(wù)職工的共同努力，基本上完成了分局下達(dá)的各項(xiàng)年度工作目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：一、機(jī)務(wù)工作的基本情況

半年共完成機(jī)務(wù)工業(yè)產(chǎn)值42.5余萬元，效益2.9余萬元，工程機(jī)械年均完好率97%，回顧這半年來的工作，我們主要是重點(diǎn)抓住了以下幾個(gè)方面的工作。1、健全制度，規(guī)范管理

按照分局年初定的機(jī)務(wù)管理目標(biāo)，為了規(guī)范化機(jī)務(wù)管理，做到有章可依，結(jié)合自身實(shí)際，我們著手完善了機(jī)務(wù)管理制度，特別是機(jī)械的現(xiàn)場(chǎng)管理和機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)制度，按照使用情況進(jìn)行計(jì)劃保養(yǎng)。

2、突出重點(diǎn)，抓好工程、養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備的管理

以工程、養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備管理為重點(diǎn)，從規(guī)范化管理著手，加強(qiáng)了機(jī)械設(shè)備的管理。首先，制定了機(jī)械設(shè)備的年度保修計(jì)劃，充分利用施工淡季和施工間隙來搞好設(shè)備的維修保養(yǎng)，年初投資八萬多元對(duì)灑水車、拌和樓、壓路機(jī)等工程機(jī)械分別進(jìn)行了大中修，養(yǎng)護(hù)機(jī)械也按計(jì)劃進(jìn)行了檢修、保養(yǎng)，確保了良好的機(jī)械狀況。其次加強(qiáng)了機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)跟蹤管理，機(jī)務(wù)管理人員能及時(shí)深入機(jī)械使用現(xiàn)場(chǎng)，跟蹤機(jī)械的使用狀況，發(fā)現(xiàn)問題能及時(shí)得到解決，特別是加強(qiáng)了機(jī)械操作和日常保養(yǎng)方面的指導(dǎo)和整改工作。還有就是加強(qiáng)了機(jī)械設(shè)備的基礎(chǔ)化管理，對(duì)工程機(jī)械實(shí)行了定人定機(jī)管理，對(duì)使用及保養(yǎng)記錄及時(shí)進(jìn)行了整理歸檔，并作為指導(dǎo)機(jī)械管理的原始依據(jù)，為機(jī)械設(shè)備的科學(xué)化保養(yǎng)提供第一手?jǐn)?shù)據(jù)依據(jù)。

3、積極開拓機(jī)械設(shè)備租賃市場(chǎng)，想方高法找市場(chǎng)，不斷提高機(jī)械設(shè)備的使用率和效益，完成了確保機(jī)械設(shè)備保值增值6%以上的目標(biāo)。

4、抓好了機(jī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作。

為提高機(jī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，針對(duì)機(jī)械日常保養(yǎng)方面我們組織了機(jī)務(wù)職工的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，采取各種方式組織開展學(xué)習(xí)；另一方面，分局還安排人員參加了市局組織的機(jī)務(wù)安全培訓(xùn)班。

5、安全生產(chǎn)是工作的重中之重，它關(guān)系著單位每個(gè)職工的切身利益。我們?cè)诎才艡C(jī)械生產(chǎn)的同時(shí)，不忘安排安全生產(chǎn)工作，同時(shí)加強(qiáng)了機(jī)務(wù)人員安全知識(shí)和機(jī)械操作技能的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，加強(qiáng)了機(jī)械設(shè)備的日常和跟蹤檢查，不允許任何機(jī)械帶病作業(yè)，積極組織職工參加分局和市局組織的安全活動(dòng)，不斷改善安全作業(yè)環(huán)境和提高職工的安全意識(shí)。

二、機(jī)務(wù)工作存在的問題和今后的機(jī)務(wù)工作思路

盡管我們的機(jī)務(wù)工作在各方面的重視下，取得了一定的成績，但也存在一些亟待解決的問題。比如少數(shù)機(jī)械安全性能差、機(jī)械使用效率底、使用壽命短等問題；操作手的綜合素質(zhì)、操作技能、安全意識(shí)等方面還有待進(jìn)一步提高。在今后的工作中，我們主要應(yīng)在以下幾個(gè)方面來加強(qiáng)我們的機(jī)務(wù)工作。

1、繼續(xù)抓好機(jī)務(wù)管理各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)。要在過去所取得經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，力求有新的突破，基礎(chǔ)工作做到規(guī)范、科學(xué)。

2、積極探索符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的設(shè)備經(jīng)營管理模式，進(jìn)一步花力氣抓好機(jī)械的管、用、養(yǎng)、修幾個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)系，還要主動(dòng)積極開拓機(jī)械市場(chǎng)，提高機(jī)械的使用率，努力實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的保值增值。

3、繼續(xù)開展好機(jī)械設(shè)備的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，不斷強(qiáng)化管理措施，提高管理水平。同時(shí)，要繼續(xù)抓好設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作，確保機(jī)械設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀況。

4、繼續(xù)把提高職工隊(duì)伍素質(zhì)作為提高經(jīng)濟(jì)效益的著眼點(diǎn)，努力培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的機(jī)務(wù)職工隊(duì)伍。今后，我們要認(rèn)真組織開展職工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，并積極開展機(jī)務(wù)管理的各項(xiàng)活動(dòng)，形成一個(gè)良好的工作氛圍。

蓮花分局機(jī)修站

二00八年七月二十日

201*年機(jī)務(wù)工作總結(jié)

今年來，我站緊緊圍繞市局下達(dá)的年度責(zé)任目標(biāo)，以服務(wù)公路建養(yǎng)一線為中心，全力協(xié)調(diào)各方關(guān)系，努力當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，在分局的領(lǐng)導(dǎo)和市局有關(guān)科室的正確指導(dǎo)下，經(jīng)過全體機(jī)務(wù)職工的共同努力，基本上完成了分局下達(dá)的各項(xiàng)年度工作目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：一、機(jī)務(wù)工作的基本情況

共完成機(jī)務(wù)工業(yè)產(chǎn)值42.5余萬元，效益2.9余萬元，工程機(jī)械年均完好率97%，回顧這大半年來的工作，我們主要是完成了以下幾個(gè)方面的工作。1、元月份在六市完成了抗冰凍任務(wù)。

2、2月份主要對(duì)機(jī)械進(jìn)行檢修、保養(yǎng)。

3、3月份-7月份50W挖機(jī)、灑水車、20T壓路機(jī)主要在320國道工地上完成了水穩(wěn)墊層；14T壓路機(jī)在分局養(yǎng)護(hù)公司維修用；其它機(jī)械未做事。

4、8月份50W挖機(jī)、灑水車、20T壓路機(jī)主要完成了分局大中修工程1.5公里；

5、9月份-10月份對(duì)拌和樓進(jìn)行檢修并完成了公安局、慢坊橋、浯塘道班房院內(nèi)瀝青油面。

6、元月份至10月份產(chǎn)生的利潤達(dá)4萬余元。

7、對(duì)機(jī)械完好率達(dá)到了95%以上，確保了工程、養(yǎng)護(hù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在今后兩個(gè)月內(nèi)主要完善市局下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，并對(duì)拌和樓機(jī)械進(jìn)行維修保養(yǎng)工作。

蓮花分局機(jī)修站二00八年七月二十日

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