配電部上半年工作總結

201*年上半年配電部工作總結

過去的半年是緊張的半年，是忙碌的半年，在院領導的正確領導下，在配電部各分部全體員工的積極進取下，我們配電部在這半年里繼續(xù)不斷地成長、不斷地進步，不斷的取得成績。先從以下五個方面進行分析總結。一、上半年工作情況

上半年我部門圓滿完成201*年第一、第二批配網(wǎng)工程設計，完成了南方電網(wǎng)公司電能計量裝置典型設計修改工作等等�？偣舶磿r按量完成用戶工程230多項并完成相應的概預算編制，業(yè)務面廣，項目繁多。除了用戶工程，我部門還投入精力積極完成南網(wǎng)規(guī)劃的編寫以及規(guī)程、規(guī)范和標準的編寫，亮點主要包括：1.《201*年佛山市中低壓配電網(wǎng)年度規(guī)劃》，受到省評委專家的一致好評，取得驕人的成績；

2.南網(wǎng)《佛山市“十二五”配電網(wǎng)規(guī)劃》，本規(guī)劃的編寫工作已接近尾聲。

3.完成《10kV配網(wǎng)工程精細化設計施工工藝標準》的編寫。4.完成《基建一體化管理配網(wǎng)示范工程精細化設計施工工藝標準》的編寫。

在這上半年的工作情況看來，我部門的業(yè)務逐漸豐富，深度化和廣度化程度取得一定的提高，另一方面，我院我部門在南網(wǎng)的影響力也日漸提高，跟南網(wǎng)的合作也逐漸豐富。

除了緊鑼密鼓的完成各項工程任務和規(guī)劃任務，我部門還在上半年積極組織各類出差學習的活動，先后去了深圳、廣州、云南、北京等地的相關企業(yè)進行產(chǎn)品調查和學習，拓展了大家的眼界、知識層面及業(yè)務熟悉程度。在這繁忙的半年，我部門老員工的業(yè)務逐漸精煉，新員工的能里也得到了迅速提高。

過去的半年，我部門在內(nèi)部管理上也有了喜人的進步，建立了“配電部綜合信息管理系統(tǒng)”。從今年二月起歷時二個多月，通過與行政部、財務部反復溝通，商定由我部門編制流程模塊，通過測試、修訂后，于6月份正式建立使用了“配電部綜合信息管理系統(tǒng)”。雖然要讓系統(tǒng)運行起來需要輸入大量的信息與數(shù)據(jù)，增加了日常工作量，但系統(tǒng)的建立，不僅可以做到信息共享，而且對于今后的數(shù)據(jù)統(tǒng)計將會有很大的幫助。

二、需要公司領導協(xié)調解決的問題

在工作過程中難免遇到困難，我們也都迎難而上，努力地克服，以確保任務能夠按質按量地完成，但是部分困難我們的確力所難及，希望公司領導能夠在百忙之際協(xié)助解決�，F(xiàn)將上半年工作過程中需要公司領導協(xié)助解決的問題總結如下：

1.建議跟供電局溝通，確定配網(wǎng)改造工程設計的原則，以免反復修改。并爭取預設計的項目大部分能通過立項，以免反復設計。另外對于網(wǎng)省公司下達的費用文件應及時組織宣貫，明確適用范圍及時效。

2.部分電腦存在運行問題（201*年配置），希望能更換配置較高的電腦

3.獅山所管轄的地域大，工業(yè)發(fā)展快，其10kV線路大量地使用了架空線路，且架空線路經(jīng)過很多的小山崗。這對線路鐵塔的放點和測量提出了較高的要求。我們現(xiàn)時沒有做架空線跨越山崗的受力計算經(jīng)驗和相應的測量手段，且在預算中也沒有相關的放點測量費用，在這方面希望上級部門給予解決。

4.現(xiàn)時獅山所配網(wǎng)的業(yè)擴項目由當?shù)氐陌惭b公司負責設計，但我們在前期介入時，供電所里對所立的項目并沒有明確的劃分，導致我們對項目完成初步設計和預算，甚至已協(xié)助供電所做了報建后，該項目需劃歸業(yè)擴工程。這情況既浪費了我們的時間，也打擊了工作的積極性。

5.工程概預算編制是一項技術與經(jīng)濟相結合的工作，在工作的過程中我們深深的體會到專業(yè)技術知識(設計方面)對概預算編制的重要性，建議公司領導能夠組織設計技術力量對造價專業(yè)進行培訓，提高造價專業(yè)的技術水平。

6.對于設計施工總包工程，客戶往往在交費前或交費時就索要施工發(fā)票。按照現(xiàn)今的流程，開具發(fā)票需耗時幾個星期或以上，對于這一點，客戶覺得難以理解，而我們也不能給予合理的理由答復。

三、下半年形勢及工作任務完成情況預測

以目前的形勢來看，預估下半年的工作量比上半年要大，現(xiàn)在用戶工程規(guī)模均比較大，前期工作需花比較多時間和精力處理。另外，一些配網(wǎng)工程設計也要在下半年逐漸開展了，還有一些供電部門的其他工作要進行，這些均會交叉影響。盡管如此，我部門定會齊心協(xié)力，協(xié)調處理各種工程和事物，竭力完成各項任務。四、下半年工作思路和主要措施

由于各類工程交織在一起，在同一時間內(nèi)不能同時較好地進行各類項目的設計，需將工程分類，分輕重緩急。

主要解決措施是：1、先集中設計力量在短時間內(nèi)將配網(wǎng)工程完成初步設計送供電所審核，然后再集中精力完成用戶工程和其他一些工作。2、在配網(wǎng)工程項目下達后盡快確定概預算編制原則，統(tǒng)一思路，在設計過程中多與供電局、所溝通，盡量減少重復修改甚至推倒重來的工作。3、用戶工程在確定了設計委托后應盡量實施短平快的手段，減少工程設計在設計人手上停留的時間，以最快的速度完成用戶工程的設計五、信息共享

在我部門綜合分部統(tǒng)計的過程中，從合同金額來看，我們看到了一些可喜的數(shù)據(jù)，供大家共享：1-6月份，共簽訂收款合同96份（去年同期32份）；合同金額4460萬元（去年同期532萬元）；上半年收款金額為4188萬元。看到這些令人熱血沸騰的數(shù)字就會覺得再辛苦也是值得的。

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201*年上半年工作總結及下半年工作計劃

201*年是電氣配電班爭創(chuàng)四星級班組的關鍵性的一年�；仡櫚肽陙淼墓ぷ鳎�在長三角檢修公司的正確領導下，在各部門的大力支持下，配電班認真貫徹落實四星級班組建設的有關標準，堅定不移的進行安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，班組建設堅持全員參與，努力將班組建設成為“精細化安全文明生產(chǎn)的團隊”。緊緊圍繞今年的中心工作，超前策劃，有序推進，較好地完成了34號機組電氣一次設備的維護工作和A401配電大修的各項檢修工作，實現(xiàn)了預期的工作目標，下面我從三個方面進行匯報：一、目標責任書完成情況：1、安健環(huán)目標

上半年沒有發(fā)生人身輕傷及以上事故；沒有發(fā)生因檢修原因造成的設備事故；兩票（工作票和風險預控票）合格率達到100%，職業(yè)健康體檢率100%，職業(yè)病發(fā)生率為0，實現(xiàn)了公司安健環(huán)目標。2、關鍵業(yè)績指標

完成四星級班組資料的整理送審工作。完成A401配電大修的檢修工作。

截止5月31日，共消除缺陷41其中一類和二類缺陷0條，三類缺陷38，四類缺陷3條，累計消缺率為100%，累計消缺及時率為100%（包含開口缺陷），累計重復缺陷率為0，設備滲漏率0.002%，四項數(shù)據(jù)全部達到了公司關鍵業(yè)績指標的要求。二、上半年完成的主要工作：

安健環(huán)工作

安健環(huán)是班組的重點工作，如何做好安健環(huán)工作也是班組管理中的難點。針對配電班有經(jīng)驗員工少，學員年輕的特點，我們不斷加強安全學習，特別是對事故案例的學習，針對事故認真進行總結分析，使每一位員工從思想上重視安全，從行動上真正的把風險預控落實到每一項檢修工作中去，杜絕異常和未遂事件的發(fā)生。主要完成了以下工作：

1、完善安全目標的分解，落實安全責任。

年初班組成員簽訂了班組各級人員安全生產(chǎn)責任書和四不傷害保證書，把安全目標和安全責任層層分解和傳遞，使每一個工作負責人及其班組成員都能夠詳細了解本崗位的安全責任。

2、加強員工風險預控的辨識能力，以風險管理為手段，以反習慣性違章為重點，不斷增強員工的安全意識。

班組針對高危項目進行了認真的統(tǒng)計，并針對每一個高危項目組織班組成員進行仔細的工作安全分析，編寫了工作安全工作程序。使班組每一位員工熟悉班組工作中存在的高危項目，使這些檢修項目100％的處在受控狀態(tài)。

班組是公司生產(chǎn)的前沿，如何抓好生產(chǎn)現(xiàn)場的安全工作成為了班組安全管理方面的重中之重。針對日常檢修和大小修的工作內(nèi)容，班組有計劃的開展檢修作業(yè)現(xiàn)場和日常消缺過程中的危險點辨識和隱患排查，采取有效措施降低安全風險；班組嚴格執(zhí)行“三票三制”，杜絕無票作業(yè)的發(fā)生，不斷提高工作票和風險票的合格率，認真仔細

的進行風險辨識，使工作組成員都了解工作中可能存在的風險，并做好消除風險的安全和技術措施；繼續(xù)加大員工習慣性違章的學習和考核力度，強化“未遂就是已遂”、“違章就是事故”的意識，真正把“人身安全是第一安全”的理念貫穿安全管理的全過程。3、加強安全學習，特別是對事故案例的學習。

今年上半年我們先后學習了準格爾11.3事故報告、400V汽機MCC4A2段母線短路失電、2B給煤機斷煤事件分析、滄東發(fā)電公司“5.10”人身死亡事故報告。通過對事故的學習使我們的每一位員工真正意識到安全生產(chǎn)對于公司、班組、特別是個人的重要性。針對在檢修中班組成員出現(xiàn)的不安全事件，我們及時的組織班組成員仔細分析事件的經(jīng)過，找出不足，制定防范措施。并堅持“四不放過”原則，真正的使責任人受到教育，使班組成員能夠舉一反三，避免類似事件的發(fā)生。4、高標準做好文明生產(chǎn)工作，使檢修現(xiàn)場和運行機組設備保持較好的水平。

不斷提升現(xiàn)場作業(yè)文明生產(chǎn)工作水平，檢修過程中認真執(zhí)行文明施工“三不落地”、“三齊”、“三無”和“三不亂”的要求，施工現(xiàn)場實行區(qū)域責任制和定置化管理，定置化率達到100%；班組細化了現(xiàn)場設備的分工，落實現(xiàn)場設備的衛(wèi)生職責，把運行機組的設備分解到個人，真正使現(xiàn)場做到設備衛(wèi)生制度化和常態(tài)化。生產(chǎn)工作

1、精心維護，及時消缺，保證3、4號機組的穩(wěn)定運行。

上半年，我們認真完成公司、設備部下發(fā)的周檢修計劃和月度

檢修計劃；在做好運行機組定期工作的同時，我們提高了對設備巡檢的頻度和深度；針對運行機組存在的缺陷，我們認真組織人員進行及時的處理，使我們的消缺率和及時率達到了100％，工作票合格率達到了100％。在完成生產(chǎn)工作的同時，我們積極配合其它專業(yè)和部門的臨時接電源工作和電動工器具的校驗工作，為其它部門很好的完成工作進到了我們應盡的責任。2、精心組織，嚴格管控，圓滿地完成了A401大修工作。

3月25日，公司承接的4號機組配電大修任務正式開工。截至5月10日大修結束，我們共完成檢修項目244項，其中標準項目231項，非標項目13項；檢修中發(fā)現(xiàn)缺陷139項，消除缺陷133項，消除率95％；使用檢修文件包65份，工藝卡94份，驗收單44份；開出不符合項通知單26份，關閉26份；辦理工作票126張，合格率達到100％；完成見證點589個，停工待檢點268個，一次驗收優(yōu)良率達到100％；在這次大修中發(fā)現(xiàn)較大缺陷：1、4A高廠變低壓側A相套管接線板兩面同時出現(xiàn)面積相同，顏色相同的色斑，經(jīng)廠家確定，疑是接線板在鑄造過程中產(chǎn)生縮松，在電鍍酸洗時，混入硫酸，電鍍后，隨著時間的推移，硫酸滲出表面，屬于產(chǎn)品制造質量問題，為了保證機組穩(wěn)定運行及設備進一步出現(xiàn)重大事故，要求對其更換。2、電除塵整流變電源線外皮老化破損，已重新加裝絕緣層。3、鍋爐PC4B段進線開關母線C相CT試驗不合格(伏安特性曲線不合格)，已更換CT。這些缺陷的發(fā)現(xiàn)和處理，都說明我們班組的檢修水平在不斷的提升，我們員工的技能水平有了很大的提高。

管理工作：

1、全員參與，班組建設穩(wěn)步推進。

配電班在班組建設過程中，認真貫徹落實四星級班組建設的有關標準，班組建設堅持全員參與，實事求是的執(zhí)行每一項標準。經(jīng)過全員的不懈努力，我們在安健環(huán)板塊、學習型班組和班組文化建設方面都取得了一些成績，成為了我們班組建設的亮點。我們不斷加強基礎管理工作和班組培訓工作，努力打造一支“精細化安全文明生產(chǎn)的團隊”。在班組建設中我們也存在不足，主要表現(xiàn)在：班組建設中缺乏創(chuàng)新和特色。我們將從調動員工的積極性和創(chuàng)造性入手，挖掘每一位員工的潛力，努力將班組建設成為有自己特色的班集體，向五星級班組邁進。

2抓基礎，加大員工技能培訓。（1）定期培訓

班組根據(jù)實際情況制定班組的年度培訓計劃，并在日常的工作中按計劃執(zhí)行。班組還通過每日一題的形式，不斷加強員工的理論知識的學習，給大家提供一個技術交流的平臺，達到共同進步的目的。同時，每月編制培訓總結，對當月培訓情況和效果進行分析，并作為制定下月培訓計劃的依據(jù)。通過開展崗位練兵，加強員工特別是青工的動手能力；通過月度考試，不斷督促班組成員學習理論、鍛煉技能。（2）A401大修培訓

充分利用A401現(xiàn)場設備檢修的機會，根據(jù)本專業(yè)特點，開展了現(xiàn)場的實操培訓；大修培訓分為三個階段:(一)大修前的安全學習,

檢修項目及文件包學習;(二)大修過程中的具體項目的培訓;(三)大修后的總結及專題培訓；并根據(jù)班組的具體情況，制定了大修培訓的責任人和具體的培訓項目，力求使大修培訓真正落到實處，使學員真正在大修中學到知識，積累經(jīng)驗。通過本次大修使我們的有經(jīng)驗員工和學員在安全生產(chǎn)上有了更高的認識，特別是學員在檢修技能方面都有了較大幅度的提高，鍛煉了一支年輕的檢修隊伍。在工作中我們也存在一些不足之處，在今后的工作中我們會認真的總結經(jīng)驗，汲取教訓，繼續(xù)將培訓工作做好做實，使我們的檢修工作更上一層樓。三、下半年的工作思路和重點工作：

今年下半年配電班將繼續(xù)按照公司的經(jīng)營理念和發(fā)展思路，搞好班組建設和現(xiàn)場的安全文明生產(chǎn)，為公司的發(fā)展壯大貢獻自己的力量�！昂粚嵃踩�基礎、抓好文明生產(chǎn)、提高員工技能、推進班組建設”是配電班下半年的基本工作思路，重點工作如下：

1、嚴格落實“三票三制”，將安全生產(chǎn)作為班組的中心工作，做好員

工作業(yè)前的風險預控，將過程關控落到實處；杜絕習慣性違章的發(fā)生。

2、超前策劃，嚴格管控，保證34號機組設備的穩(wěn)定運行。3、循序漸進，密切配合，做好和各個班組的配合工作。4、堅持標準，注重實效，穩(wěn)步推進班組建設工作。5、積極開展員工培訓，實現(xiàn)班組人員整體素質的提升。

6、積極參加公司組織的各項活動和積極組織班組的文體活動，努力打造和諧向上的班集體。

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