配電班201*年上半年工作總結(jié)

201*年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃

201*年是電氣配電班爭創(chuàng)四星級班組的關(guān)鍵性的一年�；仡櫚肽陙淼墓ぷ鳎�在長三角檢修公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持下，配電班認(rèn)真貫徹落實四星級班組建設(shè)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，堅定不移的進行安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，班組建設(shè)堅持全員參與，努力將班組建設(shè)成為“精細(xì)化安全文明生產(chǎn)的團隊”。緊緊圍繞今年的中心工作，超前策劃，有序推進，較好地完成了34號機組電氣一次設(shè)備的維護工作和A401配電大修的各項檢修工作，實現(xiàn)了預(yù)期的工作目標(biāo)，下面我從三個方面進行匯報：一、目標(biāo)責(zé)任書完成情況：1、安健環(huán)目標(biāo)

上半年沒有發(fā)生人身輕傷及以上事故；沒有發(fā)生因檢修原因造成的設(shè)備事故；兩票（工作票和風(fēng)險預(yù)控票）合格率達(dá)到100%，職業(yè)健康體檢率100%，職業(yè)病發(fā)生率為0，實現(xiàn)了公司安健環(huán)目標(biāo)。2、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)

完成四星級班組資料的整理送審工作。完成A401配電大修的檢修工作。

截止5月31日，共消除缺陷41其中一類和二類缺陷0條，三類缺陷38，四類缺陷3條，累計消缺率為100%，累計消缺及時率為100%（包含開口缺陷），累計重復(fù)缺陷率為0，設(shè)備滲漏率0.002%，四項數(shù)據(jù)全部達(dá)到了公司關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的要求。二、上半年完成的主要工作：

安健環(huán)工作

安健環(huán)是班組的重點工作，如何做好安健環(huán)工作也是班組管理中的難點。針對配電班有經(jīng)驗員工少，學(xué)員年輕的特點，我們不斷加強安全學(xué)習(xí)，特別是對事故案例的學(xué)習(xí)，針對事故認(rèn)真進行總結(jié)分析，使每一位員工從思想上重視安全，從行動上真正的把風(fēng)險預(yù)控落實到每一項檢修工作中去，杜絕異常和未遂事件的發(fā)生。主要完成了以下工作：

1、完善安全目標(biāo)的分解，落實安全責(zé)任。

年初班組成員簽訂了班組各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任書和四不傷害保證書，把安全目標(biāo)和安全責(zé)任層層分解和傳遞，使每一個工作負(fù)責(zé)人及其班組成員都能夠詳細(xì)了解本崗位的安全責(zé)任。

2、加強員工風(fēng)險預(yù)控的辨識能力，以風(fēng)險管理為手段，以反習(xí)慣性違章為重點，不斷增強員工的安全意識。

班組針對高危項目進行了認(rèn)真的統(tǒng)計，并針對每一個高危項目組織班組成員進行仔細(xì)的工作安全分析，編寫了工作安全工作程序。使班組每一位員工熟悉班組工作中存在的高危項目，使這些檢修項目100％的處在受控狀態(tài)。

班組是公司生產(chǎn)的前沿，如何抓好生產(chǎn)現(xiàn)場的安全工作成為了班組安全管理方面的重中之重。針對日常檢修和大小修的工作內(nèi)容，班組有計劃的開展檢修作業(yè)現(xiàn)場和日常消缺過程中的危險點辨識和隱患排查，采取有效措施降低安全風(fēng)險；班組嚴(yán)格執(zhí)行“三票三制”，杜絕無票作業(yè)的發(fā)生，不斷提高工作票和風(fēng)險票的合格率，認(rèn)真仔細(xì)

的進行風(fēng)險辨識，使工作組成員都了解工作中可能存在的風(fēng)險，并做好消除風(fēng)險的安全和技術(shù)措施；繼續(xù)加大員工習(xí)慣性違章的學(xué)習(xí)和考核力度，強化“未遂就是已遂”、“違章就是事故”的意識，真正把“人身安全是第一安全”的理念貫穿安全管理的全過程。3、加強安全學(xué)習(xí)，特別是對事故案例的學(xué)習(xí)。

今年上半年我們先后學(xué)習(xí)了準(zhǔn)格爾11.3事故報告、400V汽機MCC4A2段母線短路失電、2B給煤機斷煤事件分析、滄東發(fā)電公司“5.10”人身死亡事故報告。通過對事故的學(xué)習(xí)使我們的每一位員工真正意識到安全生產(chǎn)對于公司、班組、特別是個人的重要性。針對在檢修中班組成員出現(xiàn)的不安全事件，我們及時的組織班組成員仔細(xì)分析事件的經(jīng)過，找出不足，制定防范措施。并堅持“四不放過”原則，真正的使責(zé)任人受到教育，使班組成員能夠舉一反三，避免類似事件的發(fā)生。4、高標(biāo)準(zhǔn)做好文明生產(chǎn)工作，使檢修現(xiàn)場和運行機組設(shè)備保持較好的水平。

不斷提升現(xiàn)場作業(yè)文明生產(chǎn)工作水平，檢修過程中認(rèn)真執(zhí)行文明施工“三不落地”、“三齊”、“三無”和“三不亂”的要求，施工現(xiàn)場實行區(qū)域責(zé)任制和定置化管理，定置化率達(dá)到100%；班組細(xì)化了現(xiàn)場設(shè)備的分工，落實現(xiàn)場設(shè)備的衛(wèi)生職責(zé)，把運行機組的設(shè)備分解到個人，真正使現(xiàn)場做到設(shè)備衛(wèi)生制度化和常態(tài)化。生產(chǎn)工作

1、精心維護，及時消缺，保證3、4號機組的穩(wěn)定運行。

上半年，我們認(rèn)真完成公司、設(shè)備部下發(fā)的周檢修計劃和月度

檢修計劃；在做好運行機組定期工作的同時，我們提高了對設(shè)備巡檢的頻度和深度；針對運行機組存在的缺陷，我們認(rèn)真組織人員進行及時的處理，使我們的消缺率和及時率達(dá)到了100％，工作票合格率達(dá)到了100％。在完成生產(chǎn)工作的同時，我們積極配合其它專業(yè)和部門的臨時接電源工作和電動工器具的校驗工作，為其它部門很好的完成工作進到了我們應(yīng)盡的責(zé)任。2、精心組織，嚴(yán)格管控，圓滿地完成了A401大修工作。

3月25日，公司承接的4號機組配電大修任務(wù)正式開工。截至5月10日大修結(jié)束，我們共完成檢修項目244項，其中標(biāo)準(zhǔn)項目231項，非標(biāo)項目13項；檢修中發(fā)現(xiàn)缺陷139項，消除缺陷133項，消除率95％；使用檢修文件包65份，工藝卡94份，驗收單44份；開出不符合項通知單26份，關(guān)閉26份；辦理工作票126張，合格率達(dá)到100％；完成見證點589個，停工待檢點268個，一次驗收優(yōu)良率達(dá)到100％；在這次大修中發(fā)現(xiàn)較大缺陷：1、4A高廠變低壓側(cè)A相套管接線板兩面同時出現(xiàn)面積相同，顏色相同的色斑，經(jīng)廠家確定，疑是接線板在鑄造過程中產(chǎn)生縮松，在電鍍酸洗時，混入硫酸，電鍍后，隨著時間的推移，硫酸滲出表面，屬于產(chǎn)品制造質(zhì)量問題，為了保證機組穩(wěn)定運行及設(shè)備進一步出現(xiàn)重大事故，要求對其更換。2、電除塵整流變電源線外皮老化破損，已重新加裝絕緣層。3、鍋爐PC4B段進線開關(guān)母線C相CT試驗不合格(伏安特性曲線不合格)，已更換CT。這些缺陷的發(fā)現(xiàn)和處理，都說明我們班組的檢修水平在不斷的提升，我們員工的技能水平有了很大的提高。

管理工作：

1、全員參與，班組建設(shè)穩(wěn)步推進。

配電班在班組建設(shè)過程中，認(rèn)真貫徹落實四星級班組建設(shè)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，班組建設(shè)堅持全員參與，實事求是的執(zhí)行每一項標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過全員的不懈努力，我們在安健環(huán)板塊、學(xué)習(xí)型班組和班組文化建設(shè)方面都取得了一些成績，成為了我們班組建設(shè)的亮點。我們不斷加強基礎(chǔ)管理工作和班組培訓(xùn)工作，努力打造一支“精細(xì)化安全文明生產(chǎn)的團隊”。在班組建設(shè)中我們也存在不足，主要表現(xiàn)在：班組建設(shè)中缺乏創(chuàng)新和特色。我們將從調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性入手，挖掘每一位員工的潛力，努力將班組建設(shè)成為有自己特色的班集體，向五星級班組邁進。

2抓基礎(chǔ)，加大員工技能培訓(xùn)。（1）定期培訓(xùn)

班組根據(jù)實際情況制定班組的年度培訓(xùn)計劃，并在日常的工作中按計劃執(zhí)行。班組還通過每日一題的形式，不斷加強員工的理論知識的學(xué)習(xí)，給大家提供一個技術(shù)交流的平臺，達(dá)到共同進步的目的。同時，每月編制培訓(xùn)總結(jié)，對當(dāng)月培訓(xùn)情況和效果進行分析，并作為制定下月培訓(xùn)計劃的依據(jù)。通過開展崗位練兵，加強員工特別是青工的動手能力；通過月度考試，不斷督促班組成員學(xué)習(xí)理論、鍛煉技能。（2）A401大修培訓(xùn)

充分利用A401現(xiàn)場設(shè)備檢修的機會，根據(jù)本專業(yè)特點，開展了現(xiàn)場的實操培訓(xùn)；大修培訓(xùn)分為三個階段:(一)大修前的安全學(xué)習(xí),

檢修項目及文件包學(xué)習(xí);(二)大修過程中的具體項目的培訓(xùn);(三)大修后的總結(jié)及專題培訓(xùn)；并根據(jù)班組的具體情況，制定了大修培訓(xùn)的責(zé)任人和具體的培訓(xùn)項目，力求使大修培訓(xùn)真正落到實處，使學(xué)員真正在大修中學(xué)到知識，積累經(jīng)驗。通過本次大修使我們的有經(jīng)驗員工和學(xué)員在安全生產(chǎn)上有了更高的認(rèn)識，特別是學(xué)員在檢修技能方面都有了較大幅度的提高，鍛煉了一支年輕的檢修隊伍。在工作中我們也存在一些不足之處，在今后的工作中我們會認(rèn)真的總結(jié)經(jīng)驗，汲取教訓(xùn)，繼續(xù)將培訓(xùn)工作做好做實，使我們的檢修工作更上一層樓。三、下半年的工作思路和重點工作：

今年下半年配電班將繼續(xù)按照公司的經(jīng)營理念和發(fā)展思路，搞好班組建設(shè)和現(xiàn)場的安全文明生產(chǎn)，為公司的發(fā)展壯大貢獻自己的力量�！昂粚嵃踩�基礎(chǔ)、抓好文明生產(chǎn)、提高員工技能、推進班組建設(shè)”是配電班下半年的基本工作思路，重點工作如下：

1、嚴(yán)格落實“三票三制”，將安全生產(chǎn)作為班組的中心工作，做好員

工作業(yè)前的風(fēng)險預(yù)控，將過程關(guān)控落到實處；杜絕習(xí)慣性違章的發(fā)生。

2、超前策劃，嚴(yán)格管控，保證34號機組設(shè)備的穩(wěn)定運行。3、循序漸進，密切配合，做好和各個班組的配合工作。4、堅持標(biāo)準(zhǔn)，注重實效，穩(wěn)步推進班組建設(shè)工作。5、積極開展員工培訓(xùn)，實現(xiàn)班組人員整體素質(zhì)的提升。

6、積極參加公司組織的各項活動和積極組織班組的文體活動，努力打造和諧向上的班集體。

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