部門工作計(jì)劃績(jī)效考核表(行政部)

部門工作計(jì)劃考核表

部門：行政部考核期間：201*年2月1日至201*年2月29日

序工作計(jì)劃內(nèi)容號(hào)1工作督察2招聘必須達(dá)成值權(quán)重100%考核評(píng)分（指得分、加分或減分）標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成目標(biāo)得滿分，否則得0分資源支持各部門經(jīng)理配合實(shí)際完成情況自評(píng)得分考核組得分換算后得分每月督察兩次，在督察20%后一天內(nèi)出具督察報(bào)告文案見報(bào)，在招聘廣告見報(bào)后七日內(nèi)組織一次面視20日前完成規(guī)則的下發(fā)，25日前完成隊(duì)伍的組建28日前更新網(wǎng)站3篇28日前完成年檢資料報(bào)送工作10日前完成15日前完成15%達(dá)成目標(biāo)得滿分，每推遲一天扣2高層領(lǐng)導(dǎo)分時(shí)間配合達(dá)成目標(biāo)得滿分，提前或（推遲）各部門積一天加（減）2分極參加達(dá)成目標(biāo)得滿分，增加或（減少）一篇加（減）2分達(dá)成目標(biāo)得滿分，否則得0分達(dá)成目標(biāo)得滿分，否則得0分達(dá)成目標(biāo)得滿分，否則得0分3組織通訊員隊(duì)伍，擬定規(guī)則4網(wǎng)站更新5資質(zhì)年審6出具部門年度目標(biāo)責(zé)任書7組織績(jī)效考核知識(shí)培訓(xùn)15%10%15%15%10%部門經(jīng)理簽字：主管副總（總監(jiān)）簽字：總經(jīng)理簽字：時(shí)間：時(shí)間：時(shí)間：被考核人簽字確認(rèn)：考核組簽字確認(rèn)：

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部門工作計(jì)劃考核表

部門：行政部考核期間：201*年2月1日至201*年2月29日序工作計(jì)劃內(nèi)容號(hào)1工作督察2招聘必須達(dá)成值權(quán)重100%考核評(píng)分（指得分、加分或減分）標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成目標(biāo)得滿分，否則得0分達(dá)成目標(biāo)得滿分，每推遲一天扣2分資源支持各部門經(jīng)理配合實(shí)際完成情況自評(píng)得分考核組得分換算后得分每月督察兩次，在督察20%后一天內(nèi)出具督察報(bào)告文案見報(bào)，在招聘廣告見報(bào)后七日內(nèi)組織一次面視20日前完成規(guī)則的下發(fā)，25日前完成隊(duì)伍的組建28日前更新網(wǎng)站3篇28日前完成年檢資料報(bào)送工作10日前完成15日前完成15%高層領(lǐng)導(dǎo)時(shí)間配合3組織通訊員隊(duì)伍，擬定規(guī)則4網(wǎng)站更新5資質(zhì)年審6出具部門年度目標(biāo)責(zé)任書7組織績(jī)效考核知識(shí)培訓(xùn)15%達(dá)成目標(biāo)得滿分，提前或（推遲）各部門積一天加（減）2分極參加達(dá)成目標(biāo)得滿分，增加或（減少）一篇加（減）2分達(dá)成目標(biāo)得滿分，否則得0分達(dá)成目標(biāo)得滿分，否則得0分達(dá)成目標(biāo)得滿分，否則得0分10%15%15%10%部門經(jīng)理簽字：主管副總（總監(jiān)）簽字：總經(jīng)理簽字：時(shí)間：時(shí)間：時(shí)間：被考核人簽字確認(rèn)：考核組簽字確認(rèn)：

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