工作業(yè)績(jī)簡(jiǎn)述

XXX業(yè)績(jī)簡(jiǎn)述

我1989年從河南電力技工學(xué)校畢業(yè)，在鍋爐隊(duì)從事檢修工作，歷次從事鍋爐鍋爐本體技術(shù)專(zhuān)責(zé)、鍋爐風(fēng)機(jī)技術(shù)專(zhuān)責(zé)、鍋爐隊(duì)專(zhuān)工等職務(wù)，從201*年至今在公司經(jīng)營(yíng)部工作，從參加工作以來(lái)，我虛心向同事請(qǐng)教，從熟悉客戶(hù)、熟悉業(yè)務(wù)知識(shí)，一點(diǎn)一滴做起，在自己的工作崗位上勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，盡自己最大努力干好本職工作。這一年中，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們配合、幫助下，我在業(yè)務(wù)能力、思想覺(jué)悟等各方面都有了很大的進(jìn)步和提高，先后取得了項(xiàng)目管理師、熱力專(zhuān)業(yè)工程師、工程造價(jià)員等證書(shū)。一、工作方面：

1.認(rèn)真按照公司和經(jīng)營(yíng)部領(lǐng)導(dǎo)的部署，做好各個(gè)項(xiàng)目部的管理工作，精心組織，合理安排各項(xiàng)工作，盡心盡力，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)，較好地履行了自己的工作職責(zé)。

2.簽訂補(bǔ)充協(xié)議，組織完成工作的協(xié)調(diào)、材料費(fèi)用的控制統(tǒng)計(jì)，落實(shí)xx項(xiàng)目部維護(hù)費(fèi)用的支付和督促工作。

3.完成XXXX有限公司210MW機(jī)組大修的費(fèi)用核算工作，協(xié)助檢修部登封XXX大修項(xiàng)目的開(kāi)展，完成XXXX有限公司的投標(biāo)文件、費(fèi)用預(yù)算、項(xiàng)目實(shí)施、等。

4.多次進(jìn)行工程的預(yù)算，如XXXX#3、4機(jī)組空氣預(yù)熱器安裝平臺(tái)的安裝、脫硫劑大棚、XXXX供熱首站等預(yù)算工作XXXX#1機(jī)組送風(fēng)機(jī)增容改造預(yù)算的初步編制工作。5.做好XXXX加工費(fèi)用的市場(chǎng)調(diào)查和報(bào)價(jià)工作。6.完成XXXXX行業(yè)承修資質(zhì)的申請(qǐng)資料準(zhǔn)備工作。

7.做好對(duì)周邊電廠的維護(hù)情況的調(diào)研工作，了解XXX省內(nèi)電廠的維護(hù)單位及維護(hù)情況，及時(shí)了解檢修市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，為xx公司開(kāi)拓檢修市場(chǎng)做好準(zhǔn)備。

8.檢修部工器具的修理和管理，保證檢修部工作的正常使用。

在檢修部的經(jīng)營(yíng)工作中，自己努力維護(hù)企業(yè)形象，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)；規(guī)范和加強(qiáng)施工隊(duì)伍的管理；堅(jiān)持“以人為本，安全第一”的原則，在工作中始終把安全生產(chǎn)放在首位，認(rèn)真落實(shí)安全文明生產(chǎn)，強(qiáng)化安全法律意識(shí)。從解決問(wèn)題的重點(diǎn)難點(diǎn)入手，協(xié)調(diào)各方，保證了各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成。在平時(shí)的工作中，認(rèn)真選擇客戶(hù)廠家，了解市場(chǎng)行情，保證工作高質(zhì)量完成，同時(shí)認(rèn)真細(xì)致的做好經(jīng)營(yíng)臺(tái)帳和各種記錄，對(duì)所做的各種工作積極分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，減少、避免公司利益的損失。在XXX項(xiàng)目部的管理工作中，認(rèn)真做好XXX項(xiàng)目

部工作的協(xié)調(diào)工作，簽訂XXX項(xiàng)目部臨時(shí)用工協(xié)議、車(chē)輛租賃協(xié)議，對(duì)XXX項(xiàng)目部材料、民工使用、車(chē)輛租賃進(jìn)行了核實(shí)和費(fèi)用結(jié)算。對(duì)項(xiàng)目部工作的運(yùn)作狀況及時(shí)的了解，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)的提出整改意見(jiàn)，完善項(xiàng)目部的管理，了解項(xiàng)目部人員的思想動(dòng)態(tài)，協(xié)助做好穩(wěn)定職工隊(duì)伍工作。了解到XXX臨時(shí)用工人員沒(méi)有辦理人身保險(xiǎn)，要求對(duì)方必須辦理保險(xiǎn)，保障臨時(shí)用工人員的權(quán)益，以防止不必要的情況發(fā)生。隨著電力檢修市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，我們及時(shí)的調(diào)整戰(zhàn)略思路，今年在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，為了滿(mǎn)足開(kāi)拓電力檢修市場(chǎng)，滿(mǎn)足承接大機(jī)組的電力檢修工作，我們積極的申請(qǐng)電力行業(yè)承修資質(zhì)的申請(qǐng)，目前資質(zhì)正在辦理中，預(yù)計(jì)很快我公司就將取得河南電力行業(yè)一級(jí)承修資格，為檢修較大機(jī)組做好必要的準(zhǔn)備。

二、自身素質(zhì)方面：在對(duì)外經(jīng)營(yíng)工作中，深感外面電力施工隊(duì)伍不斷增加、競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的電力市場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)工作的開(kāi)展越發(fā)困難，經(jīng)營(yíng)部作為企業(yè)的龍頭，又是異常的重要�！吧�多粥少”的電力市場(chǎng)對(duì)經(jīng)營(yíng)工作人員提出了更高的要求，因此，我在工作的同時(shí)加強(qiáng)了平時(shí)的積累，通過(guò)不同渠道了解電力檢修市場(chǎng)的動(dòng)向，掌握周邊電力檢修的市場(chǎng)需要，及時(shí)了解和分析我們和兄弟檢修單位的存在的不足，學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，明確檢修方向和思路，不斷的學(xué)習(xí)和提高自己，不斷地提高自己的業(yè)務(wù)水平，并利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行多方面的學(xué)習(xí)，熟悉了多種預(yù)算軟件的應(yīng)用。通過(guò)一年多的工作，對(duì)自己所學(xué)的知識(shí)更加具體化，熟悉了工程多種工序的施工方法，掌握了項(xiàng)目管理的基本作法，切實(shí)體會(huì)了經(jīng)營(yíng)工作開(kāi)展的方方面面，學(xué)習(xí)了國(guó)家多種法律法規(guī)，提高了自身的處事能力和邏輯思維能力，不斷充實(shí)和完善了自己，為以后能夠更好的工作打下了基礎(chǔ)。今年，我在提高自身素質(zhì)方面雖然做了很大努力，但還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。在今后的工作中，要虛心學(xué)習(xí)，結(jié)合自身實(shí)際多學(xué)習(xí)、多鉆研。加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，使自己精通業(yè)務(wù)知識(shí)，成為行家里手、業(yè)務(wù)內(nèi)行；同時(shí)還要學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，提高自身的思想、組織能力、協(xié)調(diào)能力和判斷力，力求能夠理論結(jié)合實(shí)際，適應(yīng)時(shí)代的要求，不斷提高自身素質(zhì)，使自己成為一個(gè)努力的、學(xué)習(xí)型的管理者。

三、思想道德方面：在日常工作中時(shí)刻以一個(gè)企業(yè)主人翁的身份來(lái)要求自己，嚴(yán)格規(guī)范自己的一切行為。自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)定，自覺(jué)抵制不良風(fēng)氣的侵蝕。并在工作中嚴(yán)格要求自己，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，做到了政治堅(jiān)定、謙虛謹(jǐn)慎、把握原則、謹(jǐn)慎交友、遵紀(jì)守法、廉潔自律，嚴(yán)格遵守單位的各項(xiàng)規(guī)章制度。

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個(gè)人工作業(yè)績(jī)簡(jiǎn)述

各位評(píng)委早上好，我叫XXX，下面向各位評(píng)委做一下本人近兩年工作業(yè)績(jī)報(bào)告，本報(bào)告共分三部分（一）個(gè)人基本情況介紹、（二）、近兩年工作業(yè)績(jī)簡(jiǎn)述、（三）、總結(jié)與分享

一、個(gè)人基本情況介紹;本人05年畢業(yè)于XXX，入職六年來(lái)隨著企業(yè)的發(fā)展壯大因工作需要我的工作崗位也多次隨之調(diào)動(dòng)，先后在XXXX部任職，期間有三年半時(shí)間駐外，先后參與了兩家門(mén)店----周村店和省外第一家分店河北邢臺(tái)店的的開(kāi)業(yè)籌備工作，并在河北工作兩年半時(shí)間。不管在何種崗位工作，六年來(lái)我始終以謙虛內(nèi)斂、勤奮務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新為自己的做人處事原則，并以高度的責(zé)任感、使命感和緊迫感投入到每一個(gè)新的工作崗位當(dāng)中去，力爭(zhēng)為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一點(diǎn)綿薄之力。

二、近兩年工作業(yè)績(jī)簡(jiǎn)述；百貨類(lèi)多門(mén)店、多崗位、多品類(lèi)的工作經(jīng)歷既鍛煉和充實(shí)了自己的業(yè)務(wù)能力，也讓我對(duì)百貨店的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展有了自己的理解和認(rèn)識(shí)，特別是09年7月至今年7月在商城任女裝商場(chǎng)經(jīng)理的工作經(jīng)歷，這期間通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與培養(yǎng)，同事的幫助與支持及向優(yōu)秀品牌供應(yīng)商的學(xué)習(xí)，使我對(duì)百貨店的運(yùn)營(yíng)與管理、商場(chǎng)定位與管理及品牌管理方面有了更加深刻的認(rèn)識(shí)并且在工作方面也取得了一點(diǎn)小小的成績(jī)：主要有以下幾方面（1）經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)方面，通過(guò)各種形式的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，如主題營(yíng)銷(xiāo)、會(huì)員營(yíng)銷(xiāo)、文化營(yíng)銷(xiāo)等，女裝商場(chǎng)的銷(xiāo)售收入從09年的2個(gè)億到10年的3.2億預(yù)計(jì)今年3.8億每年均保持在25%的增長(zhǎng)，特別是今年商城十五周年店慶，我部早籌劃、早準(zhǔn)備，提前定任務(wù)、下指標(biāo)，落實(shí)到人，并制定相應(yīng)的激勵(lì)措施，店慶當(dāng)日我部上下齊心、共同努力，取得了當(dāng)日銷(xiāo)售1120萬(wàn)的業(yè)績(jī)，排商城銷(xiāo)售第一名，創(chuàng)商城各部門(mén)15年來(lái)單日銷(xiāo)售之最；（2）日常管理方面；大膽創(chuàng)新，強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，提倡強(qiáng)化管理人員服務(wù)意識(shí)；日常管理工作在以滿(mǎn)足顧客不斷增長(zhǎng)的個(gè)性化需求的基礎(chǔ)上以提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?yōu)楹诵�，�?xì)化、規(guī)范化管理，不斷提升商場(chǎng)管理水平：規(guī)范并完善了《現(xiàn)場(chǎng)工作細(xì)化流程表》、《員工銷(xiāo)售、服務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》等規(guī)章制度，盡量將商場(chǎng)日常工作規(guī)范化、流程化、制度化，同時(shí)我部將管理人員按照其不同的性格特點(diǎn)分工，分別形成業(yè)務(wù)、物業(yè)裝修、人員培訓(xùn)、商品質(zhì)檢等專(zhuān)業(yè)小組，各司其職并設(shè)定目標(biāo)，定期考核，并在一定時(shí)期內(nèi)不同專(zhuān)業(yè)小組的人員定期輪崗，實(shí)現(xiàn)人員多崗位鍛煉以增長(zhǎng)其才干；（3）供應(yīng)商管理方面；對(duì)供應(yīng)商要重視管理更要重視服務(wù)，以幫助其不斷提升業(yè)績(jī)，在堅(jiān)持原則的前提下，樹(shù)立供應(yīng)商和商場(chǎng)之間互惠雙贏的意識(shí)，強(qiáng)化服務(wù)觀念，為供應(yīng)商排憂(yōu)解難，并最終增強(qiáng)供應(yīng)商對(duì)銀座的信任度和美譽(yù)度，發(fā)揮旗艦店優(yōu)勢(shì)作用使其更好的配合系統(tǒng)的發(fā)展工作。同時(shí)在商場(chǎng)資源有限的前提下對(duì)供應(yīng)商實(shí)行分類(lèi)動(dòng)態(tài)管理，商場(chǎng)10年5個(gè)品牌年銷(xiāo)售過(guò)千萬(wàn)，預(yù)計(jì)今年

將有10個(gè)品牌年銷(xiāo)售過(guò)千萬(wàn)，此舉的最終目的是實(shí)現(xiàn)商場(chǎng)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)“一枝獨(dú)秀不是春，百花齊放春滿(mǎn)園”的良性發(fā)展局面。我明白任何成績(jī)的取得都不是某個(gè)人的功勞，有平臺(tái)的作用，領(lǐng)導(dǎo)的信任，同事的幫助，自己的努力，因此兩年來(lái)作為銀座旗艦店最年輕的商場(chǎng)經(jīng)理，我深知自己肩上的責(zé)任有多重，不敢有絲毫的懈怠之心，時(shí)刻將經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與商場(chǎng)安全問(wèn)題列為日常工作的兩項(xiàng)頭等大事，不敢辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望與信任。

三、總結(jié)與分享；結(jié)合自己在商城及省外店、縣級(jí)店的工作經(jīng)歷，我談一下對(duì)百貨店異地展店時(shí)如何迅速融入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)并逐漸引領(lǐng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的看法，如今銀座百貨店面臨著前所未有的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形式，如：國(guó)際級(jí)零售大鱷及購(gòu)物中心業(yè)態(tài)對(duì)百貨店的沖擊、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不斷學(xué)習(xí)增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)、消費(fèi)者多元化消費(fèi)需求對(duì)我們的挑戰(zhàn)，百貨店呈現(xiàn)出越來(lái)越多的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)等等；連鎖百貨異地發(fā)展也會(huì)遇到更多的問(wèn)題與挑戰(zhàn)，我個(gè)人認(rèn)為百貨店異地展店經(jīng)營(yíng)的首要問(wèn)題是：在定位明確的前提下迅速融入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，盡可能快得縮短市場(chǎng)培育周期，在始終保持領(lǐng)先市場(chǎng)半步的情況下，逐步打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。如何迅速融入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)？開(kāi)店之初對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)科學(xué)細(xì)致的調(diào)查分析是必不可少的，如商圈、人口組成、消費(fèi)水平、消費(fèi)習(xí)慣等重要因素的分析，但要重點(diǎn)分析相同定位競(jìng)爭(zhēng)店的經(jīng)營(yíng)布局及品牌組合情況，在本店做品牌布局時(shí)一定要千方百計(jì)將重點(diǎn)品類(lèi)里在競(jìng)爭(zhēng)店銷(xiāo)售前十名的品牌拿進(jìn)來(lái)，因?yàn)檫@前十名的品牌是多年來(lái)在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期考驗(yàn)的品牌，是當(dāng)?shù)叵�費(fèi)者認(rèn)可的品牌，也許他們其中個(gè)別品牌并不是我們眼中的好品牌，在此基礎(chǔ)上我們?cè)侔胃叨ㄎ恢鸩筋I(lǐng)先；但現(xiàn)在外地新開(kāi)門(mén)店引進(jìn)品牌困難非常大，尤其是弱勢(shì)門(mén)店，此種情況下我不建議利用總部強(qiáng)壓品牌到店支持，因?yàn)樵诳偛康膹?qiáng)壓之下品牌雖然到位了但到的也僅僅是品牌而已，后期貨品、人員無(wú)法跟上且門(mén)店很難與品牌供應(yīng)商溝通，最終反而影響門(mén)店經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，要解決此問(wèn)題有三個(gè)辦法（1）總部層面，做好戰(zhàn)略合作品牌大合同的簽訂工作，各分店配合總部切實(shí)維護(hù)好戰(zhàn)略合作品牌（2）分店與品牌自營(yíng)部緊密聯(lián)系看其是否有資源或門(mén)店自營(yíng)重點(diǎn)定位品牌。（3）扶持引導(dǎo)當(dāng)?shù)卮�理商做好定位品牌；品牌到位后門(mén)店的首要工作就是逐步打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，我認(rèn)為百貨店的核心競(jìng)爭(zhēng)力包括兩個(gè)方面，（一）對(duì)適銷(xiāo)對(duì)路的品牌資源的掌控能力，（二）以滿(mǎn)足顧客需求為導(dǎo)向的高標(biāo)準(zhǔn)的綜合管理水平，這包括三個(gè)方面（1）與時(shí)俱進(jìn)的商場(chǎng)設(shè)計(jì)與布局理念（2）商場(chǎng)內(nèi)部整體管理水平的提升（營(yíng)業(yè)員、保潔員、安保）（3）對(duì)供應(yīng)商的管理與服務(wù)水平的提升。只要綜合管理水平不斷提升并牢牢掌控零售終端，門(mén)店必將走上良性發(fā)展的軌道。以上是我報(bào)告的全部?jī)?nèi)容。

由于經(jīng)驗(yàn)及水平尚淺，以上認(rèn)識(shí)難免有偏頗之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

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