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石油工程市場(chǎng)外協(xié)單位(隊(duì)伍)管理工作實(shí)施方案案

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石油工程市場(chǎng)外協(xié)單位(隊(duì)伍)管理工作實(shí)施方案案

關(guān)于印發(fā)《石油工程市場(chǎng)外協(xié)單位(隊(duì)伍)

管理工作實(shí)施方案》的通知

油田所屬單位:

根據(jù)集團(tuán)公司《規(guī)范外協(xié)單位(隊(duì)伍)管理效能監(jiān)察工作方案》(石化監(jiān)201*510號(hào))文件精神和局紀(jì)委監(jiān)察處201*313號(hào)文件的安排,為進(jìn)一步加強(qiáng)管理,提高效益,增強(qiáng)規(guī)范外協(xié)單位(隊(duì)伍)管理工作的可操作性,結(jié)合油田實(shí)際,特制訂油田規(guī)范石油工程市場(chǎng)外協(xié)單位(隊(duì)伍)管理工作實(shí)施方案,現(xiàn)印發(fā)給你們,望遵照?qǐng)?zhí)行。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

在油田規(guī)范外協(xié)單位(隊(duì)伍)管理效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,成立油田石油工程市場(chǎng)外協(xié)單位(隊(duì)伍)管理效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在企業(yè)管理處市場(chǎng)管理科。二、外協(xié)的范圍

石油工程外協(xié)隊(duì)伍是指與中國(guó)石油化工集團(tuán)公司(以下簡(jiǎn)稱股份公司)所屬的油田企業(yè)、油田分公司、控股公司資產(chǎn)無(wú)產(chǎn)權(quán)關(guān)系的服務(wù)隊(duì)伍。

石油工程市場(chǎng)是指在油田分公司勘探開發(fā)區(qū)域內(nèi)從事石油工程設(shè)計(jì)、施工作業(yè)、技術(shù)服務(wù)、檢測(cè)等服務(wù)的項(xiàng)目。

石油工程服務(wù)范圍包括物化探、鉆完井、測(cè)錄井、井下作業(yè)、采油采氣等專業(yè)從事施工作業(yè)和相應(yīng)技術(shù)服務(wù)。

三、總的原則

一是內(nèi)部單位(隊(duì)伍)能承擔(dān)的業(yè)務(wù)由內(nèi)部單位(隊(duì)伍)完成;重點(diǎn)清理整頓資質(zhì)不全、信譽(yù)不佳、業(yè)績(jī)較差等“問(wèn)題”單位(隊(duì)伍)。二是壓減外協(xié)單位(隊(duì)伍)數(shù)量和工作量,降低外協(xié)費(fèi)用。三是對(duì)改制企業(yè),堅(jiān)持規(guī)范支持、同等優(yōu)先、合同制管理、市場(chǎng)化運(yùn)作。四是機(jī)關(guān)職能部門和相關(guān)單位建立外協(xié)作業(yè)資源庫(kù),實(shí)行動(dòng)態(tài)考核,健全市場(chǎng)管理體系,規(guī)范市場(chǎng)運(yùn)作。五是建立并執(zhí)行好相關(guān)制度,提高制度執(zhí)行力,加強(qiáng)對(duì)外協(xié)單位(隊(duì)伍)的規(guī)范管理。

四、職責(zé)劃分

油田石油工程市場(chǎng)規(guī)范外協(xié)單位(隊(duì)伍)管理實(shí)行責(zé)任制,企業(yè)管理處牽頭,以外協(xié)業(yè)務(wù)涉及的主管部門和單位為主,主管部門負(fù)責(zé)落實(shí),相關(guān)單位石油工程,財(cái)務(wù)、計(jì)劃、審計(jì)、人事、法律、企業(yè)管理等部門全力配合,各負(fù)其責(zé),形成合力,統(tǒng)一實(shí)施。

本工作組負(fù)責(zé)對(duì)油田石油工程市場(chǎng)外協(xié)單位(隊(duì)伍),按照《中國(guó)石油化工集團(tuán)公司石油工程隊(duì)伍資質(zhì)認(rèn)證管理規(guī)定》、《中國(guó)石油化工股份有限公司石油工程市場(chǎng)準(zhǔn)入管理辦法》、《中國(guó)石油化工股份有限公司勘探開發(fā)工程技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理規(guī)定》(石化股份油201*496號(hào))、《中國(guó)石油化工股份有限公司石油工程外協(xié)隊(duì)伍管理辦法》等有關(guān)規(guī)定,沒(méi)有取得石化或油田準(zhǔn)入

資質(zhì)的隊(duì)伍,不得進(jìn)入油田石油工程市場(chǎng)。

五、工作步驟

(一)準(zhǔn)備階段(8月1日前)

1.工作部署。企業(yè)管理處按照《關(guān)于印發(fā)規(guī)范外協(xié)單位(隊(duì)伍)管理效能監(jiān)察實(shí)施方案的通知》(中油局監(jiān)察201*313號(hào))的總體部署,細(xì)化、制訂本組的工作方案,明確工作內(nèi)容、時(shí)間、程序、要求、協(xié)辦部門、責(zé)任人、聯(lián)絡(luò)員及工作職責(zé),制訂規(guī)范管理的原則和標(biāo)準(zhǔn),明確監(jiān)察環(huán)節(jié)和監(jiān)察點(diǎn)。工作方案報(bào)油田效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案。

3.培訓(xùn)人員。企業(yè)管理處負(fù)責(zé)組織知識(shí)培訓(xùn),明確監(jiān)察環(huán)節(jié)和監(jiān)察點(diǎn),熟悉監(jiān)察方法,提高監(jiān)察能力。

(二)實(shí)施階段(8月30日前)

1.清理規(guī)范。由各工作組負(fù)責(zé),組織開展梳理、檢查、清退、統(tǒng)計(jì)、建庫(kù)等工作,落實(shí)規(guī)范管理要求。一是認(rèn)真組織調(diào)研摸底,摸清底數(shù)。二是開展檢查,清退不合規(guī)的外協(xié)單位(隊(duì)伍);完善相關(guān)資料;查找薄弱環(huán)節(jié)和漏洞及行為偏差,深入分析原因,強(qiáng)化工作措施,抓好問(wèn)題整改。三是統(tǒng)計(jì)留用隊(duì)伍,建立外協(xié)業(yè)務(wù)資源庫(kù)。四是修訂相關(guān)規(guī)章制度,建立規(guī)范管理長(zhǎng)效機(jī)制。

2.監(jiān)督檢查。企業(yè)管理處會(huì)同局紀(jì)委監(jiān)察處、審計(jì)處、法律事務(wù)處、安全環(huán)保處、生產(chǎn)管理處、鉆井工程處、油氣技術(shù)管理部、勘探管理部、開發(fā)管理部、天然氣管理部成立檢查組,對(duì)各組開展石油工程市場(chǎng)規(guī)范外協(xié)單位(隊(duì)伍)管理工作情況進(jìn)行檢查,摸清核實(shí)外協(xié)單位(隊(duì)伍)保留、清退的原因;找出存在的

問(wèn)題,剖析問(wèn)題的原因,提出整改意見建議。

3.督促整改。各單位要明確責(zé)任單位(部門)和責(zé)任人,對(duì)檢查組發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真整改,落實(shí)檢查組提出的意見和建議。

(三)總結(jié)階段(9月15日前)

1.單位總結(jié)。9月10日前,各單位對(duì)工作實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié),向第一工作組效能監(jiān)察辦公室提交效能監(jiān)察報(bào)告。

2.填報(bào)報(bào)表。各單位認(rèn)真填寫《201*年規(guī)范外協(xié)單位(隊(duì)伍)管理情況表》和《201*年保留外協(xié)單位(隊(duì)伍)明細(xì)表》及《201*年清退外協(xié)單位(隊(duì)伍)明細(xì)表》,經(jīng)單位主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后報(bào)第一工作組辦公室。

3.立卷歸檔。各單位要注意收集效能監(jiān)察工作資料,工作結(jié)束后,報(bào)第一工作組辦公室整理歸檔。

六、工作要求

(一)規(guī)范外協(xié)單位(隊(duì)伍)管理工作是“一把手”工程,各相關(guān)部門和單位要高度重視此項(xiàng)工作。集團(tuán)公司強(qiáng)調(diào)“嚴(yán)格內(nèi)部市場(chǎng)準(zhǔn)入管理,堅(jiān)決清理外協(xié)隊(duì)伍”;“深入開展以外協(xié)隊(duì)伍清理、重點(diǎn)工程建設(shè)為重點(diǎn)的效能監(jiān)察,進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理行為”。凡油田涉及外協(xié)業(yè)務(wù)的部門和單位要站在全局的高度強(qiáng)化執(zhí)行力,落實(shí)規(guī)范管理要求,規(guī)范交易市場(chǎng),保障生產(chǎn)運(yùn)行,促進(jìn)精細(xì)管理。

(二)要突出規(guī)范管理工作重點(diǎn),嚴(yán)把規(guī)范管理原則,積極穩(wěn)妥地做好規(guī)范外協(xié)單位(隊(duì)伍)管理工作。各相關(guān)部門和單位要認(rèn)真測(cè)算外協(xié)業(yè)務(wù)工作量,科學(xué)地確定供需關(guān)系,內(nèi)部單位(隊(duì)

伍)能承擔(dān)的業(yè)務(wù)由內(nèi)部單位(隊(duì)伍)承擔(dān);確需外協(xié)的業(yè)務(wù),要按照擇優(yōu)使用原則及嚴(yán)格的招投標(biāo)等制度規(guī)定和要求選擇單位(隊(duì)伍);提高供應(yīng)商、服務(wù)商品質(zhì),減少外協(xié)單位(隊(duì)伍)數(shù)量、降低外協(xié)工作量和外協(xié)費(fèi)用、加強(qiáng)確需保留外協(xié)單位(隊(duì)伍)的管理。要對(duì)外協(xié)單位(隊(duì)伍)逐一清查梳理,該清退的要堅(jiān)決清退,確需保留的,要說(shuō)明原因,嚴(yán)格審批。通過(guò)規(guī)范管理,摸清外協(xié)底數(shù),加強(qiáng)外協(xié)管理。

(三)要明確職責(zé),密切配合,上下聯(lián)動(dòng),形成合力。外協(xié)業(yè)務(wù)涉及的企業(yè)范圍和專業(yè)領(lǐng)域比較多,外協(xié)單位(隊(duì)伍)構(gòu)成比較復(fù)雜。各主管部門要明確各自的職責(zé)和任務(wù),優(yōu)化和提升管理思路,切實(shí)建立健全和完善外協(xié)單位(隊(duì)伍)管理體制和機(jī)制。要抓好資質(zhì)、準(zhǔn)入、招標(biāo)、合同、結(jié)算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)和監(jiān)控點(diǎn),組織監(jiān)督檢查,開展自查自糾整改活動(dòng),確保清理任務(wù)的完成和資源市場(chǎng)的廉潔、高效、有序運(yùn)行。局紀(jì)委監(jiān)察處要實(shí)施過(guò)程控制,負(fù)責(zé)全程跟蹤監(jiān)督規(guī)范外協(xié)單位(隊(duì)伍)管理效能監(jiān)察的實(shí)施情況、檢查情況、整改情況、制度制定和執(zhí)行及資源庫(kù)建設(shè)等情況,并及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,提出意見建議。同時(shí),及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)做法,向油田效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。

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外協(xié)隊(duì)伍管理專項(xiàng)提升活動(dòng)實(shí)施方案

前言:為了適應(yīng)不斷發(fā)展變化的建筑市場(chǎng),進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目勞務(wù)用工行為,確保建設(shè)工程質(zhì)量和施工安全,合理有序地使用外部勞務(wù),優(yōu)質(zhì)、安全、高效地完成施工生產(chǎn)任務(wù),貫徹集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)理念和各種規(guī)章制度,確保公司的工程管理更加規(guī)范有效,提高施工隊(duì)伍整體素質(zhì),創(chuàng)建集團(tuán)“和諧互信、互惠雙贏、優(yōu)質(zhì)高效、共同發(fā)展、市場(chǎng)化運(yùn)作”的外部用工機(jī)制,結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際,制定本方案。第一條外協(xié)隊(duì)伍專項(xiàng)管理工作的現(xiàn)狀和影響

在施工一線,外協(xié)隊(duì)伍因?yàn)槌钥嗄蛣诤驼\(chéng)實(shí)肯干,成為了生產(chǎn)建設(shè)的重要力量。隨著公司勞務(wù)信譽(yù)評(píng)價(jià)體系及勞務(wù)管理制度的完善,能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的外協(xié)隊(duì)伍都具備了豐富施工經(jīng)驗(yàn),較高的業(yè)務(wù)素質(zhì),不僅肯干,而且能干。但是我們也不能不看到,目前的外協(xié)施工隊(duì)伍中,存在問(wèn)題十分嚴(yán)重。

1、勞務(wù)人員整體素質(zhì)較差,組織觀念淡薄,傾向于非正式

組織(是指自發(fā)的無(wú)意識(shí)的,行動(dòng)無(wú)規(guī)律,僅以感情、習(xí)慣、喜愛(ài)、相互依賴來(lái)滿足個(gè)人不同的心理需要的群體,如同鄉(xiāng)、朋友、親人等小團(tuán)體)。對(duì)組織的管理存在一定的抵觸情緒,且易受非正式組織的鼓動(dòng)。2、勞務(wù)人員流動(dòng)性大,給管理造成一定難度。

3、目前我項(xiàng)目部采用勞務(wù)派遣制,即勞務(wù)人員掛靠在勞務(wù)公司,但是由于當(dāng)前的勞務(wù)公司的管理實(shí)際上處于真空狀態(tài)。勞務(wù)工不能享受到一個(gè)正式組織的待遇及管理,實(shí)質(zhì)上還是處于“工頭制”模式。

4、掛靠情況頻繁。由于外協(xié)隊(duì)伍中大部分人員來(lái)自農(nóng)村,

受過(guò)高等教育的較少,根本沒(méi)有實(shí)力獲取相關(guān)國(guó)家資質(zhì)認(rèn)證。而正規(guī)的外協(xié)隊(duì)伍,又沒(méi)有足夠獲得資質(zhì)認(rèn)證的人力資源,農(nóng)民工遍成了外協(xié)隊(duì)伍重要的組成部分,隊(duì)伍結(jié)構(gòu)復(fù)雜,已成為該行業(yè)的潛規(guī)則長(zhǎng)期存在。5、維權(quán)手段極端。目前大部分勞務(wù)隊(duì)伍來(lái)自同一個(gè)村子,

或者直接是親戚,包工頭管理方式相當(dāng)落后,最有效的管理手段就是克扣工資。一旦出現(xiàn)分歧,多采取罷工、怠工、集體上方,封堵大門甚至破壞項(xiàng)目部辦公生活用品等極端手段,增加了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)。

6、缺乏專業(yè)培訓(xùn)。由于外協(xié)隊(duì)伍流動(dòng)性大,且多為臨時(shí)用

工。培訓(xùn)之后可能可能為他人服務(wù),另一方面包工頭為了利潤(rùn)最大化,節(jié)約成本,多不愿投入培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。由于缺乏正規(guī)的安全質(zhì)量教育。造成工人安全質(zhì)量意識(shí)低下,增大施工風(fēng)險(xiǎn)。

第二條開展外協(xié)隊(duì)伍專項(xiàng)管理提升活動(dòng)的重要意義通過(guò)對(duì)前一條的描述,我們已經(jīng)能感受到外協(xié)隊(duì)伍的優(yōu)秀與否對(duì)企業(yè)的工期,安全,質(zhì)量,成本等方面的影響,而這每一方面,都將對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。他們是生產(chǎn)一線的工人,施工生產(chǎn)80%以上是依靠外協(xié)隊(duì)伍來(lái)完成,可以毫不夸張的說(shuō),外協(xié)隊(duì)伍是企業(yè)良性生存的重要組成部分。但由于目前建筑市場(chǎng)勞務(wù)工水平參差不齊,包工頭水平普遍較低,對(duì)工程質(zhì)量的認(rèn)識(shí)普遍不足。施工生產(chǎn)也存在較大隱患。因此,企業(yè)的各級(jí)組織應(yīng)高度重視外協(xié)隊(duì)伍的思想教育工作,積極探索提高外協(xié)隊(duì)伍在思想道德素質(zhì)方面的方式和途徑;加大維護(hù)外協(xié)的合法權(quán)益力度;加強(qiáng)對(duì)外協(xié)隊(duì)伍技術(shù)技能培訓(xùn),提高她們適應(yīng)土建施工的能力;同時(shí)要?jiǎng)?chuàng)造條件為她們提供文化活動(dòng)的場(chǎng)所和做好后顧之憂工作,真正激發(fā)她們的積極性,融入企業(yè),為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

第三條開展外協(xié)隊(duì)伍專項(xiàng)管理提升活動(dòng)的專項(xiàng)工作組

組長(zhǎng):副組長(zhǎng):組員:

第四條開展外協(xié)隊(duì)伍專項(xiàng)管理提升活動(dòng)的具體內(nèi)容(一)專項(xiàng)提升目標(biāo)

用1年時(shí)間,通過(guò)開展專項(xiàng)提升活動(dòng),建立完善的管理體系,提高外協(xié)隊(duì)伍工作效率,展現(xiàn)外協(xié)隊(duì)伍全新的工作狀態(tài)和工作素養(yǎng)。實(shí)現(xiàn)外協(xié)隊(duì)伍一體化、規(guī)范化、專業(yè)化管理。

1、外協(xié)隊(duì)伍管控規(guī)范、有序、受控。通過(guò)制定各項(xiàng)可行

性管理措施,梳理有效的管理流程,建立健全管理體系,進(jìn)一步增強(qiáng)外協(xié)隊(duì)伍生產(chǎn)能力,提高企業(yè)盈利能力和發(fā)展能力。2、

基礎(chǔ)管理水平加強(qiáng)。有效解決外協(xié)隊(duì)伍各層面上出現(xiàn)的問(wèn)題,按照集團(tuán)公司倡導(dǎo)執(zhí)行力的要求,在加強(qiáng)自身管理水平的同時(shí)更能及時(shí)的傳輸?shù)酵鈪f(xié)隊(duì)伍身上。將精細(xì)化管理貫穿整個(gè)施工過(guò)程。3、

管理現(xiàn)代化水平提升。通過(guò)對(duì)外協(xié)隊(duì)伍思想教育,技能培訓(xùn)等各方面培養(yǎng),使勞務(wù)工在施工生產(chǎn)過(guò)程中集思廣益,拓展思維,創(chuàng)造更有效的施工條件,推進(jìn)先進(jìn)管理理念,使施工方案能有效的應(yīng)用到施工過(guò)程中,推廣先進(jìn)施工工藝,節(jié)能創(chuàng)效,為企業(yè)創(chuàng)造更大利益,使信息技術(shù)對(duì)管理提升的促進(jìn)作用明顯增強(qiáng)。4、

管理人性化。在加大外協(xié)隊(duì)伍(勞務(wù)公司)管理力度的同時(shí),盡可能參與到勞務(wù)人員的管理中去,以彌補(bǔ)勞務(wù)公司(外協(xié)隊(duì)伍)的管理缺位。通過(guò)人性化管理,積極引導(dǎo),使勞務(wù)人員組織觀念增強(qiáng),對(duì)我公司產(chǎn)生歸宿感,從而弱化非正式組織的破壞性。(二)進(jìn)度安排

按照集團(tuán)公司文件文件對(duì)管理提升工作的部署,結(jié)合

現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)工作安排如下:

**********公司***項(xiàng)目開展管理提升活動(dòng)安排表

實(shí)施階段實(shí)施環(huán)節(jié)時(shí)間主要活動(dòng)內(nèi)容研究制定《外協(xié)隊(duì)伍管理專項(xiàng)提升活動(dòng)實(shí)施方案》責(zé)任單位項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任人201*年9月1第一階段:方1.方案制定日-201*年9案制定階段月30日成立活動(dòng)小組、201*年10月召開動(dòng)員會(huì)、部項(xiàng)目經(jīng)1日-201*年署活動(dòng)開展、提理部10月31日高思想認(rèn)識(shí)通過(guò)自我診斷,201*年11月找出問(wèn)題薄弱項(xiàng)目經(jīng)3.自我診斷1日-201*年環(huán)節(jié)和突出問(wèn)理部11月30日題,型成自查報(bào)告2.動(dòng)員、啟動(dòng)、學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)1.細(xì)化措施細(xì)節(jié)第二階段:專項(xiàng)提升,協(xié)同推進(jìn)階段201*年12月明確工作目標(biāo),項(xiàng)目經(jīng)1日-201*年細(xì)化工作措施,理部12月31日確定工作進(jìn)度整改存在問(wèn)題,細(xì)化管理提升2.專項(xiàng)提201*年1月1方案,明確管理項(xiàng)目經(jīng)升,全面整日-201*年4提升目標(biāo),量化理部改月30日管理提升內(nèi)容,制定具體實(shí)施措施。1.檢查評(píng)201*年5月1進(jìn)行活動(dòng)檢查價(jià)、持續(xù)改日-201*年7評(píng)價(jià),提出持續(xù)進(jìn)月31日改進(jìn)意見。項(xiàng)目經(jīng)理部全面總結(jié)管理第三階段:持提升活動(dòng),對(duì)工續(xù)改進(jìn),總結(jié)作中亮點(diǎn)進(jìn)行2.總結(jié)經(jīng)201*年8月1評(píng)價(jià)宣傳報(bào)道,籌備驗(yàn)、表彰先日-201*年8召開總結(jié)表彰進(jìn)月31日會(huì)議,對(duì)先進(jìn)單位和個(gè)人進(jìn)行表彰項(xiàng)目經(jīng)理部(三)專項(xiàng)提升措施

1、建立嚴(yán)格完善的外協(xié)隊(duì)伍選用制度,以培養(yǎng)管理型隊(duì)伍

為原則,擇優(yōu)使用外協(xié)隊(duì)伍。對(duì)正在使用的外協(xié)隊(duì)伍進(jìn)行定期考核,細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn),淘汰不合格隊(duì)伍,培養(yǎng)一批優(yōu)秀、人員較穩(wěn)定的外協(xié)隊(duì)伍。施工過(guò)程中換隊(duì)伍是一大“忌諱”,應(yīng)盡可能避免。在別無(wú)選擇的情況下,應(yīng)著力與外協(xié)隊(duì)伍協(xié)商解決糾紛,低調(diào)處理,避免沖突,盡最大努力減少公司的財(cái)產(chǎn)和名譽(yù)損失。名譽(yù)作為公司的無(wú)形資產(chǎn),名譽(yù)受損往往被無(wú)限擴(kuò)大,產(chǎn)生幾何級(jí)損失,且再重塑名譽(yù)時(shí)更難。

2、提高素質(zhì),培訓(xùn)到位。農(nóng)民工就是生產(chǎn)力,抓好現(xiàn)場(chǎng)施

工的工人可以提高工作效益,哪里有生產(chǎn)活動(dòng),哪里就需要農(nóng)民工。勞務(wù)隊(duì)伍管理是生產(chǎn)發(fā)展的客觀要求,生產(chǎn)規(guī)模越大,科技水平越高,就越需要高水平的管理勞務(wù)隊(duì)伍。因此,提高農(nóng)民工素質(zhì)至關(guān)重要,項(xiàng)目部將配備一定數(shù)額的培訓(xùn)基金,每月對(duì)外協(xié)隊(duì)伍進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、成本意識(shí)等方面,灌輸雙贏理念。真正做到企業(yè)與外協(xié)隊(duì)和諧互信,互惠雙盈的局面。

3、健全工作機(jī)制。推行現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍管理為核心的建筑施

工管理隊(duì)伍體制,建筑勞務(wù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)向社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的迫切要求。做好建立現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍管理體制的幾項(xiàng)工作。一、建立勞務(wù)企業(yè)管理人員為主要形式的現(xiàn)場(chǎng)施工組織系統(tǒng),全面推行勞務(wù)企業(yè)管理人員責(zé)任制。二、把以現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍為核心的現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍管理體制按照三個(gè)層次進(jìn)行改組:公司總部為經(jīng)營(yíng)決策層,項(xiàng)目部為現(xiàn)場(chǎng)管理層,農(nóng)民工為作業(yè)層。三、勞務(wù)隊(duì)伍以工程項(xiàng)目為對(duì)象的項(xiàng)目成本節(jié)約。四、企業(yè)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍采取復(fù)合性指標(biāo)責(zé)任制。五、建立和完善勞務(wù)隊(duì)伍運(yùn)行機(jī)制。六、確立和維護(hù)勞務(wù)隊(duì)伍地位和合法權(quán)益,加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍職業(yè)化建設(shè)。

4、安全、質(zhì)量是貫穿項(xiàng)目施工過(guò)程的兩個(gè)重點(diǎn)工作,也是

項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié),只有將這兩個(gè)風(fēng)險(xiǎn)源有效控制,項(xiàng)目才能良性運(yùn)轉(zhuǎn),持續(xù)推進(jìn)。以下從幾個(gè)方面談對(duì)分包的安全管理:1)對(duì)工程分包單位資質(zhì)驗(yàn)證:主要審查分包施工業(yè)務(wù)范圍,從側(cè)面了解分包單位業(yè)績(jī),選擇熟悉業(yè)務(wù)的施工隊(duì)伍;2)對(duì)勞務(wù)分包單位核驗(yàn):對(duì)其進(jìn)一步審查各種有效證件,禁止無(wú)證上崗,帶病上崗;3)分包單位選擇:盡量選擇集團(tuán)公司,公司公布的合格勞務(wù)名冊(cè)內(nèi)隊(duì)伍;4)分包合同簽訂要求:合同內(nèi)約定安全事項(xiàng)的責(zé)任,避免無(wú)合同發(fā)生安全事故鬧糾紛;5)分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)安全交底:分包單位進(jìn)場(chǎng)后現(xiàn)場(chǎng)安全交底很重要,安全負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)施工技術(shù)文件、安全體系文件、安全規(guī)章制度和文明施工要求進(jìn)行文字交底,并且盡可能協(xié)助解決勞務(wù)隊(duì)伍住宿、就餐、飲用水等生活需求;6)分包隊(duì)伍施工過(guò)程安全控制:施工過(guò)程的安全控制是減少安全事故的有效方法,外協(xié)隊(duì)伍應(yīng)指派專職安全人員,協(xié)助項(xiàng)目部安全管理人員對(duì)全過(guò)程執(zhí)行監(jiān)控;7)業(yè)主指定分包單位的管理:原則上項(xiàng)目部有權(quán)利和義務(wù)對(duì)其檢查、監(jiān)督和管理,管控過(guò)程應(yīng)與項(xiàng)目部自己選擇的隊(duì)伍一致,實(shí)施評(píng)價(jià)、管理和控制,對(duì)不服從管理,整改措施不到位,事故頻發(fā)的隊(duì)伍堅(jiān)決予以處罰,嚴(yán)重時(shí)作清退處理。

第五條開展外協(xié)隊(duì)伍專項(xiàng)管理提升活動(dòng)的評(píng)價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)完成情況對(duì)各階段進(jìn)行綜合評(píng)分,第一階段30分(第一項(xiàng)10分,第二項(xiàng)10分,第三項(xiàng)10分),第二階段50分(第一項(xiàng)20分,第二項(xiàng)30分),第三階段20分(第一項(xiàng)10分,第二項(xiàng)10分),視各階段完成情況由組長(zhǎng)及副組長(zhǎng)打分后取權(quán)重得出最綜結(jié)果。得分較高的單位一次獎(jiǎng)勵(lì)201*元,得分較高個(gè)人一次獎(jiǎng)勵(lì)1000元。

第六條開展外協(xié)隊(duì)伍專項(xiàng)管理提升活動(dòng)的工作要求1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、確保活動(dòng)推進(jìn)。進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)開展管理

提升活動(dòng)重要意義和認(rèn)識(shí),將活動(dòng)納入工作重點(diǎn),成立領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)揮表率作用,帶頭分析、帶頭學(xué)習(xí)、帶頭落實(shí)。項(xiàng)目部組建高效工作機(jī)構(gòu),廣發(fā)發(fā)動(dòng),充分調(diào)動(dòng)各部門及個(gè)人的積極性和創(chuàng)新能力,明確分工,落實(shí)責(zé)任,協(xié)同推進(jìn),形成領(lǐng)導(dǎo)有力、層次清晰、齊抓共管局面。

2、做好整體設(shè)計(jì),確保活動(dòng)有序開展。進(jìn)一步結(jié)合自身實(shí)

際,立足當(dāng)前,放眼未來(lái),整體規(guī)劃,做好項(xiàng)目部開展管理提升活動(dòng)的總體設(shè)計(jì)。廣發(fā)征求意見,充分發(fā)揮內(nèi)外部資源的作用,細(xì)化工作目標(biāo)和工作措施。分部實(shí)施,協(xié)調(diào)推進(jìn)。

3、健全工作機(jī)制,確;顒(dòng)引向深入。堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn),不

斷開拓創(chuàng)新,善于學(xué)習(xí)借鑒別人先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),引進(jìn)優(yōu)秀管理理念、方法、技術(shù)和施工方案。積極探索適合企業(yè)發(fā)展的新途徑和新方法。通過(guò)管理創(chuàng)新全面提升管理水平。

4、明確職責(zé),確;顒(dòng)取得實(shí)效。落實(shí)責(zé)任,嚴(yán)格考核。

定期進(jìn)行總結(jié)自查。及時(shí)了解活動(dòng)開展情況,及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,制定有針對(duì)性的指導(dǎo)意見,對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,要做到及時(shí)發(fā)現(xiàn),及時(shí)整改。營(yíng)造全員參與,持續(xù)改進(jìn)的良好氛圍,形成管理提升長(zhǎng)效機(jī)制。

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