201*年的年終總結(jié)
201*年個(gè)人年終工作總結(jié)
201*年悄然來(lái)臨,回首201*年的工作,有完成工作的喜悅,有與同事協(xié)同努力的艱辛,也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵,時(shí)光過(guò)得飛快,不知不覺中,充滿希望的201*就伴隨著新年伊始即將臨近。可以說(shuō),201*年是幕墻公司推行新的管理模式、拓展市場(chǎng)、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年。現(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下:一、虛心學(xué)習(xí),努力工作,圓滿完成任務(wù)!
(一)在201*年加入弘毅幕墻的日子里,我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),虛心求教釋惑,不斷理清工作思路,總結(jié)工作方法,一方面,干中學(xué)、學(xué)中干,不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)。我注重以工作任務(wù)為牽引,依托工作崗位學(xué)習(xí)提高,通過(guò)觀察、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉,較快地完成任務(wù)。另一方面,問(wèn)書本、問(wèn)同事,不斷豐富知識(shí)掌握技巧。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下,不斷進(jìn)步,逐漸摸清了工作中的基本情況,找到了切入點(diǎn),把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。
(二)愛崗敬業(yè)、扎實(shí)工作、不怕困難、勇挑重?fù)?dān),熱情服務(wù),在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用。
二、心系本職工作,認(rèn)真履行職責(zé),突出工作重點(diǎn),落實(shí)各規(guī)章制度的執(zhí)行情況。
(一)201*年下半年,召開幕墻公司制度研討會(huì)議,制定了規(guī)章制度。并嚴(yán)格執(zhí)行。下發(fā)考核通報(bào),在幕墻公共文件柜存檔。201*下半年,組織召開辦公室201*年年前的工作安排布置會(huì)議,對(duì)年前的工作進(jìn)行安排。。在工作落實(shí)過(guò)程,逐步完善各項(xiàng)制度,有力地促進(jìn)各項(xiàng)制度的執(zhí)行。加強(qiáng)管理力度,著利于管理力度的整體加強(qiáng)。(二)對(duì)清潔衛(wèi)生工作、值班情況、OA工作日志完成情況,檢查督處。督處各工程部的安全日志、施工日志、周計(jì)劃表。質(zhì)安部的周計(jì)劃及周匯總計(jì)劃的完成。技術(shù)部周計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃。市場(chǎng)部的信息跟蹤情況匯總。
(三)做好固定資產(chǎn)管理工作(空調(diào)、水電、飲水機(jī),電腦、桌椅、花草盆栽。對(duì)固定資產(chǎn)的試用監(jiān)督、管理、維修和使用維護(hù)。(四)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),切實(shí)落實(shí)質(zhì)安工作責(zé)任制,為全面貫徹落實(shí)“預(yù)防為主、防范結(jié)合”的方針,公司質(zhì)安工作在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下,建立了質(zhì)安全檢查制度,從而推動(dòng)質(zhì)安部各項(xiàng)工作有效的開展。(五)在201*年企業(yè)宣傳的工作項(xiàng)目主要有,制作公司的辦公室掛牌,制作第五期、第六期幕墻板報(bào)。制作幕墻人員展板。在工作中,一字一句的琢磨,一點(diǎn)一滴的累積,每一張圖片的收集、甄選都細(xì)心查看。每一個(gè)編輯模板、色調(diào)、整體構(gòu)架的選擇都再三征集意見,尋找廣告公司,定做,取板,張貼,后期維護(hù)工作。
(六)協(xié)調(diào)工作,積極響應(yīng)集團(tuán)公司號(hào)召,對(duì)集團(tuán)公司下發(fā)的文件及時(shí)執(zhí)行。完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù),協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系。協(xié)調(diào)于哥兄弟單位的關(guān)系,謀求弘毅的共同發(fā)展。
(七)人事工作的開展,完善人事檔案資料,對(duì)人員需求及時(shí)統(tǒng)計(jì),制定招聘計(jì)劃,開展招聘工作,人員試用、入職安排等工作。三、主要經(jīng)驗(yàn)和收獲
在新的工作崗位上,成了一些工作,取得了一定成績(jī),總結(jié)起來(lái)有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲:
(一)只有擺正自己的位置,下功夫熟悉基本業(yè)務(wù),才能更好適應(yīng)工作崗位。
(二)只有主動(dòng)融入集體,處理好各方面的關(guān)系,才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。
(三)只有堅(jiān)持原則落實(shí)制度,認(rèn)真執(zhí)行,才能避免形成空頭文件。(四)只有樹立服務(wù)意識(shí),加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),才能把分內(nèi)的工作做好。
(五)要加強(qiáng)與員工的交流,要與員工做好溝通,解決員工工作上的情緒問(wèn)題,要與員工進(jìn)行思想交流。
四、加強(qiáng)檢查,及時(shí)整改,在工作中正確認(rèn)識(shí)自己。
(一)開展常規(guī)檢查。檢查自己工作的成效,檢查部門工作的進(jìn)展和成效。
(二)經(jīng)過(guò)這樣緊張有序一段日子,我感覺自己工作技能上了一個(gè)新臺(tái)階,做每一項(xiàng)工作都有了明確的計(jì)劃和步驟,行動(dòng)有了方向,工作有了目標(biāo),心中真正有了底!基本做到了忙而不亂,緊而不散,條理清楚,事事分明,從根本上擺脫了剛參加工作時(shí)只顧埋頭苦干,不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象。還有,在工作的同時(shí),我還明白了為人處事的道理,也明白了,一個(gè)良好的心態(tài)、一份對(duì)工作的熱誠(chéng)及其相形之下的責(zé)任心是如何重要(三)總結(jié)下來(lái):在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問(wèn)題,也學(xué)習(xí)到了許多新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn),使自己在思想認(rèn)識(shí)和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中,我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā),堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。
五、要定期召開工作會(huì)議,兼聽下面員工的意見,總結(jié)工作成績(jī)與問(wèn)題,及時(shí)采取對(duì)策!六、存在的不足
總的來(lái)看,還存在不足的地方,還存在一些亟待我們解決的問(wèn)題,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
1對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠,工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事,憑以往的工作套路處理問(wèn)題,表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。
2公司有個(gè)別員工,驕傲情緒較高,工作上我行我素,自已為是,公司的制度公開不遵守,在同事之間挑撥是非,嘲諷,冷語(yǔ),這些情況不利于同事之間的團(tuán)結(jié),要從思想上加以教育或處罰,為企業(yè)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和形象。七、下步的打算
針對(duì)201*年工作中存在的不足,為了做好新一年的工作,突出做好以下幾個(gè)方面:
(一)積極搞好與員工的協(xié)調(diào),進(jìn)一步理順關(guān)系;
(二)加強(qiáng)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)提高,創(chuàng)新工作方法,提高工作效益;(三)加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè),強(qiáng)化管理的創(chuàng)新實(shí)踐,促進(jìn)管理水平的提升。
在今后的工作中要不斷創(chuàng)新,及時(shí)與員工進(jìn)行溝通,向廣大員工宣傳公司管理的相關(guān)規(guī)定,提高員工們的安全意識(shí),同時(shí)在安全管理方面要嚴(yán)格要求自己,為廣大公司員工做好模范帶頭作用。在明年的工作中,我會(huì)繼續(xù)努力,多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想和感受,及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷。我們的工作要團(tuán)結(jié)才有力量,要合作才會(huì)成功,才能把我們的工作推向前進(jìn)!在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)和我們?nèi)w員工的共同努力之下,開創(chuàng)弘毅幕墻的輝煌明天。
幕墻辦公室
程枝201*-01-
擴(kuò)展閱讀:201*年工作總結(jié)-鈑金
201*年工作總結(jié)及201*年主要工作
201*年鈑金部門在車間主管、各部門、服務(wù)經(jīng)理等各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)配合、支持、協(xié)調(diào),同時(shí)也在車間班組成員的全力配合、支持下。緊緊圍繞車間5S工作、|生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量管理、工作中與其它部門的協(xié)調(diào)開展工作。也抓班組成員的思想、行為、綜合素質(zhì)。落實(shí)維修生產(chǎn)質(zhì)量、反工、反修責(zé)任制。較好的完成年度的各項(xiàng)工作任務(wù)。主要工作如下:
一、成績(jī)方面:(1)201*年1月1日截止12月20日車間共完成***個(gè)工時(shí),是201*年的同期***個(gè)工時(shí)的1.15倍。事故維修類進(jìn)廠臺(tái)次為**8臺(tái)次,月均***個(gè)工時(shí)。
二、在車間生產(chǎn)管理方面:(1)安全生產(chǎn):工作中對(duì)班組成員嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的行為規(guī)范及操作規(guī)程。在維修生產(chǎn)作業(yè)前及過(guò)程嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。安全維修作業(yè)、安全用電、安全防火等方面規(guī)程。(2)把質(zhì)量關(guān):做好自檢、互檢、終檢三檢工作。(3)抓思想:關(guān)注每個(gè)成員、注意調(diào)整組員的積極性,化解組員在工作中的消極思想。同時(shí)要不斷改善班組工作氣氛,提高協(xié)作能力,提高班組凝聚力和團(tuán)隊(duì)能力。(4)提效率:確保安全生產(chǎn)及維修質(zhì)量前提,協(xié)調(diào)、配合其它部門提高車輛維修進(jìn)度。(4)設(shè)備、工具維護(hù)管理方面:設(shè)備、工具實(shí)行包干制,定時(shí)檢查、維護(hù)、保養(yǎng)。發(fā)現(xiàn)損壞或故障等問(wèn)題,及時(shí)匯報(bào)設(shè)備管理人員進(jìn)行維修。確保車間設(shè)備、工具的正常運(yùn)行。
201*年鈑金部門工作開展中雖然較好的完成各項(xiàng)任務(wù)。但是在這年中也暴露出一些問(wèn)題。主要體現(xiàn)在以下方面:(1)事故維修類車輛較多,超過(guò)車間現(xiàn)有人員及公司場(chǎng)地規(guī)模。車間輔修人員不足,車間校正臺(tái)的利用率未達(dá)到工作時(shí)間的100%。(2)鈑金部人員穩(wěn)定性、執(zhí)行力、工作協(xié)調(diào)配合等方面不是很理想,也造成業(yè)績(jī)提升、客戶抱怨等方面影響。(3)缺少配合前臺(tái)參于事故車輛定損。(4)部分新進(jìn)員工的心態(tài)、觀念、行為等綜合素質(zhì)需要培養(yǎng)。等等。。。
。。。。。對(duì)于201*年工作中暴露出的問(wèn)題在201*年工作計(jì)劃需要改進(jìn)如下:
一、抓人員思想堅(jiān)持正確的工作思路:(1)首先我不斷提高自身棕合素質(zhì),改善工作方法,加強(qiáng)學(xué)習(xí)溝通和協(xié)調(diào)能力。(2)做好成員之間的分工和配合,協(xié)調(diào)成員之間和部門之間的關(guān)系,使工作順利進(jìn)行。同時(shí)要不斷改善班組工作氣氛,提高協(xié)作能力,提高班組凝聚力和團(tuán)隊(duì)能力。
二、抓執(zhí)行力:(1)首先從細(xì)節(jié)、小事做起提高服務(wù)質(zhì)量及維修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)每一個(gè)員工全心全意地、精益求精地對(duì)待工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)。(2)對(duì)造成客戶現(xiàn)場(chǎng)抱怨及因維修質(zhì)量造成投訴、反修的維修班組人員執(zhí)行教育及處罰。
三、抓安全生產(chǎn)及5S工作:(1)車間安全生產(chǎn)排第一,抱擴(kuò)車間用電防火安全、維修作業(yè)安全。(2)新車間投入使用做好物物定位,車間環(huán)鏡衛(wèi)生落實(shí)責(zé)任人。新舊件做好標(biāo)記入儲(chǔ)料間。
四、抓質(zhì)量:(1)落實(shí)三檢工作,要求班組各自把好維修質(zhì)量關(guān),抓每個(gè)維修環(huán)節(jié)細(xì)節(jié)。做好自檢、互檢、終檢工作。車輛維修過(guò)程中不段提醒班組成員時(shí)刻把好每個(gè)維修環(huán)節(jié)。(2)抓對(duì)內(nèi)、外服務(wù)質(zhì)量。對(duì)內(nèi)服務(wù)質(zhì)量指對(duì)內(nèi)部員工及其它部門配合、協(xié)調(diào)、溝通。對(duì)外服務(wù)質(zhì)量指員工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)客戶所提出維修質(zhì)量疑問(wèn)的溝通質(zhì)量。一旦發(fā)現(xiàn)員工與現(xiàn)場(chǎng)客戶溝通障礙時(shí)立即制止。
五、增臺(tái)次增產(chǎn)值:關(guān)懷新客戶鞏固老客戶挽留即將流失。(1)對(duì)新客戶開通綠色通道,增加第一影響。(2)開展各類活動(dòng)鞏固老客戶對(duì)公司信任及支持。(3)對(duì)較經(jīng)常提意見、投訴、長(zhǎng)期未來(lái)的客戶,根據(jù)相應(yīng)形式滿足客戶需求。
總之我即將結(jié)合公司的管理觀:以人為本思方行圓理念,設(shè)身處地為維修班組成員著想,結(jié)合組員的行為、思想等方面。堅(jiān)持原則性與靈活性相結(jié)合的管理方法。既要保證貫徹執(zhí)行規(guī)章制度的嚴(yán)肅性,又要從有利于公司發(fā)展的大局出發(fā),保護(hù)組員的工作積極性和創(chuàng)造性。開展好每項(xiàng)維修任務(wù)。我要從自身找問(wèn)題,完善管理制度,抓好技術(shù)提升、安全生產(chǎn)、降本增效和質(zhì)量管理。同時(shí)也離不開其它部門及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的全力支持、教導(dǎo)與協(xié)調(diào)。及時(shí)給我部門提出寶貴意見與建議,我們將及時(shí)作出糾正。我們將緊密公司的發(fā)展方向,奮發(fā)作為,繼往開來(lái)。我們明天將更加美好。
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