生產礦長述職報告

個人總結

我叫馬和平，山西匯豐興業(yè)焦煤集團有限公司下轄煤礦生產礦長，在采掘一線摸爬滾打22年，一步一個堅實的腳步，從一名普通礦工到生產副礦長，為礦井的安全高效生產、轉型跨越發(fā)展留下了自己閃光的足跡。從201*年任副礦長以來，我按照礦長和公司領導的安排，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，合理制定工作計劃，及時召開調度會，分配和安排各工種的工作，做好當班的各工種工作，努力完成安全生產任務。一、不辱使命，恪盡職守，做好帶頭人。

我始終保持清醒的頭腦，一心想的是要把自己的本職工作干好，工作中分清輕重緩急，加強與各部門的聯(lián)系和協(xié)調，盡職盡責。在工作中嚴格要求，堅持不懈的做到每天了解生產一線情況，經常在井下現(xiàn)場指導工作，對安全隱患更不放過，“沒有不好員工，只有不強領導”，經常與工人坦誠交流，給他們精神上鼓舞，“以真成合作”帶動他們，采取措施為他們排憂解難。通過自己的努力和領導的支持和人工的配合，保證了采掘不失調，及時完成了上級下達的任務。在生產過程中多探討，多想辦法，提高資源回采和人工工資。

二、改變工作習慣方式，經常檢查做到調度的職責

一年來，我改變了以往的工作方式，特別是夜班各工種的工作需要加強調度，因此我經常在夜里，多看多交流，多檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正和處理，發(fā)現(xiàn)違章立即制止，特別是在檢修班，因為工作面不穩(wěn)定，經常延長縮短，和設備的檢修，頭緒多工作繁瑣，所以在工作中不能放松，經常檢查操作規(guī)程和勞動紀律的執(zhí)行情況，對違反的人員進行嚴肅批評教育和考核，并且對工人細心教育，說明利害關系，從思想讓工人接受教育，促使他們遵守紀律完成任務。三、勤聯(lián)系，多提醒，做好調度工作。

生產調度工作室保障完成任務的基石，上請下達，按照礦委的要求，督促人員，“勤觀察，細調整”加強與礦領導的聯(lián)系，做好人員的調配，力求人工的勞動和各工種調度和工作的協(xié)調配合，積極維護公司和領導的決定，做到我礦安全生產正常運行。我主動與礦領導聯(lián)系，及時匯報第一線的生產情況和安全動態(tài)，合理安排安排人員，隨時解決安全生產中存在的矛盾，工作中多指導、多指揮、多教育、把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，嚴格交接班制度、巡回檢查制度，組織班組長召開會議，分析討論生產終于到的問題，定期檢查各工種的隱患，確保完成任務。

四、遇事冷靜，處事果斷

一年來，工作中午論遇到多么棘手的問題，從不感情用事，是非分明，公正、公平的對待發(fā)生的任何事，在今年剛剛開始工作面壓力大，過破碎帶式罵我在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)工作面不能正常維護時，我就果斷下令停止生產，采取措施，進行機組停止采煤用人工前探粱方式向前推進，分組作業(yè)，步步向前，環(huán)環(huán)相扣，通過這樣果斷的處理使工作面有了好轉，并沒有影響正常的工作，完成了任務。五、自我壓力，增加巡檢次數(shù)確保安全生產：

安全生產調度管理伸縮性大，我始終認為我身負重任，發(fā)生任何事感到很對不起自己的崗位，更對不起礦領導和集團公司領導我的信任，既然領導給我使命，我就要管理做好，首先嚴格要求自己，要求別人做到的自己首先要做到，不想要別人說半個“不”字縱向由分身術多好，那樣我就能多做工作，面面俱到和各崗位的同志一起探討，報工作做好，有效的制止違章，杜絕事故發(fā)生。六、今后的努力方向：

1、在管理上精益求精，主動查找生產中存在的問題，及時調整工作方式，對得起自己的崗位，保證完成任務。

3、認真學習新技術，和公司的厥詞保持一致，適應公司的發(fā)展壯大，逐步加強管理和監(jiān)督強度提高各種事故的應急能力，保證安全生產。4、作為一名調度主任要以身做責，工作中和積極制造條件，樹立主人翁意識維護企業(yè)的利益維護管理者的職責，開頭進去做一名合格的管理人員。

沒有安全做基礎，根本就談不上產量和效益。

張彥文抓安全六親不認，四臺礦全礦上下無人不知。只要在安全上犯錯，不論誰都沒有情面可講，暗地里有人稱他是“張黑臉”。張彥文緊緊抓住人是安全生產主體這個“牛鼻子”不放松。工作中，他以礦為家，敬業(yè)愛崗，帶頭執(zhí)行干部帶班下井制度，堅持每天深入到井下生產環(huán)節(jié)部位了解安全情況、準確掌握各生產環(huán)節(jié)的開工、運轉、配合工作。他善打硬仗，每逢有急、難、險、重工作，他都沖在前面，盯在井下生產現(xiàn)場，全力指揮，深受員工好評。

定期召開安全生產座談會，組織安全學習，與員工零距離接觸，多方位、多渠道宣傳安全生產知識，培養(yǎng)員工的安全敏感度和安全防范能力，使安全第一的指導思想始終根植于員工群眾的頭腦中，形成了文化傳統(tǒng)。使質量標準化建設真正成為煤礦安全生產向經濟效益轉化的有效途徑。

張彥文積極推行“技術先行，技術支撐決策，技術服務生產，技術指導生產”的技術理念，讓科學技術在生產管理和決策中發(fā)揮主導作用。張彥文認為管理是企業(yè)永恒的主題，沒有管理就沒有生命，煤炭企業(yè)只有適應現(xiàn)代經濟發(fā)展要求，實施精細化管理，才能增加經濟效益。按照現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，張彥文不斷完善經營管理制度，他帶領有關部門負責人，通過召開座談會、研究會等方式，制定了“挖潛降成本、堵漏控支出、節(jié)支保增長、降耗提效能、增收創(chuàng)效益”的經營管理“五步法”，打響了全員成本控制攻堅戰(zhàn)，同時出臺了《四臺礦“三包”、“十定”考核辦法》等37項管理制度，使管理做到有法可依。他嚴格執(zhí)行“摘帽子、丟位子、減票子”等強硬問責和嚴細管理，使經營管理有章可循。去年，礦井生產總成本比計劃降低了5018萬元。此外，他積極創(chuàng)新經營管理，組織職能部門對全礦采掘隊組配件倉庫進行清理整治，

百米井下，煤海深處，張彥文以勤勞和智慧創(chuàng)造著業(yè)績。在張彥文的心中，他這種執(zhí)著的情懷就是對煤炭事業(yè)的熱愛，就是打造全國一流的質量標準化礦井、本質安全型礦井的責任感和使命感，就是“轉型跨越十二五，再造一個新同煤”戰(zhàn)略定位的不懈追求。在今后的日子里，他會一如既往，一步一個腳印，踏踏實實地干好自己的本職工作。

擴展閱讀：生產礦長述職報告

201*年度述職述廉報告

恒泰煤業(yè)生產副礦長孫有明

我于201*年10月?lián)�任恒興煤礦生產副礦長，分管采煤和掘進。在礦黨政的正確領導下，在其他班子成員和廣大干部職工的大力支持下，我始終以黨組織的信任、礦領導的重托和職工群眾的期盼為動力，嚴格按照集團公司及新疆公司的要求,緊緊圍繞全礦的安全生產實際，以抓好安全生產為己任，從嚴要求自己，認真履行職責，堅持深入一線，準確掌握生產一線的生產狀況，及時發(fā)現(xiàn)、解決生產環(huán)節(jié)上出現(xiàn)的各種問題。通過全礦上下的一致努力，去年我礦沒發(fā)生一起輕傷以上事故，順利的完成了質量標準化建設和瓦斯示范礦建設工作。取得這樣的成績靠的是各位領導和全礦廣大職工的支持，今天借此機會我真誠的謝謝大家，謝謝同志們對我工作的支持和幫助。下面我對201*年的工作、學習以及廉政建設等情況作簡要匯報，述職如下：

一、201*年的主要工作

1、學政治、不斷提高自己的思想素質。

隨著改革開放步伐的不斷加快，作為管理者需不斷提高自身的思想素質以適應時代的要求。對此，我除堅持參加礦上組織的政治理論學習外，自己擠時間有重點、有選擇的學習了新的《黨章》，努力提高自身的政治修養(yǎng)和理論水平，自覺踐行“三個代表”重要思想，并在實踐中使自己的一言一行能反映出共產黨員的先進性，充分發(fā)揮共產黨員的模范帶頭作用。認真學習了黨和國家關于安全生產的法律、法規(guī)及有關指令，提高了對安全生產工作極端重要性的認識，增強了搞好本職工作，促進礦井安全生產狀況持續(xù)好轉的責任心、使命感。

2、抓整改、配合全礦搞好質量標準化建設

由于我礦為新接管礦井，接管之前剛剛完成了15萬噸技改，接管時已停產3個多月，采掘工作面、機電運輸系統(tǒng)、一通三防基礎設施基本處于癱瘓狀態(tài)，根本無法生產。為了盡快恢復各系統(tǒng)，我礦領導班子果斷采取行動，開展了礦井質量標準化建設工作。在此期間，我?guī)ьI采煤、掘進兩個隊，積極配合全礦質量標準化建設工作，主要做了如下工作：一是實現(xiàn)進尺120米，解決了專用回風上山，為一通三防工作解決了一大難題。二是開始了1980西掘進面的掘進工作，現(xiàn)已掘進150米，為明年的繼續(xù)掘進打好了基礎。三是打通了1937至1980水平的通風行人眼，為采面的移動做好了準備工作。四是協(xié)調搞好瓦斯參數(shù)測定工作，打瓦斯探測孔15處。五是嚴格遵循“有疑必探，先探后掘”的防治水措施，組織掘進隊人員做了三次探放水工作，為安全生產提供了保證。

二、存在的主要問題

1、安全工作還有死角，抓的不實，習慣性違章時有發(fā)生。

2、班組建設還不夠全面扎實，班組基礎管理工作還需進一步加強。

3、員工整體素質發(fā)展較低，教育培訓力度還需細化深入。

4、質量標準化還不能達到長期達標水平。5、缺乏急傾斜采煤工藝技術人才。三、今后努力的方向

1、克己奉公，廉潔自律，牢記“兩個務必”，認真踐行“三個代表”重要思想。

遵守“四大紀律”、“三個不得”、“五個不準”和“八個堅持、八個反對”等廉潔自律規(guī)定，以一個共產黨員的標準嚴格要求自己，做好“六個表率”。牢記“兩個務必”，樹立起正確的世界觀和價值觀。認真履行黨員的義務，在工作、生活作風等方面堅持按黨性原則辦事，實事求是，謙虛謹慎，自重、自省、自警、自勵，以“八榮八恥”規(guī)范自己的言行，加強道德修養(yǎng)，自覺抵制各種不正之風。樹立踏踏實實的工作作風，說老實話，辦老實事，大事講原則，小事講風格。不做違反原則的事，不脫離職工群眾，不為自己和家屬謀私利，真正做到踏踏實實干事，清清白白做人。

2、刻苦學習，努力鉆研專業(yè)技術知識，帶出一支專業(yè)隊伍。努力學習政治理論知識，提高理論水平。加強對集團公司文件精神的傳達學習和對公司企業(yè)文化的學習，盡快適應和融入到河南煤化的大發(fā)展當中，深刻領會集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略，積極配合全礦搞好生產工作。在具體工作中要奉行“精、細、嚴”的工作理念，狠抓安全不留死角，堅決杜絕一般性和習慣性違章現(xiàn)象。加強班組建設，出臺全面的安全生產制度，嚴密的施工措施，深化“雙基”建設。積極引導一線員工提高自身技術水平，廣泛開展導師帶徒活動，針對急傾斜煤層的特點和開采方法開展專題講座，帶出一支專采急傾斜煤層的尖兵隊伍。嚴格監(jiān)督采、掘工作面的質量標準化工作，爭取使采掘工作面合格率達到百分之八十以上。

我將在今后工作中高度重視理論和實踐的學習，不斷提高業(yè)務技術水平。并將認真履行自己的工作職責，與班子成員同心同德、肝膽相照、開拓創(chuàng)新、勤奮工作，努力實踐“三個代表”，強化管理，明確責任，狠反“三違”，嚴格執(zhí)行煤礦安全規(guī)程相關條款的要求，靠前指揮，工作到位，跑現(xiàn)場，抓質量，抓生產，為恒興煤礦的發(fā)展做出自己應有的貢獻。

友情提示：本文中關于《生產礦長述職報告》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，生產礦長述職報告：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產生版權問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《生產礦長述職報告》由互聯(lián)網用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.hmlawpc.com/gongwen/575782.html

• 上一篇：煤礦安全副礦長述職報告
• 下一篇：法院行裝處處長述職述廉報告