一級建設(shè)工程項(xiàng)目管理總結(jié)大全及心得

建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型：業(yè)主方的項(xiàng)目管理；設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理；施工方的項(xiàng)目管理；供貨方的項(xiàng)目管理；設(shè)計(jì)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。

業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心

建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。

實(shí)施階段的全過程：在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段，施工階段，動用階段和保修期。業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)：項(xiàng)目的投資目標(biāo)；進(jìn)度目標(biāo)；質(zhì)量目標(biāo)。

業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)：安全管理、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織和協(xié)調(diào)。（其他各方的任務(wù)均為此七項(xiàng)）例如：施工安全管理、施工成本管理、施工進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制、施工合同管理、施工信息管理、與施共有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。

施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)：施工安全管理、施工成本管理、施工進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制、施工合同管理、施工信息管理、與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。

供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)：供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)、供貨的質(zhì)量目標(biāo)。

建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和建設(shè)項(xiàng)目總承包方的本身的利益，其目標(biāo)包括：項(xiàng)目的總承包目標(biāo)、總承包方的成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)和項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。

建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)：監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設(shè)監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。

建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)：工程建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容是控制工程建設(shè)的投資、建設(shè)工期和工程質(zhì)量；進(jìn)行工程建設(shè)合同管理，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系。

我國推行建筑工程監(jiān)理制度的目的：確保工程建設(shè)質(zhì)量、提高工程建設(shè)水平、充分發(fā)揮投資效益。基本的組織工具：組織結(jié)構(gòu)圖、任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程圖等。組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工，以及工作流程組織。

常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)。矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的模式，一般用于大的組織系統(tǒng)。

組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中子系統(tǒng)之間或元素（各工作部門）之間的指令關(guān)系。工作流程組織反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。基本的組織工具有組織結(jié)構(gòu)圖、任務(wù)分工表、管理智能分工表、工作流程圖。

項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。工作流程圖服務(wù)于工作流程組織用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主和項(xiàng)目各參與方之間，以及項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系。

組織與目標(biāo)的關(guān)系：系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的即：提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的概念：建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。它從總體上和宏觀上對如下幾方面進(jìn)行分析和描述：為什么要進(jìn)行項(xiàng)目管理、項(xiàng)目管理需要做什么工作、怎樣進(jìn)行項(xiàng)目管理、誰做項(xiàng)目管理的哪方面的工作、什么時(shí)候做哪些項(xiàng)目管理工作、項(xiàng)目的總投資、項(xiàng)目的總進(jìn)度。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容：項(xiàng)目概述、項(xiàng)目的目標(biāo)分析和論證、項(xiàng)目管理的組織、項(xiàng)目采購和合同結(jié)構(gòu)分析、投資控制的方法和手段、進(jìn)度控制的方法和手段、質(zhì)量控制的方法和手段、安全、健康與環(huán)境管理的策略、信息管理的方法和手段、技術(shù)路線和關(guān)鍵技術(shù)的分析、設(shè)計(jì)過程的管理、施工過程的管理、風(fēng)險(xiǎn)管理的策略等。

工作流程圖：工作流程圖服務(wù)于工作流程組織，他用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)目工作之間的邏輯關(guān)系。合同結(jié)構(gòu)圖：合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間，以及項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系。

項(xiàng)目管理委托的模式：業(yè)主方自行項(xiàng)目管理、業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)、業(yè)主方委托管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理、業(yè)主方從事項(xiàng)目管理的人員在項(xiàng)目管理咨詢公司委派的項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。

設(shè)計(jì)任務(wù)委托的模式：業(yè)主方委托一個(gè)設(shè)計(jì)單位或由多個(gè)設(shè)計(jì)單位組成的設(shè)計(jì)聯(lián)合體或設(shè)計(jì)合作體作為設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位，設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位視需要再委托其他設(shè)計(jì)單位配合設(shè)計(jì)。施工任務(wù)委托的模式：業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或有多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位，施工總包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工；業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或有多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包管理單位，業(yè)主方另委托其他施工單位作為分包單位進(jìn)行施工；業(yè)主方不委托施工總包單位，而平行委托多個(gè)施工單位進(jìn)行施工。

物資采購的模式：業(yè)主方自行采購、與承包商約定某些物資的制定供貨商、承包商采購等。通過總進(jìn)度綱要和總進(jìn)度規(guī)劃的編制，確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)可作為進(jìn)度控制的重要依據(jù)。

進(jìn)度糾偏的措施：組織措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等；管理措施，如分析由于管理的原因而影響進(jìn)度的問題，并采取相應(yīng)的措施，調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等；經(jīng)濟(jì)措施，如及時(shí)解決工程款支付和落實(shí)加快工程進(jìn)度所需的資金等；技術(shù)措施，如改進(jìn)施工方法和改變施工極具等。

投資控制的糾偏措施：組織措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等；管理措施，如采取限額設(shè)計(jì)的方法，調(diào)整投資控制的方法和手段，采用價(jià)值工程的方法等；經(jīng)濟(jì)措施，如制定節(jié)約投資的獎勵措施等；技術(shù)措施，如調(diào)整或修改設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方法等。

施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)：項(xiàng)目經(jīng)理是其上級任命的一個(gè)項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人，但它并不一定是一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人；它的任務(wù)僅限于從事項(xiàng)目管理工作；項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位。項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度；嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系；執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中有項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款；對工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、生產(chǎn)文明，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。

項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力：組織項(xiàng)目管理班子；以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，委托簽署有關(guān)合同；指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素；選擇施工作業(yè)隊(duì)伍；進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配；企業(yè)法定代表人授予的其他權(quán)力。

人力資源管理的概念：項(xiàng)目人力資源管理包括有效的使用設(shè)計(jì)項(xiàng)目的人員管理所需要的過程。

人力資源管理的任務(wù)：編制組織和人力資源規(guī)劃、組織項(xiàng)目管理班子人員的收獲、管理項(xiàng)目管理班子的成員、團(tuán)隊(duì)建設(shè)。建筑工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)：借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。

建筑工程項(xiàng)目總承包的主要意義：通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促使設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。即使采用總價(jià)包干的方式，稍大一些的項(xiàng)目也難以用固定總價(jià)包干，而多數(shù)采用變動總價(jià)合同。

建設(shè)工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目的組織的幾種模式：一個(gè)組織既具有設(shè)計(jì)力量又具有施工力量，由他獨(dú)立的承擔(dān)建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的任務(wù)；由設(shè)計(jì)單位和施工單位為一個(gè)特定的項(xiàng)目組成聯(lián)合體或合作體，以承擔(dān)建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的任務(wù)；由施工單位承接建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的任務(wù)，而設(shè)計(jì)單位受施工單位的委托承擔(dān)其中的設(shè)計(jì)任務(wù)；由設(shè)計(jì)單位承接建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的任務(wù)，而施工單位作為其分包承擔(dān)承擔(dān)其中的施工任務(wù)。

施工成本管理的任務(wù)：施工成本預(yù)測、施工成本計(jì)劃、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核。施工項(xiàng)目成本控制是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。

施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)：合同報(bào)價(jià)書、施工預(yù)算；施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；人、料、機(jī)市場價(jià)格；公司頒布的材料指導(dǎo)價(jià)格、公司內(nèi)部機(jī)械臺板價(jià)格、勞動力內(nèi)部掛牌價(jià)格；周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價(jià)格、攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn)；已簽訂的工程合同、分包合同（或估價(jià)書）；結(jié)構(gòu)件外加工計(jì)劃和合同；有關(guān)財(cái)務(wù)成本核算制度和財(cái)務(wù)歷史資料；其他相關(guān)資料。

施工成本計(jì)劃的編制方法：按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃、按子項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃、按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃。

工程變更價(jià)款的確定方法：合同中已有使用與變更工程的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款；合同中只有類似于變更工程的價(jià)格，可以參照類似價(jià)格變更合同價(jià)款；合同中沒有適用或類似于變更工程的價(jià)格，有承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行。

索賠費(fèi)用的組成：直接費(fèi)、間接費(fèi)、分包費(fèi)用、總部（企業(yè)）管理費(fèi)、利潤。

按國際管理，建安工程直接費(fèi)包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)；間接費(fèi)包括現(xiàn)場管理費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、利息等。索賠費(fèi)用的計(jì)算方法：實(shí)際費(fèi)用法、總費(fèi)用法、修理的總費(fèi)用法。

施工成本控制的依據(jù)：工程承包合同、施工成本計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告、工程變更。施工成本控制的步驟：比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查。施工成本分析的依據(jù)：會計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算、統(tǒng)計(jì)合算。

施工成本分析的方法：比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法等。施工成本偏差=已完工程實(shí)際施工成本-已完工程計(jì)劃施工成本

橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點(diǎn)，它能夠準(zhǔn)確表達(dá)出施工成本的絕對偏差，而且能一眼感受到偏差的嚴(yán)重性。但這種方法反映的信息量少，一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用。

表格法具有以下有點(diǎn)：靈活、適應(yīng)性強(qiáng)；信息量大；表格處理可借助于計(jì)算機(jī)，從而節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需的人力，并大大提高速度。

曲線法具有形象、直觀的特點(diǎn)，但這種方法很難直接用于定量分析，只能對定量分析起一定的指導(dǎo)作用。建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計(jì)劃組成的系統(tǒng)，它是項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)。

根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方可以構(gòu)建多個(gè)不同的建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，如：由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃深度的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)；由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃功能的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)；由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同項(xiàng)目參與方的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)；由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃周期的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)。

由不同深度的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括：總進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃等。

由不同功能的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括：控制性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；實(shí)施性（操作性）進(jìn)度計(jì)劃等。

由不同項(xiàng)目參與方的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括：業(yè)主方編制的整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃；設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃；施工和設(shè)備安裝進(jìn)度計(jì)劃；采購和供貨進(jìn)度計(jì)劃等。

由不同周期的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括：5年進(jìn)度計(jì)劃；年度、季度、月度和旬計(jì)劃等。

在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃系統(tǒng)中，各進(jìn)度計(jì)劃或個(gè)子系統(tǒng)計(jì)劃編制和調(diào)整時(shí)必須注意起相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，如：總進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）、指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）與項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)；控制性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）、指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）與實(shí)施性（操作性）進(jìn)度計(jì)劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)；業(yè)主方編制的整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)方編制的進(jìn)度計(jì)劃、施工和設(shè)備安裝方編制的進(jìn)度計(jì)劃于采購和供貨方編制的進(jìn)度計(jì)劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。橫道圖進(jìn)度計(jì)劃是傳統(tǒng)的進(jìn)度計(jì)劃方法。

工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的類型和應(yīng)用：雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。雙代號網(wǎng)絡(luò)土、單代號網(wǎng)絡(luò)圖工作之間的邏輯關(guān)系反映工藝關(guān)系和組織關(guān)系。

關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作。當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)劃工期時(shí)，總時(shí)差為零的工作就是關(guān)鍵工作。

時(shí)差的概念：總時(shí)差指的是在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時(shí)間。自由時(shí)差指的是在不影響其緊后工作最早開始的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時(shí)間。

建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。

建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容：項(xiàng)目實(shí)施的總體部署；總進(jìn)度規(guī)劃；各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；確定里程碑時(shí)間的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)；總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。

建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的含義：質(zhì)量控制是指確立質(zhì)量方針及實(shí)施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對其工作效果進(jìn)行評價(jià)和改進(jìn)的一系列工作。

建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量形成的影響因素：人的質(zhì)量意識和質(zhì)量能力；建設(shè)項(xiàng)目的決策因素；建設(shè)工程項(xiàng)目勘查因素；建設(shè)工程項(xiàng)目的總體規(guī)劃和設(shè)計(jì)因素；建筑材料、構(gòu)配件及相關(guān)工程用品的質(zhì)量因素；工程項(xiàng)目的施工方案；工廠項(xiàng)目的施工環(huán)境。

PDCA循環(huán)原理是人們在管理中管理實(shí)踐中形成基本方法。P計(jì)劃D實(shí)施C檢查A處理事前控制其內(nèi)涵包括兩層意思，一時(shí)強(qiáng)調(diào)質(zhì)量目標(biāo)的計(jì)劃預(yù)控，二是按質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行質(zhì)量活動前的準(zhǔn)備工作狀態(tài)的控制。事中控制首先是對質(zhì)量活動的行為約束，即對質(zhì)量陳勝過程各項(xiàng)技術(shù)作業(yè)活動中操作者在相關(guān)制度的管理下的自我行為約束的同時(shí)，充分發(fā)揮其技術(shù)能力，去完成預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)的作業(yè)任務(wù)；其次是對質(zhì)量活動過程和結(jié)果，來自他人的監(jiān)督控制，這里包括來自企業(yè)內(nèi)部管理者的檢查檢驗(yàn)和來自企業(yè)外部的工程監(jiān)理和政府質(zhì)量監(jiān)督部門等的監(jiān)控。建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本原理：PDCA循環(huán)原理、三階段控制原理、三全控制原理。

建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的構(gòu)成：按控制內(nèi)容分工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量控制子系統(tǒng)、工程項(xiàng)目材料設(shè)備質(zhì)量控制子系統(tǒng)、工程項(xiàng)目施工安裝質(zhì)量控制子系統(tǒng)、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收質(zhì)量控制子系統(tǒng)；按實(shí)施的主體分建設(shè)單位建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)、工程項(xiàng)目總承包企業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)、勘察設(shè)計(jì)單位勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量控制子系統(tǒng)、施工企業(yè)（分包商）施工安裝質(zhì)量控制子系統(tǒng)、工程監(jiān)理企業(yè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制子系統(tǒng)；按控制原理分質(zhì)量控制計(jì)劃系統(tǒng)、質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、質(zhì)量控制措施系統(tǒng)、質(zhì)量控制信息系統(tǒng)。

建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立原則：分層次規(guī)劃的原則、總目標(biāo)分解的原則、質(zhì)量責(zé)任制的原則、系統(tǒng)有效性的原則。

工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的構(gòu)成，按控制內(nèi)容分有：

工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量控制子系統(tǒng)；工程項(xiàng)目材料設(shè)備質(zhì)量控制子系統(tǒng)；工程項(xiàng)目施工安裝質(zhì)量控制子系統(tǒng)；工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收質(zhì)量控制子系統(tǒng)。

工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的構(gòu)成，按實(shí)施的主體分有：

建設(shè)單位建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)；工程項(xiàng)目總承包企業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)；勘察設(shè)計(jì)單位勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量控制子系統(tǒng)；施工企業(yè)施工安裝質(zhì)量控制子系統(tǒng)；

工程監(jiān)理企業(yè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制子系統(tǒng)。

工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的構(gòu)成，按控制原理分有：

質(zhì)量控制計(jì)劃系統(tǒng)；質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；質(zhì)量控制措施系統(tǒng)；質(zhì)量控制信息系統(tǒng)。

建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運(yùn)行：控制系統(tǒng)運(yùn)行的動力機(jī)制、控制系統(tǒng)運(yùn)行的約束機(jī)制、控制系統(tǒng)運(yùn)行的反饋機(jī)制。施工質(zhì)量控制的目標(biāo)：施工質(zhì)量控制的總體目標(biāo)是貫徹執(zhí)行建設(shè)工程質(zhì)量法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，正確配施工生產(chǎn)要素和采用科學(xué)管理的方法，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目預(yù)期的使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

施工質(zhì)量控制的過程：施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制、施工過程質(zhì)量控制和施工驗(yàn)收質(zhì)量控制。影響施工質(zhì)量的五大要素：勞動主體、勞動對象、勞動方法、勞動手段、施工環(huán)境。施工作業(yè)過程的質(zhì)量控制：

劃管理、成本管理、財(cái)務(wù)管理、物資采購管理、質(zhì)量管理、分包商管理、移交和竣工驗(yàn)收管理。合同爭議的解決方式：協(xié)商、調(diào)解、仲裁和訴訟等。國際工程承包合同爭議解決常用的ADR方式有：仲裁、FIDIC合同條件下的工程師準(zhǔn)仲裁、DRB方式、NEC裁決程序。在項(xiàng)目管理中最薄弱的工作環(huán)節(jié)是信息管理。

信息指的是用口頭的方式、書面的方式或屯子的方式傳輸(傳達(dá)、傳遞)的知識、新聞，或可靠的或不可靠的情報(bào)。聲音、文字、數(shù)字和圖像等都是信息表達(dá)的形式。

信息管理指的是信息傳輸?shù)暮侠淼慕M織和控制。

項(xiàng)目的信息管理是通過對各個(gè)系統(tǒng)、各項(xiàng)工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項(xiàng)目的信息能方便和有效地獲取、存儲、存檔、處理和交流。項(xiàng)目的信息管理的目的旨在通過有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)。

建設(shè)工程項(xiàng)目的信息包括在項(xiàng)目決策過程、實(shí)施過程(設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、施工和物資采購過程等)和運(yùn)行過程中產(chǎn)生的信息，以及其他與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的信息，它包括：項(xiàng)目的組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟(jì)類信息、技術(shù)類信息和法規(guī)類信息。

信息管理手冊描述和定義信息管理做什么、誰做、什么時(shí)候做和其工作成果是什么等，它的主要內(nèi)容包括：信息管理的任舟(信息管理任務(wù)目錄)；信息管理的任務(wù)分工表和管理職能分工表；信息的分類；信息的編碼體系和編碼；信息輸入輸出模型；各項(xiàng)信息管理工作的工作流程圖；信息流程圖；信息處理的工作平臺及其使用規(guī)定；各種報(bào)表和報(bào)告的格式，以及報(bào)告周期；項(xiàng)目進(jìn)展的月度報(bào)告、季度報(bào)告、年度報(bào)告和工程總報(bào)告的內(nèi)容及其編制；工程檔案管理制度；信息管理的保密制度等制度。

項(xiàng)目管理班子中各個(gè)工作部門的管理工作都與信息處理有關(guān)，而信息管理部門的主要工作任務(wù)是：負(fù)責(zé)編制信息管理手冊，在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行信息管理手冊的必要的修改和補(bǔ)充，并檢查和督促其執(zhí)行；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織項(xiàng)目管理班子中各個(gè)工作部門的信息處理工作；負(fù)責(zé)信息處理工作平臺的建立和運(yùn)行維護(hù)；與其他工作部門協(xié)同組織收集信息、處理信息和形成各種反映項(xiàng)目進(jìn)展和項(xiàng)目目標(biāo)控制的報(bào)表和報(bào)告；負(fù)責(zé)工程檔案管理等。建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理核心的手段是基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺。

合同控制的依據(jù)：合同和合同分析的結(jié)果、各種實(shí)際的工程文件、工程管理人員每天兌現(xiàn)場情況的書面記錄。合同診斷包括如下內(nèi)容：分析合同執(zhí)行差異的原因、分析合同差異責(zé)任、問題的處理。對工程問題有如下四類措施：技術(shù)措施、組織和管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。

合同資料種類：合同資料、合同分析資料、工程實(shí)施中產(chǎn)生的各種資料、工程實(shí)施中的各種記錄實(shí)施日記等，官方的各種文件批件，反映工程實(shí)施情況的各種報(bào)表、報(bào)告、圖片等。

合同資料文檔管理的內(nèi)容：合同資料的收集、資料整理、資料的歸檔、資料的使用。

建設(shè)工程索賠：在合同的實(shí)施過程中，合同一方引對方不履行或未能正確履行合同所規(guī)定的義務(wù)或未能保證承諾的合同條件實(shí)現(xiàn)而遭受損失后，向?qū)Ψ教岢龅难a(bǔ)償要求。索賠分類：（1）按索賠當(dāng)事人分類：承包人與發(fā)包人之間索賠、承包人與分保人之間索賠、承包人與供貸人之間索賠、承包人與保險(xiǎn)人之間索賠。（2）按索賠事件的影響分類：工期拖延索賠、不可預(yù)見的外部障礙或條件索賠、工程變更索賠、工程終止索賠、其他索賠。（3）按索賠要求分類：工期索賠、費(fèi)用索賠。（4）按索賠所依據(jù)的理由分類：合同內(nèi)索賠、合同外索賠、道義索賠。（5）按索賠的處理方式分類：單項(xiàng)索賠、總索賠。

建設(shè)工程索賠成立的條件：與合同對照，事件已造成了承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出，或直接工期損失；造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任；承包人按合同規(guī)定的程序提交索賠意向通知和索賠報(bào)告。

施工項(xiàng)目索賠應(yīng)具備的條件：發(fā)包人違反合同給承包人造成時(shí)間、費(fèi)用的損失；因工程變更造成的時(shí)間、費(fèi)用損失；由于監(jiān)理工程師對合同文件的歧義解釋、技術(shù)資料不確切，或由于不可抗力導(dǎo)致施工條件的改變，造成了時(shí)間、費(fèi)用的增加；發(fā)包人提出提前完成項(xiàng)目或縮短工期而造成承包人的費(fèi)用增加；發(fā)包人延誤支付期造成承包人的損失；合同規(guī)定以外的項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)，且檢驗(yàn)合格�；蚍浅邪�人的原因?qū)е马?xiàng)目缺陷的修復(fù)所發(fā)生的損失或費(fèi)用；費(fèi)承包人的原因?qū)е鹿こ虝簳r(shí)停工；物價(jià)上漲，法規(guī)變化及其他。

常見的建設(shè)工程索賠：合同文件引起的索賠、有關(guān)工程施工的索賠、有關(guān)價(jià)款方面的索賠、關(guān)于工期的索賠、特殊風(fēng)險(xiǎn)和人力不可抗拒災(zāi)害的索賠、工程暫停、終止合同的索賠、財(cái)務(wù)費(fèi)用補(bǔ)償?shù)乃髻r。

可以作為證據(jù)使用的材料有：證書、物證、證人證言、視聽材料、被告人供詞和有關(guān)當(dāng)事人陳述、鑒定結(jié)論、勘驗(yàn)、檢驗(yàn)筆錄。

建設(shè)工程索賠的程序：提出索賠要求、報(bào)送索賠資料、工程師答復(fù)、工程師逾期答復(fù)后果、持續(xù)索賠、仲裁與訴訟。建設(shè)工程反索賠的特點(diǎn)：索賠與反索賠的同時(shí)性、技巧性強(qiáng)，處理不當(dāng)會引起訴訟、在反索賠時(shí)，發(fā)包人處于主動的有利地位，發(fā)包人在經(jīng)工程師證明承包人違約后，可直接從應(yīng)付工程款中扣回款項(xiàng)，或從銀行保函中得以補(bǔ)償。材料采購合同訂立的方式：公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、直接采購。

材料采購合同的主要內(nèi)容：標(biāo)的、數(shù)量、質(zhì)量、包裝、運(yùn)輸方式、價(jià)格、結(jié)算、違約責(zé)任、爭議解決方式等。設(shè)備采購合同的訂立方式：招標(biāo)投標(biāo)、委托承包商配套供應(yīng)、按設(shè)備包干。

設(shè)備采購合同的主要內(nèi)容：產(chǎn)品（成套設(shè)備）的名稱、品種、型號、規(guī)格、登記、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或技術(shù)性能指標(biāo)、數(shù)量和計(jì)量單位、包裝標(biāo)準(zhǔn)及包裝物的供應(yīng)與回收的規(guī)定、交貨單位、交貨方式、運(yùn)輸方式、到貨地點(diǎn)、接貨單位、提貨期限、驗(yàn)收方法、產(chǎn)品價(jià)格、結(jié)算方式、開戶銀行、帳戶名稱、賬號、結(jié)算單位、違約責(zé)任、爭議解決的方式等。

對投標(biāo)者資格預(yù)審的推薦程序：邀請承包人參加資格預(yù)審、向承包人辦法資格預(yù)審文件、資格預(yù)審文件分析，挑選并通知已入選的投標(biāo)人。

得到投標(biāo)的推薦程序：準(zhǔn)備招標(biāo)文件、頒發(fā)招標(biāo)文件、發(fā)包人陪同招標(biāo)者考察施工現(xiàn)場、招標(biāo)文件的修改、投標(biāo)者質(zhì)疑、投標(biāo)書的提交和接受。

開標(biāo)和評標(biāo)的推薦程序：開標(biāo)、評標(biāo)、授予合同。合同履行實(shí)施階段的工作內(nèi)容包括：合同管理、計(jì)

環(huán)境保護(hù)：按照法律法規(guī)、各級主管部門和企業(yè)的要求，保護(hù)和改善作業(yè)現(xiàn)場的環(huán)境，控制現(xiàn)場的各種粉塵、廢水、廢氣、固體廢棄物、噪聲、振動等對環(huán)境的污染和危害。

建設(shè)工程招標(biāo)條件：招標(biāo)人已經(jīng)依法成立；初步設(shè)計(jì)及概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準(zhǔn)；招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式和招標(biāo)組織形式等應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)手續(xù)的，已經(jīng)核準(zhǔn)；有相應(yīng)資金或資金來源已經(jīng)落實(shí)；所有招標(biāo)所需的設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)資料。工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)文件的內(nèi)容：工程名稱、地址、占地面機(jī)、建筑面積等；已批準(zhǔn)的項(xiàng)目建議書或者可行性研究報(bào)告；工程經(jīng)濟(jì)技術(shù)要求；城市規(guī)劃管理部門確定的規(guī)劃控制條件和用地紅線圖；可供參考的工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、工程測量等建設(shè)場地勘查成果報(bào)告；供水、供電、供氣、供熱、環(huán)保、市政道路等方面的基礎(chǔ)資料；招標(biāo)文件答疑、踏勘現(xiàn)場的時(shí)間和地點(diǎn)；招標(biāo)文件編制要求及評標(biāo)原則；招標(biāo)文件送達(dá)的截止時(shí)間；擬簽訂合同的主要條款；未中標(biāo)方案的補(bǔ)充辦法。

廢標(biāo)的條件：逾期送達(dá)的或未送達(dá)指定地點(diǎn)的；未按招標(biāo)文件要求密封的；無單位蓋章并無法人代表或法定代表人授權(quán)的代理人簽字或蓋章的；未按規(guī)定格式填寫，內(nèi)容不全或關(guān)鍵字跡模糊、無法辨認(rèn)的；投標(biāo)人遞交兩份或多份內(nèi)容不同的投標(biāo)文件，或在一份投標(biāo)文件中對同一招標(biāo)項(xiàng)目報(bào)有兩個(gè)或多個(gè)報(bào)價(jià)，并未聲明哪一個(gè)有效；投標(biāo)人名稱或組織機(jī)構(gòu)預(yù)資格預(yù)審時(shí)不一致的；未按招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)保證金的；聯(lián)合體投標(biāo)未附聯(lián)合體各方共同投標(biāo)協(xié)議的。

合同談判的主要內(nèi)容：關(guān)于工程內(nèi)容和范圍的確認(rèn)；關(guān)于技術(shù)要求，技術(shù)規(guī)范和施工技術(shù)方案；關(guān)于合同價(jià)格條款；關(guān)于價(jià)格調(diào)整條款；關(guān)于合同款支付方式的條款；關(guān)于工期和維修期；關(guān)于完善合同條款的問題。合同的“標(biāo)的”是合同最基本的要素，建設(shè)工程合同的標(biāo)的量化是工程承包的內(nèi)容和范圍。工程合同的付款分為四個(gè)階段：預(yù)付款、工程進(jìn)度寬、最終付款、退還保留金。建設(shè)工程合同的類型：（1）按照工程建設(shè)階段分類：建設(shè)工程勘察、建設(shè)工程設(shè)計(jì)、建設(shè)工程施工；（2）按照承發(fā)包方式分類：勘察設(shè)計(jì)或施工總承包合同、單位工程施工承包合同、工程項(xiàng)目總承包合同、BOT合同（又稱特許權(quán)協(xié)議書）；（3）按照承包工程計(jì)價(jià)方式分類：總價(jià)合同、單價(jià)合同、成本價(jià)酬金合同。（4）其他合同：建設(shè)工程委托監(jiān)理合同、建設(shè)工程物資采購合同、建設(shè)工程保險(xiǎn)合同、建設(shè)工程擔(dān)保合同。

建設(shè)工程總承包合同的主要條款：詞語涵義及合同文件、總承包內(nèi)容、雙方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)、合同履行期限、合同價(jià)款、工程質(zhì)量與驗(yàn)收、合同的變更、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任和保險(xiǎn)、工程保修、對設(shè)計(jì)分包人的規(guī)定、索賠和爭議的處理、違約責(zé)任。施工合同《示范文本》由《協(xié)議書》、《通用條款》、《專用條款》三部分組成。

組成合同的文件及優(yōu)先解釋順序如下：專業(yè)承包序列企業(yè)資質(zhì)設(shè)2至3個(gè)等級，60個(gè)資質(zhì)類別；勞務(wù)分包序列企業(yè)資質(zhì)設(shè)1至2個(gè)等級，13個(gè)資質(zhì)類別。

投保擔(dān)保：投標(biāo)人保證其投標(biāo)被接受后對其投標(biāo)書中規(guī)定的責(zé)任不得銷毀或者反悔。

投標(biāo)保證金的形式：支付現(xiàn)金、支票、銀行匯票、不可銷售信用證、銀行保函、由保險(xiǎn)公司或者擔(dān)保公司出具投標(biāo)保證書。

履約擔(dān)保：發(fā)包人在投標(biāo)文件中給定的要求承包人提交的保證履行合同義務(wù)擔(dān)保。履約擔(dān)保的形式：銀行保函、履約擔(dān)保書和保留金。

預(yù)付款擔(dān)保：承包人與發(fā)包人簽訂合同后，承包人正確、合理使用發(fā)包人支付的預(yù)付款的擔(dān)保。預(yù)付款擔(dān)保的形式：銀行保函、發(fā)包人與承包人約定的其他形式。

支付擔(dān)保：應(yīng)承包人的要求，發(fā)包人提交的保證履行合同中約定的工程款支付義務(wù)的擔(dān)保。支付擔(dān)保的形式：銀行保函、履約保證金、擔(dān)保公司擔(dān)保、抵押或者質(zhì)押。

建設(shè)工程合同實(shí)施的控制作用：通過合同實(shí)施情況分析，找出偏離，以便及時(shí)采取措施，調(diào)整合同實(shí)施過程，達(dá)到合同總目標(biāo)，所以合同跟蹤使決策的前導(dǎo)工作；在整個(gè)過程中，能使項(xiàng)目管理人員一直清楚的了解合同實(shí)施情況，對合同實(shí)施現(xiàn)狀、趨向和結(jié)果由一個(gè)清醒的認(rèn)識。工程質(zhì)量驗(yàn)收分為過程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。

施工工藝的先進(jìn)合理是直接影響工程質(zhì)量、工程進(jìn)度計(jì)工程造價(jià)的關(guān)鍵因素。施工工藝的合理可靠還直接影響到工程施工安全。

工序質(zhì)量是施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，工序質(zhì)量也是施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵。

建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量政府監(jiān)督的職能：監(jiān)督工程建設(shè)的各方主體的質(zhì)量行為是否符合國家法律法規(guī)及各項(xiàng)制度的規(guī)定；監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量，尤其是地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、專業(yè)設(shè)備安裝等涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量。

建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量政府監(jiān)督的實(shí)施：建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)、開工前的質(zhì)量監(jiān)督、施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督、竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督、建立建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案。

常見的工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析方法：分層法、因果分析圖法、排列圖法、直方圖法。

建設(shè)工程職業(yè)健康環(huán)境管理的目的：保護(hù)生態(tài)環(huán)境，是社會的經(jīng)濟(jì)與發(fā)展與人類的生存環(huán)境協(xié)調(diào)。

職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)：建筑生產(chǎn)組織（企業(yè)）為達(dá)到建筑工程的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動，包括制定、實(shí)事、實(shí)現(xiàn)、評審和保持職業(yè)健康安全與環(huán)境方針?biāo)�需的組織機(jī)構(gòu)、計(jì)劃活動、職責(zé)、慣例、程序、過程和資源。

建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點(diǎn)：復(fù)雜性、多樣性、協(xié)調(diào)性、不符合性、持續(xù)性、多樣性和經(jīng)濟(jì)性。安全控制的概念：是生產(chǎn)過程處于避免人身傷害、設(shè)備損壞及其它不可接受的損害風(fēng)險(xiǎn)（危險(xiǎn)）的狀態(tài)。安全控制的目標(biāo)：減少和消除生產(chǎn)過程中的事故，保證人員健康安全和財(cái)產(chǎn)免受損失。施工安全控制的特點(diǎn)：控制面廣、控制的動態(tài)性、控制系統(tǒng)交叉性、控制的嚴(yán)謹(jǐn)性。

施工安全控制的程序：確定項(xiàng)目的安全目標(biāo)、編制項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃、安全技術(shù)措施計(jì)劃的落實(shí)和實(shí)施、安全技術(shù)措施計(jì)劃的驗(yàn)證、持續(xù)改進(jìn)，直至完成建設(shè)工程項(xiàng)目的所有工作。六關(guān)：措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防保關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)。

五定：定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時(shí)間、定整改完成人、定整改驗(yàn)收人。

危險(xiǎn)源的概念：可能導(dǎo)致人身傷害或疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的危險(xiǎn)因素和有害因素。危險(xiǎn)源的辨識方法：專家調(diào)查、安全檢查表。第一類危險(xiǎn)源的控制方法：（1）防止事故發(fā)生的方法：消除危險(xiǎn)源、限制能量或危險(xiǎn)物質(zhì)、隔離。（2）避免或減少事故損失的方法：隔離、個(gè)體防護(hù)、設(shè)薄弱環(huán)節(jié)、使能量或危險(xiǎn)物質(zhì)按人們的意識釋放、避難與援救措施。第二類危險(xiǎn)源的控制方法：（1）減少故障：增加安全系數(shù)、控制可靠性、設(shè)安全監(jiān)控系統(tǒng)。（2）故障-安全設(shè)計(jì)：包括故障-消極方案；故障-積極方案；故障-正常方案。

建設(shè)安全技術(shù)措施計(jì)劃的主要內(nèi)容：主要內(nèi)容包括工程概況、控制目標(biāo)、控制程序、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)權(quán)限、規(guī)章制度、資源配、安全措施、檢查評價(jià)、獎懲制度等。

施工安全技術(shù)措施計(jì)劃的實(shí)施：安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育、安全技術(shù)交底。安全檢查的類型：日常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后的檢查。安全檢查的主要內(nèi)容：查思想、查管理、查隱患、查整改、查事故處理。建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的分類：職業(yè)傷害事故與職業(yè)病。

建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的處理四不放過原則：事故原因不清楚不放過、事故責(zé)任者和員工沒有受到教育不放過、事故責(zé)任者沒有處理不放過、沒有制定防范措施不放過。

建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的處理程序：報(bào)告安全事故、處理安全事故，搶救傷員，排除險(xiǎn)情，防止事故蔓延擴(kuò)大，做好標(biāo)識，保護(hù)好現(xiàn)場等、安全事故調(diào)查、對事故責(zé)任者進(jìn)行處理、編寫調(diào)查報(bào)告并上報(bào)。文明施工：保持施工現(xiàn)場良好的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境和工作程序。

擴(kuò)展閱讀：201*一造建設(shè)工程項(xiàng)目管理精講知識點(diǎn)總結(jié)

學(xué)習(xí)心得

201*建設(shè)工程項(xiàng)目管理精講知識點(diǎn)總

結(jié)201*

建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理

P11、建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段、使用階段。2、項(xiàng)目立項(xiàng)（立項(xiàng)批準(zhǔn)）是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。

3、決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義。

4、項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。

5、項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

P21、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以

使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。2、項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。P3二、施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括

施工安全管理；施工成本控制；施工進(jìn)度控制；施工質(zhì)量控制；施工全同管理施工信息管理；與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)等（三控一管一協(xié)調(diào)）

P13（二）建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢

（1）項(xiàng)目管理作為一門學(xué)科，30多年來在不斷發(fā)展：

傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理是該學(xué)科的第一代，

多項(xiàng)目管理（ProgramManagement）是第二代組合管理是第三代

變更管理是第四代

(2)將項(xiàng)目決策階段的開發(fā)管理（DM---DevelopmentManagement）、實(shí)施階段的項(xiàng)目管理（PMProjectManagement）、使用階段的設(shè)施管理（FMFacility

Management）集成項(xiàng)目全壽命管理（LifecycleManagement）。

P14二、系統(tǒng)的目標(biāo)和系統(tǒng)的組織的關(guān)系

影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素除了組織以外還有人的因素、方法與工具P15三、組織論和組織工具（必考）

1、組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管

理人員）之間的指令關(guān)系。2、組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分

工。

3、組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。

4、工作流程組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。5、組織工具是組織論的應(yīng)用手段，用圖或表等形式表示各種組織關(guān)系，包括：

項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖；

組織結(jié)構(gòu)圖（管理組織結(jié)構(gòu)圖）；工作任務(wù)分工表；管理職能分工表；

學(xué)習(xí)心得

工作流程圖等（三圖二表）

P20基本的組織結(jié)構(gòu)模式

組織的三個(gè)重要的組織工具：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖。

P211、常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括：職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)。2、組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門）之間

的指令關(guān)系。組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。而工作流程組織則反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。在一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，其管理工作的流程、信息處理的流程，以及設(shè)計(jì)工作、物資采購和施工的流程的組織都屬于工作流程組織的范疇。（重點(diǎn)要看）

3、每一個(gè)工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達(dá)的工作指令，它就

會有多個(gè)矛盾的指令源。一個(gè)工和部門的多個(gè)矛盾的指令源會影響企業(yè)管理機(jī)

制的運(yùn)行。

P22（二）線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用

在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只能對其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一

個(gè)工作部門也只有一個(gè)直接的上級部門，因此，每一個(gè)工作部門只有惟一個(gè)指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。

P23在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個(gè)工作

部門，因此其指令源為兩個(gè)，當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時(shí)，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策。

P34掌握合同結(jié)構(gòu)

1、合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間，以及項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系。2、如果兩個(gè)單位之間有合同關(guān)系，在合同結(jié)構(gòu)中用雙向箭桿聯(lián)系。在項(xiàng)目管理的組織

結(jié)構(gòu)圖中，如果兩個(gè)單位之間有管理指令關(guān)系，則用單向箭桿聯(lián)系。

P35-36熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容

1、建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)。2、建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的基本內(nèi)容如下：

1）項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析2）項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證

3）項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃（尤其注意重點(diǎn)）工作內(nèi)容：

業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)；任務(wù)分工和管理職能分工；項(xiàng)目管理工作流程；建立編碼體系。4）項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃5）項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃6）項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃7）項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃8）項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策劃等

P38一、施工總承包

施工總承包模式的5個(gè)特點(diǎn)要重點(diǎn)看，達(dá)到理解。

P39（一）施工總承包管理

施工總承包管理模式的5個(gè)特點(diǎn)要記住，（第5個(gè)特點(diǎn)：組織與協(xié)調(diào)方面是重點(diǎn)）P421、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包主要有設(shè)計(jì)-施工總承包（DB）和設(shè)計(jì)采購施工總承包(EPC)

學(xué)習(xí)心得

兩種方式。

2、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過

程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。

3、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干和“交鑰匙”，其核心是通

過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。

P45建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法

1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。

2、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》對項(xiàng)目管理規(guī)劃作了解釋：“項(xiàng)目管理規(guī)劃作為指導(dǎo)

項(xiàng)目管理的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)該對項(xiàng)目管理的目標(biāo)、依據(jù)、內(nèi)容、組織、資源、方法、程序和控制措施進(jìn)行確定”。在這個(gè)規(guī)范中，把項(xiàng)目管理規(guī)范分成兩個(gè)類

型：項(xiàng)目管理規(guī)劃大納和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃兩類文件。

P48了解建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制方法

《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》規(guī)定：

項(xiàng)目管理規(guī)劃大納應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制。項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制。（題點(diǎn)可考準(zhǔn)編制）

P50施工組織設(shè)計(jì)的分類及其內(nèi)容

根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制的廣度、深度和售后服務(wù)的不同可分：施工組織總設(shè)計(jì)；單位工程施工組織設(shè)計(jì)；分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)P53掌握項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的方法

1、項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。（以前考過的考點(diǎn)）

2、項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序（圖LZ201*71-1動態(tài)控制原理圖PDCA循環(huán)）

第一步：項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作

第二步：在項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制第三步：如有必要，則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步

P54-55LZ201*72掌握進(jìn)度動態(tài)控制的方法

運(yùn)用動態(tài)控制原理控制進(jìn)度的步驟：

1、工程進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解

2、在項(xiàng)目實(shí)施過程中對工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制

按照進(jìn)度控制的要求，收集工程進(jìn)度實(shí)際值。定期對工程進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較。

3、通過工程進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度的偏差，則必須采取相應(yīng)的

糾偏措施進(jìn)行糾偏。

LZ201*73掌握投資動態(tài)控制的方法

運(yùn)用動態(tài)控制原理控制投資的步驟：

1、項(xiàng)目投資目標(biāo)的逐層分解

2、在項(xiàng)目實(shí)施過程中對項(xiàng)目投資目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制

（以下內(nèi)容考過2次，要特別注意）

工程合同價(jià)與工程概算的比較工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較工程款支付與工程概算的比較工程款支付與工程預(yù)算的比較工程款支付與工程合同價(jià)的比較

學(xué)習(xí)心得

工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價(jià)的比較

P56-57掌握施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)

1、施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是指受企業(yè)法定人代表人委托對工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的

項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。2、建造師一種專業(yè)人士的名稱，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱。3、項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位。P60項(xiàng)目人力資源管理

1、項(xiàng)目人力資源管理包括有效地使用涉及項(xiàng)目的人員所需要的過程。項(xiàng)目人力資源

管理的目的是調(diào)動所有項(xiàng)目參與人的積極性，在項(xiàng)目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建

立有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

2、項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃應(yīng)包括：（要細(xì)看）

人力資源需求計(jì)劃；人力資源配置計(jì)劃；

人力資源培訓(xùn)計(jì)劃

4、項(xiàng)目人力資源管理控制應(yīng)包括：（要細(xì)看）人力資源的選擇；訂立勞務(wù)分包合同；教育培訓(xùn)和考核；5、項(xiàng)目人力資源管理考核

項(xiàng)目人力資源管理考核應(yīng)以有關(guān)管理目標(biāo)或約定為依據(jù)，對人力資源管理方法、組織規(guī)劃、制度建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、使用效率和成本管理進(jìn)行分析和考核。6、風(fēng)險(xiǎn)管理

1）風(fēng)險(xiǎn)指的是損失的不確定性，對建設(shè)工程和項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指可能出

現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素。

2）風(fēng)險(xiǎn)量反映不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。P61二、建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型

1）組織風(fēng)險(xiǎn)模式（組織結(jié)構(gòu)模式；工作流程組織；任務(wù)分工和管理職能分工；業(yè)

主方人員的構(gòu)成和能力；）

2）經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)（宏觀和微觀經(jīng)濟(jì)情況；工程資金供應(yīng)的條件；合同風(fēng)險(xiǎn)；

現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；事故防范措施和計(jì)劃；人身安全控制計(jì)劃；信息安全控制計(jì)劃等）3）工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

4）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

P62一、風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)管理包括策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作。二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程

風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括項(xiàng)目實(shí)施全過程的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響

應(yīng)和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制。

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)

常用的風(fēng)險(xiǎn)對策：內(nèi)附規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。

項(xiàng)目管理對策應(yīng)形成風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，它包括：（仔細(xì)看）

風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理范圍

可使用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法、工具以及數(shù)據(jù)來源

學(xué)習(xí)心得

風(fēng)險(xiǎn)分類和風(fēng)險(xiǎn)排序要求

風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)和權(quán)限風(fēng)險(xiǎn)跟蹤的要求相應(yīng)的資源預(yù)算

P63在項(xiàng)目進(jìn)展過程中收集和分析與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的各種信息，預(yù)測可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，對其進(jìn)行監(jiān)控并提出預(yù)警。熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)

工程監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智力的有償技術(shù)服

務(wù)。在國際上把這類服務(wù)歸為工程咨詢（工程顧問）服務(wù)。我國的建設(shè)工程監(jiān)理

屬于國際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。

建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)的特點(diǎn)：

服務(wù)性；科學(xué)性；獨(dú)立性；公正性

P64工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)

場。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安

裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。（理解內(nèi)容）

有關(guān)規(guī)定：工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。

P651、監(jiān)理職責(zé)：審核報(bào)告、報(bào)表和文件，并進(jìn)行相關(guān)簽證、進(jìn)行要的見證、檢查、檢驗(yàn)或試驗(yàn)。

P671、『工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始編制，完成后

必須經(jīng)監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開第一次工地會議前報(bào)送業(yè)主。

2、應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制�！唬ㄌ貏e注意）

3、工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在工程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師

批準(zhǔn)

4、工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)由各有關(guān)專業(yè)的專業(yè)工程蝻參與編制。5、工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)包括：專業(yè)工程的特點(diǎn)；

監(jiān)理工作的流程；

監(jiān)理工作控制要點(diǎn)及目標(biāo)值；監(jiān)理工作的方法和措施。

P68旁站監(jiān)理

旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。

施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24個(gè)小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。（可能會考）

LZ20201*建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制

P69施工成本管理的任務(wù)與措施施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括：

施工成本預(yù)測；

學(xué)習(xí)心得

施工成本計(jì)劃；施工成本核算；施工成本分析；施工成本考核；

P70一、施工成本預(yù)測

施工成本預(yù)測是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。

二、施工成本計(jì)劃

施工成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、

成本降低率以及降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立項(xiàng)目成本

管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，它是該項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。

（一）施工成本計(jì)劃應(yīng)滿足的要求

合同規(guī)定的項(xiàng)目質(zhì)量和工期要求

組織施工成本管理目標(biāo)的要求

以經(jīng)濟(jì)合理的項(xiàng)目實(shí)施方案為基礎(chǔ)的要求有關(guān)定額及市場價(jià)格的要求

（二）施工成本計(jì)劃有三類指標(biāo)

成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo)

成本計(jì)劃的質(zhì)量指標(biāo)（如施工項(xiàng)目）（要看）

設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低率=設(shè)計(jì)預(yù)算總成本計(jì)劃降低額/設(shè)計(jì)預(yù)算總成本責(zé)任目標(biāo)成本計(jì)劃降低率=責(zé)任目標(biāo)總成本計(jì)劃降低額/責(zé)任目標(biāo)總成本

成本計(jì)劃的效益指標(biāo)（如項(xiàng)目成本降低額）

P71合同文件和成本計(jì)劃是成本控制的目標(biāo)，進(jìn)度報(bào)告和工程變更與索賠資料是成

本控制過程中的動態(tài)資料。

P73六、施工成本考核

施工成本考核是衡量成本降低的實(shí)際成果，也是對成本指標(biāo)完成情況的總結(jié)和

評價(jià)。以施工成本降低額和施工成本降低率作為成本考核的主要指標(biāo)。成本考核也可以分別考核組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部。P75施工成本計(jì)劃

施工成本計(jì)劃，按其作用可分為三類：

競爭性成本計(jì)劃

有關(guān)價(jià)格條件說明為基礎(chǔ)，結(jié)合調(diào)研和現(xiàn)場考察獲得的情況，根據(jù)本企業(yè)的工料消耗標(biāo)準(zhǔn)、水平、價(jià)格資料和費(fèi)用指標(biāo)，

指導(dǎo)性成本計(jì)劃

即選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。它以合同標(biāo)書為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃，且一般情況下只是確定責(zé)任總成本指標(biāo)。實(shí)施性計(jì)劃成本

以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。

P76施工成本計(jì)劃的編制方式有：

施工成本計(jì)劃的編制方法有：按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃；

按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃；

學(xué)習(xí)心得

按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃；

P77圖LZ202023-1建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成（這是個(gè)重要的知識點(diǎn)要求記�。㏄82工程變更價(jià)的確定

能不變就不變要求要按程序變

1、工程設(shè)計(jì)變更的程序

（1）發(fā)包人對原設(shè)計(jì)進(jìn)行變更。施工中發(fā)包人如果需要對原工程

設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，應(yīng)提前14天以書面形式向承包人發(fā)出變更通知。（按變更程序變）

P83（2）承包人原因?qū)υ�設(shè)計(jì)進(jìn)行變更。施工中承包人不得為了施工方便而

要求對原工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，承包人應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照圖紙施工，不得隨意變更設(shè)計(jì)。（由承包人提出的設(shè)計(jì)變更）

（二）工程變更價(jià)款的確定程序

1、承包人在工程變更確定后14天內(nèi)，可提出變更涉及的追加合同價(jià)款要求的報(bào)告，經(jīng)工程師確認(rèn)后相應(yīng)調(diào)整合同價(jià)款。2、工程師應(yīng)在收到承包人的變更合同價(jià)款報(bào)告后14天內(nèi)，對承包人的要求予以確認(rèn)或作出其他答復(fù)。工程師無正當(dāng)理由不確認(rèn)或答復(fù)時(shí)，自承包人的報(bào)告送達(dá)之

日起14天后，視為變更價(jià)款報(bào)告已被確認(rèn)。

二、FIDIC(國際咨詢工程師聯(lián)合會)

工程變更權(quán)每項(xiàng)變更可包括：

1、合同中包括的任何工作內(nèi)容的數(shù)量的改變（但此類改變不一定構(gòu)成變更）

2、任何工作內(nèi)容的質(zhì)量或其他特性的改變

3、任何部分工程的標(biāo)高、位置和（或）尺寸的改變4、任何工作的刪減，但要交他人實(shí)施的工作除外

5、永久工程所需的任何附加工作、生產(chǎn)設(shè)備、材料或服務(wù)，包任何有關(guān)的竣工試驗(yàn)、鉆孔和其他試驗(yàn)和勘探工作6、實(shí)施工程的順序或時(shí)間安排的改變

P84三、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的工程變更程序

設(shè)計(jì)單位對原設(shè)計(jì)存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更文件；建設(shè)單位或

承包單位提出的變更，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件。一、建設(shè)工程施工合同約定的工程變更價(jià)款的確定方法

在工程變更確定后14天內(nèi)，設(shè)計(jì)變更涉及工程價(jià)款調(diào)整的，由承包人向發(fā)包人提出，經(jīng)發(fā)包人審核同意后調(diào)合同價(jià)款。（要看的）

1、合同中已有適用于變更工程的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款2、合同中只有類似于變更工程的價(jià)格，可以參照類似價(jià)格變更合同價(jià)款

3、合同中沒有適用或類似于變更的價(jià)格，由承包人或發(fā)包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，

經(jīng)對方確認(rèn)后執(zhí)行。

P861、第一種情況（以下四條必須同時(shí)滿足）

（1）如果此項(xiàng)工作測量的工程時(shí)比工程量表或其他報(bào)表中規(guī)定的工程量的變動大

于10%；（2）工程量的變化與該項(xiàng)工作規(guī)定的費(fèi)率的乘積超過了中標(biāo)合同金額的0.01%；（3）此工程量的變化直接造成該項(xiàng)工作單位成本的變動超過了1%；（4）此項(xiàng)工作不是合同中規(guī)定的“固定費(fèi)率項(xiàng)目”。

學(xué)習(xí)心得

2、第二種情況

（1）（2）（3）

此工作是根據(jù)變更與調(diào)整的指示進(jìn)行的合同沒有規(guī)定此項(xiàng)工作的費(fèi)率或價(jià)格

由于該項(xiàng)工作與合同中的任何工作沒有類似的性質(zhì)或不在類似的條件下進(jìn)行，故沒有一個(gè)規(guī)定的費(fèi)率或價(jià)格適用。

招標(biāo)工程以投標(biāo)截止日前28天，非招標(biāo)工程以合同簽訂前28天為基準(zhǔn)日。P87-88建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算

一、結(jié)算方式1、按月結(jié)算2、竣工后一次結(jié)算3、分段結(jié)算

4、結(jié)算雙方約定的其他結(jié)算方式

二、工程預(yù)付款

1、工程預(yù)付款的額度：包工飲料的工程原則上預(yù)付比低于合同金額（扣除暫列金額）的10%，不高于合同金額（扣除暫列金額）的30%；2、工程預(yù)付款的支付時(shí)間：在具備施工條件的前提下，發(fā)包人應(yīng)在雙方簽訂合同的一個(gè)月內(nèi)或約定的開工日期前的7天內(nèi)預(yù)付工程款。

3、若發(fā)包人未按合同約定預(yù)付工程款，承包人應(yīng)在預(yù)付時(shí)間到期后10天內(nèi)向發(fā)包

人發(fā)出要求預(yù)付的通知，發(fā)包人收到通知后仍不按要求預(yù)付，承包人可在發(fā)出

通知14天后停止施工，發(fā)包人應(yīng)從約定應(yīng)付之日起按同期銀行貸款利率計(jì)算向承包人支付應(yīng)付預(yù)付款的利息，并承擔(dān)違約責(zé)任。三、工程預(yù)付款起扣點(diǎn)可按公式計(jì)算：T=P-M/NP894、進(jìn)度款支付申請包括：（看一下）

（1）本周期已完成工程的價(jià)款

（2）累計(jì)已完成的工程價(jià)款（3）累計(jì)已支付的工程價(jià)款（4）本周期已完成計(jì)日工金額（5）應(yīng)增加和扣減的變更金額（6）應(yīng)增加和扣減的索賠金額（7）應(yīng)抵扣的工程預(yù)付款（8）應(yīng)扣減的質(zhì)量保證金

（9）根據(jù)合同應(yīng)增加和扣減的其他金額（10）本付款周期實(shí)際應(yīng)支付的工程價(jià)款

P92安裝工程費(fèi)用的動態(tài)結(jié)算方法按實(shí)際價(jià)格結(jié)算法按主材計(jì)算價(jià)差

竣工調(diào)價(jià)系數(shù)法

調(diào)值公式法（又稱動態(tài)結(jié)算公式法）

標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件對物價(jià)波動引起的價(jià)格調(diào)整的規(guī)定

價(jià)格調(diào)整公式中Ft1;Ft2;Ft3;Fm---各可調(diào)因子的現(xiàn)行價(jià)格指數(shù)，指約定的付款證書相關(guān)周期最后一天的前42天的各可調(diào)因子的價(jià)格指數(shù)。

P96一、工程支付的范圍和條件（二）工程支付條件

學(xué)習(xí)心得

1、質(zhì)量合格是工程支付的必要條件

2、符合合同條件

3、變更項(xiàng)目必須有工程師的變更通知

4、支付金額必須大于期中支付證書規(guī)定的最小金額5、承包人的工作使工程師滿意

P97工程量清單項(xiàng)目分為一般項(xiàng)目、暫列金額和計(jì)日工作三種。P98-99二、工程量清單以外項(xiàng)目

1、動員預(yù)付款

2、材料設(shè)備預(yù)付款

3、保留金（保留金的限額一般為合同總價(jià)的5%）

當(dāng)已頒發(fā)工程接收證書時(shí)，工程師應(yīng)確認(rèn)將保留金的前一半支付給承包人。如果某

分項(xiàng)工程或部分工程頒發(fā)了接收證書，保留金應(yīng)按一定比例予以確認(rèn)和支付。此比例是該分項(xiàng)工程或部分工程估算的合同價(jià)值，除以估算的最終合同價(jià)格所得比例的五分之二

（40%）

P100四、工程支付的報(bào)表與證書月報(bào)表

承包人應(yīng)在每個(gè)月末后，按工程師批準(zhǔn)的格式向工程師遞交一式六份月報(bào)表。報(bào)表應(yīng)包括的7條內(nèi)容（看）

工程師應(yīng)在收到上述月報(bào)表28天內(nèi)向業(yè)主遞交一份期中付款證書，并附詳細(xì)說明�？⒐�報(bào)表

承包人在收到工程的接收證書后84天內(nèi)，應(yīng)向工程師送交竣工報(bào)表（一式六份）P101承包人在收到履約證書后56天內(nèi)，應(yīng)向工程師提交按照工程師批準(zhǔn)的格式編制的

最終報(bào)表草案并附證明文件，一式六份。

在最終付款證書送交業(yè)主56天，業(yè)主應(yīng)向承包人進(jìn)行支付。履約證書履約證書應(yīng)由工程師在整個(gè)工程的最后一個(gè)區(qū)段缺陷通知期滿之后28天內(nèi)頒發(fā)。施工成本控制的依據(jù)包括的內(nèi)容：

1、工程承包合同2、施工成本計(jì)劃3、進(jìn)度報(bào)告

4、工程變更

P102施工成本控制的步驟

1、比較2、分析3、預(yù)測4、糾偏5、檢查

P103施工成本控制的方法

1、人工費(fèi)的控制2、材料費(fèi)的控制3、施工機(jī)械使用費(fèi)的控制

4、施工分包費(fèi)用的控制

P104二、贏得值（掙值）法（一定要會，每年必考）

（一）贏得值法的三個(gè)基本參數(shù)1、已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)

已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）=已完成工作量*預(yù)算（計(jì)劃）單價(jià)

2、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）

計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）=計(jì)劃工作量*預(yù)算單價(jià)

學(xué)習(xí)心得

3、已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）

已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）=已完成工作量*實(shí)際單價(jià)

（二）四個(gè)評價(jià)指標(biāo)（一定要會，每年必考）1、費(fèi)用偏差（CV）

費(fèi)用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)2、進(jìn)度偏差（SV）

進(jìn)度偏差（SV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）3、費(fèi)用績效指數(shù)(CPI)

費(fèi)用績效指數(shù)(CPI)=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）/已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）當(dāng)費(fèi)用績效指數(shù)(CPI)1時(shí)，表示節(jié)支，即實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用；

4、進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)

進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）/計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）當(dāng)進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）1時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度快；三、偏差分析的表達(dá)方法

1、橫道圖法

橫道圖具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點(diǎn)，它能夠準(zhǔn)確表達(dá)出費(fèi)用的絕對偏差，而且能一眼感受到偏差的嚴(yán)重性。但這種方法反映的信息量少，一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用。

2、表格法

3、曲線法

P113表LZ202053-8贏得值法參數(shù)分析與對應(yīng)措施表（要看）P1141、會計(jì)核算

資產(chǎn)、負(fù)責(zé)、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用和利潤等會計(jì)六要素指標(biāo)，主要是通過會計(jì)

來核算。

2、業(yè)務(wù)核算

業(yè)務(wù)核算是各業(yè)部門根據(jù)業(yè)務(wù)工作的需要而建立的核算制度。業(yè)務(wù)核算的范圍比會計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算要廣。

業(yè)務(wù)核算的目的在于迅速取得資訊，在經(jīng)濟(jì)活動中及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。

3、統(tǒng)計(jì)核算

統(tǒng)計(jì)核算是利用會計(jì)核算資料和業(yè)務(wù)核算資料，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計(jì)方法加以系統(tǒng)整理，表明其規(guī)律性。一、施工成本分析的基本方法1、比較法

2、因素分析法

因素分析法又稱連環(huán)置換法例LZ202055看一下，做計(jì)算3、差額計(jì)算法

4、比率法常用比率法有：相關(guān)比率法、構(gòu)成比率法、動態(tài)比率法P118單位工程竣工成本成本分析，包括三方面內(nèi)容:

1、竣工成本分析

2、主要資源節(jié)超對比分析

3、主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析

學(xué)習(xí)心得

LZ203000建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制（難點(diǎn)）

P119掌握建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)

業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)實(shí)施階段的進(jìn)度。P120由不同功能的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括：（要求記�。�

控制性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）

實(shí)施性（操作性）進(jìn)度計(jì)劃等

P123大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性�？傔M(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括：

項(xiàng)目實(shí)施的總體部署總進(jìn)度規(guī)劃

各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃

確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)

總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等

P124橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法也存在一些問題

工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚適用于手工編制計(jì)劃

沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵、關(guān)鍵路

線與時(shí)差

P125我國《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程》推薦的常用的工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃類型包括：

雙代號（工作在箭頭上）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃單代號（工作在盒子里）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

P126在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，為了正確地表達(dá)圖中工作之間的邏輯關(guān)系，往往需要應(yīng)用

虛箭線。虛箭線是實(shí)際工作中并不存在的一項(xiàng)虛設(shè)工作，故它們既不占用時(shí)間，也不消耗資源，一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個(gè)作用。

P1274、邏輯關(guān)系

網(wǎng)絡(luò)圖中工作之間相互制約或相互依賴的關(guān)系稱為邏輯關(guān)系，它包括工藝關(guān)系和組

織關(guān)系，在網(wǎng)絡(luò)中均應(yīng)表現(xiàn)為工作之間的先后順序。工藝關(guān)系：生產(chǎn)性工作之間由工藝過程決定的

組織關(guān)系：工作之間由于組織安排需要或資源（人力、材料、機(jī)械設(shè)備和資金等）調(diào)配需要而確定的先后順序關(guān)系稱為組織關(guān)系。

(二)繪圖規(guī)則：1、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)已確定的邏輯關(guān)系。P1292、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，不允許出現(xiàn)循環(huán)回路。雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的特點(diǎn)：

時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃兼有網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與橫道計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)，它能夠清楚地表明計(jì)劃的時(shí)間進(jìn)程，使用方便；

時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃能在圖上直接顯示各項(xiàng)工作的開始與完成時(shí)間、工作的自由時(shí)差及關(guān)鍵線路；

在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以統(tǒng)計(jì)每一個(gè)單位時(shí)間對資源的需要量，以便進(jìn)行資源優(yōu)化和調(diào)整；

由于箭線受到時(shí)間坐標(biāo)的限制，當(dāng)情況發(fā)生變化時(shí)，對網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的修改比較麻煩，

學(xué)習(xí)心得

往往要重新繪圖。但在使用計(jì)算機(jī)以后，這一問題比較容易解決。

P132三、單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的特點(diǎn)：

工作之間的邏輯關(guān)系容易表達(dá)，且不用虛箭線，故繪圖較簡單；網(wǎng)絡(luò)圖便于檢查和修改；由于工作持續(xù)時(shí)間表示在節(jié)點(diǎn)之中，沒有長度，故不夠直觀；表示工作之間邏輯關(guān)系的箭線可能產(chǎn)生較多的縱橫交叉現(xiàn)象；

P137總時(shí)差(TFi-j)是指在不影響總工期的前提下，工作i-j可以利用的機(jī)動時(shí)間。自由時(shí)差是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作i-j可以利用的機(jī)動

時(shí)間。

P139網(wǎng)絡(luò)圖的計(jì)算方法：

（1）ES、EF順著網(wǎng)絡(luò)計(jì)算，累加取大（2）LS、LF逆著網(wǎng)絡(luò)計(jì)算，遞減取小

（3）TF總時(shí)差=LF-EF完成-完成

=LS-ES開始-開始

（4）FF自由時(shí)差=min后早開-本早完不適用于搭接網(wǎng)絡(luò)

（5）從本項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)工作后面的接點(diǎn)，開始順著網(wǎng)絡(luò)尋找所有自由時(shí)差之各最小線

路把該線路的自由時(shí)差之各與本項(xiàng)工作的自由時(shí)差相加，即為該工作的總時(shí)差。

P141（三）計(jì)算相鄰兩項(xiàng)工作之間的時(shí)間間隔LAGi-j

相鄰兩項(xiàng)工作i和j之間的時(shí)間間隔LAGi-j等于緊后工j的最早開始時(shí)間ESj和本工作的最早完成時(shí)間EFi之差，即：

LAGi-j=ESj-EFiP142(七)關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的確定

1、關(guān)鍵工作：總時(shí)差最小的工作是關(guān)鍵工作

2、關(guān)鍵線路的確定按以下規(guī)定：從起點(diǎn)開始到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵工作，且所有工作的

時(shí)間間隔為零的線路為關(guān)鍵線路。P144其他工作i的自由時(shí)差FFi應(yīng)為：FFi=min{LAGi-j}P1451、確定關(guān)鍵工作

關(guān)鍵工作是總時(shí)差為最小的工作。

當(dāng)有要求工期，且要求工期小于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差最小的為負(fù)值，當(dāng)要求工期大于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差最小為正值。P149一、關(guān)鍵工作

關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作。當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，總

時(shí)差為零的工作就是關(guān)鍵工作。在搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵工作是總時(shí)差為最小的工作。工作總時(shí)差最小的工作，也

即是其具有的機(jī)動時(shí)間最小。當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，工作的總時(shí)差為零是最小的總時(shí)差。當(dāng)有要求工期，且要求工期小于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差最小的為負(fù)值，當(dāng)要求工期大于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差最小的為正值。

當(dāng)計(jì)算工期不能滿足計(jì)劃時(shí)，可設(shè)法通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間，以滿足計(jì)

算工期要求。二、關(guān)鍵線路

關(guān)鍵線路是總的工作持續(xù)時(shí)間最長的線路。

學(xué)習(xí)心得

在搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路是自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路或線路上總的工作持續(xù)時(shí)間最長的線路；從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵工作，且所有工作的時(shí)間間隔均為零的線路應(yīng)為關(guān)鍵線路。

一個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃可能有一條或幾條關(guān)鍵路線，在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過程中，關(guān)鍵路線有可能轉(zhuǎn)移。

P150進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中的管理工作主要：

檢查并掌握實(shí)際進(jìn)展情況

分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的主要原因確定相應(yīng)的糾偏措施或調(diào)整方法

二、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃檢查的主要內(nèi)容

1、關(guān)鍵工作進(jìn)度

2、非關(guān)鍵工作的進(jìn)度及時(shí)差利用情況3、實(shí)際進(jìn)度對各項(xiàng)工作之間邏輯關(guān)系的影響4、資源狀況5、成本狀況

6、存在的其他問題

P151進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整的內(nèi)容

調(diào)整關(guān)鍵線路的長度

調(diào)整非關(guān)鍵工作時(shí)差增、減工作項(xiàng)目

調(diào)整邏輯關(guān)系

重新估計(jì)某些工作的持續(xù)時(shí)間對資源的投入作相應(yīng)調(diào)整

P154建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)激勵措施等。

建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施及對實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技

術(shù)的選用。

LZ204000建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制

P155掌握質(zhì)量管理與質(zhì)量控制的關(guān)系一、質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是指確立質(zhì)量方針及實(shí)施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對其工作效果進(jìn)行評價(jià)和改進(jìn)一系列工作。

二、質(zhì)量控制

1、質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動。

2、質(zhì)量控制所致力的一系列相關(guān)活動，包括作業(yè)技術(shù)活動和管理活動。

3、質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分而不是全部。

P156一計(jì)劃P

質(zhì)量管理的計(jì)劃職能，包括確定或明確質(zhì)量目標(biāo)和制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動方案兩方面。二實(shí)施D

實(shí)施職能在于將質(zhì)量的目標(biāo)值，這生產(chǎn)要素的投入、作業(yè)技術(shù)活動和產(chǎn)出過程，轉(zhuǎn)換為質(zhì)量的實(shí)際值。

學(xué)習(xí)心得

P157三檢查C

指對計(jì)劃實(shí)施過程進(jìn)行各種檢查，包括作業(yè)者的自檢、互檢和專職管理者專檢。四處置A

對于質(zhì)量檢查所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)量不合格，及時(shí)進(jìn)行原因分析，采取性格的措

施予以糾正，保持工程質(zhì)量形成過程的受控狀態(tài)。二、全面質(zhì)量管理（TQC）的思想

TQC的主要特點(diǎn)是以顧客滿意為宗旨，領(lǐng)導(dǎo)參與質(zhì)量方針和目標(biāo)的制定；提倡預(yù)防為主、科學(xué)管理、用數(shù)據(jù)說話等。

建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理，應(yīng)貫徹三全管理的思想和方法：

全方位質(zhì)量管理全過程質(zhì)量管理全員參與質(zhì)量管理

P158一事前質(zhì)量預(yù)控

事前質(zhì)量預(yù)控就是要求預(yù)先進(jìn)行周密的質(zhì)量計(jì)劃，包括質(zhì)量策劃、管理體系、崗位設(shè)置，把各項(xiàng)質(zhì)量職能活動，包括作業(yè)技術(shù)和管理活動建立在有充分能力、條件保證和運(yùn)行機(jī)制的基礎(chǔ)上。

二事中質(zhì)量控制

事中質(zhì)量控制也稱作業(yè)活動過程質(zhì)量控制，是指質(zhì)量活動主體的自我控制和他人監(jiān)控的控制方式。自我控制是第一位的。

三事后質(zhì)量控制

事后質(zhì)量控制也稱為事后質(zhì)量把關(guān)。事后質(zhì)量控制的任務(wù)就對質(zhì)量活動結(jié)果進(jìn)行評價(jià)、認(rèn)定；對工序質(zhì)量偏差進(jìn)行糾正；對不合格產(chǎn)品進(jìn)行改整和處理。P159建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的基本特性

1、反映使用功能的質(zhì)量特性2、反映安全可靠的質(zhì)量特性

3、反映藝術(shù)文化的質(zhì)量特性4、反映建筑環(huán)境的質(zhì)量特性

P160（一）質(zhì)量需求的識別過程

在建設(shè)項(xiàng)目決策階段，主要工作包括建設(shè)項(xiàng)目發(fā)展策劃、可行性研究、建設(shè)方

案認(rèn)證和投資決策。

二質(zhì)量目標(biāo)的定義過程

建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的具體定義過程，一方面是在建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段。三質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程

建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最重要和最關(guān)鍵的過程是在施工階段，包括施工準(zhǔn)備過程和施工作業(yè)技術(shù)活動過程，其任務(wù)是按照質(zhì)量策劃要求。

P161-162建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素

1、人的因素2、技術(shù)因素3、管理因素4、環(huán)境因素5、社會因素

人、技術(shù)、管理和環(huán)境因素，對于建設(shè)工程項(xiàng)目而言是可控因素；社會因素存在于建設(shè)工程項(xiàng)目系統(tǒng)之外，一般情形下對于建設(shè)工程項(xiàng)目管理者而言，屬于不可控因素，但可以通過自身的努力，盡可能做到趨利去弊。

學(xué)習(xí)心得

P163《監(jiān)理規(guī)范》中已經(jīng)使用了“質(zhì)量管理體系”、“技術(shù)管理體系”和“質(zhì)量保證體系”三個(gè)不同的體系名稱。項(xiàng)目質(zhì)量管理控制系統(tǒng)的性質(zhì)

建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)既不是建設(shè)單位的質(zhì)量管理體系或質(zhì)量保證體系，也

不是工程承包企業(yè)的質(zhì)量管理體系或質(zhì)量保證體系，而是建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的一個(gè)工作系統(tǒng)。

P164項(xiàng)目管理質(zhì)量控制系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)

1、多層次結(jié)構(gòu)2、多單元結(jié)構(gòu)

項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的特點(diǎn)1、建立的目的不同2、服務(wù)的范圍不同3、控制的目標(biāo)不同4、作用的時(shí)效不同

5、評價(jià)的方式不同

P165建立程序的環(huán)節(jié)：

1、確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)2、制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度

形成建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的管理文件或手冊，作為承擔(dān)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)各方主體共同遵循的管理依據(jù)。3、分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面

4、編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計(jì)劃

建設(shè)工程項(xiàng)目管理總組織者，負(fù)責(zé)主持編制建設(shè)工程項(xiàng)目總質(zhì)量計(jì)劃。

P166--P167建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的運(yùn)行

一、運(yùn)行環(huán)境

1、建設(shè)工程的合同結(jié)構(gòu)2、質(zhì)量管理的資源配置3、質(zhì)量管理的組織制度二、運(yùn)行機(jī)制

1、動力機(jī)制

動力機(jī)制是建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行的核心機(jī)制。2、約束機(jī)制3、反饋機(jī)制

4、持續(xù)改進(jìn)機(jī)制

P169現(xiàn)行的施工質(zhì)量計(jì)劃有三種方式：

1、工程項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃；

2、工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)（含施工質(zhì)量計(jì)劃）；

3、施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（含施工質(zhì)量計(jì)劃）。

施工質(zhì)量計(jì)劃的基本內(nèi)容：（難題多選）

1、工程特點(diǎn)及施工條件分析（合同條件、法規(guī)條件和現(xiàn)場條件）；

2、質(zhì)量總目標(biāo)及其分解目標(biāo)；

3、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)、人員及資源配置計(jì)劃；

4、確定施工工藝與操作方法的技術(shù)方案和施工任務(wù)的流程組織方案；5、施工材料、設(shè)備物資等的質(zhì)量管理及控制措施；

學(xué)習(xí)心得

6、施工質(zhì)量檢驗(yàn)、檢測、試驗(yàn)工作的計(jì)劃安排及其實(shí)施方法與接收準(zhǔn)則；

7、施工質(zhì)量控制點(diǎn)及其跟蹤控制方式與要求；8、記錄的要求等。

P170一企業(yè)內(nèi)部的審批

施工單位的項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃或施工組織設(shè)計(jì)的編制與審批，應(yīng)根據(jù)企業(yè)質(zhì)量

管理程序性文件規(guī)定的權(quán)限和流程進(jìn)行。通常是由項(xiàng)目經(jīng)理部主持編制，報(bào)企業(yè)組織管理層批準(zhǔn)并報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)核準(zhǔn)確認(rèn)。

二監(jiān)理工程師的審查

施工承包單位必須填寫《施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表》并附施工組織設(shè)計(jì)（方案），

報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查。規(guī)范規(guī)定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)“在工程開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表，提出意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位�！�

P171-172二質(zhì)量控制點(diǎn)的實(shí)施

施工質(zhì)量控制點(diǎn)的實(shí)施主要是通過控制點(diǎn)的動態(tài)設(shè)置和動態(tài)跟蹤管理來實(shí)現(xiàn)。實(shí)施建設(shè)工程師監(jiān)理的施工項(xiàng)目，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的要求，對施工作

業(yè)質(zhì)量控制點(diǎn)，按照不同的性質(zhì)和管理要求，細(xì)分為“見證點(diǎn)”和“待檢點(diǎn)”進(jìn)行施

工質(zhì)量的監(jiān)督和檢查。凡屬“見證點(diǎn)”的施工作業(yè)，如重要部位、特種作業(yè)、專門工藝等，施工方必須在該項(xiàng)作業(yè)開始前24個(gè)小時(shí)，書面通知現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)到位旁站，見證施工作業(yè)過程；凡屬“待檢點(diǎn)”的施工作業(yè)，如隱蔽工程等，施工方必須在完成施工質(zhì)量自檢的基礎(chǔ)上，提前24小時(shí)通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查驗(yàn)收之后，才能進(jìn)行工程隱蔽或下道工序的施工。未經(jīng)過項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢查驗(yàn)收合格，不得進(jìn)行工程隱蔽或下道工序的施工。

掌握施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制

一、勞動主體的控制二、勞動對象的控制

三、施工工藝的控制四、施工設(shè)備的控制

五、施工環(huán)境的控制

P173二、施工作業(yè)質(zhì)量自控的程序

施工作業(yè)質(zhì)量的自控過程是由施工作業(yè)組織的成員進(jìn)行的，其基本的控制程序包括：作業(yè)技術(shù)交底、作業(yè)活動的實(shí)施和作業(yè)質(zhì)量的自檢自查、互檢互查以及專職管理人員的質(zhì)量檢查等。

1、施工作業(yè)技術(shù)的交底

作業(yè)交底的內(nèi)容包括作業(yè)范圍、施工依據(jù)、作業(yè)程序、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要領(lǐng)、質(zhì)量目標(biāo)以及其他與安全、進(jìn)度、成本、環(huán)境等目標(biāo)管理有關(guān)要求和注意事項(xiàng)。P1742、施工作業(yè)活動的實(shí)施

3施工作業(yè)質(zhì)量的檢驗(yàn)

施工作業(yè)的質(zhì)量檢驗(yàn)，是貫穿整個(gè)施工過程的最基本的質(zhì)量控制活動，包括施

工組織內(nèi)部的工序作業(yè)質(zhì)量自檢、互檢、專檢和交接檢查；現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)的旁站檢查、平等檢測等。

三施工作業(yè)質(zhì)量自控的要求1、預(yù)防為主2、重點(diǎn)控制3、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)

學(xué)習(xí)心得

4、記錄完整

P175施工質(zhì)量的事前預(yù)控途徑：

1、施工條件的調(diào)查和分析2、施工圖紙會審和設(shè)計(jì)交底

3、施工組織設(shè)計(jì)文件的編制與審查

施工組織設(shè)計(jì)文件是直接指導(dǎo)現(xiàn)場施工作業(yè)技術(shù)活動和管理工作的綱領(lǐng)性文件。4、工程測量定位和標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)的控制5、施工分包單位的選擇和資質(zhì)的審查6、材料設(shè)備的部品采購質(zhì)量控制

7、施工機(jī)械設(shè)備及工器具的配置與性能控制

P176二施工質(zhì)量的事中控制途徑

1、施工技術(shù)復(fù)核

2、施工計(jì)量管理

施工過程計(jì)量工作包括投料計(jì)量、檢測計(jì)量等。

3、見證取樣送檢

見證人員由建設(shè)單位及工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)中有相關(guān)專業(yè)知識的人員擔(dān)任；送檢的試驗(yàn)室應(yīng)具備經(jīng)國家或地方工程檢驗(yàn)檢測主管部門批準(zhǔn)的相關(guān)資質(zhì)；見證取樣送檢必須嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定的程序進(jìn)行，包括取樣見證并記錄，樣本編寫、填單、封箱，送試驗(yàn)室，核對、交接、試驗(yàn)檢測、報(bào)告。4、技術(shù)核定和設(shè)計(jì)變更5、隱蔽工程驗(yàn)收

6、其他

P177施工過程質(zhì)量驗(yàn)收

根據(jù)建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，施工質(zhì)量驗(yàn)收分為檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分

部（子分部）工程、單位（子單位）工程珠質(zhì)量驗(yàn)收，即把一個(gè)單位建筑工程分為9個(gè)分部工程、67個(gè)子分部工程、419個(gè)分項(xiàng)工程。

P178檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程是質(zhì)量驗(yàn)收的基本單元

檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收

1、檢驗(yàn)批應(yīng)由監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。2、檢驗(yàn)批合格質(zhì)量應(yīng)符合下列規(guī)定：

主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格；具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。

二分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收

分項(xiàng)工程應(yīng)按主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進(jìn)行劃分。分項(xiàng)工程可由一個(gè)或若干檢驗(yàn)批組成，

分項(xiàng)工程應(yīng)由監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收。三分部工程質(zhì)量驗(yàn)收

分部工程的劃分應(yīng)按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位確定。1、分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等

進(jìn)行驗(yàn)收；地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程的勘察、設(shè)計(jì)單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)

人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人也應(yīng)參加相關(guān)分部工程驗(yàn)收。

2、

分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：1、所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格；2、質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；

學(xué)習(xí)心得

3、地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)金豬設(shè)備安裝等9個(gè)分部工程有關(guān)安全及功能的檢

驗(yàn)和抽樣檢測結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。4、觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求

P179二、施工過程質(zhì)量驗(yàn)收不合格的處理

下面那段話是實(shí)務(wù)容易考試的內(nèi)容要看

P180三竣工工程質(zhì)量驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)（記清）

1、單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收均應(yīng)合格；

2、質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；

3、單位（子單位）工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料應(yīng)完整；4、主要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定；5、觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求。

P181建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收前7個(gè)工作日將驗(yàn)收時(shí)間、地點(diǎn)、工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)

構(gòu)。

1、建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自建設(shè)工程竣工驗(yàn)收合格之日起15日內(nèi)，報(bào)建設(shè)行政主管部門或者其他相關(guān)部門備案。

2、備案部門在收到備案文件資料后的15日內(nèi)，以文件資料進(jìn)行審查，符合要求的

工程，在驗(yàn)收備案表上加蓋“竣工驗(yàn)收備案專用章”，并將一份退建設(shè)單位存檔。如審查中發(fā)現(xiàn)建設(shè)單位在竣工驗(yàn)收過程中，有違反國家有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量規(guī)定行為的，責(zé)令停止使用，重新組織竣工驗(yàn)收。

P182施工期間的質(zhì)量監(jiān)督

1、在建設(shè)工程施工期間，質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)按照監(jiān)督方案對工程項(xiàng)目施工情況進(jìn)行不定

期的檢查。

2、對建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)主要部位除了常規(guī)檢查外，還要在分部工程驗(yàn)收時(shí)，要求建

設(shè)單位將施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)方分別簽字的質(zhì)量驗(yàn)收證明在驗(yàn)收后3天內(nèi)報(bào)監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。3、對施工過程中發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故進(jìn)行查處；根據(jù)質(zhì)量檢查狀況，對查實(shí)

的問題簽發(fā)“質(zhì)量問題整改通知單”或“局部暫停施工指令單”，對問題嚴(yán)重的單

位也可根據(jù)問題情況發(fā)出“臨時(shí)收繳資質(zhì)證書通知書”等處理意見。四竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督

1、做好竣工驗(yàn)收前的質(zhì)量復(fù)查2、參與竣工驗(yàn)收會議

3、編制單位工程驗(yàn)收會議

4、建立建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案

P183質(zhì)量管理體系八項(xiàng)原則的具體內(nèi)容：

1、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)2、領(lǐng)導(dǎo)作用3、全員參加4、過程方法

5、管理的系統(tǒng)方法6、持續(xù)改進(jìn)

7、基于事實(shí)的決策方法

8、與供方互利的關(guān)系

質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成有：

1、形成文件的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；

學(xué)習(xí)心得

2、質(zhì)量手冊；

3、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)所要求的各種生產(chǎn)、工作和管理的程序性文件；4、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)所要求的質(zhì)量記錄。

質(zhì)量手冊對企業(yè)質(zhì)量管理體系作系統(tǒng)、完整和概要的描述。其內(nèi)容包括：企業(yè)的

質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)；組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量職責(zé)；體系要素或基本控制程序；質(zhì)量手冊的評審、修改和控制的管理方法。

質(zhì)量手冊作業(yè)企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)具備指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、先進(jìn)性、可行性和可檢查性。

P185各類企業(yè)都應(yīng)在程序文件中制定：（要記住考過）

1、文件控制程序2、質(zhì)量記錄管理程序3、內(nèi)部審核程序4、不合格品控制程序

5、糾正措施控制程序

6、預(yù)防措施控制程序

質(zhì)量記錄應(yīng)完整地反映質(zhì)量活動實(shí)施、驗(yàn)證和評審的情況，并記載關(guān)鍵活動的過

程參數(shù)，具有可追溯性的特點(diǎn)為。

P186排列圖法要看，要會P190直方圖法的主要用途

1、整理統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，了解統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分布特種，即數(shù)據(jù)分布的集中或離散狀況。從中

掌握質(zhì)量能力狀態(tài)。

2、觀察分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于正常、穩(wěn)定和受控狀態(tài)以及質(zhì)量水平是否保持在

公差允許的范圍內(nèi)。

P191常見的異常直方圖有折齒型、緩坡型、孤島型、雙峰型、峭壁型。P193建設(shè)工程項(xiàng)目是的內(nèi)容

具體編制的規(guī)劃設(shè)計(jì)文件，其主要內(nèi)容是解決：

1、平面空間布局

2、道路交通組織3、場地豎向設(shè)計(jì)4、總體配套方案

5、總體規(guī)劃指標(biāo)包括建設(shè)工程項(xiàng)目用地面積、建設(shè)容積率、綠地覆蓋

P194工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的方法

建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的內(nèi)容

1、功能性質(zhì)量控制

2、可靠性質(zhì)量控制3、觀感性質(zhì)量控制4、經(jīng)濟(jì)性質(zhì)量控制

P195設(shè)計(jì)技術(shù)活動控制

首先、設(shè)計(jì)輸入控制；

其次、設(shè)計(jì)過程控制；第三、設(shè)計(jì)輸出的控制對設(shè)計(jì)文件或成果應(yīng)按規(guī)定程序組織評審和審批，設(shè)計(jì)文件

應(yīng)注明工程合理使用年限；設(shè)計(jì)文件中選用的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備，應(yīng)當(dāng)注明

規(guī)格、型號、性能等技術(shù)指標(biāo)，其質(zhì)量必須符合國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。三、設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理

學(xué)習(xí)心得

通過設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理，落實(shí)設(shè)計(jì)質(zhì)量責(zé)任制。設(shè)計(jì)圖紙必須按規(guī)定具有國家批準(zhǔn)

的出圖印章及建筑師、結(jié)構(gòu)工程師的執(zhí)業(yè)印章，并按規(guī)定經(jīng)過有效的審圖程序進(jìn)行審查。

LZ205000建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理

P197建設(shè)工程職業(yè)健康安全管理的目的

建設(shè)工程職業(yè)健康安全管理的目的是防止和減少生產(chǎn)安全事故、保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者的

健康與安全、保障人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)免受損失。建設(shè)工程環(huán)境管理的目的

建設(shè)工程環(huán)境管理的目的是保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)�？刂谱鳂I(yè)現(xiàn)場的各種粉塵、廢水、廢氣、固體廢棄物以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害，考慮能源節(jié)約和避免資源的浪費(fèi)。P198一建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段

對需要進(jìn)行環(huán)境影響評價(jià)或安全預(yù)評的建設(shè)工程項(xiàng)目，組織或委托有相應(yīng)資

質(zhì)的單位進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境影響評價(jià)和安全預(yù)評價(jià)。三工程施工階段

建設(shè)單位在申請領(lǐng)取施工許可證時(shí)，應(yīng)當(dāng)提供建設(shè)工程有關(guān)安全措施的資料。對于依法批準(zhǔn)開工報(bào)告的建設(shè)工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自開工報(bào)告批準(zhǔn)之日起15日內(nèi)，

將保證安全施工的措施報(bào)送建設(shè)工程所在地的縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門

或者其他有關(guān)部門備案。

P198四項(xiàng)目驗(yàn)收試運(yùn)行階段

項(xiàng)目竣工后，建設(shè)單位應(yīng)向?qū)徟�建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告書、環(huán)境影響報(bào)告

或者環(huán)境影響登記表的環(huán)境保護(hù)行政主管部門申請，對環(huán)保設(shè)施進(jìn)行竣工驗(yàn)收。環(huán)保行政主管部門應(yīng)在收到申請環(huán)保設(shè)施竣工驗(yàn)收之日起30日內(nèi)完成驗(yàn)收。

建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理制度有：（要清楚）安全生產(chǎn)責(zé)任制度安全教育制度安全檢查制度

安全措施計(jì)劃制度

安全監(jiān)察制度

傷亡事故和職業(yè)病統(tǒng)計(jì)報(bào)告處理制度“三同進(jìn)”制度安全預(yù)評價(jià)制度

P201特種作業(yè)人員的范圍有：（要記住）

電工作業(yè)

鍋爐司爐壓力容器操作起重機(jī)械操作

爆破作業(yè)

金屬焊接（氣割）作業(yè)煤礦井下瓦斯檢驗(yàn)機(jī)動車輛駕駛

機(jī)動船舶駕駛和輪機(jī)操作

學(xué)習(xí)心得

建筑登高架設(shè)作業(yè)

其他符合特種作業(yè)基本定義的作業(yè)

特種作業(yè)人員應(yīng)具備的條件是必須年滿十八周歲以上，而從事爆破作業(yè)和煤礦井下瓦斯檢驗(yàn)的人員，年齡不得低于二十周歲。P202-203安全措施計(jì)劃制度1、安全措施計(jì)劃的范圍

具體包括：安全技術(shù)措施職業(yè)衛(wèi)生措施

輔助用房間及設(shè)施安全宣傳教育措施

2、編制安全措施計(jì)劃的依據(jù)

3、編制安全技術(shù)措施計(jì)劃的一般步驟（要看）

1工作活動分類2危險(xiǎn)源識別3風(fēng)險(xiǎn)確定4風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)

5制定安全技術(shù)措施計(jì)劃

6評價(jià)安全技術(shù)措施計(jì)劃的充分性

P204七“三同時(shí)”制度

“三同時(shí)”制度是指凡是我國境內(nèi)新建、改建、擴(kuò)建的基本建設(shè)項(xiàng)目，技術(shù)改

建項(xiàng)目和引進(jìn)的建設(shè)項(xiàng)目，其安全生產(chǎn)設(shè)施必須符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。

安全預(yù)評價(jià)制度

開展安全預(yù)評價(jià)工作，是貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”方針的重要手段，

是企業(yè)實(shí)施科學(xué)化、規(guī)范化安全管理的工作基礎(chǔ)。第一類危險(xiǎn)資源

能量和危險(xiǎn)物質(zhì)的存在是危害產(chǎn)生的最根本原因，通常把可能發(fā)生意外釋放的能量或危險(xiǎn)物質(zhì)稱作第一類危險(xiǎn)源。

P205第一類危險(xiǎn)源是事故發(fā)生的物理本質(zhì)。（可考多選舉例）例如，鍋爐爆炸產(chǎn)讓的

沖擊波、壓力，高處作業(yè)或吊起重物的勢能，帶電導(dǎo)體的電能，噪聲的聲能，生產(chǎn)中需要的熱能，機(jī)械和車輛的動能，各類輻射能等。

第二類危險(xiǎn)源

造成約束、限制能量和危險(xiǎn)物質(zhì)措施失控和各種不安全因素稱作第二類危險(xiǎn)源。第二類危險(xiǎn)源主要體現(xiàn)在設(shè)備故障或缺陷、人為失誤和管理缺陷等幾個(gè)方面。P206危險(xiǎn)源辨別方法專家調(diào)查法

安全檢查表法（SCL）檢查表的內(nèi)容一般包括分類項(xiàng)目、檢查內(nèi)容及要求、檢查以后處理意見等

P209LFC方法（又稱作業(yè)條件危險(xiǎn)分析法或格雷厄姆金尼方法）危險(xiǎn)性大小等級劃分標(biāo)準(zhǔn)表LZ205022-6（要記�。┰�經(jīng)考過（70-160）根據(jù)“備注”寫“危險(xiǎn)性分?jǐn)?shù)值”（要特別記�。�

P211二安全控制目標(biāo)

安全控制的目標(biāo)是減少和消除生產(chǎn)過程中的事故，保證人員健康安全和財(cái)產(chǎn)免受損

失。具體包括：1減少或消除人的不安全行為的目標(biāo)

學(xué)習(xí)心得

2減少或消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài)的目標(biāo)

3改善生產(chǎn)環(huán)境和保護(hù)自然環(huán)境的目標(biāo)施工安全控制的特點(diǎn)：控制面廣

控制的動態(tài)性控制系統(tǒng)交叉性控制的嚴(yán)謹(jǐn)性

四施工安全控制程序

1、確定每項(xiàng)具體建設(shè)工程項(xiàng)目的安全目標(biāo)2、編制建設(shè)工程項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃3、安全技術(shù)措施計(jì)劃的落實(shí)和實(shí)施4、安全技術(shù)措施計(jì)劃的驗(yàn)證5、持續(xù)改進(jìn)

P215三安全檢查的主要內(nèi)容

查思想查管理查隱患查整改查事故處理P216職業(yè)傷害事故分為20類，其中與建筑有關(guān)的有以下12類：

物體打擊車輛傷害機(jī)械傷害觸電灼燙火災(zāi)高處墜落坍塌火藥爆炸中毒和窒息其他傷害P217按事故后果嚴(yán)重程度分類

1、輕傷事故一般每個(gè)受傷人員休息1個(gè)工作日以上，105個(gè)工作日以下2、重傷事故3、死亡事故

4、重大傷亡事故5、特大傷亡事故

6、特別重大傷亡事故

P218事故調(diào)查組在查明事故情況以后，如果對事故的分析和事故責(zé)任者的處理不能

取得一致意見，勞動部門有權(quán)提出結(jié)論性意見。P220大氣污染物的分類

1、氣體狀態(tài)污染物包括分子狀態(tài)污染物（如二氧化硫、氮氧化物、一氧化碳）和

蒸汽狀態(tài)污染物（如機(jī)動車尾氣、瀝青煙中含有的碳?xì)浠�全物、苯并芘等�?、粒子狀態(tài)污染物包括降塵和飄塵。P221水污染的防治

一水污染物主要來源1、工業(yè)污染源：2、生活污染源：3、農(nóng)業(yè)污染源

二廢水處理技術(shù)（可考多選）

1、物理法利用篩濾、沉淀、氣浮等方法2、化學(xué)法

3、物理化學(xué)法主要有吸附法，反滲透法，電滲析法4、生物法

P222噪聲控制技術(shù)可從聲源、傳播途徑、接收者防護(hù)等方面來考慮。施工現(xiàn)場噪聲的控制措施

1、聲源控制

學(xué)習(xí)心得

2、傳播途徑的控制

1吸聲2隔聲3消聲4減振降噪

3、接收者的防護(hù)4、嚴(yán)格控制的為噪聲

凡在人口稠密區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪聲作業(yè)時(shí)，須嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間，一般晚10點(diǎn)到次日早6點(diǎn)之間停止強(qiáng)噪聲作業(yè)。

P223建筑施工場界噪聲限值表LZ205042（特別記住三年全考過這個(gè)知識點(diǎn)）固體廢物的處理和處置

固體廢物處理的基本思想：采取資源化、減量化和無害化的處理，對固本廢物產(chǎn)

生的全過程進(jìn)行控制。主要的處理方法：

1、回收利用2、減量化處理3、焚燒4、穩(wěn)定和固化5、填埋

P226職業(yè)健康安全管理體系的內(nèi)容由5個(gè)一級要素和17個(gè)二級要素構(gòu)成。（知道）P228職業(yè)健康安全管理體系方針

1、確定職業(yè)健康安全管理的總方向原則及職責(zé)和績效目標(biāo)。2、表明組織對管理承諾，特別最高管理者的承諾。

P229審核

1、持續(xù)評估組織的職業(yè)健康安全管理體系的有效性

2、組織通過內(nèi)部審核方案，自我評審本組織建立的職業(yè)健康安全體系與

GB/T28001體系標(biāo)準(zhǔn)要求的符合性。3、確定對形成文件的程序的符合程序

4、評價(jià)管理體系是否有效滿足組織的職業(yè)健康安全目標(biāo)。

管理評審

1評審管理體系是否完我實(shí)施和是否繼續(xù)保持2評價(jià)組織的職業(yè)健康安全方針是否繼續(xù)合格

3為了組織的未來發(fā)展要求，可以重新制定組織的職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)或修改

現(xiàn)有的職業(yè)健康方針和目標(biāo)，并考慮為此時(shí)否需要修改有關(guān)的職業(yè)健康安全管理體系的要素。

（三）GB/T24001的模式

該模式是由“策劃、實(shí)施、檢查、評審和改進(jìn)”構(gòu)成的動態(tài)循環(huán)過程，與戴明的PDCA循環(huán)模式是一致的。

環(huán)境管理的基本內(nèi)容由5個(gè)一級要素和17個(gè)二級要素構(gòu)成。P233制定環(huán)境方針是最高管理者的責(zé)任。

P235（3）監(jiān)測的內(nèi)容，通常包括：組織的環(huán)境績效、有關(guān)的運(yùn)行控制、目標(biāo)、指標(biāo)和環(huán)

境管理方案的實(shí)現(xiàn)程度，為組織評價(jià)環(huán)境管理體系的有效性提供充分的客觀依據(jù)。16.內(nèi)部審核

4對審核方案的編制依據(jù)和內(nèi)容要求，應(yīng)立足與所涉及活動的環(huán)境的重要性和以前審核結(jié)果。

5審核的具體內(nèi)容，應(yīng)規(guī)定：審核的范圍、方法，對審核組的要求，審核報(bào)告

的要求等。

學(xué)習(xí)心得

P236初始狀態(tài)評審

初始狀態(tài)評審是對組織過去和現(xiàn)在的職業(yè)健康安全與環(huán)境的信息、狀態(tài)進(jìn)行收集、

調(diào)查分析、識別和獲取現(xiàn)有的適用的法律法規(guī)和其他要求，進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)、環(huán)境因素識別重要環(huán)境因素評價(jià)。評審的結(jié)果將作為確定職業(yè)健康安全與環(huán)境方針、制定管理方案、編制體系文件的基礎(chǔ)。P2377、體系文件的編寫

體系文件包括管理手冊、程序文件、作業(yè)文件三個(gè)層次，在編寫中要根據(jù)文件的特點(diǎn)考慮編寫的原則和方法。

P238文件的特點(diǎn)

1、法規(guī)性2、系統(tǒng)性3、證實(shí)性4、可操作性5、不斷完善性6、體現(xiàn)方式的多樣性7、符合性P2393、文件管理

對現(xiàn)有有效文件進(jìn)行整理編號，方便查詢索引

對適用的規(guī)范、規(guī)程等行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)及時(shí)購買補(bǔ)充，對適用的表格要及時(shí)發(fā)放

對在內(nèi)容上有抵觸的文件和過期的文件要及時(shí)作廢并妥善處理。

（二）管理體系的內(nèi)部審核

內(nèi)部審核是組織對其自身的管理體系進(jìn)行的審核，是對體系是否正常進(jìn)行以及是

否達(dá)到了規(guī)定的目標(biāo)所作的獨(dú)立的檢查和評價(jià)，是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制。內(nèi)部審核要明確提出審核的方式方法和步驟，形成審核日程計(jì)劃，并發(fā)至相關(guān)部門。

（三）管理評審

管理評審是由組織的最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價(jià)。管理評審應(yīng)注意以下問題:

1、信息輸入的充分性和有效性

2、評審過程充分嚴(yán)謹(jǐn)，應(yīng)明確評審的內(nèi)容和相關(guān)信息的收集、整理，并進(jìn)行充

分的討論和分析

3、評審結(jié)論應(yīng)該清楚明了，表述準(zhǔn)確

4、評審中提出的問題應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行整改，不斷持續(xù)改進(jìn)

LZ206000建設(shè)工程合同與合同管理P240按照我國的招標(biāo)投標(biāo)法，以下項(xiàng)目宜采用招標(biāo)的方式確定承包人：

1、大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公眾安全的項(xiàng)目；2、全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項(xiàng)目；3、使用國際組織或者外國政府資金的項(xiàng)目

P241招標(biāo)分公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)兩種方式。

對于以下情況的，經(jīng)批準(zhǔn)可以進(jìn)行邀請招標(biāo)：

1、項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求，只有少量幾家潛在投標(biāo)人可供選擇的；2、受自然地域環(huán)境限制的；

3、涉及國家安全、國家秘密或者者搶險(xiǎn)救災(zāi)，適宜招標(biāo)但不宜公開招標(biāo)的；4、擬公開招標(biāo)的費(fèi)用與項(xiàng)目的價(jià)值相比，不值得的；5、法律、法規(guī)規(guī)定不宜公開招標(biāo)的

招標(biāo)人采用邀請招標(biāo)方式，應(yīng)當(dāng)向三個(gè)以上具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的能力、資信

良好的特定在的法人或者其他組織發(fā)出投票邀請書。三、自行招標(biāo)與委托招標(biāo)

學(xué)習(xí)心得

招標(biāo)人可自行辦理招標(biāo)事宜，也可以委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代為辦理招標(biāo)事宜。

工程招標(biāo)借機(jī)構(gòu)資格分為甲、乙兩級。其中乙級工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)只能承擔(dān)工程投

資額（不含征地費(fèi)、大市政配套費(fèi)與拆遷補(bǔ)償費(fèi)）3000萬無以下的工程招標(biāo)業(yè)務(wù)。

P242招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按招標(biāo)公告或者投票邀請書規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)出售招標(biāo)文件或資格預(yù)

審文件，自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得小于5個(gè)工作日。

二招標(biāo)文件的修正

時(shí)限：招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件

要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少15日前發(fā)出。

形式：所有澄清文件必須以書面形式直接進(jìn)行

全面：所有澄清文件必須直接通知所有招標(biāo)文件收受人。

五資格預(yù)審

資格預(yù)審是指招標(biāo)人在招標(biāo)開始之前或才開始初期，由招標(biāo)人對申請參加投標(biāo)

的潛在投標(biāo)人進(jìn)行資質(zhì)條件、業(yè)績、信譽(yù)、技術(shù)、資金等多方面的情況進(jìn)行資格審查；經(jīng)定合格的潛在投標(biāo)人，才可以參加投標(biāo)。

P244初步評審主要是進(jìn)行符合性審查，即重點(diǎn)審查投標(biāo)書是否實(shí)質(zhì)上響應(yīng)了招標(biāo)文件的要求。

詳細(xì)評審是評標(biāo)的核心，是對標(biāo)書進(jìn)實(shí)質(zhì)性審查，包括技術(shù)評審和商務(wù)評審。P246七正式投標(biāo)

注意以下幾方面：1、注意投標(biāo)的截止日期2、投標(biāo)文件的完備性

3、注意標(biāo)書的標(biāo)準(zhǔn)（基本內(nèi)容：簽章、密封）4、注意投標(biāo)的擔(dān)保P251施工承包合同示范文本由協(xié)議書、通用條款、專用條款3部分組成。合同通用條款規(guī)定的優(yōu)先順序：（要看）

協(xié)議書（包括補(bǔ)充協(xié)議）中標(biāo)通知書

投標(biāo)書及其附件專用合同條款

通用合同條款

有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及技術(shù)文件圖紙

工程量清單

工程報(bào)價(jià)單或預(yù)算書等

P2543、隱蔽工程和中間驗(yàn)收

承包人進(jìn)行自檢，并在隱蔽或中間驗(yàn)收前48小時(shí)以書面形式通知工程師驗(yàn)收。

（1）單機(jī)無負(fù)荷試車

由承包人組織試車，并在試車前48小時(shí)以書面形式通知工程師。（2）聯(lián)動無負(fù)荷試車

發(fā)包人組織試車，并在試車前48小時(shí)以書面形式通知承包人。

P256一專業(yè)工程承包單位的資質(zhì)

201*年7月1日起施行的、由建設(shè)部頒布的《建筑企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》，規(guī)定了

專業(yè)承包序列企業(yè)的資質(zhì)設(shè)二至三個(gè)等級，60個(gè)資質(zhì)類型。P260五保險(xiǎn)（要看）

1、勞務(wù)分包人施工開始前，承包人應(yīng)獲得發(fā)包人為施工場地內(nèi)的自有人員及第三

人人員生命財(cái)產(chǎn)辦理的保險(xiǎn)，且不需勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用。

學(xué)習(xí)心得

2、運(yùn)至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由承包人辦理或獲得保險(xiǎn)，且不需勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用。

3、承包人必須為租憑或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，并支付

保險(xiǎn)費(fèi)用。

4、勞務(wù)分包人必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職式辦理意外傷害保險(xiǎn)，并為施工場地內(nèi)自

有人員生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)費(fèi)用。

（八）勞務(wù)報(bào)酬最終支付

全部工作完成，經(jīng)承包人認(rèn)可后14天內(nèi)，勞務(wù)分包人向承包人遞交完整的結(jié)算資

料，雙方按照本合同約定的計(jì)價(jià)方式，進(jìn)行勞務(wù)報(bào)酬的最終支付。P263合同價(jià)款的支付一般分三次：

1、設(shè)備制造前，采購方支付設(shè)備價(jià)格的10%作為預(yù)付款

2、供貨方按照交貨順序在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將貨物送達(dá)交貨地點(diǎn)，采購方支付該批設(shè)備價(jià)的80%

3、剩余的10%作為設(shè)備保證金，待保證期滿，采購方簽發(fā)最終驗(yàn)收證書后支付。P266建設(shè)工程施工承包合同的計(jì)價(jià)方式主要有三種：總價(jià)合同、單位合同和成本加

酬金合同。P267單價(jià)合同又分為固定單價(jià)合同和變動單價(jià)合同。P268固定總價(jià)合同適用于以下情況：（要看）

1、工程量小、工期短，估計(jì)在施工過程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定

并合理。

2、工程設(shè)計(jì)詳細(xì)，圖紙完整、清楚，工程任務(wù)和范圍明確；

3、工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單，風(fēng)險(xiǎn)��；

4、投標(biāo)期相對寬裕，承包商可以有充足的時(shí)間詳細(xì)考察現(xiàn)場、復(fù)核工程量、

分析招標(biāo)文件、擬定施工計(jì)劃。

合同雙方可約定在以下條件下可對合同價(jià)款進(jìn)行調(diào)整：（要看）

1、法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)政策變化影響合同價(jià)款；

2、工程造價(jià)管理部門公布的價(jià)格調(diào)整；

3、一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成的停工累計(jì)超過8小時(shí)；4、雙方約定的其他因素總價(jià)合同的特點(diǎn)是：（要看）1、2、3、4、5、6、

發(fā)包單位可以在報(bào)價(jià)競爭狀態(tài)下確定項(xiàng)目的總造價(jià)，可以較早確定或者預(yù)測工程成本；

業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)較小，承包人將承擔(dān)較多的風(fēng)險(xiǎn)；評標(biāo)時(shí)易于迅速確定最低報(bào)價(jià)的投標(biāo)人；

在施工進(jìn)度上能極大地調(diào)動承包人的積極性；

發(fā)包單位能更容易、更有把握地對項(xiàng)目進(jìn)行控制；必須完整而明確地規(guī)定承包人的工作；

7、必須將設(shè)計(jì)和施工方面的變化控制在最小限度內(nèi)。

二成本加酬合同的特點(diǎn)和適用條件

1、工程特別復(fù)雜，工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)方案不能預(yù)先確定，或者盡管要以確定工程技術(shù)和結(jié)構(gòu)方案，但是不可能進(jìn)行競爭性的招標(biāo)活動并以總價(jià)合同或單價(jià)合同的

形式確定承包商，如研究開發(fā)性質(zhì)的工程項(xiàng)目。

2、時(shí)間特別緊迫，如搶險(xiǎn)、救災(zāi)工程，來不及進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃和商談。

P270成本加酬金合同的形式：

學(xué)習(xí)心得

1、成本加固定費(fèi)用合同

2、成本加固定比例費(fèi)用合同3、成本加獎金合同

4、最大成本加費(fèi)用合同

P271施工投標(biāo)保證金的數(shù)額一般不得投標(biāo)總價(jià)的2%，但最高不得超過80萬元人民幣。

保證金數(shù)額一般不超過勘察設(shè)計(jì)費(fèi)投標(biāo)報(bào)價(jià)的2%，最多不超過10萬元人民幣。通常有幾種：1、現(xiàn)金2、保兌支票3、銀行匯票4、現(xiàn)金支票

5、不可撤銷信用證6、銀行保函7、由保險(xiǎn)公司或者擔(dān)保公司出具投標(biāo)保證書

應(yīng)允許投標(biāo)人提交其選擇的任何合格國家的銀行直接出具的銀行保函。

P272投標(biāo)保證金應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)有效期滿后28天內(nèi)一直有效，其目的是給投標(biāo)人在需要索

取保證金時(shí)，有足夠的時(shí)間采取行動。

履約擔(dān)保的有效期始于工程開工之日，終止日期則可以約定為工程竣工支付之日

或者保修期滿之日。

履約擔(dān)保形式：

（一）銀行履約保函

銀行履約保函是由商業(yè)銀行開具的擔(dān)保證明，通常為合同金額的10%左右，銀行保函分為有條件的銀行和無條件的銀行保函。

無條件的保函是指下述情形：在承包人沒有實(shí)施合同或者未履行合同義務(wù)時(shí)，發(fā)包人只要看到承包人違約，不需要出具任何證明和理由就可對銀行保函進(jìn)行收兌。

（二）履約擔(dān)保書（三）保留金

P273建設(shè)工程合同簽訂以后，發(fā)包人往往會支付給承包人一定比例的預(yù)付款，一

般為合同金額的10%。預(yù)付款擔(dān)保的主要形式是銀行擔(dān)保。P274二支付擔(dān)保的形式

1、銀行保函2、履約保證金3、擔(dān)保公司擔(dān)保三支付擔(dān)保的作用

工程款支付擔(dān)保的作用在于，通過對業(yè)主資信狀況進(jìn)行嚴(yán)格審查并落實(shí)各項(xiàng)

擔(dān)保措施，確保工程費(fèi)用及時(shí)支付到位；一旦業(yè)主違約，付款擔(dān)保人將代為履

約。

發(fā)包人要求承包人提供保證向分包人付款的付款擔(dān)保。P275二合同分析的作用

1、分析合同中的漏洞，解釋有爭議的內(nèi)容2、分析合同內(nèi)附，制定風(fēng)險(xiǎn)對策3、合同任務(wù)分解、落實(shí)

P279二合同實(shí)施的偏差分析

1、產(chǎn)生偏差的原因

2、合同實(shí)施偏差的責(zé)任分析3、合同實(shí)施趨勢分析

P280（二）工程變更的范圍

1、改變合同貴所包括的任何工作的數(shù)量2、改變?nèi)魏喂ぷ鞯馁|(zhì)量和性質(zhì)

學(xué)習(xí)心得

3、改變工程任何部分的標(biāo)高、基線、位置和尺寸

4、刪減任何工作，但要交他人實(shí)施的工作除外

5、任何永久工程需要的任何附加工作、工程設(shè)備、材料或服務(wù)6、改動工程的施工順序或時(shí)間安排

P285（二）索賠成立的前提條件（要看）

1、與合同對照，事件已造成了承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出，或直接

工期損失2、造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任

或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任3、承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交索賠單身通知和索賠報(bào)告

五索賠的依據(jù)

1、合同文件2、法律、法規(guī)3、工程建設(shè)慣例P287（四）索賠證據(jù)的基本要求

索賠證據(jù)應(yīng)具備：（要看）

1、真實(shí)性2、及時(shí)性3、全面性4、關(guān)聯(lián)性5、有效性P290索賠費(fèi)用的組成:1人工費(fèi)；2材料費(fèi)；3施工機(jī)械使用費(fèi)；4分包費(fèi)用；5現(xiàn)場管理費(fèi)6利息7總部管理費(fèi)8利潤

P291索賠費(fèi)用的計(jì)算方法有：實(shí)際費(fèi)用法、總費(fèi)用法和修正費(fèi)用法。

P295工期索賠的分析包括延誤原因分析、延誤責(zé)任的界定、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃分析、工期索賠的計(jì)算等。

工期索賠的計(jì)算方法：直接法、比例分析法、網(wǎng)絡(luò)分析法

P297國際工程承包合同爭議解決的方式一般包括協(xié)商、調(diào)整、仲裁或訴訟等。P298仲裁的特點(diǎn)：仲裁程序效率高，周期短，費(fèi)用少保密性P299DAB的優(yōu)點(diǎn)：

1、DAB委員可以在項(xiàng)目開始時(shí)就介入項(xiàng)目，了解項(xiàng)目管理情況及其存在的問題2、DAB委員公正性、中立性的規(guī)定通常情況下可以保證他們的不帶有任何主觀傾

向或偏見。DRB的委員有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，特別是具有項(xiàng)目施工方面的豐富經(jīng)驗(yàn)。

3、周期短，可以及時(shí)解決爭議

4、DAB的費(fèi)用較低

5、DAB委員是發(fā)包人和承包人自己選擇的，其裁決意見容易為他們所接受6、由于DAB提出的裁決不是強(qiáng)制性的，不具有終局性，合同雙方或一方對裁決不

滿意，仍然可以提請仲裁或訴訟。

P301FIDIC系列合同條件

這一頁上的內(nèi)容是考過出過的要記住P302ECC合同的特點(diǎn)：靈活性

簡潔性

體現(xiàn)伙伴關(guān)系理念有利于項(xiàng)目的信息化管理

P303AIA合同條件主要用于私營的房屋建筑工程在美洲地區(qū)具有較高的權(quán)威性，應(yīng)用

學(xué)習(xí)心得

廣泛。

LZ207000建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理

P304二信息管理

信息管理指的是信息傳輸?shù)暮侠淼慕M織和控制。

三項(xiàng)目的信息管理

項(xiàng)目的信息管理是通過對各個(gè)系統(tǒng)，各項(xiàng)工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項(xiàng)目的

信息能方便和有效地獲取、存儲、存檔、處理和交流。項(xiàng)目信息管理的目的旨在通過有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)。

四建設(shè)工程項(xiàng)目的信息

項(xiàng)目的組織上、管理類信息、經(jīng)濟(jì)類信息、技術(shù)類信息和法規(guī)類信息。P305各項(xiàng)信息管理任務(wù)的工作流程：

（要看）

1、信息管理手冊編制和修訂的工作流程

2、為形成各類報(bào)表和報(bào)告，收集信息、錄入信息、審核信息、加工信息、信息傳輸和發(fā)布工作流程3、工程檔案管理的工作流程

P307服務(wù)于各種用途的信息編碼

1、項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)編碼，依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖對項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個(gè)組成部分

進(jìn)行編碼。

2、項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)編碼，依據(jù)項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖，對每一個(gè)工作部門

進(jìn)行編碼。3、項(xiàng)目的政府主管部門和各參與單位編碼

4、項(xiàng)目實(shí)施的工作項(xiàng)編碼應(yīng)覆蓋項(xiàng)目實(shí)施的工作任務(wù)目錄的全部內(nèi)容

5、項(xiàng)目的投資基編碼/成本項(xiàng)編碼，它并不是概預(yù)算定額確定的分部分項(xiàng)工

程的編碼，它應(yīng)綜合考慮概算、預(yù)算、標(biāo)底、合同價(jià)和工程款支付等因素，建立統(tǒng)一的編碼，以服務(wù)于項(xiàng)目投資目標(biāo)的動態(tài)控制。

6、項(xiàng)目的進(jìn)度項(xiàng)編碼，應(yīng)綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進(jìn)度計(jì)劃工作項(xiàng)的需要，建立統(tǒng)一的編碼，服務(wù)于項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的動態(tài)控制。7、項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告和各類報(bào)表編碼，項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告和各類報(bào)表編碼應(yīng)包括項(xiàng)目

管理形成的各種報(bào)告和報(bào)表的編碼。8、合同編碼，應(yīng)參考項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)和合同的分類，應(yīng)反映合同的類型、相

應(yīng)的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)和合同簽訂的時(shí)間等特征。

P309項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的功能

1、投資控制或成本控制

2、成本控制3、進(jìn)度控制4、合同管理

P311通過信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用能實(shí)現(xiàn)：

信息存儲數(shù)字化和存儲相對集中

信息處理和變換的程序化信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化信息獲取便捷信息透明度提高信息流扁平化

學(xué)習(xí)心得

P314項(xiàng)目信息門戶實(shí)施的條件包括：組織化教育件軟件硬件P315項(xiàng)目信息門戶的核心功能：

項(xiàng)目各參與方的信息交流項(xiàng)目文檔管理

項(xiàng)目各參與方的共同工作

P317項(xiàng)目信息門戶的數(shù)據(jù)處理屬遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)處理，主要特點(diǎn)：

用戶量大，且其涉及的數(shù)據(jù)量大

數(shù)據(jù)每天需要更新，且更新量很大，但舊數(shù)據(jù)必須保留，不可丟失數(shù)據(jù)需長期保存等

友情提示：本文中關(guān)于《一級建設(shè)工程項(xiàng)目管理總結(jié)大全及心得》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，一級建設(shè)工程項(xiàng)目管理總結(jié)大全及心得：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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