kpi-技術(shù)質(zhì)量部部長

技術(shù)質(zhì)量部部長KPI組成表

KPI工作任務(wù)完成率技術(shù)管理體系工作報告考核周期半年年考核標(biāo)準(zhǔn)100分100分KPI說明工作任務(wù)書內(nèi)容良品率產(chǎn)品質(zhì)量完成率季度100分用戶直通率用戶上機(jī)率……新品科研課題實施率年100分經(jīng)專家委員會認(rèn)可的課題實施情況質(zhì)量事故情況重大質(zhì)量事故發(fā)生率年100分3次一般質(zhì)量事故視為1次重大事故3次輕微質(zhì)量事故視為1次一般事故計量器具強(qiáng)檢受檢率年100分10%10%15%課題進(jìn)度計劃課題計劃及進(jìn)度報告新產(chǎn)品、新技術(shù)開發(fā)工作15%生產(chǎn)部下達(dá)指標(biāo)產(chǎn)品質(zhì)量報告品質(zhì)保證管理工作權(quán)重25%25%計算方式生產(chǎn)部下達(dá)指標(biāo)見表一信息來源生產(chǎn)情況報表本崗位報告考核目的工作任務(wù)完成情況技術(shù)管理體系的建立與完善情況1000次0100100%強(qiáng)檢記錄國家要求1次以上本崗位提交報告生產(chǎn)部記錄安全管理0軟指標(biāo)評分表

表一：技術(shù)管理體系工作報告（總經(jīng)理填寫）

請針對技術(shù)質(zhì)量部部長提交的公司技術(shù)管理體系工作報告綜合以下五方面評分

軟指標(biāo)評分項目報告上交及時性年度技術(shù)管理工作主要內(nèi)容（數(shù)量要求、素質(zhì)要求）技術(shù)管理工作完成質(zhì)量對今后工作的指導(dǎo)作用總計

最高得分10402525100實際得分技術(shù)質(zhì)量部部長考核流程

工作任務(wù)完成率

技術(shù)管理體系工作報

告產(chǎn)品質(zhì)量完成率

新品科研課題實施率

重大質(zhì)量事故發(fā)生率

計量器具強(qiáng)檢受檢率

技術(shù)質(zhì)量部部長人力資源部信息來源集團(tuán)總經(jīng)理工作報告整理備案生產(chǎn)部審閱并打分工作報告整理備案審閱并打分整理備案生產(chǎn)部審閱并打分工作報告整理備案審閱并打分工作報告整理備案生產(chǎn)部對報告打分工作報告整理備案生產(chǎn)部對報告打分接受考評反饋3

擴(kuò)展閱讀：kpi-技術(shù)質(zhì)量部副部長(一)

技術(shù)質(zhì)量部副部長（一）KPI組成表

KPI工作任務(wù)完成率行業(yè)信息情報收集情況報告考核周期半年年考核標(biāo)準(zhǔn)100分100分KPI說明工作任務(wù)書內(nèi)容見附表一良品率用戶直通率產(chǎn)品質(zhì)量完成率季度100分用戶上機(jī)率……新品科研課題實施率年100分經(jīng)專家委員會認(rèn)可的課題實施情況20%課題進(jìn)度計劃100>99%標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)技術(shù)管理目標(biāo)達(dá)標(biāo)率年100分理化分析專利10%8098%軟指標(biāo)評分表

表一：行業(yè)信息情報收集情況報告評分表（技術(shù)質(zhì)量部副部長填寫）

請針對技術(shù)質(zhì)量部副部長提交的行業(yè)信息情報收集情況報告綜合以下四方面評分

軟指標(biāo)評分項目分?jǐn)?shù)分布考評得分報告上交及時性10對公司經(jīng)營決策的指導(dǎo)性60報告內(nèi)容的全面性15報告內(nèi)容論證的充分性15總計100附表1：行業(yè)信息情報收集情況報告內(nèi)容

報告項目報告內(nèi)容顯示器行業(yè)發(fā)展趨勢（技術(shù)、消費量……）彩管行業(yè)發(fā)展趨勢（技術(shù)、消費量……）彩管行業(yè)競爭對手競爭策略及動向產(chǎn)業(yè)可行多元化方向技術(shù)分析

工作任務(wù)完成率

行業(yè)信息情報收集情

況報告產(chǎn)品質(zhì)量完成率

新品科研課題實施率

專業(yè)技術(shù)管理目標(biāo)達(dá)

標(biāo)率

技術(shù)質(zhì)量部副部長（一）考核流程

技術(shù)質(zhì)量部副部長（一）人力資源部信息來源技術(shù)質(zhì)量部部長工作報告整理備案生產(chǎn)部審閱并打分工作報告整理備案審閱并打分整理備案生產(chǎn)部審閱并打分工作報告整理備案審閱并打分工作報告整理備案生產(chǎn)部對報告打分接受考評反饋

3

友情提示：本文中關(guān)于《kpi-技術(shù)質(zhì)量部部長》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，kpi-技術(shù)質(zhì)量部部長：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《kpi-技術(shù)質(zhì)量部部長》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.hmlawpc.com/gongwen/573529.html

• 上一篇：技術(shù)質(zhì)量工作匯報
• 下一篇：洛陽分公司轉(zhuǎn)發(fā)人行反洗錢宣傳月的通知