動物園安全工作總結

動物園安全工作總結

一年來動物園以二一九公園景區(qū)下達的安全生產責任

書目標為重點，切實作到責任落實、目標落實、措施落實，推進安全管理工作規(guī)范化、制度化的建設。實現(xiàn)全年安全生產事故為零，火災事故為零，職工輕傷以上事故為零的工作目標。

動物園特殊的工作屬性促使我們管理者和操作者必須時刻牢記安全的第一的思想，認真遵守安全操作規(guī)程。為此動物園領導集體在認真研究上級下達的工作目標責任書后，認識到要想確保安全生產責任書目標實現(xiàn)，僅限于領導班子幾個人抓是很難完成安全生產工作目標的。因此，就要調動全園職工都擔起這個安全責任，提出安全生產實行“四級”管理責任制，即主任為第一責任人，副主任向主任負責，班隊長向分管主任負責，職工按各自崗位向班隊長負責。實施“四級”管理就是形成全園職工齊動員，共同抓安全、有錯好追究、成績大家攤。經過一年的運做，職工在工作中主動查隱患，發(fā)現(xiàn)不安全隱患立即報告，一年來，反饋不安全隱患信息12條都被領導采納，及時處理，修補動物籠舍網64處，約80多平方米；更換電器開關9個；換舊電纜70多米；修踴路30多米；伐掉枯死樹12顆。這些不安全隱患的排除，為游客營造了參觀游覽的安全環(huán)境，這些問題的發(fā)現(xiàn)處理都

是職工在自己的安全責任區(qū)內發(fā)現(xiàn)的問題，這說明了職工責任心增強了，證明了實施“四級”責任制初見成效。用制度管住人，用制度約束人，用制度實施標準化作業(yè)是我們今年促進安全工作又一個舉措。動物園崗位分為飼養(yǎng)員、售票員、清掃員、綠化工作人員、配餐室操作員、食堂炊事員等。針對各崗位分工不同的特點，我們對原有的制度進行了認真的研究，修改了多次，召開座談會傾聽各崗位工作人員的意見梳理歸納之后，定稿打印下發(fā)上墻，先后制定了飼養(yǎng)員安全操作規(guī)程等12個規(guī)章制度，在周一安全例會上分別就制度進行了解讀。職工在自己的崗位上有各自的安全操作執(zhí)行標準，管理者也有了檢查的依據。

園內經營網點，外來動物表演團都同樣納入我們的安全管理序列。經營網點開業(yè)前，必須經過我們的安全檢查，符合安全條件，方可營業(yè)。動物表演場地、動物存放地、演職人員駐地用電等都經過我們嚴格的檢查，確認符合標準方可演出。每天我們派專人對經營攤位，表演場地進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素立即停業(yè)、停演。我們還與各經營網點業(yè)主、表演團負責人簽訂了“安全責任書”，明確了雙方應負的安全責任。

一年來，我們始終貫穿以安全教育為主線，以落實安全責任為重點，以安全防范為突破口的管理理念。認為安全工作制度是措施，教育為根本，也就是說要落實好措施，首先

要解決人的安全意識問題。因此在教育方面采取不同的崗位進行分類施教，通過職工大會，重點是周一各班隊安全例會進行針對性的教育，還利用版報的形式進行宣傳，通過教育，職工明確上級下達動物園的安全工作目標、懂得了怎樣執(zhí)行安全操作標準作業(yè)，掌握“三懂”“三會”消防基礎知識，增強了職工責任區(qū)自己管理的責任。

安全防火管理我們采取突出重點，查堵隱患，齊備器材確保安全。在草食舍劃分禁煙區(qū)消防器材放置區(qū)。外來人員禁止區(qū)，懸掛禁煙標識，各籠舍都配備滅火器，園內禁止動用明火，燒樹葉。冬季站爐取暖落實責任人等一系列措施加強安全防火，保證了園內無火災事故的發(fā)生。

一年來，我們實施的制度建設，責任的劃分，明確任務等一系列措施落實，經過“兩大”黃金周的檢驗，證明了其切實可行性。今年“兩大”黃金周，入園人數(shù)突破歷史同期水平。在強大的壓力下，我們的管理井然有序，各司其責，使“兩大”黃金周未發(fā)生一起安全事故。

雖然全年安全工作完成了上級下達的任務，但我們不能掉以輕心，動物園特有的工作環(huán)境，警示著“安全第一，預防為主”的工作方針，是永遠主題。我們將繼續(xù)帶領全園職工扎實工作、務求實效，為打造平安景區(qū)做出貢獻。

鞍山市動物園201*年10月15日

擴展閱讀：動物園項目部201*年工作總結

工作總結

項目名稱：動物園鳥館及獼猴館總結人：李飛

總結時間：201*年12月25日

工作總結

201*年，在公司各級領導的親切關懷和正確領導下，在公司各部門的積極支持下，項目部全體員工的共同努力下，完成了自己的本職工作和領導交下來的其它工作任務。對于今年的工作，我作了簡單的總結：

今年主要工作有兩項：一項是配合苗鵬亮對觀景平臺和萬正廣場收尾；一項是動物園鳥館和獼猴館土建和鋼結構的施工管理�，F(xiàn)觀景平臺和萬正廣場已經交工；動物園鳥館和獼猴館除防火涂料沒刷外，其余已完工，共計完成產值2200萬元，無任何質量和安全事故，5月28日正式開工，11月20日主體完工，工程進度有點慢。造成原因有：1、不可抗力的影響（中途停電23天，下雨11天）；2、甲方手續(xù)辦理滯后（包括違章建筑的處理質檢站不給驗槽，8月8日施工用電才送進現(xiàn)場），造成工期滯后20天；3、設計院沒有考慮擋土墻的做法，邊出圖邊施工，導致7月30日基礎才完工；4、我施工管理經驗不足，對車間生產制作工作沒有盯緊，對勞務管理上力度不夠；5、方箱按現(xiàn)場安裝順序生產，生產出來的方箱沒有及時安排刷漆，生產出來的方箱一直積壓起來，到刷漆的時候，現(xiàn)場后用的方箱在上面了，先用的方箱都壓在了下面，只能先刷上面的，刷完漆以后運到現(xiàn)場安裝不成，由于現(xiàn)場場地限制，方箱堆到跟前的話，影響將來的吊車站位，只能堆到一邊，后期又二次倒運過來，不僅影響了工程進度，使勞務情緒很大，對后續(xù)的管理工作造成了影響；6、勞務實力小，不能根據施工需要及時調配勞動力和施工機具。通過動物園項目的工程管理工作，我覺得影響工程進度的因素主要有以下幾點:①工程項目施工準備

工程項目施工準備主要是對工程目標，資源供應和施工方案的選擇，及其空間布置和時間排列等方面的統(tǒng)籌安排，認真做好施工前的技術準備、物資準備、勞動組織準備、施工現(xiàn)場準備、施工場外準備等，對合理供應資源加快施工速度，提高工程質量，確保施工安全，贏得社會信譽都有重要作用，要加強工程項目進度控制，就必須高度重視工程項目準備，做好施工前準備。在項目施工中，采用不同的施工組織方案，工程成本和工期會不相同，綜合考慮尋求成本和工期最優(yōu)的計劃方案。②勞務隊的選擇

勞務資質、經驗、水平及機械設備配置和人數(shù)不能滿足施工需要，不能根據施工現(xiàn)場情況及時調配勞動力和施工機具，工期是很難保證的。

③施工工序安排

施工工序安排不合理，不能解決工序之間在時間上的先后和搭接問題，以達到保證質量，充分利用空間、爭取時間，實現(xiàn)合理安排工期的目的。④材料采購和車間生產供應

材料采購和車間生產供應，工程部應綜合考慮所有項目制定總體材料和生產計劃，各項目部根據制定的材料采購和車間生產供應計劃，編制項目施工進度計劃與之相協(xié)調。

在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。

①做好動物園收尾工作：考慮到項目總工期要求，我將抓好施工生產進度控制，積極組織好人力投入，確保工程盡早完工，保證整個項目的如期交付使用。

②加強業(yè)務知識學習，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進、新技術的運用，必須進行專業(yè)技術知識的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強學習專業(yè)知識和管理知識。另一方面，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。

③進一步作好施工管理工作：

２０10年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的服務未來。新的一年中，我要進一步重點作好３個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理，重視材料采購和車間生產供應與施工現(xiàn)場進度的銜接配合。三是法的管理，也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行優(yōu)化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。管理還要嚴格，加強執(zhí)行力，使各種制度、措施落到實處，拋開人情世故，該獎的一定要及時兌現(xiàn)，該罰的決不姑息遷就，“養(yǎng)虎為患”，要痛下“狠心”，確保項目管理各項制度落到實處。

總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，研究和改進項目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻。

友情提示：本文中關于《動物園安全工作總結》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，動物園安全工作總結：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產生版權問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《動物園安全工作總結》由互聯(lián)網用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.hmlawpc.com/gongwen/569606.html

• 上一篇：旅游公司201*年工作總結
• 下一篇：太平洋電影城票務組工作總結