全員績效管理典型經(jīng)驗(yàn)-xx變電運(yùn)維工區(qū)xx運(yùn)維班
績效管理典型經(jīng)驗(yàn)：
立足實(shí)際，與時(shí)俱進(jìn)
創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)高效的班組績效管理工作環(huán)境
（xx變電運(yùn)維工區(qū)xx運(yùn)維班）
自標(biāo)準(zhǔn)化及班組建設(shè)工作開始以來，xx變電運(yùn)維工區(qū)xx運(yùn)維班始終將績效考核作為
一項(xiàng)重點(diǎn)工作堅(jiān)持進(jìn)行，建立了積極和有效的績效考核體系。并以此為基點(diǎn)，大力激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，為班組建設(shè)工作提供了積極的支持，切實(shí)提高了班組成員的工作效率和班組工作的管理水平�，F(xiàn)將我班組績效管理工作匯報(bào)如下，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)審閱：
一、績效管理開展情況
第一步：筑牢基礎(chǔ)，做好準(zhǔn)備。201*年標(biāo)準(zhǔn)化工作開始之時(shí)，在借鑒公司績效管理
辦法的基礎(chǔ)上，xx運(yùn)維班開始了自身的績效管理工作準(zhǔn)備。為了避免績效管理工作出現(xiàn)工作與成績不符，成績與收入不符，收入與能力不符等挫傷成員積極性，影響工作進(jìn)行的負(fù)面影響，班組采取了梳理日常工作，收集工作量信息，將工作量和工作成績兩方面同時(shí)納入績效統(tǒng)計(jì)的工作方式，把運(yùn)維班日常工作進(jìn)行統(tǒng)一整理，并由全體成員按照工作要求進(jìn)行量化評(píng)價(jià)，在此基礎(chǔ)上對(duì)績效考核工作進(jìn)行準(zhǔn)備，為未來的績效管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；第二步：優(yōu)化整理，化繁為簡。日常工作整理完畢后，我班組在此基礎(chǔ)上進(jìn)行了進(jìn)一步優(yōu)化整理，建立了xx運(yùn)維班績效管理工作辦法，并由全員討論通過，使其更加適應(yīng)變電運(yùn)維工作需要。變電運(yùn)維工作具有自身顯著地工作特點(diǎn)，工作時(shí)間規(guī)律，工作要求細(xì)，大型項(xiàng)目工作量大等一系列特性都成為阻礙績效管理工作絕對(duì)量化的障礙。我班組在日常工作整理的基礎(chǔ)上力求流程簡便，可執(zhí)行性強(qiáng)，確�？冃Ч芾砉ぷ鞑辉偈莾H僅停留在紙面上，而是切實(shí)操作，切實(shí)執(zhí)行，真正做到影響成員的工作效率和工作積極性；
第三步：與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)更新。近幾年，變電運(yùn)維工作變化較大，由單一變電站管理變?yōu)楸O(jiān)控中心-運(yùn)維操作中心-運(yùn)維中心-運(yùn)維班模式，每一次模式的改變雖然不大，但仍意味著成員工作發(fā)生變化。我班組在績效管理工作中并未因?yàn)楣ぷ餍再|(zhì)改變不大而固步自封，而是根據(jù)班組工作性質(zhì)的變化，及時(shí)調(diào)整考核工作重心，始終把激發(fā)成員工作積極性，帶動(dòng)整體工作效率提升作為管理工作目的，在第一時(shí)間根據(jù)班組工作不同修改績效管理工作辦法，使績效管理工作始終與班組工作模式齊頭并進(jìn)，為班組工作提供有力的支持和不斷地活力。
二、績效管理執(zhí)行情況
xx運(yùn)維班績效管理工作，以本班組績效管理工作辦法為基礎(chǔ)，以班組建設(shè)工作中民主建設(shè)管理部分中績效管理部分為準(zhǔn)則，結(jié)合班組當(dāng)下工作狀況執(zhí)行。遇到辦法或標(biāo)準(zhǔn)需要更新的情況，由班組技術(shù)主管負(fù)責(zé)起草，交由班組全體工作會(huì)議討論并通過執(zhí)行。總體而言，班組績效考核工作主要有以下幾個(gè)部分：
1、班組日常工作績效管理：xx運(yùn)維班日常工作主要為所轄13座變電站維護(hù)工作。
由于所轄變電站設(shè)備數(shù)及方位不同，維護(hù)工作量統(tǒng)計(jì)困難，以工作量為基礎(chǔ)難以量化考慮，因此班組日常工作績效管理以班組月度工作計(jì)劃及工區(qū)臨時(shí)工作安排為要求，以工作結(jié)果為標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)不到工作基礎(chǔ)的才進(jìn)行考核，不再進(jìn)行工作量折算。變電運(yùn)維工作中經(jīng)常進(jìn)行大型操作，由于班組管轄變電站數(shù)量眾多，坐落零散，加班工作不可避免。班組績效管理規(guī)定：加班工作以日為基本計(jì)量單位，所有加班人員由帶班站長進(jìn)行工作日統(tǒng)計(jì)，按照加班日折算工作績效。
2、班組培訓(xùn)工作績效管理：班組培訓(xùn)工作中，除由帶班站長監(jiān)督檢查“兩書一本”
（職工培訓(xùn)手冊(cè)，安全教育手冊(cè)及人人提問題手冊(cè)）填寫情況，出現(xiàn)錯(cuò)誤才進(jìn)行考核之外，由技術(shù)主管牽頭進(jìn)行兩票定期考試，按照考試成績劃分三個(gè)等級(jí)，按等級(jí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)
3、班組公司調(diào)考績效管理：班組規(guī)定，公司調(diào)考成績顯著者，除公司獎(jiǎng)勵(lì)外，班組再進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)一次，獎(jiǎng)金以績效管理工作辦法規(guī)定為準(zhǔn)。
4、班組創(chuàng)新績效管理：班組規(guī)定，創(chuàng)新工作中獲獎(jiǎng)?wù)�，除公司�?jiǎng)勵(lì)外，班組再進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)一次，獎(jiǎng)金以績效管理工作辦法規(guī)定為準(zhǔn)。
5、班組宣傳績效管理：班組規(guī)定，班組宣傳工作中，以稿件發(fā)布級(jí)別進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，班組直接給予個(gè)人，獎(jiǎng)金以績效管理工作辦法規(guī)定為準(zhǔn)。
三、典型經(jīng)驗(yàn)及亮點(diǎn)
典型經(jīng)驗(yàn)。立足工作實(shí)際，始終把可執(zhí)行性放在班組績效管理工作首位，以班組績效管理工作辦法為依據(jù)，以班組建設(shè)民主建設(shè)工作管理為準(zhǔn)則，切實(shí)制訂可靠有效地績效管理工作辦法并堅(jiān)持推行。與此同時(shí)，工作模式及工作量發(fā)生變化時(shí)，第一時(shí)間對(duì)績效管理工作辦法進(jìn)行有效修訂并進(jìn)行全員討論，使得績效管理工作與工作模式變化盡量同步，對(duì)班組工作真正形成有力的支持和激勵(lì)。
工作亮點(diǎn)。
1.全員參與、公開、民主，不斷完善績效管理
根據(jù)公司績效管理辦法，結(jié)合本班實(shí)際，制定《xx運(yùn)維班績效考核管理辦法》。同時(shí)按月制定《xx運(yùn)維班月度績效考核匯報(bào)》，放入主控室信息欄，確保員工的每一個(gè)加減分項(xiàng)目全部公開展示和討論。經(jīng)過持續(xù)改進(jìn)、不斷完善績效管理工作,員工對(duì)績效管理的認(rèn)可度逐漸得到增強(qiáng)，工作主動(dòng)性和自我完善現(xiàn)象日益顯現(xiàn)，員工的不良績效得到不同程度的改進(jìn)。
2.建立績效檔案，每月一星，提升職工素質(zhì)
為使xx運(yùn)維班績效管理這個(gè)有效提升工作的杠桿不斷增加力矩，班內(nèi)在班組建設(shè)展板設(shè)立“每月一星”專欄，由班組月度工作會(huì)議評(píng)選每月各項(xiàng)績效最高者為本月班組明星并張貼明星照片和獲星感言。班組評(píng)一星結(jié)果作為年度考核、勞模評(píng)選、評(píng)優(yōu)評(píng)先、崗位晉升的重要依據(jù)。通過月度排名、優(yōu)秀員工事跡展示，進(jìn)一步激勵(lì)了班組員工月度工作找差距，工作爭先學(xué)先進(jìn)的濃厚氛圍，為班組各項(xiàng)工作爭先進(jìn)位注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。
四、取得成效
1.激發(fā)了員工工作積極性。通過運(yùn)維班各項(xiàng)工作業(yè)績考核月度公示，讓每名員工對(duì)自身工作能力、月度工作量一目了然，知道自己做了什么，看到了自身各項(xiàng)工作需要進(jìn)步的方向。進(jìn)一步激發(fā)了員工各項(xiàng)工作的積極性。
2.促進(jìn)了班組內(nèi)部和諧發(fā)展。獎(jiǎng)金靠靠工作量與工作質(zhì)量說話，沒有了以前獎(jiǎng)金分值管理粗放，獎(jiǎng)金分配一刀切的不合理情況。工作量、工作質(zhì)量為主的績效管理的實(shí)施促進(jìn)提升了班組成員的工作協(xié)調(diào)性與工作積極性，促進(jìn)了班組成員的工作效率提升，具有明顯的工作成效。
1.提升了班組管理水平。通過班組績效管理實(shí)施，使我們明了了各項(xiàng)工作的目標(biāo)和方向，行動(dòng)上通力協(xié)作，激發(fā)了班組的內(nèi)在活力，轉(zhuǎn)變了員工工作作風(fēng)，提高了日常工作效率，進(jìn)而提升了班組整體管理水平。
四、
下一步思路
績效管理作為一種先進(jìn)的管理手段，需要全面推行，貫徹始終。在這一過程中，xx運(yùn)維班將堅(jiān)持以往績效管理工作的可執(zhí)行性與同步性，并進(jìn)一步進(jìn)行工作優(yōu)化。
隨著“三集五大”體系建設(shè)的不斷深入，運(yùn)維班專業(yè)內(nèi)容將進(jìn)一步發(fā)生變化，班組將繼續(xù)優(yōu)化績效管理工作辦法，保證績效管理適應(yīng)工作模式變化，與三集五大工作共同發(fā)展。
xx運(yùn)維班堅(jiān)信，績效管理工作的優(yōu)化提升，勢(shì)必為班組工作提供更加有力的支持和更加強(qiáng)勁的動(dòng)力，在未來的三集五大工作和班組建設(shè)工作中，xx運(yùn)維班將秉承公司立足實(shí)際，與時(shí)俱進(jìn)的工作精神，把自身的績效管理工作進(jìn)一步推廣開來，為公司工作作出更大的貢獻(xiàn)。
xx運(yùn)維班匯報(bào)完畢，敬請(qǐng)批評(píng)指正。
二一二年九月九日
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