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人才工作目標(biāo)責(zé)任制工作匯報

 

中國大東集團有限公司人才工作目標(biāo)責(zé)任制工作匯報

（201*年4月11日）

省國資委考核組：

按照省國資委黨委關(guān)于開展省管企業(yè)201*年度人才工作目標(biāo)責(zé)任制考核的通知要求，現(xiàn)將中國大東集團有限公司人才工作目標(biāo)責(zé)任制工作情況匯報如下。

一、樹立科學(xué)人才觀，加強人才工作組織領(lǐng)導(dǎo)201*年，集團公司在省國資委黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，把人才工作做為企業(yè)的重點工作，在人才工作目標(biāo)責(zé)任制建設(shè)、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃、市場化選聘、人才培養(yǎng)教育和全員業(yè)績考核等方面做了大量積極有效的工作，取得了較好成效。

一是進一步加強人才工作組織領(lǐng)導(dǎo)和工作機構(gòu)建設(shè)，為人才的發(fā)展提供堅強的組織保證。按照省國資委黨委的工作部署，集團黨委研究制定了《中國大東集團有限公司人才工

作目標(biāo)責(zé)任制考核辦法》，成立了人才目標(biāo)責(zé)任制考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由集團人力資源部具體組織實施人才工作目標(biāo)責(zé)任制考核工作。

二是突出人才工作核心作用，實施人才強企戰(zhàn)略。集團公司始終把人才工作作為重點工作來抓，把人才工作列入黨委和董事會的重要議事日程。

三是建立完善黨管人才工作格局，探索黨管人才的有效途徑。為全面貫徹落實黨管人才原則，切實加強黨對人才工作的領(lǐng)導(dǎo)，集團黨委認(rèn)真貫徹中央和省委關(guān)于人才工作的決策部署，牢牢把握人才工作方向，把黨管人才原則貫徹落實到各項具體工作中去。

二、創(chuàng)新人才工作機制，切實加強構(gòu)建有利于人才施展才能的工作機制

集團公司經(jīng)營管理涉及酒店、生物制藥、典當(dāng)、房地產(chǎn)等多個行業(yè)，根據(jù)集團發(fā)展要求，我們完善了企業(yè)人才培養(yǎng)體系，制定了企業(yè)人才培養(yǎng)計劃，針對不同類型、不同梯隊人才，采取差異化培訓(xùn)模式，分層分類培養(yǎng)開發(fā)。

一是創(chuàng)新人才培養(yǎng)教育機制。集團每年均制定年度培訓(xùn)計劃。為提高員工接受在職教育的積極性，集團公司還制定了員工在職學(xué)習(xí)規(guī)定，在政策及資金等方面給予支持。

二是創(chuàng)新人才引進聚集機制。我們堅持以提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力和核心競爭力為目的，依托骨干企業(yè)和重點科研項目，探索拓寬項目攻關(guān)、智力合作、成果共享等多種形式的引才引智途徑。

三是創(chuàng)新人才考核評價機制。集團公司積極應(yīng)用目標(biāo)管理、績效評估等現(xiàn)代科學(xué)管理方法，建立健全以工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績?yōu)楹诵模�以結(jié)果為導(dǎo)向的人才評價體系。去年，我們制定了《中國大東集團有限公司關(guān)于市場化招聘權(quán)屬企業(yè)高管人員試用期考核暫行辦法》。

三、弘揚優(yōu)秀人才先進事跡，優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，努力提高人才效益

集團公司按照人才工作目標(biāo)責(zé)任制考核要求，緊密圍繞集團年度工作重點和戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃綱要，積極開展人才引進、集聚、培養(yǎng)、使用等重點人才工程和重點工作，優(yōu)化人

才發(fā)展環(huán)境，努力提高人才效益，對集團公司發(fā)展和提升效益發(fā)揮了重要作用。

一是制定落實優(yōu)化企業(yè)人才發(fā)展環(huán)境的政策措施。集團公司牢固樹立“人才是企業(yè)第一資源、人才優(yōu)勢是最大優(yōu)勢”的觀念，做到用事業(yè)吸引人才、用共同理想凝聚人才、用良好環(huán)境留住人才。

二是大力宣傳人才工作和優(yōu)秀人才的事跡。集團公司在人才隊伍建設(shè)工作中做到及時總結(jié)人才工作經(jīng)驗，樹立優(yōu)秀人才典型，表彰獎勵優(yōu)秀人才，在集團年度會議上，安排優(yōu)秀人才代表做典型發(fā)言，介紹他們的成長經(jīng)歷和先進經(jīng)驗，以此帶動人才工作的全面推進。

三是探索做好人才工作理念和管理信息化工作。集團公司探索形成了“德才兼?zhèn)�，以德為先，選賢任能，不拘一格”的人才觀，并于201*年就建成了集團人才信息庫，對入庫人員進行動態(tài)管理。

四是完善企業(yè)主要負責(zé)人聯(lián)系優(yōu)秀人才制度。切實落實各項政策和服務(wù)承諾，定期聯(lián)系優(yōu)秀人才，隨時聽取意見建

議，親自幫助解決工作、生活中遇到的困難和問題。

四、人才規(guī)模及質(zhì)量

201*年，集團公司經(jīng)理管理人才中，本科及以上學(xué)歷人員由107人上升至138人，增幅28.97%；專業(yè)技術(shù)人才中，中高級專業(yè)技術(shù)人員由73人上升至100人，增幅36.99%；40歲以下專業(yè)技術(shù)人員由127人上升至135人，增幅6.30%；技能人才中，技師、高級工人員等由62人上升至92人，增幅48.39%。

五、人才工作平臺建設(shè)

集團公司高度重視對高科技企業(yè)人才工作平臺的建設(shè)，早在201*年即在濟寧生科公司成立了企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心，由生科公司分管副總經(jīng)理兼任技術(shù)研發(fā)中心經(jīng)理。經(jīng)過多年發(fā)展，目前已形成了一支實力比較雄厚的科研開發(fā)隊伍，現(xiàn)有專職研發(fā)人員12人，兼職教授6人。專職研發(fā)人員中有碩士研究生2人，本科以上學(xué)歷人員5人，其中2人具有高級職稱。研發(fā)中心充分借用高等院校、科研院所和高科技企業(yè)的科研力量，與清華大學(xué)、中國中醫(yī)科學(xué)院、中國科學(xué)院

海洋研究所、山東大學(xué)、四川大學(xué)等科研機構(gòu)建立了長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。

集團在落實人才工作目標(biāo)責(zé)任制方面中做了大量工作，取得了初步成效，對集團公司的發(fā)展和效益的提升做出了重要貢獻。集團公司201*年利潤總額為4818萬元，較201*年利潤總額2999萬元增長1819萬元，增長幅度為60.65%。集團公司201*年百元工資創(chuàng)利為113.39元，較201*年百元工資創(chuàng)利77.14元增長36.25元，增長幅度為46.99%。

考核組各位領(lǐng)導(dǎo)，我們要以這次考核工作為起點和契機，以考核組的指導(dǎo)意見為鞭策和動力，以人才工作目標(biāo)責(zé)任制考核為核心和主線，進一步研究做好人才工作，不斷建立健全適應(yīng)集團公司和權(quán)屬企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求的人才工作領(lǐng)導(dǎo)體制和運行機制，為實現(xiàn)集團的科學(xué)發(fā)展提供堅強的人才保證和智力支持。

以上匯報，請考核組領(lǐng)導(dǎo)和與會同志批評指正。

擴展閱讀：人才工作目標(biāo)責(zé)任制考核匯報材料

 

匯泰投資集團迎接濱州市省級開發(fā)區(qū)人才工作

目標(biāo)責(zé)任制考核匯報材料

考核組各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！在此我向各位領(lǐng)導(dǎo)簡要匯報介紹一下我公司發(fā)展的基本概況和人才工作發(fā)展建設(shè)的相關(guān)情況，匯泰投資集團有限公司位于黃河三角洲高效生態(tài)經(jīng)濟區(qū)，山東省濱州市北海新區(qū)內(nèi)，主要經(jīng)營業(yè)務(wù)涉及海鹽、水產(chǎn)養(yǎng)殖、化工、物流、機械工程、房地產(chǎn)開發(fā)等，集團公司下設(shè)山東埕口鹽化有限責(zé)任公司、山東埕口鹽化貿(mào)易有限公司、無棣金盛化工有限公司、濱州市金水源航運有限公司、山東匯泰置業(yè)有限公司等十八個子公司。201*年投資3億元新上年產(chǎn)4萬噸硫酸鉀、8萬噸磷銨、10萬噸硫酸及海水養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)化示范基地建設(shè)等項目。集團公司近年來在北海新區(qū)管委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，從服務(wù)于新區(qū)經(jīng)濟發(fā)展，打造中國海鹽基地出發(fā)，圍繞建立“人才洼地”為目標(biāo)，以建設(shè)高技能人才隊伍為統(tǒng)領(lǐng)，擴大職工教育培訓(xùn)領(lǐng)域，創(chuàng)新職工教育培訓(xùn)新機制，強化職工教育培訓(xùn)基礎(chǔ)，提高人才儲備質(zhì)量。在201*年被山東省職教系統(tǒng)評為企業(yè)實訓(xùn)基地先進單位。我企業(yè)還被設(shè)立為職業(yè)教育示范企業(yè)，自被設(shè)立以來先后與中國海洋大學(xué)、河北工業(yè)大學(xué)、天津科技大學(xué)、濱州學(xué)院、山東電力高等�？茖W(xué)校等高校合作，開拓了校企合作的新模式，并與中國海洋大學(xué)就海水淡化簽訂了技術(shù)合作協(xié)議；于河北工業(yè)大學(xué)進行技術(shù)交流，簽訂了海水提鉀技術(shù)合作協(xié)議；與天津工業(yè)大學(xué)就鹵水蒸發(fā)試驗進行技術(shù)合作；與濱州學(xué)院、山東電力高等專科學(xué)校就磷化項目、熱電項目學(xué)生實習(xí)達成了共識。近年來共接受680余名學(xué)生來公司參加實訓(xùn)，其中有350名學(xué)生經(jīng)過實訓(xùn)被我公司聘用。我企業(yè)在人才工作中主要做了以下幾個方面：

一、著眼未來切實加快高技能人才隊伍建設(shè)

多年來我們始終把實訓(xùn)大學(xué)生和員工培訓(xùn)工作放在重要位置予

以重視，把實訓(xùn)工作作為企業(yè)發(fā)展的動力，納入年度目標(biāo)考核和經(jīng)濟責(zé)任制，同生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)同部署，同檢查，同考核。制定了長遠的培訓(xùn)教育計劃，建立實訓(xùn)培訓(xùn)考核辦法和獎懲制度，確保了培訓(xùn)教育工作協(xié)調(diào)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。新形勢下如何進一步加強和改進實訓(xùn)培訓(xùn)工作，加強職業(yè)培訓(xùn)工作是擺在我們面前的一個重要課題。按照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，我公司將實訓(xùn)教育培訓(xùn)工作編入了“公司程序匯編”，人事管理中心認(rèn)真執(zhí)行“實訓(xùn)教育培訓(xùn)管理程序”。根據(jù)此程序，進一步修改和完善了“實訓(xùn)教育培訓(xùn)管理辦法”，使我公司的實訓(xùn)培訓(xùn)工作有章可循、有法可依，邁上了一個新臺階。人事管理中心作為公司實訓(xùn)教育培訓(xùn)工作的綜合行政管理部門，實行分層次管理，凡綜合性強、難度較大的由人事管理中心和有關(guān)部門負責(zé)組織承辦，做到選題、組織、計劃、措施四落實。

二、開拓進取淵源不斷創(chuàng)新人才教育培訓(xùn)機制

目前，我公司人才實訓(xùn)工作正處在一個新的起點上，只有保持良好的發(fā)展態(tài)勢，才能開創(chuàng)實訓(xùn)培訓(xùn)工作的新局面。省委、省政府《關(guān)于高技能人才隊伍建設(shè)的意見》和《大力加強職業(yè)教育的決定》是實訓(xùn)大學(xué)生培訓(xùn)工作的綱領(lǐng)性文件，也為做好實訓(xùn)培訓(xùn)工作指明了方向。我公司搶抓機遇，不斷創(chuàng)新職業(yè)教育培訓(xùn)機制，努力營造有利于實訓(xùn)培訓(xùn)工作健康發(fā)展的良好局面。公司樹立了“抓經(jīng)濟必須先抓教育，企業(yè)振興，教育培訓(xùn)必須先行的指導(dǎo)思想。”近年來在上級的統(tǒng)一布置和規(guī)劃下,公司有計劃地以各分公司、車間、部門為主，開展了對員工各類技術(shù)業(yè)務(wù)崗位培訓(xùn)；重點抓好中、高級技工，特殊工種和重點工序的培訓(xùn)。我公司目前擁有高級工程師含高經(jīng)、高管、高工60余人，經(jīng)無棣縣評選的技師60余人，這些高技能人才為企業(yè)帶來了高額的利潤和豐富的實踐實訓(xùn)經(jīng)驗。我們在做好以上工作的同時，按照國家有關(guān)政策規(guī)定，足額提取職工教育經(jīng)費并做到�？顚Ｓ�，保證了教育培訓(xùn)的正常有序、健康開展。

三、采取多種形式建立高技能人才庫

經(jīng)濟界學(xué)者認(rèn)為公司員工作為生產(chǎn)者，作用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，而且在生產(chǎn)經(jīng)營中繼續(xù)接受教育，再結(jié)合其它條件，表現(xiàn)為生產(chǎn)的高效率，產(chǎn)品的高質(zhì)量，經(jīng)營的高水平，從而贏得市場，實現(xiàn)商品的使用價值，為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益。根據(jù)這一科學(xué)論點，公司實訓(xùn)培訓(xùn)工作遵循“把提高從業(yè)人員本崗位需要的工作能力和生產(chǎn)技能作為重點”，這是爭取實訓(xùn)效益最直接最明確的途徑。自被設(shè)立職業(yè)教育示范企業(yè)和評為企業(yè)實訓(xùn)基地先進單位以來，在盤活本地人才的基礎(chǔ)上，抓住北海新區(qū)建設(shè)的偉大機遇積極引進人才、留住人才、發(fā)揮人才的最大作用，取得了明顯的效果。為公司項目建設(shè)提供了堅強有力的智力支持。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是發(fā)揮好高技術(shù)人才傳播現(xiàn)代知識作用。突破地域條件限制，借助流動的智慧和科技，積極邀請來實訓(xùn)的學(xué)生開展技術(shù)交流洽談會，及時給廣大青年員工進行充電，提升他們對高新科技的認(rèn)識與理解。通過傳幫帶作用發(fā)揮，為本公司培育出一批優(yōu)秀的青年技術(shù)骨干。二是實訓(xùn)為媒介，實現(xiàn)與科研院校的長期合作，初步簽訂了一系列技術(shù)合作協(xié)議，有效解決了各類科研項目中存在的技術(shù)難題，為項目的順利開展奠定了良好的基礎(chǔ)。

以上是我公司在人才工作中的一些作法和經(jīng)驗。由于受當(dāng)前金融危機的影響，人才招聘工作陷入了困境，但是，我們對于招收高技能型人才和大學(xué)生的重視程度沒有絲毫減弱，也十分重視人才儲備的和培養(yǎng)。希望政府在促進人才就業(yè)上給予企業(yè)一些政策上的支持。盡管我們在人才工作中取得了一點成績，工作上得到了上級有關(guān)部門的認(rèn)可，但是如何進一步把該項工作做深、做細、做實，與先進單位相比仍存在著一定的差距和不足，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)給予批評和指導(dǎo)，以使我們在今后的工作中，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為加快新區(qū)建設(shè)事業(yè)的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻。

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