人力資源部工作匯報

人力資源部工作匯報

一期工程現(xiàn)已順利投產，我公司現(xiàn)有人員3086人，其中保衛(wèi)部42人，綜合管理部34人，人力資源部6人，財務部41人，供應部65人，工程部39人，焦化廠225人，燒結廠690人，煉鐵廠486人，煉鋼廠404人，軋鋼廠505人，動力廠148人，電廠6人，技術部174人，生產安環(huán)部170人，設備部69人，營銷部21人�？偠▎T3574人，缺員人數(shù)558人。

近期工作主要是對一期缺員的補充，和對二期用人的儲備工作，以及加強對新員工的培訓工作。

目前對熟練工少新員工較多，投產后又因各方面的因素導致出現(xiàn)了人員力量薄弱，人心不穩(wěn)的情況，對此我部門建議1：盡快根據(jù)廠人均工資制定崗位工資標準，對個別崗位可做適當?shù)恼{整；2：因外聘人員流動性大，且工資高，建議各廠盡快培養(yǎng)自己的后備力量，特殊崗位人資部會結合實際情況給予補充。

鑒于我公司裝備配置比同等行業(yè)較高，為招聘到專業(yè)技術和管理能力過硬的人才，希望公司可根據(jù)實際情況酌情定薪。

（附表同等企業(yè)工資對比情況）

人力資源部201*年10月10日

同等企業(yè)工資對比

崗位高爐爐長高爐工長煉鐵廠高爐副工長煉鐵上料技師煉鐵上料組長煉鐵上料工高爐爐前班長高爐爐前工煉焦作業(yè)長焦化廠煉焦副作業(yè)長煉鋼轉爐爐長爐前工合金工、搖爐工煉鋼廠轉爐主操精煉班長主跨天車工燒結維修工燒結維修班長燒結廠看火班長看火工配料工沙鋼集團100008000400050003500260040002201*5萬/年10萬/年9000201*2600不到500040000以上3000以上日照鋼鐵16000100005000700035002700榮程鋼鐵永鋒鋼鐵10000以上7000以上4000以上4000以上2400201*10000以上7000－80004000中鐵100005000300055003500備注201*以上201*3000－50004000450040004800-50003000以上25002500-30001500030004500－500080004500－50003500－400044007000－8000270030005000360027002201*3004000225022507000300025003500－400045003500－40002400350035002400201*65006000－70001500201*2500－3000350030001500－250040003000－35001500-3000201*-250025003000以下3500－38004000201*－3000201*－300045003500－40003201*800人均工資標準201*30002400250017

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人力資源部工作匯報

201*年10月

人力資源部工作匯報

201*年人力資源部在購物中心正確領導下，在各部門的大力支持下，緊緊圍繞購物中心的整體工作部署，以提高員工隊伍素質為重點、認真履行工作職責，深入貫徹落實新《勞動合同法》，強化、規(guī)范勞動用工管理，加強外雇工崗位人員培訓和人力資源管理制度建設。一、上半年工作完成情況

（一）強化內部管理，不斷提高勞資管理水平。

201*年，結合購物中心發(fā)展需要，實施有效控制，強化管理監(jiān)督，科學合理配置，收到了良好的效果。

一是做好定崗定員工作，合理配置人力資源。由于各單位用工情況復雜，為了規(guī)范編制，人力資源部深入基層，進行詳細調查，準確掌握基層用工情況，在各基層單位的大力支持和配合下一季度合理清退外雇工20人，為確保購物中心減員增效提供了良好的保障。

二是規(guī)范薪酬管理體系。根據(jù)公司對薪酬管理系統(tǒng)推廣計劃，人力資源部先后組織相關業(yè)務人員參加了集團工資管理系統(tǒng)的培訓，由于各基層單位崗位工資不統(tǒng)一，給規(guī)范薪酬管理增加了難度，根據(jù)上級部門要求,我們通過查詢檔案、深入基層了解情況等工作，為員工調整了不規(guī)范崗技工資。

根據(jù)公司要求我們對工資管理系統(tǒng)的學歷信息、專業(yè)技術資格信息及個人基礎資料信息進行補充和完善，同時對已經通過中級職稱評審的人員崗位工資及工資系統(tǒng)中的相關資料進行調整，并完成了307名員工的數(shù)據(jù)信息采集、核對和錄入工作，圓滿完成工資管理系統(tǒng)的工作，提高了職工的工作積極性，嚴密了公司薪酬管理工作。

三是健全完善管理制度，形成規(guī)范的人事管理。根據(jù)公司及購物中心管理體制的總體要求，今年進一步修訂完善了員工考勤管理暫行辦法、臨時工勞動合同管理辦法等。為了科學有效管理職工考勤，今年2月在機關辦公樓重新安裝了指紋考勤機，并于每月月底按時張貼當月考勤通報。為今后工作的順利開展奠定了基礎。

（二）強化培訓體系建設，確保培訓取得實效。

一是完善培訓制度，促進培訓有效開展。通過不斷完善培訓工作制度，推動培訓有效開展。制定了一系列培訓方案，逐步實現(xiàn)培訓工作科學化、規(guī)范化、制度化，確保培訓時間、人員、內容和效果。

二是注重一線崗位培訓，豐富培訓內容。昆侖購物中心各店及專業(yè)商場自零九年四月下旬起針對不同崗位，開展系列化、正規(guī)化的培訓。由人力資源部聘請蒙妮坦職業(yè)學校老師進行服務、禮儀等專業(yè)性較強的培訓。根據(jù)各店及專業(yè)商場的實際情況，人力資源部在201*年4月20日至5月29日，針對服務禮儀、接待顧客技巧等方面聘請蒙妮坦學校老師進一步進行專業(yè)性較強的培訓。為了提高收款員、理貨組長業(yè)務水平和技能，在6月2日至3日，針對分辨真假幣及POS機操作等方面進行技能型培訓，由計算機辦專業(yè)人員講座、指導。在6月9日至10日針對各店理貨組長進行業(yè)務流程及相關知識培訓，由管理人員授課，使員工的業(yè)務水平和整體素質得到進一步提高。

三是精心組織，認真做好崗前培訓工作。對新進員工進行上崗培訓，人力資源部組織了收款員業(yè)務技能培訓、業(yè)務流程及防損、防盜等方面培訓，每月一期，每期五天。（三）規(guī)范用工管理。

一是根據(jù)各分店反映外雇工流動量大、更換比較頻繁，工資較低等情況，人力資源部深入基層了解情況并走訪了我市幾家大型超市進行詳細調查，結合購物中心實際經營情況，提出了解決方案，將外雇工工資重新調整并在短期內收到了良好的效果。

二是嚴格控制用工數(shù)量；根據(jù)用工性質，進一步加強用工的分類管理，能職工干的工作堅決不用外雇工，能合并的崗位要合并。加大監(jiān)督、檢查、巡視工作力度，及時有效掌握和控制使用方向及數(shù)量，進一步規(guī)范用工行為，促進依法用工。根據(jù)購物中心的發(fā)展需要，及時進行崗位調整，對現(xiàn)有崗位的富余人員，根據(jù)其工作能力，自身條件及崗位需要力爭調整到位。二、下半年工作規(guī)劃

201*年人力資源部將本著更好地發(fā)揮服務、保證監(jiān)督作用的原則，努力為購物中心經營工作服好務。我們將緊緊圍繞購物中心經營與發(fā)展這條主線，結合實際，在抓好日常工作的同時，積極的開展各項工作。

（一）加強管理職工信息，確保信息數(shù)據(jù)準確、真實有效。

按照公司要求重新填寫《員工履歷表》，發(fā)現(xiàn)問題及時與填表人溝通并進行修改，同時我們積極配合公司檔案室修改《套改》工資相關資料，確保數(shù)據(jù)內容完整。（二）規(guī)范用工制度

根據(jù)集團公司對招用《固定期限合同工》的相關要求，對應聘人員資格進行嚴格審查，加強監(jiān)督、檢查力度，有效控制用工數(shù)量，進一步規(guī)范用工行為。（三）加強管理職工帶薪事假

一是年初人力資源部將要求各部門上報休假計劃。力爭使各部門帶薪休假有一個合理的、切實可行的計劃，防止旺季和年底集中休假情況的出現(xiàn)；

二是各部門因工作需要加班的，必須有申請報告，經總經理簽字同意后，人力資源部予以執(zhí)行。三是各部門對自行出現(xiàn)的加班（未經總經理審批），可在銷售淡季安排串休的方式解決，嚴格控制了企業(yè)成本。

（四）注重實效，進一步提高員工業(yè)務水平和整體素質。抓好培訓工作，要突出重點，主要以內部優(yōu)秀人才、培養(yǎng)使用，注重實效性。采取多種方式廣泛開展崗位技能培訓，培養(yǎng)知識型、技能型員工。我們計劃：一是根據(jù)各崗位用人情況每月保證一期崗前培訓，保證購物中心員工上崗前全部參加培訓，同時對現(xiàn)有培訓內容不斷進行充實；二是我們將加強對員工的培訓力度,力求使培訓工作更加切實可行,著力打造高素質員工隊伍。在對培訓工作進行分析總結的基礎上，抓好在崗人員的培訓。（五）存在的問題

人力資源部面臨的任務比較繁多，工作量也很大，部室人員能團結一心，克服困難，較好地完成了各項工作任務。但與領導的要求還存在著一定的差距和不足：對崗位工人的培訓力度不夠，在培訓的實用性上還要加強。以上不足之處我們將在201*年的工作中努力改進與完善，積極創(chuàng)新思維，謀劃發(fā)展。

人力資源部

201*年10月12日

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