裁斷組長日常工作事項

組長的日常工作

1.每天早上提前15分鐘到達車間,準備班前工作(如現場的電源,機器設備等檢查)

2.早會：員工來到車間后,我們要開早會宣導事項,檢討昨天產量與品質，設定今天產量。檢

查員工的到位情況,追蹤一些事項的完成狀況。

3.利用十分鐘給干部和計事人員，小組長集合，安排一天的工作事項，并分配工作。4.開線生產.觀察每一個流程,每一個機位是否正常,如有異常馬上處理

5.集中處理一些問題點.(A.機器保養(yǎng)。B.計時人員的進度情況.發(fā)料賬本情況等)。6.巡線看品質問題，與品管溝通，分析出現品質異常的原因,然后去進行改善

7.每天2小時登記一次產量并對5S、小組長使用等機制的運用進行檢查(如品質關鍵工序查檢

表.每小時產量登記本，5S的執(zhí)行情況等并做積分記錄)。

8.分析上午的一些品質及產能的問題點(找干部及相關人員檢討用5分鐘時間）并且對沒有達

到產量人員進行鼓勵。

9.上午下班檢查水，電，氣及磨灰垃圾要處理好檢查后才可以下班。（并且要代隊下班，以

確保員工都很有次序的就餐，對沒有去就餐人員要了解情況做處理）。

10.下午上班開會,講一些重點事項,激勵一下員工的士氣讓員工沒有疲倦的感覺更有精神上班11.利用10分鐘到后段單位去看鞋面看看本單位的一些隱藏性問題點再后段單位被發(fā)現的，去

做記錄并改善。

12.分析所有返修鞋的問題點去改善以減少我們的重工動作。13.追蹤尾數的完成情況。

14.到針車去追蹤產量，集合全組為針車單位加油、做激勵以提升針車的士氣以提高品質及產

量。

15.員工的技能培訓輔導。

16.晚上一上班要找領料員對每天的物料進度情況及欠料情況做掌控。

17.晚上下班利用20分鐘的時間集合計時人員，小組長和干部，追蹤今天分配工作的完成狀

況，聽取班長和小組長的工作匯報；總結好的經驗，檢討未完成事項的原因，作好今日的工作總結和明天工作事項的安排和計劃。

擴展閱讀：裁斷車間工作職責

裁斷主任職責1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、11、

1車間主任

1.1依據生產部生產進度計劃表，計劃本車間生產計劃，安排車間所有工作人員工作任務1.2督導所有員工工作品質及嚴格按規(guī)定操作1.3控制車間生產成本，預防及杜絕材料浪費1.4指導訓練新進員工工作，避免錯誤發(fā)生1.5強化員工紀律，環(huán)境，品質意識，提升整體素質1.6指導協(xié)助刀管管理，核對沖刀1.7配合相關部門完成工作1.8執(zhí)行公司特別工作任務

1.9承擔自身工作責任及下屬工作事故連帶責任1.10確實執(zhí)行生產相關規(guī)定2組長

2.1執(zhí)行車間主任所安排工作計劃

2.2執(zhí)行核查所有員工工作細節(jié)，嚴格按照車間規(guī)定操作2.3配合車間主任一切工作并協(xié)助其完成公司所有工作任務2.4落實每日所有工作結果，并匯總報表上報車間主任及生產部2.5隨時替任任何缺崗計時職員工作

2.6承擔自身工作責任及屬下工作事故連帶責任

負責生產部下達的任務、流程、計劃、安排、生產計劃。本車間人力和設備實施有效計劃生產。

按時保質保量、完成計劃，協(xié)調生產解決生產異常。制定車間操作規(guī)程及每個工序流程。機器設備日常保養(yǎng)。7S推行實施和評估事項。保障車間安全生產。

車間人員技能培訓及儲備人員培訓。積極配合各兄弟部門。因工作失職應負管理責任。

服從上級領導下達的各項舉措、管理號車間各干部。

3刀管

3.1管理所有沖刀收發(fā)及保養(yǎng)3.2核對所有新款沖刀及任何修改沖刀3.3設立編寫沖刀臺賬

3.4督促控制作業(yè)員工正確使用沖刀3.5執(zhí)行上級工作安排

3.6配合協(xié)助組長及主任完成日常工作3.7承擔自身工作責任4領料

4.1負責車間所有生產原材料的領取4.2負責車間所有原材料整理及保管工作

4.3負責所有拉料工作并送配到生產機臺（如生產規(guī)模較大，課另設拉料人員）4.4負責所有原材料生產前品質抽檢并反饋品質信息工作4.5執(zhí)行上級安排一切工作任務4.6配合及協(xié)助車間干部完成日常工作4.7承擔自身工作事故責任5統(tǒng)計

5.1承擔車間所有圖表文字工作

5.2記錄核算車間員工件資及配合財務相關工作5.3負責車間人員考勤工作

5.4按照車間生產進度計劃安排開具生產通知單5.5負責裁斷資訊聯絡及信息傳遞工作5.6配合及協(xié)助車間干部完成日常工作三工作程序1編排生產進度

1.1車間主任根據生產部生產進度總表設定本車間生產進程計劃并反饋至生產部

1.2計劃須列明一周內生產訂單各工作日詳細配套數量及結束時間，一周后生產訂單須列明生產上線日期及結束日期，以便后續(xù)單位操作2開單

2.1統(tǒng)計依據車間生產計劃表，生產指令單，生產確認樣開具生產通知單2.2生產通知單須詳盡，確實，如有特別生產要求事項需注明

2.3經主任確認無誤并簽字后方可分發(fā)到各操作員工3領料

3.1領料員根據生產計劃任務開具領料單經主任簽字確認后到原材料倉領取生產材料

3.2材料領回車間未生產前須在材料顯眼處張貼明顯標志注明所用生產訂單批號并整理整齊堆放3.3原材料未經領料員許可不可隨便動用（或生產）3.4每日下班前須檢查車間未生產材料數量及堆放狀況4拉料

4.1領料員根據生產需要并按相關生產規(guī)定將原材料整理成待生產形式4.2領料員查閱作業(yè)員生產通知單后，將拉料后材料送配到各生產機臺4.3領料及拉料工作須提前具體生產時間進行，并嚴格執(zhí)行相關生產規(guī)定5沖刀領取

5.1作業(yè)人員須根據生產通知單到沖刀管理處經刀管領取相應沖刀

5.2領刀過程中，操作員須仔細核對沖刀和相應的沖刀紙版，是否無變形缺口等不良沖刀現象

友情提示：本文中關于《裁斷組長日常工作事項》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，裁斷組長日常工作事項：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產生版權問題，請聯系我們及時刪除。

《裁斷組長日常工作事項》由互聯網用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.hmlawpc.com/gongwen/561362.html

• 上一篇：鞋廠裁斷標準作業(yè)指導
• 下一篇：公眾聚集場所消防安全專項整治工作匯報