201*混凝土生產(chǎn)管理小結(jié)

中交三航局第三工程有限公司設(shè)備物資租賃中心

201*年度混凝土生產(chǎn)質(zhì)量管理小結(jié)

201*年度，得益于公司良好的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，設(shè)備物資租賃中心累計(jì)建設(shè)并運(yùn)行攪拌站9座，生產(chǎn)并供應(yīng)各類混凝土373110.7方（具體明細(xì)見表1）。雖然混凝土供應(yīng)的形式不同，項(xiàng)目的需求不同，但在公司質(zhì)檢部以及各項(xiàng)目的指導(dǎo)、配合和幫助下，按照質(zhì)量控制的要求，積極開展各類控制管理活動，沒有發(fā)生各類質(zhì)量事故，全面處于受控狀態(tài)，現(xiàn)將有關(guān)混凝土生產(chǎn)質(zhì)量管理的情況小結(jié)如下：

表1201*年混凝土生產(chǎn)量匯總表類別攪拌站名稱供應(yīng)項(xiàng)目長江石化水運(yùn)青榮攪拌站鐵路美錦攪拌站常熟亨通美錦等項(xiàng)目小計(jì)青榮城際鐵路小計(jì)方量18411496.567933.479613.98870.28870.2其他類別攪拌站名稱泰州攪拌站無錫攪拌站四橋攪拌站瀏河攪拌站江陰攪拌站供應(yīng)項(xiàng)目方量泰州大橋連接線2870高浪路金城路四橋S2標(biāo)339東延工程江陰BT2期小計(jì)合計(jì)9807.589805.593870.533621.354163.2284626.6373110.71、規(guī)范管理認(rèn)真開展好基礎(chǔ)管理工作年初，設(shè)備物資租賃中心就成立了以中心主任為第一責(zé)任人的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和組織體系，明確了分管領(lǐng)導(dǎo)和質(zhì)量管理員，根據(jù)多年混凝土作業(yè)的操作和管理經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真修訂了《質(zhì)量管理辦法》，并通過月度以及各攪拌站周例會制度把質(zhì)量責(zé)任制進(jìn)一步明確，對質(zhì)量控制目標(biāo)指標(biāo)和其他工作要求一起進(jìn)行分解明確。

為了進(jìn)一步規(guī)范中心攪拌站管理工作，在中心魏劍主任的牽頭下，于7月底制定了《攪拌站運(yùn)作管理規(guī)范》，并于7月31日一整天的時(shí)間在南京長江四橋攪拌站組織中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中心各攪拌站站長、中心職能管理部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行了宣貫，各攪拌站按照要求8月份組織全體人員進(jìn)行了學(xué)習(xí)考核，并以此為工作準(zhǔn)則，一邊進(jìn)一步完善攪拌站質(zhì)量、安全、設(shè)備、文明生產(chǎn)、服務(wù)等工作。

認(rèn)真開展治理質(zhì)量通病活動，能夠全方位落實(shí)質(zhì)量控制的管理措施。1）設(shè)備物資租賃中心的混凝土作業(yè)方式分為來料加工和混凝土供應(yīng)兩種模式，雖然原材料供應(yīng)和質(zhì)量控制方式有所區(qū)別，但在質(zhì)量控制的措施上，都能夠主動開展工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向項(xiàng)目部或中心匯報(bào)，并迅速解決。2）根據(jù)治理質(zhì)量通病的活動要求，認(rèn)真制定治理質(zhì)量通病的預(yù)案：例如攪拌樓稱量系統(tǒng)計(jì)量控制、生產(chǎn)用水的品質(zhì)保證、生產(chǎn)任務(wù)緊且水泥供應(yīng)緊張時(shí)期熱水泥的控制、外加劑的穩(wěn)定性保證及與水泥、粉煤灰等粉料以及砂石料的匹配、坍落度的控制、試塊制作、上部結(jié)構(gòu)外觀質(zhì)量、混凝土供應(yīng)應(yīng)急預(yù)案等，各攪拌站在中心的指導(dǎo)下，各攪拌站均進(jìn)行了認(rèn)真的布置落實(shí)，并不斷總結(jié)。

3）加強(qiáng)現(xiàn)場管理，要求物資、試驗(yàn)以及攪拌樓后臺調(diào)度每天要對進(jìn)場的原材料進(jìn)行動態(tài)巡視，發(fā)現(xiàn)一些雜質(zhì)或垃圾等進(jìn)行清除，對現(xiàn)場地面的受污染的廢料及時(shí)清理到廢料區(qū)。

試驗(yàn)部門在加強(qiáng)試驗(yàn)檢定工作的同時(shí)，對雨水天氣等條件下原材料的使用，分別對裝載機(jī)司機(jī)和現(xiàn)場配合清理工作的民工等進(jìn)行了交底，對上什么部位的料、如何鏟運(yùn)、控制混料、如何處理廢料等等都進(jìn)行了明確，并通過日常的檢查考核，使全員加強(qiáng)質(zhì)量意識。

對攪拌樓的操作人員對拌和工藝、突發(fā)事件的處理等通過教育交底的方式，一一進(jìn)行了宣傳培訓(xùn)，以達(dá)到嚴(yán)格遵守操作規(guī)程；同時(shí)建立了混凝土供應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，防止由于設(shè)備故障、道路交通不暢、電力供應(yīng)不能保證等引發(fā)的隱患對質(zhì)量控制和供應(yīng)工作帶來影響。

對運(yùn)輸和泵送人員明確了設(shè)備沖洗、防止漏漿以及成品保護(hù)等方面質(zhì)量控制的要求。

進(jìn)一步注重混凝土供應(yīng)的流程監(jiān)管，主動進(jìn)行工作�，F(xiàn)場調(diào)度，每天主動到現(xiàn)場了解生產(chǎn)準(zhǔn)備情況，并及時(shí)和施工隊(duì)伍以及項(xiàng)目部工程部門施工員的聯(lián)系，減小由于準(zhǔn)備不足造成的混凝土停滯時(shí)間過長或驗(yàn)收等準(zhǔn)備工作不充分帶料的影響，及時(shí)調(diào)整出機(jī)和入�；炷�土坍落度的控制。

在公司年中質(zhì)量工作會議后，9月13日，中心在太倉美錦攪拌站召開了質(zhì)量管理專題會，中心魏劍主任、三位分管生產(chǎn)的副主任、各攪拌站站長、各攪拌站試驗(yàn)室負(fù)責(zé)人參加了會議。會議宣講了中心質(zhì)量管理的有關(guān)管理規(guī)定，傳達(dá)了公司年中質(zhì)量會議精神，對GB/T50430-201*《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》的有關(guān)知識進(jìn)行了講解；會議還通報(bào)了上半年中心質(zhì)量工作情況，布置了下半年工作；與會人員進(jìn)行了交流，并對交流意見達(dá)成管理要求。最后，魏劍主任對會議進(jìn)行了總結(jié)，對如何貫徹規(guī)章制度，重點(diǎn)抓落實(shí)，進(jìn)一步履行質(zhì)量責(zé)任制、處理好質(zhì)量和效益的關(guān)系以及要高度重視突發(fā)情況和事故隱患等提出了新的要求，指出質(zhì)量管理只有開頭沒有結(jié)尾，要循序漸進(jìn)、持續(xù)改進(jìn)、不斷提高。

下半年起，各攪拌站均能按照要求組織好站長帶隊(duì)的每周檢查、中心分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)的月度檢查、中心主任帶隊(duì)的季度綜合檢查，并對檢查和考核情況進(jìn)行通報(bào)，進(jìn)一步夯實(shí)了中心質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作。

2、加強(qiáng)宣傳教育，組織學(xué)習(xí)交流，認(rèn)真落實(shí)“質(zhì)量月”活動的要求無錫攪拌站和南京長江四橋攪拌站、太倉美錦攪拌站和瀏河攪拌站結(jié)對開展勞動競賽，比質(zhì)量、比安全、比服務(wù)，比綜合管理，以便更好的開展工作。

自9月份起2個(gè)多月的時(shí)間內(nèi)，無錫攪拌站、南京長江四橋、江陰BT工程均先后完工，但各攪拌站只要混凝土供應(yīng)沒有完成，質(zhì)量管理與其他管理工作一樣均能按照各項(xiàng)控制要求開展工作。

各攪拌站利用周例會及月度質(zhì)量專題會，對活動月的開展進(jìn)行了布置落實(shí)。并在中心的組織布置下，對《中交三航局有限公司工程質(zhì)量監(jiān)督管理辦法(三航工發(fā)[201*]320號)》、公司及中心年中質(zhì)量會議精神、中心《質(zhì)量管理辦法》、《普通混凝土現(xiàn)場預(yù)拌工藝標(biāo)準(zhǔn)》等規(guī)章由站長牽頭進(jìn)行了學(xué)習(xí)和討論。

太倉美錦攪拌站、339東延工程攪拌站在分管副主任蔡建林的組織下，對試驗(yàn)室管理、材料儲備管理、設(shè)備合理調(diào)度使用、內(nèi)業(yè)資料建立整理、現(xiàn)場文明生產(chǎn)等開展了學(xué)習(xí)交流活動，相互取長補(bǔ)短，達(dá)到了預(yù)期的效果。

太倉試驗(yàn)室施永龍主任在美錦及339攪拌站物資管理人員的協(xié)助下，針對砂、石材料供應(yīng)商對質(zhì)量知識不熟悉，對質(zhì)量工作認(rèn)識不深刻的現(xiàn)象進(jìn)行了質(zhì)量知識培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容除了重申對原材料的質(zhì)量要求外（同時(shí)下發(fā)書面通知），還強(qiáng)調(diào)了工作程序，重點(diǎn)是培訓(xùn)怎樣確定和采購合格的砂石料，解釋我們?yōu)槭裁匆獙υ�材料的各�?xiàng)指標(biāo)作如此規(guī)定，以及不合格指標(biāo)對產(chǎn)品質(zhì)量造成的危害性等。通過學(xué)習(xí)，使砂石料供應(yīng)商掌握了質(zhì)量工作的基本知識，明白了原材料的好壞是直接影響產(chǎn)品的質(zhì)量，首先把好材料關(guān)才能控制好產(chǎn)品質(zhì)量，合格的材料是采購來的，不是檢驗(yàn)出來的；明白了質(zhì)量工作不是哪個(gè)部門或哪一個(gè)人的責(zé)任，而是所有人的共同責(zé)任，每個(gè)人都做好自己的本質(zhì)工作，綜合起來才能保證整個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量。

“質(zhì)量月”活動期間，各攪拌站均按照要求利用宣傳櫥窗，舉辦了“質(zhì)量月”專版，并懸掛條幅、張貼宣傳畫等營造活動氛圍。

各攪拌站還結(jié)合質(zhì)量控制過程中一些質(zhì)量事故典型案例進(jìn)行了分析。為了進(jìn)一步調(diào)動職工參與管理的積極性，廣泛聽取大家的意見，活動期間開展了合理化建議征集評比，共收到61條，其中太倉美錦攪拌站21條，339東延工程攪拌站11條，南京長江四橋攪拌站20條，江陰攪拌站9條，從建議的內(nèi)容可以看出每位職工對質(zhì)量管理工作的重視程度和積極參與的意識，不論自己的工作能力大小，只要貢獻(xiàn)自己的一份力量，盡心盡責(zé)完成本職工作，質(zhì)量興企之路就會越走越寬。

“質(zhì)量月”期間，南京長江四橋攪拌站，主動到施工作業(yè)現(xiàn)場，聽取施工單位及項(xiàng)目部對攪拌站質(zhì)量控制的意見，并對混凝土澆注后的構(gòu)件質(zhì)量情況進(jìn)行跟蹤了解。

3、全員參與，結(jié)合自身特點(diǎn)開展特色活動

3.1中心設(shè)備部結(jié)合11月份開展的“設(shè)備保養(yǎng)月”活動，在“質(zhì)量月”活動期間，對混凝土運(yùn)輸和泵送設(shè)備的性能進(jìn)行了評估和整修，對攪拌車罐體內(nèi)積料的情況督促各攪拌站落實(shí)清理工作。

3．2太倉美錦攪拌站與339東延工程攪拌站結(jié)對開展百日勞動競賽活動，比安全、比質(zhì)量、比服務(wù)。并根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況，339東延工程攪拌站在美錦攪拌站的配合下，圍繞新瀏河灌注樁的連續(xù)澆注的保證，開展了混凝土供應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案演練，確�；炷�土的順暢供應(yīng)。

3.3南京長江四橋攪拌站圍繞“青年質(zhì)量管理示范崗”活動的開展，進(jìn)一步完善質(zhì)量管理要求，并定期總結(jié)，并把意見與籌劃寧滁快速通道等新的攪拌站的建設(shè)相結(jié)合。

3.410月底，中心組織全體在崗攪拌樓操作人員開展了技能比武活動，從生產(chǎn)過程合規(guī)性、混凝土質(zhì)量指標(biāo)控制、攪拌樓技術(shù)性能了解及應(yīng)急處理、攪拌樓及附件維護(hù)保養(yǎng)要領(lǐng)掌握、與調(diào)度、裝載機(jī)司機(jī)、攪拌車司機(jī)等工種的配合五個(gè)方面以現(xiàn)場操作結(jié)合口試的形式進(jìn)行考評，目的旨在提高操作人員的工作技能、滿足混凝土專項(xiàng)作業(yè)質(zhì)量控制的要求�；顒庸苍u出優(yōu)秀獎3名、優(yōu)勝獎3名。

4、認(rèn)真總結(jié)分析，不斷改進(jìn)完善

借助“質(zhì)量月”及“青年質(zhì)量管理示范崗”等活動的開展，中心在質(zhì)量控制方面對質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析等薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行了完善，自下半年起，各攪拌站均能在月底按照質(zhì)量分析的要求上報(bào)統(tǒng)計(jì)分析，同時(shí)各個(gè)站點(diǎn)對質(zhì)量控制的檢查考核區(qū)域正軌，混凝土坍落度的合理控制、對施工隊(duì)伍的監(jiān)督等控制細(xì)節(jié)得到進(jìn)一步完善，質(zhì)量管理精細(xì)化、規(guī)范化工作得以進(jìn)一步推進(jìn)。

隨著盧生才、施永龍、魏鴻雁等試驗(yàn)人員歸屬中心管理，質(zhì)量管理工作得到進(jìn)一步開展，對質(zhì)量控制問題的進(jìn)一步深入分析和措施的有效落實(shí)起到一定的實(shí)效，秉承中心“服務(wù)至上”的管理理念，與項(xiàng)目部、施工隊(duì)伍在質(zhì)量控制方面的溝通、意見反饋、交流等方面更加主動積極。

“質(zhì)量月”活動后，各攪拌站針對質(zhì)量月活動的開展情況均進(jìn)行了總結(jié)，南京長江四橋攪拌站在工程結(jié)束的同時(shí)對“青年質(zhì)量管理示范崗”活動進(jìn)行了總結(jié)，同時(shí)站長陳擁軍等撰寫了總結(jié)文章5篇，太倉美錦、339東延工程兩個(gè)攪拌站上報(bào)了書面材料，攪拌樓操作工姚留成的論文獲得公司上半年治理質(zhì)量通病論文一等獎。

5、存在問題及需改進(jìn)之處

5.1隨著質(zhì)量管理各類活動的開展以及日常檢查督促考核工作的認(rèn)真落實(shí)，全體職工的總體質(zhì)量控制意識有了很大的提高，內(nèi)部質(zhì)量管理工作也進(jìn)一步改進(jìn)，但由于用工的不同、人員素質(zhì)和工作責(zé)任心的參差不齊以及主要質(zhì)量管理人員的相對不穩(wěn)定對工作存在一定的影響。

管理和操作人員的業(yè)務(wù)技能水平和質(zhì)量意識還必須不斷通過教育培訓(xùn)、檢查考核等手段來督促提高。

5.2在原材料質(zhì)量的控制方面，隨著各類施工質(zhì)量控制要求的進(jìn)一步提高，低價(jià)中標(biāo)對砂石料質(zhì)量的控制要求、資金緊張對供應(yīng)的影響、外加劑的穩(wěn)定性、配比調(diào)整、混凝土坍落度控制等方面還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)和完善。

隨著路橋等施工要求的進(jìn)一步提高，外加劑的選用以及氣候影響、施工工藝控制過程中其穩(wěn)定性對混凝土質(zhì)量控制的影響不容忽視，有待進(jìn)一步探討完善。

5.3項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃的不夠嚴(yán)謹(jǐn)，造成生產(chǎn)的不均衡造成生產(chǎn)調(diào)度安排的合理性有一定的干擾，不可避免的影響混凝土的質(zhì)量。

5.4不同混凝土供應(yīng)模式的運(yùn)作，從原材料的招投標(biāo)要求的落實(shí)以及混凝土供應(yīng)過程中質(zhì)量控制的管理，項(xiàng)目部對下設(shè)攪拌站的質(zhì)量控制銜接及專項(xiàng)交底同樣參差不齊，存在質(zhì)量控制的界溝。

201*年，中心的質(zhì)量控制工作和著公司質(zhì)量控制的節(jié)拍，有了一定程度的改進(jìn)和完善，但還存在一定的問題和不足，對于這些，都將作為中心質(zhì)量精細(xì)化管理和治理通病的下一步研究和防控的議題。設(shè)備物資租賃中心將在公司領(lǐng)導(dǎo)及職能部門的管理下，進(jìn)一步主動加強(qiáng)與各項(xiàng)目部的溝通交流，主動為各項(xiàng)目和施工隊(duì)伍提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，促進(jìn)中心工程質(zhì)量管理水平的不斷提高。

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擴(kuò)展閱讀：混凝土分公司年度工作總結(jié)

混凝土分公司201*年度工作總結(jié)

同志們：

緊張忙碌的201*年已經(jīng)成為了歷史，隨著我們搬遷新廠的工作基本完成，05的工作即將全面展開。新廠建設(shè)的不斷完善，預(yù)示著我們今年的工作仍將充滿挑戰(zhàn)。為此，我們有必要對過去的工作認(rèn)真總結(jié)，保持清醒認(rèn)識，并著手準(zhǔn)備應(yīng)對05年我們將面對的新形勢和新問題。下面我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子從以下幾個(gè)方面總結(jié)匯報(bào)04年的工作并提出05年工作設(shè)想和要求，請大會審議。一、企業(yè)經(jīng)營成果及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行概況

201*年集團(tuán)提出了：“以重點(diǎn)工程為載體，深入貫徹‘十六大’和市委八屆五次會議精神，上下一心，步調(diào)一致，同心協(xié)力，求真務(wù)實(shí)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，再上新水平”的總體工作要求，為我公司下達(dá)了：在保證生產(chǎn)正常運(yùn)行的前提下完成新廠建設(shè)的主要工作任務(wù)和實(shí)現(xiàn)全年?duì)I業(yè)收入7000萬，產(chǎn)值利潤率3.5%的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。一年來，公司遵照集團(tuán)的要求，在做好生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時(shí)，不斷推動新廠建設(shè)進(jìn)度，在工作中注重體現(xiàn)以人為本，協(xié)調(diào)發(fā)展，構(gòu)筑精品，追求卓越的經(jīng)營理念，依靠員工的共同努力，克服了資金緊張，原材料漲價(jià)，市場競爭日益激烈等諸多方面的不利因素，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，迎難而上，全年共實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入（稅前）7739萬元，與去年同比增長20%生產(chǎn)商品混凝土30.55萬立方（不含建新廠用量），同比增長14.29%，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值9806.82萬元，同比增長16.06%，設(shè)備完好率95%，為市政重點(diǎn)工程供應(yīng)商品混凝土20萬立方，涉及9項(xiàng)重點(diǎn)工程，為集團(tuán)打造百億集團(tuán)的第一年做出了貢獻(xiàn)。全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)利潤超過400萬元。組成生產(chǎn)成本的主要費(fèi)用指標(biāo)的增長幅度均低于產(chǎn)量產(chǎn)值增長幅度，表明生產(chǎn)成本控制合理，也說明我們所采取的一些節(jié)能降耗的措施收到了成效，最主要的油耗指標(biāo)全年只增加了4%，百公里油耗降低了6.43%全年行駛里程70萬

公里，節(jié)省費(fèi)用3萬升柴油。

201*年共生產(chǎn)高標(biāo)號商品混凝土、輕骨料混凝土及抗凍融混凝土共45133方，表明公司產(chǎn)品研發(fā)能力、產(chǎn)品的科技含量在逐步提升，效果已經(jīng)明顯顯現(xiàn)。201*年受集團(tuán)大環(huán)境資金緊張的影響，公司資金周轉(zhuǎn)遇到前所未有的困難，目前公司應(yīng)收帳款達(dá)1.06億，大量的外欠款造成了原材料采購資金不足，新廠建設(shè)舉步維艱，可以說資金問題是公司在201*年中遇到的最大困難，而新廠建設(shè)又是公司04年的主要工作任務(wù)，針對這種情況，領(lǐng)導(dǎo)班子明確了：內(nèi)部挖潛，利用資源，保證質(zhì)量，加快進(jìn)度的工作思路，想方設(shè)法減少新廠建設(shè)中的費(fèi)用開支，采取多種靈活的變通方法，少花錢，多辦事，在基礎(chǔ)工程建設(shè)中，充分利用集團(tuán)內(nèi)部資源，通過與有業(yè)務(wù)往來的單位溝通，協(xié)商，少花錢甚至不花錢用欠款抵消工程款的做法保證施工進(jìn)度，同時(shí)消化外欠款負(fù)擔(dān)，截止目前新廠共投入建設(shè)資金1200萬，集團(tuán)投入550萬，消化外欠款400多萬，預(yù)計(jì)再投入500萬，新廠就可全部建設(shè)完畢。

201*年在資金異常緊張的情況下，職工利益得到了保證，全年工資獎金共支出340萬元，同比增長21.46%為員工繳納各種保險(xiǎn)金近70萬元根據(jù)公司201*年的生產(chǎn)銷售業(yè)績，公司已經(jīng)擠身行業(yè)排名前矛。二、經(jīng)營服務(wù)氛圍空前濃厚、生產(chǎn)能力得到充分體現(xiàn)

201*年我們所遇到的困難還在于指標(biāo)任務(wù)要突破30萬立方大關(guān)，而我們并沒有增加生產(chǎn)設(shè)備的規(guī)模配置，而且面臨重點(diǎn)工程工期緊張，需求集中、質(zhì)量要求嚴(yán)格的考驗(yàn)，在這種情況下生產(chǎn)部門的同志們依靠加強(qiáng)對現(xiàn)有設(shè)備、車輛的維護(hù)保養(yǎng)，使之增值增效。4月份公司15部罐車運(yùn)輸車次達(dá)4085次，四輛車質(zhì)老化的太拖拉罐車運(yùn)輸車次達(dá)到799次，生產(chǎn)混凝土36536立方，是公司歷史上單月產(chǎn)量運(yùn)量的最高水平。隨著天津市城市建設(shè)規(guī)劃不斷擴(kuò)大，混凝土市場的競爭日趨激烈，201*年達(dá)到了白熱化程度，混凝土生產(chǎn)廠家已達(dá)到150家，混凝土價(jià)格一路走低，并且部分施工

企業(yè)混凝土業(yè)務(wù)對外封閉，原材料價(jià)格上揚(yáng)，使得產(chǎn)品利潤空間被擠壓殆盡。在這種困難的局面下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子制定了：“多方采集市場信息，加大內(nèi)外協(xié)調(diào)力度，強(qiáng)化服務(wù)意識，提高服務(wù)水平”的應(yīng)對策略，公司經(jīng)理直接組織、推動以經(jīng)營、生產(chǎn)、材料、技術(shù)四個(gè)部門為主要執(zhí)行部門的內(nèi)外協(xié)調(diào)工作。調(diào)整了生產(chǎn)調(diào)度人員，增加了現(xiàn)場服務(wù)力度，在多渠道采集市場信息和積極爭取市場份額的基礎(chǔ)上，在為客戶供應(yīng)商品混凝土的過程中，全天候服務(wù)，施工現(xiàn)場與公司生產(chǎn)調(diào)度及甲方保持聯(lián)系，及時(shí)溝通、處理各種問題，盡可能為客戶提供便利，并堅(jiān)持做到對客戶進(jìn)行回訪，使經(jīng)營、生產(chǎn)、服務(wù)，成為有機(jī)結(jié)合的鏈接環(huán)節(jié)。使服務(wù)真正成為了推廣產(chǎn)品的有效手段。

公司201*年整合了內(nèi)部部門之間的服務(wù)資源。由經(jīng)營部牽頭組織生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、材料四個(gè)相關(guān)部門之間的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)會，并形成制度，每天召開，把顧客需要的混凝土規(guī)格要求，每項(xiàng)工程技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)工地設(shè)備的配置，工地的作業(yè)環(huán)境等情況每一天的工作任務(wù)，統(tǒng)一部署，做到各個(gè)部門任務(wù)明確，心中有數(shù)，各種困難預(yù)先得到解決，使得每天供砼任務(wù)得以順利完成。尤其在10月份至12月份初供砼高峰時(shí)段，發(fā)揮了很多重要的作用，顧客對我們克服困難保證供給給予了高度評價(jià)，并納入了管理體系之中，使其成為企業(yè)提供外部服務(wù)的重要支撐。起到了“合力謀劃，一致對外”作用�？梢哉f201*年公司依靠加大內(nèi)外服務(wù)的力度有效提升了公司的生產(chǎn)能力，體現(xiàn)了公司以生產(chǎn)經(jīng)營為主線的工作思路,提高了城建砼的市場份額占有率和城建砼品牌的市場美譽(yù)度，業(yè)務(wù)客戶由03年的66家（局內(nèi)10家，局外56家）發(fā)展到04年的79家（局內(nèi)18家，局外61家）增加了19%，04年滿意度調(diào)查79次，回訪顧客56次，滿意率在98%。

經(jīng)營服務(wù)意識還體現(xiàn)在在今年原材料價(jià)格上揚(yáng)之前，及時(shí)洞察了市場即將發(fā)生的變化，材料部門未雨綢繆，提前組織準(zhǔn)備了原材料的儲備，使公司的生產(chǎn)經(jīng)營在當(dāng)時(shí)原

材料供應(yīng)十分緊張的情況下依然穩(wěn)定，從容�？梢哉f原材料的供應(yīng)保障也是今年我們經(jīng)濟(jì)指標(biāo)大幅度攀升的重要原因，尤其是在資金緊張，原材料采購壓款嚴(yán)重的情況下，能做到這一點(diǎn)，實(shí)屬不易。04年全年水泥采購量為99452噸，中沙采購量為305258。65噸，砟石采購量為297763噸，粉煤灰采購量23995噸，外加劑采購量為7753噸，堅(jiān)持“貨比三家、物超所值”的原則，在同行業(yè)采購中，一直保持著同等材料的較低采購價(jià)格，達(dá)到“雙贏”的戰(zhàn)略伙伴合作關(guān)系。三、注重科技研發(fā)，用高附加值產(chǎn)品提升利潤空間

技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)綜合實(shí)力，增長潛力和競爭地位提高的重要因素在激烈的市場競爭中，用高附加值產(chǎn)品提升企業(yè)利潤空間是企業(yè)發(fā)展的必由之路。04年公司堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，向科技進(jìn)步要效益，加大資金投入，新建梨園頭、張貴莊兩個(gè)臨時(shí)實(shí)驗(yàn)室，購置了相關(guān)的實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備，并通過了局質(zhì)檢站審核，獲得臨時(shí)資質(zhì)證書。結(jié)合工程需求，完成了輕骨料系列配合比，04年共生產(chǎn)輕骨料混凝土4500立方，完成產(chǎn)值260萬元，此技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用使公司向高科技砼領(lǐng)域邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。技術(shù)部04年還進(jìn)行了混凝土基準(zhǔn)配合比的調(diào)整。降低了生產(chǎn)成本，在混凝土中添加超細(xì)礦渣粉的研究取得進(jìn)展，試配應(yīng)用，效果良好，進(jìn)一步降低了生產(chǎn)成本，增強(qiáng)了企業(yè)的市場競爭力，04年，依靠技術(shù)進(jìn)步，共降低成本幾十萬元

通過幾年來科技研發(fā)應(yīng)用工作不斷取得新的進(jìn)展，目前公司的技術(shù)水平正不斷攀升，生產(chǎn)高端混凝土產(chǎn)品的能力不斷增強(qiáng)，標(biāo)志著公司的發(fā)展?jié)摿�和市場競爭力正在�?qiáng)化，在未來的市場上技術(shù)競爭力的強(qiáng)弱將是決定企業(yè)生存和發(fā)展的決定性因素，幾年來公司不遺余力地注重科技研發(fā)應(yīng)用，目的正在于此。我們目前已經(jīng)看到效果在逐漸顯現(xiàn)，但是科技興企的道路仍然任重道遠(yuǎn)四、適應(yīng)新形勢管理工作再上新水平

201*年是集團(tuán)提出打造百億集團(tuán)奮斗目標(biāo)的第一年，為各下屬單位制定的工作

目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)也具有很大的挑戰(zhàn)性，30萬立方產(chǎn)量對公司來說意味著要比03年的產(chǎn)量增長15%（201*年完成26萬方）不僅要檢驗(yàn)我們的經(jīng)營生產(chǎn)能力，而且對我們的管理工作也是個(gè)考驗(yàn)，基于這種形勢，04年我們重點(diǎn)做了以下幾方面工作：1．一如既往地重視安全生產(chǎn)工作。從提高員工的安全意識入手，公司提出了：嚴(yán)管理、重安全、保優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)佳績的工作要求，生產(chǎn)部和綜合辦公室組織相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了《安全生產(chǎn)法》和《道路交通安全法》并通過《安全生產(chǎn)月》《保安全生產(chǎn)短途競賽》《消防知識問答》《防火演習(xí)》等活動把安全知識與崗位操作要求結(jié)合起來，強(qiáng)化安全檢查，深入施工現(xiàn)場，排除隱患，根據(jù)安全檢查不合格部位情況，實(shí)施整改，公司全年沒有發(fā)生重大安全事故，說明安全生產(chǎn)管理工作起到了積極作用。2．產(chǎn)品質(zhì)量管理常抓不懈。物資部門的供方評價(jià)工作已經(jīng)堅(jiān)持了多年，04年在實(shí)地考察調(diào)查取證的基礎(chǔ)上優(yōu)選了15家資質(zhì)齊全，信譽(yù)良好的供應(yīng)商為公司供應(yīng)原材料，保證原材料質(zhì)量在同行業(yè)中是最好的。今年還對物資部各個(gè)崗位的工作職責(zé)進(jìn)行了細(xì)化，以有效管理文件的方式納入管理體系。生產(chǎn)部加強(qiáng)了設(shè)備狀態(tài)，質(zhì)量狀態(tài)，服務(wù)狀態(tài)的跟蹤管理工作，將工作重點(diǎn)放到現(xiàn)場，使產(chǎn)品質(zhì)量隨時(shí)處于受控狀態(tài)。技術(shù)部細(xì)化了混凝土生產(chǎn)過程的控制，從多方面強(qiáng)化了實(shí)驗(yàn)室工作，做到了每一項(xiàng)實(shí)驗(yàn)都有專人負(fù)責(zé)，專人審核。完善了各項(xiàng)質(zhì)檢制度。

以上等項(xiàng)工作都有效地保證了公司產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，維護(hù)了城建砼產(chǎn)品品牌的市場聲譽(yù)。

3．一體化管理體系的建立使公司的管理工作更加趨向于科學(xué)規(guī)范，不但使公司的管理工作能夠適應(yīng)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，增容生產(chǎn)能力的客觀要求而且同時(shí)滿足集團(tuán)整體管理工作的要求，總的來說是適應(yīng)了新形勢和大環(huán)境的要求。在體系管代，各主責(zé)部門及全體內(nèi)審人員的不懈努力下，公司通過了2月的外審和11月的監(jiān)督外審，體系運(yùn)行質(zhì)量得到了評審專家及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的好評。

4．信息化工作。按照集團(tuán)“用三年時(shí)間實(shí)現(xiàn)數(shù)字城建的總體信息化發(fā)展規(guī)劃”的要求，建立現(xiàn)代化的管理信息系統(tǒng)，04年公司根據(jù)實(shí)際情況制訂了《公司信息化工作設(shè)想》計(jì)劃用兩年的時(shí)間，完成公司的信息化系統(tǒng)建設(shè)，04年底公司網(wǎng)站已經(jīng)開通，計(jì)劃在05年一季度之前完善網(wǎng)站結(jié)構(gòu)和功能，正式運(yùn)行，爭取在05年底開始信息化系統(tǒng)試運(yùn)行。目前公司的信息化工作的基礎(chǔ)工作正在順利進(jìn)行，采用光纖連接外網(wǎng)的準(zhǔn)備工作已經(jīng)就緒，近日即可開通internet網(wǎng)。

5．201*年公司行政辦公和后勤管理工作的綜合性，繁雜性特點(diǎn)突出，集團(tuán)增設(shè)了組織干部處，信息化工作、信訪工作的強(qiáng)化要求，新廠建設(shè)，新交通法規(guī)的實(shí)施等新情況使公司綜合辦公室的工作量增加，工作壓力增強(qiáng)，為此綜合辦公室進(jìn)行了人員分工的細(xì)化，提高了協(xié)作和補(bǔ)位意識，作到了忙而不亂，穩(wěn)定而高效地完成了行政辦公，后勤管理，黨建外宣，企業(yè)資質(zhì)，事故處理，車務(wù)管理，衛(wèi)生防疫等諸多事務(wù)性工作。把管理職能和服務(wù)職能落實(shí)到位，體現(xiàn)出了綜合辦公室的特色，財(cái)務(wù)、勞資等職能崗位都能根據(jù)公司的要求加強(qiáng)了資金核算，新員工的培訓(xùn)工作，05年一月財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)了電算化正式運(yùn)行，傳統(tǒng)的人工記帳方式已經(jīng)不復(fù)存在。由勞資具體運(yùn)做的新員工實(shí)習(xí)、上崗情況良好。201*年，職能部門和職能崗位為公司主要工作目標(biāo)的完成和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮了重要作用

五、致力于領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)，體現(xiàn)執(zhí)政為民的指導(dǎo)思想，發(fā)揚(yáng)民主務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。

1.在順應(yīng)集團(tuán)黨委04年工作思路，落實(shí)黨建工作要求方面公司領(lǐng)導(dǎo)班子樹立了“終身學(xué)習(xí)、學(xué)以致用、求知若渴”的思想觀念。2.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子組織建設(shè)，今年支部增補(bǔ)了1名支部委員，

完善了組織結(jié)構(gòu)，明確了人員分工，規(guī)范了支部工作程序。形成了民主決策，集體領(lǐng)導(dǎo)的工作模式。“三重一大”問題提交公司辦公會研究決定，涉及職工切身利益的問

題提交職工代表大會討論。04年根據(jù)集團(tuán)黨委對公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的考核評價(jià)反饋意見，班子成員舉行了高質(zhì)量的民主生活會促進(jìn)了班子成員之間的相互理解，客觀地查找出工作中存在的不足。增進(jìn)了相互的信任，形成了和諧，融洽的工作氛圍。3.為保證04年公司各項(xiàng)工作任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的全面完成和落實(shí)04年初公司與各部門負(fù)責(zé)人簽定了《經(jīng)濟(jì)指標(biāo)工作目標(biāo)責(zé)任書》、《廉政建設(shè)責(zé)任書》《綜合治理責(zé)任書》，將三項(xiàng)工作內(nèi)容作為全年工作考核的重要指標(biāo)，年初根據(jù)03年對中層干部的民主考核評議結(jié)果，對每位中層干部進(jìn)行了組織談話，作到教育在前，警示在前，防范在前，力求提高中層干部的思想水平，工作水平，保證權(quán)利的干凈運(yùn)行。一年來，各級干部未出現(xiàn)違紀(jì)違規(guī)事件，說明公司的干部隊(duì)伍能夠嚴(yán)格要求自己，在大是大非問題上能夠保持清醒的頭腦。04年根據(jù)公司新廠建設(shè)的實(shí)際情況，公司黨支部與集團(tuán)紀(jì)委確定了新廠建設(shè)主要生產(chǎn)設(shè)備采購成本控制為04年公司效能監(jiān)察項(xiàng)目，簽定了效能監(jiān)察立項(xiàng)責(zé)任書。在設(shè)備采購過程中嚴(yán)格按照責(zé)任書中所規(guī)定的程序進(jìn)行，過程透明，公開，追求最高性價(jià)比。此項(xiàng)工作為公司節(jié)省資金50余萬元，受到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的高度評價(jià)，目前項(xiàng)目目標(biāo)已經(jīng)超額完成，已經(jīng)通過集團(tuán)驗(yàn)收.

4.201*年，公司領(lǐng)導(dǎo)班子注重與黨員干部職工的交流與溝通，先后組織了由黨員、干部、入黨積極分子參加的座談會，傾聽他們對于公司發(fā)展的意見和建議，并開展了中層黨員干部與部門職工的談心活動，對于大家反映的合理化建議，公司積極予以采納，有些建議由于原廠條件所限，還不能立即實(shí)施，在新廠建設(shè)中已經(jīng)加以考慮，例如增加職工活動場所，改善夜班及駐廠人員的休息條件等，待新廠建設(shè)完善后，相信會令大家滿意。

5.對于公司青年職工公司一直關(guān)注他們的成長，在工作上給

以施展才華的機(jī)會，在政治上關(guān)心他們的進(jìn)步，04年培養(yǎng)了兩名具有本科學(xué)歷的青年干部進(jìn)行試崗，發(fā)展了兩名符合發(fā)展條件的入黨積極分子成為中共預(yù)備黨員，并在

廣泛聽取群眾意見的基礎(chǔ)上確定了今后組織重點(diǎn)培養(yǎng)對象，使組織建設(shè)工作具有連續(xù)性。04年還組織了由入黨積極分子參加的黨課教育活動，由公司黨政領(lǐng)導(dǎo)親自授課，鼓勵他們：樹立理想，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，本崗建功，本崗成才。團(tuán)支部根據(jù)張貴莊分站青年職工比較集中的特點(diǎn)，組織了分站青年突擊隊(duì)，爭創(chuàng)青年文明號。在公司的大力支持下，混凝土公司足球隊(duì)參加了由我公司冠名的集團(tuán)混凝土杯足球賽，并一舉奪冠，展示了混凝土公司青年職工的精神面貌，擴(kuò)大了公司的知名度，弘揚(yáng)了公司追求卓越的企業(yè)精神，團(tuán)支部獲得最佳組織獎。

通過以上的總結(jié)，我們可以看出，201*年在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶動下，在全體公司職工的共同努力下，我們克服了難度超過以往的困難，也取得了幅度超過以往的成績，在此請?jiān)试S我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，對全體職工在04年中所表現(xiàn)出來的精誠合作、迎難而上的工作精神，勤懇敬業(yè)、勇于奉獻(xiàn)的工作態(tài)度，給予公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和積極配合，表示誠摯的感謝！

目前公司的遷廠工作已經(jīng)基本就緒，一座具有現(xiàn)代化氣息，設(shè)備規(guī)模配置達(dá)到同行業(yè)一流水平的新廠已經(jīng)展示在大家面前，在全部建設(shè)工作完成以后將更具氣勢，各方面條件也將更加完善。同時(shí)新的任務(wù)和新的壓力隨之而來，在公司經(jīng)濟(jì)效益連續(xù)六年保持高增長的成績面前，我們更應(yīng)該保持清醒的頭腦，應(yīng)該看到我們的經(jīng)營模式、成本控制手段還有亟待改進(jìn)之處，在市場競爭日益激烈，利潤空間日趨萎縮的情況下，我們?nèi)绾螒?yīng)對，如何贏得主動，贏得優(yōu)勢，不僅是05年的當(dāng)務(wù)之急，更是公司長遠(yuǎn)發(fā)展的需要，為此對于05年的工作我提出如下設(shè)想：

1.新廠新機(jī)制。04年以泵車單獨(dú)核算的方式我們進(jìn)行了改革管理機(jī)制的嘗試，05年要加大力度，初步設(shè)想，對直接參與生產(chǎn)經(jīng)營的部門實(shí)行相關(guān)指標(biāo)的單獨(dú)核算，不僅僅以生產(chǎn)產(chǎn)量為唯一考核指標(biāo)，要把涉及生產(chǎn)成本的主要費(fèi)用開支項(xiàng)目細(xì)化考核，以達(dá)到降低成本，增加利潤空間的目的，此項(xiàng)工作春節(jié)后著手進(jìn)行，公司將會同職能

部門及被考核部門一起分析確定具體辦法。提高全員成員的成本核算意識，在實(shí)現(xiàn)豐產(chǎn)的同時(shí)達(dá)到豐收。

2.充分利用原有設(shè)備的可利用價(jià)值，積極尋求合作建廠的途

徑，形成張貴壯分站以外的又一效益增長點(diǎn)，積極搶占市場份額，擴(kuò)大城建混凝土的知名范圍，同時(shí)探索新的經(jīng)營模式，豐富公司業(yè)績內(nèi)容。此項(xiàng)工作目前正在商談之中，進(jìn)展順利。

3、科技研發(fā)在201*年要在降低產(chǎn)品成本方面有重大突破，在新廠建設(shè)條件具備的情況下，進(jìn)行外加劑的自行研制工作，公司準(zhǔn)備增加資金投入，技術(shù)力量配備，爭取在05年收到成效。

4.管理工作已經(jīng)具備科學(xué)管理的硬件條件，05年要以管理體

系換版工作和建立信息化管理系統(tǒng)為載體，全面加強(qiáng)科學(xué)管理，完善落實(shí)管理制度，形成新廠新面貌，管理出實(shí)效的新局面。

5.改變管理干部隊(duì)伍人員梯次不盡合理的狀況，新老交替是

不可改變的自然規(guī)律，公司目前確實(shí)存在斷層現(xiàn)象，處理這方面問題，我們將本著以工作為重，平穩(wěn)過度的原則，力求妥善解決

6.企業(yè)文化建設(shè)將提上議事日程，我們相信在企業(yè)渡過初級

創(chuàng)業(yè)階段以后，企業(yè)文化的競爭將是決定企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的重要因素對于企業(yè)文化建設(shè)我們都處于學(xué)習(xí)階段，201*年我們將注重企業(yè)文化建設(shè)，從公司各級領(lǐng)導(dǎo)作起，以身作則，從點(diǎn)滴作起，最廣泛地征求意見，加強(qiáng)溝通渠道建設(shè)，以誠信作為企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)。學(xué)習(xí)引導(dǎo)帶動公司企業(yè)文化的形成和進(jìn)步，現(xiàn)在我們的初步構(gòu)想是：我們的愿望是：成為行業(yè)中的卓越者

我們的使命：用優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品為客戶創(chuàng)造價(jià)值（這是我們產(chǎn)品性質(zhì)所決定的）我們的經(jīng)營理念：以人為本追求個(gè)人與企業(yè)共同發(fā)展

我們應(yīng)具備的精神是：團(tuán)隊(duì)精神創(chuàng)新精神挑戰(zhàn)精神奉獻(xiàn)精神

我們在創(chuàng)辦一流企業(yè)的同時(shí)愿意將企業(yè)作為一所學(xué)校：學(xué)習(xí)做人學(xué)習(xí)技能

我們認(rèn)為：質(zhì)量體現(xiàn)我們的態(tài)度，我們愿意一切從細(xì)節(jié)做起。以上是公司05年的工作設(shè)想，請大家認(rèn)真加以審議。

天行健君子以自強(qiáng)不息地勢坤君子以厚德載物古人之言對今天的我們?nèi)杂薪陶d意義。公司領(lǐng)導(dǎo)班子將以落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀和政績觀，以引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展為義不容辭的責(zé)任，和全體員工一道，發(fā)奮圖強(qiáng)，共創(chuàng)企業(yè)美好前景。同志們，讓我們攜手同心，為公司的興旺發(fā)達(dá)而努力奮斗！在春節(jié)即將到來之際，祝同志們身體健康，合家幸福！謝謝大家！

城建集團(tuán)混凝土分公司201*年1月

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