中海石油有限公司信息化工作會議在京召開

中海石油有限公司信息化工作會議在京召開

“在過去一年里，有限公司信息化工作取得了非常不錯的成果，但我們離一流能源公司的目標還有很長的路，IT技術依然是公司打造核心競爭力、提高效率、創(chuàng)造效益的有效途徑。”2月26日，中國海洋石油有限公司201*年信息化工作會議在京召開，有限公司總裁楊華在會上對公司去年的信息化工作給予了較高評價，并對今年的信息化工作提出了幾點期望。楊華強調(diào)，建設一流IT服務首先要有明確的目標，需要IT部門在工作中形成與國際同行業(yè)接軌的衡量指標，有條理、有步驟、有計劃地建設一流的IT隊伍、技術和系統(tǒng)來配合我們的一流能源公司建設。其次，希望各個單位按照公司的規(guī)劃進行IT建設，在工作中形成一種責任，一種習慣。再者，堅持以科學的態(tài)度做信息化工作，先做好項目可研，再做好評估工作。最后，要進一步推進IT工作的標準化，將已有的成果和經(jīng)驗傳遞下去，形成一種規(guī)范。

會上回顧和展示了有限公司在信息化方面所做的工作和取得的成果：在信息規(guī)劃方面，中海石油有限公司信息化辦公室進行了201*~201*年滾動規(guī)劃，開展了生產(chǎn)運營中心、渤海灣通訊網(wǎng)絡改進、經(jīng)營管理分析平臺等多個項目的可行性研究。建設與應用方面，一是信息系統(tǒng)新項目實施進展順利，SAP系統(tǒng)成功上線，虛擬現(xiàn)實中心建成，海管完整性管理系統(tǒng)和應急指揮三維展示平臺完成設計；二是原有系統(tǒng)應用不斷深化，規(guī)范了勘探成果數(shù)據(jù)管理，升級了鉆完井數(shù)據(jù)庫，鉆完井設計施工監(jiān)控邁向集成化管理，拓展了油氣及油藏管理功能，完善了開發(fā)生產(chǎn)動態(tài)管理應用，IT的作用和價值開始顯現(xiàn)。管理與服務方面，內(nèi)控制度進一步完善，IT支持和服務水平不斷提高，IT項目管理體系、客戶端標準化管理、IT風險評估為信息化工作保駕護航。中海石油有限公司信息管理辦公室主任林平說，今年有限公司信息化工作將圍繞三個方面展開：一是做好SAP上線運行及持續(xù)改進，二是繼續(xù)整合和深化勘探開發(fā)生產(chǎn)專業(yè)系統(tǒng)應用，三是推進數(shù)據(jù)標準化、資料電子化和應用集成化。

中海油ERP正式上線

中國海洋石油有限公司（下稱“中海油”）ERP（企業(yè)資源管理系統(tǒng)）項目于12月12日正式上線。中海油ERP項目于201*年中開始進行前期研究，并于同年12月正式啟動，ERP項目上線后，中海油國內(nèi)外機構的人、財、物、銷售、項目管理工作，將運行于統(tǒng)一的信息平臺，這有利于提高信息和決策的準確性、及時性。中海油ERP項目上線標志著中國海洋石油總公司ERP項目集中建設期任務完成

中國海油201*年繼續(xù)深化信息化建設，全方位提升管理水平

“中國海油打造國際一流能源公司離不開信息化；要建立完整規(guī)范的管理體系，提升核心競爭力，必須實現(xiàn)信息化；要全面提升公司軟實力，更加有效地規(guī)避各種風險，更離不開信息化�！�2月18日至19日，中國海洋石油總公司201*年信息化工作會議在北京召開，中國海油總經(jīng)理傅成玉在會上對信息化工作提出要求。201*年中國海油信息化建設和應用取得豐碩成果：ERP項目的整體實施工作圓滿完成，系統(tǒng)應用初見成效；總公司和各所屬單位持續(xù)推進信息化項目建設和應用；公司基礎網(wǎng)絡及系統(tǒng)架構趨于完善，數(shù)據(jù)標準化工作成果顯著，專業(yè)系統(tǒng)的建設和應用不斷加強。201*年，公司將重點加強ERP的深化應用和持續(xù)改進，結(jié)合生產(chǎn)實際重點推動“數(shù)字油田”、“數(shù)字工廠”、“數(shù)字管網(wǎng)”和“數(shù)字銷售”的試點工作。

傅成玉從公司發(fā)展全局的角度強調(diào)了信息化工作的重要性，指出中國海油進入全面建設國際一流能源公司的新階段，信息化工作的重要性得到了進一步的凸顯。步入新的發(fā)展階段，中國海油除完成保障國家經(jīng)濟發(fā)展對能源需求的任務外，還要重點打造公司的國際競爭力。信息化有利于公司建立一套完整規(guī)范的管理體系，可以全方位提升公司管理水平，是公司重要的軟實力。中國海油要立足眼前，著眼長遠，通過信息化建設全方位打造公司管理體系。他要求各單位要根據(jù)建設國際一流能源公司的要求，探索適應公司管理特點的信息化管理模式，深化信息系統(tǒng)的應用，進一步加大信息化人才隊伍培養(yǎng)力度，加強技術開發(fā)研究工作，提高信息工作效率，讓信息化成為公司發(fā)展的強大動力。中國海油躋身央企信息化水平A級企業(yè)

201*年12月底，國資委組織的201*年度中央企業(yè)信息化水平評價結(jié)果公布，中國海油以91.81分被評為A級，躋身國內(nèi)先進水平行列。此次共有134個中央企業(yè)參加評價，其中17家獲得A級。201*年7月，國資委發(fā)布了《中央企業(yè)信息化水平評價暫行辦法》，之后組織了對央企信息化水平的首次評價。考核內(nèi)容包括信息化領導力、信息化基礎建設、信息化應用與效果、IT服務管理與IT治理、信息化人力資源5個一級指標和19個二級指標，主要反映集團主營業(yè)務和主要業(yè)務實體的信息化程度，最后按照綜合得分將各企業(yè)信息化水平評定為A級～E級。在首次央企信息化水平評價中，中國海油被評為B級，得分為82.56分。為盡快縮短差距，總公司按照國資委要求制訂了信息化發(fā)展“登高計劃”。在總公司黨組的領導下，通過集團各層面的業(yè)務人員和信息化工作者的共同努力，信息化建設和應用的效果不斷顯現(xiàn)，最終實現(xiàn)了信息化水平從B級到A級的跨越。

201*年以來，根據(jù)總公司在信息化規(guī)劃中提出的“數(shù)字海油”愿景目標，各單位和業(yè)務部門都完善了信息化規(guī)劃和思路。總公司完成了ERP系統(tǒng)的集中建設，總公司信息系統(tǒng)災難恢復中心和三維展示中心正式投入使用，信息化建設和應用不斷深入，圍繞生產(chǎn)和經(jīng)營管理需求的各類系統(tǒng)也取得了明顯成效。總公司和各單位不斷推動信息化管理工作，201*年底首次組織了全集團范圍的信息化考核和評優(yōu)工作�？偣�司將繼續(xù)推進集團信息化集成、協(xié)同、共享，不斷改善企業(yè)信息化建設和治理環(huán)境，做到信息化應用與建設并重、以應用促建設，并積極促進企業(yè)信息化向全員工程轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)建設“數(shù)字海油”的目標。

中海油打造內(nèi)審作業(yè)信息化平臺

中國海洋石油有限公司內(nèi)審作業(yè)及管理分析系統(tǒng)12月4日正式通過專家評審。該系統(tǒng)是為應對薩班斯法案和SAP實施給公司帶來的挑戰(zhàn)，根據(jù)有限公司自身審計流程和業(yè)務特點開發(fā)的，融合了風險導向?qū)徲嫷葒�際先進理念。該系統(tǒng)的開發(fā)、測試與試運行歷時一年多。系統(tǒng)固化了有限公司審計流程，自動集成審計過程中的風險揭示、問題分析、審計依據(jù)、典型審查程序、被審計對象關鍵信息等，對SAP線上業(yè)務的內(nèi)部控制進行流程式審查，提高了審計效率和質(zhì)量，充分體現(xiàn)了信息化建設的業(yè)務推動、IT引領理念。專家肯定了系統(tǒng)先進的理念和合理的架構，認為系統(tǒng)具有良好的擴展性并具有較強的推廣意義。同時專家建議對系統(tǒng)持續(xù)優(yōu)化，加強操作執(zhí)行效果，最大限度開發(fā)內(nèi)審作業(yè)信息化的功能，為公司健康快速發(fā)展發(fā)揮更強有力的保駕護航作用。

中國海油節(jié)能減排管理信息系統(tǒng)將全面上線實施

中國海油節(jié)能減排管理信息系統(tǒng)在完成3家單位的試點和上線前的初始培訓工作的基礎上，從8月上旬開始將進入全面上線實施階段。系統(tǒng)上線實施是節(jié)能減排管理信息系統(tǒng)項目由設計到實際運用的一個關鍵環(huán)節(jié)，按計劃，總公司將展開節(jié)能減排基礎數(shù)據(jù)的收集與錄入、人員培訓等工作。

擴展閱讀：中海油風險管理及內(nèi)控專題工作會

201*年12月26~27日，有限公司201*年風險管理及內(nèi)控工作會在北京召開。據(jù)了解，這是有限公司首次召開以風險管理及內(nèi)控為主題的工作會議。此次會議以“攜手駕馭風險、共創(chuàng)企業(yè)未來”為主題，旨在提高有限公司風險管理意識，統(tǒng)一風險管理工作思路，明確工作責任，落實工作計劃，為公司可持續(xù)發(fā)展保駕護航。

總公司副總經(jīng)理、黨組成員，有限公司執(zhí)行董事、法規(guī)主任武廣齊出席會議，并代表有限公司管理層作了題目為“扎實推進全面風險管理體系建設，為‘二次跨越’固本強基提升管理軟實力”的總結(jié)講話，對下一步風險管理及內(nèi)控工作提出三點要求：

首先，要增強信心，鼓舞斗志。要充分肯定風險管理及內(nèi)控體系建設工作，為公司健康可持續(xù)發(fā)展作出的巨大貢獻。相關部門和單位要深入總結(jié)公司在風險管控工作中的寶貴經(jīng)驗，提升管理軟實力。其次，要增強憂患意識，堅持以“風險”為導向，增強主動性，始終保持各項內(nèi)控與風險管理工作的前瞻性�？床坏降牟罹嗍亲畲蟮牟罹啵�看不到的風險是最大的危機，要充分認識到公司持續(xù)高速高效發(fā)展對管理水平和能力帶來的嚴峻挑戰(zhàn)。再次，要增強使命感，扎實推進全面風險管理體系建設，整體提升有限公司管理風險及風險防控的能力和水平。各級領導層要高度重視、深度參與風險管理及內(nèi)控體系建設，各單位要根據(jù)實際情況有針對性地抓好自身風險管理及內(nèi)控體系建設，要注重管理創(chuàng)新，把握好企業(yè)發(fā)展與風險管理及內(nèi)控工作的關系，實現(xiàn)風險管控和效率、效益之間的平衡，要認識到風險管理及內(nèi)控體系化建設是長期工程，要避免急功近利的心態(tài)，秉承持之以恒、不斷完善的理念，把風險管理及內(nèi)控工作做扎實。

總公司部署國慶期間安全生產(chǎn)工作明確QHSE管理提升重點

為貫徹落實國務院安委會辦公室關于加強201*年國慶期間及節(jié)后安全生產(chǎn)工作通知的有關要求，落實國資委和總公司管理提升活動的相關部署，9月24日，總公司召開國慶前安全生產(chǎn)電視電話會議暨QHSE（質(zhì)量健康安全環(huán)保）管理提升部署會議�？偣�司副總經(jīng)理、黨組成員武廣齊，總公司副總經(jīng)理、黨組成員劉健，有限公司執(zhí)行副總裁陳壁參加會議。

會議通報了近期安全生產(chǎn)情況。今年前三季度，中國海油的事故數(shù)量與往年相比略有下降，無較大及以上事故發(fā)生，安全整體平穩(wěn)。對于今年第四季度QHSE的重點工作，會議提出要推行安全生產(chǎn)標準化達標工作；持續(xù)跟蹤防爆電氣設備和起重設備管理兩項重點專項工作；推動流程型企業(yè)開展HAZOP（危險與可操作性分析）工作；加強對“重大危險源與隱患排查風險管控系統(tǒng)”的使用；加強下游項目建造階段承包商管理。

劉健對今年1~3季度的安全生產(chǎn)形勢和QHSE管理提升活動開展的工作給予了肯定。針對今年國慶期間的安全生產(chǎn)工作，劉健指出，各級領導要高度重視，切實擔負起責任；各單位應利用好節(jié)前一周時間徹底排查隱患，國慶期間盡量避免高風險作業(yè)項目，同時要做好應對臺風的準備；領導干部要加強值班巡查，員工要加強巡檢。同時，劉健還對社區(qū)穩(wěn)定、交通安全等工作進行了部署，并要求各單位做好節(jié)日期間安全值班工作，保證信息暢通，確保全體干部員工過一個祥和、平安的節(jié)日，以平穩(wěn)的安全生產(chǎn)工作業(yè)績迎接黨的十八大勝利召開。

總公司QHSE部總經(jīng)理宋立崧通報了總公司QHSE管理提升工作情況和下一階段部署�？偣�司、有限公司機關各部門負責人參加會議。全系統(tǒng)各單位近1600人在駐地視頻分會場參加會議。（記者王冠一）

油氣公司ERP推廣項目一次上線成功

1月5日油氣總公司ERP推廣項目正和石化、華星石化子項目紛紛傳來捷報，正和石化、華星石化ERP項目全面上線運行，各項業(yè)務流轉(zhuǎn)成功，標志著油氣總公司ERP推廣項目按計劃一次上線成功，為該公司精益管理及運營管控目標的實現(xiàn)邁出了堅實一步。

201*年5月4日，油氣總公司ERP推廣項目在正和石化正式啟動，匯聚了來自所屬企業(yè)的157名關鍵用戶，統(tǒng)一進行前期系統(tǒng)培訓與籌備實施工作。為創(chuàng)造良好項目推廣實施輿論環(huán)境，項目組多次組織召開信息化普及宣傳講座和座談會，充分利用報刊、宣傳欄等有利條件，多渠道、多頻次地在企業(yè)內(nèi)部進行信息化、ERP知識的宣傳，提高了企業(yè)員工對ERP項目推廣實施重要性和緊迫性的認識。

經(jīng)過各部門協(xié)同合作，正和石化、華星石化在201*年12月底全部順利完成了期初數(shù)據(jù)收集工作，為系統(tǒng)順利上線提供基礎數(shù)據(jù)準備。

華星石化設置手機存放箱保障安全

為了規(guī)范操作和安全操作，近日，華星石化每個操作室放置上了一個小小的手機存放箱,職工們上班第一件事就是將手機統(tǒng)一放入“新家”。這個“家”雖小，但作用不小，如此一放，不僅消除了安全隱患，大家工作起來沒有了外部干擾，變得更加安心和專注，有力保障了裝置安全平穩(wěn)運行。

油氣總公司持續(xù)改進項目關閉評審會議在昌邑石化舉行

12月17日至19日，中國化工油氣總公司201*年持續(xù)改進項目關閉評審會在昌邑石化舉行，來自系統(tǒng)內(nèi)7家企業(yè)的項目人員就“提高昌邑石化柴油調(diào)和效益”等45個持續(xù)改進綠帶項目進行匯報。聽取匯報后，與會專家表示，很高興看到油氣總公司持續(xù)改進項目取得的成果，并對持續(xù)改進工作給予充分肯定。與會項目人員表示，通過持續(xù)改進思想和實際應用能力的培養(yǎng)，自己認知到如何通過持續(xù)改進項目提升企業(yè)競爭力，掌握精益六西格瑪工具和流程改進方法論，以后將積極采取措，在“提高產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)本降耗、穩(wěn)定生產(chǎn)、經(jīng)營管理”等方面繼續(xù)發(fā)揮作用。

據(jù)了解，油氣總公司201*年持續(xù)改進項目評審整體進展和效果皆有較大提高。系統(tǒng)內(nèi)專職黑帶和行業(yè)專家水平和數(shù)量進一步提高，同時通過自主組織整個評審過程，會務費用在多環(huán)節(jié)上實現(xiàn)有效降低。

正和石化重大危險源備案完成備案

10月29日，正和石化重大危險源成功在縣安監(jiān)局備案，成為廣饒縣首家由第三方辨識評估的重大危險源完成備案的企業(yè)。

根據(jù)《危險化學品重大危險源監(jiān)督管理暫行規(guī)定》（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第40號）要求，結(jié)合本公司生產(chǎn)裝置規(guī)模及�；�品儲存量，委托山東省思威化學品安全評價中心對公司重大危險源進行辨識評估。（危險化學品重大危險源是指按照《危險化學品重大危險源辨識》（GB18218-201*）標準辨識確定，生產(chǎn)、儲存、使用或者搬運危險化學品的數(shù)量等于或者超過臨界量的單元（包括場所和設施））。在對重大危險源進行辨識評估的過程中，評價人員本著尊重科學、實事求是的態(tài)度，對正在運行的各裝置涉及的重大危險源和重大危險源的安全管理進行全面檢查和調(diào)研，搜集有關資料，查找、分析和預測其存在的危險、有害因素，確定其傷害程度，并進行重大危險源分級，確定個人風險和社會風險。在進行現(xiàn)場勘查、同行業(yè)類比測試分析和審閱企業(yè)提供資料的評價相關資料的基礎上，通過定性、定量分析評價，找出存在的問題，提出相應的安全對策措施及建議，對存在的問題，公司領導非常重視，積極整改，將風險降到可接受程度，并通過復查，最終形成評估報告。

通過這次重大危險源評估，為集團公司在今后對危險化學品安全監(jiān)督管理，防止和減少危險化學品事故的發(fā)生起到積極作用。

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