洪德作業(yè)區(qū)三基工作亮點(diǎn)總結(jié)概況

洪德作業(yè)區(qū)三基工作亮點(diǎn)總結(jié)概況

單位基本概況

（一）地理位置

洪德作業(yè)區(qū)地處甘肅省環(huán)縣，所管轄井場分布六個(gè)鄉(xiāng)，地域面積約150平方公里。

（二）油水井情況及站點(diǎn)情況

全區(qū)截止8月底現(xiàn)有油井365口，實(shí)際開井331口，日產(chǎn)液：1083方，日產(chǎn)油：656.6噸，水井98口，實(shí)際開井82口，日注水量：1424方，水源井13口，站點(diǎn)10座，其中包括：馬塬集輸站、洪德集輸站、撬裝注水站4座（羅62撬裝注水站、白33撬裝注水站、白32-3撬裝注水站、虎10撬裝注水站），增壓站3座（環(huán)四增、八增，環(huán)11增），轉(zhuǎn)油站1座（環(huán)四轉(zhuǎn)）拉油點(diǎn)67個(gè)，采油層位主要是Y6、Y8、Y9、Y10、長4+5、長6、長8。全年配產(chǎn)19.58萬噸（三）人員構(gòu)成情況

洪德作業(yè)區(qū)機(jī)關(guān)下設(shè)：生產(chǎn)運(yùn)行組、技術(shù)組、經(jīng)營組、安全組、綜合組。下設(shè)單元：管理一單元、管理六單元、管理十單元、管理十二單元、洪德集輸站。

現(xiàn)有員工361人，其中：按用工形式分，現(xiàn)有合同化87人，合同制A28人，合同制B184人，勞務(wù)工39人，天潤工23人。201*年新增主體專業(yè)大學(xué)生6人。

（四）、201*年預(yù)計(jì)新增情況（產(chǎn)量、油水井、站點(diǎn)、人員）201*年預(yù)計(jì)產(chǎn)建開發(fā)虎10區(qū)塊，白33區(qū)塊，1-8月新投油井159口，預(yù)計(jì)3季度新增油井64口，水井13口。虎10區(qū)塊在建轉(zhuǎn)油站1座，增壓站1座，預(yù)計(jì)白33區(qū)塊建增壓站1座。由于產(chǎn)能建設(shè)的增加，洪德儲(chǔ)備庫也已投運(yùn)，預(yù)計(jì)后期投產(chǎn)井?dāng)?shù)50口。

工作亮點(diǎn)

（一）綜合管理突出亮點(diǎn)

1、黨群建設(shè)拓展學(xué)習(xí)思路，不定期開展結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際的黨員學(xué)習(xí)創(chuàng)先活動(dòng)，先后組織黨員代表參觀革命舊址，組織員工收看了長慶新聞中心聯(lián)合中央電視臺(tái)拍攝制作了五集紀(jì)錄片《大長慶》，鼓勵(lì)員工主動(dòng)發(fā)揚(yáng)“鐵人精神”，積極發(fā)揮生產(chǎn)主力軍作用，為長慶“實(shí)現(xiàn)5000萬噸，建設(shè)西部大慶”貢獻(xiàn)自己的力量。

2、修訂完善洪德作業(yè)區(qū)《制度匯編》，結(jié)合歷年作業(yè)區(qū)的制度執(zhí)行情況查漏補(bǔ)缺，由各相關(guān)崗位人員根據(jù)實(shí)際情況完善各項(xiàng)管理制度，做到考核激勵(lì)制度化，工作運(yùn)行程序化，員工培訓(xùn)日常化，以此滿足我區(qū)快速發(fā)展形勢的需要。

3、加強(qiáng)我區(qū)宣傳報(bào)道力度，將今年以來，我區(qū)主力上產(chǎn)區(qū)塊作為新聞通訊主戰(zhàn)場，及時(shí)宣傳作業(yè)區(qū)員工頑強(qiáng)拼搏、無私奉獻(xiàn)的工作精神，打造了對外宣傳我區(qū)品牌的新窗口。（二）安全管理亮點(diǎn)頻頻

洪德作業(yè)區(qū)始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化崗位責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督，嚴(yán)抓隱患治理，進(jìn)一步完善安全管理體系，不斷提高全區(qū)本質(zhì)化安全水平，為全廠原油生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)保駕護(hù)航。1、參與安全活動(dòng)

該區(qū)積極響應(yīng)廠里“安全生產(chǎn)月”文件要求，開展安全月各類活動(dòng)，從懸掛橫幅、發(fā)放圖書、印制手冊、到巡回宣講、應(yīng)急演練、知識競賽等開展豐富多彩的安全活動(dòng)，將安全生產(chǎn)月活動(dòng)步步推向高潮。2、渲染綠色油區(qū)

自世界環(huán)境日活動(dòng)開展至今，綠化生活區(qū)、井站點(diǎn)、周邊山區(qū)多處，植樹造林近萬畝，植樹近10萬株，辛勤的汗水換來了98%的樹苗成活率，把整個(gè)油區(qū)渲染成綠色。3、查隱患保安全

該區(qū)狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場安全隱患，嚴(yán)查違章行為。樹立安全崗位就在現(xiàn)場的理念，勤跑現(xiàn)場，查找隱患，督促整改。從井下作業(yè)、施工現(xiàn)場、管溝電纜溝、投產(chǎn)現(xiàn)場，到環(huán)境保護(hù)、安全附件等等，多次開展有針對性的安全檢查，有效的杜絕了各類事故的發(fā)生，為全區(qū)員工安全上崗保駕護(hù)航。

4、徹底嚴(yán)防“車?yán)匣ⅰ?/p>

針對該區(qū)油區(qū)面積大，配屬車輛多，科學(xué)合理的車輛管理能有效杜絕車輛違章事故。全年不斷的對駕駛員進(jìn)行安全教育制度、駕駛員崗位職責(zé)等一系列的制度培訓(xùn)，并組織駕駛員觀看交通安全警示片，以加深駕駛員對交通安全的認(rèn)識和增強(qiáng)安全防范意識。5、數(shù)字化培訓(xùn)

今年以來，全區(qū)投產(chǎn)油井均為2代數(shù)字化抽油機(jī)，投產(chǎn)后配電柜交流接觸器、數(shù)字化模塊、公變頻等故障較多，為熟練的應(yīng)用和排除一般性故障，該廠請生產(chǎn)廠家現(xiàn)場指導(dǎo)授課，組織系統(tǒng)的培訓(xùn)，來提高員工的數(shù)字化水平、標(biāo)準(zhǔn)操作能力和設(shè)備安全意識。（三）經(jīng)營管理亮點(diǎn)

今年以來洪德作業(yè)區(qū)在廠、黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“創(chuàng)建兩百萬噸數(shù)字化采油大廠”為目標(biāo)，緊密圍繞實(shí)現(xiàn)低成本戰(zhàn)略這一核心，抓好經(jīng)營管理工作。在繼續(xù)堅(jiān)持完善原有成果的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大查漏補(bǔ)缺力度，并取得了一定的成果。1、運(yùn)輸費(fèi)用精確化

今年以來，該區(qū)嚴(yán)格落實(shí)原油運(yùn)輸制度，準(zhǔn)確測量拉油運(yùn)距，合理調(diào)派車輛，精確落實(shí)了該區(qū)運(yùn)輸方面的工作量，最大限度控制了運(yùn)輸費(fèi)用的成本。2、修舊利廢最大化

該區(qū)自成立以來就制定了《設(shè)備修舊利廢管理考核辦法》，充分調(diào)動(dòng)了各井區(qū)的生產(chǎn)積極性，通過采取與經(jīng)營業(yè)績考核掛鉤的辦法，調(diào)動(dòng)了每一位員工的能動(dòng)性。目前，我區(qū)在修舊利廢方面取得了不少成果，井區(qū)利用報(bào)廢的抽油桿、油管搭建井區(qū)庫房3間，自行修理各類發(fā)電機(jī)設(shè)備等10余部次3、費(fèi)用成本最低化

今年以來洪德作業(yè)區(qū)樹立了“人人都是核算員，處處都是控制點(diǎn)“的思想，同時(shí)從優(yōu)化技術(shù)措施、優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)上降成本，充分發(fā)揮四個(gè)“加強(qiáng)”的作用，并且建立了“六項(xiàng)”費(fèi)用的控制和考核機(jī)制，確保材料費(fèi)、井下作業(yè)費(fèi)、運(yùn)費(fèi)、動(dòng)力費(fèi)、燃料費(fèi)、維護(hù)修理費(fèi)在廠下達(dá)的控制目標(biāo)內(nèi)。4、基礎(chǔ)工作嚴(yán)格化

該區(qū)在每季度進(jìn)行一次基礎(chǔ)工作檢查，按照年初制定的《洪德作業(yè)區(qū)基礎(chǔ)工作檢查考核制度》，對我區(qū)所管轄的4個(gè)單元和1個(gè)集輸站進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、考核及評比，通過廠、作業(yè)區(qū)雙層面的檢查考核，獎(jiǎng)罰分明，有效推動(dòng)了我區(qū)基層單元基礎(chǔ)工作管理水平。5、材料管理規(guī)范化

為進(jìn)一步深度挖潛材料管理，提高生產(chǎn)材料使用周期，規(guī)范生產(chǎn)材料管理，使生產(chǎn)成本穩(wěn)中有降，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，結(jié)合我區(qū)實(shí)際情況，對各井區(qū)生產(chǎn)材料實(shí)施交舊領(lǐng)新制度。（四）技術(shù)管理突出亮點(diǎn)

技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)、技術(shù)引領(lǐng)生產(chǎn)、技術(shù)促進(jìn)上產(chǎn)，為了提高我區(qū)技術(shù)管理水平，我區(qū)主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行狠抓技術(shù)管理工作：

1、是以井筒管理為中心，加強(qiáng)油井摸排力度。通過制定適合現(xiàn)場的《六小措施及作用》、《如何進(jìn)行油井摸排》兩份文件，并下發(fā)至每一個(gè)單井點(diǎn)，讓員工從從理論到實(shí)踐均清晰明了，從而提高井筒管理水平。

2、是以注水管理為基本點(diǎn)，做好油井能力供給。為了切實(shí)貫徹“注夠水、注好水、有效注水、精細(xì)注水、超前注水、溫和注水、分層注水”七條注水政策，技術(shù)員一月對全區(qū)水井全面進(jìn)行一次檢查，針對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行整改完善，提高注水合格率。3、是以井下作業(yè)為上產(chǎn)動(dòng)力，加快上產(chǎn)步伐。井下作業(yè)是新井投產(chǎn)、恢復(fù)躺井的主要方法，為了提高作業(yè)效率，加快新井增油速度，安排專職修井監(jiān)督全程監(jiān)控新投、維護(hù)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，監(jiān)督覆蓋率達(dá)到100%有效提高作業(yè)效率，提高作業(yè)質(zhì)量。

4、是以數(shù)字化培訓(xùn)為保障，提高業(yè)務(wù)水平。數(shù)字化培訓(xùn)是有效提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的基本保障。一是通過操作培訓(xùn)，提升員工現(xiàn)場操作、判斷能力，更加有效的為生產(chǎn)服務(wù)；二是通過理論知識培訓(xùn)，提升員工思想素質(zhì)，讓員工真正做到“讓數(shù)字說話，聽數(shù)字指揮”。

擴(kuò)展閱讀：百重7井區(qū)注汽系統(tǒng)隱患整改施工總結(jié)

百重七井區(qū)注汽系統(tǒng)隱患整改施工（閘門、注采合一管線更換）工程

施工總結(jié)

克拉瑪依市金牛建設(shè)安裝工程公司

百重七井區(qū)注汽系統(tǒng)隱患整改施工（閘門、注采合一管線更換）工程

施工總結(jié)

編輯人：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：技術(shù)負(fù)責(zé)人：單位負(fù)責(zé)人：

二零一一年十月二十七日（施工單位蓋章）

目錄

第一章

概述第一節(jié)工程概況第二節(jié)主要實(shí)物工程量第二章

施工管理

第一節(jié)項(xiàng)目管理

第二節(jié)施工組織設(shè)計(jì)及主要技術(shù)措施第三節(jié)施工新技術(shù)及效果

第四節(jié)施工質(zhì)量管理及工程質(zhì)量評定第三章第四章

未完工程及遺留問題處理結(jié)束語

第一章概述

第一節(jié)工程概況

百口泉采油廠百重七井區(qū)注汽系統(tǒng)隱患整改施工（閘門、注采合一管線更換）工程，工程位于百口泉采油廠北部百重七井區(qū)。距百口泉約10km。

工程原計(jì)劃開工日期為201*年8月1日，竣工日期為201*年9月30日，計(jì)劃總工期為60天。但因部分閘門、管材到貨較晚無法滿足施工要求使工程延期。

該工程建設(shè)單位百口泉采油廠油田工藝所主管，由廠技術(shù)監(jiān)督站對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，從而在施工過程中保證了施工質(zhì)量。在施工中，我公司嚴(yán)格按QHSE管理體系運(yùn)行，全面接受建設(shè)單位的檢查，以及技術(shù)監(jiān)督站的監(jiān)督。使施工質(zhì)量達(dá)到了規(guī)范要求，保證了工程順利完工。

第二節(jié)主要實(shí)物工作量

1、土建土方：管溝開挖及回填6800m、注汽線管支墩調(diào)整150個(gè)、井場平整201*0m、管堤修復(fù)5000m、清理施工垃圾201*m。2、工藝安裝：腐蝕單井注采合一Φ76*7管線及單井伴熱Φ32*3管線組對焊接更換組對焊接6600m、腐蝕Φ159*5集油管線更換600m、注汽線閘門DN100PN20更換個(gè)、DN80PN20更換個(gè)、DN50PN20更換個(gè)。

3、管線防腐、保溫：管線采用噴砂除銹，除銹等級達(dá)到Sa3級、防腐采用TS-400漆酚硅重防腐漆涂刷（2底2面干膜厚度≥1μm）、管線保溫用（厚度100mm）憎水型復(fù)合硅酸鹽保溫瓦外用彈性聚氨酯特加強(qiáng)級防腐（兩布七油）。

第二章施工管理

第一節(jié)項(xiàng)目管理

本工程開始施工前，我公司成立了項(xiàng)目經(jīng)理部，并配備了相應(yīng)的技術(shù)管理人員和專業(yè)隊(duì)伍。對每個(gè)施工管理人員都明確了崗位職責(zé)和工作內(nèi)容。

1、施工進(jìn)度的控制。按照項(xiàng)目部施工計(jì)劃目標(biāo)，在進(jìn)度計(jì)劃管理中，項(xiàng)目部隨時(shí)檢查進(jìn)度。在每周的項(xiàng)目部生產(chǎn)會(huì)上匯報(bào)施工計(jì)劃的完成情況和原因，對影響工期的因素進(jìn)行分析，并積極采取相應(yīng)的措施，項(xiàng)目部針對性的加以協(xié)調(diào)解決，使客觀原因造成的工期延誤現(xiàn)象很快趕上施工進(jìn)度計(jì)劃。由于管理到位，達(dá)到了業(yè)主要求的工期。

2、對工程質(zhì)量的控制。項(xiàng)目部堅(jiān)持以施工的全過程對質(zhì)量進(jìn)行控制。在各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系文件，按項(xiàng)目部制訂的工程質(zhì)量的技術(shù)措施及規(guī)范、驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工作業(yè)，使該工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)范要求。

3、成本控制。成立成本核算領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對成本管理工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，完善成本管理制度施工流程，提高一次性成功率，減少返工，避免因交叉作業(yè)影響的返工損失。

第二節(jié)施工組織設(shè)計(jì)及主要施工技術(shù)措施

為達(dá)到針對本工程的預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)、工期要求，在該工程施工中，我們采取了切實(shí)可行的施工技術(shù)措施，以確保施工管理達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，對整個(gè)項(xiàng)目編制了施工組織設(shè)計(jì)，環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組和實(shí)施方案、質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組和質(zhì)量保證措施、安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組和安全施工技術(shù)措施，并按各個(gè)工序、環(huán)節(jié)進(jìn)行技術(shù)交底，對參加施工的隊(duì)伍嚴(yán)格按QHSE管理體系進(jìn)行貫穿，組織施工。在施工過程中，各專業(yè)嚴(yán)格按施工藍(lán)圖、設(shè)計(jì)變更單、規(guī)范及甲方變更要求進(jìn)行施工作業(yè)，以確保工程在有組織、有計(jì)劃、有目標(biāo)下完成。

定期實(shí)行每周生產(chǎn)例會(huì)制，會(huì)上進(jìn)行質(zhì)量分析、總結(jié)，針對存在的問題確定處理措施，匯報(bào)工作進(jìn)度及安排下周工作、存在問題。并且與各專業(yè)負(fù)責(zé)人每天下午交換當(dāng)天存在的問題，做到每道工序經(jīng)質(zhì)檢員自檢、自查合格簽字后，向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)、檢查、簽字，再進(jìn)行下道工序作業(yè)。在工程設(shè)備、器材、材料的使用上，使用前必須向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)，堅(jiān)決杜絕了不合格或未經(jīng)檢驗(yàn)的工程材料、半成品用于工程上，對設(shè)備廠家供貨的質(zhì)量問題、材料問題及時(shí)反饋給甲方。

每周與甲方召開一次協(xié)調(diào)會(huì)議，向甲方匯報(bào)一周的質(zhì)量、進(jìn)度及有關(guān)存在的問題等情況，掌握甲方對后期工作的要求。我們基本都做到了施工前單獨(dú)編制施工方案，并經(jīng)過甲方有關(guān)部門的審批才開始嚴(yán)密組織施工。從實(shí)施的效果看，證明了我們編制的施工技術(shù)措施及有關(guān)施工方案是行之可靠的。

第三節(jié)施工新技術(shù)及效果

1、焊接質(zhì)量穩(wěn)定

本次工程所用材料基本都由甲方供料，部分材料到貨時(shí)間較晚，為了趕上進(jìn)度計(jì)劃，施工單位加班加點(diǎn)搶工期中不忘避免不必要的材料浪費(fèi)，工藝焊接施工細(xì)致推敲排版。為保證工藝焊接的施工質(zhì)量，該工藝施工隊(duì)在開工前就選擇合理的焊接工藝，參加施焊的電焊工都經(jīng)過嚴(yán)格的施工前考試，經(jīng)探傷全部符合要求。在工藝焊接施工中，從管材防腐、拉運(yùn)、清管、對口、焊接、探傷、質(zhì)檢各環(huán)節(jié)都嚴(yán)格執(zhí)行公司QHSE程序文件，采取明確責(zé)任，做到每道工序及時(shí)向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)，經(jīng)檢查合格后才進(jìn)入下道工序。由于采取了相應(yīng)有效的施工措施，管線試壓均一次成功，達(dá)到設(shè)計(jì)要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

3、安全施工和環(huán)境保護(hù)

為了確保安全施工和環(huán)境保護(hù)，針對本工程的特殊性，我們把安全施工作為重中之重來抓，專門成立了安全環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了比較詳細(xì)的安全、環(huán)保措施和方案，并且在執(zhí)行時(shí)不流與形式，發(fā)現(xiàn)問題嚴(yán)格按制度考核。如現(xiàn)場施工中未按要求配戴安全帽、高空作業(yè)不系安全帶及在施工現(xiàn)場隨意亂丟垃圾和違反規(guī)定吸煙等現(xiàn)象，項(xiàng)目部都及時(shí)制止和處理。在各專業(yè)隊(duì)配備專職安全員到現(xiàn)場監(jiān)護(hù)的情況下，項(xiàng)目部不定期對個(gè)專業(yè)施工隊(duì)的安全講話和安全技術(shù)交底記錄進(jìn)行抽查，生產(chǎn)會(huì)上作為重要內(nèi)容來要求，對該工程做了安全環(huán)境評價(jià)，對一些特殊工序，如特大設(shè)備調(diào)裝、管線清洗、罐體內(nèi)防腐、管線連頭等，要求必須有安全施工方案，提出具體的預(yù)防措施和必備的急救藥品。通過甲方、監(jiān)理和我們的多方努力，提高了施工人員的安全意識，做到了安全文明施工及人與環(huán)境的有機(jī)結(jié)合，使全施工過程未發(fā)生一起人員傷害事故和環(huán)境污染現(xiàn)象。

第四節(jié)施工質(zhì)量管理及工程質(zhì)量評定質(zhì)量保證體系的建立及運(yùn)轉(zhuǎn)情況在現(xiàn)場施工中得到了很好的驗(yàn)證，為保證施工質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)。各崗位人員堅(jiān)守職責(zé)、尊重事實(shí)，一切以設(shè)計(jì)圖紙、國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范為依據(jù)，精心施工，每道工序作到自檢、互檢、專檢，嚴(yán)格遵循“三工序法”，保證了每項(xiàng)分項(xiàng)工程的質(zhì)量。施工操作人員認(rèn)真作業(yè)，一絲不茍，自覺執(zhí)行自檢制；各施工專業(yè)通力協(xié)作，互相配合，嚴(yán)格做好交接，并記錄在冊；材料員嚴(yán)把材質(zhì)關(guān)，加強(qiáng)原材料的送檢工作、試塊的試壓工作，查材料合格證、查材質(zhì)質(zhì)量，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)匯報(bào)并做出相應(yīng)的處理，保證了材料的質(zhì)量。

在工程竣工后，通過建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督站及施工單位共同檢查驗(yàn)收合格。

第三章未完工程及遺留問題處理

本工程無未完工程及遺留問題。

第四章結(jié)束語

本工程經(jīng)過全體施工人員的共同努力已經(jīng)順利完工，也通過該工程積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。但我們也不能忽略存在的問題和不足之處。因此，我們在今后的施工中，會(huì)再接再歷、彌補(bǔ)不足，力爭使我們的項(xiàng)目管理工作能邁上一個(gè)新的臺(tái)階。

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