作業(yè)大隊201*年10月安全工作總結(jié)

井下作業(yè)大隊十月份井控工作總結(jié)

為深入貫徹落實油田安委辦［201*］34號文件和采三201*151號文件精神，加強(qiáng)施工現(xiàn)場班組建設(shè)，提高廣大職工安全素質(zhì)，抓好井控安全，結(jié)合大隊生產(chǎn)實際和正在開展的“強(qiáng)、識、查、�！敝黝}活動，十月份大隊開展了多種安全活動，為上產(chǎn)活動保駕護(hù)航�，F(xiàn)將十月份的安全工作總結(jié)如下：

一、深入開展“強(qiáng)責(zé)任識風(fēng)險查隱患保安全”活動。根據(jù)采三發(fā)[201*]151號文件《關(guān)于開展強(qiáng)責(zé)任識風(fēng)險查隱患保安全活動的通知》第二階段的要求，我大隊于10月29日組織安全管理較好的兩個隊、較差的三個隊以及各隊的隊長和指導(dǎo)員，進(jìn)行了一次討論活動。討論會上主管安全的副大隊長鄭清生先帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)了有關(guān)文件，然后針對大隊年終安全管理思路拋磚引玉進(jìn)行了講解，要求各基層隊代表不要拘束，踴躍發(fā)言，各抒己見，并圍繞“如何創(chuàng)新HSE管理方法，進(jìn)一步完善HSE管理機(jī)制，全面提升我大隊HSE管理水平？和針對不同的崗位，如何創(chuàng)造性的開展HSE培訓(xùn)，提高員工HSE學(xué)習(xí)的積極性和主動性，確保培訓(xùn)效果和質(zhì)量”進(jìn)行討論，從思想、作風(fēng)、制度、管理、技能、設(shè)施、勞動保護(hù)等方面全方位擺問題、查根源，對各種“低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞作風(fēng)”現(xiàn)象進(jìn)行深入剖析，各基層代表在經(jīng)過“找差距、談想法、提建議”的涌

躍發(fā)言后，結(jié)合大隊201*年安全管理考核辦法，各自提出了本隊的安全工作思路。201*年大隊主要通過抓安全管理責(zé)任的落實，抓崗位安全責(zé)任制的落實為載體，以規(guī)范現(xiàn)場安全巡回檢查為主線，充分利用好月度安全獎，逐步夯實安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)。另外，還要繼續(xù)抓好全員安全培訓(xùn)和施工現(xiàn)場隱患排查治理工作，逐步提升員工安全素質(zhì)和基層隊管理水平。

二、組織開展月度暨節(jié)日期間安全綜合性檢查。大隊領(lǐng)導(dǎo)張華、鄭清生于9月29日下午組織召開了，由安全組全體成員和各組室組長及基層隊隊長參加的節(jié)前安全工作專門會議。會上大隊領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)廠有關(guān)要求，結(jié)合節(jié)日期間的重點施工井和關(guān)鍵工序，對全大隊節(jié)日期間的安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行提出了具體要求，并下發(fā)了《井下作業(yè)大隊開展十月份暨“十一”期間安全綜合性檢查的通知》，安全組制定了詳細(xì)的節(jié)日期間安全生產(chǎn)運行計劃，使廣大干部充分認(rèn)識到節(jié)日期間安全生產(chǎn)的重要性。大隊領(lǐng)導(dǎo)還要求對節(jié)日期間進(jìn)出院內(nèi)的所有車輛，要求必須登記、審查并每天要將檢查情況在大隊生產(chǎn)會上進(jìn)行通報，發(fā)現(xiàn)問題責(zé)任直接落實到人頭。

自10月1日開始安全組人員連續(xù)3天，對全部18個施工現(xiàn)場進(jìn)行了一次認(rèn)真的拉網(wǎng)式安全生產(chǎn)自查活動，積極查找生產(chǎn)過程中存在的各種事故隱患和不安全因素，對于查出

的問題現(xiàn)場能整改的均當(dāng)場整改，不能當(dāng)場整改的就制定相應(yīng)的防護(hù)措施，由受檢單位的領(lǐng)導(dǎo)承包人負(fù)責(zé)監(jiān)督落實整改情況，有力保障了我大隊節(jié)日期間的各項安全生產(chǎn)任務(wù)順利進(jìn)行，為迎接集團(tuán)公司井控專項檢查做好準(zhǔn)備。

三、繼續(xù)狠抓施工現(xiàn)場直接作業(yè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理。大隊安全組克服種種困難，不顧勞累連續(xù)作戰(zhàn)，做到“三個堅持”即：堅持每天24小時有專人負(fù)責(zé)開工驗收及特殊工序驗收；堅持嚴(yán)把驗收關(guān)，做到生產(chǎn)再忙標(biāo)準(zhǔn)也不降低；堅持“誰主管誰負(fù)責(zé)”、“誰簽字誰負(fù)責(zé)”、“誰監(jiān)督誰負(fù)責(zé)”的原則，出現(xiàn)問題責(zé)任落實到人。十月份累計全大隊共施工油水井119口，開工驗收119口井，累計共查出問題32個均當(dāng)場整改，圓滿完成了驗收工作。

其次，做到重點井、重點工序監(jiān)護(hù)到位。十月份安全組共重點監(jiān)護(hù)射孔井29井次（其中電纜射孔20井次、油管輸送射孔11井次）。其中有4口井自下午一直射孔到晚上10點。每次射孔前安全組監(jiān)護(hù)人員都嚴(yán)把井口采油樹和封井器的試壓關(guān)并對防噴器、放噴管線、油管懸掛器、提升短節(jié)、油管旋塞閥進(jìn)行一次檢查，對施工人員進(jìn)行一次井控演練，達(dá)到要求后才能進(jìn)行射孔施工。另外，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的日常安全檢查監(jiān)督工作。十月份累計進(jìn)行日常安全三不檢查33井次，發(fā)現(xiàn)問題22個，處罰違章行為3井次；安全組堅持每周對18個作業(yè)隊至少進(jìn)行兩次由技術(shù)組、質(zhì)量組、設(shè)備

組、生產(chǎn)組聯(lián)合進(jìn)行的井控安全綜合性檢查，累計開展周一和周五綜合性檢查7次，查出問題52個，處罰違章行為12起；組織夜間三不檢查3次，查出問題42個；處罰違章行為11起；組織開展井控專項檢查1次，查出問題19個，處罰違章行為5起；通報處理違章行為1起；教育廣大干部職工抓好安全生產(chǎn)工作，杜絕違章行為，督促各小隊抓好本隊各項安全管理工作。

十一、下步工作重點。

（一）繼續(xù)加強(qiáng)對交接班和巡回檢查情況的監(jiān)督力度，進(jìn)一步強(qiáng)化崗位責(zé)任制的落實。

（二）加強(qiáng)井控安全工作，繼續(xù)做好電纜射孔、壓裂、鉆頂塞等重點井施工驗收及全過程現(xiàn)場監(jiān)督管理工作，提高現(xiàn)場人員的井控應(yīng)急能力，確保各項井控措施落實到位。

（三）嚴(yán)把開工驗收關(guān)，做到設(shè)計不到位不予開工、井控措施不到位不予開工、驗收不合格不予開工，抓好日常三不檢查工作。

（四）繼續(xù)深入推行“211”安全工作法。（五）根據(jù)季節(jié)特點不定期開展各種檢查活動。（六）迎接好集團(tuán)公司井控專項檢查。

井下作業(yè)大隊

二一一年十月三十日

擴(kuò)展閱讀：201*年HSE工作匯報材料終稿

東辛作業(yè)大隊201*年HSE工作匯報

201*年，我們按照采油廠的整體部署和安排，緊緊圍繞我要安全主題活動和第86次崗位責(zé)任制大檢查活動總體規(guī)劃和各項目標(biāo)，扎實開展HSE工作，努力提高HSE管理水平，確保了大隊的安全生產(chǎn)、平穩(wěn)生產(chǎn)。

一、突出管理層責(zé)任落實，全面推行HSE管理。

為強(qiáng)化全員HSE責(zé)任，落實管理層HSE職責(zé)，體現(xiàn)誰主管，誰負(fù)責(zé)原則，我們做了以下幾項工作。

1、確定目標(biāo)，制定規(guī)劃。年初，大隊根據(jù)上級文件精神，及時制定大隊1號文（201*年大隊HSE工作要點）、大隊2號文（關(guān)于印發(fā)作業(yè)大隊201*年HSE領(lǐng)導(dǎo)小組及分級安全承包的通知）。

2、完善HSE組織機(jī)構(gòu)。成立201*年HSE領(lǐng)導(dǎo)小組，由大隊主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，機(jī)關(guān)相關(guān)組室負(fù)責(zé)人參與，著重抓好我要安全主題活動開展、安全重大隱患控制、井控管理、污染減排、設(shè)備及設(shè)施安全隱患治理等五個方面。每月召開專項會議研究解決存在問題，每季度向大隊HSE委員會匯報工作開展情況。

3、簽訂HSE責(zé)任書。大隊與24個基層隊、96個班組簽訂HSE責(zé)任書，確定各級責(zé)任目標(biāo)，根據(jù)年度規(guī)劃，明確具體要求。每月對基層隊進(jìn)行一次分析，指出突出問題，提出整改意見。

4、實行領(lǐng)導(dǎo)包片，機(jī)關(guān)包點制度。強(qiáng)化機(jī)關(guān)人員承包工作，把大隊分為7個區(qū)，由大隊領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)分區(qū)承包，大隊24個基層作業(yè)隊和4個基層后勤隊，由機(jī)關(guān)干部承包。明確承包職責(zé)，發(fā)揮承包人的提示提醒作用、幫助指導(dǎo)作用、檢查督促作用、督導(dǎo)督辦作用，促進(jìn)安全承包責(zé)任工作的全面落實。

二、以我要安全活動為載體，構(gòu)建大隊特色安全文化

今年是集團(tuán)公司連續(xù)第三年開展我要安全主題活動，大隊將安全文化建設(shè)與深化我要安全主題活動相結(jié)合，以班組為著力點。利用舉辦培訓(xùn)班、報刊、宣傳欄、網(wǎng)絡(luò)信息等渠道，廣泛宣傳安全環(huán)保知識理念，大力推行標(biāo)準(zhǔn)化操作，狠反三違，并相繼開展了各項安全活動，豐富了大隊安全文化內(nèi)容。

1、班前安全天天講，七想七不干人人做。我們要求值班干部和跟班干部每天參加班組的班前會，積極結(jié)合實際，推行七想七不干安全管理，針對當(dāng)天工作內(nèi)容，帶領(lǐng)員工分析工作中可能遇到的危害因素，落實控制措施。機(jī)關(guān)安全承包人每月至少要到承包隊參加一次活動，營造良好氛圍。

2、事故案例大講堂走進(jìn)班組，敲響職工心中的警鐘。大隊總結(jié)匯總了作業(yè)系統(tǒng)近10年的安全事故案例20余起，對案例進(jìn)行了原因分析、了解了責(zé)任追究、掌握了消減措施，并制定成冊，由基層隊安全承包人利用基層隊職工大會的機(jī)會進(jìn)行宣講。

3、全員參與查找身邊十大隱患活動，根除身邊風(fēng)險。大隊要求各組室、各基層作業(yè)隊全員參與，每個人一份全員隱患排查登記表，逐級上報統(tǒng)計，并匯總成《作業(yè)大隊十大隱患》，用于我們根除身邊風(fēng)險隱患。

4、開展井控技術(shù)比武活動，提高班組應(yīng)對突發(fā)事件能力。今年安全生產(chǎn)月第三周是應(yīng)急演練周”，6月23日大隊按采油廠要求，主辦了采油廠上半年井控演練比賽，比賽前，我大隊作業(yè)六隊按照采油廠相關(guān)科室的要求進(jìn)行了搶裝旋塞閥、更換套管閘門等項目的操作演練。全廠3個作業(yè)單位7個基層隊班組參加比賽，我大隊作業(yè)6隊以優(yōu)異的成績獲得第一名。

5、開展雙十佳安全典型選樹活動，爭創(chuàng)標(biāo)桿班組。我大隊作業(yè)16隊經(jīng)過層層考核，被采油廠定為安全標(biāo)桿基層隊上報管理局。我大隊的《完善井控管理體系，構(gòu)筑井控安全防線》的井控安全管理模式，被定位安全管理典型上報管理局。

6、開展安全知識月月考活動，提升全員HSE素質(zhì)。從今年5月份開始，根據(jù)大隊實際情況，每月下旬組織基層隊進(jìn)行安全知識考試，每個基層隊由兩名大班人員帶領(lǐng)一個生產(chǎn)班組五人，共7人參加安全考試，考試成級在周一大晨會上進(jìn)行排名通報，在大隊網(wǎng)頁HSE專欄公示，在月底獎懲方面對優(yōu)秀基層隊和優(yōu)秀個人進(jìn)行獎勵，通過這項活動，切實提高了職工的安全理論知識水平和安全操作技能。

7、以安全生產(chǎn)月為契機(jī)，營造我要安全的濃厚氛圍。按照安全生產(chǎn)月活動的要求，6月12日大隊成功主辦了東辛采油廠安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)栈顒�，采油廠20多家單位一同參與該活動，大隊24個基層作業(yè)隊和4個后勤基層隊累計出黑板報25個，安全漫畫50余副。我們創(chuàng)作完善了《勝利油田井下作業(yè)安全生產(chǎn)禁令》、《井下作業(yè)嚴(yán)重違章行為》、《雨季八防》等系列漫畫38副，成為作業(yè)大隊安全文化特色，也成為我們進(jìn)行安全教育宣傳的教材。

8、開展HSE管理及技術(shù)創(chuàng)新，提高HSE管理水平

近幾年來，大隊一直積極開展HSE管理及技術(shù)創(chuàng)新活動。每年都有大批的優(yōu)秀管理成果和技術(shù)成果誕生，在今年上報油田的優(yōu)秀成果有10項，在10月20日油田HSE成果展覽會上展覽了6項，有《職工安全漫畫》、《東辛作業(yè)HSE技術(shù)》、安全吊卡、伸縮式燈桿、抽桿防噴器、電泵懸掛器等。其中《東辛作業(yè)HSE五檢五考核》獲得油田HSE管理創(chuàng)新優(yōu)秀成果，安全吊卡和伸縮式燈桿獲得油田HSE技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)秀成果。

通過各項安全活動的大力開展，緊密結(jié)合大隊的生產(chǎn)實際，

因地制宜因材施教并舉，形成具有作業(yè)大隊特色的安全文化。

三、強(qiáng)化三、四級監(jiān)督監(jiān)管，落實各級HSE責(zé)任

1、三級監(jiān)督監(jiān)管清晰化。

1）實現(xiàn)了開工驗收率達(dá)100%，從根本上杜絕私自開工現(xiàn)象。2）強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督頻次，實行全過程監(jiān)管。HSE監(jiān)督檢查組每日監(jiān)督檢查頻次8-10口井，在現(xiàn)場開具HSE隱患整改通知單，并及時跟蹤回訪落實整改治理情況，徹底把安全隱患控制在可控狀態(tài)。

3）強(qiáng)化了重點作業(yè)井和雙動力作業(yè)井的安全生產(chǎn)措施檢查，檢查到位率達(dá)100%。4）現(xiàn)場隱患做到有排查、有整改、有反饋、有落實。5）根據(jù)井下作業(yè)工作機(jī)動性大的特點，增加特殊工作時間段的檢查，實現(xiàn)監(jiān)督檢查的多樣化、隨機(jī)化，把靜態(tài)的被動管理轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài)的主動管理，對查出的問題全程跟蹤直至其全部整改完畢，有力的促進(jìn)了安全環(huán)保工作的深入開展。

2、四級監(jiān)督監(jiān)管制度化。

基層隊一貫執(zhí)行“小隊日檢，二五安檢、集中專檢”的安全檢查機(jī)制，每星期三、星期六上交二五安檢表，并嚴(yán)格落實大隊施工現(xiàn)場的十檢查、十必須、十不準(zhǔn)和五項A級治理工作不留死角，實現(xiàn)了事故超前控制。今年5月份開展了安全用電專項檢查、7月份開展了提升系統(tǒng)專項檢查、10月份開展了電熱管使用情況專項檢查，這些已經(jīng)成為大隊歷年檢查慣例。

3、HSE考核機(jī)制動態(tài)化。

201*年開始，我們對《作業(yè)大隊HSE考核辦法》進(jìn)行了修訂，實行動態(tài)化管理。

1）把現(xiàn)場隱患問題分四級管理，特A級、A級、B級、C級，每級問題的積分為10、5、3、2。對基層隊進(jìn)行日通報、周評比、月排名、季考核、年評定。

2）每天利用下午生產(chǎn)會對當(dāng)天查出的問題進(jìn)行通報，并要求基層隊匯報整改措施，并且利用大隊網(wǎng)頁的HSE專欄對現(xiàn)場問題拍照曝光。

3）每周利用作業(yè)大隊安全環(huán)保監(jiān)督周報對一周的問題進(jìn)行綜合分析，制定下部措施，并對基層隊的問題積分進(jìn)行排名，每周四對基層隊值班人員進(jìn)行點評。

4）每月和每季度進(jìn)行排名，上報到大隊精細(xì)化管理辦公室進(jìn)行綜合評比。

5）年底對基層隊進(jìn)行綜合評分排名，對后三名的基層隊實行一票否決，取消該隊年底參加先進(jìn)稱號的評選資格，該隊黨政正職取消年底榮譽(yù)稱號的入圍評選。

四、加強(qiáng)兩特干部帶班，落實領(lǐng)導(dǎo)干部安全責(zé)任為了保障大隊安全生產(chǎn)，我們加強(qiáng)兩特期間安全措施的落實，對于兩特除要求基層隊主要領(lǐng)導(dǎo)干部必須盯現(xiàn)場之外，我們大隊主要領(lǐng)導(dǎo)必須跟現(xiàn)場，并認(rèn)真填寫東辛兩特跟班記錄本，每月25日上報采油廠。跟班期間大隊跟班領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)職工一起開展七想七不干，明確風(fēng)險、職責(zé)。

五、多措并舉齊抓共管，牢牢筑就井控安全壩（一）完善了各項制度，提高井控工作效率

今年以來，大隊先后制定并完善了以下制度：1)分級管理制度。2)井控演練制度。根據(jù)各種施工工況進(jìn)行有針對性的井控演練；3)防噴器定期試壓、檢測制度。4)防噴器配套、安裝制度。5)井控監(jiān)督檢查制度，定期開展井控檢查；6)開工檢查驗收制度；7）打開油氣層的上報，批準(zhǔn)制度；8）強(qiáng)化旁站制度。

（二）建立完善了井控培訓(xùn)體系，增強(qiáng)井控意識和技能大隊提出了把理論培訓(xùn)、實際培訓(xùn)、模擬培訓(xùn)、仿真培訓(xùn)‘四位一體’有機(jī)結(jié)合起來，重在實際操作培訓(xùn)，日常井控知識培訓(xùn)中，在組織職工學(xué)習(xí)井控知識的基礎(chǔ)上，探索創(chuàng)新出了井場互動教學(xué)法、硬性培訓(xùn)和軟性培訓(xùn)等特色培訓(xùn)方式。

（三）構(gòu)建井控預(yù)防體系，抓重點盯關(guān)鍵，切實做好井控制度落實工作

1、強(qiáng)化工程設(shè)計的源頭作用。作業(yè)大隊接到地質(zhì)、工藝方案設(shè)計后，據(jù)井況井史資料，采取“一井一案”法優(yōu)化工程方案設(shè)計。同時加強(qiáng)井控分級審批管理。按照集團(tuán)公司和局有關(guān)井控管理規(guī)定，在高危地區(qū)、重點井、重點工序進(jìn)行作業(yè)施工時.嚴(yán)格執(zhí)行施工方案分級審批制度。

2、堅持高標(biāo)準(zhǔn)安裝防噴器。每臺防噴器標(biāo)準(zhǔn)化安裝后，都要進(jìn)行20-21MPa的密封性試壓，達(dá)不到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)決不允許開工�，F(xiàn)場組不定期進(jìn)行突擊檢查，發(fā)現(xiàn)不按要求進(jìn)行試壓的基層隊和班組進(jìn)行懲罰。對于每月反饋上來的一次試壓不合格的單位給予200元/次的罰款，該措施的出臺有效杜絕了防噴器二次試壓的現(xiàn)狀，提高了試壓工作的效率。

3、加強(qiáng)井控配套、檢測，建全井控資料。加強(qiáng)井控裝備配套，完善井控設(shè)備檢測。編制詳細(xì)的井控裝備安裝、試壓標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程，日常管理，維護(hù)、使用細(xì)則等。實施井控裝備追蹤編號，建全井控裝備投產(chǎn)、檢測、保養(yǎng)、使用及報廢等相關(guān)資料。建全井控培訓(xùn)、應(yīng)急演練、應(yīng)急搶險等日常管理資料。做到有據(jù)可查．促進(jìn)各項制度的嚴(yán)格落實。(四)建立巡檢監(jiān)督體系，做好井控監(jiān)督檢查工作

近年來，我們不斷完善井控管理監(jiān)督體系，強(qiáng)化干部職工的重點在基層，關(guān)鍵在班組，要害在崗位的井控管理理念，抓好源頭管理，抓好三高井的井控管理。為此，采取了以檢查促整改的方式，實施大隊月檢、小隊周檢、現(xiàn)場巡檢、監(jiān)督站抽檢的四檢方式。對井控設(shè)備安裝、井噴搶險工用具的配備、井控資料錄取等進(jìn)行檢查、督促問題的整改。

管理方面采取兩條線管理。一條是控制線，即小隊班組-小隊副隊長-技術(shù)辦-主管井控大隊長-作業(yè)科。一條是監(jiān)督線，即現(xiàn)場組-安全辦/生產(chǎn)辦-主管安全大隊長-安全科。雙管齊下以促進(jìn)井控工作做到萬無一失。同時施工現(xiàn)場力爭做到“三個第一”，即第一現(xiàn)場、第一時間和第一動作。大隊每月進(jìn)行一次井控檢查，中途根據(jù)生產(chǎn)實際情況再進(jìn)行不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題督促整改，并按照大隊《井控管理規(guī)定》進(jìn)行處罰。

六、選準(zhǔn)載體，做好結(jié)合，確保環(huán)保工作穩(wěn)步推進(jìn)，扎實有效

（一）強(qiáng)化日常環(huán)境管理，不斷提高大隊的管理水平在作業(yè)施工日常管理中，大隊認(rèn)真落實環(huán)保工作，從日常管理中重視環(huán)境保護(hù)。

1、實行開工驗收制度。大隊積極推行作業(yè)前的開工驗收制度。其中，包括作業(yè)前、作業(yè)后的的各項污染措施，填寫好現(xiàn)場環(huán)保交接書。2、堅持定期檢查。隨時監(jiān)督現(xiàn)場的清潔生產(chǎn)工作，嚴(yán)格獎懲制度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決處理，對表現(xiàn)好的隊伍進(jìn)行獎勵和表楊，對環(huán)保工作較差的隊，進(jìn)行批評和處罰。

（二）嚴(yán)格貫徹十大無污染作業(yè)法，加大對施工現(xiàn)場的監(jiān)督、管理力度，促進(jìn)現(xiàn)場管理上水平

1、搞好環(huán)境污染的控制和預(yù)防。在施工現(xiàn)場，對每道工序每一個環(huán)節(jié)都嚴(yán)格要求和監(jiān)督，不折不扣的執(zhí)行各項環(huán)保規(guī)定，把污染降到最低限度。

2、嚴(yán)把設(shè)計關(guān)，減少對現(xiàn)場的污染。對容易造成井噴，產(chǎn)生污染的井重點監(jiān)督每口井上作業(yè)前，都認(rèn)真審查設(shè)計，制定相應(yīng)的預(yù)防措施，對油氣比較高、壓力大的井，實行干部頂班，專人負(fù)責(zé)制。對已經(jīng)產(chǎn)生的污染，采取圍、堵、截、收、撈的辦法，減少污染面積，降低損失，為防止污染進(jìn)一步擴(kuò)大，并及時將污染物進(jìn)行回收處理。

3、施工過程中隨時進(jìn)行監(jiān)督檢查。大隊領(lǐng)導(dǎo)和環(huán)保人員堅持每天跑井，1-10月份共檢查出污染事故隱患34于起，并時處理查出的問題，避免了污染和由此發(fā)生的治污費用。

七、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高安全操作技能

今年以來，我們著重加強(qiáng)了安全教育培訓(xùn)方面的工作，特別是新入廠工人的教育和培訓(xùn)，截止到目前，我們對勞務(wù)派遣工5人、復(fù)轉(zhuǎn)軍人21人、臨時性用工21人，共計47人進(jìn)行了三級安全教育，并嚴(yán)格執(zhí)行導(dǎo)師1帶1的帶徒制度，組織簽訂了帶徒協(xié)議，明確導(dǎo)師的責(zé)任和義務(wù)，新入廠的工人均被安排到5人以上（含5人）的班組，及時幫助他們增強(qiáng)安全責(zé)任意識，提高安全操作技能。同時，制定并落實各項培訓(xùn)計劃，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，提高培訓(xùn)質(zhì)量，促進(jìn)員工安全責(zé)任意識、安全知識水平和安全業(yè)務(wù)技能的全面升級。

八、提高交通管理水平，確保道路交通安全

交通安全是安全工作中的重要組成部分，是一項長期、細(xì)致的工作。根據(jù)采油廠關(guān)于做好交通安全工作的指示精神，我們積極做好專職駕駛員和私家車駕駛員的安全教育，重點突出道路交通十八法的學(xué)習(xí)教育，讓廣大職工熟知安全行車知識，嚴(yán)格落實“兩交一封一定和一查”制度、嚴(yán)令駕駛員“喝酒不駕車，酒后不出行”。堅決避免專項治理的一陣風(fēng)、走形式，把階段性、經(jīng)常性的專項治理作為規(guī)范員工交通行為、增強(qiáng)安全意識的重要手段，每季度有針對性開展交通安全教育活動，為長效管理機(jī)制的建設(shè)創(chuàng)造良好的條件。今年以來，我們先后組織了四期交通安全培訓(xùn)教育，并在春節(jié)、清明、五一及十一節(jié)前對各隊的私家車進(jìn)行了細(xì)致的調(diào)研,落實各種安全措施，以加強(qiáng)各隊私家車的管理，為節(jié)日期間私家車的管理運行提供了可靠保證。

以上是我們作業(yè)大隊今年以來的HSE工作匯報，不當(dāng)之處敬請各位領(lǐng)導(dǎo)給予批評指正！

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