大興安嶺地區(qū)聯(lián)通分公司員工到一線

大興安嶺地區(qū)聯(lián)通分公司

關于員工到一線生產經營單元工作鍛煉

管理辦法

為了解決各一線生產經營單元對專業(yè)技術人才的迫切需要，同時也為了改善各一線生產經營單元員工隊伍的文化知識結構，給公司青年員工鍛煉成長提供機會、創(chuàng)造條件，拓寬員工的職業(yè)生涯發(fā)展通道，特制定本辦法。

一、本辦法所稱各一線生產經營單元是指各縣區(qū)分公司（含其所轄四大支局）。

二、員工到一線生產經營單元鍛煉的期限為3年，期滿后返回地公司工作。

三、報名基本條件：

1、必須是地公司本部職位等級9級（含）以下的在崗合同制員工，并且本人有主動到基層一線工作意愿的；

2、身體健康，能夠堅持在基層單位工作，年齡在40周歲以下（截止201*.12.31）；

3、必須為中專日校以上學歷，在本專業(yè)崗位上工作必須滿兩年以上；

4、上兩年度綜合考評結果必須為稱職以上。

四、為了鼓勵公司員工踴躍到一線生產經營單元工作，公司特出臺如下鼓勵政策：

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1、對地公司到一線生產經營單元工作鍛煉的員工實行450元/人.月的食宿補助；

2、對地公司到一線生產經營單元工作的員工每月給予150元/人.月的交通補助；

3、對地公司到一線生產經營單元工作鍛煉的員工，在現(xiàn)有崗位工資的基礎上，上浮一級崗位工資；待工作鍛煉期滿后，經地公司考核合格、在3年之中個人年度綜合考評結果均為稱職以上且有1年（含）以上為優(yōu)秀的，將上浮的崗位工資予以固定；

4、為了從政策上鼓勵員工到最基層生產一線工作，并形成導向，對于到縣區(qū)分公司工作鍛煉的員工，在公司進行各類選拔競聘時，在同等條件下，優(yōu)先選拔。

五、組織領導

公司成立員工到一線生產經營單元工作鍛煉領導小組，組成如下：

組長：王國軍副組長：

王金玉燕樹林張永勝成員：

蔡延生姜中美冷維寧蔡立群關衛(wèi)宏海繼華王濤王偉武旌王云鵬劉永剛

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工作小組下設辦公室，設在人力資源部，組成人員為領導小組各成員單位領導，在公司領導小組的領導下做好員工到一線生產經營單元工作鍛煉的相關工作。

六、工作程序

1、各縣區(qū)分公司提出崗位需求（報地公司）；2、地公司下發(fā)相關文件，公布工作鍛煉崗位明細及報名條件等，接受員工報名；

3、地公司領導小組對報名人員進行面試審核，初步確定工作鍛煉人員人選，面試時間地點另行通知；

4、征求相關縣區(qū)分公司意見；

5、公布初步人選名單，在公司范圍內公示3天；6、公司領導小組討論確定、公布最終人選，公司與之簽訂相關協(xié)議。

六、其他事宜

1、公司人力資源部負責對到縣區(qū)分公司工作鍛煉的員工每年定期進行全面考核考察，形成考察材料，作為對其工作鍛煉評價的重要依據。對在工作鍛煉期間有嚴重違紀行為、工作不稱職的，所在工作鍛煉單位有權隨時向地公司提出取消工作鍛煉的建議，相關人員退回人力資源部，另行分配工作。

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2、員工在各縣區(qū)分公司工作鍛煉期間，與原單位（部門）工作脫鉤，所在工作鍛煉單位是其直接責任人，負責對其工作鍛煉期間的管理、考核。

各相關單位需要加強對工作鍛煉員工的思想政治教育，幫助其提高工作實踐能力，要盡可能為其創(chuàng)造一個良好的工作和生活環(huán)境。員工在工作鍛煉期間，要服從所在單位的管理，嚴格遵守所在單位的各項規(guī)章制度，從嚴要求自己，扎實工作，高質量的完成本職工作任務。

3、為了鼓勵地公司各部門積極支持員工到基層生產一線工作鍛煉，同時考慮到公司人員指標的實際情況，公司決定：

凡是本部門員工到生產一線生產經營單元工作鍛煉的，公司不再予以補充人員，但是按照到基層生產一線工作鍛煉員工工資（崗位工資+標準績效工資）的80%標準，給予相關部門補貼，實行時間為3年。在此期間如果公司予以補員或工作鍛煉人員中途返回的，則取消該項補貼。

4、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，公司可根據執(zhí)行情況，對本辦法作適當?shù)男薷摹?/p>

本辦法歸地公司人力資源部解釋。

本辦法如與上級的規(guī)定相抵觸的，以上級的規(guī)定為準。

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擴展閱讀：大興安嶺聯(lián)通公司開展“興安夢

大興安嶺聯(lián)通公司開展“興安夢勞動美”尋找“最美一線員工”活動的實施方案為進一步弘揚公司風清氣正的企業(yè)文化，公司、公司工會決定開展“興安夢勞動美”尋找“最美一線員工”活動，旨在通過推薦、挖掘、篩選一線員工的故事，講述一線員工的工作和生活，展示一線員工敬業(yè)無私、樂觀堅韌、積極向上的優(yōu)秀品質。選樹一批愛崗敬業(yè)、無私奉獻、勇于進取，在平凡的崗位上做出不平凡業(yè)績的基層一線勞動者，大力倡導勞動新風，弘揚企業(yè)正氣，推進企業(yè)文化核心價值體系建設，引領廣大員工投身企業(yè)建設，為企業(yè)健康快速發(fā)展貢獻智慧和力量。

一、活動原則

（一）“公平、公正、公開”的原則（二）“注重實績”的原則（三）群眾認可的原則二、活動組織機構

為確保評選工作順利、有效地開展，成立“最美一線員工”評選委員會，負責評選活動的組織領導和聯(lián)評工作。

評選委員會主任由公司總經理擔任，副主任由公司副總經理擔任，成員單位由人力資源部、工會、紀檢監(jiān)察室、市場銷售部、客戶服務部、運行維護部等部門和部分員工代表

組成。

領導小組下設辦公室，辦公室設在地公司工會，負責評選工作的具體組織和實施工作。

三、評選周期

評選活動以年度和季度為周期。每季度第一個月9日至16日為上一季度“最美一線員工”評選時間；每年1月18日至23日為年度“最美一線員工”評選時間。

四、獎項的設立及應用

公司設置季度“最美一線員工”和年度“最美一線員工”兩個獎項：

每季度設最美一線員工獎13人，獲季度“最美一線員工”稱號的員工，公司頒發(fā)榮譽證書和金質（黃金）獎章；

全年設最美一線員工獎23人，獲年度“最美一線員工”稱號的員工，公司頒發(fā)榮譽證書和金質（白金）獎章；

獲得季度、年度最美一線員工，除頒發(fā)榮譽證書和金質獎章外，公司在對外學習交流、年度評先選優(yōu)、崗位提拔晉升等方面給予優(yōu)先考慮。

五、評選范圍

在大興安嶺聯(lián)通公司有這樣一群人，他們多年來辛勤工作在生產一線，默默無聞，任勞任怨。為公司的發(fā)展做著無私貢獻。

他們中有維護一線員工，學校畢業(yè)后他們就加入了機務員行列，和冰冷的機器打交道，一干就是十幾年甚至幾十年，他們精通機器的每一個部件，了解機務工作的每一個細節(jié)，從傳輸?shù)浇粨Q，從電源到基站，從干路到交接箱，公司的每一處機房都留下了他們身影，割接的每一個夜晚都流著他們的汗水，興安山巔每一座鐵塔上都有他們的足跡。

他們中有經營一線員工，他們用年輕的臂膀背負著興安聯(lián)通的市場發(fā)展，他們是微笑著迎接用戶的公司窗口，從三尺柜臺到方寸坐席，從樓宇宣傳到夜宵活動，從校園營銷到聚類市場宣傳，從公眾客戶到集團客戶，公司的每一步發(fā)展都有他們付出的辛苦。

他們中有綜合一線的員工，他們用忠誠踐行“服務”這樣一個神圣的詞語。他們是風雨不誤的司機，八萬里興安處處有他們身影，風雪和嚴寒見證他們的勇敢；他們是精衛(wèi)填海式的后勤、安保、財務、物資、審計人員，不知疲倦重復著檢修、出庫、巡查、報表等工作，單調沒改變他們對工作的熱愛，為企業(yè)發(fā)展保駕護航是他們永恒的信念，敬業(yè)讓他們的工作在平凡中的閃光。

他們中有春風化雨般的客戶服務人員，為客戶答疑解難，提供專家式的服務，他們一年365天堅守崗位上，微笑是他們永恒的標志，客戶更好的感知是他們唯一的目標，他們?yōu)楣�司發(fā)展撐起一片綠色的天空。

六、入選條件

（一）季度最美一線員工入選條件：1.在崗的專業(yè)序列員工。2.對公司忠誠。

3.在評選周期內為公司創(chuàng)造顯著經濟效益成績突出，績效考核成績優(yōu)秀，且具備下列條件之一者：

（1）銷售業(yè)績突出，當季實現(xiàn)業(yè)務收入額在全區(qū)進入前五名者。

（2）通過科技創(chuàng)新、改進流程或提出合理化建議，為公司節(jié)約成本或創(chuàng)造效益成績突出者。

（3）處理突發(fā)事件得當、及時，避免重大安全事故和服務事件的發(fā)生，最大限度地降低公司經濟的損失或挽回對公司形象的損害。

（4）由于個人表現(xiàn)贏得社會認可，為公司社會地位的提升和經營環(huán)境改善做出突出貢獻者。（二）年度最美一線員工入選條件。1.工作滿一年以上的專業(yè)序列員工。2.被評為季度最美一線員工至少一次。

（三）有弄虛作假、吃拿卡要、野蠻服務等違犯局規(guī)局紀行為及因個人失職、瀆職給企業(yè)造成經濟損失和形象上損害者，一票否決。

六、評選、表彰程序

（一）評選程序

為使評選結果更加客觀、公正和準確，評選采用審核、海選、聯(lián)評、公示相結合的方式，具體評選程序如下：

1.季度“最美一線員工”評選程序

（1）基層推薦：各單位應于每季度第一個月9日前，將上季度“最美一線員工”推薦表上報至工會。每個基層單位每季度推薦不超過一人。所需材料：填寫《推薦表》。推薦表格及材料打印填寫，一式三份，并報電子版，事跡材料1500字左右（材料要求事實清楚真實可靠、表述準確貼切、條理清晰分明），表格附二寸免冠彩照，另附五張勞動畫面彩照。聯(lián)系人：關衛(wèi)宏、趙曉靜，聯(lián)系電話：2116001、2110113，電子信箱guanweihong@chinaunicom.cn,zhaoxj1@chinaunicom.cn

（2）專業(yè)審核：9日至10日，工會會同各專業(yè)主管部門對推薦資料進行入選資格審核，確定候選人，并于10日下班前將審核后資料在網上公布備選。

（3）群眾投票：11日至12日進行網上全員投票選舉。（4）評審委員會聯(lián)評：13日聯(lián)評委員會進行聯(lián)評，確定評選結果。

（5）網上公示：14日至16日，網上公示評選結果。（6）將公示后結果報請總經理辦公會議審議通過。

2.年度“最美一線員工”評選程序

年度“最美一線員工”評選程序與季度“最美一線員工”評選程序大體相同：

每年1月18日前，工會完成將獲得過季度“最美一線員工”人員的相關材料匯總，會同各專業(yè)部門對參選人員進行專業(yè)審核，并將審核后資料在網上公布上備選。1月18日至19日，進行網上全員投票選舉；1月20日由聯(lián)評委員會進行聯(lián)評，確定評選結果。1月21日至23日進行網上公示；將公示后結果報請總經理辦公會議審議通過。

（二）表彰程序

1、對于季度“最美一線員工”公司總經理親自簽發(fā)榮譽證書。并到工作一線為獲獎者頒發(fā)證書及獎章。年度“最美一線員工”表彰會與公司“雙文明”表彰一并進行。

2、召開“最美一線員工”座談會，獲獎者發(fā)表獲獎感言，座談會還將邀請獲獎者家屬參加會議。

3、公司將組織專業(yè)人員為榮獲“最美一線員工”稱號的員工錄制專題片，并在公司網站設專區(qū)宣傳，讓這些普通員工形象、事跡深入人心。

4、公司工會將選取部分優(yōu)秀員工事跡，組織優(yōu)秀演講團隊進行全區(qū)宣講，進一步將這種老黃牛式精神滲透到一線。

七、其他

（一）獲得本獎項的員工不影響公司其他獎勵。（二）本辦法經公司總經理辦公會議審議通過，自201*年4月1日起執(zhí)行。

（三）本方案由地公司工會制定并負責修訂、解釋。

附表：

季度最美一線員工評審推薦表

年月日姓名單位崗位主要事跡（可加附頁）部門意見專業(yè)相關數(shù)據、說明：審核意見海選結果總經理簽批：

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初審意見聯(lián)評意見

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