第一次應(yīng)聘甲方電氣工程師應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)

第一次應(yīng)聘甲方電氣工程師應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)

首先，應(yīng)明晰甲方電氣工程師的主要職責(zé)。甲方電氣工程師主要負(fù)責(zé)電氣方案制訂、手續(xù)報(bào)批（供電、電視、電話）、設(shè)計(jì)條件提出、圖紙審查、招標(biāo)技術(shù)條件確定、現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理、工程驗(yàn)收等項(xiàng)工作。其中，前五項(xiàng)工作是重中之重。因?yàn)榍拔屙?xiàng)工作往往是甲方單獨(dú)承擔(dān)（雖然監(jiān)理與總包也參加審圖工作，但關(guān)注方向不同），所以一但甲方工程師在前五項(xiàng)工作中有所失職會(huì)對工期及造價(jià)造成嚴(yán)重影響。而現(xiàn)場管理及驗(yàn)收也是監(jiān)理和總包的主要職責(zé)，所以

甲方往往參與協(xié)調(diào)即可。

再者，供電工作是甲方電氣工程師最重要的一塊工作。涉及供電方案確定、供電圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、報(bào)審、委托招標(biāo)、施工、驗(yàn)收發(fā)電，外電源還涉及規(guī)劃審批，整個(gè)過程極其復(fù)雜，稍有疏漏

就會(huì)對工期和最終造價(jià)造成重大影響，所以也是開發(fā)商最關(guān)注的一塊。

其次，開發(fā)商對工程造價(jià)最為敏感，你必須對如何降低成本有自己的思路。這需要你對設(shè)計(jì)條件的提出、方案的選定、圖紙的審核、招標(biāo)技術(shù)條件和設(shè)備選擇，以及如何應(yīng)對洽商變更

有自己的思路，這也是主考官最容易提到的問題。

最后，你應(yīng)對現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理有較為深刻的理解，并能熟練的掌握規(guī)程規(guī)范。甲方現(xiàn)場的管理就是平衡總包、甲直分包及監(jiān)理的關(guān)系，其中的管理也很微妙，協(xié)調(diào)不力會(huì)直接影響工程進(jìn)度。同時(shí)，做為甲方電氣工程師不能熟練的掌握規(guī)程規(guī)范，也就難以保證工程最終的質(zhì)量，還會(huì)讓監(jiān)理和總包輕視，也會(huì)影響工作的開展。在面試時(shí)，對主考官這方面的問題也應(yīng)由所

注意。

我在北京地產(chǎn)公司這行里也做了有些年頭了，所以對想轉(zhuǎn)行做甲方的朋友提幾點(diǎn)自己的建

議，這樣可以少走些彎路。

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甲方電氣工程師工作內(nèi)容

201*年07月18日星期日00:50

第一節(jié)成本與方案控制

我95年畢業(yè)后一直在北京建工集團(tuán)從事施工管理工作，第一次轉(zhuǎn)行應(yīng)聘甲方代表的時(shí)候，甲方的一個(gè)經(jīng)理問我：“你知道做甲方管理與乙方管理工作有什么不同嗎”？當(dāng)時(shí)沒有準(zhǔn)備，弄得我張口結(jié)舌，冷汗直冒�，F(xiàn)在竟忘了當(dāng)時(shí)是怎樣敷衍過去的。

后來做了甲方，慢慢開始有了一些自己的感悟。在工程中甲方是投資方，是花錢的。這跟你在日常生活中花錢沒什么兩樣，希望的就是少花錢，多辦事。施工商是承包方，是賺錢的。就如同我們生活中的商家一樣，希望的是多賺錢少辦事。這就是一對矛盾體。

也許，你會(huì)說，你的觀點(diǎn)不對，現(xiàn)在都講雙贏啊，怎么非要搞成對立關(guān)系呢。所以，我要解釋一下，我上面所說的矛盾是事物的本質(zhì)，雙贏則是借助某種方法達(dá)成的一種結(jié)果，不可混淆。譬如以矛刺盾，矛和盾就是對立的。如果右手矛，左手盾，披堅(jiān)執(zhí)銳，所向披靡。此時(shí)，矛和盾只是互補(bǔ)，還會(huì)在哪里對立呢？

司馬遷說：“天下熙熙，皆為利來；天下攘攘，皆為利往”。搞清楚你所在行業(yè)及公司的利益取向是非常重要的。搞清了，你就不會(huì)去做無用功，就不會(huì)好心辦壞事，就知道你應(yīng)該把工作的著眼點(diǎn)放在哪里。所謂：在其位，謀其政。

那么，甲方究竟應(yīng)該把工作的著眼點(diǎn)放在哪里呢？我的看法是：“成本”和“方案”。

先說“成本”。工程中任何項(xiàng)目都涉及造價(jià)成本問題，在保證既定方案目標(biāo)得以實(shí)施的前提下，你必須把成本降到最低。你心里要清楚，降低成本可不僅僅是預(yù)算部門的事情。

再說“方案”。工程中任何項(xiàng)目的實(shí)施都涉及“方案”，圖紙其實(shí)就是“方案”表現(xiàn)形式的一種。在相關(guān)資金預(yù)算不增加的前提下，你必須盡可能的把方案考慮周全。當(dāng)然，這也不僅僅是設(shè)計(jì)和承包廠商的事情。

下面我們就以電氣項(xiàng)目為例，說說做為甲方，在實(shí)際工程中，從哪里入手可以最直接的降低成本，完善方案。從哪里呢？結(jié)論就是：圖紙。

在圖紙中，我們必須關(guān)注兩個(gè)方面，一方面是“設(shè)備材料規(guī)格選型”，另一方面就是因?yàn)閳D紙不完善，可能給后期帶來的“洽商”問題。讓我們具體來分析一下：

（一）設(shè)備材料規(guī)格選型

首先你要注意的是，設(shè)計(jì)對某些材料的規(guī)格選型是否存在過大的現(xiàn)象。之所以出現(xiàn)這種狀況可能源于三點(diǎn)原因。1、設(shè)計(jì)出于對安全性的過分考慮。

因?yàn)楣こ坛霈F(xiàn)問題通常會(huì)先從設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行倒查，有的設(shè)計(jì)人員為保證設(shè)計(jì)安全，盲目超越規(guī)范要求提升安全系數(shù)，卻忽略了造價(jià)成本。這類問題通常表現(xiàn)在對線纜、母線和開關(guān)的選型上。

2、設(shè)計(jì)人員工程經(jīng)驗(yàn)不足。

設(shè)計(jì)人員因工程經(jīng)驗(yàn)不足，為避免失誤，常常會(huì)增大材料設(shè)備的規(guī)格和數(shù)量，以期滿足施工及使用要求。這類問題通常表現(xiàn)在對橋架、線管及燈具的選型上。

3、設(shè)計(jì)院實(shí)際利益需要。

因?yàn)樵O(shè)計(jì)取費(fèi)以圖紙?jiān)靸r(jià)為取費(fèi)基數(shù)，圖紙?jiān)靸r(jià)高，取費(fèi)基數(shù)就大，設(shè)計(jì)費(fèi)也就越高。這自然就會(huì)給設(shè)計(jì)院一種增大圖紙?jiān)靸r(jià)的動(dòng)機(jī)。這類問題則可能表現(xiàn)在材料設(shè)備選型、數(shù)量的各個(gè)方面上。

有鑒于此，甲方工程人員在對圖紙審核時(shí)，務(wù)必要去除設(shè)計(jì)冗余。當(dāng)然，這一切的實(shí)施應(yīng)該是在滿足現(xiàn)行規(guī)范的前提條件下。任何不考慮造價(jià)成本，無原則的加大材料設(shè)備規(guī)格、數(shù)量的行為都是必須予以制止的。在這一點(diǎn)上，甲方如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)與設(shè)計(jì)據(jù)理力爭才行。

（二）洽商

每個(gè)工程都無法避免洽商的出現(xiàn)。設(shè)計(jì)考慮不周，甲方需求改變都是產(chǎn)生洽商的根本原因。洽商不但造成工程量和造價(jià)的增加，還是造成工期延期扯皮的的原因。而且，許多承包商也是本著“低價(jià)中標(biāo)，洽商索賠”的原則來運(yùn)作工程的。

雖然許多開發(fā)商也采取某些策略來抑制洽商對造價(jià)成本的增加，諸如：一定額度內(nèi)的變更洽商由承包商自行消化。但由于后期工程工期的壓力，多數(shù)開發(fā)商還是會(huì)對洽商問題有所妥協(xié)的。所以，應(yīng)通過圖紙審核盡可能在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段進(jìn)行完善方案，才是減少洽商量的根本辦法。一般來說，強(qiáng)弱電專業(yè)的接口工作通常是最模糊，最容易產(chǎn)生洽商和扯皮的地方。對此，應(yīng)該在合同中以明確的文字描述，來劃分接口工作的施工分界面。

下面我們就來談?wù)剤D紙哪些地方最容易產(chǎn)生洽商，仍以電氣工程為例。

1、配電箱數(shù)量平面圖與系統(tǒng)圖不符。

由于配電箱采購時(shí)只提供給廠商系統(tǒng)圖，當(dāng)系統(tǒng)圖上出現(xiàn)數(shù)量遺漏時(shí)，自然會(huì)在后期產(chǎn)生洽商增量。所以在圖紙審核階段必須將系統(tǒng)圖與平面圖做詳細(xì)對照。

2、消防電源的強(qiáng)切未按防火分區(qū)設(shè)計(jì)

發(fā)生火災(zāi)后，非消防電源都要進(jìn)行強(qiáng)制性切斷，同時(shí)應(yīng)急照明強(qiáng)制點(diǎn)亮，但切斷及點(diǎn)亮區(qū)域應(yīng)位于本防火分區(qū)內(nèi)。而許多設(shè)計(jì)會(huì)忽略防火分區(qū)的考慮，以致后期不能通過消防驗(yàn)收，發(fā)生洽商修改。

3、設(shè)備無電源

發(fā)生這種情況的原因通常是設(shè)計(jì)院設(shè)備專業(yè)設(shè)計(jì)修改圖紙后未能及時(shí)反饋給電氣設(shè)計(jì)，以致出現(xiàn)有設(shè)備而無電源的情況。這種情況在圖紙中非常常見。如果后期發(fā)現(xiàn)往往給工程帶來許多麻煩，所以在圖紙審核階段必須結(jié)合通風(fēng)，水暖設(shè)備圖紙與電氣圖紙做詳細(xì)對照。

4、弱電消防配管遺漏或錯(cuò)誤

一般來說，設(shè)計(jì)通常對強(qiáng)電了解較多，但往往對弱電線徑、數(shù)量、配線方式了解不夠充分，以致產(chǎn)生設(shè)計(jì)遺漏。遺漏發(fā)生最多的是消防部分，包括：設(shè)備的強(qiáng)起線、信號(hào)線、聯(lián)動(dòng)線的配管。另外，設(shè)計(jì)對其它弱電部分考慮不周的問題例如：某些圖紙可能會(huì)把網(wǎng)絡(luò)線管做串聯(lián)設(shè)計(jì)，給網(wǎng)線敷設(shè)造成很大麻煩；樓內(nèi)未做相應(yīng)的監(jiān)控線路由考慮，公共部分精裝后無法增加線路等等。所以甲方工程師在對圖紙弱電部分的審核要仔細(xì)，必要時(shí)要求弱電廠商共同參與圖紙審核。

5、結(jié)構(gòu)外墻穿墻套管遺漏

一些圖紙可能會(huì)遺漏強(qiáng)弱電入樓套管（包括預(yù)留給室外的電源套管）。由于結(jié)構(gòu)套管是要加止水鋼板預(yù)埋于外墻的，后期開洞不但成本高，破壞結(jié)構(gòu)，還會(huì)破壞外墻防水，造成滲漏現(xiàn)象。所以審圖時(shí)務(wù)必注意此項(xiàng)問題。

以上是我們列舉的幾個(gè)電氣工程圖紙中比較容易出現(xiàn)設(shè)計(jì)失誤的地方，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能涵蓋全部。要想發(fā)現(xiàn)更多問題，就要練就一雙火眼金睛，這是需要你經(jīng)驗(yàn)的累積和用心揣摩的。

我們可以總結(jié)一下上面的分析。我們通過把設(shè)備材料選型控制在合理的范圍內(nèi)，以達(dá)到降低成本的目的；然后，我們又通過完善圖紙，避免了后期洽商的出現(xiàn)。既完善了方案也使成本得以降低。

工作的著眼點(diǎn)找到了，但做為甲方代表，究竟還有哪些工作是你必須做的呢？我們下面接著說。

第二節(jié)甲方代表的工作范圍

做為甲方代表（以電氣為例），你的主要工作職責(zé)包括：

1、供電手續(xù)報(bào)批（臨電方案、高壓方案、低壓方案）

2、弱電手續(xù)辦理（電視、電話）

3、設(shè)計(jì)條件制定

4、圖紙審核5、工程技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全管控

6、審核簽署現(xiàn)場洽商變更

7、協(xié)調(diào)現(xiàn)場各方關(guān)系

8、配合甲供設(shè)備招標(biāo)，并負(fù)責(zé)提出設(shè)備材料技術(shù)條件

9、負(fù)責(zé)甲供、乙供主要設(shè)備材料設(shè)備廠家考察工作

以上所列就是現(xiàn)場甲方的工作重點(diǎn)。做為甲方代表，你必須對自己的工作職責(zé)有深入的了解。因?yàn)樵陧?xiàng)目內(nèi)部，沒有人比你更清楚你在自己的專業(yè)中應(yīng)該做什么，怎么做。如果你搞不清自己的工作范圍，會(huì)直接影響整個(gè)工程的進(jìn)展。

至于如何做好這些工作，卻不是一句話兩句話可以說清楚的。我在這里必須提醒一點(diǎn)，供電工作程序復(fù)雜，涉及行業(yè)壟斷利益，操作不當(dāng)，會(huì)給公司增加極大的工程成本，并嚴(yán)重影響工期。必須引起足夠重視。

既然是工程現(xiàn)場管理，那么質(zhì)量、進(jìn)度和協(xié)調(diào)工作無疑是甲方工作的一個(gè)重頭戲。關(guān)于現(xiàn)場協(xié)調(diào)和質(zhì)量管控問題，我在另一篇文章《甲方、監(jiān)理、總包工程中的三國演義》一文中有較詳細(xì)的分析，在此不再繁述。下面我只就甲方應(yīng)如何對工程進(jìn)度進(jìn)行管控做一個(gè)淺析。

第三節(jié)工程進(jìn)度管控

進(jìn)度是工程中的一大要素。兵法講：兵貴神速。工程干的再細(xì)再好，如果工期拖久了注定是要虧錢的。當(dāng)然，保證安全和質(zhì)量依然是工程進(jìn)度的前提條件。

控制進(jìn)度的關(guān)鍵是要有計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃去監(jiān)控和調(diào)整進(jìn)度。當(dāng)進(jìn)度和計(jì)劃不符的時(shí)候，影響進(jìn)度的原因自然就會(huì)浮現(xiàn)出來。

做為甲方，你的手中必須握有五本計(jì)劃：

1）施工進(jìn)度計(jì)劃

2）勞動(dòng)力計(jì)劃

3）設(shè)備材料進(jìn)場計(jì)劃

4）甲供設(shè)備材料招標(biāo)計(jì)劃

5）資金計(jì)劃

前三項(xiàng)由總包編制，甲方審核修訂。第四、五項(xiàng)由甲方自行編寫。計(jì)劃可按如下步驟制定：

1、首先，甲方要求總包對施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行整體倒排。在此強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，倒排計(jì)劃的關(guān)門時(shí)間點(diǎn)應(yīng)以取得建委的竣工驗(yàn)收備案表之日為準(zhǔn)。因?yàn)榭偘�的竣工概念往往同甲方不同，許多總包會(huì)把自己承攬的工程完工時(shí)間做為竣工來理解。如果按總包的理解去編排計(jì)劃，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，原來你要求的真正竣工時(shí)間依然遙遙無期。

編排計(jì)劃務(wù)必詳細(xì)，盡可能多地考慮一切關(guān)聯(lián)因素，包括各種手續(xù)辦理、工種配合、資料填寫以及行政主管部門的驗(yàn)收周期等等。計(jì)劃通常還要考慮的是，春節(jié)、雨施、冬施、麥?zhǔn)铡�兩�?huì)、高考對施工的影響（包括人力與天氣）。夜施證及車輛行駛通行證也是考慮范圍之內(nèi)。

2、列出施工進(jìn)度計(jì)劃后，分發(fā)給各承包廠商，由其根據(jù)關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)完善自己的施工進(jìn)度計(jì)劃。

3、總包施工進(jìn)度計(jì)劃確定后，應(yīng)馬上編排勞動(dòng)力計(jì)劃與設(shè)備材料進(jìn)場計(jì)劃。各分包亦如是。

4、依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)備材料進(jìn)場計(jì)劃，甲方才可著手?jǐn)M定自己的招投標(biāo)計(jì)劃及資金使用計(jì)劃。

以上五個(gè)計(jì)劃同時(shí)完成后，就可按計(jì)劃監(jiān)控各項(xiàng)工作的進(jìn)度情況，并隨時(shí)做出動(dòng)態(tài)修訂。發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)立即查明原因，及時(shí)解決。

另外，我要提醒各位的是，由于消防驗(yàn)收是質(zhì)檢站驗(yàn)收的必要條件，處理不好，可能影響整個(gè)工程進(jìn)度。消防驗(yàn)收涉及多個(gè)專業(yè)的配合，包括消防水、消防電、風(fēng)機(jī)、照明、電梯、防火卷簾等。這項(xiàng)工作按常理應(yīng)由消防公司牽頭協(xié)調(diào)，但由于消防單位通常為甲指分包，在協(xié)調(diào)中不具備權(quán)威性，所發(fā)指令常常不能奏效。所以甲方必須提早介入?yún)f(xié)調(diào)工作，否則可能造成工期延誤。

市政部分的管線綜合也是一大重點(diǎn)，涉及單位非常多，包括：電力、電信、燃?xì)�、熱力、自來水、中水、雨污水等。需要甲方認(rèn)真計(jì)劃，高度協(xié)調(diào)，切不可等閑視之。

以上是我給大家就進(jìn)度管控做的一個(gè)粗淺的分析，篇幅有限，就此止筆吧。

結(jié)束語：甲方、監(jiān)理和總包是工程中的鐵三角，在工作中理應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，共創(chuàng)雙贏；而不是勾心斗角，兩敗俱傷。既然風(fēng)雨同舟，就應(yīng)同舟共濟(jì)；已是唇齒相依，勢必唇亡齒寒。還是那句老生常談，咱們大家做好自己該做的“那些事兒”就好了，對不第一次應(yīng)聘甲方電氣工程師應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)

首先，應(yīng)明晰甲方電氣工程師的主要職責(zé)。甲方電氣工程師主要負(fù)責(zé)電氣方案制訂、手續(xù)報(bào)批（供電、電視、電話）、設(shè)計(jì)條件提出、圖紙審查、招標(biāo)技術(shù)條件確定、現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理、工程驗(yàn)收等項(xiàng)工作。其中，前五項(xiàng)工作是重中之重。因?yàn)榍拔屙?xiàng)工作往往是甲方單獨(dú)承擔(dān)（雖然監(jiān)理與總包也參加審圖工作，但關(guān)注方向不同），所以一但甲方工程師在前五項(xiàng)工作中有所失職會(huì)對工期及造價(jià)造成嚴(yán)重影響。而現(xiàn)場管理及驗(yàn)收也是監(jiān)理和總包的主要職責(zé)，所以甲方往往參與協(xié)調(diào)即可。

再者，供電工作是甲方電氣工程師最重要的一塊工作。涉及供電方案確定、供電圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、報(bào)審、委托招標(biāo)、施工、驗(yàn)收發(fā)電，外電源還涉及

規(guī)劃審批，整個(gè)過程極其復(fù)雜，稍有疏漏就會(huì)對工期和最終造價(jià)造成重大影響，所以也是開發(fā)商最關(guān)注的一塊。

其次，開發(fā)商對工程造價(jià)最為敏感，你必須對如何降低成本有自己的思路。這需要你對設(shè)計(jì)條件的提出、方案的選定、圖紙的審核、招標(biāo)技術(shù)條件和設(shè)備選擇，以及如何應(yīng)對洽商變更有自己的思路，這也是主考官最容易提到的問題。

最后，你應(yīng)對現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理有較為深刻的理解，并能熟練的掌握規(guī)程規(guī)范。甲方現(xiàn)場的管理就是平衡總包、甲直分包及監(jiān)理的關(guān)系，其中的管理也很微妙，協(xié)調(diào)不力會(huì)直接影響工程進(jìn)度。同時(shí)，做為甲方電氣工程師不能熟練的掌握規(guī)程規(guī)范，也就難以保證工程最終的質(zhì)量，還會(huì)讓監(jiān)理和總包輕視，也會(huì)影響工作的開展。在面試時(shí)，對主考官這方面的問題也應(yīng)由所注意。

我在北京地產(chǎn)公司這行里也做了有些年頭了，所以對想轉(zhuǎn)行做甲方的朋友提幾點(diǎn)自己的建議，這樣可以少走些彎路。當(dāng)然，如果還有什么不清楚的可以加我的QQ11977852問我，我會(huì)無保留的告訴你。祝大家事業(yè)有成，蒸蒸日上。水電工程師

工作目標(biāo)確保建設(shè)項(xiàng)目的水電工作內(nèi)容能按要求順利進(jìn)行工作任務(wù)

負(fù)責(zé)日常現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，主要包括現(xiàn)場施工安全，計(jì)劃，進(jìn)度，質(zhì)量及成本控制；

負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)及其他各部門協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場發(fā)生的技術(shù)及其它條件上的沖突與問題；

獨(dú)立負(fù)責(zé)完成新增或現(xiàn)有設(shè)施更新改造的小項(xiàng)目全面管理；負(fù)責(zé)監(jiān)督管理承包商及監(jiān)理公司的日常工作；承包商現(xiàn)場進(jìn)度及工程進(jìn)度款的預(yù)審核；工作職責(zé)為合理選擇供應(yīng)商提供合理意見。與設(shè)計(jì)院溝通聯(lián)系解決現(xiàn)場技術(shù)問題。

按照合同和有關(guān)規(guī)范規(guī)定管理項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本。對承包商的日常施工工作監(jiān)督和管理。協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)的工作。工程部水電主管工程師崗位職責(zé)

1、協(xié)助工程部經(jīng)理對建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制、合同管理、信息管理及組織協(xié)調(diào)工作。

2、認(rèn)真審閱設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案，提出審查意見，參加招投標(biāo)和設(shè)計(jì)技術(shù)交底、圖紙會(huì)審。

3、了解政府相關(guān)政策、標(biāo)準(zhǔn)，掌握驗(yàn)收程序和方法及時(shí)上報(bào)，以便采取相關(guān)措施，保證項(xiàng)目的順利竣工。

4、加強(qiáng)與政府相關(guān)主管部門和業(yè)務(wù)單位的聯(lián)系，增進(jìn)了解，為項(xiàng)目順利開展打下良好基礎(chǔ)。

5、認(rèn)真研究本專業(yè)做法、方案，提出可行的專業(yè)優(yōu)化方案上報(bào)工程部經(jīng)理，并在獲得批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)執(zhí)行。6、審查本專業(yè)的進(jìn)場材料、成品、半成品，并進(jìn)行認(rèn)證，監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理工程師執(zhí)行材料試驗(yàn)見證。

7、組織參與施工過程巡檢及重點(diǎn)旁站，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、工藝問題及時(shí)上報(bào)并下達(dá)質(zhì)量整改通知單，跟蹤落實(shí)整改工作。

8、檢查本專業(yè)的隱蔽工程、分項(xiàng)工程質(zhì)量并參加驗(yàn)收。巡查現(xiàn)場、監(jiān)督施工工程質(zhì)量，參加分部、單位工程竣工初驗(yàn)和竣工驗(yàn)收；審查本專業(yè)技術(shù)資料。

9、按時(shí)填寫工作日志、周總結(jié)，每月上報(bào)工程月報(bào)，參加工地周例會(huì)，協(xié)調(diào)本專業(yè)各工種的工程配合工作。

10、協(xié)調(diào)施工及監(jiān)理單位的業(yè)務(wù)關(guān)系，管理、監(jiān)督上述單位按照規(guī)定履行各項(xiàng)責(zé)任。

11、負(fù)責(zé)組織落實(shí)施工現(xiàn)場的各項(xiàng)任務(wù)，及時(shí)處理出現(xiàn)的有關(guān)技術(shù)難題，提出可行方案報(bào)項(xiàng)目部經(jīng)理，并在獲同意后負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)方案的實(shí)施。

12、嚴(yán)格履行項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量控制職責(zé)，對未通過驗(yàn)收就進(jìn)行下道工序等質(zhì)量事故，對因非客觀原因造成的進(jìn)度拖延等問題進(jìn)行處罰；承包單位不能及時(shí)改正的，應(yīng)部分或全部暫時(shí)扣發(fā)當(dāng)月進(jìn)度工程款。13、嚴(yán)格控制工程成本，對工程費(fèi)用實(shí)行事前控制，減少不必要的費(fèi)用及簽證產(chǎn)生。14、協(xié)助做好供應(yīng)商的資質(zhì)審查，甲供材料、物資供應(yīng)落實(shí)等有關(guān)工作，對相關(guān)的材料設(shè)備提出合理配置、性價(jià)比選材等節(jié)約成本的建議意見。

15、主辦項(xiàng)目資料的收集、整理、歸檔及竣工資料的整理報(bào)送；負(fù)責(zé)與質(zhì)量監(jiān)督部門及專業(yè)驗(yàn)收部門的聯(lián)系溝通。

16、結(jié)合設(shè)備工程、土建工程對項(xiàng)目總體施工進(jìn)行合理統(tǒng)一安排。17、協(xié)助工程部經(jīng)理辦理與本專業(yè)有關(guān)的報(bào)建、檢測、認(rèn)證、驗(yàn)收等相關(guān)手續(xù)。

18、完成公司及工程部經(jīng)理交辦的其他工作。

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