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市場營銷綜合實(shí)訓(xùn)總結(jié)——吳松(1)

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市場營銷綜合實(shí)訓(xùn)總結(jié)——吳松(1)

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市場營銷綜合實(shí)訓(xùn)總結(jié)

這個學(xué)期開設(shè)了市場營銷綜合實(shí)訓(xùn)的課程,跟以前所有開設(shè)的課程有很大的區(qū)別,這門課程的靈活性很強(qiáng),充分發(fā)揮自己的潛力;在學(xué)習(xí)的過程當(dāng)中可以學(xué)到很多東西。尤其是可以讓我們學(xué)會怎樣運(yùn)用課本的知識進(jìn)行營銷,怎樣運(yùn)用發(fā)散性思維。

實(shí)訓(xùn)總共進(jìn)行了三個階段,第一階段是模擬公司成立,第二階段是模擬經(jīng)營實(shí)訓(xùn),第三階段是公司經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)。此次的實(shí)訓(xùn)以班級為主體,以小組為單位而開展的一次綜合的實(shí)踐,老師也給予我們足夠的空間讓我們完成此次的實(shí)訓(xùn),這讓我覺得壓力減輕很多。第一階段小組模擬公司成立

實(shí)訓(xùn)開始是以5到6個人為一組,組合成一個公司,然后完成對這個公司從開始準(zhǔn)備到注冊成立一系列的工作任務(wù)。(略)第二階段個人模擬經(jīng)營實(shí)訓(xùn)(競爭最激烈的階段)

這個階段是我記憶最深刻也是我們實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)最突顯的階段,這個過程展現(xiàn)出了一家公司所經(jīng)歷的幾乎所有環(huán)節(jié),體會最深刻的是競爭如此的激烈和殘酷。在這里又有兩個小的階段,主要是以產(chǎn)品劃分開的。前期是以生產(chǎn)經(jīng)營方便面產(chǎn)品的模擬實(shí)訓(xùn),后期是以生產(chǎn)經(jīng)營手機(jī)產(chǎn)品的模擬實(shí)訓(xùn)。

我成立生產(chǎn)經(jīng)營方便面和手機(jī)的公司名稱分別是浙江富康食品有限責(zé)任公司和浙江富士通科技有限責(zé)任公司。兩家公司的生產(chǎn)經(jīng)營模式差不多,所以這里就以手機(jī)產(chǎn)品為主結(jié)合起來談?wù)勆a(chǎn)經(jīng)營的過程。一開始的時候我們要對我的市場進(jìn)行選擇,要抉擇我要進(jìn)入的市場,對于這一點(diǎn),我在網(wǎng)上查找了大量的資料,最后我選擇了華東地區(qū)為主和華北地區(qū)為輔的策略。我選擇華東地區(qū)的原因是我覺得華東地區(qū)的市場很大而華北地區(qū)是很有市場潛力的。

當(dāng)我做完市場選擇以后我就要開始進(jìn)行市場調(diào)研,每一次的市場調(diào)研就意味著要用大筆費(fèi)用。對于我們公司而言降低成本很重要,所以我們考慮了很久,同時我們也利用了網(wǎng)絡(luò)查找相關(guān)的資料。

根據(jù)所獲得的資料運(yùn)用4P策略,和SWOT分析法進(jìn)行分析,最后我公司決定了目標(biāo)市場是城市中的青年為主,進(jìn)而生產(chǎn)較高端的產(chǎn)品,和以城市中的打工族及農(nóng)村為用戶為輔進(jìn)而生產(chǎn)較低端的產(chǎn)品。

當(dāng)對市場分析完以后我們就進(jìn)入了真正的營銷模擬了,在進(jìn)入這個環(huán)節(jié)之前,我對每個公司的信息進(jìn)行了分析,我們發(fā)現(xiàn)選擇進(jìn)入華南地區(qū)的公司比較多,同樣的大家選擇的目標(biāo)市場大部分都是城鎮(zhèn)人口,大家選擇的策略基本上就是低成本領(lǐng)先和集中性目標(biāo)市場策略。因此通過每個公司的簡介我們公司知道了,我們選擇的華東地區(qū)市場競爭不大。我們公司要好好的把握這塊大蛋糕。當(dāng)我們進(jìn)行了廣告設(shè)計,打廣告,生產(chǎn)商品,還有選擇銷售方式等一系列環(huán)節(jié)之后我們的公司漸漸的強(qiáng)大起來。最后我公司拿了不錯的成績。第三階段公司經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)

我們參與經(jīng)營了一家銷售鞋服飾品的電子商務(wù)公司,班級同學(xué)劃分到公司下屬四個部門,分別是:產(chǎn)品部、營銷部、網(wǎng)絡(luò)部、客服部。公司經(jīng)營情況一覽表,如下:

其它(略)

在這三個階段里,我們不僅學(xué)習(xí)到了很多東西,而且也意識到我們公司的不足。

首先,我們公司的速度沒有別的公司快,到我還在做公司調(diào)研分析時,其他公司已經(jīng)開始投產(chǎn)了。

其次,我們在選擇銷售的時候總是先生成了產(chǎn)品,然后再下訂單的,這種做法無疑給我們公司帶了滯留產(chǎn)品的風(fēng)險,那么我們就將承擔(dān)損失。

第三,我們公司經(jīng)剛開始經(jīng)營時一味的追求高檔產(chǎn)品,一味的進(jìn)行技術(shù)的研發(fā),從而忽略了我們公司堅持的目標(biāo)市場以及目標(biāo)定位。還好后期挽救回來了。

因此,要想得到長遠(yuǎn)發(fā)展,就必須從長遠(yuǎn)利益出發(fā),提升自身競爭力,而不能只圖一時之利,盲目使用價格戰(zhàn)。另一方面,不斷創(chuàng)新是企業(yè)生存的不可或缺的因素,但在創(chuàng)新的過程中要注重品牌突出,注重企業(yè)形象,品牌過多不利于樹立企業(yè)品牌形象,應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)钠放普,提高品牌認(rèn)知度和美譽(yù)度,這也是我公司運(yùn)營過程中的不足之處。

總之,這次的實(shí)訓(xùn)給予了我不同的學(xué)習(xí)方法和體驗(yàn),讓我深切的認(rèn)識到實(shí)踐的重要性。把書面上的知識運(yùn)用到了實(shí)際,這樣不僅加深我對營銷的理解,鞏固了所學(xué)的理論知識,而且增強(qiáng)了我的營銷能力。通過團(tuán)體合作,我懂得了合作的重要性以及懂得了怎樣去配合一個團(tuán)體,這為我以后面對社會打下了基礎(chǔ)。這次的實(shí)踐經(jīng)歷使我終身受益,給我們積累了經(jīng)驗(yàn),能夠讓我們更好地面對未來。

在以后的學(xué)習(xí)過程中,我會更加注重自己的操作能力和應(yīng)變能力,多與這個社會進(jìn)行接觸,讓自己更早適應(yīng)這個陌生的環(huán)境,相信在不久的將來,可以打造一片屬于自己的天地。

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