人力資源科工作總結(jié)

201*年人力資源科先進(jìn)集體

工作總結(jié)

我廠人力資源科現(xiàn)有8人，其中科長(zhǎng)一人，副科長(zhǎng)一人，科員六人。近年來(lái)，該科室在廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極開展工作，狠抓基礎(chǔ)管理，不斷開拓創(chuàng)新，并取得了一定的成績(jī)。該科室在201*年油田公司舉辦的人力資源知識(shí)競(jìng)賽中獲得第二名，在201*年被油田公司人力資源部授予培訓(xùn)工作先進(jìn)�，F(xiàn)將該科室工作匯報(bào)如下：

一、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升科員政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力該科室定期組織科員加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，先后學(xué)習(xí)了黨的十七大理論，人力資源管理理論等知識(shí)，通過(guò)探討學(xué)習(xí)，提升科員政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，并鼓勵(lì)科員參加各類學(xué)習(xí)，多渠道充實(shí)自己。如參加各類學(xué)歷考試、職稱考試，文化進(jìn)修等等。要求大家將所學(xué)內(nèi)部與本職工作結(jié)合起來(lái)，以適應(yīng)各種變化了的需要。

二、立足本職，不斷創(chuàng)新，認(rèn)真完成人力資源相關(guān)工作一是認(rèn)真細(xì)致的做好全年薪酬發(fā)放、統(tǒng)籌、工傷生育的管理.確保每月的工資和各項(xiàng)獎(jiǎng)金、津貼的按時(shí)發(fā)放，養(yǎng)老、公積金除了每月的按時(shí)繳納，還完成了原建設(shè)煤礦相關(guān)業(yè)務(wù)的整體轉(zhuǎn)移與101次的職工調(diào)動(dòng)手續(xù)，辦理43人次的工傷生育業(yè)務(wù)。

二是做好人力資源資質(zhì)維護(hù)、技術(shù)人員任職資格的管理、人事管理、合同管理等大量繁雜的各項(xiàng)工作。全年有18人的職稱任職評(píng)定，原建設(shè)煤礦379人的全部合同等相關(guān)手續(xù)的移交，101次的職工調(diào)動(dòng)手續(xù)辦理，正式工續(xù)簽合同958人，續(xù)簽臨時(shí)工326人。

三是做好聘用工人才引進(jìn)工作，全年招聘274人其中大專以上學(xué)歷的56人，滿足了招聘需要，使員工隊(duì)伍進(jìn)一步充實(shí)壯大。四是加大力度做好培訓(xùn)工作，進(jìn)一步完善培訓(xùn)體系，拓展培訓(xùn)渠道，提高培訓(xùn)效果。全年共組織各種培訓(xùn)28次，有495人接受培訓(xùn)學(xué)習(xí)，關(guān)于培訓(xùn)、職稱等資料申報(bào)、評(píng)定被油田公司作為模板，被其它采油廠學(xué)習(xí)。

五是積極配合油田公司的“四定”工作。三、完善制度，狠抓落實(shí)，提升科室工作作風(fēng)

為進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，規(guī)范科員言行，提高工作效率，該科室加強(qiáng)了對(duì)《人力資源科崗位職責(zé)》的實(shí)施力度，對(duì)提高科員工作積極性、主動(dòng)性和自律性等方面起到了實(shí)效性作用，同時(shí)通過(guò)開會(huì)、研討、不定期檢查等方式加強(qiáng)科室內(nèi)部紀(jì)律，規(guī)范工作程序，確保了各項(xiàng)制度的執(zhí)行。

總之，201*年，人力資源科以集團(tuán)公司“管理基礎(chǔ)年”為契機(jī)，加強(qiáng)人力資源的基礎(chǔ)管理，并取得了一些先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。今后人力資源科將進(jìn)一步做好本職工作，不斷創(chuàng)新工作方法，為采油廠基礎(chǔ)管理再上臺(tái)階做出貢獻(xiàn)。

擴(kuò)展閱讀：人力資源科科長(zhǎng)半年工作總結(jié)

201*年上半年工作總結(jié)

人力資源科趙青

201*年上半年，人力資源科在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，自己能積極的帶領(lǐng)全科人員，按著公司的總體部署，較好的完成了上半年公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)�？偨Y(jié)體會(huì)、克服不足，完成全年工作任務(wù)。下面分三個(gè)方面做如下匯報(bào)：

一、抓基礎(chǔ)工作，確保全年工作有章可循：

年初根據(jù)公司總體要求，結(jié)合人力資源科工作實(shí)際，在抓好日常工作的同時(shí)，堅(jiān)持從基礎(chǔ)工作抓起；

1、是抓制度的建設(shè)積極的建立和完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，配合公司下發(fā)制定了201*年職工培訓(xùn)工作重點(diǎn)，督查科勞動(dòng)紀(jì)律考核細(xì)則，以及201*年工資獎(jiǎng)金考核細(xì)則等各項(xiàng)管理制度。與此同時(shí)在貫徹公司各項(xiàng)制度的同時(shí)堅(jiān)持在加強(qiáng)干部管理，嚴(yán)格實(shí)行干部考評(píng)制度。特別是對(duì)干部外出請(qǐng)假，提出了新的管路要求，通過(guò)加大干部監(jiān)管力度，有效的提升了干部行為規(guī)范。在遵守各項(xiàng)制度中，我們還結(jié)合公司組織實(shí)施績(jī)效考核工作，有針對(duì)性制定了門衛(wèi)、后勤食堂及壬基酚、液化氣車間門衛(wèi)、更夫的各項(xiàng)管理辦法，實(shí)行了崗位確認(rèn)制，加大了各項(xiàng)工作的監(jiān)管力度，有效的提高了全科人員及后勤人員的工作效率。

2、是抓基礎(chǔ)工作管理，在抓基礎(chǔ)工作管理上，重點(diǎn)抓人力資源科各項(xiàng)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)管理，在制定人力資源科工作職責(zé)的同時(shí)，明確了每一個(gè)人的責(zé)任分工。在明確科內(nèi)任務(wù)的同時(shí)，根據(jù)公司要求，重點(diǎn)抓好：1）、各崗位的定崗、定編、定員的核對(duì)工作。在確定崗級(jí)和薪級(jí)的基礎(chǔ)上，實(shí)行了薪酬（201*年）檔案工資標(biāo)準(zhǔn)。

2）、根據(jù)石化公司要求完善了全民職工ERP基礎(chǔ)信息系統(tǒng)和集體職工HR系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)的建立工作。

3）、結(jié)合企業(yè)實(shí)際完成了公司員工崗位說(shuō)明書的填寫，錄入電子版的上報(bào)工作。

4）、建立了新入職員工的基礎(chǔ)檔案，加強(qiáng)了考核、檢查的管理。5）、建立了職工自然信息檔案，確保了信息及時(shí)準(zhǔn)確，通過(guò)加強(qiáng)制度建設(shè)，完善基礎(chǔ)工作管理，有效的提高了工作效率，真正達(dá)到了嚴(yán)謹(jǐn)管理。

二、抓職工培訓(xùn)工作，提高員工整體綜合素質(zhì)

抓好員工培訓(xùn)工作，是推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展的重要組成部分。在此項(xiàng)工作中，根據(jù)公司要求，我們結(jié)合201*年職工培訓(xùn)工作計(jì)劃，重點(diǎn)開展了：

1）、冬季培訓(xùn)工作，利用各單位生產(chǎn)淡季的實(shí)際情況。爭(zhēng)取以車間為單位適應(yīng)本崗位專業(yè)知識(shí)的技術(shù)培訓(xùn)，通過(guò)短期培訓(xùn)，有效的提高了員工實(shí)際操作的業(yè)務(wù)水平。

2）、與生產(chǎn)技術(shù)部門配合，組織召開了公司班組長(zhǎng)調(diào)研會(huì)，通過(guò)調(diào)研會(huì)議的培訓(xùn)，使班組長(zhǎng)從各方面真正了解企業(yè)文化建設(shè)的重要性。

3）、在新入職員工的培訓(xùn)中，堅(jiān)持以基礎(chǔ)知識(shí)為重點(diǎn)，做好節(jié)前安全、技術(shù)操作、勞動(dòng)紀(jì)律項(xiàng)目的培訓(xùn)。通過(guò)授課演講，有效的提高了新入職員工的綜合操作素質(zhì)。

4）、根據(jù)是餐飲食品安全管理要求，組織食堂人員參加了市藥品監(jiān)督局組織的衛(wèi)生餐飲知識(shí)的培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)使全體人員了解了食品衛(wèi)生安全的法律、法規(guī)。

5）、在公司內(nèi)開展了崗位練兵比武的活動(dòng)，并與機(jī)關(guān)部門配合，組織進(jìn)行了各個(gè)工種理論知識(shí)的考試。全公司共有285人參加了化工、電工、分析工、檢測(cè)工等9個(gè)工種的考核，合格率達(dá)到了80%以上。

6）、在干部培訓(xùn)工作中，堅(jiān)持干部考評(píng)工作，對(duì)干部的綜合素質(zhì)進(jìn)行了測(cè)評(píng)：重點(diǎn)是加強(qiáng)干部自身的綜合素質(zhì)及業(yè)務(wù)工作能力。

三、抓好保險(xiǎn)及后勤保障工作

1、在抓保險(xiǎn)工作中：1）、要求基數(shù)準(zhǔn)確，我們重點(diǎn)是堅(jiān)持把好員工保險(xiǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確關(guān)，嚴(yán)格要求辦事人員核準(zhǔn)年度職工工資總額，在調(diào)整各項(xiàng)保險(xiǎn)基數(shù)的工作中，做到嚴(yán)細(xì)認(rèn)真，保證每一名職工的保險(xiǎn)（養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、生育、住房公積金）基數(shù)的準(zhǔn)確，不出差錯(cuò)。

2）、能及時(shí)為新調(diào)入員工辦理個(gè)人基礎(chǔ)檔案轉(zhuǎn)移和各種保險(xiǎn)手續(xù)的接續(xù)工作。

3）、加強(qiáng)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)知識(shí)的管理，對(duì)每月上繳的五險(xiǎn)一金費(fèi)用，做到了核算準(zhǔn)確，報(bào)銷及時(shí)。2、在抓后勤管理工作中：

1）、加強(qiáng)設(shè)施管理，對(duì)廠內(nèi)浴池、倒班宿舍、水房等福利設(shè)施和廠區(qū)綠化衛(wèi)生工作，布置專人管理，實(shí)行班長(zhǎng)確認(rèn)制，確認(rèn)設(shè)施完好。2）、加大重點(diǎn)部位的監(jiān)管力度。對(duì)廠內(nèi)門衛(wèi)、壬基酚門衛(wèi)、液化氣門衛(wèi)在加強(qiáng)制度規(guī)范的同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行門衛(wèi)外來(lái)人員登記造冊(cè)制度，堅(jiān)持物資出門認(rèn)真檢查，見證放行，嚴(yán)格把好出入關(guān)。3）、加強(qiáng)門衛(wèi)后勤人員的學(xué)習(xí)，利用班組會(huì)議，宣傳公司各項(xiàng)方針政策，提高門衛(wèi)、后勤人員的安全防范意識(shí)，

4）、加大科內(nèi)人員管理，經(jīng)常利用調(diào)度會(huì)布置工作，落實(shí)職責(zé)，以確保工作全面完成。存在的不足：

1、本人業(yè)務(wù)知識(shí)水平還需提高，特別是信息化時(shí)代，微機(jī)操作水

平還應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

2、在干部管理上，檢查力度還不夠，有愛(ài)面子的思想，需今后改

正。

3、自身的綜合素質(zhì)還有待提高。

下半年工作計(jì)劃及今后努力方向

1、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)全科人員完成公司下半年下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。2、抓好科內(nèi)業(yè)務(wù)管理工作，抓基礎(chǔ)薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真做好科內(nèi)業(yè)務(wù)

的檢查督促工作。

3、規(guī)范本部門業(yè)務(wù)管理，經(jīng)常召開科務(wù)會(huì)，傳達(dá)公司會(huì)議精神，

組織交流，使本部門日常管理工作有所提升。

4、抓好員工培訓(xùn)工作，制定下半年員工培訓(xùn)計(jì)劃，積極配合公司

開展崗位技術(shù)比武大練兵活動(dòng)。組織各單位崗位操作實(shí)際演練活動(dòng)，同時(shí)做好階段性培訓(xùn)工作的檢查工作，督導(dǎo)各單位把培訓(xùn)工作做好。

5、加強(qiáng)干部管理工作，做到經(jīng)常檢查干部勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行情況。做

到敢于面對(duì)問(wèn)題，解決問(wèn)題，堅(jiān)持以務(wù)實(shí)的精神，用心、用力的把工作做好。

6、抓好后勤服務(wù)工作，做好環(huán)境衛(wèi)生及廠區(qū)內(nèi)綠化的整治工作。

加大門衛(wèi)監(jiān)管力度，加強(qiáng)門衛(wèi)人員的服務(wù)意識(shí)，做到服務(wù)到位，嚴(yán)格把關(guān)。

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