201*年上半年稅源管理工作總結

稅源管理工作總結

今年全局稅源管理工作的總的要求是：以省集中數(shù)據(jù)資源為依托，提高數(shù)據(jù)應用和稅源監(jiān)控管理水平，研究納稅大戶稅源監(jiān)控管理，探索項目稅源管理方法，強化征管業(yè)務數(shù)據(jù)質量管理，積極開展納稅評估工作。

根據(jù)省局稅源管理處201*年工作要求，結合我局實際情況，我們圍繞著工作重心，重點做了以下工作：

1、進一步規(guī)范稅收征管業(yè)務數(shù)據(jù)管理，逐步提高全局稅收征管業(yè)務數(shù)據(jù)質量管理水平。建立健全各種規(guī)章制度并嚴格加以執(zhí)行，繼續(xù)對錄入到金稅三期的征管數(shù)據(jù)質量進行監(jiān)測考核。對稅收征管業(yè)務數(shù)據(jù)的審核、采集、錄入和修改等操作進行有效的規(guī)范與控制，確保征管業(yè)務數(shù)據(jù)的質量與時效，建立征管業(yè)務數(shù)據(jù)質量管理的檢查監(jiān)測體系。

2、充分利用數(shù)據(jù)挖掘平臺軟件中的稅收征管業(yè)務質量信息，建立健全數(shù)據(jù)質量管理的考核評價機制。數(shù)據(jù)質量考核采取預警通報和考核追究相結合、日常考核與年終專項考核相結合等方法進行。以數(shù)據(jù)綜合應用平臺預警信息為依托，進一步細化全局征管業(yè)務數(shù)據(jù)質量情況通報，豐富征管業(yè)務數(shù)據(jù)質量考核內容，不斷探索數(shù)據(jù)質量管理的新方法和途徑。

3、綜合數(shù)據(jù)平臺增加功能后，直屬分局對分局全員進行

綜合數(shù)據(jù)平臺培訓。全局全員有效利用數(shù)據(jù)綜合應用平臺，逐

步提高征管業(yè)務數(shù)據(jù)分析水平。根據(jù)數(shù)據(jù)綜合應用平臺提供的征管業(yè)務數(shù)據(jù)信息和所反映的當前分局稅源管理工作中存在的主要問題，分析稅源狀況、挖掘稅源潛力、提出管理建議和下一步工作要求，促進強化基層稅源管理工作建設。

4、以數(shù)據(jù)平臺預警信息為依托，分局堅持每月對稅源管

理情況進行月通報，對省局市局下發(fā)的預警信息及時進行核實，反饋。分科室對分局的申報率、入庫率，欠稅大戶，非正常

戶稽核等相關信息進行通報，調查核實疑點問題。對納稅大戶在“一戶式預警”中發(fā)現(xiàn)的異常信息，做到問題發(fā)現(xiàn)及時、核實反饋迅速、管理措施緊跟、及時掌握稅源動態(tài)，為領導決策服務。定期形成納稅大戶稅源監(jiān)控匯總情況向領導報告，逐步建立全市納稅大戶稅源監(jiān)控檔案。對存在的預警問

題預警問題及時反饋解決。截止至今，分局共進行征管質量通

報二十二期。

5、在09年工作的基礎上，繼續(xù)強化納稅評估試點單位的納稅評估工作，完成省局下達的納稅評估任務。依據(jù)試點單位的征管實際情況和納稅評估軟件所反映的疑點問題，以“單戶評估”為工作重點，制定下發(fā)納稅評估任務。

6、做好省局監(jiān)控的分局納稅大戶異常信息的督辦、反饋、調查核實等工作。

分局下半年的工作安排依然嚴格根據(jù)省局市局的稅源監(jiān)控總體工作指示，切實做好分局的稅源監(jiān)控工作。在工作中尋找不足，不斷改善。及時準確對分局稅收和社保費征收情況進行通報，認真反饋省局市局下發(fā)的預警信息核實情況。對分局的大企業(yè)管理中，要及時掌握企業(yè)財務情況，聚焦省局市局重點稅費大戶。做到面面全，點點全。

XX分局XX科室

二一年八月十六日

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201*年度稅源管理三科

工作總結

201*年,在分局正確領導下,我科根據(jù)年初分局稅收工作會議提出的“圍繞一個中心，抓住二個關鍵，完善三項機制，實現(xiàn)四個提升”的總體思路，對照每月辦公會議提出的各項具體要求，積極銳意進取，大膽開拓創(chuàng)新。繼續(xù)規(guī)范個體征收管理，不斷加大工作力度，積極轉變一線干部工作理念。全年我們著重在抓個體零散稅收的控管，抓風險應對的新舉措，抓干部隊伍執(zhí)行力等方面，多出好招數(shù)，多提好點子，多想好辦法，并在實際工作中取得了新的成效，實現(xiàn)了新的跨越。通過全科班干部堅持不懈的共同努力，較好地完成了一年來分局布置的各項工作任務。在我科管轄8617戶中，全年共計組織入庫稅款6403.54萬元（截止12月27日）比上年同期入庫4509.02萬元上升42.02%。超額完成分局下達的任務計劃，現(xiàn)將今年主抓的三個方面工作總結如下：

一、追求個體定額的更加合理，千方百計力爭個體整體核定定得下去，收得上來。

“定額”一個個體收稅人無法回避的字眼，“8617戶”一個基層科室必須直面的龐大群體，他帶給我們的不僅僅是電腦中條條工作流處理的枯燥和繁瑣，還有戶戶業(yè)主稅款如何最大限度的足額征收到位所遇到的壓力和挑戰(zhàn)。在上訪、謾罵、威脅、毆打隨時都可能出現(xiàn)的個體崗位上管理干部付出的不僅僅是忍耐、勤勞和汗水，還要有足夠的膽識、勇氣和智慧。今年來，面對數(shù)以千計的個體納稅人，我們始終站在征管最前沿沒有退縮。在分局領導的有力指揮和堅定支持下，我們在與納稅人的較量中敢作敢為，斗智斗勇，想盡一切辦法，動員一切力量，采取一切措施化解工作中遇到的一個個矛盾，跨過了交鋒中遇到的一道道難關，其間我們是這樣走過來的。

第一、定額核定是有限的，但調整是無限的。

面對分局對雙定戶20%調增考核指標，我們必須從年頭開始，在年初下達一年一度定額時，及時出手重新對定額進行“洗牌”。個體定額這一富有挑戰(zhàn)性的工作，核定的定額始終是有限，在個體戶和基層工作人員中流行30%笑、40%跳、50%就要動刀子說笑來看，可見個體定額這個群體調整的空間是非常大的。針對每年定額調整中存在的納稅人抵制、代征人員反感、干部嫌煩的現(xiàn)象，我們沒有太多的畏難和猶豫，而是按分局要求主動出擊。首先，我們科領導帶頭深入一線摸底抓大戶來帶動小戶定額上揚。無論是坡子街上的服裝店，還是328國道邊的電動車都留下了我們現(xiàn)場察看的足跡；不管是府前路上定額要上漲的小超市，還是揚橋口兩側定額要翻倍的鋁型材，也都列入了調高的情報單。通過摸底調查，做到督促重點定額上調的對象心中有數(shù)，上調的幅度心中有譜，上調的困難心中有底。其次，定額調高的壓力，由層層傳遞轉化為科領導分頭承擔；受到的阻力，由代征員單個面對，轉化為科領導直接碰接。面對一個個定多定少、起征免征、先繳后繳的納稅人，我們耐心做工作；面對一個個吵鬧、叫街、罵娘的個體戶我們帶頭迎上去；面對一個個騷擾、耍賴、恐嚇的經(jīng)營

者，我們坦然應對。在深入一線抓大戶帶動了小戶定額的上調過程中，做到調高的不僅僅20%，下降的沒有盲目一放了之。由于工作力度的加大，買灑的“正茂灑業(yè)”從30萬元/月定額上升至60萬元/月定額；從事加工的“恒泰鈑金”從13萬元/月躍至25萬元/月；九龍文峰超市也從10萬元/月上漲到15萬元/月。如此一個個高達100%、90%、50%等定額漲幅的攀高，帶動的全科定額一路上揚。全年年初實行定期定額征收的6946戶中，征稅的有3378戶，免征的有3568戶，核定征稅面48.63%，核定征稅月定額為4709.68萬元，與09年12月相比定額環(huán)比增幅高達20.15%。

第二、整治阻力是巨大的，但局領導是給力的。

“查偷堵漏”歷來是稅務部門工作中常抓不懈的主題。定額戶由個體科自己查，稽查局在甩開這一煩雜的難題背后，是我們個體收稅人無盡的辛酸。面對上級領導對市場中一個個可能存在年成百上千萬元銷售大戶的質疑，我們深感責任重大。每當一封封來信、來電、上門舉報反映的案件，一查總是讓我們感到觸目驚心；常常我們自己走進店鋪買件貨物也無法索要到一張發(fā)票，讓我們出除了憤怒外，更感到的是一份尷尬。在局領導對市場稅收期望值越來越高的今天，市場中的大戶定額的高與低，入庫的多與少已成為我們瞄準的主要目標。完成分局300萬元的定額戶增收計劃指標，在讓我們感到壓力重重的同時，也繳發(fā)了我們對溫泰大市場開展專項整治的動力。今年圍繞這一中心工作我們積極籌劃制定整治工作的目標、步驟、方法和措施，在地方政府推諉的形勢下我們不等、不靠、不依，主動牽頭在地稅、財征的配合下分階段穩(wěn)步推進實施溫泰市場整治。7月的盛夏我們工作人員冒著嚴熱的酷暑，上門填表，實地查看排列，把大戶逐一挖掘出來；7月的盛夏我們干部在擁擠又沒電的市場辦公室里接待集體涌上門上訪吵鬧的個體業(yè)主；7月的盛夏我們傾全科之力在電視臺的鏡頭面前一戶戶上門做工作并發(fā)放催報催繳通知書。同樣是新辦的“百飾得”市場，在開業(yè)近二年仍然未管得起來，給我們在“中嘉國際裝飾城”推行核定帶來了莫大的阻力。在整治工作推進的困難時刻，局領導非常給力，替我們頂住外界各方壓力，協(xié)調區(qū)財政、發(fā)改委、街道一同研究應對楊杰書記批示的納稅人上訪上報的材料，后政府以書面形式的正面回應，積極支持了我們整治行動，推動了征收入庫工作的進展。

面對賣板材從原月定額5萬元調高至15萬元拒繳的繆紅義，我們組織十多人冒雨趕到到他在鐵道旁的場地檢查施壓；面對銷售晨亮電纜的徐愛林在逃避上調月15萬定額應納稅款時，我們請出了市場老板出來做疏導工作；面對組織中嘉市場人員集體到區(qū)政府門口拉橫幅上訪、跑到市信訪辦又上書張雷信箱的丁建華等人，我們堅持以理服人堅持依法追討稅款入庫。

今年來在市場整治過程中我們就是這樣不斷鎖定目標，化解現(xiàn)實管理中的困惑，按分局要求有所為，有所不為，集中力量抓大放小組織開展打殲滅戰(zhàn)。無論是季節(jié)性旺銷量大的“板橋大閘蟹”，還是《泰州晚報》上天天廣告呈現(xiàn)的“金絲玉瑪”陶瓷我們都是聞風而動，該出手時就出手，抓住一個整治一片，檢查一戶調定一幫。今年以來我們就是這樣通過平時日

常管理過程中不斷挖掘，來不斷提升定額水平，確保市區(qū)個體定額的整體水平，保持在全市最前列。截止12月23日個體核定委托代征稅款萬元比去年凈增加萬元超額完成年初300萬元的增收計劃任務。

第三、委托代征工作是繁雜的，但思路是清析的。

在前幾年搭建委托代征架構體系的基礎上，今年我們在分局管理員制度改革后，從事定額管理人員減少的情況下，提出了“抓住代征辦，瞄準大定額，嚴防躲貓貓”的工作思路來應對紛繁復雜的委托代征工作。我們著重從檔案資料入手，著手規(guī)范各網(wǎng)點資料收集和報批流程審批，積極提請軟件公司修補和完善網(wǎng)絡信息系統(tǒng)中存在的工作缺陷和漏洞，繼續(xù)協(xié)調整合國、地稅，各鄉(xiāng)財征所以及信息中心，同和軟件公司力量，夯實代征各項基礎工作，充分發(fā)揮國稅在整個委托代征體系中的主導作用。首先，為全面規(guī)范網(wǎng)點資料收集工作。我們在對各代征點人員集中培訓后，在八大代征點中配備統(tǒng)一標識的資料夾，明確了各代征點業(yè)主自報表、核定通知書、停歇業(yè)報告表、責令限改通知書、分月匯總申報表等資料收集歸檔的時間、順序、要求。強調資料歸檔的完整性、真實性，并派專人負責督查各點相關資料整理工作，盡最大努力嚴防基層一線代征人員工作的隨意性和盲目性。其次，進一步完善代征點網(wǎng)點的執(zhí)法規(guī)范。針對市局執(zhí)法檢查中暴露的網(wǎng)點代開發(fā)票過程中，重稅款征收輕證明單證的問題，我們及時組織代征辦負責人和門填開票員有針對性培訓和檢查。就代開發(fā)票過程中政策界限的撐握、稅率的運用、國地稅項目的區(qū)分、申請人資格的審查、開票范圍的劃分、提供證明單證內容等一系列具體要求逐一進行疏通規(guī)范。同時和財征部門一道對各網(wǎng)點未按規(guī)范操作如何進行執(zhí)法過錯追糾處罰等問題統(tǒng)一了思想、明確了標準。如今以各鎮(zhèn)街代征網(wǎng)點為主體，動員組織社會力量從事個體零散稅收征收，已是一個不可逆轉的時代潮流。從年初開始我們把與各財征所長銜接作為日常工作來按排，在每月分局辦公會后我們也及時組織各代征辦主任開一次月度工作會議，傳達布置分局及科內各項工作計劃、任務和要求。多次采取集中和分散的方式對各代征辦主任及具體分管工作人員進行業(yè)務技能培訓指導，積極支持各代征網(wǎng)點主任大膽開展工作，提出并幫助各代征單位制定管理考核辦法。我們管理巡查中發(fā)現(xiàn)部分代征人員工作不負責任的行為或有違紀的嫌疑的，及時制止并通報給各代征單位負責人進行待崗或調換崗位處理等。采取多種制約管理措施對各代征點收集的上報審批的資料（如核定、停業(yè)等）由代征點主任先行把關簽字確認，充分發(fā)揮和調動各代征辦既抓征收，又協(xié)同監(jiān)管的作用。

二、積極適應管理職能的調整變化，千方百計落實風險應對各項新舉措。

從去年以來管理員制度改革形成的“雙層架構，團隊管理”的新模式，到今年11月實施的深化稅源管理的新專業(yè)化方案。我們按照風險管理的理念、方法和程序要求積極適應管理職能的調整變化，緊隨市局的節(jié)奏，緊跟分局的步伐。雖說個體管理職能變化相對較少，但從管戶制向管事制這一根本性制度的改變，給我們個體管理提出了更高的要求和挑戰(zhàn)。一年來我們在風險管理上除了按照分局任務單抓好評估分析應對外，還在納稅戶風險情報收

集、分析、處理上主動出擊；在小規(guī)模企業(yè)如何有效控管上進行了有益探索。

第一、抓住納稅評估的關鍵點，牽住評估入庫稅款量化指標的牛鼻子。

年初分局以評估入庫稅款的多少這一量化指標來考核各科的風險應對評估工作質量。我科及時有針對性的對評估人員開會布置。重點突出分局要求我科完成500萬元入庫稅款評估任務指標的分解落實，我們在科內提出要求，考核入庫的稅款必須是真金白銀，調減留底調增所得定額科內一律不予承認。盡管起初從事個體管理的三位評估人員對這一指標認為是一個天文數(shù)字，但隨著時間的推移和工作的力度的加大，這一指標并非是遙不可攀的夢想。對“新時代”、“同悅置業(yè)”等房地產(chǎn)企業(yè)的評估我們科長分管科長一起上；對“藍天中仔”“精益機械”等舉報戶的檢查我們組織全體人員一起去抄查單據(jù)；對“遠鵬液化氣”、“聚強再生”等有較大偷逃稅嫌疑者我們除了補稅還進一步移送稽查。正是憑借個體管理過程中養(yǎng)成的一股不服輸?shù)捻g勁，我們個體科全年實施評估的78戶大小企業(yè)和個體工商戶共組織入庫稅款和滯納金433.66萬元。

第二、強化風險管理的情報收集，扼住偷逃稅戶的關鍵證據(jù)

今年是市局提出的稅收情報年，從事個體管理的我們這個團隊，更加清醒的認識到一個簡單的稅收情報對個體戶更具“剎傷力”。我們收到舉報“普藍德”匯款的一張單據(jù)即可讓其乖乖補繳1.5萬元稅款，我們聽到華橋城使用龍牌石膏板信息，即可迫使抗拒繳稅的陳雙喜如實交納月21萬元核定定額應納稅款；我們得知“森馬服飾”在其他縣市被查的消息即找當事人約談迫使其如實補繳入庫稅款近6萬元。還有像分局轉來的“亞細亞瓷磚”、“明大眼鏡超市”等各種有效的情報交換傳遞，不僅拓寬了我們的視野有力助推我們查處和核定工作的進展，更是減少和降低了我們平時的執(zhí)法風險。平時我們積極注重基層一線代征人員和納稅人的信息反饋，和思想覺悟較高的經(jīng)營業(yè)主拉家常，從中挖掘有價值信息。日常留意地方電視臺、報紙、郵政廣告?zhèn)鬟f的經(jīng)營戶活動信息，喬裝打扮成商人去商家摸底，通過多種形式去搜集有價值的情報信息，這些都為我科出重權打擊偷逃稅起到了推波助瀾的作用。

第三、找準小規(guī)模企業(yè)風險病癥，探索有效控管的新模式。

深化稅源專業(yè)化管理新方案一個新舉措就是把小規(guī)模企業(yè)劃歸我們科和個體戶進行統(tǒng)一管理。面對劃進的866戶小規(guī)模企業(yè)，如何有效控管得住是擺在我們三科面前一道新課題。針對沿街中小商鋪疏理分析發(fā)現(xiàn)，大量業(yè)戶存在申報額不如同行業(yè)的定額戶核定營業(yè)額。查詢一些經(jīng)營戶發(fā)現(xiàn)有的在自己在家用筆本記一個帳，有的甚至沒有賬冊。部分業(yè)戶所謂按帳申報根本是子虛烏有。從迎接省局執(zhí)法檢查預警篩選的數(shù)據(jù)來看，有開票不及時申報的；有申報增值稅營業(yè)額但附征所得稅為零的。通過近段時間集中對小規(guī)模的簡單摸索，我們發(fā)現(xiàn)做假帳或不做帳，申報無人監(jiān)控也無法有效監(jiān)控是當前小規(guī)模企業(yè)失控的重要病癥之一。為此，在局領導的支持下我們大膽探索疏理少部分業(yè)戶，依《征管法》按2.0設定程序走帳戶不健全企業(yè)核定稅款征收程序來進行有效監(jiān)管，盡管這一方面還在償試當中，我們將不斷闖

不斷試找到一條有效的控管措施。另一方面我們把866戶小規(guī)模企業(yè)初步按街道進行劃分，要求各代征網(wǎng)點眼睛訂準這些戶收集有價值的情報情報信息，充分發(fā)揮代征網(wǎng)點工作人員的作用，逐步納入我們八大代征網(wǎng)點有效的布控范圍。

三、積極轉變班干部的思想作風和工作理念，千方百計打造一支拉得出打得響的個體團隊

今年來，我們重點圍繞管理員制度改革提出的各項新舉措，并以此為載體積極轉變班干部的思想作風和工作理念。在如何運用好績效考核調動每一位班干部工作熱情上多動腦子；在如何提升干部的執(zhí)行力和敬業(yè)精神上多提方法；在如何采用管用、見效的預警防腐舉措上多拿措施。積極引領全體干部干好本職工作，凈化思想品德，堅守職業(yè)操守。努力在科內營造風正、氣順、心齊、干勁足的生活學習和工作氛圍。科領導班子團結友愛、互諒互讓、出謀劃策為帶好這支隊伍大家一起相互鼓勁。

第一、強化績效考核項目和指標實效，在引領干部多做事上做文章。

“多勞多得”這一政冶經(jīng)濟學的基本原理在我們分局今年績效考核中得到了充分體現(xiàn)。面對新的考核辦法形成科內獎金分配差距懸殊嚴重不平衡矛盾。我們科長及時站出來表態(tài)，要求大家不要一味指責制度定得合理不合理，要反省看看自己平時究竟做了多少事。不表工作有多苦，但求工作有實效。在全科積極倡導多做事、做對事才能得到高分，不做事、做錯事的人員必須扣分扣獎。雖說有些同志感到分不分無所謂、錢不錢不在意，但我們在科會議上及時表揚和肯定工作認真付出勞動的同志，充分調動和激發(fā)做事者的工作熱情。在我們科內形成勤勞肯干者就會得到彰顯，躲避偷懶者就會受到鞭策氛圍。在這新的績效考核辦法促進下，大家普遍感到有壓力。為了最大限度調動大家的工作激情我們平時和大家多聊聊天，背后空時少嗦閑話，事后不再放馬后炮。暢通思想、工作、生活對話的渠道，堅持以解決或努力解決看得見摸得著的實際問題為切入點，以積極健康心態(tài)構建一支溫馨團隊的同時，打造一支能打善戰(zhàn)的隊伍。所以在平時我們集中采取各項行動時，無論在溫泰大市場搞催收，還是去“藍天牛仔”抄單證，我們這個團隊都能“一呼全應，一哄而上”。

第二、加快管理角色的轉變，在提升班干部的執(zhí)行力上下功夫。

我們是主要從事個體管理的專業(yè)部門，后轉來的小規(guī)模企業(yè)大多數(shù)屬高貿小企業(yè)類似個體工商戶，在所有科中管轄的戶頭最多，涉及的范圍人員最廣，收取的稅款最少。一戶定額的審批，一家稅款的收繳，一張文書的送達，觸及個人利益最為敏感。三分局解決不了的事叫人上來找個體科，代征網(wǎng)點做不成活叫人上來找個體科，消費者投訴稅收問題也直接叫找我們平時口氣的輕重，動作的快慢，無不牽扯著“原則”與“服務”，工作成效的好壞已不是一個人好壞問題，他折射的是我們分局的形象，國稅機關的形象。所以我們時刻教育廣大干部和代征單位人員，分局下達任務要干，科里下達的任務要做，令行禁止，一口號子要喊到底，政策不打折、制度不打折、工作不打折。在提升每位干部工作執(zhí)行力上多打氣，再鼓勁，有激情。在角色轉變過程中強調要從執(zhí)法管理的強勢角色向執(zhí)法服務的平等角色轉換，

強調管事崗的每位干部是你的事要做好，不是你的事要交接傳遞好，要通過滿足納稅人不同合理的個性化需求，減少納稅人對我們職能轉變的反感，提高個體納稅人對稅法的遵從度。一年來，我們在調高定額核定，市場專項整治過程中多次按排干部深入到個體戶家中做工作，宣傳解釋有關法律規(guī)定，或找當事人親戚、地方政府領導出面幫助說服拉近雙方的距離。通過主動與納稅人進行的良性互動，解開了不少納稅人對稅務部門“反感”“敵意”的心中疙瘩，化解了部分業(yè)主抗拒自報、躲避簽字、拒絕納稅，排拆檢查等矛盾沖突。

第三倡導廉潔從稅好風尚，警鐘常鳴細語常說。

“廉政”一個社會、單位、家庭和個人都無法回避的“執(zhí)點”話題，同樣我們個體管理科的每一位同志也必須正視和面對。當昨日大樓內共住的同事，今日已成淚灑高墻的罪犯這一幕就真真切切發(fā)生在我們身邊時，讓大家感到震驚的同時，也給我們實實在在地敲響了警鐘。遠離“吃、拿、卡、要、借、買、占、報”等不正之風，今天看來這一要求是多么的具體和緊迫。雖說分局下發(fā)的自查表大家都以空白上報，讓局領導放心不下，但在科內找每一位干部直擊痛處、和聲細語、推心置腹的交談，在這個冬天讓大家都感受的是一份溫暖。一對一交談，同志們暢開心菲，個別干部表現(xiàn)的少有的自報家丑的坦誠，還是讓我們心中踏實了許多。分局開展的廉潔從稅專題教育活動讓我們私毫一刻都不敢懈怠，“珍惜自己的飯碗”，一句樸素的話語，傳遞局領導真情愛護，我們把聽到的、知道的、反饋到的情報信息（或許是不實信息）跟相關人員對白，促動是靈魂深處，擊碎是僥幸心理，此舉比談上百句告誡的話“管用”。為防范不腐行為發(fā)生，年初我們從管理員制改革形成的管事制模式開始，已著手在納稅人中宣傳放大取消管戶制實行管事制的優(yōu)勢。盡管當初納稅人，管理干部都還不適應，但隨著時間的推移工作的推進，少數(shù)干部在納稅人面前狂妄的話語已明顯收斂，這一改革成效在防止班干部不腐行為發(fā)生上已有較大顯現(xiàn)。在科內我們及時明確各人工作職責，杜絕少數(shù)干部越權管理的同時，也最在限度減少了管事干部向納稅人“開口”和“伸手”的可能。在讓部分干部感到不自在的同時，卻讓科里和家人少了份擔憂和牽掛。所以我們敢于向納稅人述職述廉，是因為我們干部拒收和退還納稅人數(shù)以上千元禮品、禮金，給了我們足夠的勇氣，讓我們敢于把定額翻十多倍甚至二十倍；也是因為我們干部那桌飯沒有吃，那首歌未去唱，讓我們腰桿挺直了。常在河邊走是難免不濕鞋，但我們少在河力走，或不在河邊走就會不濕鞋。平時我們時刻告誡科里每位干部和提醒我們自己，不能狂妄自信管個體的不可能“出大事”，要清醒出了小事也要丟飯碗的。如果自已不能堅持守望住清貧、堅持守望住為稅的道德底線，在個體這個崗位上滑向腐敗的深淵是遲早的事。我們堅信好的風氣是用心抓出來的也是好人帶出來的，所以我們堅持做到了，凡要求代征員不去做的事干部首先不去做；凡要求干部不去做的事科領導帶頭堅決不去做。用優(yōu)良的作風和健康向上的心態(tài)引領大家共同筑牢拒腐防線。

此外，一年來我們無論是每月日常處理上百來戶新辦、核定、崔報、處罰、注銷，還是參與騰壩、揚橋二期拆遷和蘇陳鑄造行業(yè)整治；無論是幾千戶個體定額文書的送達，還是電

腦中產(chǎn)生的大批預警數(shù)據(jù)重新核對和維護迎接省市局執(zhí)法檢查，以及參與海陵區(qū)重點科室負責人評議，我們都能緊跟市局的節(jié)奏，緊隨分局的步伐。

“生來走在萬山中，踏盡崎嶇路自通�！币徽Ｑ�201*年悄然已過，新的一年已即將來臨，在這個時刻回首身后全科踏過的足跡，既有超越的體驗，也有突破的感悟；既有過程的煩惱，也有結果的喜悅；既有激情碰撞的暢快；也有工作失誤的沮喪�？偨Y201*年我科主要工作雖說取得了一定的成績，但與分局領導對我科的要求和期盼，以及與兄弟科室相比還存在許多不足之處。存在的主要問題和來年對策措施有以下三個方面：

第一、定額還存在著嚴重不足的問題，部分市場還在低水平排徊。調高定額還是以年度調整、平時舉報投訴和專項整治為主，科內基層定額崗和代征單位主動出擊的戶數(shù)還有限。明來年我們要繼續(xù)以溫泰大市場為主，在如何調動代征人員從怕調定額，向主動要求上調定額轉變上多做文章；發(fā)動全區(qū)各鎮(zhèn)街財政部門領導參與到市場定額調定工作上來多去勾通，保持今年的高壓態(tài)勢。

第二、在對委托代征點的監(jiān)控管理上存在許多盲點和疏漏。在規(guī)章制度制定上還嫌滯后，對網(wǎng)點防范違章違紀行為發(fā)生上認識不足，劃卡繳稅，代征人員不準上門收現(xiàn)金等一些原來好的規(guī)范操作措施未能執(zhí)行好。明年我們要和財政部門一道研究制定一套防范措施，能否把稅銀庫聯(lián)網(wǎng)擴大到個體定額戶我們將進一步摸索。

第三、少數(shù)干部下戶效率不高，跟蹤管理不到位。納稅人請干部吃飯現(xiàn)象時有發(fā)生。平時遇見納稅人反饋不廉行為信息態(tài)度曖昧，追查不嚴。201*年我們三個科長將分別組成團隊帶頭多下基層，減少坐在辦公室說教指揮，加大監(jiān)督掌控一線人員不良活動的范圍，發(fā)揮模范作用。

以上是我科全年總結，我們要通過這次總結，發(fā)揚成績，認真研究存在的問題，謀劃創(chuàng)新今后工作路子，更好推動來年各項工作的順利開展。

稅源管理三科

二0一0年十二月二十七日

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