工作進(jìn)度匯報制度

工作進(jìn)度匯報制度（試行）

第一條為了及時全面掌握團(tuán)總支、學(xué)生會日常的工作情況，加強(qiáng)信息交

流，進(jìn)一步提高工作效率，同時也為學(xué)生干部都能正確行使自己的職責(zé)起到監(jiān)督作用，特制定本制度。

第二條原則上每周工作匯報的時間是每周部長例會時間。

第三條工作匯報的內(nèi)容及要求如下：1、系團(tuán)總支、學(xué)生會已開展

的工作的進(jìn)度情況。要求有時間、地點、參與人員、活動開展情況、活動效果。重點匯報活動的創(chuàng)新點和亮點。如有部門在一周內(nèi)沒有開展任何工作，可不做匯報。2、關(guān)注中山校區(qū)其他組織舉辦的重大活動，重點匯報活動的創(chuàng)新點和亮點，以及我們可以借鑒的經(jīng)驗；如有機(jī)會也可以匯報一下兄弟學(xué)校情況，不一定局限于我們學(xué)校。3、下周或近期各部門計劃進(jìn)行的工作。包括活動的時間、地點等信息。報告形式為書面稿件。

第四條指導(dǎo)老師或書記處、主席團(tuán)分配的任務(wù)，若有不懂，及時向其咨

詢，需要其他部門協(xié)助及時聯(lián)系書記處、主席團(tuán)。工作完成后及時匯報。

第五條各部門在舉行活動前將活動計劃書上交給書記處、主席團(tuán)審批，

然后由書記處、主席團(tuán)上交輔導(dǎo)員，批準(zhǔn)后方可開展活動；計劃書中應(yīng)包括活動主題、活動形式、活動所需經(jīng)費、場地及設(shè)備等相關(guān)內(nèi)容。

第六條活動過程中，要及時主動向書記處或主席團(tuán)匯報工作；若遇緊急

情況可由書記處或主席團(tuán)向輔導(dǎo)員匯報，以便及時解決問題。、

第七條活動結(jié)束之后，相關(guān)部門要及時總結(jié)此次活動的優(yōu)缺點，并在部

長例會時向其他部長匯報，聽取了其他部長的意見后，整理成電子版的總結(jié)書，發(fā)給書記處或主席團(tuán)留底。匯報形式：書面總結(jié)書。部長要催促編輯部或?qū)W習(xí)部成員及時寫好通訊稿，整理好照片，在第一時間向輔導(dǎo)員匯報。

第八條部長要登記好活動中所有工作人員的名單，活動結(jié)束后將其交由

組織部或秘書部留底，作為綜合測評個人加分的依據(jù)。

第九條團(tuán)總支、學(xué)生會各部門要在學(xué)期末向書記處、主席團(tuán)遞交本學(xué)期

工作總結(jié)及下學(xué)期工作計劃概況。

第十條在每周的部長例會上，書記處、主席團(tuán)要向各部長總結(jié)本周工作，

便于各部長了解情況，行使監(jiān)督權(quán)：提出建議。

第十一條書記處、主席團(tuán)審查的計劃書、通訊稿、統(tǒng)計表等文件，如發(fā)

現(xiàn)不足，要及時告知工作者，讓其改進(jìn)，從而達(dá)到提高工作質(zhì)量的目的。

第十二條針對以上第五條規(guī)定的內(nèi)容，各部長上交計劃書之后要發(fā)揮主

觀能動性，主動詢問計劃書的審批情況，以便及時更正不足之處；書記處、主席團(tuán)要及時審查各部門上交的計劃書，做好帶頭作用。

第十三條針對以上第四條、第六條規(guī)定的內(nèi)容，為了提高工作效率，活

動進(jìn)行中或有不懂或遇到緊急情況要及時匯報，不一定要等到每周部門例會時再匯報。

第十四條本條例的解釋權(quán)屬于團(tuán)總支、學(xué)生會。

文法系團(tuán)總支學(xué)生會二00九年九月二十六日

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閩江工程局施工進(jìn)度報告制度

1、總則

1．1為了滿足閩江局《工程項目施工進(jìn)度管理辦法》要求，提高工程項目施工管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化水平，特制定本施工進(jìn)度報告制度。

1．2本《施工進(jìn)度報告制度》系閩江局《工程項目施工進(jìn)度管理辦法》的擴(kuò)展和延伸，適用于新建、擴(kuò)建、改建等建設(shè)工程的施工項目進(jìn)度管理。本辦法是規(guī)范建設(shè)工程項目施工進(jìn)度管理行為，是工程局考核評價項目部施工進(jìn)度進(jìn)展情況的基本依據(jù)。2、報告責(zé)任單位：

2．1水電工程項目中電以上工程項目經(jīng)理部。

2．2其他項目總投資在201*萬元以上工程項目經(jīng)理部。

2．3業(yè)主投訴的進(jìn)度嚴(yán)重滯后，中電以下、及其他項目201*萬元以下施工項目部3、報告的主要內(nèi)容：

3．1工程項目施工月進(jìn)度快報。3．2新中標(biāo)工程基本情況季度報告。

3．3施工項目主要節(jié)點目標(biāo)的受控和實際形象面貌情況報告。4、報告格式：

以表格形式。（具體格式見表一至表三）5、報告編制要求：5．1以每一個施工項目為基本管理對象分別編制；5．2實物工程量以報告期實際完成量為準(zhǔn)；5．3施工產(chǎn)值以報告期實際完成產(chǎn)值金額為準(zhǔn)：5．4工程形象面貌應(yīng)準(zhǔn)確反映報告期末的實際情況；

5．5月進(jìn)度快報和工程形面貌，應(yīng)有必要的文字說明（形象面貌描述、問題、措施）；

5．6報告報出前應(yīng)履行項目經(jīng)理部內(nèi)部審核手續(xù)，在報表上簽名并須加蓋項目經(jīng)理部印章；

5．7報告編制工作職責(zé)、分工，由項目經(jīng)理部決定。6、報告的報送：

6．1報告應(yīng)按要求報送局工程管理部（分局管理項目部經(jīng)分局轉(zhuǎn)報）。

6．2對進(jìn)度控制嚴(yán)重失控的重大事項，項目經(jīng)理部應(yīng)及時上報專題報告。

6．3合同要求向業(yè)主（監(jiān)理）報送的施工進(jìn)度報告，按其規(guī)定編報。

6．4局工程管理部匯總各施工項目的進(jìn)度報告，編制《局施工項目履約情況報告》和《施工動態(tài)》，并送局領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門，為工程局及時解決影響施工進(jìn)度的重大問題提供決策依據(jù)，并為有關(guān)部門監(jiān)督、指導(dǎo)和輔助項目經(jīng)理部做好施工進(jìn)度控制工作提供信息。

7、附則

7．1本報告制度自發(fā)布之日起生效。7．2進(jìn)度報告制度的解釋權(quán)屬工程管理部。附件：表一至表三

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