化工安全生產(chǎn)年度工作匯報

工作匯報及感想

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好！

我叫XXX，于201*年8月3日從湖北來到公司，并與10月榮幸的成為公司一員。承蒙公司幫助和教育，給予學(xué)習(xí)鍛煉的平臺�，F(xiàn)擔(dān)任公司技術(shù)總工程師。感謝大家對我的恩惠。

來到公司后，公司給了我莫大的關(guān)心和照顧，讓我一個異鄉(xiāng)人有了家的感覺。再次感謝。公司融洽的工作氛圍、團結(jié)向上的精神，讓我很快完成了從普通職員向高效職員的轉(zhuǎn)變。公司也在樊總經(jīng)理帶領(lǐng)下，一步步克過難關(guān)，終于迎來成功華瑞的今天。期間苦楚，絕對遠過于九九八十一難了。

我是個知恩圖報的人，也是個話語不多的人，因為個人覺得，說的再多，不如行動來的實際。事情主要是干出來的，不是說出來的！公司要的是行動者，不是溜須拍馬！所以，一直以來，我都嚴格要求自己，不辜負公司對我的栽培。建廠時期，主要任務(wù)當然是建設(shè)，我們在樊總帶領(lǐng)下，狠抓安裝事宜，以經(jīng)濟成本最低、安裝質(zhì)量和效率最快、后期設(shè)備運行節(jié)能等為基礎(chǔ)，可以說是晝夜奮斗。而我每天看到公司領(lǐng)導(dǎo)很晚了還在辦公，自己也精神倍增，對華瑞的明天充滿無限期待，那時候，我們的工作時間基本是十二小時。但是，沒有一人向公司提出要求，因為我們已經(jīng)以廠為家，把工作當做了自己的事業(yè)。

廠區(qū)布電纜時期，恰逢大雪天氣，手扶著管道，不一會兒手套就會被結(jié)冰粘住，為了早日完工投產(chǎn)，這種天氣算什么，它打不倒樊總帶領(lǐng)下的士氣。看到領(lǐng)導(dǎo)和我們一起奮戰(zhàn)，心里暖暖的感動，也不覺冷了。一年下來，沒有一個人手腳不長凍瘡的�？晌覀冞�是樂呵呵的。

裝置試壓，讓我們筋疲力盡。由于我們沒有安裝經(jīng)驗，法蘭墊片處漏點不斷。經(jīng)過好幾天的不斷摸索，還是不得其法，說實話，我們動搖了。后來終于找到方法。面臨所有法蘭連接處全部換墊子這一任務(wù)，樊總為給我們打氣，身先士卒，為此，還刮破了他的白襯衣。而我們的女職工，也不在男職工面前示弱。又是一個漂亮的勝利戰(zhàn)！

本以為一切苦難即將過去，試車也會夢般成真。我們欣喜若狂，等待產(chǎn)品的誕生。但是最大的問題還是發(fā)生了。這個問題就是一直以來困擾我們的工藝問題。工程問題我們都克服了，可這工藝問題，足足把我們困擾了好幾個月。這幾個月，我們每個人都很焦躁，像熱鍋里的螞蟻。也有過疲憊，有過失望，更有過絕望。對于我自己，甚至有過想轉(zhuǎn)行的念頭。可話說回來，既然干了，就得有始有終，成功總是有方法的。還好有天大于工幫忙，幾經(jīng)挫折，我們挺過來了。我們成功了。

也許有人覺得，我說這些就是在拍馬屁，就是在邀功。但是，誰敢說這不是事實？真正苦難當真只有以上這些？我只是在陳述事實，讓大家知道我們和華瑞已經(jīng)有了感情。

至于我，來的時候，一片荒涼，看著這裝置，就像看到一個孩子一天天長大。所以，我個人對廠子有一種特殊的積極樂觀的感情，只是希望公司能一步步強大下去，因為我覺得民營企業(yè)尤其是民營股份制企業(yè)，發(fā)展更為艱辛。但是不幸的事情還是發(fā)生了。下面，請容許我詳述這次事故。本次改造這段時間，焊工和我們都是5:00下班。10月27日5:00我們照例下班，我們工人也都回家了，我本人就去洗衣服，但是5:24分，發(fā)生火災(zāi)。對于化工廠檢修和改造時期，通常屬于事故隱患多發(fā)時期。我個人愿意承擔(dān)監(jiān)管不力的責(zé)任。但是承擔(dān)之余，我也有自己的想法，僅僅自己的想法。想法可能極端，可能片面，還希望各位領(lǐng)導(dǎo)能教育指正。但，所有一切，都是為了公司，為了這個我付出過感情的地方。

本次改造是外包給別人的，而且按常例我們都會在五點下班，所有行管人員都下班回家了，我也一樣下班了。也就對后面放松了警惕。我承認我有責(zé)任，。作為我，大可以逃之夭夭，但是我不是這種人。就算走，也不能這樣走，也不能讓公司有任何制約，畢竟這里對我有恩。常人可以不求回報干一件事、一陣子工作，但是不能堅持一輩子。我不是圣人，我這個年紀，正是需要物質(zhì)基礎(chǔ)的時候，面臨很多生活上和經(jīng)濟上的壓力。不比不爭，是不現(xiàn)實的。以前，我會努力完成自己工作之余，還會操心分外之事，為了早日成功，會把其它對建廠有利的事都攬過來。我這個人一直都是憑良心做事，滴水之恩，涌泉相報。我不怕事多，但怕事不公。我們的員工，到點上班，到點下班，無可厚非，畢竟天下熙熙，人為利來，是純粹的雇傭關(guān)系。但是，看到其他的行管人員朝九晚五，時間長了，自己也會這樣，慢慢的會習(xí)慣一種大眾化的模式，上班，做好工作該做的，下班，做自己該做的。環(huán)境、后天都會改變一個人。我們公司，總員工人數(shù)不到三十，受規(guī)模問題，也許不能像大企業(yè)那樣走前沿標準化模式。但是為節(jié)約成本，可以精兵簡政，可以一人多職。能者居之，唯才是用。提高員工素質(zhì)，提高企業(yè)文化，同時也許還會更加政通人和。

事情，總要有人去干。我不會耍小聰明，不會心計，因為個人覺得一切沒必要。多做多錯，少做少錯，不做不錯。但是，如果對人只看到錯的一面，只聽一面之詞，時間久了，論誰都會寒心，繼而變得事不關(guān)己高高掛起，甚至影響責(zé)任心，在這種情況下不出事就難了。誰都不愿看到這樣的事情發(fā)生。我只是希望，各位領(lǐng)導(dǎo)，各位前輩，如果真的關(guān)心公司的發(fā)展，就辛苦下，聽聽我們底層的心聲，這才是最真實的，最有說服力的。我擔(dān)心會出現(xiàn)勾心斗角、幾極分化的局面。這樣一來，事情執(zhí)行起來，處處碰壁，次數(shù)多了，就會厭了，煩了，無所謂了。到最后，沒了企業(yè)向心力。

所有這些，也許我說的太極端了，有的還是謬論，但我出發(fā)點絕對是為公司好。不管結(jié)果如何，只希望能理解我的仆為主憂之心。若有冒犯之處，還請領(lǐng)導(dǎo)原諒。

此致敬禮

201*-12-

擴展閱讀：201*1年度化工行業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié)

化工局201*年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)

201*年化工局安全生產(chǎn)工作在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)

下，牢固樹立“安全責(zé)任重于泰山”的思想，始終把安全生產(chǎn)工作擺在各項工作的首位來抓，從講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，不斷提高對安全生產(chǎn)重要性的認識。加大對安全生產(chǎn)工作的監(jiān)管力度，大力開展安全生產(chǎn)宣傳，深入企業(yè)進行安全生產(chǎn)檢查，開展安全生產(chǎn)月活動，為化工行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展營造了安全文明和諧的發(fā)展環(huán)境�，F(xiàn)將201*年安全生產(chǎn)情況總結(jié)如下：

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，強化責(zé)任

一是安全生產(chǎn)工作是一把手工程，安全工作能不能做好，各項安全法律、法規(guī)及管理制度能不能得到有效地實施和落實，管理干部有沒有責(zé)任心，員工有沒有工作熱情，都與領(lǐng)導(dǎo)對安全的態(tài)度及重視程度有著直接聯(lián)系�；�醫(yī)中心黨委書記非常重視安全生產(chǎn)工作，常教育中心干部，雖然全行業(yè)的安全生產(chǎn)狀況呈現(xiàn)出總體穩(wěn)定，但要清醒的看到在安全管理方面仍然存在著一定的不足，要以更高的警覺進一步加強對行業(yè)內(nèi)全體干部和員工的安全知識、法律、法規(guī)和思想教育，加大安全隱患排查整治力度。嚴格落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任、政府監(jiān)管責(zé)任，切實做到警鐘長鳴，常抓不懈，把安全管理的各項工作落到實處。

一是成立安全生產(chǎn)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。為進一步加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，中心按照目標責(zé)任制的要求，成立了以主要負

責(zé)人為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，所屬化工、醫(yī)藥企業(yè)“一把手”為成員的安全生產(chǎn)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，為抓好安全生產(chǎn)管理工作以及落實安全生產(chǎn)責(zé)任制提供了堅強的組織保證。

二是層層建立目標管理責(zé)任制。年初，中心與所屬各生產(chǎn)經(jīng)營單位分別簽訂了安全生產(chǎn)目標管理責(zé)任書，進一步明確各單位“一把手”為第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)為第二責(zé)任人，明確職能科室，明確專人具體抓，層層簽訂責(zé)任書，層層落實責(zé)任制，一級抓一級，切實把安全生產(chǎn)管理工作落到實處，形成上下齊抓共管的安全生產(chǎn)管理格局。

二、嚴查隱患，加強整改

一是加強安全檢查。安全檢查在中心已形成一種長效機制，一年來中心把安全檢查作為一項經(jīng)常性的工作，一月一檢查，重大節(jié)日突擊檢查，堅持安全檢查“六抓”：無事當著有事抓、小事當著大事抓、隱患當著事故抓、一般問題當著重點抓、所有領(lǐng)域一樣抓、每個環(huán)節(jié)都認真抓，全力查處安全隱患，堅持用“放大鏡”看問題，用“顯微鏡”找隱患，中心領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊，開展拉網(wǎng)式大排查，橫向到邊，縱向到底，不留死角。中心干部深入到企業(yè)一線進行安全生產(chǎn)大檢查，實地檢查了各車間是否存在安全生產(chǎn)隱患，危險廢品、廢物堆放是否合理等情況，對發(fā)現(xiàn)的問題，限期要求其整改，中心對整改情況進行復(fù)查。全年企業(yè)自查83次，查隱患90處；中心組織定期不定期檢查76人次，查出大小事故隱患39處�！鞍踩�生產(chǎn)月”活動期間，各企業(yè)也開展自

查自糾，干部組織檢查一次，職能部門檢查三次，各車間檢查四次，在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，督促車間及時做出整改，絕不拖延，并跟蹤督促驗收，整改率100％，為行業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展提供了保障。

二是加大安全隱患整改力度。中心對各企業(yè)存在的事故隱患實行限期整改、跟蹤管理制度，使隱患整改率達98%，比較好地優(yōu)化了生產(chǎn)條件，為生產(chǎn)安全運行提供了可靠保證。

3、加強宣傳，強化培訓(xùn)

一是在行業(yè)內(nèi)廣泛深入持久地宣傳《安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品安全管理條例》等法律法規(guī)。為了增強廣大職工知法、學(xué)法、懂法、用法意識和自我保護意識，所屬企業(yè)利用安全宣傳專欄、黑板報，櫥窗專欄廣泛開展安全生產(chǎn)教育。二是搞好職工安全技能培訓(xùn)，提高員工自我保護意識，做到“三不傷害”，遏制各類事故的發(fā)生。一是201*年，繼續(xù)做好新員工“三級”安全教育工作，共計進行安全培訓(xùn)30余人，同時對離崗六個月以上的尿素車間全體員工進行了復(fù)工安全教育培訓(xùn)，均經(jīng)考試合格后上崗，三級安全培訓(xùn)及復(fù)工培訓(xùn)率達100%。開泰公司對工人進行了全員崗前安全生產(chǎn)教育。

三是組織開展6月份的全國性安全活動月活動，化工行業(yè)參加了6月12日全市性安全法律、法規(guī)咨詢?nèi)栈顒�，公司分別制作了危險化學(xué)品宣傳展板，介紹危險化學(xué)品的危害、預(yù)防措施、應(yīng)急措施以及展現(xiàn)公司應(yīng)急演練，并于6月12日上午8時30分

擺放在市人民廣場危化品展區(qū)。

五是組織職工進行危險化學(xué)品事故應(yīng)急救援演練。為及時有效地處置公司內(nèi)部發(fā)生的突發(fā)性化學(xué)品等有毒有害物質(zhì)的泄漏事故，確保事發(fā)時能快速有效進行現(xiàn)場處置，減輕人員傷亡及財產(chǎn)損失，在6月12日組織公司根據(jù)本單位制定的《危險化學(xué)品應(yīng)急事故處置預(yù)案》的要求，模擬爆炸、火災(zāi)事故現(xiàn)場，組織舉行仿真性的事故應(yīng)急救援演習(xí)，使職工面對爆炸、火災(zāi)事故的心理素質(zhì)、自我保護、搶險技能等方面得到實際鍛煉。

三、取得的效果

一是各企業(yè)對安全生產(chǎn)工作重要性的認識不斷加強。各企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全生產(chǎn)工作，將安全工作切實列入議事日程，真正把安全責(zé)任制落到實處。特別公司在安全生產(chǎn)方面加大了管理和投入，設(shè)置了專管安全生產(chǎn)的安環(huán)部，配置了安全生產(chǎn)專管人員，新增了一間辦公司，添置了檔案柜及各類辦公器材，完善了安全生產(chǎn)管理制度并上墻，檔案收集管理有序，令安環(huán)部煥然一新，在基礎(chǔ)設(shè)施、人員配置、管理的規(guī)范上有了較大發(fā)展。

二是各企業(yè)牢固樹立安全第一的思想，消除糊涂意識和錯誤認識，能正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系。

三是各企業(yè)建立和健全了安全管理制度。各生產(chǎn)企業(yè)都建立了一整套完整的安全生產(chǎn)管理制度和�；�品事故應(yīng)急救援預(yù)案，并把安全生產(chǎn)工作的著力點放在各項制度的執(zhí)行落實上，實現(xiàn)了

安全生產(chǎn)管理的規(guī)范化。

四是職工的安全意識和自我防范意識明顯增強。在高溫、高壓、易燃、易爆崗位上工作的職工能嚴格按照安全法規(guī)、工藝操作規(guī)程履行職責(zé)和義務(wù)。

五是行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)檔案管理不斷向標準化進，其中公司安全生產(chǎn)檔案標準化建設(shè)通過了省二級標準化驗收。

四、存在的問題及下一步工作打算

201*年，中心在抓行業(yè)安全生產(chǎn)工作中，雖然做了一些積極有效的工作，取得了一定成效，但仍存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：企業(yè)民營化后對安全生產(chǎn)的認識有待進一步提高，投入有待于進一步加大；安全管理制度有待進一步完善，查隱患抓整改的力度有待進一步加強。

今后我們將按照市委、政府和相關(guān)職能部門對安全生產(chǎn)工作的要求，充分發(fā)揮組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)作用，安全生產(chǎn)管理上再努力、再加力度；職責(zé)上再明確、再細化；制度上再規(guī)范、再完善；安全基礎(chǔ)設(shè)施要再投入、再更新。切實把安全工作當做一件大事抓好抓實，為行業(yè)發(fā)展提供強有力的保證。

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