車間員工績效考核辦法

車間員工月度考評辦法

第一條目的

（一）根據(jù)xx《車間員工工資管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，特制定本車間績效考核辦法。（二）提高生產(chǎn)效率，實現(xiàn)增產(chǎn)增效。第二條適用范圍

（一）本辦法適用于直接參與生產(chǎn)作業(yè)人員（含固定月薪制人員），不包括車間管理人員。（二）新招收的試用期內(nèi)員工、學(xué)徒不參加本考核。第三條職責(zé)

（一）各制造、裝配部門主管負(fù)責(zé)指導(dǎo)所屬員工進行自我評價，根據(jù)員工的績效評估結(jié)果，與員工進行溝通，幫助員工認(rèn)識到工作中存在的有待解決的問題，并與員工共同制訂績效改進計劃；對考核結(jié)果依照車間有關(guān)規(guī)定進行處理；接受員工申訴。

（二）班長負(fù)責(zé)所屬班組員工和某項具體考核指標(biāo)的績效考核日常工作，根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)客觀公正地對所屬員工的績效進行評估。

（三）車間所有員工：根據(jù)考核結(jié)果認(rèn)真進行自我評價，并與車間主管進行開放的交流溝通。第四條考核程序

每月初（5號前）由各班組長負(fù)責(zé)考評員對上月計件員工進行考評，并將考評結(jié)果及應(yīng)有的考評依據(jù)交于車間核算員處，核算員將各項考核得分及考評依據(jù)在每月8號前記錄于《計件員工績效考評表》上，車間負(fù)責(zé)人對《計件員工績效考評表》進行審核修改后進行簽發(fā)。

第五條考核內(nèi)容及辦法（一）考核內(nèi)容

月度績效考核就是考核員工當(dāng)月工作職責(zé)履行情況。主要涉及員工的勞動紀(jì)律、勞動態(tài)度、工作成績、工作效率、工作質(zhì)量、生產(chǎn)安全、設(shè)備保養(yǎng)等方面。

（二）考核辦法

1、勞動紀(jì)律（總分10分，該項最后得分可出現(xiàn)負(fù)分）：（1）該項起評分為10分，出現(xiàn)以下不良記錄進行扣分；（2）遲到、早退：扣1分/次；月內(nèi)2次及以上者扣2分/次；

（3）串崗：車間員工應(yīng)在規(guī)定的工作場地作業(yè)，凡發(fā)現(xiàn)超出規(guī)定場地與人聊天或從事與本職工作無關(guān)的事情達(dá)10分鐘以上1小時以內(nèi)的則視為串崗，扣1分/次，月內(nèi)2次及以上者扣2分/次并進行經(jīng)濟處罰（20元/次）；

（4）曠工：扣5分/次。

（5）出現(xiàn)打架斗毆事件，主要責(zé)任人該月績效總分為0分，扣次要責(zé)任人當(dāng)月績效總分50分，并按公司管理制度另行處理；

（6）員工違反部門其他有關(guān)制度規(guī)定，扣責(zé)任人當(dāng)月該項績效分2分/次，并根據(jù)情況進行罰款20-50元；

（7）其他違反公司有關(guān)制度規(guī)定、員工守則等行為：扣責(zé)任人當(dāng)月該項績效分5分/次，并進行罰款50-100元；

2、勞動態(tài)度（總分10分，該項最后得分可出現(xiàn)負(fù)分）：

（1）該項起評分為10分，出現(xiàn)以下不良記錄進行扣分；

（2）主動協(xié)助車間處理或承擔(dān)困難工作，在權(quán)重欄中加1-3分；（須有準(zhǔn)確的依據(jù)）（3）為車間生產(chǎn)獻(xiàn)計獻(xiàn)策，并最終被車間采納，在權(quán)重欄中加2分；（須有準(zhǔn)確的依據(jù)）（4）出現(xiàn)不服從工作分配現(xiàn)象按如下進行處理：

工作推諉，消極怠工，給車間生產(chǎn)帶來被動，但最后聽從勸告并完成任務(wù)者扣責(zé)任人績效分5

分；年內(nèi)該現(xiàn)象多次出現(xiàn)，第二次扣10分；第三次扣20分并車間對該同志進行通報批評；年內(nèi)出現(xiàn)第4次，視為嚴(yán)重違紀(jì)，按公司獎懲制度處罰；

不服從工作分配或車間生產(chǎn)調(diào)度的工作安排，出現(xiàn)第一次，扣績效分20分（并需及時完成該項

工作，若未完成，按消極怠工處理；若繼續(xù)不聽從勸告，不接受工作安排，繼續(xù)按不服從工作分配處理）；年內(nèi)出現(xiàn)第二次，當(dāng)月責(zé)任人績效總分為0分，并車間對該責(zé)任人進行通報批評；年內(nèi)出現(xiàn)第3次，視為嚴(yán)重違紀(jì)，按公司獎懲制度處罰；

不聽指揮私自搶拿、強占產(chǎn)品加工者，除不能計工時外，并按不服從工作分配處理。3、工作成績（總分40分）：

（1）月工作成績績效得分＝完成工時÷出勤工時×40，上限45分。

（2）員工應(yīng)積極參加各種培訓(xùn)活動和車間做出要求的各項零時性工作，若違反按不服從工作分配處理，情節(jié)嚴(yán)重者，依公司獎懲制度將另作處理。

4、工作質(zhì)量（總分15分，可出現(xiàn)負(fù)分）：

（1）該項起評分為15分，出現(xiàn)質(zhì)量不良記錄進行扣分；

（2）因員工原因出現(xiàn)不合格、次品或報廢產(chǎn)品，車間將依據(jù)公司有關(guān)文件對責(zé)任者進行罰款處理，并進行績效扣分；

（3）未進行首檢：造成產(chǎn)品報廢的（未達(dá)批量的），扣8分/次，并需開質(zhì)量分析會；造成批量報廢的：年內(nèi)第一次，月內(nèi)該項得分為-5分，并需開質(zhì)量分析會；年內(nèi)第二出現(xiàn)，當(dāng)月績效總分為0分，并需開質(zhì)量分析會，車間對責(zé)任人提出通報批評；年內(nèi)第三次出現(xiàn)，視為嚴(yán)重違紀(jì)，按公司獎懲制度處罰；

（4）進行了首檢，但未進行自檢：造成產(chǎn)品報廢的（未達(dá)批量的），扣5分/次；造成批量報廢的：年內(nèi)第一次，月內(nèi)該項得分為-5分，并需開質(zhì)量分析會；年內(nèi)第二次出現(xiàn)，當(dāng)月績效總分為0分，并需開質(zhì)量分析會，車間對責(zé)任人提出通報批評；年內(nèi)第三次出現(xiàn)，視為嚴(yán)重違紀(jì)，按公司獎懲制度處罰；

（5）未進行首檢：出現(xiàn)不合格或次品，扣5分/次；出現(xiàn)批量不合格或次品：年內(nèi)第一次，扣15分，并需開質(zhì)量分析會；年內(nèi)第二次出現(xiàn)，扣當(dāng)月績效總分50分，并需開質(zhì)量分析會，車間對責(zé)任人提出通報批評；年內(nèi)第三次出現(xiàn)，視為嚴(yán)重違紀(jì)，按公司獎懲制度處罰；

（6）進行了首檢，但未進行自檢：出現(xiàn)不合格或次品，扣5分/次；出現(xiàn)批量不合格或次品：年內(nèi)第一次，扣10分，并需開質(zhì)量分析會；年內(nèi)第二次出現(xiàn)，扣當(dāng)月績效總分50分，并需開質(zhì)量分析會，車間對責(zé)任人提出通報批評；年內(nèi)第三次出現(xiàn)，視為嚴(yán)重違紀(jì)，按公司獎懲制度處罰；

（7）嚴(yán)格按質(zhì)量體系要求操作，違者扣3分/次，情節(jié)嚴(yán)重或?qū)医滩桓恼�，加重處罰，給予5～10分/次的扣分；

（8）在加工過程中出現(xiàn)丟失技術(shù)文件（圖紙、工藝卡）者，扣1分/張，并進行罰款（0～2號圖紙20元/張，3號及以下圖紙或工藝卡10元/張）；

（9）在加工過程中出現(xiàn)損壞技術(shù)文件（圖紙、工藝卡）者，扣0.5分/張，并進行罰款（0～2號圖紙8元/張，3號及以下圖紙或工藝卡5元/張）；

5、生產(chǎn)安全（總分15分，可出現(xiàn)負(fù)分）：

（1）該項起評分為15分，出現(xiàn)以下不良記錄進行扣分；

（2）員工應(yīng)嚴(yán)格遵守各項安全操作規(guī)程。操作者上班應(yīng)按規(guī)定著裝，凡不按安全操作規(guī)程進行操作者，給予2分/次的扣分，在上班時間喝酒或中餐喝酒的，給予5分/次的扣分（并按公司獎懲制度進行雙重處理），情節(jié)嚴(yán)重者但未造成惡劣后果的，車間對違反者進行通報批評（違反者該月績效總分為0分），情節(jié)嚴(yán)重并造成惡劣后果的，車間對違反者進行通報批評（違反者該月績效總分為0分），并由公司進行其他處理；

（3）發(fā)生了安全事故，責(zé)任人當(dāng)月該項績效分不得分，并扣責(zé)任者當(dāng)月績效分30分，同時扣責(zé)任者班組的班長績效分5分/次；

（4）每位員工有義務(wù)及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，并通知協(xié)助有關(guān)部門解決，發(fā)現(xiàn)并及時報告者，給予1～2分的加分（在權(quán)重欄），因漠視造成后果者將給予3～5分/次的扣分。

6、設(shè)備維護及保養(yǎng)（總分10分，可出現(xiàn)負(fù)分）

（1）員工有責(zé)任維護及保養(yǎng)好自己所使用的設(shè)備，月內(nèi)無設(shè)備維護及保養(yǎng)的不良記錄，計10分；（2）每天的保養(yǎng)應(yīng)符合要求，否則扣2分/次，每周對設(shè)備應(yīng)進行維護保養(yǎng)，未達(dá)到要求的扣3分/次，未進行保養(yǎng)的扣5分/次；

（3）操作者應(yīng)按設(shè)備操作規(guī)程進行操作，出現(xiàn)因個人操作原因造成設(shè)備損壞（無意）：第一次，扣績效分10分；年內(nèi)第二次，扣績效分25分；年內(nèi)出現(xiàn)第三次，按惡意損壞生產(chǎn)設(shè)備處理；

（4）操作者惡意損壞生產(chǎn)設(shè)備，當(dāng)月績效考核總分為0分，并由公司做出無償辭退處理；

（5）工件應(yīng)擺放整齊，已加工產(chǎn)品與待加工產(chǎn)品要分開擺放，檢具、量具等要按規(guī)定擺放，工作場地和工具柜的衛(wèi)生應(yīng)保持整潔，未達(dá)要求的扣1分/次；

（6）未經(jīng)許可，私自動用不屬自己負(fù)責(zé)的設(shè)備和運輸工具的，扣5分/次，造成后果者，可視情況給予7～10分的扣分；

（7）操作者離開生產(chǎn)設(shè)備，應(yīng)關(guān)閉主電機，否則扣2分/次；中午和下班應(yīng)及時關(guān)好照明燈和風(fēng)扇，否則扣2分/次。月內(nèi)若出現(xiàn)以上現(xiàn)象兩次或兩次以上，每次扣3分/次；

7、加減分（總計10分，最高不超過10分）：（1）加班和勞動態(tài)度

配合車間解決生產(chǎn)困難，協(xié)助車間完成生產(chǎn)任務(wù)，主動聽從車間安排加班者：晚下班1小時者，

加0.1分/次；晚下班1小時且加晚班者，加0.3分/次，加白班者，加0.5分/次；長期上晚班者加2分，輪換上晚班者加1分；

主動協(xié)助車間處理或承擔(dān)困難工作，在權(quán)重欄中加1-3分；（須有準(zhǔn)確的依據(jù)）（2）工作質(zhì)量

發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患并主動匯報予車間加0.3分/次；發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患且能獨立提出解決意見，并被采納

取得良好效果者加0.6分/次；發(fā)現(xiàn)圖紙或工藝錯誤，加0.2分/次；

發(fā)現(xiàn)材料與工藝不符或毛坯問題，加0.1-0.2分/次；

注重工作質(zhì)量，在工作中采取辦法，為廠部和車間節(jié)約生產(chǎn)成本或提高產(chǎn)品質(zhì)量者，加1分/次；全月無扣分現(xiàn)象，且工作成績一欄得分達(dá)40分者加0.5分；（3）其他

積極參加公司組織的各項活動，獲得榮譽者加1-2分（一等獎加2分，二、三等獎加1.5分，積

極參與活動者加1分）；

每位員工有義務(wù)及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，并通知協(xié)助有關(guān)部門解決，發(fā)現(xiàn)并及時報告者，給予1-2

分的加分。

第六條申訴

（一）被考評者如對考評結(jié)果存在異議，應(yīng)在公布考評結(jié)果當(dāng)天與考評責(zé)任人溝通，若溝通達(dá)不成一致，被考評者可向車間領(lǐng)導(dǎo)提出申訴；

（二）車間領(lǐng)導(dǎo)在接到員工申訴后，一個工作日內(nèi)對申訴做出答復(fù)并告知考評者和被考評者。第七條考評結(jié)果的處理

（一）考評結(jié)果作為員工月度獎金分配、上崗聘任和年終評選先進的主要依據(jù)之一；（二）每月考評分?jǐn)?shù)的平均值作為年終考評的結(jié)果；

（三）月度績效考核結(jié)果為不合格者，車間將與被考核者溝通，協(xié)助被考核者分析原因，并協(xié)助被考核者制定績效提升目標(biāo)；若被考核者年內(nèi)出現(xiàn)三次績效考核分低于67分，則被考核者全年考評為不合格；

（四）年終兌現(xiàn)獎發(fā)放依據(jù)：（兌現(xiàn)獎=績效兌現(xiàn)獎+工時兌現(xiàn)獎）第八條考評要求

（一）凡是對考評結(jié)果提出異議的人員，車間應(yīng)對考核內(nèi)容予以復(fù)查。（二）考評工作嚴(yán)禁弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)應(yīng)對主要責(zé)任者嚴(yán)肅處理。（三）車間領(lǐng)導(dǎo)和公司管理部對考評工作進行定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。（四）每月的考評結(jié)果予以張榜公布，并報公司管理部備案。（五）本辦法從201*年7月份起試行，解釋、修改權(quán)屬管理部。

xxxx有限公司

二一年六月十九日

201*年月車間員工績效考核表

姓名考核項目加分：加減分（限10分）減分：1、2、勞動紀(jì)律（10分）3、4、5、6、7、勞動態(tài)度（10分）1、2、3、1、2、工作成績（40分）3、4、5、6、1、工作質(zhì)量（15分）2、3、4、5、1、生產(chǎn)安全（10分）2、3、4、1、2、設(shè)備維護（10分）3、4、5、6、

部門崗位考核內(nèi)容得分與等級得分

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車間計件工資考核與二次分配辦法

1目的

1.1根據(jù)根據(jù)******辦發(fā)【201*】214號文件的有關(guān)規(guī)定，為通過計件工資考核與二次分配管理幫助車間每位職工提高工作績效與工作勝任力，特制定本車間計件工資考核與二次分配辦法。

1.2在計件工資考核與二次分配過程中，促進車間管理者與職工之間的交流，形成開放、積極參與、主動溝通的企業(yè)文化，增強車間全體職工的凝聚力。1.3加強職工考評管理工作，準(zhǔn)確、客觀地評價職工履行崗位職責(zé)的情況。1.4為年終評比和年度經(jīng)濟責(zé)任制兌現(xiàn)提供較為準(zhǔn)確、客觀的分配依據(jù)。2適用范圍

2.1本辦法適用于車間在崗計件職工，后勤管理及生產(chǎn)輔助人員參照本辦法另外制定考核實施細(xì)則進行考核。

2.2新招收的試用期內(nèi)員工、學(xué)徒不參加本考核。3職責(zé)

3.1車間正、副主任：負(fù)責(zé)計件工資考核與二次分配辦法的制訂和及時修正；負(fù)責(zé)指導(dǎo)所屬職工進行自我評價，根據(jù)職工的計件評估結(jié)果，與職工進行溝通，幫助職工認(rèn)識到工作中存在的有待解決的問題，并與職工共同制訂績效改進計劃；對考核結(jié)果依照車間有關(guān)規(guī)定進行處理；接受職工申訴。

3.2工班長和班組經(jīng)濟核算員：負(fù)責(zé)所屬班組職工和某項具體考核指標(biāo)的考核日常工作，根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)客觀公正地對所屬職工的計件進行評估。

3.3車間所有計件職工：根據(jù)考核結(jié)果認(rèn)真進行自我評價，并與車間正、副主任或車間指定負(fù)責(zé)考評的人員進行開放的交流溝通；主動制定個人發(fā)展規(guī)劃；認(rèn)真進行相關(guān)的評價工作。4管理要求4.1基本原則

4.1.1“三公”原則：考核標(biāo)準(zhǔn)公平合理，人人都能平等；考核實行公開監(jiān)督，人人掌握考核辦法；考核做到公正客觀，記錄真實，考核結(jié)果準(zhǔn)確。

4.1.2“四嚴(yán)”原則：嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)，即考核要求的標(biāo)準(zhǔn)具體、明確、客觀、合理；嚴(yán)格考核方法，即考核的形式和方法要求科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)；嚴(yán)格考核制度，即考核的規(guī)程和考核的準(zhǔn)則嚴(yán)格，使考核工作有據(jù)可依，有章可循；嚴(yán)肅考核態(tài)度，即考核的思想端正，態(tài)度認(rèn)真，反對老好人思想和不負(fù)責(zé)的態(tài)度。

4.1.3一級考核一級原則：采取上級考評下級的方法，最終考評結(jié)果由車間領(lǐng)導(dǎo)審核，即班長或指定的考核負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)班內(nèi)所屬職工或?qū)ｍ椫笜?biāo)的考核工作，車間正副主任負(fù)責(zé)審核班長或指定的考核負(fù)責(zé)人的考核工作。5、考核程序

每月初（5號前）由各班組長及專項負(fù)責(zé)考評員對上月計件職工進行考評，并將考評結(jié)果及應(yīng)有的考評依據(jù)交于車間核算員處，核算員將各項考核得分及考評依據(jù)在每月8號前記錄于《計件職工考評表》上，車間正、副主任對《計件職工考評表》進行審核修改后進行簽發(fā)。6、考核內(nèi)容及辦法6.1考核內(nèi)容

月度計件考核就是考核職工當(dāng)月工作職責(zé)履行情況。主要涉及職工的勞動紀(jì)律、勞動態(tài)度、工作成績、工作效率、工作質(zhì)量、生產(chǎn)安全、設(shè)備保養(yǎng)等方面。6.2考核辦法

考核得分總分為100分，其中：勞動紀(jì)律總分為8分，勞動態(tài)度總分為8分，工作成績總分為55分，安全總分為8分，設(shè)備保養(yǎng)總分為6分，權(quán)重15分（內(nèi)容含工作態(tài)度、工作效率、及為段及車間解決生產(chǎn)、質(zhì)量等各方面工作進行主動承擔(dān)或獻(xiàn)計獻(xiàn)策、為段或車間爭得榮譽等）；

6.2.1勞動紀(jì)律（總分8分，該項最后得分可出現(xiàn)負(fù)分）：專項負(fù)責(zé)人：班組長

各班組長平時進行嚴(yán)格考勤和記錄，該項得分依據(jù)班組長及車間平時抽查等記錄進行打分。

6.2.1.1該項起評分為8分，出現(xiàn)以下不良記錄進行扣分；

6.2.1.2遲到、早退：車間職工應(yīng)遵守段、車間的勞動紀(jì)律，不得早退和遲到；遲到或早退的時間為超過規(guī)定的作息時間10分鐘以上（譬如就餐，若上午11：49就離開工作現(xiàn)場則定性為早退，而上午11：50離開工作現(xiàn)場則定性為按規(guī)定時間進行作息）。月內(nèi)若出現(xiàn)遲到或早退現(xiàn)象扣計件分1分/次并進行經(jīng)濟處罰（20元/次）；同現(xiàn)象該職工反復(fù)出現(xiàn)，月內(nèi)若出現(xiàn)遲到或早退現(xiàn)象兩次及以上者扣計件分2分/次并進行經(jīng)濟處罰（20元/次）；

6.2.1.3串崗：車間職工應(yīng)在規(guī)定的工作場地作業(yè)，凡發(fā)現(xiàn)超出規(guī)定場地與人聊天或從事與本職工作無關(guān)的事情達(dá)十分鐘以上一小時以內(nèi)的則視為串崗。月內(nèi)若出現(xiàn)串崗現(xiàn)象扣計件分1分/次并進行經(jīng)濟處罰（20元/次）；同現(xiàn)象該職工反復(fù)出現(xiàn)，月內(nèi)若出現(xiàn)串崗現(xiàn)象兩次及以上者扣計件分2分/次并進行經(jīng)濟處罰（20元/次）；

6.2.1.4曠工：未按有關(guān)規(guī)定辦理請假手續(xù)不來上班定性為曠工；遲到、早退和串崗超過一小時以上四小時以內(nèi)則定性為曠工半天，一天內(nèi)超過四小時則定性為曠工一天。曠工半天扣5分并進行經(jīng)濟處罰（25元/次），曠工一天扣15分并進行經(jīng)濟處罰（50元/次），曠工時間累計計算，即月內(nèi)曠工兩個半天扣15分。連續(xù)或累計曠工達(dá)到一定天數(shù)，車間上報段勞資按段有關(guān)規(guī)定給予處理；

6.2.1.5請假：請假須按規(guī)定辦理有關(guān)請假請假手續(xù)（請假人應(yīng)寫出請假條，經(jīng)班組長同意后報請車間同意【須簽字認(rèn)可】，最后經(jīng)車間主任批準(zhǔn)后方能生效），不得事后或電話委托他人請假（特殊情況除外，但需補辦請假手續(xù)），事后或電話委托他人請假情況屬實者扣3分/天，不屬實者按曠工處理；

6.2.1.6職工每天堅持參加以班組為單位的早會活動，班長主持會議、清點人數(shù)并做好記錄工作，如沒有按規(guī)定召開會議的班組，每次扣罰班長計件分2分，職工無故不參加早會者給予每次2分的扣罰；

6.2.1.7每位職工須與同事團結(jié)協(xié)作，工作場所不允許出現(xiàn)吵架、斗毆等不和諧現(xiàn)象，若出現(xiàn)車間將對當(dāng)事人進行罰款和扣計件分，吵架罰款50元/人，斗毆罰款100元/人；若因雙方原因出現(xiàn)吵架扣5分/人次；若蓄意挑起事端出現(xiàn)爭吵，扣主要責(zé)任人10分/人次，扣次要責(zé)任人3分/人次；出現(xiàn)打架斗毆事件，主要責(zé)任人該月計件總分為0分，扣次要責(zé)任人當(dāng)月計件總分50分，并交予段處理，事件嚴(yán)重者交司法部門處理；

6.2.1.8職工違反車間其他有關(guān)制度規(guī)定，扣責(zé)任人當(dāng)月該項計件分2分/次，并根據(jù)情況進行罰款20-50元；

6.2.1.9其他違反段有關(guān)制度規(guī)定、職工守則等行為：扣責(zé)任人當(dāng)月該項計件分5分/次，并進行罰款50-100元；

6.2.2勞動態(tài)度（總分8分，該項最后得分可出現(xiàn)負(fù)分）：專項負(fù)責(zé)人：班組長

6.2.2.1該項起評分為8分，出現(xiàn)以下不良記錄進行扣分；

6.2.2.2主動協(xié)助車間處理或承擔(dān)困難工作，在權(quán)重欄中加1-3分；（須有準(zhǔn)確的依據(jù)）

6.2.2.3職工為車間生產(chǎn)獻(xiàn)計獻(xiàn)策，并最終被車間采納，在權(quán)重欄中加2分；（須有準(zhǔn)確的依據(jù)）

6.2.2.4出現(xiàn)不服從工作分配現(xiàn)象按如下進行處理：

6.2.2.4.1工作推諉，消極怠工，給車間生產(chǎn)帶來被動，但最后聽從勸告并完成任務(wù)者扣責(zé)任人計件分5分；年內(nèi)該現(xiàn)象多次出現(xiàn)，第二次扣10分；第三次扣20分并車間對該同志進行通報批評；年內(nèi)出現(xiàn)第四次，車間將該同志退交段處理；6.2.2.4.2不服從工作分配或車間的工作安排，出現(xiàn)第一次，扣計件分20分（并需及時完成該項工作，若未完成，按消極怠工處理；若繼續(xù)不聽從勸告，不接受工作安排，繼續(xù)按不服從工作分配處理）；年內(nèi)出現(xiàn)第二次，當(dāng)月責(zé)任人計件總分為0分，并車間對該責(zé)任人進行通報批評；年內(nèi)出現(xiàn)第三次，車間將該同志辭退交段處理；

6.2.3工作成績（總分55分）：專項負(fù)責(zé)人：劉青萍

6.2.3.1******工區(qū)月度全額計件工資基數(shù)＝檢修維修工作量占計件基數(shù)的70%（含配合施工）+處理故理和巡視及其它工作量占計件基數(shù)的20%+臨時任務(wù)作量占計件基數(shù)的10%。

6.2.3.2******工區(qū)月度全額計件工資基數(shù)＝（男職工抄表工作量占計件基數(shù)的65%+處理故障工作量占計件基數(shù)的25%+車間班組安排的臨時任務(wù)工作量占計件基數(shù)的10%）+（女職工抄表工作量占計件基數(shù)的90%+車間班組安排的臨時工作量占計件基數(shù)的10%）。

6.2.3.3其余工種：月度全額計件工資基數(shù)＝工作量占計件基數(shù)的80%+其他工時占計件基數(shù)的20%。

6.2.3.4職工應(yīng)積極參加各種培訓(xùn)活動和車間做出要求的各項零時性工作，若違反按不服從工作分配處理，情節(jié)嚴(yán)重者，車間將另作處理；6.2.4生產(chǎn)安全（總分8分，可出現(xiàn)負(fù)分）：專項負(fù)責(zé)人：各主管技術(shù)員、各班組長

6.2.4.1該項起評分為8分，出現(xiàn)以下不良記錄進行扣分；

6.2.4.2職工應(yīng)嚴(yán)格遵守各項安全操作規(guī)程。上班應(yīng)按規(guī)定著裝，凡不按安全操作規(guī)程進行操作者，給予2分/次的扣分，在上班時間喝酒或中餐喝酒影響生產(chǎn)的，給予5分/次的扣分（并按違反勞動紀(jì)律中6.2.1.10條款進行雙重處理），情節(jié)嚴(yán)重者但未造成惡劣后果的，車間對違反者進行通報批評（違反者該月計件總分為0分），情節(jié)嚴(yán)重并造成惡劣后果的，車間對違反者進行通報批評（違反者該月計件總分為0分），并車間將上報段進行處理；

6.2.4.3發(fā)生了安全事故，責(zé)任人當(dāng)月該項計件分不得分，并扣責(zé)任者當(dāng)月計件分30分，同時扣責(zé)任者班組的班長計件分5分/次；

6.2.4.4每位職工有義務(wù)及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，并通知協(xié)助有關(guān)部門解決，發(fā)現(xiàn)并及時報告者，給予1～2分的加分（在權(quán)重欄），因漠視造成后果者將給予3～5分/次的扣分。

6.2.5設(shè)備維護及保養(yǎng)（總分6分，可出現(xiàn)負(fù)分）

6.2.5.1職工有責(zé)任維護及保養(yǎng)好自己所使用的設(shè)備，月內(nèi)無設(shè)備維護及保養(yǎng)的不良記錄，計6分；

6.2.5.2每天的保養(yǎng)應(yīng)符合要求，否則扣2分/次，每周對設(shè)備應(yīng)進行維護保養(yǎng)，未達(dá)到要求的扣3分/次，未進行保養(yǎng)的扣5分/次；

6.2.5.3操作者應(yīng)按設(shè)備操作規(guī)程進行操作，出現(xiàn)因個人操作原因造成設(shè)備損壞（無意）：第一次，扣計件分10分；年內(nèi)第二次，扣計件分25分；年內(nèi)出現(xiàn)第三次，按惡意損壞生產(chǎn)設(shè)備處理；

6.2.5.4操作者惡意損壞生產(chǎn)設(shè)備，當(dāng)月計件考核總分為0分，車間提出通報批評，并車間將責(zé)任人交段處理；

6.2.5.5未經(jīng)許可，私自動用不屬自己負(fù)責(zé)的設(shè)備和運輸工具的，扣5分/次，造成后果者，可視情況給予7～10分的扣分；6.2.6權(quán)重（總計15分，最高不超過15分）：6.2.6.1加班和勞動態(tài)度（3分）專項負(fù)責(zé)：主任、書記、副主任

6.2.6.1.1配合車間解決生產(chǎn)困難，協(xié)助車間完成生產(chǎn)任務(wù)，主動聽從車間安排加班者：晚下班1小時者，加0.1分/次；晚下班1小時且加晚班者，加0.3分/次，加白班者，加0.5分/次；

6.2.6.1.2長期上晚班者加2分，輪換上晚班者加1分；

6.2.6.1.3主動協(xié)助車間處理或承擔(dān)困難工作，在權(quán)重欄中加1-3分；（須有準(zhǔn)確的依據(jù)）

6.2.6.2工作質(zhì)量（3分）

6.2.6.2.1發(fā)現(xiàn)安全隱患并主動匯報予車間加0.3分/次；發(fā)現(xiàn)安全隱患且能獨立提出解決意見，并被采納取得良好效果者加0.6分/次；

6.2.6.2.2注重工作質(zhì)量，在工作中采取辦法，為段和車間節(jié)約生產(chǎn)成本加1分/次；

6.2.6.2.3全月無扣分現(xiàn)象，且工作成績一欄得分達(dá)40分者加0.5分；6.2.6.3其他（2分）

6.2.6.3.1積極參加段組織的各項活動，在段內(nèi)獲得榮譽者加1-2分（一等獎加2分，二、三等獎加1.5分，積極參與活動者加1分）；

6.2.6.3.2每位職工有義務(wù)及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，并通知協(xié)助有關(guān)部門解決，發(fā)現(xiàn)并及時報告者，給予1-2分的加分

6.2.6.3.3積極參加段組織的各項活動，在段外獲得榮譽者加2分，另車間根據(jù)情況提出表揚和物質(zhì)獎勵；

6.2.6.3.4月內(nèi)計件考核分達(dá)98分以上者（不含98分），當(dāng)月計件分按100分計算，車間提出表揚并進行物質(zhì)獎勵（50元）。7申訴

7.1被考評者如對考評結(jié)果存在異議，應(yīng)在公布考評結(jié)果當(dāng)天與考評責(zé)任人溝通，若溝通達(dá)不成一致，被考評者可向車間領(lǐng)導(dǎo)提出申訴；

7.2車間領(lǐng)導(dǎo)在接到職工申訴后，一個工作日內(nèi)對申訴做出答復(fù)并告知考評者和被考評者。8考評結(jié)果的處理

8.1考評結(jié)果作為職工月度獎金分配、上崗聘任和年終評選先進及年終經(jīng)濟責(zé)任制兌現(xiàn)獎發(fā)放的主要依據(jù)之一；

8.2每月考評分?jǐn)?shù)的平均值作為年終考評的結(jié)果；

8.3月度計件考核分低于67分者，車間將與被考核者溝通，協(xié)助被考核者分析原因，并協(xié)助被考核者制定計件提升目標(biāo)；若被考核者年內(nèi)出現(xiàn)三次計件考核分低于67分，則被考核者全年考評為不合格；9考評要求

9.1本辦法報段，經(jīng)批復(fù)備案后實施。

9.2凡是對考評結(jié)果提出異議的人員，車間應(yīng)對考核內(nèi)容予以復(fù)查。9.3考評工作嚴(yán)禁弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)應(yīng)對主要責(zé)任者嚴(yán)肅處理。9.4車間領(lǐng)導(dǎo)和段勞資對考評工作進行定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。9.5每月的考評結(jié)果予以張榜公布，并報段勞資備案。10本辦法從201*年11月份起試行，解釋、修改權(quán)屬車間。

二一年十一月二十日

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