部門月度工作計(jì)劃表模板

湖南國(guó)發(fā)201*年月部門工作計(jì)劃表

部門名稱：201*年月日項(xiàng)目工作計(jì)劃內(nèi)容工作任務(wù)完成情況1、；1、；2、；2、；3、；3、；4、。4、。部門工作計(jì)劃任務(wù)公司安排工作任務(wù)臨時(shí)工作安排任務(wù)說明:①各部、辦及下屬公司必須在每月5日前將本月的工作計(jì)劃上報(bào)給辦公室；②每月末最后一天，各部、辦及下屬公司必須根據(jù)月度工作安排將工作任務(wù)完成情況逐項(xiàng)匯總、說明，提交辦公室。

部門負(fù)責(zé)人簽字：

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用價(jià)值感動(dòng)客戶

鼎信智業(yè)部門月度目標(biāo)計(jì)劃表

部門：201*年月填寫人：

分類內(nèi)容1、年度目標(biāo)收入900萬元，并在自主研發(fā)產(chǎn)品、外埠市場(chǎng)開發(fā)、公司品牌、單項(xiàng)目盈利能力、公司盈利模式、政府合作等方面實(shí)現(xiàn)較大突破；201*年度公司戰(zhàn)略目標(biāo)2、完成公司商學(xué)院（培訓(xùn)中心）的籌建工作；3、通過每一位員工的努力，打造出一支價(jià)值觀一致、志同道合、能打硬仗和勝仗的核心員工隊(duì)伍；4、為客戶企業(yè)的人才培養(yǎng)工程在執(zhí)行力、職業(yè)化、人才梯隊(duì)建設(shè)、卓越經(jīng)理人隊(duì)伍和九段總裁打造等方面做出卓越貢獻(xiàn)；5、公司將幫助每位員工明確個(gè)人發(fā)展目標(biāo)，最大限度發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢(shì)，幫助員工實(shí)現(xiàn)在事業(yè)和個(gè)人財(cái)富積累上的大幅度提升。1、沖刺盈利十年第一季《3G戰(zhàn)略盈利模式》：月度回款12萬，協(xié)議6萬財(cái)務(wù)方面：2、MBA7班收費(fèi)15萬1、為首期博士班助威：12人高意向，5人興趣；公司7月份重點(diǎn)工作結(jié)果定義客戶方面：2、16、29-30日車輛廠內(nèi)訓(xùn)通關(guān)3、21日清華畢業(yè)、凝結(jié)校友情4、30日財(cái)院論文答辯首次告捷5、30日赴澳答辯嚴(yán)格要求、熱情服務(wù)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)：1、9日半年度會(huì)議聚焦下半年用價(jià)值感動(dòng)客戶2、界定職責(zé)、明細(xì)流程3、分兵把口、各負(fù)其責(zé)團(tuán)隊(duì)與成長(zhǎng)：培訓(xùn)月：團(tuán)隊(duì)內(nèi)核發(fā)展（網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)+集中授課+部門學(xué)習(xí)）本部門7月重點(diǎn)工作結(jié)果定義：重點(diǎn)工作目標(biāo)分解權(quán)重第1周進(jìn)度計(jì)劃第2周第3周第4周行動(dòng)策略與措施責(zé)任人注：部門重點(diǎn)工作一般不超過5項(xiàng)，由部門負(fù)責(zé)人填寫，并確定該項(xiàng)工作的責(zé)任人用價(jià)值感動(dòng)客戶月重點(diǎn)工作結(jié)果定義：本人月度重點(diǎn)工作及結(jié)果定義完成各項(xiàng)目組的出車安排。車輛的常規(guī)保養(yǎng)及維護(hù)。辦公環(huán)境5s管理。硬件的維護(hù)管理工作。公司影像資料整理歸檔。各項(xiàng)目組用車?yán)锍�。各�?xiàng)目組課程會(huì)務(wù)工作。做好8月份車險(xiǎn)和車檢的準(zhǔn)備工作。重點(diǎn)工作目標(biāo)分解各項(xiàng)目組的出車安排。車輛的常規(guī)保養(yǎng)及維護(hù)。權(quán)重60%進(jìn)度計(jì)劃第1周第2周第3周第4周行動(dòng)策略與措施1.車輛常規(guī)保養(yǎng)及維護(hù)2.做好車輛日常清潔3.財(cái)院、車輛廠的用車任務(wù)，接送老師的對(duì)接工作，提交出車單4.以嶺、車輛廠、國(guó)大的用車計(jì)劃，接送老師的對(duì)接工作，提交出車單責(zé)任人翟宇辦公環(huán)境5s管理。1.搞好值日衛(wèi)生2.不斷改進(jìn)達(dá)到5S管理要求，維護(hù)好辦公環(huán)境的整潔用價(jià)值感動(dòng)客戶

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