海航企業(yè)文化學習心得

海航企業(yè)文化學習心得

201*年5月17日我有幸的加入了海南航空集團，其下屬企業(yè)易食股份在6月30日至7月2日召集并組織了新入職員工的首次培訓。我當時是懷著興奮而復雜的心情來到北京易食股份總部參加培訓，三天的學習時間很快就過去了，在這三天時間里，我學習了從做人到做事很大的改變，使我們更加深入了解了海航集團創(chuàng)業(yè)發(fā)展歷程海航集團的文化架構，海航集團產業(yè)結構，海航的愿景。海航集團在陳峰董事長的親自領導下,從當時的一千萬元的啟動資金發(fā)展到如今涵蓋吃、住、行、游、購、娛的覆蓋面廣，涉及產業(yè)全的超大型企業(yè)集團，這與海航集團一貫奉行的企業(yè)文化和企業(yè)精神是分不開的。海航把“為社會做點事，為他人做點事為企業(yè)宗旨，追求大眾認同、大眾參與、大眾成就、大眾分享。學習海航企業(yè)文化給我印象最深刻的是同仁共勉十條中的首句“團體以和睦為興盛”，他從企業(yè)創(chuàng)立、發(fā)展、管理、認同等多個方面闡述企業(yè)團結的重要性，提高員工對社會責任感的追尋。是企業(yè)團結的凝聚力，是企業(yè)認同感的重要信條，每個員工的遵守必將使海航朝著一個不斷前進，蓬勃發(fā)展的方向上航行。同仁共勉十條中的第七條“待人以至誠為基石”是根本。人與人之間最根本的莫過于一個“誠”字�！罢\”是培養(yǎng)個人善行的土壤，如果每個人待人以至誠，自然能同心協(xié)力，相互信賴，這事業(yè)將必定成功!海航正是奉行一個“誠”字，才使企業(yè)發(fā)展壯大，使海航同仁精誠團結。共赴這一個偉大的事業(yè)中去。海航正是奉行一個“誠”字，才能在業(yè)內樹立起一個極其良好的信譽，使企業(yè)走向共存、共榮、共贏。

同仁共勉十條中的第八條“處眾以謙恭為有理”是基石。我們熟知謙虛使人進步，虛心能使人明白，“人無完人，天外有天”的道理。就象我們同操一業(yè)，融入一個團隊真的是緣份。精神是一種物質，靈魂更有重量。大家有緣聚在一起，就要珍惜今天相處的時刻和機會，千萬不要在記憶的長河中留下擦肩而過的遺憾。我們更要注意別人的優(yōu)點，要禮讓三份，自己才能得以平衡。只有這樣才能使自己不斷的去學習，去起步。反之，驕傲會使人自滿，因而失去向別人學習的機會。因此，這就要求我們懂得怎么做事和做人的道理。做人能做得更好一點，首先要求你在考慮自己的同時，更為別人想想。珍惜兄弟姐妹間的友情，有容忍的精神不斷豐富自己的知識，更好的去完美自己的人生。

同仁共勉十條中的第九條“凡事以預立而不勞”是關鍵。對于一個企業(yè)如果沒有一個長遠的發(fā)展目標沒有一個切合實際緊貼市場的規(guī)劃，沒有一個超前的戰(zhàn)略和一個靈活的戰(zhàn)術則企業(yè)將無法發(fā)展壯大。而對于我們個人同樣如此，如果我們個人沒有一個長遠的人生規(guī)劃和理想，則這個人生將會失去方向，失去目標，失掉前進的信心和動力。這不是危言聳聽，是切切實實擺在我們面前的問題。我們海航員工在工作中應謹記此訓條，干什么事都要有充分的準備，詳實的調研基礎，嚴謹的處事預案。以使在具體實施中做到心中有數，有序自信，則能做到事半功倍。員工之間，團隊之間都有可能在某些事上存在不同于別人的觀點。關鍵是我們怎樣去處理，怎樣去理解。凡事都能以大局為重，用一顆包容的心凡事都能多為對方想一想。且能夠善于在對方那里吸取營養(yǎng)來完善自己，那么我們的集體將更加和諧工作效率將更高。

通過這幾天的培訓學習，我了解到海航的企業(yè)文化具有自己特色鮮明的特點,在日益變革的今天,”內修傳統(tǒng)文化精粹，外兼西方先進科學文化技術”如此推行我國傳統(tǒng)文化的企業(yè)并不多，同仁共勉十條短短八十個字更是道出了做人處世的精髓,在西方現代的管理系統(tǒng)上,融入中國傳統(tǒng)的優(yōu)秀思想,將二者毫無縫隙的融為一體,中西合璧,內外兼修,這就是我理解的海航的企業(yè)文化,這與我對做人的認知也大為的相似,所以我認為,一個企業(yè)能夠讓人有一種歸屬感,這比任何物質上的激勵更能把握住人才,如果所有的員工都對企業(yè)有歸屬感,那么主人翁意識和企業(yè)家精神將在每個人的工作生活中體現的淋漓盡致,那么企業(yè)的發(fā)展必然不可限量!

最后，祝愿海航的明天會更好！

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學習海航文化心得

說實在的，企業(yè)能做大做強，首先是企業(yè)的凝聚力，其次是企業(yè)領導團隊及員工銳意進取地精神。

在有幸學習了海航文化后，我感慨萬端。我從中印證了企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的巨大的作用。它是企業(yè)發(fā)展中一只看不見的手，在推動企業(yè)的發(fā)展。

超越超市發(fā)展起步時間幾乎與海航同步，超越超市在發(fā)展初期也建立了本企業(yè)的企業(yè)文化，它雖然簡單，即：本著“實實在在的質量、實實在在的價格、實實在在的服務”為宗旨，以“我們一直在超越”的精神為鼓舞，向著地區(qū)龍頭連鎖超市為目標努力。

但是，事與愿圍，在企業(yè)發(fā)展到稍有一定規(guī)模的情況下，企業(yè)文化未能繼續(xù)保存并發(fā)揚光大，而是逐步喪失。它使企業(yè)失去了快速發(fā)展的動力，人員流失加巨，門店數止步不前，銷售不進而退，員工抱怨不斷。

究其原因，文化不能被傳承和發(fā)揚，不能不斷地去宣揚、教誨，相反還不斷地被他人異化、歪解、曲解，嘲弄，最終趨于消亡。

在海航收購本企業(yè)后，所進行地海航文化的學習中，我深深地被其博大精深的文化體系和運作方式所震撼，在探索著其文化脈絡，逐步品味到其傳承地中華文化里的大“家”文化之精髓。

海航正是因為有了這個“大”“家”，才有了一個大的發(fā)展，才有現在前程無限的巨型企業(yè)。

海航文化中把“愛黨愛國、舉業(yè)為民、感恩社會、和諧發(fā)展”做為根本宗旨，把做好、做大、做強自已的三大支柱產業(yè)，向著為中華

民族的偉大復興努力奮斗。這就是一種以國為家，以全民為家，以社會為家，以黨為領導者的“大”“家”文化。

秉承了“大”“家”的文化，推動著“誠信、業(yè)績、創(chuàng)新”的核心理念，倡導員工們做人“至誠、至善”，做事“至精、至美”，為社會做點事、為他人做點事，達到大眾認同、大眾參與、大眾成就、大眾分享的目的，并由此形成了海航特有的誠信文化、創(chuàng)新文化、奉獻精神、執(zhí)行文化、責任文化的文化體系。

文化體系的形成，除了文字方面，更重要的是教育，沒有教育體系，所有的文化只是束縛在文件柜中。海航的企業(yè)文化教育方式著實令人耳目一新。

它設有專門的培訓中心，有專門的部門做企業(yè)文化的策劃和推廣工作，采用多樣化的企業(yè)文化學習方式，并實行全員化的企業(yè)文化培訓。學習內容中，除了各類企業(yè)規(guī)章制度、員工守則外，中國傳統(tǒng)思想文化也成為企業(yè)文化典籍中的一份。海航用這些實實在在的行動，向社會證明，企業(yè)不只是一個掙錢的機器，同樣也是民族文化的受益者和傳承者。也驗證了他是中華大家中的一份子。

企業(yè)文化看不見，摸不著，但它的確是一只無形的力量，往往會不由自主地把它落實到員工的行為中，形成企業(yè)的價值取向，形成企業(yè)的內在推動力，并成為企業(yè)經久不衰的靈魂。

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