工程管理部201*年總結(jié)及201*年工作計劃

東北海航投資集團工程管理部201*年工作總結(jié)及201*年工作計劃海航置業(yè)東北海航投資集團工程管理部201*年工作總結(jié)暨201*年工作計劃二零一零年十二月

東北海航投資集團工程管理部201*年工作總結(jié)及201*年工作計劃

第一部分：201*年工作總結(jié)

一、201*年重點工作完成情況⒈工程部201*年完成產(chǎn)值情況

東北海航投資集團截至12月31日累計完成工程產(chǎn)值約777.3萬元，房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項目開工在建面積達12.8萬平方米。截至201*年12月底，工程部重點推進和拓展的項目共有6個。⒉工程項目完成情況

項目公司工程部201*年工作總結(jié)序號1項目名稱民生商城項目概況建筑面積62661.7平方米序號1工作事項服務(wù)咨詢類招標前期手續(xù)施工圖設(shè)計施工招標施工進度售樓處裝修設(shè)計售樓處裝修施工銷售許可證辦理項目奠基項目公司成立項目合同工作完成情況項目整體設(shè)計招標201*.7.11完成項目造價咨詢單位201*.8.1完成項目監(jiān)理招標201*.8.24完成建筑工程規(guī)劃許可證完成建筑工程施工許可證取得會簽單室內(nèi)施工圖201*.11.15完成（電子版）原方案外立面施工招標201*.8.26完成室內(nèi)招標201*.9.8完成資格預(yù)審?fù)瓿?6、17層主體工程，18層8根柱混凝土澆注完成裝修設(shè)計于10月28日完成硬裝修部分基本完工，目前正在收尾，軟裝修部分物品已經(jīng)運抵長春，12月10日開始陸續(xù)進場并布置。銷售許可證辦理需房地局市場管理處主管處長審核，最后由局長審核。已完成已完成完成（項目合作協(xié)議書、項目合作合同、集體土地使用權(quán)承包合同、高爾夫球場設(shè)計合同）進行設(shè)計方案調(diào)整，完成了初步計劃已確定項目用地面積我司已擬定征地、租地的范圍及面積，并提2342宏億數(shù)碼廣場總建筑面積25萬平方米12343延邊琵巖山旅游綜合開發(fā)龍井市范圍內(nèi)347.1公頃土地123456

高爾夫設(shè)計確定項目用地地塊面積確定項目用地東北海航投資集團工程管理部201*年工作總結(jié)及201*年工作計劃

征地、租地范圍及面積784歷史文化街區(qū)綜合改造項目總建筑面積25萬平方米1確定項目用地性質(zhì)確定項目用地價格成本設(shè)計方案報龍井市政府，等待確認我司已擬定項目用地性質(zhì)，并提報龍井市政府，等待確認我司已將龍井市政府提供的政府文件繪制成價格表，并提報至龍井市政府，等待確認積極配合東北置業(yè)工程管理部推進項目規(guī)劃設(shè)計工作，201*年11月20日已經(jīng)提交設(shè)計方案長白山賓館地塊國有土地證已辦理至長春市國國土資源局土地收儲中心名下，現(xiàn)已取得規(guī)劃黃證，我司正配合土地收儲中心準備辦理土地拆遷許可證的申報材料跟蹤長春市政府對長白山賓館、銀貿(mào)大廈降層補償?shù)恼埵?拆遷許可證3吉林省商務(wù)廳銀貿(mào)大廈房產(chǎn)轉(zhuǎn)讓吉林省商務(wù)廳銀貿(mào)大廈房產(chǎn)轉(zhuǎn)讓協(xié)議已由東北海航置業(yè)項目投資部與海航集團合規(guī)部及海航置業(yè)合規(guī)部溝通、修改完成并送至吉林省商務(wù)廳（經(jīng)雙方領(lǐng)導溝通協(xié)議價格為5500元/，不包含承租方海闊天空裝修費用）201*年10月15日呈報公文，11月15日批復(fù)201*年1月1日簽訂合同201*年1月1日簽訂合同201*年4月12日簽訂合同201*年月1日簽訂合同201*年4月12日簽訂合同，報告已出具201*年4月7日簽訂合同201*年8月12日簽訂合同5名門飯店改造升級項目生態(tài)廣場1前期費用申請6占地面積73094平米；規(guī)劃建筑面積20.6萬平米。1234567方案設(shè)計施工設(shè)計招標代理及造價咨詢商業(yè)策劃可研報告地質(zhì)勘查項目合作合同

二、工程部部門建設(shè)

⒈部門人員引進，提高人員素質(zhì)

⑴工程部技術(shù)人員配備：部門現(xiàn)編制為6人，現(xiàn)項目經(jīng)理1人、設(shè)計主管1人、彈性配置4人。目前在項目公司或項目組4人，其中項目經(jīng)理一人，彈性編制人員3人。部門在崗人員實際2人，處于嚴重缺乏狀態(tài)，急需人才引進。⑵工程部人員素質(zhì)培養(yǎng)：有效開展工程施工消防安全培訓，行業(yè)相關(guān)新法規(guī)制

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度培訓，工程管理、施工技術(shù)、質(zhì)量安全管理培訓，計算機操作知識培訓，通過各方面培訓有效的提高了工程管理人員素質(zhì)。⒉部門管理制度

根據(jù)《海航集團基建管理部》下發(fā)的相關(guān)管理辦法，工程部編制并下發(fā)工程部的管理規(guī)章制度細則，并嚴格執(zhí)行和實施：下發(fā)《東北海航置業(yè)工程建設(shè)項目質(zhì)量管理辦法（試行）》的通知；《東北海航置業(yè)工程建設(shè)項目安全管理辦法（試行）》的通知。

三、打造企業(yè)安全文化，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展

根據(jù)海航集團文件201*759號“關(guān)于下發(fā)《海航集團工程建設(shè)項目“119消防日”活動方案》的通知”的要求，海航置業(yè)工程管理部于11月19日進行“119消防安全知識考試”，東北海航置業(yè)相關(guān)工程管理人員通過對建筑施工消防安全的培訓，加深了安全意識，使得工程技術(shù)管理人員學會防范、應(yīng)對火災(zāi)事故，避免和減少火災(zāi)給個人和集團利益帶來不必要的損失，從而促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

五、工作中存在的問題

（一）、溝通不夠，內(nèi)部溝通、部門溝通及外部溝通；（二）、工程管理制度有待進一步完善；（三）、工作計劃需注意細節(jié)；

（四）、現(xiàn)場工程管理人員不足、高水平人員短缺。

第二部分：201*年工作計劃

一、工程項目計劃完成進度

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項目名稱海航時代中心計劃完成形象進度一期主體結(jié)構(gòu)封頂、二次結(jié)構(gòu)50%、安裝工程50%二期前期規(guī)劃手續(xù)完成，建筑設(shè)計及內(nèi)裝修設(shè)計完成長春海航生態(tài)廣場項目延邊琵巖山旅游開發(fā)項目長春海航新民廣場項目海航美麗方時尚購物中心完成前期報建工作，主體結(jié)構(gòu)完成正負零完成一期規(guī)劃報建手續(xù)完成房屋拆遷工作長白山地塊：土建工程完成正負零完成項目外立面施工及室外廣場施工完成室內(nèi)裝修施工、軟裝布置及設(shè)備調(diào)試名門整體裝修改造完成報規(guī)、設(shè)計、招標、室內(nèi)外拆除工作

二、建立健全工程部內(nèi)部建設(shè)

⒈工程管理制度建立健全：根據(jù)《海航集團基建管理部》下發(fā)的七個管理辦法，結(jié)合本地區(qū)及公司發(fā)展特點，編制工程部可行實施細則。

⒉工程部技術(shù)人員配備：部門編制6人，現(xiàn)階段急需報建主管，以及彈性配置若干，儲備專業(yè)技術(shù)人員，待項目公司或項目組成立后，派至相應(yīng)崗位。⒊工程部人員素質(zhì)培養(yǎng)：對部門人員進行企業(yè)文化、管理制度、工作職責等方面培訓，使所有人員迅速進入本職崗位角色。組織工程部人員學習房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)流程，編制流程中的重要節(jié)點控制方案，提升部門人員的業(yè)務(wù)管控能力。三、嚴控工程管理

結(jié)合各項目進展情況，編排項目實施工作計劃，主動出擊，著力作好項目建設(shè)的設(shè)計、報建、施工等各項工作。

⒈設(shè)計工作是每個開發(fā)項目非常重要的環(huán)節(jié)，決定總投資70%的份額。根據(jù)項目實際情況和領(lǐng)導要求，拿出合理的設(shè)計要求和理念，及時和有效的溝通，并按照集團有關(guān)規(guī)定和制度，一絲不茍去執(zhí)行。

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⒉根據(jù)公司的總體情況和上級領(lǐng)導的要求制定工程部的工作目標和計劃，分長期和短期計劃，隨時監(jiān)督檢查計劃的完成情況。

⒊建立以業(yè)主為監(jiān)督、監(jiān)理為主要監(jiān)控、總包為主要負責、分包或班組為主要落實的一條線安全質(zhì)量管理體系。

⒋工程進度、質(zhì)量、投資管理，采用上級監(jiān)督檢查、抽查與下級匯報相結(jié)合的辦法。

工程管理部大事記

201*年8月30日下午17：58，東北海航置業(yè)投資（集團）有限公司與滕州天茂商貿(mào)有限公司關(guān)于長春市宏義房地產(chǎn)開發(fā)有限公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓簽字儀式在長春海航名門酒店三樓貴賓廳內(nèi)隆重舉行。

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緊張、忙碌、有序的201*年已經(jīng)過去了，工程管理部在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，與其他部門攜手參與蘭新鐵路第二雙線建設(shè)已經(jīng)有一年之久�；厥�201*年，我們先后經(jīng)歷了人員及機械設(shè)備進場、施工準備、大臨建設(shè)、工程主體建設(shè)等階段，工程部在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各級領(lǐng)導交給的任務(wù)，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷學習鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平；在作風上艱苦樸素、求真務(wù)實，為工程建設(shè)盡心盡力、努力工作,較好地實現(xiàn)了年度預(yù)期工作目標，為局項目部圓滿完成201*年度各項施工計劃，履行了應(yīng)盡的義務(wù)�，F(xiàn)將工程管理部201*年工作計劃安排如下：

（一）工程管理部201*年整體工作思路：

工程管理部201*年工作重心仍以“服務(wù)現(xiàn)場”為宗旨，緊緊圍繞路基基床表層、連續(xù)梁施工、T梁架設(shè)及無砟軌道基座施工組織生產(chǎn)，施工技術(shù)管理方面以沉降觀測、站后接口以及竣工資料編制作為管理的重點，合理對項目部施工組織進行優(yōu)化，以確保按照建設(shè)單位節(jié)點工期完成生產(chǎn)任務(wù)。

（二）工程管理部201*年主要工作計劃：1.增強責任意識，做好技術(shù)服務(wù)

2.加強現(xiàn)場管理，確保工程進度穩(wěn)步推進

3.堅守質(zhì)量觀念，打造精品工程

6、201*年，對于路基工程，要加強附屬工程的監(jiān)控力度，特別

是漿砌工程。

7、對管段內(nèi)四電接口工程如接觸網(wǎng)支柱基礎(chǔ)、下錨拉線基礎(chǔ)、貫通地線等根據(jù)工期要求及時安排、組織施工。

8、做好夏季施工的組織、培訓工作，確保夏季施工工程質(zhì)量。9、繼續(xù)加強沉降觀測的管理力度，搞好日常沉降觀測的數(shù)據(jù)采集質(zhì)量，做好數(shù)據(jù)分析、評估，保證沉降評估的順利通過。按照施組時間節(jié)點安排，做好CPIII控制網(wǎng)的測設(shè)并完成數(shù)據(jù)的上報、評估。

10、做好日常的檢查工作，包括內(nèi)業(yè)、現(xiàn)場質(zhì)量、安全、進度、文明施工及測量工作。

11、對項目部重點管理辦法之一的“月度綜合檢查評比”辦法向各工區(qū)及參與人員進行意見征詢、細化、完善使之成為可實際操作的公平、有效的管理辦法。

12、協(xié)助物資部門及時對各單位上報的各種甲供材料計劃及時進行復(fù)核。

13、協(xié)助總工管理好變更設(shè)計的審查工作，督促、指導各單位及時完成相關(guān)設(shè)計變更的手續(xù)。

14、協(xié)助總工組織各單位做好標段工程量的審核、分批工作。15、及時完成領(lǐng)導交辦的其他臨時工作。

中交三航局蘭新鐵路第二雙線項目部工程部

201*年11月30日

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