生產(chǎn)部長201*年終總結(jié)

二零一二年度工作總結(jié)

在這辭舊迎新之際，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)部的信任和這一年來所寄予的期望及大力支持。并在此認(rèn)真地對本部門這一年的工作及不足之處作出細(xì)致深刻的總結(jié)，同時(shí)祝愿我們公司在充滿希望的201*年會更好，相信在公司高層管理的英明領(lǐng)導(dǎo)下，201*年我們一定會蒸蒸日上、大展鴻圖的。201*年的工作總結(jié):

201*年，生產(chǎn)部門在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，合理編排生產(chǎn)計(jì)劃，把生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)明確并落實(shí)到各機(jī)臺及個人，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計(jì)劃性不強(qiáng)的狀況，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場物件的流轉(zhuǎn)率，一定程度上改變了各工序各自為政，工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成生產(chǎn)訂單，但是按部分訂單的要求還存在一定問題，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。

全年生產(chǎn)情況

產(chǎn)品型號ZW32ZW8ZW50LW9PTC2臺數(shù)101823312產(chǎn)品型號JLSZVKZW6VS1ZN28JLSZWK/D臺數(shù)8120972產(chǎn)品型號JLC2JLSZWKZN63FZW臺數(shù)83211共生產(chǎn)1253臺

我們從來沒有因?yàn)樯�產(chǎn)而耽誤發(fā)貨，在遇到發(fā)貨時(shí)間緊，原材料供給不及時(shí)，能合理的安排職工加班、倒班爭取時(shí)間，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下按時(shí)發(fā)貨，圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。與此同時(shí)，根據(jù)本公司的工作特性，合理的安排外派員工。我們不但自己超額完成本公司任務(wù)，還能協(xié)助集團(tuán)其他部門的工作。全年用工4894個工作日（其中外派零工1520）。

產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃：生產(chǎn)部根據(jù)銷售合同、規(guī)范書的產(chǎn)品型號、數(shù)量、交貨工期等情況，編制月度生產(chǎn)計(jì)劃表合理組織安排生產(chǎn)車間生產(chǎn)、安裝、檢驗(yàn)到包裝，并對生產(chǎn)過程進(jìn)行控制，確保生產(chǎn)安排的合理性、及時(shí)性和準(zhǔn)確性，隨時(shí)檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，凡交貨期較短的合同，生產(chǎn)部均能及時(shí)合理安排生產(chǎn)進(jìn)度，并根據(jù)生產(chǎn)狀況對生產(chǎn)計(jì)劃有影響的問題及時(shí)召開各有關(guān)部門的生產(chǎn)調(diào)度會，進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整。必要時(shí)，采取加班加點(diǎn)等方法來解決影響生產(chǎn)正常進(jìn)行的各種問題并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)確保各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，合同按計(jì)劃完成。

為了生產(chǎn)過程進(jìn)行有效控制，確保產(chǎn)品的供給，每天一日報(bào)表的形式填寫各種型號、規(guī)格、數(shù)量及相關(guān)資料，沒有出現(xiàn)漏報(bào)、少報(bào)、多報(bào)的事情。每月對生產(chǎn)車間進(jìn)行一次盤點(diǎn)，上報(bào)財(cái)務(wù)部，以利于財(cái)務(wù)部能及時(shí)掌握開關(guān)公司的生產(chǎn)及庫存情況。

在完成產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，與質(zhì)驗(yàn)部一起嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，做到全年成品入庫合格率達(dá)到100%。我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，從而實(shí)現(xiàn)成品質(zhì)量檢驗(yàn)不良率0.1%以下/月的目標(biāo)。

安全生產(chǎn)在201*年里仍然是一個重要環(huán)節(jié)，在這一年里，公司各種生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好率較高。有句土話叫“人強(qiáng)敵不過家伙硬”，意思是無論人的能力有多強(qiáng)也敵不過先進(jìn)的武器；我們生產(chǎn)中也是同樣的道理，好的設(shè)備不但能生產(chǎn)出保質(zhì)的產(chǎn)品，同時(shí)還能提高生產(chǎn)效率。在過去的一年里，我們按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件進(jìn)行定期檢驗(yàn)保養(yǎng)，全年安排相關(guān)人員隨時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)維修，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定。

同時(shí)，多次組織員工進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，提高職工安全意識，安全技能的掌握，以及事故應(yīng)急能力。樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，形成一個“全員管安全，人人保安全”的局面。

員工是公司的財(cái)富，是生產(chǎn)任務(wù)完成的保證，優(yōu)秀的員工能為公司創(chuàng)造出更高的價(jià)值。所以常與員工溝通，完善員工思想教育工作，結(jié)合自身單位的工作特點(diǎn)、生產(chǎn)任務(wù)、員工的實(shí)際情況，以尊重人、理解人、關(guān)心人為根本，通過解決員工的疑問，理順各種關(guān)系，激發(fā)調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，提升企業(yè)的執(zhí)行力，保證企業(yè)各項(xiàng)任務(wù)按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。

庫存方面在201*年里作了改進(jìn)，合理的安排庫存量，在滿足銷售要求，使經(jīng)營不間斷，在空間、精力和時(shí)間等方面作了有效地利用，為公司創(chuàng)造出最大利潤。

最后，面對已經(jīng)到來的201*年，生產(chǎn)部全體員工有決心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以滿腔的熱情，對新一年的每一天，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服不足，提高工作質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)，強(qiáng)化質(zhì)量意識，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，提高工作效率，為企業(yè)的發(fā)展盡我們的最大努力。

年年終總結(jié)生產(chǎn)部：

日期：年月

201*

日

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生產(chǎn)管理部二0一二年工作總結(jié)

時(shí)光如梭，眨眼間201*年即將結(jié)束了，回顧一年來的工作，生產(chǎn)管理部緊緊圍繞公司201*年主要工作“兩個穩(wěn)定、兩條主線、兩個專項(xiàng)”，狠抓安全生產(chǎn)，降低成本費(fèi)用，細(xì)化設(shè)備能源管理，踐行精益六西格瑪，積極促進(jìn)公司轉(zhuǎn)型，努力為下一步發(fā)展做好準(zhǔn)備�，F(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：

一、降本增效方面

1、消化積壓物料，盤活廢舊物資。生產(chǎn)管理部積極組織電解分廠、鋁加工分廠、動力分廠消化庫存廢舊、積壓的原輔材料和金屬材料，盤活資產(chǎn)，減虧增效，廢物再利用，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，盡快讓廢舊積壓材料變現(xiàn)，并進(jìn)一步降低單位成本。

85KA生產(chǎn)線停產(chǎn)后，生產(chǎn)管理部下達(dá)生產(chǎn)調(diào)度單13號次，安排協(xié)調(diào)85KA槽上部吊裝、復(fù)位等項(xiàng)工作，促進(jìn)電解分廠消化85KA電解槽殼面塊、側(cè)部、極上料以及電解質(zhì)混合料，產(chǎn)生的電解質(zhì)與電解二車間產(chǎn)生的電解質(zhì)共計(jì)1319噸，銷售后盤活資金約350萬元。

電解分廠結(jié)合槽內(nèi)原鋁的不同品位，在確保電解槽平穩(wěn)生產(chǎn)的前提下，每月消化鋁加工廢料70噸，截至目前共計(jì)消化鋁加工廢料302噸，并消化鋁導(dǎo)桿191噸，共計(jì)493噸，盤活資金789萬元。自9月份起，生產(chǎn)管理部牽頭協(xié)調(diào)電解分廠消化精鋁廢料，截至目前共計(jì)消化精鋁廢料78噸，盤活資金約125萬元。目前每月電解分廠消化廢料100余噸，每噸減少質(zhì)量成本損失1500余元，實(shí)現(xiàn)了鋁加工與電解的互利。經(jīng)生產(chǎn)管理部安排，動力分廠配合，鋁加工分廠消化了精鋁槽的槽底鋁-銅合金6.71噸，盤活資金約11萬元；消化鋁導(dǎo)桿43.834噸，盤活資金約70萬元。

2、合理處置固定資產(chǎn)。本著公司利益最大化的原則，生產(chǎn)管理部對85KA停產(chǎn)和已報(bào)廢的部分資產(chǎn)進(jìn)行了分類、分批處置。全年共處置85KA停產(chǎn)固定資產(chǎn)項(xiàng)18項(xiàng)，銷售收入584萬元，增收492萬元；物料處置為公司增收292.86萬元；處置已報(bào)廢固定資產(chǎn)199項(xiàng)，銷售總價(jià)93.56萬元，增收39.73萬元。85KA電解槽鋁母線拆除、銷售工作自201*年8月開始，生產(chǎn)管理部牽頭制定了詳細(xì)的施工方案，多次試驗(yàn)后確定使用碳棒進(jìn)行切割拆除，節(jié)約拆除費(fèi)9.7萬元，至今共拆除、銷售鋁母線約1800噸。

3、實(shí)施避峰用電，降低生產(chǎn)成本。

為進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，生產(chǎn)管理部對電解生產(chǎn)采取了峰谷供電方式，即全天分成峰段、平段、谷段，向電解槽分別供不等的電流，在用電高峰時(shí)段采取低電流運(yùn)行，在平段和谷段采取較高電流運(yùn)行，峰谷段電流差達(dá)到1400安培，通過開展避峰用電，共計(jì)節(jié)約電費(fèi)差異133萬余元。除此，凈化車間設(shè)備運(yùn)行、動力車間空壓機(jī)倒機(jī)操作、大修車間加熱大修槽槽殼、常州公司鋁材生產(chǎn)、海門公司軋機(jī)開機(jī)等等，均實(shí)行了避峰用電，合理利用峰谷電價(jià)差異降低了生產(chǎn)成本。

4、加強(qiáng)設(shè)備管理，節(jié)約修理費(fèi)用。

201*年,生產(chǎn)管理部加強(qiáng)設(shè)備管理，檢查監(jiān)督生產(chǎn)單位做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等基礎(chǔ)工作，在確保安全生產(chǎn)的前提下，延長設(shè)備使用壽命，減少大修項(xiàng)目實(shí)施，同時(shí)認(rèn)真審核大修方案和預(yù)算，通過市場詢價(jià)、招標(biāo)比價(jià)等方式，在確保質(zhì)量和安全的前提下，盡量減少大修費(fèi)用。全年大修項(xiàng)目比計(jì)劃費(fèi)用節(jié)約1366.4萬元，節(jié)約77%。其中電解槽比預(yù)算節(jié)約1140萬元，節(jié)約90%。其他設(shè)備大修比預(yù)算節(jié)約226.4萬元，節(jié)約45%。

特種設(shè)備方面，加強(qiáng)起重設(shè)備、叉車、鍋爐及壓力容器等關(guān)鍵設(shè)備的維護(hù)、檢修等相關(guān)工作，確保起重設(shè)備、叉車、鍋爐及壓力容器共133臺特種設(shè)備的檢驗(yàn)工作一次合格通過。同時(shí)加強(qiáng)與國家執(zhí)法部門溝通，減少特種設(shè)備校驗(yàn)費(fèi)用。全年特種設(shè)備檢驗(yàn)費(fèi)約10.7萬元，比計(jì)劃費(fèi)用降低7.3萬元，節(jié)約40%。固定資產(chǎn)保險(xiǎn)方面，對3月18日颶風(fēng)造成的資產(chǎn)損失和熱軋機(jī)油缸損失積極及時(shí)進(jìn)行了理賠，油缸獲賠11.3萬元，大風(fēng)損失獲賠33.57萬元，均已全部到賬。

5、實(shí)施200KA技改，降低運(yùn)行成本。生產(chǎn)管理部根據(jù)200KA技改項(xiàng)目的實(shí)際情況組織技術(shù)討論、市場調(diào)研和考察，制定實(shí)施方案共8項(xiàng)，解決了電解二車間軌道多年存在的移位、變形、掉塊、夾板扭斷、伸縮縫壓潰等嚴(yán)重問題，消除了嚴(yán)重的安全隱患，降低了天車維修費(fèi)用；整流循環(huán)水冷卻塔改造，將循環(huán)水溫度下降約12℃左右，整流柜純水溫度下降10℃左右，既降低了維修和運(yùn)行費(fèi)用，又保證了安全運(yùn)行。

二、節(jié)能減排方面

為了全面完成國家“十二五”節(jié)能約束性目標(biāo)，生產(chǎn)管理部緊緊圍繞“節(jié)能低碳，綠色發(fā)展”這一主題，從理念節(jié)能、技術(shù)節(jié)能、組織節(jié)能三方面入手，采取多種形式，強(qiáng)化落實(shí)措施，完成了各項(xiàng)節(jié)能工作目標(biāo)。

1、目標(biāo)管理，狠抓落實(shí)。生產(chǎn)管理部制訂了《201*年節(jié)能減排工作實(shí)施方案》，實(shí)行目標(biāo)管理，強(qiáng)化責(zé)任，狠抓落實(shí)。根據(jù)五礦201*年節(jié)能減排責(zé)任狀的要求，1-9月份我們?nèi)�面完成約定指標(biāo)：綜合能耗實(shí)際完成102235.1034噸，完成全年計(jì)劃216909噸的47.13%；SO2排放量實(shí)際完成522.48噸，完成全年計(jì)劃979噸的53.37%；COD排放量實(shí)際完成5.102噸，完成全年計(jì)劃9噸的56.69%；氮氧化物排放量實(shí)際完成44.519噸，完成全年計(jì)劃73噸的60.98%；電解鋁鋁錠綜合交流電耗14169.14722千瓦時(shí)/噸，完成全年計(jì)劃14396千瓦時(shí)/噸的98.42%。

2、加大宣傳，樹立節(jié)能意識。加大節(jié)能減排宣傳力度，把宣傳教育伸展到基層，引導(dǎo)從業(yè)人員樹立節(jié)能意識，從員工思想理念上開展節(jié)能工作。根據(jù)運(yùn)城市鹽湖區(qū)《關(guān)于201*年全區(qū)節(jié)能宣傳周活動安排的通知》的文件要求，組織開展了“節(jié)能宣傳周”活動；緊緊圍繞全國“節(jié)能低碳，綠色發(fā)展”的節(jié)能宣傳主題，多層次多角度宣傳，召開了節(jié)能宣傳周活動專題動員大會，懸掛節(jié)能橫幅8條，張貼節(jié)能標(biāo)語31條，制作節(jié)能知識宣傳版面5塊，并利用班前、班后會宣傳節(jié)能意義，取得了良好效果。

3、優(yōu)化生產(chǎn)組織，落實(shí)節(jié)能措施。

電解分廠鑄造車間經(jīng)過合理組織生產(chǎn)，減少開動生產(chǎn)設(shè)備，在保證完成生產(chǎn)工作的前提下停開一條鑄錠生產(chǎn)線，充分利用鋁液溫度，減少混合爐硅碳棒運(yùn)行時(shí)間，進(jìn)一步減少保溫時(shí)間，降低動力電損耗，每天可節(jié)電2300度。陽極組裝車間采用2+1集中生產(chǎn)運(yùn)行模式，盡可能實(shí)行連續(xù)生產(chǎn)，減少烘爐次數(shù)，進(jìn)一步降低中頻爐的開動時(shí)間，澆鑄單組陽極少用電3.1度，年可節(jié)約動力電12萬度。

動力分廠電氣車間采取手動控制路燈的方式，根據(jù)天氣情況及時(shí)開關(guān)路燈，節(jié)約用電。動力車間通過水平衡分析，持續(xù)開展水QC小組活動，和去年比較，前半年節(jié)水54000方，經(jīng)濟(jì)效益16萬元，生活區(qū)水損失減少了9000方。煤占分廠物料消耗很大比例，為降低鍋爐用煤量，動力車間嚴(yán)把煤質(zhì)關(guān)，完善計(jì)量，優(yōu)化操作，有效利用冷凝水，使鍋爐前半年耗煤量減少了813噸。

三、基礎(chǔ)職能、重點(diǎn)工作

1、悉心協(xié)調(diào)生產(chǎn)運(yùn)行內(nèi)外因素。生產(chǎn)管理部將水、風(fēng)、電、汽的供應(yīng)和調(diào)配，天車、汽車、出鋁、分廠拉鋁等工作的協(xié)調(diào)作為基本職能內(nèi)容認(rèn)真處理，積極服務(wù)一線生產(chǎn)，理順環(huán)節(jié)，督促協(xié)調(diào)，為生產(chǎn)線運(yùn)轉(zhuǎn)順暢提供保障。19月份協(xié)調(diào)鋁加工分廠拉運(yùn)原鋁9356噸。正確下達(dá)停送電調(diào)度指令，安排協(xié)調(diào)了2#水源井、533空壓變、1#中頻變、電一天車滑線、電二動力配電、凈化主引風(fēng)機(jī)、精鋁鑄造天車等項(xiàng)工作的停送電以及七萬噸澡堂管道除垢、鑄造循環(huán)水清池、七萬噸西馬路照明等多項(xiàng)工作，維持正常生產(chǎn)秩序，為各項(xiàng)工作進(jìn)度提供保障。

2、做好固定資產(chǎn)管理。6月底，對全公司固定資產(chǎn)進(jìn)行了半年度盤點(diǎn)，共盤點(diǎn)2374項(xiàng)。對新增的14項(xiàng)設(shè)備，我們嚴(yán)格把關(guān)，從資料查看，現(xiàn)場驗(yàn)收、簽字程序等方面認(rèn)真對照審核，確保不留死角、不留漏洞，保證了進(jìn)廠設(shè)備的質(zhì)量和后續(xù)工作的開展。我們堅(jiān)持每月對設(shè)備管理制度的執(zhí)行情況、關(guān)鍵設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)情況、點(diǎn)檢情況等進(jìn)行檢查，全年共進(jìn)行設(shè)備檢查11次，下發(fā)整改通知單3次，經(jīng)檢查已全部整改合格。同時(shí)對特種設(shè)備加強(qiáng)管理，完成了上半年天車、叉車、鍋爐年檢，取得了年檢報(bào)告；對6臺未注冊的特種設(shè)備進(jìn)行了注冊，保證了特種設(shè)備的安全規(guī)范運(yùn)行。

3、組織做好電氣設(shè)備設(shè)施春、秋檢工作。變送電是公司生產(chǎn)運(yùn)行必須的重要動力能源，電氣春秋檢是年度重點(diǎn)工作之一。生產(chǎn)管理部通盤考慮，充分溝通，精心安排，編制檢修計(jì)劃、召開會議部署、正確下達(dá)操作指令410項(xiàng)次，通過對高低壓電氣設(shè)備設(shè)施清掃、吹灰、除塵、緊固、檢查消除缺陷，完善設(shè)備安全運(yùn)行狀況，為電解生產(chǎn)和鋁加工生產(chǎn)提供平穩(wěn)的電力保障。

4、認(rèn)真實(shí)施QHSE體系貫標(biāo)認(rèn)證。通過積極完善生產(chǎn)檢查記錄、不合格品處置、危險(xiǎn)源評價(jià)、環(huán)境因素辨識、調(diào)度日志、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、設(shè)備能源管理等材料，順利通過三體系外審，無書面和口頭不符合。

四、管理改進(jìn)方面

生產(chǎn)管理部組織動力分廠、電解分廠、質(zhì)量檢驗(yàn)部等單位保質(zhì)保量按工期完成電解槽的大修，嚴(yán)格按照筑爐規(guī)程和焙燒啟動規(guī)程操作，確保大修槽順利啟動投入生產(chǎn)運(yùn)行。針對去年大修槽出現(xiàn)的質(zhì)量問題，生產(chǎn)管理部多次召開專題會議討論分析，詳細(xì)研究施工工藝、仔細(xì)檢查施工質(zhì)量，積極探索提高大修質(zhì)量的方式方法，參與焙燒啟動工藝和大修工藝的重新修訂，并不斷強(qiáng)化管理手段和管理方法，先后出臺了《電解槽大修規(guī)程》、《電解槽管理制度》等文件，確保大修質(zhì)量和焙燒質(zhì)量，今年完成大修投運(yùn)的3臺電解槽安全平穩(wěn)運(yùn)行。

五、二0一三年工作安排工作方針：

統(tǒng)籌安排、積極協(xié)調(diào)、科學(xué)管理、平穩(wěn)高效。工作原則：

以公司經(jīng)營目標(biāo)為指導(dǎo)，充分發(fā)揮監(jiān)管職能，認(rèn)真做好生產(chǎn)、設(shè)備、能源管理工作，全面落實(shí)公司、五礦和政府下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。

工作目標(biāo)：

1、全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)。

2、主要設(shè)備完好率≥95%；特種設(shè)備年檢率100%；重、特大設(shè)備事故為零。

3、平穩(wěn)供電，保證生產(chǎn)；完成年度節(jié)能任務(wù)。4、嚴(yán)控各項(xiàng)費(fèi)用，節(jié)支降本。工作措施：

1、加大檢查考核力度。每月對各單位生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)的落實(shí)完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、檢查、分析、考核，確保完成全年生產(chǎn)目標(biāo)。完善點(diǎn)檢管理體系，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上對點(diǎn)檢內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)等工作進(jìn)一步細(xì)化、規(guī)范，確保點(diǎn)檢工作落實(shí)到位，杜絕因點(diǎn)檢不到位影響生產(chǎn)或造成設(shè)備事故。對全廠的主要用能設(shè)備堅(jiān)持每月定期或不定期的節(jié)能檢查，對不合理用能及浪費(fèi)用能現(xiàn)象進(jìn)行認(rèn)真考核并予以通報(bào)，并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。2、悉心協(xié)調(diào)生產(chǎn)運(yùn)行內(nèi)外因素，將水、風(fēng)、電、汽的供應(yīng)和調(diào)配，天車、汽車、出鋁、分廠拉鋁等工作的協(xié)調(diào)作為基本工作內(nèi)容之一認(rèn)真處理，積極服務(wù)一線生產(chǎn)，為生產(chǎn)線運(yùn)轉(zhuǎn)順暢提供保障。

3、做好電氣設(shè)備設(shè)施春、秋檢的安排、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查工作，為生產(chǎn)運(yùn)行提供平穩(wěn)的電力保障。

4、認(rèn)真執(zhí)行省政府和五礦集團(tuán)下達(dá)的《“十二五”節(jié)能減排目標(biāo)責(zé)任狀》，將目標(biāo)層層分解到每月、各單位，并實(shí)行月月考核，保證全年任務(wù)的完成。

5、積極組織各單位消化庫存廢舊、積壓的原輔材料和金屬材料，參與閑置、廢舊資產(chǎn)的處置，盤活資產(chǎn)，減虧增效，廢物再利用，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，盡快讓廢舊積壓材料變現(xiàn)。同時(shí)，繼續(xù)配合公司做好85KA停產(chǎn)后資產(chǎn)處置相關(guān)工作。

6、積極參與、推動精益六西格瑪管理，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，對設(shè)備現(xiàn)場維護(hù)保養(yǎng)、安全隱患治理、技術(shù)性能及各項(xiàng)記錄等工作落實(shí)情況進(jìn)行檢查，確保設(shè)備完好，保障安全運(yùn)行。讓先進(jìn)完善的管理模式和方法指導(dǎo)、改進(jìn)生產(chǎn)管理工作，創(chuàng)造更大的生產(chǎn)和綜合效益。

7、做好每月的生產(chǎn)、設(shè)備、能源的統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表；做好每月的電費(fèi)核算、用水核算及繳納工作，以保障公司的正常供電、供水。

8、繼續(xù)配合公司做好200KA系列升級改造工作。

二0一二年十一月五日

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