煤礦機修廠工作匯報

一月份工作匯報如下：

根據(jù)我機修廠安排，我?guī)ьI本班職工，加班加點，圓滿完成了

廠領導下達的各項檢修任務。

1、檢修轉(zhuǎn)載機調(diào)高千斤十六套，由于原先跑輪的油封是羊毛

氈，極易進水腐蝕，軸承大部銹蝕導致不轉(zhuǎn)，這次我們在軸承端蓋上改成骨架油封座，將會使油封效果大大改善，設備壽命大大延長。

2、一米大溜減速機的檢修四套，檢修前，我組織本班員工詳

細學習了解了減速機的結(jié)構(gòu)、性能及檢修技術要求。明確每個零件的作用和相互連接關系；懂得裝配分清程序和所需工具。零件進行清洗之后，對不能用的齒輪軸承、油封進行更換，對可修復的零件如磨損變細的一軸經(jīng)補焊、車削后繼續(xù)使用。調(diào)整齒輪間隙在合理范圍內(nèi)，確保減速機的正常運行。

以上時我元月份的工作匯報，請各位領導審核指正。

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嵩山煤礦機修廠201*年上半年工作總結(jié)

201*年機修廠在礦領導班子的正確領導下，和相關職能科室的指導下，各項工作取得了優(yōu)異的成績。機修廠始終追隨著我礦的發(fā)展，本著服務為生產(chǎn)，生產(chǎn)為效益這一發(fā)展規(guī)律。在上半年的基礎上，狠抓管理制度的落實，及“雙基”建設的實施和職工的安全技能培訓，確保了上半年各項生產(chǎn)指標的順利完成，現(xiàn)將201*年上半年工作總結(jié)如下：一、安全方面

為貫徹落實國家安全生產(chǎn)方針、政策。堅持安全第一、預防為主的原則，為確保安全生產(chǎn)，我廠成立了安全生產(chǎn)領導小組，明確安全生產(chǎn)責任制，認真推行“雙基”建設和“兩個規(guī)范”，完善安全目標責任體系、安全監(jiān)督檢查體系、安全管理制度體系、班組自主管理體系、職工教育培訓體系五個體系的落實管理。確定“安全零事故”的奮斗目標。我們牢固樹立，安全發(fā)展，科學發(fā)展，以人為本的思想。加大隱患排查整改力度，上半年消滅輕微傷及以上人身傷亡事故和三級以上非傷亡事故的發(fā)生。車輛、設備運行實現(xiàn)零事故，全年實現(xiàn)零事故目標。二、生產(chǎn)方面

機修廠上半年經(jīng)修復U型鋼27390架、修復排型梁2400根、修復連接卡纜450套就為礦節(jié)約49188409.8元的生產(chǎn)費用。維修機械設備、電氣設備：開關522臺，電機288臺，水泵90臺，照明綜保

54臺，饋電54臺，扒矸機90臺，噴漿機72臺，風機198臺，絞車5臺，電滾筒54臺。上半年機修廠完成礦屬各單位零星委托加工162項，合計10251件次。污水站綠化改造、地面運矸專用軌道的鋪設、三臺鍋爐大修、各類閥門及管路的修理與更換；鍋爐房門前廣場的地面硬化、PDJ-800型皮帶機架技術創(chuàng)新等其它零星安裝改造工程13項。其中污水站綠化改造后成為我礦亮點工程，在多次迎檢中得到了公司領導及洛陽市環(huán)保局的表彰。

三、材料消耗方面

為認真落實集團公司“精打細算、開源節(jié)流”的成本理念，我廠在保安全、促生產(chǎn)的前提下，有效的控制各項材料消耗。加大修舊利廢力度，嚴格設備管理搞好節(jié)能減排，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。上半年累計材料消耗2713348.92元，其中大型材料鋼材1059336元，油脂36253.5元，工具8790元，其它一般性材料489553.38元，地方材元95965.56元，勞保12433.2元，（辦公用品2736元）。四、產(chǎn)品質(zhì)量方面

我廠嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關，成立產(chǎn)品質(zhì)量驗收督察小組，大力加強產(chǎn)品質(zhì)量驗收，堅持從每道生產(chǎn)工序入手，層層把關，全過程控制，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，并且跟蹤產(chǎn)品質(zhì)量服務，認真傾聽各單位反應意見和建議。深入開展動態(tài)質(zhì)量標準化達標活動，加大考核力度，實行產(chǎn)品質(zhì)量與工資掛鉤。每月至少召開一次的廠產(chǎn)品質(zhì)量會議，加

強標準化考核，考核結(jié)果及時通知班組，班組整改完畢向廠部反饋，有廠領導進行復查。同時把質(zhì)量標準化考核成績與班組長及負責人的效益工資掛鉤，從而推動全體職工重視質(zhì)量管理。五、學習培訓方面

我廠堅持以人為本，強化安全生產(chǎn)技能培訓，提高職工整體素質(zhì)。機修廠員工來自四面八方，人員背景不同，素質(zhì)參差不齊。我廠首先開展崗前培訓，進一步宣傳和貫徹《安全生產(chǎn)法》和有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，以及各項規(guī)章制度等，提高了全體職工對安全生產(chǎn)的重要性。對新職工簽定導師帶徒合同，加強管理力度，強化安全生產(chǎn)責任制。要求職工必須做到“三不傷害”，對事故按照四不放過原則追查落實。強力推進“培訓、考核、試用、獎罰”一體的運行體制。把學習培訓工作納入工資的二次分配，調(diào)動了廣大職工的學習積極性。上半年完成內(nèi)部技術創(chuàng)新和技術革新項目10項。根據(jù)公司要求在礦職能科室的協(xié)作和指導下，在我廠籌辦了嵩山煤礦實操基地，大大地促進了我礦各對崗位技術人員的培訓實力。六、下半年工作計劃安排

回顧201*年上半年我們的工作存在不足，離領導的要求還相差甚遠，總之，過去的半年是我廠學習和創(chuàng)新的半年。繼往開來，在下半年里我們將秉承陳雪楓副省長在河南煤化集團調(diào)研1~5月份經(jīng)濟運行情況座談會上的講話精神，在面對當前全國煤炭產(chǎn)能過身的嚴峻形勢，不斷加強節(jié)能降耗工作，以降低噸煤成本從而加強市場核心競爭力。首先我們在緊抓現(xiàn)場安全管理的同時，必須堅持不移

的做好節(jié)能降耗“勒緊腰帶過窮日子”，進一步加強對原材料消耗的層層嚴格把關，減少不必要的消耗和浪費;其次是加強科技創(chuàng)新，鼓勵修舊利廢變廢為寶，能修復的設備一律做到修復再利用，實在無法修復的設備也要進行改制或拆卸，把能用的充分利用起來，從而降低生產(chǎn)成本。我們要急形勢之所急，適形勢之所容。在搞好各項生產(chǎn)工作的同時，著重于生產(chǎn)技術的研發(fā)和生產(chǎn)管理的創(chuàng)新，更好的服務于一線生產(chǎn)，為我礦的發(fā)展而努力，我們有責任有能力完成各項生產(chǎn)任務。

機修廠

201*-06-20

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