水泥廠機(jī)械部管理制度

水泥廠機(jī)械部管理制度

一、勞動及安全管理

1、機(jī)械部要求員工嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，堅持簽到制度，并及時交報管理部。2、加強(qiáng)對招工的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)工作。每月進(jìn)行一次安全教育，并做好記錄。

3、要求各工段及班組開好班前、班后會。堅持在每班的班前會上對安全工作進(jìn)行布置安排；班后會進(jìn)行講評總結(jié)。消除安全隱患，避免安全事故的發(fā)生。

4、每月組織一次安全檢查，對查出的影響人身、設(shè)備的安全隱患要責(zé)令有關(guān)部門限期整改，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。二、運(yùn)行工段的管理

1、職責(zé)：負(fù)責(zé)全公司設(shè)備的運(yùn)行巡檢及維護(hù)，確保公司下達(dá)的設(shè)備月運(yùn)轉(zhuǎn)率計劃。

2、當(dāng)班責(zé)任工程師要帶領(lǐng)鉗工認(rèn)真進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢工作，重點(diǎn)檢查設(shè)備在運(yùn)行過程中的溫度、壓力、潤滑、振動、聲音等是否正常；設(shè)備聯(lián)接部位是否有松動現(xiàn)象；是否存在漏油、漏水、漏氣、漏電等異常情況。不允許設(shè)備超負(fù)荷、超溫、超壓運(yùn)行，不允許設(shè)備帶病運(yùn)行。

3、對點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)的隱患要及時采取措施進(jìn)行處理，并做好記錄。如當(dāng)班不能解決，要向工段長匯報，做好交接班記錄。

4、對突發(fā)事故及故障，工段長要立即組織人員進(jìn)行搶修，搶修要有技術(shù)方案和安全措施，保證設(shè)備及人身安全。堅持事故三不放過原則，向部里寫出事故報告。

5、運(yùn)行工段長每周要組織對設(shè)備進(jìn)行一次綜合檢查。每周一次向部里書面匯報設(shè)備運(yùn)行狀況、故障分析及存在問題，并提出研究對策和管理建議。

6、勞動工資與月運(yùn)轉(zhuǎn)率掛鉤考核，超獎，減罰。對完不成運(yùn)轉(zhuǎn)率指標(biāo)負(fù)責(zé)。7、工段長負(fù)責(zé)運(yùn)行工段成本考核，加強(qiáng)成本管理。三、檢修工段的管理

1、職責(zé)：負(fù)責(zé)全公司備品備件的自加工，臨時檢修，生產(chǎn)附屬設(shè)施的維護(hù)等工作。2、充分利用已有機(jī)加工設(shè)備做好自加工備品備件工作，并保證質(zhì)量、數(shù)量。3、搞好生產(chǎn)附屬設(shè)施的維護(hù)、維修，對現(xiàn)場存在不安全因素及時進(jìn)行整改。4、配合巡檢工段對發(fā)生的大的設(shè)備事故進(jìn)行搶修，做好檢修的組織與管理。

5、檢修工段長每周組織對職責(zé)范圍的工作進(jìn)行一次認(rèn)真的檢查總結(jié)，書面向部里匯報。6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)。

7、檢修工段長負(fù)責(zé)搶修工段成本管理，檢修成本與噸熟料掛鉤。四、潤滑工程師及潤滑班組的管理

1、職責(zé)：負(fù)責(zé)全公司機(jī)電設(shè)備的稀油潤滑管理工作，保證庫存有適量潤滑油。2、堅持每班對設(shè)備的潤滑進(jìn)行檢查，保證設(shè)備潤滑良好，不缺油，不漏油。

3、嚴(yán)格潤滑五定原則，即定點(diǎn)、定人、定量、定質(zhì)、定時原則，保證設(shè)備用油清潔，定期更換潤滑油。

4、掌握設(shè)備液壓的工件原理和液壓件的構(gòu)造成，負(fù)責(zé)液壓系統(tǒng)的維護(hù)和檢修工作。

5、潤滑工程師對全廠設(shè)備的潤滑工作負(fù)責(zé)檢查督促和管理，對各部門的潤滑工作有指導(dǎo)和檢查的義務(wù)、權(quán)利，確保公司潤滑管理制度的貫徹和實施。

對發(fā)生的設(shè)備潤滑事故要組織分析處理，堅持三不放過原則，并督促責(zé)任單位寫出書面報告。每周組織一次設(shè)備潤滑檢查，書面向部里寫出設(shè)備潤滑狀況，存在問題及整改意見。6、負(fù)責(zé)潤滑油的計劃申報工作，協(xié)助倉庫搞好潤滑油管理。保證適量庫存。7、負(fù)責(zé)廢油的回收利用工作。五、備品備件的管理

1、安排專職工程師做好備品備件的管理，包括計劃申報、庫存情況、測繪等工作。2、每月定期出備品備件計劃。

3、對倉庫備品備件要詳細(xì)了解和登記，協(xié)助倉庫搞好庫存。

4、負(fù)責(zé)對進(jìn)廠備品備件的質(zhì)量進(jìn)行驗收、檢驗，對不合格件，有權(quán)提出退貨、調(diào)換等。5、做好備品備件的測繪和圖紙管理工作。

6、專職還算是對因備件數(shù)量、質(zhì)量而影響生產(chǎn)負(fù)責(zé)。六、圖紙資料和檔案管理

1、事務(wù)員負(fù)責(zé)設(shè)備的圖紙和資料管理工作，嚴(yán)格借閱制度。

2、配合技術(shù)人員做好主機(jī)設(shè)備的建檔工作。如安裝、搶修、檢修等記錄，并安規(guī)定歸檔。3、技術(shù)人員做好設(shè)備的巡檢、維護(hù)、運(yùn)行等記錄的整理并歸檔。4、做好固定資產(chǎn)管理。

5、對技術(shù)革新、改造工作做好技術(shù)方案實施工程及設(shè)備運(yùn)行后的記錄，并歸檔。6、統(tǒng)計員要做好機(jī)械部成本管理，對分解到各工段的成本嚴(yán)格考核。

負(fù)責(zé)統(tǒng)計設(shè)備周、月報表。包括主機(jī)設(shè)備運(yùn)行時間、故障時間（機(jī)械、電氣、工藝分類統(tǒng)計）運(yùn)轉(zhuǎn)率，臺時產(chǎn)量等。

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水泥廠設(shè)備管理制度

目錄

一、組織機(jī)構(gòu)

二、相關(guān)部門和人員的職責(zé)三、設(shè)備、備件采購管理制度四、設(shè)備（計劃）檢修管理制度五、設(shè)備檢修質(zhì)量跟蹤管理制度六、設(shè)備巡檢管理制度七、設(shè)備潤滑、保養(yǎng)管理制度八、重點(diǎn)設(shè)備性能跟蹤管理制度九、設(shè)備事故處置制度十、備件倉庫管理制度十一、設(shè)備報廢處置制度十二、固定資產(chǎn)管理制度十三、技術(shù)資料、圖紙管理制度十四、設(shè)備管理的考核制度

一、組織機(jī)構(gòu)和管理流程

廠長

設(shè)備副廠長

一二車設(shè)車間備間副科副主長主任任

維設(shè)維修備修班管班長理長員維維修倉修人管人員員員

二、相關(guān)部門和人員的職責(zé)

1、設(shè)備管理中廠長的職責(zé)（1）批準(zhǔn)設(shè)備年大修計劃。（2）重點(diǎn)設(shè)備的改造審批工作。（3）重要備件的采購審批工作。（4）審批設(shè)備報廢處置工作。（5）組織重大設(shè)備事故的處理工作。（6）批準(zhǔn)設(shè)備管理考核結(jié)果。

（7）批準(zhǔn)有關(guān)設(shè)備資金開支的支付計劃。

2、設(shè)備副廠長的職責(zé)

（1）制定設(shè)備年大修計劃和設(shè)備技術(shù)改造工作。（2）批準(zhǔn)和審核設(shè)備、備品備件的采購申請、計劃。（3）制定設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率和機(jī)物料、能源消耗考核指標(biāo)。（4）制定或批準(zhǔn)設(shè)備檢修計劃，并檢查實施情況。（5）組織實施本廠的設(shè)備維修、保養(yǎng)、檢修及技術(shù)改造

工作。

（6）督促檢查各相關(guān)部門對設(shè)備管理制度的執(zhí)行情況，

并實施考核。

（7）主持設(shè)備管理理論和先進(jìn)經(jīng)驗、先進(jìn)技術(shù)的推廣。（8）制定和審批設(shè)備操作規(guī)程。

（9）組織或督促有關(guān)部門進(jìn)行員工的設(shè)備操作、維護(hù)、

檢修、管理業(yè)務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)工作。

（10）組織重大設(shè)備事故的調(diào)查、分析、處理工作。（11）審核有關(guān)設(shè)備資金開支的支付計劃。（12）審核設(shè)備管理考核結(jié)果

（13）對設(shè)備管理負(fù)有主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3、車間副主任的職責(zé)

（1）對車間維修班工作負(fù)有主要領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，并在工作中

給予技術(shù)指導(dǎo)。

（2）負(fù)責(zé)督促和檢查車間維修班對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、潤滑

保養(yǎng)、檢修、巡檢的完成情況。

（3）制定車間月設(shè)備檢修計劃，并監(jiān)督實施。（4）制定車間月設(shè)備、備件采購計劃。

（5）組織實施本車間的設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、檢修及技術(shù)改

造工作。

（6）努力完成設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率和機(jī)物料、能源消耗考核指標(biāo)。（7）組織員工進(jìn)行設(shè)備操作、維護(hù)、檢修、技術(shù)培訓(xùn)工

作。

（8）負(fù)責(zé)全車間設(shè)備的不定時巡檢職責(zé)。（9）組織設(shè)備事故的調(diào)查、分析、處理工作。（10）對車間設(shè)備管理負(fù)有主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（11）完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

4、設(shè)備科長的職責(zé)

（1）完成各車間月設(shè)備、備件采購計劃。（2）負(fù)責(zé)設(shè)備款項的賬務(wù)管理和支付申請工作。（3）對車間維修班工作負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，并在工作中給予

技術(shù)指導(dǎo)。

（4）檢查維修班設(shè)備維護(hù)、檢修等基礎(chǔ)管理臺帳的建立

情況。

（5）監(jiān)督車間月設(shè)備檢修計劃實施的情況及驗收，并進(jìn)

行檢修質(zhì)量跟蹤管理工作。（6）負(fù)責(zé)全廠設(shè)備的不定時巡檢職責(zé)。（7）下達(dá)設(shè)備整改通知，并監(jiān)督實施。

（8）組織員工進(jìn)行設(shè)備操作、維護(hù)、檢修、技術(shù)培訓(xùn)工

作。

（9）組織設(shè)備事故的調(diào)查、分析、處理工作。（10）完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

5、設(shè)備管理員的職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)全廠重點(diǎn)設(shè)備的定期巡檢工作，并做好相關(guān)記

錄。

（2）做好全廠重點(diǎn)設(shè)備的性能跟蹤管理工作。（3））建立所有設(shè)備潤滑點(diǎn)及要求的臺帳，并記錄實施

情況。

（4）負(fù)責(zé)全廠儀器、儀表、計量設(shè)備周期檢驗的管理工

作。

（5）負(fù)責(zé)建立全廠固定資產(chǎn)臺帳及收集相關(guān)技術(shù)資料的

工作。

（6）做好對倉管員和倉庫的管理工作。

（7）負(fù)責(zé)機(jī)加工非標(biāo)件的圖紙繪制和集團(tuán)公司機(jī)修廠加

工件的聯(lián)系工作。

（8）完成設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率和機(jī)物料消耗、能源消耗的考核統(tǒng)

計。

（9）完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

6、維修班長的職責(zé)

（1）協(xié)助車間副主任完成月設(shè)備檢修計劃和備件采購計

劃。

（2）負(fù)責(zé)對本班設(shè)備維修人員進(jìn)行全面的管理工作，包

括本班人員的出勤記錄。

（3）組織實施本車間的設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、檢修及技術(shù)改

造工作。

（4）負(fù)責(zé)維修工作的人員安排，并提供維修方案及要求。（5）負(fù)責(zé)檢查維修任務(wù)的完成情況。

（6）完成本班設(shè)備管理要求的基礎(chǔ)管理臺帳的建立和記

錄工作。

（7）負(fù)責(zé)全車間設(shè)備的不定時巡檢職責(zé)。

（8）組織員工進(jìn)行設(shè)備維護(hù)、檢修的技術(shù)培訓(xùn)工作。（9）完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

7、設(shè)備維修人員的職責(zé)

（1）實施本車間的設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、檢修及技術(shù)改造工

作。

（2）所有維修人員都負(fù)有保證設(shè)備達(dá)到正常運(yùn)轉(zhuǎn)率的職

責(zé)。

（3）日班維修人員負(fù)責(zé)全車間設(shè)備日班的維修和不定時

巡檢的職責(zé)。

（4）值班維修人員負(fù)責(zé)全車間設(shè)備的定時巡檢職責(zé)。（5）值班維修人員負(fù)責(zé)處理當(dāng)班設(shè)備故障，并認(rèn)真填寫

值班記錄和設(shè)備巡檢記錄。（6）完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

8、倉管員的職責(zé)

（1）倉庫所有物資的管理職責(zé)。（2）倉庫所有物資賬務(wù)的管理職責(zé)。（3）參與購進(jìn)物資的驗收（數(shù)量）的職責(zé)。（4）準(zhǔn)確提供物資的購進(jìn)和月消耗報表的職責(zé)。（5）保證倉庫區(qū)域清潔衛(wèi)生及物資安全的職責(zé)。

（6）堅守崗位，保證及時提供配件的職責(zé)。（7）熟悉備品備件名稱、性能、用途。

9、設(shè)備科的職責(zé)

（1）提供保證生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行所需零配件。

（2）收集、提供相關(guān)技術(shù)資料，并給予設(shè)備的技術(shù)支持。（3）負(fù)責(zé)督促和檢查車間維修班對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、潤滑

保養(yǎng)、檢修、巡檢的完成情況。

（4）組織設(shè)備事故的調(diào)查、分析、處理工作。（5）督促檢查各相關(guān)部門對設(shè)備管理制度的執(zhí)行情況，

并實施考核

10、維修班的職責(zé)

（1）保證設(shè)備達(dá)到正常運(yùn)轉(zhuǎn)率的職責(zé)。

（2）實施本車間的設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、檢修及技術(shù)改造工

作。

（3）努力完成車間機(jī)物料消耗、能源消耗考核指標(biāo)。（4）保證車間順利完成生產(chǎn)任務(wù)的職責(zé)。（5）做好本班區(qū)域清潔衛(wèi)生。（6）保證廢舊材料堆場整齊、有序。

三、設(shè)備、備件采購管理制度

第一條為保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，在設(shè)備檢修時能及時領(lǐng)用

相關(guān)材料和備件，同時，為保證備件質(zhì)量，降低消耗、降低成本、降低倉庫庫存，特制定本制度。

第二條設(shè)備、備件的采購必須遵照《越鋼集團(tuán)生產(chǎn)用備

品備件采購使用流程》，否則，按采購金額的10%處罰采購責(zé)任人。

第三條各車間副主任、質(zhì)量科長、機(jī)動班長根據(jù)生產(chǎn)設(shè)

備和備件庫存情況，在當(dāng)月25日前，將下月生產(chǎn)所需備件計劃報設(shè)備副廠長審批。逾期處罰責(zé)任人每天100元。

第四條備件采購計劃必須注明備件型號、規(guī)格（關(guān)鍵尺

寸）、數(shù)量、品質(zhì)要求及使用時間，非標(biāo)件需注明主要參數(shù)或附帶圖紙，否則，處罰申請人200元，且不列入采購計劃。

第五條設(shè)備副廠長在當(dāng)月26日前，將下月生產(chǎn)所需的

備件計劃審批后交設(shè)備科整理，設(shè)備科于當(dāng)月27日前報集團(tuán)公司生產(chǎn)管理部設(shè)備能源科存檔，并進(jìn)行采購（單件價值高于5萬元的設(shè)備需由集團(tuán)公司生產(chǎn)管理部設(shè)備能源科審批后方可進(jìn)行采購）。逾期處罰責(zé)任人每天100元。

第六條采購均進(jìn)行比價采購。設(shè)備、備件比價小組由廠

長、設(shè)備副廠長、設(shè)備科長三人組成。采購的物資需由采購比價小組三人同意簽字后進(jìn)行，否則，按采購金額的10%處罰采購責(zé)任人。

第七條設(shè)備備件進(jìn)庫前，必須經(jīng)車間、設(shè)備科組織相關(guān)

三人以上人員進(jìn)行驗收、簽字。發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題的，應(yīng)退貨。

第八條不允許節(jié)假日或休息時間采購物資進(jìn)倉庫，否則，

處罰責(zé)任人500元/次。

第九條自采購申請批準(zhǔn)后，一個月內(nèi)未采購回的備件，

處罰采購責(zé)任人500元，二個月內(nèi)未采購回的備件，處罰采購責(zé)任人1000元。若因此造成損失的，采購員負(fù)主要責(zé)任。

第十條根據(jù)采購申請已采購的物資，自購回之日起，兩

個月未使用的，按采購金額的10%處罰申請人；三個月未使用的，按采購金額的20%處罰申請人；超過三個月未使用的，按采購金額的30%處罰申請人。

第十一條急件的采購可以不安正常的采購程序，但采購后

次月內(nèi)必須補(bǔ)辦有關(guān)手續(xù)，否則，處罰相關(guān)人員每人500元。

第十二條各車間、部門每月急件不能超過兩次，否則，

處罰申請人500元。

第十三條未辦有采購申請的備件均為急件。

四、設(shè)備（計劃）檢修管理制度

第一條為提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、保證檢修質(zhì)量，保證檢修安

全和現(xiàn)場文明，特制定本制度。

第二條各車間副主任根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行情況，在當(dāng)月

25日前，將下月設(shè)備檢修計劃報設(shè)備副廠長審批。逾期處罰責(zé)任人每天100元。

第三條設(shè)備副廠長根據(jù)設(shè)備檢修計劃，同設(shè)備科、車間

相關(guān)人員商定計劃檢修實施方案，并于月底生產(chǎn)調(diào)度會上傳達(dá)和安排。

第四條設(shè)備科根據(jù)計劃檢修安排的工作，一是建立相關(guān)

臺帳，二是準(zhǔn)備檢修所需物資。

第五條設(shè)備停機(jī)維修，維修前，必須掛有鮮明的停機(jī)標(biāo)

志，違反者，按一次每人200元處罰。

第六條維修結(jié)束后，維修人員必須對維修現(xiàn)場進(jìn)行清

理，對終止維修1小時的現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)還存有配件、工具、停機(jī)標(biāo)志等維修垃圾的情況，按一次每人50元處罰。

第七條維修結(jié)束后，不安規(guī)定做好維修記錄，處罰維修

班長每次50元，若屬值班維修的，則處罰值班維修人員每次50元。以第二天后的檢查為準(zhǔn)。

第八條屬于計劃檢修的，檢修結(jié)束后，不按規(guī)定做好檢

修質(zhì)量驗收簽字的，處罰設(shè)備科長每次50元，以第二

天后的檢查為準(zhǔn)。

第九條屬于計劃檢修的，檢修結(jié)束后，不安規(guī)定做好《設(shè)

備計劃檢修登記表》，處罰設(shè)備科長每次50元，以第二天后的檢查為準(zhǔn)。

第十條設(shè)備副廠長或設(shè)備科安排的臨時檢修任務(wù)，由

設(shè)備科以書面（整改）的形式下達(dá)到車間，未及時下達(dá)，處罰設(shè)備科長100元。

第十一條車間接整改通知后，未按時整改的，處罰車間

相關(guān)責(zé)任人每人200元。

第十二條維修過程中的安全管理規(guī)定遵照《水泥廠安全

管理制度》之規(guī)定執(zhí)行。

五、設(shè)備檢修質(zhì)量跟蹤管理制度

第一條為保證設(shè)備檢修質(zhì)量、提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，提高維

修工工作的責(zé)任心和維修技能，特制定本制度。

第二條值班期間實施維修的人員必須記錄檢修內(nèi)容在值

班記錄上，發(fā)現(xiàn)不做記錄的，一次處罰50元。

第三條屬計劃檢修的，檢修后，參加檢修的人員必須簽

字，否則，處罰當(dāng)事人20元，處罰設(shè)備科長50元。

第四條對當(dāng)天發(fā)生復(fù)修的設(shè)備，處罰前次檢修人員每人

100元。

第五條對當(dāng)月發(fā)生復(fù)修的設(shè)備，處罰前次檢修人員每人

10元。第二次復(fù)修，處罰前次檢修人員每人20元。

第三次復(fù)修，處罰前次檢修人員每人30元。第六條計劃檢修后的設(shè)備當(dāng)月發(fā)生復(fù)修，處罰參加檢修

人員20元，處罰維修班長30元，處罰車間副主任50元，處罰設(shè)備科長30元。

第七條對經(jīng)常出故障，特指單月發(fā)生三次以上故障的問

題，車間不能解決的，車間需書面向廠領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)，由廠領(lǐng)導(dǎo)組織解決。

第八條設(shè)備技術(shù)改造的設(shè)備，在試運(yùn)行階段，不列入本

制度考核。

六、設(shè)備巡檢管理制度

第一條為提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證正

常生產(chǎn)，及防止重大設(shè)備事故的發(fā)生，特制定本制度。

第二條負(fù)有巡檢職責(zé)的人員為：（1）值班維修工的定時

巡檢；（2）值班操作工的定時巡檢；（3）日班維修工的不定時巡檢：（4）設(shè)備管理員對重要設(shè)備的定時巡檢；（5）車間副主任、設(shè)備科長不定時的巡檢。

第三條定時巡檢：設(shè)備處于運(yùn)行時，按規(guī)定的時間間隔

巡檢特定設(shè)備的巡檢稱為定時巡檢。時間間隔由車間根據(jù)設(shè)備重要等級自行確定，但最長不得超過3小時。設(shè)備處于停機(jī)狀態(tài)時，無需定時巡檢。

第四條不定時巡檢：不論設(shè)備處于運(yùn)行狀態(tài)還是停機(jī)在

狀態(tài)，按最長的時間間隔，對設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)或全面的巡檢工作稱為不定時巡檢。不定時巡檢最長的時間間隔不得超過3天。

第五條不按規(guī)定的時間實施巡檢工作的，發(fā)現(xiàn)一次處罰

200元。

第六條未進(jìn)行巡檢而做虛假記錄的，發(fā)現(xiàn)一次處罰500元。第七條巡檢后，不按規(guī)定做好巡檢記錄的，發(fā)現(xiàn)一次處

罰100元。

第八條巡檢后，發(fā)現(xiàn)問題不及時匯報的，發(fā)現(xiàn)一次處罰

500元。

第九條巡檢后，發(fā)現(xiàn)問題不及時處理的，發(fā)現(xiàn)一次處罰

500元。

第十條巡檢后，未及時發(fā)現(xiàn)問題的，且未造成事故的，

發(fā)現(xiàn)一次，事后按問題發(fā)生的情況分析處罰。情況分析由設(shè)備副廠長、設(shè)備科長、車間主任、副主任負(fù)責(zé)。

第十一條巡檢后，未及時發(fā)現(xiàn)問題的，且造成事故的，

發(fā)生一次，事后按事故損失接受處罰。事故損失小于5000元的，處罰當(dāng)事人1000元；事故損失大于5000元（含5000元）的，接受廠或集團(tuán)公司事故處理組調(diào)查處罰。

第十二條巡檢內(nèi)容及要求由各車間根據(jù)各崗位的操作

規(guī)程和崗位職責(zé)制定。

七、設(shè)備潤滑、保養(yǎng)管理制度

第一條為提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，在全面、細(xì)致進(jìn)行設(shè)備維護(hù)、

潤滑保養(yǎng)的同時降低消耗，特制訂本制度。

第二條設(shè)備科按設(shè)備流程制定全廠設(shè)備潤滑點(diǎn)，并根據(jù)

重要程度和潤滑頻率把各潤滑點(diǎn)分類編排，分為天、周、月、年四類，同時注明潤滑油種類、數(shù)量。

第三條車間各部門嚴(yán)格按潤滑要求完成潤滑工作，并做

好記錄。不做記錄的，處罰責(zé)任人50元。

第四條對不按規(guī)定進(jìn)行潤滑的崗位，處罰崗位領(lǐng)導(dǎo)100元，

處罰責(zé)任人100元。

第五條對確因特殊原因不能按時完成潤滑工作的，必須

如實報設(shè)備科備案，并注明完成時間。否則，按本規(guī)定第四條處罰。

第六條對不進(jìn)行潤滑工作而弄虛作假填報記錄的，一經(jīng)

查處，處罰填報人500元。

第七條潤滑后現(xiàn)場不得留有明顯油污，否則，查處一次，

處罰責(zé)任人50元。

第八條廢油需收集交倉庫處理，不得隨地潑撒，否則，

查處一次，處罰責(zé)任人100元。

第九條設(shè)備科每月對車間各部門設(shè)備潤滑情況作檢查，

并將檢查結(jié)果上報設(shè)備副廠長。逾期，處罰責(zé)任人每天50元。

第十條配電室每二月需進(jìn)行不少于一次的除塵清潔工

作，此項工作未進(jìn)行，或沒有工作記錄的，處罰相關(guān)人員每人100元。

第十一條車間各電氣控制箱，每月需進(jìn)行不少于一次的

除塵清潔工作。此項工作未進(jìn)行，或沒有工作記錄的，處罰相關(guān)人員每人100元。

第十二條磨機(jī)（繞線式）電機(jī)，每月需進(jìn)行不少于一次

的除塵清潔工作，此項工作未進(jìn)行，或沒有工作記錄的，處罰相關(guān)人員每人100元。

第十三條廠區(qū)照明設(shè)施，每月必須做一次全面的檢修，

每季度進(jìn)行一次除塵工作，月底檢查發(fā)現(xiàn)不能點(diǎn)亮的，每盞燈處罰維修班100元；積灰嚴(yán)重的，每盞燈處罰維修班50元。

八、重點(diǎn)設(shè)備性能跟蹤管理制度

第一條為防止重點(diǎn)設(shè)備故障給生產(chǎn)帶來較大的影響，避

免重大設(shè)備事故，減小設(shè)備事故造成的損失，特制訂本制度。

第二條重點(diǎn)設(shè)備由設(shè)備科負(fù)責(zé)建檔管理，并由設(shè)備管理

員定時巡檢。

第三條對設(shè)備管理員的定時巡檢管理，遵照《設(shè)備巡檢

管理制度》進(jìn)行。

第四條具有重點(diǎn)設(shè)備不定期巡檢職責(zé)的人為：設(shè)備副廠

長、設(shè)備科長、車間副主任。

第五條巡檢發(fā)現(xiàn)重點(diǎn)設(shè)備有問題的，必須及時向主管領(lǐng)

導(dǎo)匯報，否則，處罰相關(guān)人員200元。

第六條對重點(diǎn)設(shè)備的維護(hù)和檢修，工作后，不光維修班

做好記錄，設(shè)備科必須同時做好詳細(xì)記錄。否則，處罰設(shè)備科每次200元。以第二天后的檢查為準(zhǔn)。第七條重點(diǎn)設(shè)備的檢修記錄，除了時間、人員外，還必

須記錄故障原因、檢修方法、處理結(jié)果、相關(guān)技術(shù)參數(shù)。

第八條對重點(diǎn)設(shè)備的檢修，檢修后，必須由設(shè)備副廠長

組織設(shè)備科長、車間副主任進(jìn)行檢修質(zhì)量驗收，并簽字認(rèn)可。

九、設(shè)備事故處置制度

第一條為加強(qiáng)設(shè)備管理的責(zé)任心，防止重大設(shè)備事故的

發(fā)生，分清設(shè)備事故的責(zé)任，特制定本制度。第二條設(shè)備事故：指設(shè)備損壞未按正常使用規(guī)律損壞，且

損壞程度超過正常值的事故。發(fā)生設(shè)備事故絕大部分情況是人的因素造成。對發(fā)現(xiàn)問題不及時處理的設(shè)備，或長時間不做檢查的設(shè)備，不按操作規(guī)程操作的設(shè)備，易發(fā)生設(shè)備事故。設(shè)備事故分一般設(shè)備事故和重大設(shè)備事故。

第三條一般設(shè)備事故：直接損失小于1萬元的設(shè)備事故。第四條重大設(shè)備事故：直接損失大于1萬元（含1萬元）

的設(shè)備事故。

第五條對新安裝的設(shè)備，未按設(shè)備技術(shù)要求進(jìn)行調(diào)試，造

成設(shè)備損壞的一般設(shè)備事故，當(dāng)事人承擔(dān)20%的賠償。第六條對燒電機(jī)的一般設(shè)備事故，維修班承擔(dān)30%的賠

償，車間當(dāng)班操作人員承擔(dān)10%的賠償。

第七條對提升機(jī)掉落的一般設(shè)備事故，處罰維修班500

元。

第八條對皮帶機(jī)皮帶劃破的一般設(shè)備事故，維修班承擔(dān)

20%的賠償，車間當(dāng)班操作人員處罰200元。第九條對鏟車爆胎的一般設(shè)備事故，鏟車班承擔(dān)20%的

賠償，并處罰鏟車班長100元。

第十條直接損失小于5萬元的重大設(shè)備事故，由廠成立設(shè)

備事故調(diào)查組調(diào)查處理。廠設(shè)備事故調(diào)查組的成員為：廠長、設(shè)備副廠長、設(shè)備科長、車間主任、車間副主任組成。

第十一條直接損失大于5萬元（含5萬元）的重大設(shè)備

事故，由廠直接報集團(tuán)公司成立調(diào)查組調(diào)查處理。

十、備件倉庫管理制度

第一條為使倉庫管理工作規(guī)范化，保證倉庫和庫存物資

的安全、完整，更好、及時地為生產(chǎn)服務(wù)，結(jié)合本廠的具體情況，特制定本制度。

第二條倉庫備品備件必須按類別整齊存放，庫內(nèi)保持清

潔衛(wèi)生。違反本條罰款50元/次。

第三條各類備品備件銘牌、標(biāo)志齊全，帳務(wù)健全，臺帳

齊全。缺1項處罰25元。

第四條必須熟悉各種常用備件的名稱、規(guī)格型號、大致

數(shù)量、擺放位置，設(shè)備科作不定期抽查5～10種，不合格1項罰款25元。

第五條保持消防器材干凈、有效，否則處罰50元/次。第六條庫存物資帳物不符，所缺物資倉管人員照價賠

償，每月沒有按規(guī)定時間向財務(wù)科、設(shè)備科提交的各種報表，缺1種報表處罰50元，填報數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確性和不真實，每項處罰25元。

第七條脫崗每次處罰100元，串崗每次處罰200元，睡

崗每次處罰50元，遲到、早退則按水泥廠相關(guān)勞動紀(jì)律規(guī)定進(jìn)行處罰。

第八條因在崗期間沒有看管好或者下班期間沒有上鎖

導(dǎo)致物資流失，倉管人員照價賠償，若倉庫被盜必須及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，以便及時組織調(diào)查，追回流失

物資，否則由倉管人員自己承擔(dān)損失。

第九條值班期間倉管人員必須及時提供庫內(nèi)物資，確保

生產(chǎn)正常運(yùn)行，否則處罰50元/次，若不能及時提供物資造成其它經(jīng)濟(jì)損失則由倉管人員自行承擔(dān)。第十一條下班期間，如因生產(chǎn)上急需備件時，要隨叫隨

到，不得推諉，否則，一次處罰100元。

第十二條倉管人員在交接手續(xù)時必須清點(diǎn)物資，確保帳

物相符。帳物不符不予接手，否則由接手人自行承擔(dān)缺失物資的全部經(jīng)濟(jì)損失。

十一、設(shè)備報廢處置制度

第一條為進(jìn)一步做好設(shè)備管理，在明確設(shè)備報廢程序的

同時，不允許未報廢的物資當(dāng)報廢處置，也不允許報廢的物資當(dāng)未報廢處置，特制定本制度。

第二條需要報廢設(shè)備時，應(yīng)由使用部門提出申請，由設(shè)

備科組織財務(wù)、安全、技術(shù)等有關(guān)部門，組織進(jìn)行審查和鑒定。確定符合報廢條件的，可填寫申請報廢。第三條已超過規(guī)定使用年限，其主要結(jié)構(gòu)破壞，精密度

極差，經(jīng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和鑒定后，無大修價值時，可以報廢。

第四條由于意外事故，使設(shè)備損壞極為嚴(yán)重，確已無法

修復(fù)時，可以報廢。

第五條設(shè)備雖未損壞，但因其技術(shù)陳舊，、性能低劣、能

耗高、效益差、經(jīng)過技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，可以報廢。第六條大修費(fèi)用超過設(shè)備原值70%時，可以報廢。第七條由于擴(kuò)建、改建、工藝改造等原因，必須拆除的

設(shè)備已不能改作它用，其凈值低于原值50%時，可以報廢。

第八條國家指定淘汰的設(shè)備，要及時予以報廢。第九條廢舊材料堆放處由車間維修班負(fù)責(zé)管理。發(fā)現(xiàn)能用

的材料和不能用的材料堆在一起，處罰維修班200元，車間副主任100元。

第十條鋼鍛、鋼球房由車間磨機(jī)班負(fù)責(zé)管理。發(fā)現(xiàn)能用

的材料和不能用的材料混堆在一起，處罰磨機(jī)200元，車間主任100元。

第十一條廢的潤滑油由倉庫負(fù)責(zé)管理。發(fā)現(xiàn)新油和廢油

混堆在一起，或廢油沒貼標(biāo)示，處罰設(shè)備科200元，處罰倉管員100元。

十二、固定資產(chǎn)管理制度

第一條為加強(qiáng)對廠里固定資產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施的管理，建立

健全固定資產(chǎn)臺帳，防止固定資產(chǎn)流失，特制定本制度。

第二條單臺設(shè)備價值超過1000元的必須建立固定資產(chǎn)臺

帳。

第三條對新購進(jìn)的設(shè)備，次月未建立固定資產(chǎn)臺帳的，

處罰設(shè)備管理員100元。

第四條建立的固定資產(chǎn)臺帳不全面，處罰設(shè)備管理員100

元。

第五條每年年底，由設(shè)備副廠長組織設(shè)備科對全廠固定

資產(chǎn)進(jìn)行清點(diǎn)，并檢查固定資產(chǎn)臺帳的建立情況。第六條對不常用的公用工具，如千斤頂、葫蘆等由倉庫

保管，使用時使用者必須在倉庫登記，否則，處罰倉管員和使用人員各50元。

第七條對常用的公用工具，以班組的名譽(yù)在倉庫領(lǐng)用登

記，設(shè)備管理員每三月做一次清點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)有遺失的，由領(lǐng)用班組負(fù)責(zé)賠償。

第八條未經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，任何人不得私自挪用、租用固

定資產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施，特別是汽車、鏟車、公用工具、房屋設(shè)施等，違者，處罰1000元。

第九條固定資產(chǎn)報廢程序遵照《設(shè)備報廢處置制度》

十三、技術(shù)資料、圖紙管理制度

第一條為加強(qiáng)設(shè)備管理，充分發(fā)揮技術(shù)資料和圖紙的作

用，正確維護(hù)和使用好設(shè)備，提高處理設(shè)備的效率，特制定本制度。

第二條全廠的設(shè)備技術(shù)資料和圖紙，統(tǒng)一由設(shè)備科設(shè)備

管理員收存。

第三條技術(shù)資料需準(zhǔn)備至少兩份，一份交集團(tuán)公司檔案

室保管，一份由設(shè)備科保管。

第四條新購制的設(shè)備，必須向生產(chǎn)廠家索取產(chǎn)品說明書、

或圖紙等技術(shù)資料。否則，處罰責(zé)任人200元。第五條任何人不得私自收藏未建檔的技術(shù)資料，否則，

一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處罰500元。

第六條使用技術(shù)資料，必須向設(shè)備管理員辦理登記手續(xù)，

并注明歸還時間。

第七條使用技術(shù)資料后，超時未歸還的，一次處罰50元。第八條使用技術(shù)資料，造成損壞的，處罰100元。第九條使用技術(shù)資料，造成遺失的，處罰500元。第十條使用技術(shù)資料，不得任意涂改和作標(biāo)記，否則處罰

100元。

第十一條確實要涂改的技術(shù)資料，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可

改動。

第十二條技術(shù)資料無故遺失的，處罰設(shè)備管理員200元。

第十三條對已加工過的外協(xié)加工件的圖紙，設(shè)備科必須備

份，否則，處罰設(shè)備科100元。

十四、設(shè)備管理的考核制度

第一條為落實設(shè)備的各項管理，制定以下有關(guān)設(shè)備管理

的考核制度。

第二條設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率考核制度：針對水泥廠的重要生產(chǎn)線

生料磨機(jī)、機(jī)窯、超細(xì)粉磨機(jī)、水泥磨機(jī)分別制定相應(yīng)的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率指標(biāo)（%）。在剔出庫滿停機(jī)、限電、無料停機(jī)三種特殊原因造成的停機(jī)外，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率（%）的高低，直接反應(yīng)了設(shè)備維護(hù)的好壞。被考核部門是各車間維修班。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率（%）每升高、降低1%，獎、扣車間維修班100元。每月進(jìn)行統(tǒng)計考核，此項考核納入水泥廠每年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的內(nèi)容。第三條設(shè)備維修費(fèi)用的考核制度：對熟料生產(chǎn)線、超細(xì)

粉生產(chǎn)線、水泥生產(chǎn)線分別制定相應(yīng)的設(shè)備維修費(fèi)指標(biāo)（噸產(chǎn)品設(shè)備維修費(fèi)），被考核部門是各車間維修班。按節(jié)約、超出部分的10%進(jìn)行獎扣。每月進(jìn)行統(tǒng)計考核，此項考核納入水泥廠每年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的內(nèi)容。第四條設(shè)備潤滑用油考核考核制度：對使用設(shè)備潤滑用

油的各部門分別制定相應(yīng)的設(shè)備潤滑用油指標(biāo)（每月多少油），被考核部門是各車間部門和維修班、機(jī)動班。按節(jié)約、超出部分的10%進(jìn)行獎扣。每月進(jìn)行統(tǒng)計考核，此項考核納入水泥廠每年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的內(nèi)容。第五條設(shè)備效能（電耗）的考核制度：對熟料生產(chǎn)線、

超細(xì)粉生產(chǎn)線、水泥生產(chǎn)線分別制定相應(yīng)的電耗指標(biāo)（噸產(chǎn)品電耗），被考核部門是各車間、部門。熟料線、超細(xì)粉線按節(jié)約、超出部分的10%進(jìn)行獎扣；水泥線按節(jié)約部分的5%進(jìn)行獎勵，超出部分的3%進(jìn)行處罰。每月進(jìn)行統(tǒng)計考核，此項考核納入水泥廠每年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的內(nèi)容。

《水泥廠設(shè)備管理制度》自頒布之日起執(zhí)行，各車間、部門的管理考核制度與本制度發(fā)生沖突的，一律以本制度為準(zhǔn)。

越鋼水泥廠201*年4月20日

友情提示：本文中關(guān)于《水泥廠機(jī)械部管理制度》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，水泥廠機(jī)械部管理制度：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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