競爭副工段長的述職報告

競爭副工段長的述職報告

一、述職部分

本人于1994年～1996年就讀于X城技工學(xué)校，所學(xué)的專業(yè)是機電專業(yè)。

畢業(yè)后，本人于1997年1月進(jìn)入xx公司；201*年本人借調(diào)到xx公司從事調(diào)試工作，借調(diào)期滿后留在xx工作；201*～201*年本人和其他工友一起借調(diào)到xx公司，為集團公司區(qū)域市場的拓展盡了一份綿薄之力；之后，本人一直在xx公司工作。二、施政部分

制袋工段現(xiàn)狀：物料有序，操作指導(dǎo)書、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)文件規(guī)范，現(xiàn)場按流水施工線劃分區(qū)域，員工有責(zé)任心，具有團結(jié)協(xié)作的精神。

但是員工對產(chǎn)品信息不夠了解，員工對產(chǎn)品質(zhì)量水準(zhǔn)的判斷較含糊，由于經(jīng)常出現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)緊張氣氛，工段的安全事故偶有發(fā)生。

如果我是副工段長,我將按如下方法對工段工作進(jìn)行改進(jìn)：1、協(xié)助工段長制定目標(biāo)

首先加強員工技能水平、加強員工對產(chǎn)品信息的了解，從多方面加強員工的知識面，規(guī)劃并統(tǒng)一產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)信息，明確規(guī)定按文件施行。計劃下單時，以工作的輕重緩急，合理安排時間并制定完成定單目標(biāo)（其完成時間比計劃要短）。發(fā)揚并推進(jìn)員工的優(yōu)點。

2、協(xié)助工段長制定具體的工作計劃

第1頁共3頁3、協(xié)助工段長劃分工作

重要的又緊急的優(yōu)先安排，重要的但不緊急的稍后再做，緊急的但不重要的可以列入次優(yōu)先工作中去。

4、配合工段長安排生產(chǎn)任務(wù)及計劃控制

當(dāng)計劃下達(dá)時，首先要查閱物料情況、齊套數(shù)，如有缺料情況，應(yīng)與計劃溝通、協(xié)調(diào)，預(yù)計到貨時間、是否影響生產(chǎn)。交接班前，安排晚班及次日的工作以便員工有計劃地去完成自己的工作。如有急單要安排效率高的人員去做并且由技能較高的人員進(jìn)行互檢，以保證質(zhì)量。努力提高工作效率，以保證任務(wù)的完成。

5、協(xié)助質(zhì)量控制

制袋生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格安照操作指導(dǎo)書、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)文件、員工采取自檢和互檢方式來控制品質(zhì)，各工位的操作人員在人力資源允許的情況下，各崗位應(yīng)做到相對穩(wěn)定。

工段長及副工段長必須與員工合為一體，及時了解詳盡的信息，這樣才能把工作做好。

6、協(xié)助安全控制

保證整個生產(chǎn)過程始終處于不停滯、不堆積。這就必須做到人員、物料、操作、檢測四者處于最佳結(jié)合狀態(tài)，優(yōu)先生產(chǎn)，物料先擺放在現(xiàn)場，特急產(chǎn)品由效率高的員工去做。

生產(chǎn)過程中遇到問題應(yīng)及時地與相關(guān)人員協(xié)調(diào)處理、解決，在保證生產(chǎn)進(jìn)度的同時，杜絕安全事故。

7、協(xié)助人員管理

按照公司人力資源部（辦公室）要求，督促大家遵守公司規(guī)定，

第2頁共3頁同時，密切關(guān)系、團結(jié)互助，積極參加公司各項活動，為企業(yè)文化建設(shè)盡心盡責(zé)。

8、與其他工段及部門的協(xié)調(diào)

對相關(guān)部門的要求要及時、準(zhǔn)確、禮貌地答復(fù)；當(dāng)與外部門協(xié)調(diào)遇到困難時主動協(xié)商解決必要時向相關(guān)人員求助；公證處理部門員工之間的矛盾沖突，培養(yǎng)并建立員工的積極性，團結(jié)和諧的工作關(guān)系。

以上是本人的一些大概的思路和見解，由于經(jīng)驗與知識的不足，難免有些不妥之處，希望領(lǐng)導(dǎo)給予批評、指正！

能參與此次競聘活動，使我感到萬分榮幸，如果公司給我機會我一定會用最大能力去做好，不負(fù)公司對我的期待！

謝謝！

競聘人：xx

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擴展閱讀：工作總結(jié)-化工廠副工段長

工作總結(jié)

回顧201*年的工作，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對我工作的支持與幫助，在這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到的多，得到的也多；感謝所有班組長以及員工，在這坎坷的一年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，圓滿的完成了公司下達(dá)的各項工作指標(biāo)。為了更好地完成工作，總結(jié)經(jīng)驗，揚長避短，提高自己的業(yè)務(wù)技能，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

一、工作方面

在這一年里，我負(fù)責(zé)協(xié)助鹽水工段長的日常管理工作。加強現(xiàn)場管理并細(xì)分班組設(shè)備管理、衛(wèi)生職責(zé)范圍，使工藝、衛(wèi)生、安全、質(zhì)量、紀(jì)律等良好不斷進(jìn)步。新進(jìn)員工，我都認(rèn)真進(jìn)行安全、環(huán)保、工藝、紀(jì)律培訓(xùn)，并現(xiàn)場指導(dǎo)工藝操作，定期組織員工進(jìn)行理論和操作實踐培訓(xùn)，以便他們更快的掌握生產(chǎn)操作。逐步完善鹽水工段勞務(wù)外包管理與操作，協(xié)助編寫操作手冊，使其工作內(nèi)容及考核有依據(jù)。認(rèn)真檢查班組成員生產(chǎn)工藝操作規(guī)程執(zhí)行情況，指導(dǎo)不符并督促改進(jìn)，并及時處理生產(chǎn)異常情況，確保生產(chǎn)安全、環(huán)保運行。積極配合廠、科室領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)工藝的技術(shù)改進(jìn)，并提出可行性意見；參予現(xiàn)場安裝設(shè)備、管道，觀察工藝調(diào)整運行情況，對生產(chǎn)數(shù)據(jù)及時分析匯報。在實際工作中，也存在一些不足，在生產(chǎn)出現(xiàn)異常時，對事故原因的判斷及組織事故處理人員、事故處理不夠及時，曾造成電解工段降負(fù)荷。

二、思想方面

工段多次組織學(xué)習(xí)了安全、環(huán)保、質(zhì)量等技術(shù)，并積極聽取員工關(guān)于生活、工作等方面的意見，大大提高了工作熱情和工作責(zé)任心。加強設(shè)備巡回檢查，加強事故隱患的排查和整改，“點點滴滴，造就不凡”。避免盲目自信，不定期溝通與交流學(xué)習(xí)，提高理論水平，與工作實踐結(jié)合以增強生產(chǎn)控制的可預(yù)見性。

三、工作目標(biāo)

在今后的工作中，我會加倍的努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，掌握更多的業(yè)務(wù)技能，為將來的工作打好堅實的基礎(chǔ)。始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，時刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù)，在任何時候都努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。節(jié)能降耗，做好增收節(jié)支工作，最大限度的提高設(shè)備零部件的使用效率，杜絕浪費現(xiàn)象。強化內(nèi)業(yè)管理，切實有效地完善各項工作記錄，及票據(jù)、臺帳、文件的管理工作，對各班組進(jìn)行工作制定，并進(jìn)行質(zhì)量考核，使得內(nèi)業(yè)管理逐步走向完善。搞好班組建設(shè)，正確引導(dǎo)員工的思想，建立和諧競爭、相互學(xué)習(xí)幫助的工作環(huán)境。

鹽水工段：王平201*年1月1日

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